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Cambio Climático, competitividad y RSE: las motivaciones para la
acción.
CeroCO2 es una iniciativa promovida por:
JORNADA SOBRE EL CAMBIO CLIMATICO Y LA HUELLA DE CARBONO EN LA EMPRESAS
Pamplona, 12 de noviembre de 2010.
1. No es una teoría, es un hecho.
2. Está sucediendo ahora.
3. Consenso científico: el cambio climático es atribuible, con una certeza del 90%, a las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por la actividad humana.
4. Algunas de sus consecuencias son reversibles.
¿Existe el cambio climático? La opinión de IPCC.
4º informe del Panel Intergubernamental de Cambio Climático de Naciones Unidas (IPCC) publicado el 16 de Noviembre 2007 en Valencia, http://www.ipcc.ch/
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INDIFERENCIA AUNQUE CIERTA PREOCUPACIÓN:
La información dominante perpetúa ciertos comportamientos que llevan a la inacción:
1. Sesgo geofísico: Aceptación de las consecuencias por incapacidad de comprender los cambios.
2. Sesgo industrialista: La “culpa” es de la industria.3. Sesgo tecnológico: La tecnología dará solución a los problemas.
Una carga demasiado pesada.
LAS CONSECUENCIAS ACUMULATIVAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO.
“Las medidas que tomemos hoy con respecto al cambio climático tendrán consecuencias que perdurarán por un siglo o más. Por lo tanto, lo que decidamos hacer hoy no sólo afectará nuestra propia vida, sino aún más la vida de nuestros hijos y nietos. Esto es lo que hace del cambio climático un desafío distinto y más difícil que otros desafíos en el campo de las políticas públicas”.
Informe sobre Desarrollo Humano 2007-2008, (PNUMA). www.unep.org
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Gestión hacia la innovación y creación
de valor
Cumplimiento requerimientos legales
y gestión de riesgos
EL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL MODELO DE SOSTENIBILIDAD:
Contemplar la adaptación y la mitigación del cambio climático como una oportunidad y no como la gestión de un riesgo.
Gestión de reputación
Protección de la marca
Adaptación a legislación
Ineficiencia en costes
Eficiencia en producción
Diferenciación
Posicionamiento marca
Reducción costes
Nuevos productos
Liderazgo marca
Reconocimiento medio
Transferir conocimiento
Tiempo
Ventaja estratégicaGestión hacia la innovación y creación
de valor
Cumplimiento requerimientos legales
y gestión de riesgos
Opo
rtuni
dade
sRi
esgo
s
Integración de la sostenibilidad en el modelo de gestión.
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1. Anticipación a la regulación.2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.3. Necesidad de reporte a los grupos de interés.
Las motivaciones para la acción.
El cambio climático como clave de oportunidad.
Opo
rtuni
dade
sRi
esgo
s
4. Expectativas de los inversores, ISR.5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como
herramienta para la competitividad, para la reducción de costes.
7. Participar en el mercado del carbono.8. Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.9. Posicionamiento de marca, productos “neutros en carbono”.
Responsabilidad Social Empresarial
1. Anticipación a la regulación.
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Anticipación a la regulación.
A pesar de la falta de acuerdo en la COP15 de Copenhague (UNFCCC), los estados están asumiendo el desarrollo de políticas de mitigación del cambio climático que animan a los inversores a corto plazo
El “Global Climate Policy Tracker” de Deutsche Bank ha identificado más de 100 nuevas medidas nacionales de mitigación del cambio climático impulsadas después de la COP15.
Anticipación a la regulación.
La Agencia del Medio Ambiente y del Control de la Energía francesa ha desarrollado una metodología para calcular las emisiones de CO2 que permite con carácter voluntario definir planes de acción para reducir las emisiones de GEI.
La ADEME ha desarrollado un sistema de subvenciones para la aplicación de estos diagnósticos de emisiones de GEI que para las empresas alcanza hasta del 50 % del coste de la prestación, limitado a 15.000 euros.
La nueva regulación de la Ley Grenelle II propone la obligatoriedad de los balances de emisiones de GEI a partir del 2011 para las empresas con más de 500 empleados, las administraciones públicas con más de 250 personas a su cargo y las colectividades territoriales de más de 50.000 personas. Estos balances deberían realizarse cada cinco años.
Las empresas no podrán solicitar las ayudas financieras de la ADEME para la elaboración de su bilan carbon.
www.ademe.fr/bilan-carbone
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1. Anticipación a la regulación.
2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.
El cambio climático afecta al modelo de negocio.
La empresa de seguros y reaseguros Munich RE estimó en 2008 que, como consecuencia del aumento desde 1995 de fenómenos metereológicos extremos, de la morbi-mortalidad en relación con la temperatura y de las enfermedades asociadas a la contaminación y a los vectores infecciosos, sus beneficios se han visto reducidos en alrededor del 5%.
Distribución y el sector textil (2007, España): Las temperaturas, anormalmente altas, que experimentó el otoño-invierno generaron pérdidas de consideración en por el retraso en las compras de los productos de invierno. El Consejo Intertextil Español asocia parte del descenso en los últimos quince años en las ventas del sector español por las consecuencias del cambioClimático.
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1. Anticipación a la regulación.2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.
3. Necesidad de reporte a los grupos de interés.
PROVEEDORES
COMUNIDAD
CLIENTESCONSUMIDORES
MEDIO AMBIENTE
EMPLEADOS
PROPIEDAD
EMPRESA
Relaciones con los grupos de interés.
CAMBIO CLIMÁTICO
RESIDUOS
AGUA
ADPTACIÓN
MITIGACIÓN
PRODUCTOS BAJO IMPACTO
RECHAZO SOCIAL
OPERACIONES
RENTABILIDAD
MERCADOS INTERNACIONALES
SALUD
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Modelo de reporte consolidado internacionalmente:
Los indicadores para elaborar las memorias de sostenibilidad del GRI incluyen algunos relacionados con cambio climático:
- Indicadores principales.
EN16: Emisiones totales, directas o indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.
EN17: otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso.
- Indicadores adicionales, dan valor añadido y permiten la diferenciación de la entidad
EN18: iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas.
Herramientas de reporte: memoria sostenibilidad GRI
1. Anticipación a la regulación.2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.3. Necesidad de reporte a los grupos de interés.
4. Expectativas de los inversores, ISR.
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Carbon Disclosure Project:
Primer mecanismo estándar independiente y global a través del cual las empresas informansobre sus emisiones GEI y su valoración de riesgos asociados al cambio climático.
Más de 500 inversores institucionales son firmantes de CDP (desde fondos de pensiones hasta compañías de seguros, pasando por los principales gestores de activos como Barclays, Goldman Sachs, Mitsubishi UFJ, Morgan Stanley y BBVA) con un valor total de activos de más de 65 billones de dólares.
En su nombre, CDP realiza anualmente una petición de información sobre cambio climático y recogida de datos sobre emisiones GEI a empresas en todo el mundo.
Inversión socialmente responsable.
Carbon Disclosure Project:
2.562 empresas informaron a través de la herramienta de CDP en 2009, incluyendo el 82% de las empresas presentes en el Global 500.
En 2009, el cuestionario se ha enviado a más de 6.000 empresas en los cinco continentes.
CDP está presente en las 20 mayores economías del Planeta.
En 2009, los medios más relevantes de 34 países prepararon en total 890 informesentre los que encontramos a New York Times, Washington Post, Financial Times, Australian, Der Spiegel, Die Welt, Le Figaro, La Reppublica, Economist, etc.
Inversión socialmente responsable.
Respuestas a CDP
El cuestionario CDP 2010 cubre cinco áreas:• Atención al cambio climático desde el gobierno
corporativo.• Gestión de los riegos y oportunidades asociados al
cambio climático.• Estrategia, políticas y sistemas para reducir las
emisiones, minimizar los riesgos y capitalizar las oportunidades.
• Medición de las emisiones de GEI.• Comunicación externa de la respuesta corporativa
al cambio climático.
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ECODES realiza el escrutinio de empresas cotizadas españolas, portuguesas y latinoamericanas siguiendo la metodología de EIRIS, www.eiris.org
La información es utilizada por FTSE Group:
1. Para la construcción del índice FTSE4GOOD.
2. Para la construcción del índice FTS4GOOD IBEX, Bolsas y Mercados Españoles (BME) en 2008.
http://www.ftse.com/Indices/FTSE4Good_Index_Series/Downloads/FTSE4Good_Inclusion_Criteria.pdf
Inversión socialmente responsable.
1. Anticipación a la regulación.2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.3. Necesidad de reporte a los grupos de interés.4. Expectativas de los inversores, ISR.
5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.
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Además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales, medio ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose asíde las consecuencias y los impactos que se derivan de sus acciones.
Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.
1500 empresas tienen obligaciones respecto del cambio climático.
¿Y el resto?
Fundamental la comunicación de la acción.
‐ Carácter voluntario = compromiso con cambio climático.‐ Generación/refuerzo de imagen positiva.‐Clave: trasparencia.‐ Ayuda la verificación externa.‐ Integración de actuaciones en la RSC de la organización.‐ Integración de actuaciones en el marketing corporativo.
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Evitar el greenwashing.
Los límites de la acción:
Greenwashing: Posicionamiento por encima de las realidades sostenibles de la compañía. No existe consonancia entre lo que dice y lo que hace.
Wishfulthinking: Comunicación basada en buenas intenciones o deseos pero sin demostración ni aportación de argumentos de credibilidad.
Evitar el greenwashing.
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1. Anticipación a la regulación.2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.3. Necesidad de reporte a los grupos de interés.4. Expectativas de los inversores, ISR.5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.
6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como herramienta para la competitividad, para la reducción de costes.
Huella de carbono como herramienta para la competitividad.
100,00%1.699,20Total
32,24549,57Electricidad
0,162,710Gas natural
30,88524,71Papel
1,3022,064Coches de alquiler
12,01204,00Vehículos propios personal
6,68113,47Vehículos Renting
1,7830,24Tren
14,86252,44Avión
Porcentaje de emisiones de cada fuente año 2009
Emisiones año 2009 (tCO2)
4337GRAN CANARIA/MADRID
1240BARCELONA/PALMA MALLORCA
5744JEREZ DE LA FRONTERA/MADRID
9344GRAN CANARIA/TENERIFE
2750PALMA MALLORCA/VALENCIA
160MADRID/TENERIFE
7366BARCELONA/MALAGA
9166ALICANTE/MADRID
3572BARCELONA/SEVILLA
217124ALICANTE/BARCELONA
70201BARCELONA/MADRID
Nº de viajes 2009
Nº de viajes 2008
AVIÓNOrigen- Destino
Mediante el calculo y asignación de costes a las emisiones de GEI se puede plantear una estrategia efectiva de gestión y reducción de emisiones.
Se convierte en un paso importante hacia la gestión eficiente y la reducción de costes. Por tanto, en una herramienta para promover la competitividad.
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Gases de Efecto Invernadero GEI emitidos por el grupo Casino Francia, analizados utilizando la metodología Bilan Carbone (valores porcentuales):
Grupo Casino
Transporte de clientes
Emisiones por refrigeración
Transporte de bienes
Consumo de energía
Otros
Residuos
Equipamientos, edifcios y vehículos
Transporte empleados
38
8
10
16
18
1
4
5
Huella de carbono como herramienta para la competitividad.
VPAS 2050
VVVBilanCarbon
14064-3 y 14065 14064-214067
(en desarrollo)14064-1ISO
VV (en desarrollo)
VVGHG Protocol
VerificaciónProyectoProductoEventoEntidad
Metodologías y estándares de cálculo y reporte.
Las herramientas para la acción.
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V14040
V*
VV*
VPAS 2050
VVVBilanCarbon
14064-3 y 14065 14064-214067
(en desarrollo)14064-1ISO
VV (en desarrollo)
VVGHG Protocol
VerificaciónProyectoProductoEventoEntidad
Procesos de cálculo para sectores específicos.
* Beverage Industry Environmental Roundtable (BIER), con socios como Coca-Cola, Carlsberg o Bacardí.
* OIV, Organización Internacional de la Viña y el Vino, con 43 estados miembros.
VVVV
VPAS 2050
VVVBilanCarbon
14064-3 y 14065 14064-214067
(en desarrollo)14064-1ISO
VV (en desarrollo)
VVGHG Protocol
VerificaciónProyectoProductoEventoEntidad
Procesos de cálculo multisectoriales.
COMPENSACIÓN DE EMISIONES EN PROYECTOS DE CAPTURA O REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GEI.
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1. Anticipación a la regulación.2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.3. Necesidad de reporte a los grupos de interés.4. Expectativas de los inversores, ISR.5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como herramienta
para la competitividad, para la reducción de costes.
7. Participar en el mercado del carbono.
Participar en el mercado del carbono.
Mercados de conformidad(compra/venta de derechos)
COMPRA/VENTA ENTRE PAÍSESDERECHOS DE EMISIÓN (AAU)
COMPRA/VENTADERECHOS DE EMISIÓN (EUA)
MECANISMOS DE DESARROLLO LIMPIO (MDL)
IMPLEMENTACIÓN CONJUNTA (JI)
Mercados voluntarios(compensación emisiones)
MERCADOS “OFICIALES”CHICAGO CLIMATE EXCHANGE
MERCADOS AUTOREGULADOS
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Tamaño mercado en 2009
Mercados del carbono en tamaño.
EU ETS
MDL
IC-IJ
CCXChicago climate exchange
OTCOver the counter
NSWNew South Wales
Greenhouse Gas ReductionScheme (NSW GGAS)
Créditos secundarios, compra en plataformas de mercado.
VER: CREDITO DE CARBONO EN EL MERCADO VOLUNTARIO
$$$$
PROYECTOS DE REDUCCIÓNDE EMISIONES DE GEI
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Créditos primarios, desarrollo de proyectos propios.
VER: CREDITO DE CARBONO EN EL MERCADO VOLUNTARIO
$$$$
PROYECTOS DE REDUCCIÓNDE EMISIONES DE GEI
Ley 13/2010, de 5 de julio, por la que se modifica la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero, para perfeccionar y ampliar el régimen general de comercio de derechos de emisión e incluir la aviación en el mismo.
(D.A.5.) Reducción de gases de efecto invernadero procedentes de actividades no sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión: 1. Se articulará un mecanismo para la expedición de derechos de emisión o créditos en relación con proyectos ubicados en el territorio nacional para reducir emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de actividades que no están sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión.
Desarrollo de proyectos.
Localización: Cuota de mercado por procedencia en 2008.
Fuente: Ecosystem Marketplace, New Carbon Finance
Asia (45%), fundamentalmente India y China. USA se mantiene en segundo lugar (28%) y entra Oriente Medio, concretamente Turquía y Egipto, con un 15%.
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La clave radica en la credibilidad.
1. Anticipación a la regulación.2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.3. Necesidad de reporte a los grupos de interés.4. Expectativas de los inversores, ISR.5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como herramienta
para la competitividad, para la reducción de costes.7. Participar en el mercado del carbono.
8. Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
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ESTADO
EMPRESAS
SOCIEDADCIVIL
Cambio Modelo de
Producción y Consumo
CIUDADANOSCONSUMIDORESINVERSORES
SOCIEDADCIVIL
ESTADO
EMPRESASCambio
Modelo de Producción y
Consumo
MODELO TRADICIONAL DEL CAMBIO
PARADIGMA DEL CAMBIO
Aprovechar el poder del consumo.
El 21% de los consumidores afirma que la reputación del producto es el factor que más influye en su decisión de compra, seguido de cerca por el boca a boca (19%) y la fidelidad a la marca (15%). 2009 National GreenBuying survey de Green Seal y Enviro Media Social Marketing.
El 80% de los consumidores están a favor de premiar a las em-presas que se esfuercen en este empeño, y el 72% está a favor de penalizarlo. Havas Media–Sustainable futures 2009.
El consumo de artículos de diseño elaborados con materiales sostenibles aumentará un 15% a partir de 2010, según SanserifCreatius.
Piensaenclima: Ofrecer a los consumidores información clara, objetiva e independiente para facilitar una elección más respetuosa con el clima.
Empresas
Consumidores Ecología y Desarrollo
análisis
informaciónelección
Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
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Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
Viña Cono Sur recibe certificación CEMARS basada en la ISO 14.064-1 y se convierte en empresa pionera en materia de sustentabilidad.Viña Cono Sur se convirtió en la primera Viña en América y tercera en el mundo en obtener la certificación internacionalmente acreditada ISO 14.064-1 a través de la certificación CEMARS, posicionándose como una empresa líder en el cuidado del medio ambiente.
Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
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Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
2011, huella de carbono en productos de línea blanca en grandes superficies en Francia.
Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
2007, con carácter voluntario la cadena TESCO realiza huella de carbono en más de 20 productos.
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1. Anticipación a la regulación.2. El cambio climático afecta al modelo de negocio.3. Necesidad de reporte a los grupos de interés.4. Expectativas de los inversores, ISR.5. Búsqueda de acciones innovadoras y voluntarias.6. Eficiencia del modelo productivo: huella de carbono como herramienta
para la competitividad, para la reducción de costes.7. Participar en el mercado del carbono.8. Diferenciación en el mercado, CO2 como factor de consumo.
9. Posicionamiento de marca, productos “neutros en carbono”.
Carbón vegetal 1,275 kg CO2e / kg carbón
Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono.
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Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono.
Posicionamiento de marca, productos neutros en carbono.
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Una carga demasiado pesada.
Fuente: Climate Confidence Monitor 2010. HSBC.
CLIMATE CONFIDENCE MONITOR 2010: Desde 2007, el HSBC pública los resultados de una encuesta en la que se estudia entre varios temas la percepción de los consumidores sobre el cambio climático.
- El cambio climático como una de las principales preocupaciones mundiales.
- El descenso sobre el optimismo a la hora de afrontar esta situación.
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www.ceroco2.org
Ecología y Desarrollo
www.ecodes.org
Fundación Ecología y Desarrollo. La información contenida en esta presentación puede ser reproducida para uso personal siempre que se
indique el origen. El uso de materiales para otros propósitos debe de ser autorizado por Fundación Ecología y Desarrollo. Contacto:
PYMES con pocas emisiones en sectores de alto valor añadido.Difícil reducir.Compensación emisiones.
PYMES con emisiones significativas.Motivadas por terceros.Autoevaluación.Comienzan a reducir.
PYMES con emisiones significativas.Motivadas por la competencia.Autoevaluación.No esperan compensar ni reducir.
Empresas con emisiones significativas.Huella indirecta.Equilibrio entre precisión y coste.Compensan y reducen.
Empresas con emisiones variables.Motivadas por terceros.Huella indirecta de algunos proveedores.Reducen.
Empresa no reguladas. Políticas voluntarias.Huella indirecta.Inversión en metodologías precisas por compensación de emisiones.
ALTABAJA MEDIAMotivación
Implicación
ALT
AM
EDIA
-ALT
AM
UY A
LTA
Equilibrio entre implicación y motivación.