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2015

AUDITORIA [ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO]

TUXTLA GUTIRREZ CHIAPAS; A 21 DE FEBRERO DE 2015

Integrantes:

Eliana pineda Lara.

Oscar Fabin Lpez Hernndez.

Cesar Antonio acua Utrilla.

ngel Alonso briones Martnez.

Luis Alberto Gonzlez Espinoza

Ezequiel Alejandro Rustrian Lpez

U N I V E R S I D A D D E L S U R

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL

C.P NELSON PREZ HERNNDEZ

7 CUATRIMESTRE - SABADO VESPERTINO - SALON 7

AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO

NDICE

2.1 MERCADOTECNIA ................................................................................................................... 2

2.2 FINANZAS. ................................................................................................................................. 3

2.3 PERSONAL ................................................................................................................................ 6

2.4 PRODUCCIN ........................................................................................................................... 8

2.5 INFORMATICA ......................................................................................................................... 10

2.6 ABASTECIMIENTOS .............................................................................................................. 11

2.7 DIRECCION .............................................................................................................................. 12

2.8 ORGANIZACIN, SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ...................................................... 13


2.1 MERCADOTECNIA

La auditora de la mercadotecnia es un estudio comprensivo sistemtico,

independiente y peridico de la compaa o de las unidades de negocio del

ambiente de marketing, de sus objetivos, estrategias y actividades, con el fin de

determinar reas problemas y oportunidades para recomendar un plan de accin

que permita mejorar el desempeo del marketing.

La auditora de marketing es un instrumento idneo para medir el grado de

adaptacin de la empresa a su entorno y su capacidad para dar respuestas

satisfactorias al mercado. Por lo tanto, requiere un estudio tanto del interior de la

empresa (marketing auditoria interno) como del mercado y su entorno.

Planificacin del proyecto de mercadotecnia

Fijar los objetivos de auditora.

Etapas del proyecto.

Equipo de trabajo off y on line.

Plan de documentacin.

Estudios de mercado y de opinin.

Plan de visitas y entrevistas.

Adjudicacin de tiempos.

Documentos de soporte para el trabajo.

Plan de accin.

Contraste opiniones.

Presentacin.

Fases de la auditora de mercadotecnia

Investigacin y toma de datos.

Trabajo de campo.

Anlisis y consolidacin de datos.

Contraste.

El informe.

Presentacin del informe.

Plan de accin.

Seguimiento.


Motivos de utilizacin actual de las auditoras de mercadotecnia

Necesidad de innovar.

No alcanzar los objetivos.

Entrada de nuevos o crecientes competidores.

Descenso de las ventas.

Cambios de los hbitats de consumo.

Deseo de potenciar nuestra presencia en la red.

Optimizacin de los gastos de marketing.

Crecimiento por debajo de la media del sector.

2.2 FINANZAS.

La auditora financiera examina a los estados financieros y a travs de ellos las

operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir

una opinin tcnica y profesional.

Las disposiciones legales vigentes que regulan las actividades de la Contralora

General del Estado, definen a la Auditora Financiera as:

"Consiste en el examen de los registros, comprobantes, documentos y otras

evidencias que sustentan los estados financieros de una entidad u organismo,

efectuado por el auditor para formular el dictamen respecto de la razonabilidad con

que se presentan los resultados de las operaciones, la situacin financiera, los

cambios operados en ella y en el patrimonio; para determinar el cumplimiento de

las disposiciones legales y para formular comentarios, conclusiones y

recomendaciones tendientes a mejorar los procedimientos relativos a la gestin

financiera y al control interno".

OJETIVO.

GENERAL: La auditora financiera tiene como objetivo principal, dictaminar

sobre la razonabilidad de los estados financieros preparados por la

administracin de las entidades pblicas.

ESPECIFICOS:

1. Examinar el manejo de los recursos financieros de un ente, de una

unidad y/o de un programa para establecer el grado en que sus servidores

administran y utilizan los recursos y si la informacin financiera es oportuna,

til, adecuada y confiable.


2. Evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos para la

prestacin de servicios o la produccin de bienes, por los entes y

organismos de la administracin pblica.

3. Verificar que las entidades ejerzan eficientes controles sobre los ingresos

pblicos.

4. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias y

normativas aplicables en la ejecucin de las actividades desarrolladas por

los entes pblicos.

5. Propiciar el desarrollo de los sistemas de informacin de los entes

pblicos, como una herramienta para la toma de decisiones y la ejecucin

de la auditora.

6. Formular recomendaciones dirigidas a mejorar el control interno y

contribuir al fortalecimiento de la gestin pblica y promover su eficiencia

operativa.

CARACTERISTICAS

1. Objetiva, porque el auditor revisa hechos reales sustentados en

evidencias susceptibles de comprobarse.

2. Sistemtica, porque su ejecucin es adecuadamente planeada.

3. Profesional, porque es ejecutada por auditores o contadores pblicos a

nivel universitario o equivalentes, que posean capacidad, experiencia y

conocimientos en el rea de auditora financiera.

4. Especfica, porque cubre la revisin de las operaciones financieras e

incluye evaluaciones, estudios, verificaciones, diagnsticos e

investigaciones.

5. Normativa, ya que verifica que las operaciones renan los requisitos de

legalidad, veracidad y propiedad, evala las operaciones examinadas,

comparndolas con indicadores financieros e informa sobre los resultados

de la evaluacin del control interno.

6. Decisoria, porque concluye con la emisin de un informe escrito que

contiene el dictamen profesional sobre la razonabilidad de la informacin

presentada en los estados financieros, comentarios, conclusiones y

recomendaciones, sobre los hallazgos detectados en el transcurso del

examen.


PROCESO DE LA AUDITORIA FINANCIERA.

El proceso que sigue una auditora financiera, se puede resumir en lo siguiente:

inicia con la expedicin de la orden de trabajo y culmina con la emisin del informe

respectivo, cubriendo todas las actividades vinculadas con las instrucciones

impartidas por la jefatura, relacionadas con el ente examinado.

La designacin del equipo constar en una orden de trabajo que contendr los

siguientes elementos:

especfica

PLANEACION Esta fase debe considerar alternativas y seleccionar los

mtodos y prcticas ms apropiadas para realizar las tareas, por tanto esta

actividad debe ser cuidadosa, creativa positiva e imaginativa; por lo que

necesariamente debe ser ejecutada por los miembros ms experimentados

del equipo de trabajo.

EJECUCION DEL TRABAJO: En esta fase el auditor debe aplicar los

procedimientos establecidos en los programas de auditora y desarrollar

completamente los hallazgos significativos relacionados con las reas y

componentes considerados como crticos, determinando los atributos de

condicin, criterio, efecto y causa que motivaron cada desviacin o

problema identificado.

Todos los hallazgos desarrollados por el auditor, estarn sustentados en

papeles de trabajo en donde se concreta la evidencia suficiente y

competente que respalda la opinin y el informe.

COMUNICACIN DE RESULTADO: Esta fase comprende tambin, la

redaccin y revisin final del informe borrador, el que ser elaborado en el

transcurso del examen, con el fin de que el ltimo da de trabajo en el

campo y previa convocatoria, se comunique los resultados mediante la

lectura del borrador del informe a las autoridades y funcionarios

responsables de las operaciones examinadas, de conformidad con la ley

pertinente.


2.3 PERSONAL

La auditora, es un trmino utilizado especialmente para hacer hincapi al control, supervisin y verificacin de procesos de una entidad o rea, en la cual se estima observar si la gestin de los recursos sean privados estn siendo adecuadamente asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia, efectividad y economa. Todo ello con la finalidad de mejorar siempre y de forma continua la administracin que permitan brindar un mejor servicio y el desarrollo de todos los miembros de una organizacin. El MAGU, sostiene que una auditoria de gestin, est referida "a las acciones que realiza la gerencia u otro personal relacionado con la entidad para cumplir diariamente con las funciones asignadas en cumplimiento de polticas y reglamentos en el manejo de recursos y la mejora de decisiones"[1] (21, 1998), en relacin a esta visin se definir el concepto de auditoria administrativa de recursos humanos. CONCEPTOS Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organizacin, o bien, ayudar a mejorar lo que ya est establecido, as como tambin mejorar a cada uno de los trabajadores de la organizacin. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que ste puede mejorar y de esta manera aportar ms a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera peridica, de esta manera la empresa podr tener un mejor control interno y adems que estar en constante crecimiento. Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de administracin de personal en la organizacin con el objetivo de mejorarlas. La auditora puede cubrir un departamento, una divisin o toda la corporacin. Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporacin deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos.

PROPSITOS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL Identificar a las personas responsables de cada actividad. Determinar los objetivos postulados por cada actividad. Verificar las posibilidades y los procedimientos que se utilizan para el logro

de los objetivos. Efectuar muestreos de los registros del sistema de informacin sobre el

personal para determinar si se estn aplicando adecuadamente las polticas y procedimientos.

Caractersticas de la auditoria de Recursos Humanos


En virtud de los planteamientos antes formulado, se pueden puntualizar las peculiaridades de la auditoria de recursos humanos de la manera siguiente:

Permite examinar y mejorar la actuacin o calidad del desempeo del Recurso humano (administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo).

Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con fines de administracin, direccin y control.

La auditora de recursos humanos no puede realizarse de manera exclusiva en los registros y elementos de control que posee el departamento y elementos humanos, sino que tendr un alcance muy amplio.

Posibilita la identificacin de los aportes realizados por el personal al desarrollo de la organizacin, de esta manera se mejora su imagen y funcionamiento.

Permite estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y responsabilidades y que acten en un nivel ms alto de profesionalismo.

Clarifica las responsabilidades y los deberes del personal que labora en la empresa.

Detecta y controla problemas latentes en la organizacin. Reduce sustancialmente los costos en recursos humanos mediante

prcticas ms elaboradas. Permite la promocin de cambios necesarios en la organizacin.

MTODO PARA APLICAR AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS. Se ha desarrollado un mtodo de investigacin que implica el uso de diversas herramientas complementarias: Cuestionarios Clculo de Ratios Entrevistas Anlisis de Documentacin. BENEFICIOS DE LA AUDITORA DE RR.HH. Detecta problemas crticos de personal. Estimula la uniformidad de las polticas y prcticas de personal,

especialmente en empresas descentralizadas. Reduce los costes de recursos humanos a travs de procedimientos de

personal ms eficientes. Sensibiliza hacia la necesidad de cambios en el departamento de personal.

OBEJTIVOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS. Los objetivos de una auditora de recursos humanos son tan amplios como

el propio campo de la gestin de estos. Entre los objetivos de la misma tenemos:


Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el nmero de sus componentes y sus caractersticas.

Evaluacin de los procesos de reclutamiento y seleccin llevados a cabo. Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro de la

organizacin. Administracin de salarios y planes de incentivos. Estadsticas de accidentes y bajas laborales. ndice de rotacin de personal y coste del mismo. Control de presencia e ndice de ausentismo. Evaluacin de rendimiento (o resultados) y de potencial y las acciones

consecuentes con ellas. Anlisis y descripcin de los puestos de trabajo o cargos existentes en la

empresa.

2.4 PRODUCCIN

La competencia cada da ms fuerte, obliga a los procesadores a incrementar la satisfaccin de sus clientes, optimizando sus recursos. Sin embargo se tienen que enfrentar a algunos problemas comunes como lo son: Dificultades para cumplir con pedidos a tiempo Flujos inadecuados Bajos rendimientos Desviaciones de calidad Altos costos de produccin

Estos problemas usualmente pueden ser resueltos casi sin incurrir en costos, y es optimizando el flujo de produccin as como los recursos tanto materiales como humanos. Es aqu donde el Auditor puede ofrecer este servicio de auditora al proceso productivo, lo cual le permitir al procesador con base en evidencias objetivas, a tener una idea precisa del nivel de desempeo de su sistema de produccin. Durante el proceso de auditora el auditor revisar el proceso de produccin de manera independiente observando las actividades realizadas por el departamento de produccin en cada una de las etapas de dicho proceso, controlando recursos, eficiencia del personal, rendimientos, costos etc. AUDITORA DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN Este enfoque se centra en observar los recursos disponibles (equipamientos y mano de obra) y la manera en que son manejados incluyendo el aprovechamiento de los recursos y el manejo de los costos de produccin.


A continuacin se indican los pasos a seguir en la Auditora al Departamento de Produccin DISEO E INFRAESTRUCTURA Es importante que la empresa cuente con la infraestructura tecnolgica adecuada para que su produccin sea eficiente y rpida, o sea verificar que el equipo no se est quedando obsoleto y esta sea una de las razones del bajo rendimiento de produccin. Observacin del diseo de la planta y el flujo de produccin Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de. REA DE PRODUCCIN La finalidad del rea de produccin es de transformar insumos como materias primas, que en nuestro caso serian harina, leche, mantequilla, huevos, etc. Para la obtencin de un producto. Para ello se necesita del trabajo de personas capacitadas, un capital, maquinas e instalaciones. El proceso es calificado como continuo y dinmico en el cual depende de la interaccin de la persona, maquina y material, dichos componentes manejados eficientemente y con una buena administracin traern consigo utilidades y ganancias. Segn Roger Schroeder la administracin de produccin comprende 5 reas de decisin: Procesos: realizan decisiones que tengan que ver con la eficiencia del

sistema de produccin, donde se decide el tipo de tecnologa favorable, distribucin de las instalaciones para mayor eficacia, anlisis de flujo, control de procesos.

Capacidad: se realizan los estudios necesarios para determinar el nivel o cantidad ptima de produccin, es decir producir segn la demanda de la poblacin. Las decisiones tomadas en esta rea son: la de planificar la capacidad, planificacin de las instalaciones, anlisis de corridas y planificacin acumulada

Inventarios: engloba las decisiones de la cantidad de insumos, trabajo en proceso y productos finales, para una correcta administracin se necesita el uso correcto de materiales y tomar decisiones especficas como cuanto se necesita, en qu momento se necesita. Fuerza de Trabajo: la forma correcta y eficiente del manejo de los empleados, ya sean especficos o semi-especificos. Incluye el diseo de puesto, estudio de mtodos, medicin del tiempo de trabajo, normas laborales, etc.

Calidad: garantizan la obtencin de productos de calidad, para ello los productos son sometidos a un control de calidad, pruebas, control de costos.


2.5 INFORMATICA

La auditora en informtica es la revisin y la evaluacin de los controles, sistemas, procedimientos de informtica; de los equipos de cmputo, su utilizacin, eficiencia y seguridad, de la organizacin que participan en el procesamiento de la informacin, a fin de que por medio del sealamiento de cursos alternativos se logre una utilizacin ms eficiente y segura de la informacin que servir para una adecuada toma de decisiones. La auditora en informtica deber comprender no slo la evaluacin de los equipos de cmputo, de un sistema o procedimiento especfico, sino que adems habr de evaluar los sistemas de informacin en general desde sus entradas, procedimientos, controles, archivos, seguridad y obtencin de informacin. La auditora en informtica es de vital importancia para el buen desempeo de los sistemas de informacin, ya que proporciona los controles necesarios para que los sistemas sean confiables y con un buen nivel de seguridad. Adems debe evaluar todo (informtica, organizacin de centros de informacin, hardware y software).

Objetivos generales de una auditoria de sistemas Buscar una mejor relacin costo-beneficio de los sistemas automticos o

computarizados diseados e implantados por el PAD Incrementar la satisfaccin de los usuarios de los sistemas computarizados Asegurar una mayor integridad, confidencialidad y confiabilidad de la

informacin mediante la recomendacin de seguridades y controles. Conocer la situacin actual del rea informtica y las actividades y

esfuerzos necesarios para lograr los objetivos propuestos. Seguridad de personal, datos, hardware, software e instalaciones Apoyo de funcin informtica a las metas y objetivos de la organizacin Seguridad, utilidad, confianza, privacidad y disponibilidad en el ambiente

informtico Minimizar existencias de riesgos en el uso de Tecnologa de informacin Decisiones de inversin y gastos innecesarios Capacitacin y educacin sobre controles en los Sistemas de Informacin

Fines de la auditoria de sistemas: Fundamentar la opinin del auditor interno (externo) sobre la confiabilidad

de los sistemas de informacin. Expresar la opinin sobre la eficiencia de las operaciones en el rea de TI.

Justificativos para efectuar una auditoria de sistemas Aumento considerable e injustificado del presupuesto del PAD

(Departamento de Procesamiento de Datos).


Desconocimiento en el nivel directivo de la situacin informtica de la empresa.

Falta total o parcial de seguridades lgicas y fsicas que garanticen la integridad del personal, equipos e informacin.

Descubrimiento de fraudes efectuados con el computador. Falta de una planificacin informtica. Organizacin que no funciona correctamente, falta de polticas, objetivos,

normas, metodologa, asignacin de tareas y adecuada administracin del Recurso Humano.

Descontento general de los usuarios por incumplimiento de plazos y mala calidad de los resultados.

Falta de documentacin o documentacin incompleta de sistemas que revela la dificultad de efectuar el mantenimiento de los sistemas en produccin.

2.6 ABASTECIMIENTOS

Las operaciones comerciales empiezan con el suministro de materiales, abastecimientos y de servicios necesarios para poder producir y vender un producto; Compras es la operacin que se propone suministrar, en las mejores condiciones posibles de calidad, cantidad, precio y tiempo, los materiales (materias primas y productos semiacabados, accesorios, bienes de consumo, maquinas, servicios, etc.) necesarios para alcanzar sus objetivos. Por abastecimiento es proveer a todas las reas de la empresa relacionada con materiales como produccin, ventas y servicio de cantidad adecuada de estos materiales en el momento preciso y al mejor costo posible.

OBJETIVO DE LA AUDITORIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO. Su propsito examinar y evaluar si la funcin de compras se realiza en la cantidad, calidad, tiempo y precios adecuados para determinar su eficiencia y eficacia; se examinan los procedimientos de requisicin de materiales, orden de compra, las formas utilizadas, verificar si se realizan cotizaciones, directorio de proveedores, si se reciben catlogos, folletos y la utilizacin que se les da, etc. ALCANCE DE LA AUDITORIA Es la verificacin de los costos y el tiempo implicado en las compras, se revisa la estructura orgnica, sus objetivos y planes, las polticas de compras, as como la informacin usada, procuracin, investigacin, procedimientos, etc.


2.7 DIRECCION

ALCANCE DE LA AUDITORIA * Organizacin y calificacin de la direccin. * Plan estratgico en sistema de informacin. * Anlisis de puestos. * Planes y procedimientos. * Normativas.

OBJETIVOS DE LA AUDITORIA Realizar un informe con el objetivo de verificar la adecuacin de medidas de aplicacin a las amenazas definidas, as como el cumplimiento de requisitos exigidos. 3. Resultados: se obtendr: * Informe de auditora detectando riesgos y deficiencias en el manejo de la direccin informtica. * Plan de recomendaciones a aplicar en funcin de una normativa a cumplir. CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO DE AUDITORA DE DIRECCIN PREGUNTAS 1. la direccin de los servicios de informacin desarrollan regularmente planes cortos, medio y largo plazo que apoyen el logro de la misin y las metas de la organizacin. 2. dispone su institucin de un plan estratgico de manejo de tecnologa de informacin. 3. existen estndares de procedimientos para que gobiernen las actividades de las reas. 4. los estndares existentes promueven. 5. las descripciones de puestos de trabajo describen y reflejan las actividades desarrolladas en la prctica. 6. la descripcin del personal se basa en objetivos propuestos y cuentan con la experiencia y los niveles de responsabilidad. 7. se evalan regularmente el rendimiento del personal. 8. existen procesos para determinar las necesidades del personal.


9. existe un presupuesto econmico para desarrollar las actividades en el centro de cmputo. 10. se elabora de acuerdo a los requerimientos del centro de presupuestos. . 11. existen mtodos de mejoras y reingeniera en procesos. 12. se cuentan con plizas de seguros. 13. existen los procedimientos para vigilar y determinar si la legislacin es aplicable. OBJETIVOS * Determinacin de la utilidad de las polticas, planes y procedimientos, as como el nivel de cumplimiento. * Examinar los procesos de planificacin de sistemas de informacin y evaluar si se cumplen con los objetivos de los mismos. * Evaluar la existencia de estndares de funcionamiento, procedimientos y descripciones * Evaluar las caractersticas de la comunicacin entre la direccin y personal que la labora en el centro de cmputo.

2.8 ORGANIZACIN, SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS

Una auditora administrativa no se produce en el vaco. Forma parte de una estrategia, de cambio que requiere una clara decisin del ms alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organizacin tenga capacidad para transformarse y crecer de manera efectiva. Podemos definir a la auditora administrativa como el examen integral o parcial de una organizacin con el propsito de precisar su nivel de desempeo y oportunidades de mejora. La organizacin es fundamental dentro de una auditoria administrativa ya que se aplica para determinan que su curso apoye la definicin de la estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo, Determinan que su curso apoye la definicin de la estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo. Vctor Lazzaro publica su libro de Sistemas y Procedimientos, en el cual presenta la contribucin de William P. Leonard con el nombre de auditora administrativa. En los procedimientos de la auditoria administrativa aplicada al sector privado podemos ver lo siguiente:


Los fines de la auditoria son los aspectos bajo los cuales su objeto es

observado. Podemos escribir los siguientes: Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial Indagaciones y determinaciones sobre los estados financieros. Factores y metodologas

Los sistemas que propone la auditoria administrativa en el sector privado se definen en varios objetivos.

1. Planes y Objetivos. Examinar y discutir con la direccin el estado actual de los planes y objetivos.

2. Organizacin.

a) Estudiar la estructura de la organizacin en el rea que se valora. b) Comparar la estructura presente con la que aparece en la grfica de

organizacin de la empresa, (si es que la hay). c) Asegurarse de si se concede o no una plena estimacin a los

principios de una buena organizacin, funcionamiento y departamentalizacin.

3. Polticas y Prcticas. Hacer un estudio para ver qu accin (en el caso de requerirse) debe ser emprendida para mejorar la eficacia de polticas y prcticas.

4. Reglamentos. Determinar si la compaa se preocupa de cumplir con los reglamentos locales, estatales y federales.

5. Sistemas y Procedimientos. Estudiar los sistemas y procedimientos para ver si presentan deficiencias o irregularidades en sus elementos sujetos a examen e idear mtodos para lograr mejoras.

6. Controles. Determinar si los mtodos de control son adecuados y eficaces.

7. Operaciones. Evaluar las operaciones con objeto de precisar qu aspectos necesitan de un mejor control, comunicacin, coordinacin, a efecto de lograr mejores resultados.

8. Personal. Estudiar las necesidades generales de personal y su aplicacin al trabajo en el rea sujeta a evaluacin.


9. Equipo Fsico y su Disposicin. Determinar su podran llevarse a cabo mejoras en la disposicin del equipo para una mejor o ms amplia utilidad del mismo.

10. Informe.

Preparar un informe de las deficiencias encontradas y consignar en l los

remedios convenientes.

Indagaciones y determinaciones sobre el estado reditual.

Descubrir errores y fraudes.

Prevenir los errores y fraudes

Exmenes de aspectos fiscales y legales

Examen para compra de una empresa( cesin patrimonial)

Examen para la determinacin de bases de criterios de prorrateo, entre

otros.

Estudios generales sobre casos especiales, tales como:

Los variadsimos fines de la auditoria muestran, por si solos, la utilidad de

esta tcnica.