66
BAB V
SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN
A. Simpulan
Hasil penelitian terhadap karyawan Shinta Catering Yogyakarta.
berkaitan dengan kinerja dapat diambil simpulan sebagai berikut:
1. Hipotesis 1 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Komunikasi (X1)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta
Catering tidak didukung oleh hasil penelitian. Karena Variabel
Komunikasi (X1) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap
kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta. Hasil analisis data
didapatkan nilai Komunikasi dengan tingkat signifikan 0,369. Pada alpha
5% tingkat signifikan lebih besar dari 0,05 (sig>0,05), dan koefisien
regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,085. Berdasarkan hasil analisis
dan juga pengujian yang dilakukan maka hipotesis pertama (H1) yang
menyatakan Komunikasi mempunyai pengaruh yang positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta
ditolak.
2. Hipotesis 2 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Motivasi (X2)
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta
Catering tidak didukung oleh hasil penelitian. Karena Variabel Motivasi
(X2) mempunyai pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja
karyawan Shinta Catering Yogyakarta. Hasil analisis data didapatkan
nilai Motivasi dengan tingkat signifikan 0,083. Pada alpha 5% Tingkat
67
signifikan lebih besar dari 0,05 (sig>0,05), dan koefisien regresi
mempunyai nilai positif sebesar 0,240. Berdasarkan hasil analisis dan
juga pengujian hipotesis yang dilakukan maka hipotesis kedua (H2) yang
menyatakan Motivasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta ditolak.
3. Hipotesis 3 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Lingkungan
Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Shinta Catering didukung oleh hasil penelitian. Karena Variabel
Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta. Hasil analisis data
didapatkan nilai Lingkungan Kerja dengan tingkat signifikan 0,000. Pada
alpha 5% tingkat signifikan lebih kecil dari 0,05 (sig<0,05), dan
koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,472. Berdasarkan
hasil analisis dan juga pengujian yang dilakukan maka hipotesis ketiga
(H3) yang menyatakan Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh yang
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta Catering
Yogyakarta diterima.
4. Hipotesis 4 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Komunikasi (X1),
Variabel Motivasi (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) secara simultan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Shinta
Catering didukung oleh hasil penelitian. Karena ketiga variabel tersebut
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja (Y)
karyawan Shinta Catering Yogyakarta. Hal ini dibuktikan oleh uji F pada
68
tabel 12 memperlihatkan bahwa nilai signifikan uji F sebesar 0,000 <
taraf signifikan α (alpha) yang telah ditetapkan yaitu 0,05 maka H4
diterima, hal ini dapat dilihat dari pengaruh variabel independen secara
simultan juga bersifat positif dilihat dari konstanta F yang bernilai positif
(22,691).
Berdasarkan hasil analisis dan juga pengujian yang dilakukan maka
hipotesis keempat (H4) yang menyatakan variabel Komunikasi, Motivasi
dan Lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan Shinta Catering Yogyakarta diterima.
5. Hipotesis 5 pada penelitian ini yang berbunyi, Variabel Komunikasi (X1)
merupakan variabel yang berpengaruh paling dominan dalam
mempengaruhi kinerja karyawan Shinta Catering tidak didukung oleh
hasil penelitian. Karena Variabel yang berpengaruh paling dominan
dalam mempengaruhi kinerja karyawan Shinta Catering adalah
Lingkungan Kerja, hal ini dibuktikan oleh uji t pada tabel 11.
Berdasarkan hasil analisis dan juga pengujian yang dilakukan maka
hipotesis kelima (H5) yang menyatakan komunikasi merupakan variabel
yang berpengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan Shinta
Catering ditolak.
6. Hasil analisis koefisien determinasi (R Square) menunjukan nilai sebesar
0,654 artinya variabel Komunikasi (X1), Motivasi (X2) dan Lingkungan
Kerja (X3) memberikan sumbangan atau kontribusi sebesar 65,4%
69
terhadap Kinerja (Y). Sisanya sebesar 34,6% dipengaruhi oleh variabel
lain.
B. Implikasi
Penelitian ini menggambarkan adanya hubungan antara Komunikasi,
Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja, dimana variabel
Lingkungan Kerja lebih mendominasi dan memberikan pengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan Shinta Catering.
Komunikasi dan Motivasi yang sudah dimiliki dan diterapkan
karyawan Shinta Catering mempunyai nilai koefisien regresi lebih kecil dari
Lingkungan Kerja, tetapi alangkah baiknya Komunikasi dan Motivasi yang
sudah ada dievaluasi dan ditingkatkan lagi agar Komunikasi dan Motivasi
yang semakin baik dapat meningkatkan kinerja karyawan Shinta Catering
Yogyakarta.
Selain Komunikasi dan Motivasi, Shinta Catering juga harus
memperhatikan, mengevaluasi dan mengoptimalkan aspek-aspek Lingkungan
Kerja, mengingat variabel ini pengaruhnya paling besar terhadap kinerja
karyawan, selain itu Shinta Catering juga harus dapat menambahkan nilai-
nilai yang baik dalam Lingkungan Kerja, sehingga karyawan Shinta Catering
dapat meningkatkan kinerja mereka, untuk mendukung kemajuan perusahaan.
70
C. Saran
Dari hasil pembahasan dan simpulan di atas, maka peneliti
memberikan saran kepada Shinta Catering dan peneliti selanjutnya sebagai
berikut:
1. Penelitian selanjutnya dapat diperluas lagi, tidak hanya meneliti variabel
Komunikasi, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja saja, tetapi dapat
juga meneliti variabel lain pada karyawan Shinta Catering.
2. Sebaiknya Shinta Catering lebih agresif untuk menjadikan Lingkungan
Kerja semakin baik lagi, mengingat Lingkungan Kerja adalah variabel
dominan yang berpengaruh paling besar pada kinerja Karyawan Shinta
Catering, dengan tidak melupakan Komunikasi dan Motivasi.
3. Lingkungan kerja yang ada hendaknya dapat diperbaiki lagi meliputi
fasilitas ruangan penerima tamu dan penataan ruang pada tempat
produksi agar dapat lebih efektif dan efisien untuk meningkatkan kinerja
karyawan Shinta Catering.
4. Komunikasi dan Motivasi Kerja sebaiknya dievaluasi dan ditingkatkan
lagi, walaupun koefisien regresi variabel tersebut lebih rendah dan tidak
signifikan tetapi nilai yang positif dari kedua variabel tersebut dapat
mempengaruhi kinerja.
DAFTAR PUSTAKA
Alex. S. Nitisemito. 1988. Manajemen Personalia (Cetakan Keenam). Jakarta: PT. Ghalia
Indonesia
Analisa, Lucky Wulan. 2011. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota
Semarang. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomu Universitas Diponergoro. diakses
melalui
http://eprints.undip.ac.id/26826/1/skripsi_MSDM_-_Lucky%28r%29.pdf pada April
2016)
Andi Supangat. 2007. Statistika: dalam kajian Deskriptif, Inferensial dan Non Parametrik.
Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Anwar Prabu Mangkunegara. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: Remada Rosdakarya
As‟ad Mohamad. 1991. Seri Ilmu Sumber Daya Manusia: psikologi Industri.Edisi IV.
Yogyakarta: Liberty
Arni, Muhammad. 2009. Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara
Bernardin dan Russel. 2003. Definisi Pengertian Indikator Kinerja. (Online),
(http://definisiahli.blogspot.com/2013/05/definisi-indikator-kinerja-menurut-ahli.html) .
Diunduh 11 Juni 2016.
Damayanti, Retno. 2005. Pengaruuh Motivasi Karyawan terhadao Produktivitas kerja
Karyawan CV. Bening Natural Furniture di Semarang. Skripsi. Universitas Negeri
Semarang diakses melalui http://lib.unnes.ac.id (pada April 2016)
Dessler, Gary. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks
Dewi, Kartika, Ghassani. 2013.„„Pengaruh Keterampilan, Pengetahuan, dan Kemampuan
Sumber Daya Manusia (SDM) Usaha Kecil Menengah (UKM) terhadap Kinerja Usaha
Kecil Menengah (UKM) Gerabah”. Skripsi. Universitas PGRI Yogaykarta
Fajar, Marhaeni. 2009. Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek. Yogyakarta: Graha Ilmu
Fuad, Mas‟ud. 2004. Survei Diagnosis Organisasional. Semarang: Badan Penerbit
Universitas Diponegoro
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariatev dengan Program SPSS. Semarang : Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Hakim, Abdul. 2006. Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi dan Iklim
Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan dan Telekomunikasi
Provinsi Jawa Tengah. JRBI. Vol 2. No. 2. Hal 165-180.
Halim, H. Sartika. 2012. Analisis Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap
Kinerja Karyawan pada PT. Sinar Galesong Pratama Makassar. Skripsi. Universitas
Hasanuddin Makassar di akses melalui http:/repository.unhas.ac.id (pada April 2016)
Handoko. T. Hani. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
BPFE
Hasibuan. H. Malayu S.P. 2005. Organisasi dan motivasi Dasar peningkatan produktivitas.
Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Drs. H. Malayu S.P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara:
Jakarta
Hastuti, Sri, Andi Sularso dan Siti Komariyah. Pengaruh Komunikasi, Motivasi, dan Etos
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Koordinatir Unit Pelaksana Teknis Dinas
Pendapatan Propinsi Jawa Timur di Probolinggo. JEAM. Vol XII. No. 1. Hal 80- 103.
diakses melalui http://jurnal.unej.ac.id/index.php/JEAM/article/view/1107 pada April
2016.
Himstreet Tanned, William C; Baty, Wayne Murlin. Business Communicationss : Principles
and Methods. Boston : PWS-Kent Publishing Company. 1990.
Hutapea, Parulina dan Nurianna Thoha. 2008. Kompetensi Plus. Jakarta: PT Gramedia
Pustaka Utama
Imron, Ali. 2007. Komunikasi Efektif Untuk Mendukung Kinerja Perkatoran. www.unyac.id
(pada April 2016)
Juhana, Dudung, Kadir dan Daniel Yahya. Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi dan
Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro Administrasi Pembangunan Sekretariat
Daerah Provinsi Jawa Barat.Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Entrepreneurship. Vol 5. No.
2. Hal 74-85. diakses melalui
http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0ahU
KEwjv_eO_5ejMAhWMmJQKHeMlDv0QFggnMAE&url=http%3A%2F%2Fjurnal.stie
pas.ac.id%2Findex.php%2Fjebe%2Farticle%2Fdownload%2F10%2F155&usg=AFQj
CNGqFkY2oUvleuIGkkTH8-tih4l6hQ
M. Kiswanto (2010) meneliti tentang Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap
Kinerja Karyawan (http://www.e-jurnal.com/2014/03.html) . Diunduh 11 juni 2016.
Lillico, T.M.1980. Komunikasi Efektif. Erlangga: Jakarta
Ludlou, Ron dan Fergus Panton. 1996. The Essence of Effective Communication Komunikasi
Efektif. Andi: Yogyakarta
Malayu, S.P. Hasibuan. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Mangkunegara Anwar Prabu. 2003. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Manullang, dan Marihot. 2008. Manajemen Personalia. Yogyakarta: Gadjah Mada
University Press.
Mulyana, Deddy. 2000. Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar. PT. Remadja Rosdakarya:
Bandung
Noto Atmojo, 2003. Pengertian Sumber daya Manusia. (Online), (http://eprints.uny.ac.id)
Diunduh 11 Maret 2016.
Panton, Fergus dan Ludlow, Victor Vrom. 1996. Effective Communication : Komunikasi
Efektif. Yogyakarta: Andi Yogyakarta
Purba, J.M. 2003. Jurnal: Komunikasi Dalam Keperawatan. Digital Library. Universitas
Sumatera Utara
Riduan. 2008. Dasar-dasar Statistik (Cetakan Ketiga). Bandung PT. Bumi Aksara
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks
Kelompok Gramedia
Rogers, Everett M and Lawrence D. Kincaid, 1981. Communication Network Cangara,
Hafied. 2009. Pengantar Ilmu Komunikasi. PT. Raja Grafindo Persada: Jakarta
Sastradipoera, Komarudin, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pendekatan
Fungsi Operatif Edisi I. Bandung: Kappa Sigma.
Serdamiyanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju
Simamora, Henry. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN
Split Half Method (Spearman Brown Correllation)
http://elib.unikom.ac.id/download.php?id=79338. Download Juni 2016
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta
Suharsimi, Arikunto. 2009. Prosedur Penelitian (edisi Revisi ke lima). Jakarta: Rieka Cipta
Sulistiyani, Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Surjosuseno, Daniel. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi UD Pabrik Plastik. Jurnal AGORA. Vol 3 No
2. Hal 175- 179. diakses melalui
http://download.portalgaruda.org/article.php?article=337299&val=6509&title=PENGA
RUH%20LINGKUNGAN%20KERJA%20DAN%20MOTIVASI%20KERJA%20TER
HADAP%20KINERJA%20KARYAWAN%20PADA%20BAGIAN%20PRODUKSI%
20UD%20PABRIK%20ADA%20PLASTIC pada April 2016
Sutrisno, Edy, Stoner . 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan
Ketiga. Jakarta: Kencana
Udayanto, Rahmad Restuu, I Wayan Bagia, dan Ni Nyoman Yulianthini. 2015. Pengaruh
Komunikasi Internal dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Coca
cola. e-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha. Vol. 3. diakses melalui
http://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JJM/article/download/4656/3553 pada April
2016.
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Ketenagakerjaan
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS PGRI YOGYAKARTA
Jl. PGRI Sonosewu No 17 Yogyakarta 55185 Telp.(0274)376808, 418077
Hal : Permohonan pengisian Kuesioner
Lampiran : 1 berkas daftar pertanyaan
Kepada : Yth. Bapak/Ibu/Sdr/Sdri Karyawan Sintha Catering
Yogyakarta
Dengan hormat,
Pada kesempatan kali ini, saya Himawan Ardianto Mahasiswa Jurusan Manajemen,
Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Yogyakarta, ingin mengadakan penelitian guna
memenuhi suatu syarat tugas akhir. Adapun judul skripsi saya “Pengaruh Komunikasi,
Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sintha Catering
Yogyakarta”.
Agar tercapai tujuan penelitian ini, maka saya berharap Bapak/Ibu/Sdr/Sdri
meluangkan waktu untuk membantu mengisi kuesioner ini. Penelitian ini hanya untuk
kepentingan ilmiah jadi kerahasiaan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri akan terjamin.
Atas perhatian dan bantuan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri, saya mengucapkan terima kasih.
Hormat saya
Himawan Ardianto
NPM : 12133200061
Lampiran 1. Kuesioner
ANGKET KUESIONER
I. PETUNJUK PENGISIAN ANGKET
1. Bacalah setiap pertanyaan dengan seksama
2. Isilah semua nomor dengan memilih satu diantara 5 akternatif jawaban
dengan memberikan tanda (√) centang pada kolom yang sudah disediakan.
3. Alternatif jawaban adalah sebagai berikut:
STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
N : Netral
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
4. Apabila ada kekeliruan dalam memilih alternatif jawaban, berikan tanda sama
dengan (=) pada jawaban yang telah dibuat tadi kemudian beri tanda silang (x)
pada jawanam yang baru.
5. Jawablah semua pertanyaan yang ada tanpa terlewati.
6. Kami menjamin kerahasiaan identitas dan jawaban yang anda berikan.
Selamat mengerjakan dan terima kasih.
Nomor:
II. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama : …………………………..(boleh tidak diisi)
2. Jenis Kelamin :
Laki-laki Perempuan
3. Umur :
a. ≤ 20 tahun
b. 21-30 tahun
c. 31-40 tahun
d. >41 tahun
4. Pendidikan terakhir
SD SMP SMA Lain-lain : …………
5. Lama bekerja
< 2 tahun 2 s/d 5 tahun > 5 tahun
6. Jarak tempat tinggal ke tempat kerja
< 1 km 1 s/d 5 km > 5 km
7. Tanggungan keluarga
Belum menikah Menikah
Komunikasi
No Pernyataan SS S N TS STS
1 Komunikasi yang baik membuat lingkungan kerja
terasa nyaman
2
Komunikasi yang baik antara pimpinan dan
bawahan akan menciptakan suasana dan hubungan
kerja yang baik
3 Komunikasi berpengaruh pada sikap karyawan
4 Komunikasi yang baik akan meningkatkan
koordinasi antar karyawan
5 Komunikasi yang baik dapat meningkatkan
penjualan karyawan
6 Komunikasi yang baik akan mempengaruhi
kelancaran tugas kerja
7
Komunikasi yang baik akan mempengaruhi sikap
orang lain untuk bersikap positif sesuai dengan
keinginan kita
Motivasi
No Pernyataan SS S N TS STS
1. Saya menerima gaji sesuai harapan saya
2. Saya menerima gaji tepat pada waktunya
3. Ketika saya mencapai target perusahaan, saya
menerima intensif / bonus
4. Perusahaan tempat saya bekerja memberikan
promosi jabatan bagi karyawan yang
berprestasi
5. Perusahaan tempat saya bekerja memberikan
jaminan asuransi kesehatan
6. Perusahaan tempat saya bekerja memberikan
tunjangan hari raya (THR) setiap tahunnya
7. Dengan adanya jenjang karir yang jelas, saya
terdorong untuk meningkatkan kinerja saya di
perusahaan tempat saya bekerja
Lingkungan Kerja
No Pernyataan SS S N TS STS
1. Ruangan tempat saya bekerja memberikan
penerangan yang cukup
2. Ruangan tempat saya bekerja bersih
3. Pimpinan perusahaan tempat saya bekerja
selalu memberikan pengarahan
4. Pimpinan ditempat saya bekerja bersedia
turun tangan apabila karyawan mengalami
kesulitan
5. Rekan kerja di perusahaan saya bekerja dapat
menjalin komunikasi dengan baik
6. Perusahaan tempat saya bekerja dapat
menjalin kerja sama yang baik
Kinerja Karyawan
No Pernyataan SS S N TS STS
1. Hasil pekerjaan saya sesuai standar mutu yang
diberikan oleh perusahaan tempat saya bekerja
2. Hasil pekerjaan saya sesuai jumlah yang
ditetapkan oleh perusahaan tempat saya bekerja
3. Saya selalu mencapai targer yang ditentukan
perusahaan
4. Saya selalu masuk kerja tepat waktu
5. Saya mematuhi jam kerja perusahaan
6. Saya selalu masuk sesuai jadwal yang
ditentukan perusahaan
7. Dalam kurung waktu satu bulan, saya tidak
pernah tidak masuk kerja tanpa memberikan
keterangan lebih dari 2 hari
Data Diskriptif Responden
No Identitas Responden
Gender Umur Lama Kerja Pendidikan jarak status
1 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah
2 Laki-laki 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Belum menikah
3 Perempuan 31-40 tahun < 5 tahun SMP < 1 km Menikah
4 Laki-laki 31-40 tahun <2 tahun SMA > 5 km Belum menikah
5 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMP < 1 km Belum menikah
6 Perempuan < 20 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Menikah
7 Laki-laki 31-40 tahun 2- 5 tahun SMP < 1 km Belum menikah
8 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMP 1 s/d 5 km Belum menikah
9 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Menikah
10 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMA 1 s/d 5 km Belum menikah
11 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah
12 Laki-laki 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah
13 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMA > 5 km Belum menikah
14 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMA 1 s/d 5 km Belum menikah
15 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMA < 1 km Menikah
16 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah
17 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah
18 Perempuan < 20 tahun 2- 5 tahun SMP 1 s/d 5 km Belum menikah
19 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMP > 5 km Belum menikah
20 Perempuan 31-40 tahun <2 tahun SD < 1 km Menikah
21 Laki-laki 21-30 tahun <2 tahun SMA < 1 km Belum menikah
22 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Menikah
23 Laki-laki 21-30 tahun <2 tahun SMA > 5 km Belum menikah
24 Perempuan < 20 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah
25 Perempuan 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah
26 Laki-laki >40 tahun 2- 5 tahun SMP < 1 km Menikah
27 Laki-laki 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA > 5 km Belum menikah
28 Perempuan 21-30 tahun 2- 5 tahun SMA > 5 km Menikah
29 Laki-laki >40 tahun 2- 5 tahun SD 1 s/d 5 km Menikah
30 Perempuan 21-30 tahun <2 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah
31 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMP > 5 km Belum menikah
32 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Belum menikah
33 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMP < 1 km Belum menikah
34 Laki-laki < 20 tahun < 5 tahun SMP > 5 km Belum menikah
35 Laki-laki 21-30 tahun < 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Belum menikah
36 Perempuan 31-40 tahun <2 tahun SD < 1 km Menikah
37 Laki-laki 21-30 tahun <2 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah
38 Perempuan 21-30 tahun < 5 tahun SMA < 1 km Menikah
39 Laki-laki 21-30 tahun <2 tahun SMA > 5 km Belum menikah
40 Perempuan < 20 tahun < 5 tahun SMA 1 s/d 5 km Menikah
Hasil Uji Deskriptif Responden
Statistics
Jenis_Kelamin Umur Lama_Kerja Pendidikan Jarak Status
N Valid 40 40 40 40 40 40
Missing 0 0 0 0 0 0
Jenis_Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Laki-laki 20 50.0 50.0 50.0
Perempuan 20 50.0 50.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Umur
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid < 20 tahun 5 12.5 12.5 12.5
>40 tahun 2 5.0 5.0 17.5
21-30 tahun 28 70.0 70.0 87.5
31-40 tahun 5 12.5 12.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Lama_Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid < 5 tahun 19 47.5 47.5 47.5
<2 tahun 12 30.0 30.0 77.5
2- 5 tahun 9 22.5 22.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Hasil Uji Deskriptif Responden
Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid SD 3 7.5 7.5 7.5
SMA 27 67.5 67.5 75.0
SMP 10 25.0 25.0 100.0
Total 40 100.0 100.0
Jarak
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid < 1 km 18 45.0 45.0 45.0
> 5 km 9 22.5 22.5 67.5
1 s/d 5 km 13 32.5 32.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Status
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid Belum menikah 23 57.5 57.5 57.5
Menikah 17 42.5 42.5 100.0
Total 40 100.0 100.0
Data Uji Validitas dan Reliabilitas 30 Responden
Komunikasi Motivasi Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan
k1 k2 k3 k4 k5 k6 k7 m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 Lk1 Lk2 Lk3 Lk4 Lk5 Lk6 Kk1 Kk2 Kk3 Kk4 Kk5 Kk6 KK7
3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0
4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0
4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0
4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0
3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0
4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
2.0 1.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 1.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 1.0 2.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 4.0 2.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0
4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0
3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
2.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 3.0 4.0 3.0 1.0 4.0 4.0 1.0 1.0 3.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 2.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
1.0 2.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
Hasil Uji Validitas
Correlations Komunikasi
K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 TOT_K
K1 Pearson Correlation 1 .848** .215 .370* .159 .066 .197 .727**
Sig. (1-tailed) .000 .127 .022 .200 .364 .149 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
K2 Pearson Correlation .848** 1 .417* .170 .140 .212 .035 .703**
Sig. (1-tailed) .000 .011 .185 .230 .130 .427 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
K3 Pearson Correlation .215 .417* 1 .113 .545** .494** .087 .647**
Sig. (1-tailed) .127 .011 .275 .001 .003 .324 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
K4 Pearson Correlation .370* .170 .113 1 .096 .122 .227 .477**
Sig. (1-tailed) .022 .185 .275 .306 .260 .114 .004
N 30 30 30 30 30 30 30 30
K5 Pearson Correlation .159 .140 .545** .096 1 .557** .208 .619**
Sig. (1-tailed) .200 .230 .001 .306 .001 .135 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
K6 Pearson Correlation .066 .212 .494** .122 .557** 1 .373* .595**
Sig. (1-tailed) .364 .130 .003 .260 .001 .021 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
K7 Pearson Correlation .197 .035 .087 .227 .208 .373* 1 .490**
Sig. (1-tailed) .149 .427 .324 .114 .135 .021 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30
TOT_K Pearson Correlation .727** .703** .647** .477** .619** .595** .490** 1
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .004 .000 .000 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
Hasil Uji Validitas
Correlations Motivasi
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 TOT_M
M1 Pearson Correlation 1 .440** .611** .606** .440** .134 .190 .680**
Sig. (1-tailed) .008 .000 .000 .008 .239 .157 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
M2 Pearson Correlation .440** 1 .411* .627** 1.000** .150 .094 .792**
Sig. (1-tailed) .008 .012 .000 .000 .215 .312 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
M3 Pearson Correlation .611** .411* 1 .595** .411* .151 .246 .670**
Sig. (1-tailed) .000 .012 .000 .012 .213 .095 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
M4 Pearson Correlation .606** .627** .595** 1 .627** .444** .429** .875**
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .007 .009 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
M5 Pearson Correlation .440** 1.000** .411* .627** 1 .150 .094 .792**
Sig. (1-tailed) .008 .000 .012 .000 .215 .312 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
M6 Pearson Correlation .134 .150 .151 .444** .150 1 .649** .541**
Sig. (1-tailed) .239 .215 .213 .007 .215 .000 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30
M7 Pearson Correlation .190 .094 .246 .429** .094 .649** 1 .538**
Sig. (1-tailed) .157 .312 .095 .009 .312 .000 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30
TOT_M Pearson Correlation .680** .792** .670** .875** .792** .541** .538** 1
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
Hasil Uji Validitas
Correlations Lingkungan Kerja
LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 TOT_LK
LK1 Pearson Correlation 1 .824** .313* .315* .344* .331* .712**
Sig. (1-tailed) .000 .046 .045 .031 .037 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
LK2 Pearson Correlation .824** 1 .395* .340* .599** .483** .821**
Sig. (1-tailed) .000 .015 .033 .000 .003 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
LK3 Pearson Correlation .313* .395* 1 .858** .436** .519** .760**
Sig. (1-tailed) .046 .015 .000 .008 .002 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
LK4 Pearson Correlation .315* .340* .858** 1 .484** .537** .753**
Sig. (1-tailed) .045 .033 .000 .003 .001 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
LK5 Pearson Correlation .344* .599** .436** .484** 1 .800** .777**
Sig. (1-tailed) .031 .000 .008 .003 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
LK6 Pearson Correlation .331* .483** .519** .537** .800** 1 .768**
Sig. (1-tailed) .037 .003 .002 .001 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
TOT_L
K
Pearson Correlation .712** .821** .760** .753** .777** .768** 1
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
Hasil Uji Validitas
Correlations Kinerja Karyawan
KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 TOT_KK
KK1 Pearson Correlation 1 .620** .279 -.049 .383* .094 .055 .597**
Sig. (1-tailed) .000 .068 .398 .018 .311 .387 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
KK2 Pearson Correlation .620** 1 .520** .335* .470** .414* .185 .797**
Sig. (1-tailed) .000 .002 .035 .004 .012 .164 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
KK3 Pearson Correlation .279 .520** 1 .241 .687** .449** .296 .756**
Sig. (1-tailed) .068 .002 .100 .000 .006 .056 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
KK4 Pearson Correlation -.049 .335* .241 1 .333* .589** .257 .529**
Sig. (1-tailed) .398 .035 .100 .036 .000 .085 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30
KK5 Pearson Correlation .383* .470** .687** .333* 1 .334* .234 .754**
Sig. (1-tailed) .018 .004 .000 .036 .035 .107 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
KK6 Pearson Correlation .094 .414* .449** .589** .334* 1 .448** .670**
Sig. (1-tailed) .311 .012 .006 .000 .035 .007 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30
KK7 Pearson Correlation .055 .185 .296 .257 .234 .448** 1 .492**
Sig. (1-tailed) .387 .164 .056 .085 .107 .007 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30
TOT_K
K
Pearson Correlation .597** .797** .756** .529** .754** .670** .492** 1
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
Hasil Uji Reliabilitas
Komunikasi
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 75.0
Excludeda 10 25.0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Motivasi
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 75.0
Excludeda 10 25.0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Lingkungan Kerja
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 75.0
Excludeda 10 25.0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Kinerja Karyawan
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 75.0
Excludeda 10 25.0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.711 7
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.823 7
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.853 6
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.772 7
Data Responden
k1 k2 k3 k4 k5 k6 k7 m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7
3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0
4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0
4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0
3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0
4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0
3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0
2.0 1.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 2.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 2.0
4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0
4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 5.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0
3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0
2.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 3.0 4.0 3.0 1.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 2.0
1.0 2.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0
3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0
3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0
2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0
1.0 3.0 4.0 3.0 3.0 2.0 1.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 4.0 4.0
3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0
2.0 1.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0
2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 2.0 3.0
2.0 1.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 2.0 3.0
Data Responden
LK1 LK2 LK3 LK4 LK5 LK6 KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7
2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
3.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0
4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0
3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0
3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0
3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 2.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0
4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0
3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
2.0 2.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 1.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 1.0 2.0 4.0 4.0 2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
2.0 2.0 1.0 1.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.0 4.0 2.0 4.0 4.0
4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0
3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0
3.0 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0
3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0
4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 5.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
1.0 1.0 3.0 3.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.0 4.0 5.0 4.0
3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
2.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 5.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 2.0
4.0 2.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 2.0
3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0
2.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
5.0 4.0 4.0 3.0 4.0 4.0 1.0 3.0 4.0 5.0 4.0 4.0 4.0
3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 2.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
3.0 4.0 4.0 2.0 4.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.0
Hasil Uji Regresi
Variables Entered/Removedb
Model Variables Entered
Variables
Removed Method
1 TOT_LK, TOT_K,
TOT_Ma
. Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: TOT_KK
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
1 .809a .654 .625 1.65657
a. Predictors: (Constant), TOT_LK, TOT_K, TOT_M
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 186.807 3 62.269 22.691 .000a
Residual 98.793 36 2.744
Total 285.600 39
a. Predictors: (Constant), TOT_LK, TOT_K, TOT_M
b. Dependent Variable: TOT_KK
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 7.196 2.649 2.717 .010
TOT_K .085 .094 .097 .910 .369
TOT_M .240 .135 .263 1.781 .083
TOT_LK .472 .114 .573 4.128 .000
a. Dependent Variable: TOT_KK