Download pdf - Business Model Competition 2014

Business Model Competition 2014 – Paket Informasi • 1

PAKET INFORMASI 2014

www.espriex.co [email protected]

+62-341-4441-441 or +62-8213-9132-600 Jl. MT. Haryono 163, Malang 65145, INDONESIA

Jurusan Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Administrasi

Universitas Brawijaya


DAFTAR ISI

A. HADIAH UTAMA ............................................................................................. 3

B. JADWAL PELAKSANAAN BUSINESS MODEL COMPETITION 2014 ........... 3

C. APAKAH ITU BUSINESS MODEL? ................................................................ 4

D. TENTANG BUSINESS MODEL CANVAS ...................................................... 4

E. BUSINESS MODEL COMPETITION 2014 ..................................................... 5

1. TIPS LANGKAH-LANGKAH MEMBANGUN BUSINESS MODEL YANG BAIK ............................................................................................... 5

2. TAHAPAN KOMPETISI DAN JADWAL PELAKSANAAN .......................... 6

3. TATA TERTIB PENDAFTARAN ................................................................ 7

4. APA YANG HARUS ANDA PRESENTASIKAN? ....................................... 8

5. KRITERIA PENILAIAN .............................................................................. 9

6. HADIAH ..................................................................................................... 11

7. TIPS MENGUNGGAH VIDEO KE YOUTUBE ........................................... 11


A. HADIAH UTAMA

KATEGORI NASIONAL

KATEGORI INTERNASIONAL

JUARA 1 USD 1.250 atau sekitar Rp 14.000.000,00

USD 2.000 atau sekitar Rp 22.000.000,00

JUARA 2 USD 750 atau sekitar Rp 8.500.000,00

USD 1.250 atau sekitar Rp 14.000.000,00

JUARA 3 USD 500 atau sekitar Rp 5.000.000,00

USD 750 atau sekitar Rp 8.500.000,00

B. JADWAL PELAKSANAAN BUSINESS MODEL COMPETITION

2014


C. APAKAH ITU BUSINESS MODEL? Bisnis di era sekarang tidak dapat dilepaskan dari peran besar Business Model sebab

sebagian besar kegagalan bisnis sekarang ini dikarenakan banyaknya perusahaan yang tidak

mampu memahami dan berinovasi dengan Business Model-nya.

Pembuatan Business Model merupakan pendekatan baru dalam berwirausaha dan

sangat berbeda dengan pembuatan Business Plan. Bila dalam membuat Business Plan Anda

hanya perlu menciptakan ide di dalam ruang kerja atau perpustakaan, mendesain sebuah

Business Model mendorong Anda untuk membuat asumsi-asumsi dan menguji asumsi

tersebut di lapangan. Caranya adalah dengan bertemu langsung dengan konsumen atau

pemasok. Setelah Anda mendapatkan masukan dari pertemuan-pertemuan tersebut, Anda

perlu melakukan penyesuaian atau perubahan berdasarkan uji lapang tersebut sebelum

benar-benar mengeksekusi sebuah bisnis.

D. TENTANG BUSINESS MODEL CANVAS Sebagaimana yang dijelaskan

sebelumnya, Business Model

menggambarkan rasionalitas dari

bagaimana sebuah organisasi

menciptakan, menawarkan dan

menangkap nilai. Namun, dalam

penerapannya seringkali business

model itu sulit untuk dipahami dan

dimengerti karena adanya

kompleksitas berbagai unsur bisnis

yang terkait.

Dalam rangka memudahkan

pemahaman dan pemanfaatan konsep

Business Model, maka diciptakanlah Business Model Canvas yang akan memudahkan para

pelaku bisnis untuk memetakan bisnis dan dapat menciptakan, menawarkan, dan menangkap

nilai.

Sebagai rujukan utama untuk memahami Business Model Canvas, Alexander

Osterwalder dan Yves Pigneur dalam bukunya Business Model Generation (2010)

menawarkan terobosan baru ini yang dapat menyederhanakan konsep Business Model yang

rumit. Buku tersebut menjelaskan bahwa sebuah bisnis dapat digambarkan dalam satu lembar

kertas kerja Business Model yang disebut Business Model Canvas yang terdiri dari sembilan

(9) bagian, sehingga dapat dengan mudah menjelaskan dan mendiskusikan bentuk business

model Anda (Kompetisi ini juga memberi peluang bagi pemenangnya untuk bertemu

langsung dengan salah satu penulis buku tersebut, yakni Alexander Osterwalder).

Perlu Anda ketahui, INVESTOR lebih menyukai peluang bisnis yang sudah teruji

dengan mendapat pengakuan dan respon positif dari konsumen. Itu artinya investor lebih

menyukai Business Model dibandingkan sekedar Business Plan.

Untuk memelajari Business Model Canvas lebih lanjut, Anda bisa mengunjungi link-

link website berikut ini:


1. http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canvas_poster.

pdf

2. http://businessmodelgeneration.com/downloads/businessmodelgeneration_preview.pdf

3. http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s

E. BUSINESS MODEL COMPETITION 2014

Kompetisi ini adalah sebuah langkah awal untuk memperkenalkan bagaimana sebuah

organisasi menciptakan, menawarkan, dan menangkap nilai yang berfokus pada proses

peningkatan input daripada output dengan pengujian asumsi yang dilakukan di lapangan

untuk mengembangkan dan menyesuaikan business model yang telah dibuat di awal.

Setelah sukses menyelenggarakan even yang sama pada 2013 lalu, edisi 2014 kali ini

tetap menyediakan dua macam kategori kompetisi, yakni kategori Nasional dan

Internasional. Perbedaan utama dari kedua kategori ini adalah dalam hal penggunaan bahasa

pengantar presentasi, yakni Bahasa Indonesia pada kategori Nasional dan Bahasa Inggris

pada kategori Internasional. Selain itu, hadiah yang ditawarkan untuk masing-masing

kategori juga berbeda.

Catatan: Business Model Competition 2014 ini adalah salah satu rangkaian agenda tahunan

yang bertajuk “Espriex 2.0”. Acara lainnya adalah Simposium Asosiasi Ilmu Administrasi

Bisnis Indonesia (AIABI) dan International Workshop bersama Alexander Osterwalder.

Berikut ini adalah penjabaran lengkap Business Model Competition 2014 yang

diselenggarakan oleh Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya.

1. TIPS LANGKAH-LANGKAH MEMBANGUN BUSINESS MODEL

YANG BAIK Bagaimana cara memenangkan kompetisi yang sangat bergengsi di kampus-kampus

terkemuka dunia ini? Beberapa tips berikut ini mungkin dapat membantu Anda

mempersiapkan diri dengan lebih baik.

(1) Temukan masalah. Langkah awal membangun Business Model adalah menggali apa

yang menjadi masalah konsumen untuk dikembangkan menjadi sebuah ide bisnis.

Berikan deskripsi singkat tentang latar belakang munculnya ide tersebut.

(2) Identifikasi Asumsi. Langkah berikutnya adalah mengidentifikasi dan menelusuri

asumsi-asumsi yang muncul dari ide bisnis tersebut dengan menggunakan Business

Model Canvas.

(3) Uji Asumsi. Bagian ini adalah yang membedakan Business Model Competition

dengan kompetisi bisnis lainnya (seperti kompetisi Business Plan atau Business

Ideas seperti dalam Program Kreativitas Mahasiswa (PKM)) Setelah asumsi-asumsi

tersusun di tahapan sebelumnya, ujilah asumsi-asumsi tersebut di lapangan dengan

para stakeholders yang terdiri dari, setidaknya, calon konsumen ide bisnis Anda

tersebut atau dengan pemasok. Pengujian dapat dilakukan dengan beberapa metode

seperti wawancara atau pemberian kuesioner.

http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canvas_poster.pdf

http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canvas_poster.pdf

http://businessmodelgeneration.com/downloads/businessmodelgeneration_preview.pdf

http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s


(4) Sesuaikan Model. Dalam istilah Bahasa Inggris, penyesuaian model ini dinamakan

dengan Pivoting. Langkah ini dilakukan bila Business Model Anda mengalami

kendala di lapangan, misalnya calon konsumen kurang merespon Business Model

yang Anda tawarkan. Jika menemui kendala ini, Anda perlu merubah salah satu atau

beberapa komponen dari sembilan bagian Business Model Canvas. Ingat, target Anda

adalah menciptakan ide bisnis yang terbukti disukai konsumen.

(5) Demonstrasikan. Langkah ini adalah mendemonstrasikan atau menunjukkan bahwa

Business Model Anda telah mendapatkan market traction. Market traction adalah

perhatian calon konsumen atau pasar yang bisa berupa bukti kuantitatif atau kualitatif.

Data yang ditunjukkan dapat berupa data mentah atau testimoni dari calon konsumen

yang meliputi:

Profitability atau perolehan laba

Revenues atau perolehan pendapatan atau omset

Active Users atau pelanggan aktif

Registered Users atau pelanggan terdaftar

Customer Engagement atau keterkaitan dan tanggapan pelanggan

Partnership Clients atau kerjasama dengan klien bisnis

Traffic atau volume pelanggan

(6) Presentasikan. Langkah terakhir adalah menjelaskan semua proses yang Anda lalui

untuk menemukan dan/atau mengidentifikasi sebuah masalah atau kebutuhan segmen

konsumen tertentu. Kemudian, sampaikan solusi Anda terhadap masalah tersebut,

asumsi-asumsi yang muncul, dan perbaikan-perbaikan (Pivoting) yang Anda lakukan

untuk memperbaiki Business Model Anda. Jika Anda telah sampai di tahap ini, maka

selamat, Anda telah memiliki sebuah Business Model yang layak dan siap dijalankan

dan, tentunya, memiliki kesempatan memenangkan hadiah-hadiah utama kompetisi

ini.

2. TAHAPAN KOMPETISI DAN JADWAL PELAKSANAAN

Berikut adalah tahapan kompetisi beserta jadwal pelaksanaan masing-masing tahap.

Harap perhatikan dengan baik tanggal-tanggal penting ini agar Anda tidak melewatkan

kesempatan memenangkan hadiah-hadiah istimewa kami plus kesempatan bertemu dengan

Alexander Osterwalder.

Tahap I – Pendaftaran: Isilah formulir pendaftaran yang ada di website kami,

www.espriex.co. Masa pendaftaran ini akan dibuka mulai tanggal 8 Juni 2014 dan ditutup

pada 20 September 2014 pukul 23.59 WIB (Batas akhir pendaftaran tim

DIPERPANJANG).

Tahap II – Pengumpulan Business Model: Pengumpulan Business Model akan dibuka

pada tanggal 15 Juni 2014 dan berakhir pada 20 September 2014 pukul 23.59 WIB. Di

tahap ini, Anda mendaftarkan tim Anda dan sekaligus mencantumkan link ke video

presentasi tim Anda kapan saja selama masa pendaftaran belum ditutup.


Catatan: Saran kami, lakukan pendaftaran tim Anda terlebih dahulu. Tidak masalah

Anda belum siap dengan presentasinya. Link video presentasi bisa Anda susulkan melalui

email ke panitia selama masa pendaftaran belum ditutup. Video Anda adalah file presentasi

Anda (dengan Power-Point, Keynote, Prezi, atau lainnya) yang telah diubah ke dalam format

video dan diberi narasi suara (caranya akan dijelaskan di bagian berikutnya).

Tahap III – Review: Seluruh Business Model yang telah terkirim akan diunduh oleh Panitia

dan dikirim ke Tim Reviewer. Setelah dilakukan review pada masing-masing model, 20 (dua

puluh) Business Model akan ditetapkan sebagai Finalis, masing-masing 10 (sepuluh) Business

Model dari kategori Nasional dan Internasional. Review dilakukan dengan berdasarkan pada

Kriteria Penilaian.

Catatan: Review akan dilakukan dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan dan

obyektifitas.

Tahap IV – Pengumuman Finalis: Dilakukan pada tanggal 25 September 2014 melalui

website www.espriex.co. Masing-masing finalis kemudian akan diminta untuk mendaftar

ulang terkait dengan kesediaan dan kesiapan untuk memperebutkan hadiah-hadiah utama

secara langsung di Universitas Brawijaya pada tanggal 24-25 Oktober 2014. Pendaftaran

ulang dilakukan secara online.

Tahap V – Babak Final: Masing-masing kelompok Finalis akan mempresentasikan

Business Model mereka secara langsung di depan Dewan Juri yang ditunjuk oleh Panitia.

Durasi presentasi untuk masing-masing kelompok adalah 10 (sepuluh) menit yang akan

dilanjutkan dengan tanya-jawab dengan Dewan Juri selama 10 (sepuluh) menit. Babak Final

akan dilaksanakan di Universitas Brawijaya pada tanggal 24-25 Oktober 2014 (didahului

dengan Gala Dinner dengan seluruh Finalis).

Juri babak final terdiri dari tiga orang, masing-masing perwakilan dari unsur Venture

Capitalist, Praktisi Bisnis, dan Akademisi.

3. TATA TERTIB PENDAFTARAN

Panitia Business Model Competition 2014 menetapkan beberapa persyaratan sebagai berikut:

(1) Satu tim terdiri dari 3 hingga 5 orang anggota yang berstatus sebagai mahasiswa aktif

di PTN (Perguruan Tinggi Negara) atau PTS (Perguruan Tinggi Swasta) Indonesia.

Anggota tim boleh terdiri dari gabungan lintas tingkatan (S1 dan maksimal S2) dan

lintas jurusan dalam satu kampus yang sama.

(2) Business Model yang diikutkan dalam kompetisi ini adalah Business Model yang telah

dikembangkan oleh tim. Anggota tim dapat berbagi peran sebagai Pemilik (Founder

atau Co-Founder) dan Manajer (Management Role) sesuai kesepakatan masing-

masing anggota dalam tim.

(3) Bidang bisnis yang dikompetisikan di even ini adalah:

a. Berada dalam tahap “seed-funding” atau perusahaan baru yang belum memiliki

catatan keuangan sebelum bulan Juni 2014


b. Belum pernah dan belum memiliki professional investment dari venture capitalist

financing manapun

(4) Sebuah tim diperbolehkan menunjuk 1 (satu) orang mentor profesional dari kalangan

dosen atau profesional lain yang memiliki pemahaman tentang Business Model atau

Start-Up Business.

(5) Panitia berhak mendiskualifikasi setiap tim yang tidak dapat memenuhi persyaratan di

atas.

4. APA YANG HARUS ANDA PRESENTASIKAN? Di dalam kompetisi Business Model ini, panitia tidak membatasi kreatifitas tim

dalam cara penyajian business model-nya. Namun, Panitia memberikan aturan standar sebagai

gambaran umum mengenai apa saja yang perlu ditampilkan dalam slide presentasi masing-

masing tim peserta sebagai berikut:

Title Slide, berisikan nama dari bisnis Anda, jelaskan juga siapa Anda dan

kegiatan operasional bisnis Anda.

Assumption Slide, berisikan narasi atas hipotesis ide awal dari tim Anda. Apakah bisnis

Anda telah mengidentifikasi sebuah masalah konsumen (segmen pelanggan) tertentu?

Barulah kemudian buatlah hipotesis untuk business model pertama Anda. Ingatlah

bahwa hipotesis itu adalah apa yang menjadi problem konsumen dan apa yang menjadi

solusi dari problem tersebut.

Action Slide, berisikan penjelasan bagaimana Anda menguji hipotesis tersebut, dengan

apa Anda menguji hipotesis tersebut (dengan melakukan interview pada pelanggan atau

pemasok, dll), dan fakta apa yang telah Anda temui? Poin penting dalam slide ini

adalah pengidentifikasian masalah dan solusi apa yang Anda temukan, kemudian

apakah proses penyelesaian masalah tersebut dapat ditunjang dengan data yang Anda

miliki.

Pivot Slide, berisikan narasi atas hasil pengamatan apakah hipotesis atau asumsi awal

Anda terbukti salah atau benar. Kemudian, buat daftar langkah-langkah Pivoting atau

penyesuaian yang telah Anda lakukan terhadap Business Model lama.

Validated Business Model Slide, berisikan gambaran diagram business model akhir

Anda (Business Model Canvas). Anda perlu memberikan penjelasan bagaimana Business

Model tersebut mampu mengirimkan nilai ke segmen pasar atau pelanggan. Penjelasan

tersebut secara terinci meliputi:

o Solution Slide, berisi penjelasan tentang solusi dari suatu permasalahan pelanggan

yang Anda temukan dan tunjukkan bukti bila ada mengenai komentar pelanggan,

klien, dan atau bukti penjualan.

o Go-to-Market Strategy, berisikan bukti-bukti atau poin yang membuat Anda

berpikir bahwa bisnis tersebut layak untuk dijalankan, serta pendapat-pendapat

yang Anda temukan dan bisa dipercayai (convinced opinion) yang diberikan oleh

konsumen atas bisnis Anda tersebut.

o Size of Market, berisikan penjelasan prospek bisnis tersebut dilihat dari

pangsa pasarnya dan seberapa besar peluang tersebut.


o Lesson Learned, berisikan simpulan pelajaran dan pengalaman yang dapat Anda

temukan dalam proses pembuatan business model tersebut, termasuk kegagalan apa

saja yang anda alami karena ketidaksesuaian asumsi dengan kenyataan atau

kesalahan dalam penyesuaian.

Secara umum inti dari kompetisi business model ini adalah untuk:

1) Mengidentifikasi hipotesis atau asumsi awal,

2) Menguji asumsi-asumsi tersebut dengan terjun ke lapangan (bertemu konsumen,

pemasok, dll.),

3) Melakukan penyesuaian atau pivot asumsi awal berdasarkan infomasi baru yang

diperoleh, dan

4) Mengidentifikasi pelajaran dan pengalaman apa yang diperoleh.

Slide Anda harus dapat menekankan bagaimana Anda mendapatkan asumsi awal,

bagaimana proses menguji asumsi awal tersebut dengan costumer, dan pada akhirnya

didapatkan business model yang tepat.

Ingin tahu contoh Business Model yang didaftarkan pada tahap pendaftaran di Business

Model Competition di luar negeri? Bukalah beberapa contoh link Youtube berikut ini:

http://www.youtube.com/watch?v=qQktmppWCbU Fairweather Chef (pada

akhirnya menjadi Juara 3 di IBMC 2013)

http://www.youtube.com/watch?v=_o-EDOlcE9k Balance (pada akhirnya menjadi

Juara 4 di IBMC 2013)

5. KRITERIA PENILAIAN Setiap Business Model Canvas yang masuk ke Panitia akan dinilai berdasarkan empat

macam kriteria penilaian. Masing-masing kriteria akan tersebar dalam lima butir penilaian. .

Keempat kriteria penilaian adalah:

(1) Kreativitas, Orisinalitas, dan Inovasi atau kebaharuan dalam penciptaan Business

Model, serta pengetahuan tentang sebuah permasalahan konsumen (consumer

pain/problems) yang ditemukan oleh tim

(2) Kemampuan tim dalam melakukan Pivoting atau penyesuaian Business Model dengan

temuan-temuan di lapangan

(3) Kelayakan model bisnis

(4) Teknik presentasi penjelasan seluruh proses tersebut, mulai dari asumsi awal,

pengujian asumsi-asumsi tersebut, hingga temuan-temuan apa saja yang telah

ditemukan dalam proses perancangan Business Model yang paling sesuai.

Contoh matriks penilaian yang dilakukan oleh dewan juri (terkomputerisasi) dapat

dilihat pada halaman berikut.

http://www.youtube.com/watch?v=qQktmppWCbU

http://www.youtube.com/watch?v=_o-EDOlcE9k


Kriteria Penilaian Kompetisi Model Bisnis

Nama Peserta :

Institusi :

Judul Proposal :

Kategori :

Instruksi : Berikan penilaian (√) terhadap sub butir di bawah dengan scoring sebagai berikut:

1: Tidak/ tidak ada/ tidak sesuai 2: Kurang; 3: Cukup 4: Baik/ sesuai

1 2 3 4

I. Presentasi

1 Aktraktif & percaya diri dalam menyampaikan ide 5% 0

2 Kejelasan materi yang dipresentasikan 5% 0

3 Organisasi slide dan fokus pada konten 5% 0

4 Manajemen/ ketepatan waktu presentasi 5% 0

Total skor (maksimum = 16) 20%

II. Asumsi/ hipotesis

1 3% 0

2 3% 0

3 3% 0

4


III. Langkah konkrit pengujian asumsi

1 Kesesuaian alat uji dengan segmen sasaran 3% 0

2 Kreatifitas & keterbaruan teknik uji hipotesis 3% 0

3 Penyertaan data-data hasil survey 3% 0


IV. Penyesuaian model bisnis (pivot )

1 Penyesuaian secara fleksibel ide awal yang diajukan 3% 0

2 Kreatifitas penciptaan solusi baru 3% 0

3 Menawarkan solusi yang lebih terskala 6% 0

4 Kesesuaian antara solusi & potensi pasar 3% 0

5 Pivot mengidentifikasi risiko bisnis 3% 0

6 Pivot mengidentifikasi perubahan lingkungan 3% 0

7 Value added atas model bisnis yang baru 3% 0


V. Model bisnis yang diajukan

1 Model memiliki kelayakan untuk dieksekusi 6% 0

2 Menawarkan solusi inovatif pada konsumen 3% 0

3 Bisnis memiliki positioning yang jelas di pasar 6% 0

4 Mampu untuk meyakinkan klien 5% 0

5 Kejelasan potensi pertumbuhan dimasa depan 6% 0

6 Kejelasan perhitungan marjin yang mungkin dicapai 6% 0

7 Keseimbangan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan 3% 0


100%

Skor Akhir 0

Butir berhubungan dengan kreativitas, orisinalitas, inovasi, & pemahaman masalah konsumen

Sub butir yang berhubungan dengan proses pengujian hipotesis dan pivot

Sub butir yang berhubungan dengan kelayakan model bisnis

Sub butir yang berhubungan dengan kemampuan presentasi

Komentar/ saran dewan juri:

N.A.

(NxB)

Identifikasi segmen sasaran

Butir dan sub butir yang dinilaiSkor Penilaian Nilai

(N)

Bobot

(B)

Identifikasi masalah konsumen

Mengajukan ide baru/ dianggap baru

Mengusulkan modifikasi dari sebuah proses, teknik,

sistem, atau produk/ layanan3% 0


6. HADIAH Dengan adanya bantuan donatur dan sponsor, hadiah untuk pemenang pada Business

Model Competition 2014 ini meningkat dari periode sebelumnya. Berikut adalah nominalnya:

Predikat Hadiah Tunai

Kategori Nasional Hadiah Tunai

Kategori Internasional

Juara 1 USD 1.250 USD 2.000

Juara 2 USD 750 USD 1.250

Juara 3 USD 500 USD 750

Hadiah-hadiah ini dapat digunakan oleh pemenang sebagai modal awal menjalankan Business

Model yang telah terbukti diinginkan dan disukai konsumen.

7. TIPS MENGUNGGAH VIDEO KE YOUTUBE Masa pengunggahan video Business Model adalah sejak 15 Juni 2014 hingga 20

September 2014. Artinya, ada waktu sekitar 3 bulan untuk membentuk tim, merencanakan,

dan menjalankan semua tahapannya dengan baik. Tiga bulan itu tidak akan terasa lama jika

Anda terus mengingat hadiah dan keuntungan apa yang akan Anda terima jika Anda berhasil

memenangkan kompetisi ini.

(1) Berilah narasi (suara) file presentasi Anda (Power-Point, Keynote, Prezi, atau lainnya)

dengan salah satu dari dua software online ini:

Screencast-O-Matic (http://www.screencast-o-matic.com/)

Camtasia Studio (http://www.techsmith.com/camtasia.html)

(2) Pilihlah salah satu format video yang dapat digunakan untuk mengunggah video di

Youtube berikut ini (Ingat, video Anda hanya boleh berdurasi maksimal 10 menit!):

.MOV

.MPEG4

.MP4

.AVI

.WMV

.MPEGPS

.FLV

3GPP

(3) Selanjutnya, ikutilah instruksi pengunggahan video yang ada di laman Youtube

berikut ini:

https://support.google.com/youtube/answer/57924?hl=id&ref_topic=2888648

(4) Agar file video Anda tidak dapat dilihat oleh peserta lain, unggahlah video dengan

setelan privasi “Unlisted” (sejatinya, ada 3 pilihan privasi: Publik, Privat, dan

Unlisted). Setelah mengunggah video dengan setelan “Unlisted”, copy-paste link

unduhan yang diberikan Youtube di formulir registrasi yang bisa diakses mulai 15

Juni 2014 di website www.espriex.co .

(5) Selanjutnya, Tim Panitia akan mengunduh file video Anda dari link Youtube yang

Anda daftarkan.

https://support.google.com/youtube/answer/57924?hl=id&ref_topic=2888648

http://www.espriex.co/