[ Quiénes somos ]
FRANCISCO RODRÍGUEZ DÍAZ
Profesor titular de la UAL, Ingeniero de Telecomunicación (Universidad Politécnica de Madrid) y Dr. en Informática (UAL)
JOSÉ LUIS GUZMÁN SÁNCHEZ
Profesor de la UAL y Dr. en Informática con mención europea (UAL)
ALFREDO SÁNCHEZ GIMENO
Ingeniero Agrónomo (UAL) y doctorando
JULIÁN SÁNCHEZ-HERMOSILLA LÓPEZ
Profesor titular de la UAL y Dr. Ingeniero Agrónomo (Universidad de Córdoba)
Tecnología de la producción agraria
en zonas semiáridas (AGR-199)
Automática, electrónica y robótica (TEP-197)
MANUEL BERENGUEL SORIA
Profesor titular de la UAL, Dr. Ingeniero Industrial (Universidad de Sevilla) Catedrático de Ingeniería de Sistemas y Automática y Vicerrector TIC de la UAL
MANUEL PÉREZ GARCÍA
Profesor titular de la UAL, Dr. Licenciado en Ciencias (Universidad Complutense de Madrid), Dr. En Ciencias Físicas (Universidad de Granada) y Director del CIESOL de la UAL
[ Cadia. Quiénes somos ]
Robot agrícola que se desplaza de forma autónoma por las líneas de cultivo
Premio UNACOMA Vision Event 2006
[ Cadia. Quiénes somos ]
[ Proyectos emblemáticos ]
[ Cadia | Cómo nos diferenciamos ]
[ Fortalezas y Oportunidades ]
Generación de empleo de calidad. Incorporación continua de personal altamente cualificado.
Mercado receptivo a las innovaciones en productos y servicios.
La coyuntura tecnológica nacional y autonómica que premia a las empresas que invierten en
programas de I+D+i.
Potencialidad enorme de crecimiento por capacidad innovadora e investigadora, con un
alto grado de conocimiento.
Carácter inter y multidisciplinar del equipo de trabajo, permitiendo dar soluciones en muy
diferentes sectores, ampliando la oferta en diferentes mercados.
Prestación de un servicio exclusivo que nuestros clientes no pueden obtener con sus propios recursos humanos y materiales y que no le puede ofrecer una consultoría tradicional.
[ Cadia | Estructura organizativa ]
[ Organigrama]
EQUIPO DIRECTIVO
GERENCIA
DPTO. DE DISEÑO INDUSTRIAL AVANZADO
TÉCNICOCOLABORADOR /
BECARIO
RESPONSABLE PROYECTO
DPTO. DE AUTOMÁTICA, ROBÓTICA Y ELECTRÓNICA
TÉCNICOCOLABORADOR /
BECARIO
RESPONSABLE PROYECTO
DPTO. COMERCIAL Y DE MARKETING
RESPONSABLE TÉCNICO-
COMERCIAL
RESPONSABLE DE FORMACIÓN
DPTO. DE ADMINISTRACIÓN
RESPONSABLE FINANCIERO
ADMINISTRATIVO ADMINISTRATIVO
INGENIERÍA Y CONSULTORÍA TECNOLÓGICA
[ Modelo de negocio]
FORMACIÓN AVANZADA Y COMUNICACIÓN
PROYECTOS DE INNOVACIÓN CADIA
(A) (B) (C)
DISEÑO INDUSTRIAL AVANZADO
CONSULTORÍA EN EFICIENCIA ENERGÉTICA
ASESORAMIENTO EN PROPIEDAD INDUSTRIAL
INTEGRACIÓN DE LAS TIC EN LAS EMPRESAS
[ Ingeniería Tecnológica ]
SER
VIC
IOS
TEC
NO
LÓG
ICO
S
AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL DE PROCESOS
[ Cadia | Modelo de negocio]
Desarrollo y diseño integral
Fabricación de prototipos
Pruebas de validación
[ Cadia | Modelo de negocio]
[ Proyectos ]
Pruebas de resistencia y deformación por elementos finitos
Diseño de estructuras
Planos de montaje y dibujos técnicos
[ Cadia | Modelo de negocio]
[ Proyectos ]
[ Proyectos ]
Automatización de procesos industriales
Modelado y simulación de procesos
en plantas industriales
Aplicaciones en visión artificial
[ Cadia | Modelo de negocio]
[ Cadia | Modelo de negocio]
[ Formación avanzada, Marketing y Comunicación ]
Cursos de formación avanzada
Encuentros profesionales (jornadas técnicas en colaboración con el CMA, Agencia IDEA, TECNOVA, Universidades, etc.)
Participación en artículos profesionales en revistas especializadas en innovación y tecnología (RETOS, CAMPUS, ETICOM, etc.)
[ Cadia | Modelo de negocio]
“Desarrollo de Prototipo de una Máquina Clasificadora Portátil de Productos Hortofrutícolas”
“Sistema de Control basado en Eventos para Invernadero usando Tecnología Wireless”
“Sistema Automatizado para Supervisión del Proceso de Siembra y Germinación de Semilleros”
“Rehabilitación de Edificios Docentes de Andalucía (REDUCA)”
[ Proyectos de I+D+i propios ]
Configuración en RED de la Gestión Interna y Externa de la I+D+i
empresarial
[ Modelo de Gestión de la I+D+i ]
CLIENTES
Planteamiento de proyectos I+D+i.
Desarrollo de soluciones tecnológicas como ventaja competitiva.
Principales fuentes de inspiración para el desarrollo de nuevos productos y servicios (feedback).
Seguir los principios de Gestión de la Calidad para la mejora continua y la satisfacción del cliente (SGC – ISO 9001:2008).
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
RETA (Red Espacios Tecnológicos de Andalucía)
Objetivos: “Fomentar el trabajo en red, mejorar la competitividad, detectar oportunidades y, finalmente, estimular y garantizar la innovación”.
Suministrador de sinergias empresariales para CADIA: Clientes con necesidades innovadoras y Proveedores con servicios demandados por CADIA.
Participación en eventos: ETT, INNOVIA, desayunos tecnológicos, etc.
CADIA participa como empresa consultora TIC dentro del marco del programa NOVAPYME de RETA.
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
PARQUES TECNOLÓGICOS
CADIA estará integrada este año en la sede científica de la UAL, formando parte de un enclave científico tecnológico creado por el PITA.
Valor añadido.
Posibilidad de acceder a subvenciones para proyectos de I+D+i en el seno de PCTs: “Parquetazo”, CEIPAR.
Se han realizado encuentros empresariales con otras EBTs, encuentros de colaboración hispano-chinos, ETT, etc.
CADIA forma parte del área de innovación que el PITA ha creado con motivo de la Expo Agro-Almería.
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
CENTROS TECNOLÓGICOS
Fundación TECNOVA – Centro tecnológico de la industria auxiliar de la agricultura. Somos patronos de TECNOVA y colaboramos en el desarrollo de proyectos agrícolas.
CTAP – Centro Andaluz de la Piedra Natural. Realización de proyectos I+D+i y realización de cursos formativos profesionales.
AIJU – Asociación de Investigación de la Industria del Juguete, Conexas y Afines.
SURGENIA – Centro Tecnológico Andaluz de Diseño.
etc.
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
OTRI - Grupos de investigación
Origen de Innovación en la empresa por parte de los investigadores y doctores.
Constituyen los comités expertos, actuando como consejeros y directores de proyectos en sus respectivos campos.
Fuente de incorporación de jóvenes talentos y futuros trabajadores de CADIA. Se busca personal brillante por su relación con los grupos de investigación o actividad investigadora.
OTRI – Transferencia de conocimiento y catalizador de las relaciones Universidad -Empresa. Apoyo en la búsqueda de socios para proyectos europeos.
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
ORGANISMOS PARA FINANCIACIÓN
Diseño de proyectos de innovación tecnológica, gestión de ayudas y subvenciones nacionales y europeas.
Agencia IDEA e INVERCARIA(Inversión y Gestión de Capital Riesgo de Andalucía). Apoyo económico para nuevos productos y expansión de empresas.
CDTI (Centro para el desarrollo tecnológico industrial) – Entidad ministerial encargada de la financiación de proyectos I+D en el ámbito nacional e internacional.
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN CADIA
Herramientas colaborativas
Solventa el problema de la dispersión geográfica de la empresa, mejorando la comunicación interna.
Espacio compartido para documentos.
Uso intensivo de E-mail.
Mensajería instantánea.
Foros para Brainstorming y recopilación de información.
Blog corporativo para Formación empleados y fomento de la creatividad.
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN CADIA
Herramientas colaborativas
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN CADIA
Utilización de la metodología Brainstorming.
Foros como repositorios para posibles ideas de proyectos propios CADIA o bien posibles soluciones a proyectos de clientes.
Se utiliza un Gestor de Conocimiento que pretende inspirar la creatividad de la plantilla mediante noticias, material multimedia, creación de buen ambiente en el grupo de trabajo, etc.
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN CADIA
Comités técnicos y reuniones interdepartamentales
Se realizan Comités Técnicos periódicos con los investigadores para poder encontrar la solución más óptima posible a los problemas de nuestros clientes.
Formados por grupos heterogéneos con la finalidad de poder abarcar estos problemas desde múltiples puntos de vista.
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN CADIA
Comités técnicos y reuniones interdepartamentales
Se plantean también las problemáticas de la empresa y posibles soluciones y mejoras.
Además de los comités técnicos, hay reuniones quincenales entre los diferentes departamentos para coordinar proyectos y redistribuir recursos si fuese necesario.
[ Cadia | Modelo de gestión de la I+D+i ]
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN CADIA
Formación interna
Se realiza un proceso continuo de formación interna de los empleados mediante la realización de cursos E-Learning y másteres de complemento formativo.
Existe un espacio dedicado en el Gestor del Conocimiento CADIA para la mejora de la carrera formativa y la proposición de cursos formativos.
[ Cadia | Nuestros valores de trabajo ]
Decálogo1. Equipo Implicado, con actitud, responsable y
con iniciativa
2. Agilidad y carencia de miedo al error en la
solución de problemas
3. Crecer día a día. Capacidad para aceptar los
cambios
4. Comunicación multidireccional
5. Fomento de la responsabilidad individual
6. Participación en la toma de decisiones
7. Disfrutar con el trabajo
8. Flexibilidad laboral
9. Planteamiento abierto de problemas
10. Ética en el trabajo: honestidad, equidad,
lealtad, dedicación, etc.
[ Ingeniería tecnológica y Proyectos de I+D en Automatización y Diseño Industrial ]
Sede Científica Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA)Campus de la Universidad de Almería Ctra. Sacramento s/n 04120 Almería (España)[email protected]