23
BAB III
PEMBAHASAN
3.1 Tinjauan Umum Organisasi
2.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan
PT Anugrah Analisis Sempurna (AAS) Laboratory merupakan salah satu
perusahaan yang tergabung dalam Saraswanti Group. PT AAS Laboratory merupakan
laboratorium pengujian yang telah berdiri sejak tanggal 9 Desember 2009 di Jakarta,
sesuai dengan Akta Notaris Nyoman Kamajaya, SH No. 2 serta Keputusan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-62017.AH.01.01 Tahun
2009 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan dengan Daftar Perseroan nomor
AHU-0084928.AH.01.09 Tahun 2009 tanggal 21 Desember 2009.
PT Anugrah Analisis Sempurna atau AAS Laboratory, merupakan
laboratorium independen yang mempunyai fokus utama dalam bidang jasa analisis
untuk parameter-parameter: yaitu keamanan pangan (food safety), validasi metode
pengembangan produk farmasi atau sejenisnya, lingkungan, dan kesehatan lingkungan
kerja (industrial hygiene) serta biomonitoring.
Hal tersebut menjadikan AAS Lab sebagai One Line Laboratory Services yang
terintegrasi dalam satu pintu pelayanan dan sebagai salah satu laboratorium yang
dikenal dengan kredibilitas meyakinkan serta sungguh-sungguh berorientasi
memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan.
24
AAS Lab juga membangun jejaring dengan sesama laboratorium sejenis di dalam
negeri, baik yang dikelola oleh swasta nasional/internasional, maupun laboratorium riset
lembaga penelitian dan perguruan tinggi. Di samping itu, AAS Lab juga membangun
jejaring dengan Gabungan Asosiasi Perusahaan Makanan & Minuman Indonesia
(GAPMMI), Gabungan Perusahaan Farmasi (GPF), dan Asosiasi Laboratorium Penguji
Indonesia (ALPI) serta beberapa asosiasi terkait.
Harapan ke depan adalah AAS Lab dapat menjalankan kompetensinya dengan
baik dan mampu menjalin kerjasama dengan berbagai pihak dari berbagai latar yang
beragam, guna membantu penyelesaian permasalahan yang ada sesuai dengan kompetensi
dari AAS Laboratory.
Alamat : Jl. Raya Jakarta Bogor KM. 37, Depok
No.Telepon : 021-29629393/29629394/29629395
No. Faks : 021-29629393/29629394/29629395
E-mail : [email protected]
Website : www.aaslaboratory.com
Gambar III.1
Logo PT Anugrah Analisis Sempurna
25
Visi :
Menjadi “Integrated Enviro-Food –Pharmacy Laboratory Service” yang Independen,
Intregritas dan Kreabilitas Tinggi serta Profesional.
Misi :
1. Menjadi salah satu perusahaan penyedia Jasa Analisis Laboratorium rujukan yang
diakui secara Nasional dan Internasional.
2. Memberikan Nilai Lebih kepada mitra AASLab melalui hasil jasa analisis yang
berkualitas dan sumber daya manusia yang berkompeten dalam bidangnya.
26
2.1.2. Struktur dan Tata Kerja Organisasi
Gambar III.2
Struktur Organisasi PT AAS Lab
Struktur organisasi adalah susunan hubungan antara karyawan dan aktifitas satu
sama lain serta terhadap keseluruhan, pertanggungjawaban, wewenang, melalui tujuan
perusahaan pada pencapaian sasarannya. Uraian tugas dan fungsi serta tanggung jawab
masing-masing bagian berdasarkan struktur organisasi pada PT Anugrah Analisis
Sempurna secara umum dapat dilihat sebagai berikut:
1. Manajer Puncak
Manajer puncak merupakan pucuk pimpinan laboratorium PT Anugrah Analisis
Sempurna yang mempunyai tanggung jawab penuh terhadap semua kegiatan
laboratorium serta memimpin organisasi untuk mencapai tingkat prestasi yang paling
baik.
27
Kepemimpinan organisasi laboratorium, manajer puncak dibantu oleh para
manajer. Manajer puncak mempunyai wewenang membuat keputusan terhadap
kebijakan maupun sumber daya laboratorium untuk mencapai mutu data pengujian
sesuai kebutuhan dan kepuasan pelanggan. Manajer puncak mempunyai tugas
sebagai berikut:
a. Menetapkan dan mengesahkan panduan mutu laboratorium.
b. Menyelenggarakan kaji ulang sistem manajemen mutu laboratorium minimal 12
bulan satu kali.
c. Membuat perencanaan pengembangan bisnis berkaitan dengan laboratorium.
d. Menjamin implementasi, pemeliharaan dan peningkatan atau penyempurnaan
sistem manajemen mutu.
e. Mengidentifikasi kejadian penyimpangan dari sistem manajemen dan memulai
tindakan untuk mencegah dan meminimalkan penyimpangan tersebut.
f. Memberikan delegasi kepada manajer terkait, apabila berhalangan.
2. Manajer Mutu
Manajer mutu adalah personil yang mempunyai akses langsung ke manajer puncak
serta memiliki tanggung jawab dan kewenangan untuk memastikan bahwa sistem
manajemen mutu yang sesuai dengan ruang lingkup kegiatan laboratorium
dikomunikasikan, dimengerti, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh personil pada
semua tingkatan organisasi laboratorium dalam setiap waktu. Manajer mutu
mempunyai tugas sebagai berikut:
a. Merencanakan, mengkoordinir dan mengevaluasi penyusunan serta melakukan
kaji ulang dokumentasi sistem manajemen mutu laboratorium.
28
b. Menetapkan dan mengesahkan dokumen sistem manajemen mutu kecuali panduan
mutu.
c. Merencanakan, mengkoordinasi, dan mengevaluasi pelaksanaan program audit
internal laboratorium terhadap semua elemen sistem manajemen mutu termasuk
kegiatan pengujian.
d. Apabila diperlukan, melaksanakan kaji ulang terhadap temuan ketidaksesuaian
dan rekomendasi tindakan perbaikan yang dilakukan oleh Tim Audit Internal
dalam pelaksanaan program audit internal.
e. Melaksanakan audit tindak lanjut untuk memverifikasi penerapan dan efektifitas
tindakan perbaikan yang dilakukan oleh audit, apabila diperlukan.
f. Memberikan delegasi kepada manajer terkait, apabila berhalangan.
3. Manajer Laboratorium
Manajer laboratorium bertanggung jawab kepada manajer puncak atas semua aspek
operasional teknis dan kelengkapan sumber daya yang dibutuhkan untuk memastikan
bahwa mutu data hasil pengujian tercapai sesuai kebutuhan dan kepuasan pelanggan.
Manajer laboratorium mempunyai tugas, sebagai berikut:
a. Merencanakan mengkoordinir dan mengevaluasi kegiatan pengujian baik di
lapangan maupun di laboratorium.
b. Mengkoordinasi penerapan jaminan mutu dan pengendalian mutu (QA/QC) untuk
semua jenis pengujian.
c. Melakukan validasi data hasil pengujian.
d. Memilih dan menentukan subkontraktor laboratorium.
e. Menandatangani laporan hasil pengujian.
29
f. Melakukan penelusuran terhadap pengaduan/keluhan dari pelanggan yang
berkaitan dengan mutu data hasil pengujian.
g. Melakukan kaji ulang permintaan,dan kontrak.
h. Melaksanakan pengawasan yang cukup terhadap penyelia maupun analisis.
i. Merencanakan, menyusun dan mengevaluasi program kalibrasi dan perawatan
peralatan laboratorium.
j. Menentukan laboratorim kalibrasi yang kompeten untuk melaksanakan kalibrasi
peralatan.
k. Mengidentifikasi kejadian penyimpangan dari prosedur untuk melaksanakan
pengujian dan memulai tindakan untuk mencegah atau meminimalkan
penyimpangan tersebut.
l. Memberikan delegasi kepada penyelia laboratorium apabila berhalangan.
4. Manajer Umum
Manajer umum bertanggung jawab kepada Manajer puncak dalam hal merencanakan,
menerapkan dan mengevaluasi semua aspek yang berkaitan dengan pengembangan
personil serta pemeliharaan peralatan dan fasilitas laboratorium.
Manajer umum mempunyai tugas, sebagai berikut:
a. Menjamin bahwa akomodasi dan kondisi lingkungan pengujian harus
memungkinkan untuk dapat melakukan pengujian dengan benar.
b. Berkoordinasi dengan personil terkait di laboratorium untuk menentukan jenis
pelatihan bagi seluruh personil laboratorium.
c. Menjamin bahwa semua personil mempunyai kualifikasi yang cukup untuk
melaksanakan tugas sesuai dengan uraian kerjanya.
d. Memelihara rekaman kualifikasi seluruh personil laboratorium.
30
e. Memberikan delegasi kepada personil yang menjadi tanggung jawabnya, apabila
berhalangan.
f. Menjamin pengelolaan kerumah-tanggaan laboratorium dapat terlaksana secara
optimal.
5. Manajer Pemasaran
Manajer pemasaran bertanggung jawab kepada manajer puncak dalam hal
merencanakan, menerapkan dan mengevaluasi semua aspek yang berkaitan dengan
pemasaran, administrasi penerimaan contoh uji serta laporan hasil pengujian. Manajer
pemasaran mempunyai tugas, sebagai berikut:
a. Mengembangkan dan menerapkan strategi pemasaran baik jangka pendek maupun
jangka panjang.
b. Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan promosi.
c. Menyelesaikan semua administrasi yang dibutuhkan antara laboratorium dengan
pihak lain serta memelihara dokumen administrasi laboratorium.
d. Bertanggung jawab atas penerimaan contoh uji, pemindahan data hasil pengujian
ke dalam format laporan hasil pengujian dan menyampaikan laporan hasil
pengujian kepada pelanggan.
e. Melindungi kerahasiaan informasi dan hak kepemilikan pelanggan sesuai prosedur
pelaksanaan.
f. Menerima pengaduan/keluhan termasuk keluhan umpan balik pelanggan dan
berkoordinasi dengan manajer terkait untuk menyelesaikannya.
g. Memberikan delegasi kepada personil yang menjadi tanggung jawabnya, apabila
berhalangan.
31
6. Manajer Keuangan
Manajer keuangan bertanggung jawab kepada manajer puncak dalam hal
merencanakan, menerapkan dan mengevaluasi semua aspek yang berkaitan dengan
keuangan. Manajer keuangan mempunyai tugas, sebagai berikut:
a. Menyelesaikan semua aspek yang berkaitan dengan keuangan baik untuk pihak
dalam maupun pihak luar termasuk sistem penggajian personil laboratorium.
b. Membuat laporan keuangan tahunan.
c. Merencanakan dan melaksanakan pengadaan peralatan, instrumentasi, bahan
kimia, bahan habis pakai, serta perlengkapan laboratorium lainnya.
d. Bersama-sama dengan manajer laboratorium melakukan pemeriksaan atau
memverifikasi barang atau peralatan yang telah dibeli sebelum digunakan.
e. Mengevaluasi dan memelihara rekaman pemasok yang digunakan.
f. Memberikan delegasi kepada personil yang menjadi tanggung jawabnya, apabila
berhalangan.
7. Pengendali Dokumen
Pengendali dokumen bertanggung jawab kepada manajer mutu dalam hal
mengendalikan seluruh dokumentasi sistem manajemen mutu yang diterapkan di
laboratorium. Pengendali dokumen mempunyai tugas, sebagai berikut:
a. Memelihara dan mengendalikan dokumentasi sistem manajemen mutu baik dalam
bentuk cetakan maupun elektronik serta mendistribusikannya kepada personil
laboratorium yang tepat.
b. Menjamin bahwa dokumen yang digunakan oleh seluruh personil laboratorium
adalah dokumen mutakhir.
c. Memusnahkan dokumen laboratorium yang sudah kadaluarsa.
32
d. Memelihara sistem computer yang meliputi perangkat keras dan perangkat lunak
yang digunakan di laboratorium termasuk sistem keamanan, surat elektronik, dan
cetakan.
8. Tim Audit Internal
Tim audit internal bertanggung jawab kepada manajer mutu dalam hal pelaksanaan
audit internal laboratorium. Tim audit internal mempunyai tugas, sebagai berikut:
a. Menyiapkan dokumen yang berhubungan dengan pelaksanaan Audit Internal.
b. Melaksanakan audit internal laboratorium.
c. Melaporkan hasil kegiatan audit internal termasuk temuan ketidaksesuaian ke
manajer mutu.
9. Penyelia Laboratorium
Penyelia laboratorium bertanggung jawab kepada manajer laboratorium dalam
pelaksanaan pengujian di laboratorium. Penyelia laboratorium mempunyai tugas
sebagai berikut:
a. Mengkoordinasikan dan mengawasi penerapan jaminan mutu dan pengendalian
mutu (QA/QC) sesuai metode yang digunakan untuk semua jenis pengujian yang
dilakukan oleh analisis.
b. Melakukan verifikasi terhadap data hasil pengujian.
c. Meminimalisasi penyimpangan yang dapat mengakibatkan menurunnya mutu data
hasil pengujian di laboratorium dan melakukan tindakan perbaikan apabila
ditemukan ketidaksesuaian.
d. Bertanggung jawab melaksanakan pengujian ulang terhadap retained sample jika
ada keluhan dari pelanggan, apabila memungkinkan.
e. Melakukan penyelia yang memadai kepada maksimum 5 analis.
33
f. Melakukan pelatihan dan mengembangkan profesionalisme analis sehingga
mempunyai kompetensi untuk melaksanakan tugas sesuai urutan kerjanya.
g. Memantau, mengendalikan, dan merekam kondisi lingkungan pengujian.
h. Menunjuk analis senior yang menjadi tanggung jawabnya, apabila berhalangan.
10. Penyelia Pengambil Contoh
Penyelia pengambil contoh bertanggung jawab kepada manajer laboratorium dalam
hal pelaksanaan pengambilan contoh uji. Penyelia pengambil contoh mempunyai
tugas sebagai berikut:
a. Membuat perencanaan pengambilan contoh uji dan melaksanakan Good Sampling
Practice.
b. Mengkoordinasikan dan mengawasi penerapan jaminan mutu dan pengendalian
mutu (QA/QC) di lapangan.
c. Meminimasi penyimpangan yang dapat mengakibatkan menurunnya mutu data di
lapangan dan tindakan perbaikan apabila ditemukan ketidaksesuaian.
d. Melakukan penyelia yang memadai kepada maksimum lima petugas pengambil
contoh uji.
e. Mengadakan pelatihan dan mengembangkan profesionalisme petugas pengambil
contoh uji sehingga mempunyai kompetensi untuk melaksanakan tugas sesuai
urutan kerjanya.
f. Menunjuk petugas pengambil contoh uji senior yang menjadi tanggung jawabnya,
apabila berhalangan.
11. Prosedur Sistem Berjalan
Prosedur pengolahan data uji laboratorium pada PT Anugrah Analisis Sempurna
adalah menyangkut tentang penerimaan sampel, pengujian analisa/sampel,
34
pembuatan laporan hasil uji, bagian keuangan. Beberapa prosedur yang harus
dijalankan adalah sebagai berikut:
a. Prosedur Penerimaan Sampel (kontrak uji)
Seorang customer membawa sampel, surat pengantar (lampiran) kepada petugas
penerimaan sampel dan mengisi Form Kontrak Pengujian (FKP) FR.26.3/FPP yang
diberikan oleh petugas penerimaan sampel mengisi Form Spesifikasi Pengujian
(FSP) FR.26.3/FPP dan Form Kendali Mutu (FKM) FR.26.3/FPP untuk diberikan
ke administrasi Lab dan diarsipkan.
b. Prosedur Penyelia
Setelah administrasi laboratorium menerima FSP, FKM dan sampel uji maka
dilakukan pemisahan sampel uji, lalu diberikan ke Penyelia laboratorium untuk
dicek sebelum diserahkan ke analis laboratorium.
c. Prosedur Pengujian Analisis sampel
Sampel uji FSP, FKM diberikan kepada analisis laboratorium untuk dilakukan
pengujian analisa/sampel, setelah mendapatkan Data Hasil Analisis Sampel
(DHAS) lalu diarsipkan dan diberikan kembali ke penyelia laboratorium untuk
diverifikasikan.
d. Prosedur Verifikasi Hasil analisis
Penyelia laboratorium memberikan DHAS acc beserta FSP, FKM ke administrasi
laboratorium, lalu Administrasi laboratorium membuatkan draft hasil uji (DHU)
dan akan diserahkan ke penyelia laboratorium untuk diverifikasi ulang, setelah
data-data tersebut telah disetujui oleh penyelia QC maka dikembalikan lagi ke
administrasi laboratorium dan diarsipkan.
35
e. Pembuatan LHP
Administrasi laboratorium memberikan DHU dan FKM ke petugas pembuatan
LHP untuk dibuatkan LHP lalu memberikannya ke pelanggan dan
mengarsipkannya.
2.1.3. Kegiatan Usaha
Jasa laboratorium yang dilakukan PT AAS Laboratory meliputi :
1. Parameter pengawasan makanan
a. Uji Proksimat (uji keadaan, kadar air, kadar abu, kadar lemak, kadar protein, kadar
serat kasar dan kadar karbohidrat).
b. Uji cemaran logam (Pb, Cd, Hg, As, Zn, Sn dan lain-lain).
c. Uji Allatoksin.
d. Uji jenis pemanis dan pengawet makanan.
e. Uji lain yang berkaitan seperti asam lemak, asam amino, vitamin, antioksidan &
Informasi nilai gizi.
2. Residu Pestisida
a. Pengujian residu pestisida golongan organofosfat.
b. Pengujian residu pestisida golongan organoklorin.
c. Piretroid, carbamat dan lainnya.
3. Parameter Lingkungan Hidup
a. Parameter pemantauan udara ambient (SO2, NO2, CO1, O3, NH3, H2S, Hidrokarbon,
Debu dan lainnya).
b. Parameter pemantauan udara emisi (sumber bergerak dan tidak bergerak)
c. Parameter pemantauan air limbah (limbah industri, domestik, dan lainnya)
d. Parameter pemantauan air bersih dan air minum.
36
e. Parameter pemantauan air permukaan (sungai, danau, dan laut).
f. Parameter pemantauan kebisingan lingkungan.
4. Parameter Industrial Hygine
a. Parameter pemantauan udara lingkungan kerja (organik dan an-organik)
b. Parameter pemantauan paparan kimia personal (organik dan an-organik)
c. Pemantauan debu lingkungan kerja dan personal (inhalable dan respirable)
d. Pemantauan mikrobiologi udara lingkungan kerja (bakteri, jamur kapang,
legionella)
e. Pemantauan paparan fisika (heatstress, vibration, noise dose, lux meter, radiation,
ergonomic).
5. Parameter Biomotoring
a. Parameter an-organik (logam Pb dalam darah maupun urin)
b. Parameter organik (Benzena, Toluena, dan Xylena)
3.2 Data Penelitian
3.2.1 Populasi dan Sampel
Populasi yang dijadikan penelitian adalah karyawan PT Anugrah Analisis
Sempurna Depok. Populasi pada PT Anugrah Analisis Sempurna Depok berjumlah 95
karyawan.
Dalam penentuan sampel ini menggunakan random sampling, teknik sampel dari anggota
populasi yang dilakukan secara acak tanpa memperhatikan setara yang ada dalam populasi
itu. Untuk menentukan jumlah sampel, penulis menggunakan rumus slovin dengan tingkat
kesalahan 5%. Penulis menyebar kuesioner sebanyak 77 sampel dari hasil perhitungan
rumus slovin sebagai berikut :
37
n = 𝑁
1+(𝑁𝑥𝑒2)
n = 95
1+(95 𝑥 0,05²)
n = 95
1+(95 𝑥 0,0025)
n = 95
1+(0,2375)
n = 95
1,2375)
n = 76,767 dibulatkan menjadi 77 responden.
3.2.2 Karakteristik Responden
Responden yang terlibat daalam penelitian ini sebanyak 77 orang karyawan
internal pada PT Anugrah Analisis Sempurna Depok serta informasi karakteristik
responden diperoleh berdasarkan kuesioner yang diberikan kepada karyawan untuk di
analisis lebih lanjut.
Karakteristik responden dalam penelitian ini meliputi :
1. Jenis Kelamin
Tabel III.1
Jenis Kelamin Responden
No Jenis Kelamin Jumlah
Responden Persentase (%)
1. Laki-laki 47 61%
2. Perempuan 30 39%
Total 77 100%
Sumber : Data yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.1 karyawan PT Anugrah Analisis Sempurna Depok pada bulan
April – Mei 2019 dalam penelitian ini lebih banyak yang berjenis kelamin laki-laki
sebesar 61% atau 47 orang dari pada karyawan yang berjenis perempuan sebesar 39%
atau 30 orang.
38
2. Usia
Tabel III.2
Usia Responden
No Usia Jenis Responden Presentase (%)
1 < 20 tahun 7 9%
2 21 – 29 tahun 47 61%
3 30 – 39 tahun 20 26%
4 40 – 49 tahun 3 4%
5 49 – 59 tahun -
Total 77 100%
Sumber : Data yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel II.2, karyawan PT Anugrah Analisis Sempurna Depok pada bulan
April – Mei 2019 dalam penelitian ini usia <20 tahun berjumlah 7 respomden atau
9%, 21-29 tahun berjumlah 47 responden atau 61%, 30-39 tahun berjumlah 20
responden atau 26%, 40-49 tahun berjumlah 3 responden atau 4%.
3. Pendidikan Terakhir
Tabel III.3
Pendidikan Terakhir Responden
No Pendidikan Terakhir Jenis
Responden
Presentase
(%)
1 SMA/SMK 12 16%
2 D3 (Diploma) 17 22%
3 S1 38 49%
4 S2 10 13%
5 S3 - -
6 Lainnya - -
Total 77 100%
Sumber : Data yang diolah, 2019
39
Berdasarkan tabel III.3, pendidikan terakhir pada karyawan PT Anugrah Analisis
Sempurna Depok pada bulan April – Mei 2019 pendidikan terakhir SMA/SMK
berjumlah 12 responden atau 16%, D3 berjumlah 17 responden atau 22%, S1
berjumlah 38 responden atau 49% dan S2 berjumlah 10 responden atau 13%.
4. Masa Kerja
Tabel III.4
Masa Kerja Responden
No Masa Kerja Jenis
Responden
Presentase
(%)
1 < 1 tahun 26 34%
2 1 – 3 tahun 38 49%
3 4 – 6 tahun 13 17%
4 7 – 9 tahun - -
5 10 – 12 tahun - -
6 > 12 tahun - -
Total 77 100%
Sumber : Data yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.4, masa kerja pada karyawan PT Anugrah Analisis Sempurna
Depok pada bulan April – Mei 2019 < 1 tahun berjumlah 26 responden atau 34%,
1-3 tahun berjumlah 38 responden atau 49%, 4-6 berjumlah 13 responden atau 17%.
3.2.3 Uji Instrumen Penelitian
1. Validitas Instrumen
Dibawah ini adalah tabel hasil uji validitas variabel Disiplin Kerja (X) dan variabel
Kinerja Karyawan (Y), dengan responden sebanyak 77, menggunakan SPSS versi
21. Dapat dilihat pada tabel III.5, sebagai berikut
40
Tabel III.5
Validitas Variabel X (Disiplin Kerja)
Sumber : Data Primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel r uji 2 (dua) arah dengan N = 77/df = 75 taraf kesalahan 5%
diperoleh 0,227. Karena r hitung lebih besar daripada r tabel untuk taraf kesalahan
5%, maka dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja dan kinerja karyawan
tersebut valid dan dapat digunakan untuk penelitian.
Variabel Indikator r hitung r tabel keterangan
Disiplin
Kerja (X) X1 0,650
0,227
Valid
X2 0,723 Valid
X3 0,731 Valid
X4 0,700 Valid
X5 0,835 Valid
X6 0,842 Valid
X7 0,804 Valid
X8 0,801 Valid
X9 0,783 Valid
X10 0,762 Valid
Kinerja
Karyawan
(Y)
Y1 0,766
0,227
Valid
Y2 0,743 Valid
Y3 0,597 Valid
Y4 0,793 Valid
Y5 0,689 Valid
Y6 0,773 Valid
Y7 0,735 Valid
Y8 0,782 Valid
Y9 0,795 Valid
Y10 0,813 Valid
41
2. Reliabilitas Instrumen
Di bawah ini adalah tabel hasil uji reliabilitas variabel Disiplin Kerja (X) dan
variabel Kinerja Karyawan (Y), dapat dilihat pada tabel III.6 dan tabel III.7, sebagai
berikut :
Tabel III.6
Reliabilitas Variabel X
Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019
Adapun output yang dihasilkan nilai alpha cronbach pada variabel disiplin kerja (X)
sebesar 0,931 atau 93,1% maka hasilnya adalah reliabel, artinya penelitian dapat
dilanjutkan.
Tabel III.7
Reliabilitas Variabel Y
Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019
Adapun output yang dihasilkan nilai alpha cronbach pada variabel kinerja karyawan
(Y) sebesar 0,912 atau 91,2% maka hasilnya adalah reliabel, artinya penelitian dapat
dilanjutkan.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
,931 10
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of
Items
,912 10
42
3.2.4 Data Hasil Kuesioner Variabel Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan terdapat 8 indikator tentang kedisiplinan. Diantaranya tujuan
dan kemampuan, keteladanan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat, sanksi hukuman,
ketegasan, hubungan kemanusiaan.
Adapunn hasil pengumpulan data atas jawaban responden yang diperoleh terhadap
disiplin kerja pada PT Anugrah Analisis Sempurna Depok yaitu:
1. Tujuan dan Kemampuan
Pada dimensi ini penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya kemampuan bekerja dengan baik dan mampu
menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.8
Memiliki kemampuan bekerja dengan baik
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 34 44,2%
4 Setuju 33 42,9%
3 Ragu-ragu 5 6,5%
2 Tidak Setuju 5 6,5%
1 Sangat Tidak Setuju - -
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.8 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 34
responden atau 44,2%, yang menjawab setuju berjumlah 33 responden atau 42,9%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 5 responden atau 6,5%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 5 responden atau 6,5% dan tidak ada responden yang menjawab
sangat tidak setuju pada pernyataan ini.
43
Tabel III.9
Mampu menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 24 31,2%
4 Setuju 38 49,4%
3 Ragu-ragu 9 11,7%
2 Tidak Setuju 6 7,8%
1 Sangat Tidak Setuju - -
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.9 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 24
responden atau 31,2%, yang menjawab setuju berjumlah 38 responden atau 49,4%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 9 responden atau 11,7%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 6 responden atau 7,8% dan tidak ada responden yang menjawab
sangat tidak setuju pada pernyataan ini.
2. Teladan Pimpinan
Pada dimensi ini penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya pemimpin bisa menjadi contoh atau teladan dalam
menyelesaikan pekerjaan.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.10
Pemimpin bisa menjadi contoh/teladan dalam menyelesaikan pekerjaan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 21 27,3%
44
4 Setuju 38 49,4%
3 Ragu-ragu 12 15,6%
2 Tidak Setuju 5 6,5%
1 Sangat Tidak Setuju 1 1,3%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.10 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 21
responden atau 27,3%, yang menjawab setuju berjumlah 38 responden atau 49,4%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 12 responden atau 15,6%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 5 responden atau 6,5% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 1 responden atau 1,3%.
3. Balas Jasa
Pada dimensi ini penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya menerima upah sesuai beban kerja yang diterima
karyawan.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.11
Menerima upah sesuai beban kerja karyawan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 20 26,0%
4 Setuju 43 55,8%
3 Ragu-ragu 6 7,8%
2 Tidak Setuju 6 7,8%
1 Sangat Tidak Setuju 2 2,6%
Jumlah 77 100%
45
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.11 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 20
responden atau 26%, yang menjawab setuju berjumlah 43 responden atau 55,8%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 6 responden atau 7,8%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 6 responden atau 7,8% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 2 responden atau 2,6%.
4. Keadilan
Pada dimensi ini penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya menerima upah sesuai beban kerja yang diterima
karyawan.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.12
Atasan berlaku adil apabila karyawan melanggar aturan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 23 29,9%
4 Setuju 42 54,5%
3 Ragu-ragu 7 9,1%
2 Tidak Setuju 4 5,2%
1 Sangat Tidak Setuju 1 1,3%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.12 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 23
responden atau 29,9%, yang menjawab setuju berjumlah 42 responden atau 54,5%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 7 responden atau 9,1%, yang menjawab tidak
46
setuju berjumlah 4 responden atau 5,2% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 1 responden atau 1,3%.
5. Waskat (Pengawasan)
Pada dimensi ini penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya pimpinan aktif mengawasi karyawan secara langsung.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.13
Pimpinan aktif mengawasi karyawan secara langsung
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 21 27,3%
4 Setuju 40 51,9%
3 Ragu-ragu 8 10,4%
2 Tidak Setuju 8 10,4%
1 Sangat Tidak Setuju - -
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.13 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 21
responden atau 27,3%, yang menjawab setuju berjumlah 40 responden atau 51,9%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 8 responden atau 10,4%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 8 responden atau 10,4% dan tidak ada responden yang menjawab
sangat tidak setuju pada pernyataan ini.
6. Sanksi Hukuman
47
Pada dimensi ini penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya karyawan tidak menaati peraturan akan dikenakan
sanksi.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.14
Karyawan tidak menaati peraturan akan dikenakan sanksi
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 23 29,9%
4 Setuju 44 57,1%
3 Ragu-ragu 6 7,8%
2 Tidak Setuju 2 2,6%
1 Sangat Tidak Setuju 2 2,6%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.14 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 23
responden atau 29,9%, yang menjawab setuju berjumlah 44 responden atau 57,1%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 6 responden atau 7,8%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 2 responden atau 2,6% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 2 responden atau 2,6%.
7. Ketegasan
Pada dimensi ini penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya pimpinan tegas terhadap karyawan yang tidak menaati
peraturan dan karyawan melaksanakan peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan.
48
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.15
Pimpinan tegas apabila karyawan tidak menaati peraturan kantor
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 25 32,5%
4 Setuju 37 48,1%
3 Ragu-ragu 10 13%
2 Tidak Setuju 5 6,5%
1 Sangat Tidak Setuju - -
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.15 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 25
responden atau 32,5%, yang menjawab setuju berjumlah 37 responden atau 48,1%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 10 responden atau 13%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 5 responden atau 6,5% dan tidak ada responden yang menjawab
sangat tidak setuju pada pernyataan ini.
Tabel III.16
Karyawan melaksanakan peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 27 35,1%
4 Setuju 41 53,2%
3 Ragu-ragu 2 2,6%
2 Tidak Setuju 6 7,8%
1 Sangat Tidak Setuju 1 1,3%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
49
Berdasarkan tabel III.16 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 27
responden atau 35,1%, yang menjawab setuju berjumlah 41 responden atau 53,2%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 2 responden atau 2,6%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 6 responden atau 7,8% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 1 responden atau 1,3%.
8. Hubungan Kemanusiaan
Pada dimensi ini penulis membuat 1 (satu) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya karyawan peduli dengan masalah yang terjadi di
perusahaan.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut
Tabel III.17
Karyawan peduli dengan masalah yang terjadi di perusahaan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 26 33,8%
4 Setuju 39 50,6%
3 Ragu-ragu 5 6,5%
2 Tidak Setuju 5 6,5%
1 Sangat Tidak Setuju 2 2,6%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.17 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 26
responden atau 33,8%, yang menjawab setuju berjumlah 39 responden atau 50,6%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 5 responden atau 6,5%, yang menjawab tidak
50
setuju berjumlah 5 responden atau 6,5% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 2 responden atau 2,6%.
Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar kepada 77 responden terkumpul hasil
kuesioner tersebut untuk dijadikan tolak ukur, untuk dijadikan dalam pehitungan korelasi.
Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden terhadap disiplin kerja akan
dijelaskan pada tabel III.18.
51
Tabel III.18
Rekapitulasi jawaban responden terhadap disiplin kerja
NO X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 TOTAL
1 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 34
2 5 3 4 4 4 3 4 4 5 4 35
3 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 39
4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 40
5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37
6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
8 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
10 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 44
11 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 41
12 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 44
13 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 33
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45
17 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 43
18 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 43
19 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 43
20 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 39
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
22 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
24 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 39
52
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
26 4 4 4 3 4 4 4 4 2 3 32
27 4 4 4 2 3 3 4 3 4 4 31
28 4 4 3 2 2 3 4 3 4 3 28
29 5 4 3 4 3 2 3 3 4 4 30
30 5 4 3 4 3 2 3 3 4 4 30
31 5 4 3 4 3 2 3 3 4 4 30
32 3 4 3 1 4 3 4 3 4 4 30
33 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 21
34 2 3 3 2 2 2 1 2 1 1 17
35 2 3 4 4 2 2 2 2 2 2 23
36 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 18
37 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 15
38 5 2 3 4 4 4 4 4 4 4 33
39 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 34
40 3 4 5 4 4 4 5 3 5 5 39
41 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
42 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 39
43 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 38
44 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 39
45 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 41
46 4 3 4 4 4 4 4 5 5 4 37
47 4 2 2 4 4 3 4 4 5 5 33
48 4 2 4 4 3 4 4 3 4 4 32
49 4 5 5 4 4 4 3 5 4 4 38
50 3 5 4 5 4 4 4 4 5 5 40
51 3 4 2 1 4 4 5 4 4 4 32
53
52 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 38
53 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 36
54 5 3 4 5 4 4 3 3 4 4 34
55 4 4 4 3 4 4 5 5 4 5 38
56 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 37
57 5 5 5 4 5 5 4 5 2 1 36
58 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 33
59 4 4 3 5 4 4 4 5 4 4 37
60 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 39
61 5 5 5 4 4 3 4 4 4 5 38
62 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 39
63 3 3 2 4 4 4 4 4 4 3 32
64 4 4 4 5 4 3 4 4 4 2 34
65 4 4 2 4 5 3 5 5 4 3 35
66 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 41
67 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 42
68 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
69 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 43
70 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
71 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
72 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
73 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
74 5 3 3 4 3 4 4 4 4 4 38
75 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48
76 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 47
77 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42
Sumber : Data hasil Ms.Excel yang diolah, 2019
Lanjutan Tabel III.18
54
3.2.5 Data Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan
Menurut Robbins terdapat 5 dimensi utama tentang kinerja karyawan. Diantaranya
kualitas, kuantitas, ketetapan waktu, efektivitas, dan kemandirian.
Adapunn hasil pengumpulan data atas jawaban responden yang diperoleh terhadap
disiplin kerja pada PT Anugrah Analisis Sempurna Depok yaitu:
1. Kualitas
Pada dimensi ini penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya karyawan menyelesaikan tugas dengan baik dan
pekerjaan karyawan sesuai dengan keahlian.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.19
Karyawan menyelesaikan tugas dengan baik
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 32 41,6%
4 Setuju 34 44,2%
3 Ragu-ragu 8 10,4%
2 Tidak Setuju 3 3,9%
1 Sangat Tidak Setuju - -
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.19 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 32
responden atau 41,6%, yang menjawab setuju berjumlah 34 responden atau 44,2%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 8 responden atau 10,4%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 3 responden atau 3,9% dan tidak ada yang menjawab sangat tidak
setuju pada pernyataan ini.
55
Tabel III.20
Pekerjaan karyawan sesuai dengan keahlian
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 14 18,2%
4 Setuju 49 63,6%
3 Ragu-ragu 8 10,4%
2 Tidak Setuju 5 6,5%
1 Sangat Tidak Setuju 1 1,3%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.20 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 14
responden atau 18,2%, yang menjawab setuju berjumlah 49 responden atau 63,6%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 8 responden atau 10,4%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 5 responden atau 6,5% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 1 responden atau 1,3%.
2. Kuantitas
Pada dimensi ini penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya karyawan mampu bekerja diatas kemampuan yang
dimiliki dan karyawan menyelesaikan pekerjaan sesuai target.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.21
Karyawan mampu bekerja diatas kemampuan yang dimiliki
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 16 20,8%
4 Setuju 36 46,8%
3 Ragu-ragu 19 24,7%
2 Tidak Setuju 5 6,5%
1 Sangat Tidak Setuju 1 1,3%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
56
Berdasarkan tabel III.21 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 16
responden atau 20,8%, yang menjawab setuju berjumlah 36 responden atau 46,8%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 19 responden atau 24,7%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 5 responden atau 6,5% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 1 responden atau 1,3%.
Tabel III.22
Karyawan menyelesaikan pekerjaan sesuai target
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 13 16,9%
4 Setuju 50 64,9%
3 Ragu-ragu 10 13%
2 Tidak Setuju 3 3,9%
1 Sangat Tidak Setuju 1 1,3%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.22 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 13
responden atau 16,9%, yang menjawab setuju berjumlah 50 responden atau 64,9%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 10 responden atau 13%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 3 responden atau 3,9% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 1 responden atau 1,3%.
3. Ketepatan Waktu
Pada dimensi ini penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya karyawan bekerja tepat waktu dan karyawan masuk &
pulang kerja sesuai ketentuan perusahaan.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
57
Tabel III.23
Karyawan bekerja tepat waktu
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 16 20,8%
4 Setuju 45 58,4%
3 Ragu-ragu 11 14,3%
2 Tidak Setuju 5 6,5%
1 Sangat Tidak Setuju - -
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.23 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 16
responden atau 20,8%, yang menjawab setuju berjumlah 45 responden atau 58,4%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 11 responden atau 14,3%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 5 responden atau 6,5% dan tidak ada yang menjawab sangat tidak
setuju pada pernyataan ini.
Tabel III.24
Karyawan masuk & pulang kerja sesuai ketentuan perusahaan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 26 33,8%
4 Setuju 36 46,8%
3 Ragu-ragu 9 11,7%
2 Tidak Setuju 5 6,5%
1 Sangat Tidak Setuju 1 1,3%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
58
Berdasarkan tabel III.24 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 26
responden atau 33,8%, yang menjawab setuju berjumlah 36 responden atau 46,8%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 9 responden atau 11,7%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 5 responden atau 6,5% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 1 responden atau 1,3%.
4. Efektivitas
Pada dimensi ini penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya karyawan menggunakan prasarana sesuai pekerjaan
dan karyawan memanfaatkan sumber daya perusahaan dalam menyelesaikan
pekerjaan secara optimal.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
Tabel III.25
Karyawan menggunakan prasarana sesuai pekerjaan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 20 26%
4 Setuju 46 59,7%
3 Ragu-ragu 6 7,8%
2 Tidak Setuju 5 6,5%
1 Sangat Tidak Setuju - -
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.25 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 20
responden atau 26%, yang menjawab setuju berjumlah 46 responden atau 59,7%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 6 responden atau 7,8%, yang menjawab tidak
59
setuju berjumlah 5 responden atau 6,5% dan tidak ada yang menjawab sangat tidak
setuju pada peryataan ini.
Tabel III.26
Karyawan memanfaatkan sumber daya perusahaan dalam menyelesaikan pekerjaan
secara optimal
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 22 28,6%
4 Setuju 45 58,4%
3 Ragu-ragu 6 7,8%
2 Tidak Setuju 2 2,6%
1 Sangat Tidak Setuju 2 2,6%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.26 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 22
responden atau 28,6%, yang menjawab setuju berjumlah 45 responden atau 58,4%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 6 responden atau 7,8%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 2 responden atau 2,6% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 2 responden atau 2,6%.
5. Kemandirian
Pada dimensi ini penulis membuat 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan sebagai bahan
kuesioner. Pernyataan adanya karyawan melaksanakan tugas pokok dengan baik &
mandiri dan karyawan mampu bekerja dibawah tekanan.
Adapun uraian atas jawaban responden, sebagai berikut :
60
Tabel III.27
Karyawan melaksanakan tugas pokok dengan baik & mandiri
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 17 22,1%
4 Setuju 51 66,2%
3 Ragu-ragu 4 5,2%
2 Tidak Setuju 4 5,2%
1 Sangat Tidak Setuju 1 1,3%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
Berdasarkan tabel III.27 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 17
responden atau 22,1%, yang menjawab setuju berjumlah 51 responden atau 66,2%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 4 responden atau 5,2%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 4 responden atau 5,2% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 1 responden atau 1,3%.
Tabel III.28
Karyawan mampu bekerja dibawah tekanan
Skor Alternatif Jawaban Jumlah Responden Persentase (%)
5 Sangat Setuju 22 28,6%
4 Setuju 47 61%
3 Ragu-ragu 2 2,6%
2 Tidak Setuju 4 5,2%
1 Sangat Tidak Setuju 2 2,6%
Jumlah 77 100%
Sumber : Hasil Kuesioner, data diolah 2019
61
Berdasarkan tabel III.28 diatas bahwa yang menjawab sangat setuju berjumlah 22
responden atau 28,6%, yang menjawab setuju berjumlah 47 responden atau 61%,
yang menjawab ragu-ragu berjumlah 2 responden atau 2,6%, yang menjawab tidak
setuju berjumlah 4 responden atau 5,2% dan yang menjawab sangat tidak setuju
berjumlah 2 responden atau 2,6%.
Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar kepada 77 responden terkumpul hasil
kuesioner tersebut untuk dijadikan tolak ukur, untuk dijadikan dalam pehitungan korelasi.
Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden terhadap kinerja karyawan akan
dijelaskan pada tabel III.29
62
Tabel III.29
Rekapitulasi jawaban responden terhadap kinerja karyawan
NO Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOTAL
1 4 4 3 4 3 5 5 5 4 3 40
2 5 4 3 4 4 5 4 4 4 4 41
3 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42
4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 5 42
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41
6 5 4 3 4 3 4 4 5 5 5 42
7 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 46
8 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
9 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 47
10 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 44
11 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 46
12 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 44
13 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39
14 5 4 3 4 4 5 4 4 5 5 43
15 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4 46
16 5 4 3 4 4 5 5 4 4 4 42
17 5 4 4 3 4 5 5 5 4 5 44
18 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 43
19 5 4 5 4 3 4 4 5 4 5 43
20 5 4 3 4 3 5 5 5 4 4 42
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
63
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
23 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 38
24 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 46
25 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 40
26 4 4 3 4 2 2 4 4 4 4 35
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
28 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 43
29 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 37
30 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 37
31 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 37
32 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 35
33 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 21
34 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 14
35 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 29
36 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20
37 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 23
38 3 4 1 3 4 5 5 5 5 5 40
NO Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOTAL
39 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 36
40 3 4 3 3 3 4 4 5 5 4 38
41 5 4 3 5 5 2 4 4 5 4 41
42 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 44
43 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
44 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 45
64
45 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 41
46 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
47 4 3 4 4 2 4 5 4 4 4 38
48 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 43
49 4 4 5 3 4 4 4 5 4 5 42
50 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 44
51 3 2 4 4 4 4 4 1 4 3 33
52 4 4 2 5 5 4 4 4 4 5 41
53 3 4 4 4 5 5 4 4 5 4 42
54 5 2 4 4 4 4 4 4 4 4 39
55 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 43
56 4 3 4 4 4 5 5 5 4 5 43
57 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 44
58 3 4 4 4 4 5 2 4 4 4 38
59 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 44
60 5 5 5 5 4 4 3 4 4 4 43
61 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 43
62 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 43
63 5 5 2 3 4 4 4 3 2 1 33
64 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 37
65 4 4 5 3 4 3 4 4 4 4 39
66 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 47
67 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 43
68 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 38
65
69 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 44
70 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
71 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 38
72 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
73 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
74 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 35
75 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
76 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 48
77 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41
Sumber : Data hasil Ms.Excel yang diolah, 2019
3.2.6 Tabel Penolong
Berikut ini tabel penolong yang merupakan penjabaran total skor hasil jawaban
responden masing-masing dimensi dari dua variabel atas kuesioner yang telah diisi. Tabel
penolong ini yang nantinya digunakan penulis untuk menghitung koefisien korelasi:
Tabel III.30
Tabel Penolong untuk Menghitung Koefisien Korelasi
N0 X Y XY X² Y²
1 34 40 1360 1156 1600
2 35 41 1435 1225 1681
3 39 42 1638 1521 1764
4 40 42 1680 1600 1764
5 37 41 1517 1369 1681
6 45 42 1890 2025 1764
Lanjutan Tabel III.29
66
7 45 46 2070 2025 2116
8 37 39 1443 1369 1521
9 45 47 2115 2025 2209
10 44 44 1936 1936 1936
11 41 46 1886 1681 2116
12 44 44 1936 1936 1936
13 33 39 1287 1089 1521
14 45 43 1935 2025 1849
15 45 46 2070 2025 2116
16 45 42 1890 2025 1764
17 43 44 1892 1849 1936
18 43 43 1849 1849 1849
19 43 43 1849 1849 1849
20 39 42 1638 1521 1764
21 36 40 1440 1296 1600
22 36 40 1440 1296 1600
23 36 38 1368 1296 1444
24 39 46 1794 1521 1764
25 36 40 1440 1296 1600
26 32 35 1120 1024 1225
27 31 40 1240 961 1600
28 28 43 1204 784 1849
29 30 37 1110 900 1369
NO X Y XY X² Y²
30 30 37 1110 900 1369
31 30 37 1110 900 1369
67
32 30 35 1050 900 1225
33 21 21 441 441 441
34 17 14 238 289 196
35 23 29 667 529 841
36 18 20 360 324 400
37 15 23 345 225 529
38 33 40 1320 1089 1600
39 34 36 1224 1156 1296
40 39 38 1482 1521 1444
41 36 41 1476 1296 1681
42 39 44 1716 1521 1936
43 38 44 1672 1444 1936
44 39 45 1755 1521 2025
45 41 41 1681 1681 1681
46 37 41 1517 1369 1681
47 33 38 1254 1089 1444
48 32 43 1376 1024 1849
49 38 42 1596 1444 1764
50 40 44 1760 1600 1936
51 32 33 1056 1024 1089
52 38 41 1558 1444 1681
53 36 42 1512 1296 1764
54 34 39 1326 1156 1521
55 38 43 1634 1444 1849
56 37 43 1591 1369 1849
57 36 44 1584 1296 1936
Lanjutan Tabel III.30
68
58 33 38 1254 1089 1444
59 37 44 1628 1369 1936
60 39 43 1677 1521 1849
61 38 43 1634 1444 1849
62 39 43 1677 1521 1849
63 32 33 1056 1024 1089
64 34 37 1258 1156 1369
65 35 39 1365 1225 1521
66 41 47 1927 1681 2209
67 42 43 1806 1764 1849
68 40 38 1520 1600 1444
69 43 44 1892 1849 1936
70 41 41 1681 1681 1681
NO X Y XY X² Y²
71 41 38 1558 1681 1444
72 49 49 2401 2401 2401
73 41 40 1640 1681 1600
74 38 35 1330 1444 1225
75 48 49 2352 2304 2401
76 47 48 2256 2209 2304
77 42 41 1722 1764 1681
TOTAL 2840 3086 116517 108174 126200
Sumber : Data hasil Ms.Excel yang diolah, 2019
Lanjutan Tabel III.30 Lanjutan Tabel III.29
69
3.3 Analisis Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
3.3.1. Uji Koefisien Korelasi
Uji signifikasi korelasi digunakan untuk menguji apakah terdapat hubungan antara
disiplin kerja dengan kinerja karyawan pada PT Anugrah Analisis Sempurna Depok.
Perhitungan koefisien korelasi menggunakan versi 21, adalah :
Tabel III.31
Uji Koefisien Korelasi
Sumber : Data hasil SPSS yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.31 nilai r hitung (Pearson Correlation) diketahui bahwa nilai r
hitung untuk hubungan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 0,859.
Berdasarkan tabel II.4 r hitung sebesar 0,859 termasuk dalam interval koefisien 0,80 –
1,000. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat tingkat hubungan yang sangat kuat antara
variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Anugrah Analisis Sempurna
Depok.
Correlations
X Y
X
Pearson Correlation 1 ,859**
Sig. (2-tailed) ,000
N 77 77
Y
Pearson Correlation ,859** 1
Sig. (2-tailed) ,000
N 77 77
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
70
3.3.2. Uji Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui berapa besar pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada PT Anugrah Analisis Sempurna Depok, maka hasil perhitungan yang
diperoleh untuk mencari koefisien determinasi dengan menggunakan SPSS versi 21
ditunjukkan pada tabel, sebagai berikut:
Tabel III.32
Koefisien Determinasi
i
a. Predictors: (Constant), Disiplin
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data hasil SPSS yang diolah, 2019
Angka R square determinasi adalah 0,739 artinya dapat disimpulkan bahwa
variabel kinerja pada PT Anugrah Analisis Sempurna Depok dapat dijelaskan atau
dipengaruhi oleh variabel disiplin sebesar 73,9% dan sisanya sebesar 26,1% dipengaruhi
oleh variabel lain seperti faktor kepemimpinan, motivasi, budaya organisasi.
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,859a ,739 ,735 3,163
71
3.3.3. Uji Persamaan Regresi
Berdasarkan perhitungan persamaan regresi menggunakan SPSS versi 21, sebagai
berikut :
Tabel III.33
Uji Persamaan Regresi
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 11,057 2,026 5,458 ,000
X ,787 ,054 ,859 14,560 ,000
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data hasil SPSS yang diolah, 2019
Dari tabel diatas diperoleh persamaan regresi, sebagai berikut :
Y = a + bX
Y = 11,057 + 0,787X
Keterangan :
Nilai konstanta (a) adalah 11,057. Hal ini dapat diartikan jika koefisien bernilai 0,
maka kinerja karyawan bernilai positif yaitu 11,057.
Nilai koefisien regresi variabel (b) bernilai positif yaitu 0,787. Hal ini dapat diartikan
setiap peningkatan disiplin kerja sebesar 1, maka kinerja karyawan pada PT Anugrah
Analisis Sempurna Depok juga akan meningkat sebesar 0,787