Business Intelligence ბუნებრივი გაზის რეალიზაციის სფეროში
ნიკო კინკრიაშვილი MBA16
შინაარსი პროექტის მიზანი რა არის ბიზნეს ანალიტიკა ანუ Business Intelligence დამნერგავი კომპანია კომპანიაში არსებული პროგრამული უზრუნველყოფა ბიზნეს ანალიტიკის ძირითადი მიმართულებები პროექტის განხორციელების წინაპირობა პროექტის განხორციელების გეგმა პროექტის რისკები ბიუჯეტი შეჯამება
პროექტის მიზანი
მენეჯმენტისთვის გადაწყვეტილების მიღების პროცესის გამარტივება
მონაცემების და ინფორმაციის ავტომატიზაცია BI ფუნქციონალის და მიმართულებების შეთავაზება
დამნერგავი კომპანიისთვის პროექტის წარმატებული განხორციელებისთვის
წინაპირობის ჩამოყალიბება ბიზნეს ინფორმაციის უნიფიცეირებული და
ოპტიმალური გამოყენება
რა არის BI მეთოდოლოგიების, პროცესების,
არქიტექტურის და ტექნოლოგიების ნაკრები რომელიც გარდაქმნის მონაცმებს აზრიან და გამოსაყენებელ ინფორმაციად.
პროგრამული უზრუნველყოფის, ინფრასტრუქტურის და საუკეთესო პრაქტიკების ნაკრები რომელიც მიმართულია იმფორმაციის ავტომატიზაციისთვის, რაც მენეჯმენტს გაუადვილებს გადაწყვეტილების მიღებას.
დამნერგავი კომპანია
სოკარ ჯორჯია გაზის ჯგუფი 500 000 მდე აბონენტი 45 სერვის-ცენტრი ქვეყნის მაშტაბით 2 200 ზე მეტი თანამშრომელი 3 კომპანია
პრობლემა
ინფორმაციის დიდი რაოდენობა ელექტრონული ცხრილების მეშვეობით ამ
ინფორმაციის დამუშავება სხვადასხვა ტიპის ინფორმაცია სისტემებში ინფორმაციის სხვადასხვაგვარი ინტერპრეტაცია პროცესებს შორის აცდენა გარე ფაქტორები
კომპანიაში არსებული პროგრამული უზრუნველყოფა
1C საწარმო - ERP სისტემა ბუღალტრული აღრიცხვა მმართველობითი აღრიცხვა ლოგისტიკა ძირითადი საშუალებები ხაზინა პერსონალის მართვა
კომპანიაში არსებული პროგრამული უზრუნველყოფა
ბილინგის სისტემა ჯგუფის შემოსავლები აბონენტების შესახებ სრული ინფორმაცია
Doc-Flow კომპანიის „შიდა სამზარეულო“
ბიზნეს ანალიტიკის (BI) ძირითადი მიმართულებები
რეპორტინგი
ტარიფის სიმულაცია
რეპორტინგი
დეტალური ანალიზი წარსული და მიმდინარე ინფორმაციის
დამუშავება ახალი კონტროლის მექანიზმების შექმნა მოიხმარს: საშულო და ზედა რგოლის მენჯმენტი
რეპორტინგი
მაგალითები: მენეჯმენტის მოთხოვნები თანამშრომლების შეფასება - Doc-Flow & 1C საინვესტიციო პროგრამა - Billing & 1C & Doc-Flow საეჭვო მოხმარებების დადგენა - Billing დებიტორ-კრედიტორების მართვა - 1C & Doc-Flow გარე ორგანიზაციების მოთხოვნები
ტარიფის სიმულაცია
ეროვნული მარეგულირებელი კომისია ტარიფის გადათვლის აუცილებლობა ძირითადი ფორმულა:
სადაც RCB(t+1)= CAPEX(t+1) + OPEX(t+1) + CNL (t+1)
BI მოდული
Billing
Doc-Flow
1C
პროექტის განხორციელების წინაპირობა
აღმასრულებელი მენეჯმენტის ინტერესი და მხარდაჭერა
მენეჯმენტის საშუალო რგოლის სრული ჩართულობა
პროცესების ოპტიმიზაცია
პროექტის განხორციელების გეგმა
ტექნიკური დავალება (2-4 თვე) IT არქიტექტურის კონცეპტუალური დამუშავება ტექნიკური დავალების დამუშავება
სისტემის პროგრამული დამუშავება (5-7 თვე) ტესტირება და ტრეინინგები (2-4 თვე)
ტესტირების მეთოდის განსაზღვრა ტესტირების სცენარების შემუშავება სისტემის ტესტირება სისტემის საპილოტო გაშვების კომპანიების საკვანძო
მომხმარებლების ტრეინინგი
პროექტის რისკები
მენეჯმენტის ჩართულობა არასწორი მოთხოვნები არასათანადო დაფინანსება ცვალებადი მოთხოვნები
ბიუჯეტი
სტაფი 200,000 $ პროექტის მენეჯერი 3 პროგრამისტი 2 ანალიტიკოსი - ერთი შიდა , ერთი გარე 2 სპეციალისტი
ტექნიკური მხარე 1,000,000 $ ლიცენზიები ჰარდვეარი დანერგვის ღირებულება
შეჯამება
MBA16
მადლობა ყურადღებისთვის