BE POSITIVE! Voorbeelden die het verschil maken
Diensten n Villo!n Collecton Autodelen/free floatingn Ontwikkeling van toepassingenn Uitbreiding van MIVB-aanbodn Noctisn Voorstedelijk S-net van de NMBSn Fix my Streetn Bike Projectn Bundeling van onderbenutte parkeerplaatsen (Be Park)
Infrastructuur n Uitbreiding van het treinaanbod (frequentie, trajecten, stations)n Ontwikkeling van multimodale zones (Noordstation)n Uitbreiding van de metro
Herinrichting van de openbare ruimte n Pleinen: Gemeenteplein van St-Jans-Molenbeek, Flageyplein,
Rogierplein, Schweitzerplein in Sint-Agatha-Berchemn Herinrichting van de wegen voor voetgangers en fietsersn Inrichting van fietsvoorzieningen n Principe van de voetgangerszonen Belangrijke projecten: Walking Madou, centrumlanen...
VERKENNENDE FASE
Workshop administraties Belangrijkste punten
1
20 DECEMBER 2016
15 DEELNEMERS
Regelgeving en bewustwording n Bedrijfsvervoerplannen en Mobility Managersn Terugkerende sensibilisatieacties (bv. Week van de
Mobiliteit) n Parkeeragentschap en gewestelijk parkeerbeleidn Integratie van Brussel Mobiliteit in projecten
(stadsontwikkeling, milieuvergunning, overlegcommissies,...)
Trends ondersteund door het Gewest n Meer coherentie met een verbetering van het gewestelijk
bestuur n Meer vervoer over water n Ontwikkeling van de elektrische fiets
Geleid door
BE USEFUL! Sleutels tot succes 1. Ontwikkel plannen met partners om een breder enthousiasme
te stimuleren
2. Wees niet bang om ambitieus te zijn en grenzen te verleggen
3. Begin op het terrein om dicht bij de realiteit te blijven
4. Geef zichtbaarheid aan initiatieven op gewestelijk niveau
5. Hou rekening met het parkeeraspect om projecten levensvatbaarder en beter aanvaard te maken
6. Zorg voorafgaand voor betrokkenheid door bevordering van de dialoog tussen de spelers
7. Valoriseer het innovatieve aspect van een project, de aanpassing aan nieuwe noden, de positieve prikkels van de gebruikers
8. Garandeer de toegankelijkheid en de openheid van gegevens
9. Integreer de centrale vraag naar de kostprijs
10. Bied instrumenten of procedures ter ondersteuning van de besluitvorming
11. Zorg voor een goede communicatie met behulp van tussenpersonen op het terrein (Mobility Managers)
12. Integreer de problematiek van de administratieve vereenvoudiging
20 DECEMBER 2016
15 DEELNEMERS
Verkennende faseWorkshop administraties Belangrijkste punten
2
Welke van uw projecten zullen over 15 jaar een grote impact hebben op de mobiliteit?n Alle belangrijke stadsprojecten: inrichting van economische
zones en nieuwe wijken
n Ontwikkeling van ondernemingsgebieden in stedelijke omgeving (OGSO)
n Implementatie van gewestplannen: digitaal plan van de ICT-pool, Gewestelijk Programma voor Circulaire Economie (GPCE)
n De evolutie van de operationele diensten (bv. ziekenhuizen) en de geplande maatregelen om delokalisatie te vermijden
n De toepassing van het parkeerbeleid, specifiek de vermindering van parkeerplaatsen voor kantoren
n De invoering van lage-emissiezones in 2018, met beperkingen voor gemotoriseerd vervoer
n Het actieplan voor alternatieve vervoerswijzen - Alternatieve brandstoffen
n Mobiliteitsplannen voor evenementen/activiteiten
n Projectoproep Living Labs van Innoviris
n Het platform SMART Mobility
n Reflecties over Open Data en Big Data
Geleid door
CONTACT - Joëlle Vandevoorde
Brussel Mobiliteit - 022041952
Verkennende faseWorkshop administraties Belangrijkste punten
20 DECEMBER 2016
15 DEELNEMERS
3
TO BE DONE!
More n Integreer een configuratie over de belangrijkste territoriale
ontwikkelingsassenn Valoriseer bij voorkeur wat reeds bestaat met inclusieve
projectenn Versterk de afstemming van het openbaar vervoer op
evenementen en nieuwe wijkenn Zorg voor middelen voor een goede communicatie en
participatie
Less n Ga niet verder dan de bindende aspecten n Verminder onduidelijkheden over de inrichtingsprincipes
Bettern Definieer duidelijke en algemene doelstellingen (klimaat,
luchtkwaliteit,...)n Verbeter de coördinatie tussen het gewest en de gemeenten
om convergenties te bereikenn Onderscheid rationele keuzes beter van irrationele keuzes
vanuit een diagnose van de trajectduur n Verbeter de coherentie tussen het GMP en GemMPn Maak duidelijk hoe het plan de gewestbegroting zal
beïnvloeden n Valoriseer het vastgoed van de MIVB en de Haven van
Brussel beter n Identificeer duidelijk de prioritaire diensten (DBDMH, Net
Brussel, politie, logistiek en gezondheidszorg)n Integreer de prioriteiten van bv. GEN, voorstedelijk S-net…
Differentn Omschrijf de belangrijkste strategische lijnen met een
hiërarchie in thema’sn Integreer de aspecten verbonden aan de aard n Trek subsidie uit voor de ondersteuning van de ontwikkeling
van bepaalde lijnen in het eerste werkingsjaar n Ontwikkel een vulgariserende, inspirerende en participatieve
communicatie n Hou rekening met apps en internetapplicaties bij de keuze
van acties
Newn Integreer de twee gewesten en het federaal niveau in het
procesn Introduceer innovatieve projecten (mobiliteit van
spoeddiensten, oversteekplaatsen van het kanaal)n Maak een duidelijk onderscheid voor de gemotoriseerde
tweewielersn Gebruik het model van Leefmilieu Brussel voor de
luchtkwaliteit voor de uitwerking van het ontwerpplann Zorg voor transparantie tijdens het hele procesn Blijf communiceren na de uitwerking, tijdens de uitvoering
van het plann Maak een accurate diagnose van het gebruik van de auto
voor zeer korte trajecten
Geleid door