1
37 bis rue du Général Leclerc92130 Issy les MoulineauxTél : 01 41 46 02 30www.formatys.fr
LA GESTION DES TALENTS
N.RousseauDéc 2011
2Formatys
Le talent se définit par ce que l’individu fait mieux que les autres : attribut individuel , aptitude particulière• Haut Potentiel : Top talent = Top performers
(anglo-saxons)• Salarié qui occupe un poste clé opérationnel, un
métier clé de l’entreprise.• Toute personne de l’entreprise: nous avons tous
du talent
La définition du mot talent varie d’une structure à une autre, d’un pays à l’autre
Notion de temporalité lié à l’entreprise et à l’individuUn talent pour être reconnu doit se mettre en mouvement
QU’EST-CE QU’UN TALENT?
3Formatys
Talent• Disposition stable• Ne s’apprend pas• Intrinsèque à l’individu
indépendamment de sa fonction• Peut se repérer via une
performance mesurable ( grandement meilleur que les autres)
• Se détecte par un travail d’observation et de réflexion sur soi: pas de répertoire
• Sous-tend la spécialisation ( un domaine particulier)
• Non transférable – capacité individuelle
Compétence• Capacités à mobiliser ses ressources
( savoir, savoir faire, savoir-être…)• S’apprend au travers de
l’expérience, la formation, le tutorat…
• Déduite sur la base des taches à exécuter
• Observable à l’aide d’outils: indicateurs et répertoire de compétences
• Est reprise à plusieurs niveaux dans de nombreux domaines (polyvalence)
• Transférable d’un contexte à un autre, d’un individu à un autre: transversalité
DIFFÉRENCES ENTRE TALENT ET COMPÉTENCE
Le talent ne peut se passer de compétencesLe talent permet d’exceller dans un domaine de compétences
4Formatys
États des lieux:
Un pyramide des âges vieillissante Mutation rapide des entreprises Des métiers de plus en plus complexes Une mobilité grandissante Une concurrence de plus en plus exigeante Raccourcissement des cycles d’innovation
Besoins de l’entreprise:
Agilité –Adaptation - Mobilité – Innovation – Conduire la changement
S’appuyer sur les talents est stratégique pour l’entreprise d’aujourd’hui
Le capital humain constitue l’avantage concurrentiel majeur de l’entreprise
POURQUOI LA GUERRE DES TALENTS?
5Formatys
Le défi du VP Talent Manager
Avoir les bons profils au bon endroit et au bon moment
en alignant les enjeux de l’entreprise aux enjeux de l’individu
Une démarche en 4 temps:1. Attirer , Détecter, Sélectionner2. Accompagner individuellement et développer 3. Mettre en place le planning des successions 4. Retenir, Fidéliser, Capitaliser
COMMENT GÉRER LES TALENTS DE L’ENTREPRISE?
6Formatys
Son esprit d’initiative
Sa curiosité d’esprit
Sa motivation
Sa capacité de travail
Son gout pour
apprendre et se
développer
Ses qualités relationnell
es exceptionne
lles
COMMENT REPÈRE T- ON UN TALENT?
7Formatys
TALENT
Posture Pro-active
Capacités Créatives
Mobilité interne
Adaptabilité et flexibilité
Engagement Implication
Capacité à conduire le
changement
Autonomie Responsabilité
Sens du collectif
QUALITÉS RECHERCHÉES CHEZ LE TALENT
Cf: la carte de référence des 34 talents de Strenhsfinder
8Formatys
ATTIRER ET
SÉLECTIONNER
ACCOMPAGNER ET
DÉVELOPPER
METTRE EN PLACE
LE PLANNING
DES SUCCESSI
ONS
RETENIR ET
FIDÉLISER
Comment avoir la bonne personne au bon endroit au bon moment?
LES OUTILS RH UTILISÉS
Développer compétences et engagement : parcours spécifiques, formations, réseaux , projets…La gestion des mobilités fonctionnelles et géographiques
Définition du mot talent - critères de sélection critères d’évaluation lors des entretiens individuels - veille des talentsCom ext , marketing média, marque employeur
Valoriser les talents - com en interneCapitaliser sur des projets stratégiques: transformations portés par les talentssuivi personnalisé de chaque talent
Avoir un coup d’avance dans la gestion de carrières, des successions: people reviews, coaching
9Formatys
POINTS DE VIGILANCE
• la surveillance excessive empêche le talent de se développer au profit de l’entreprise
Faire confiance
• Percevoir les éléments différenciateurs• Explorer les possibles synergies avec l’activité de l’entreprise
Reconnaître le talent
• Coût très élevé de l’acquisition des talents• Difficulté de maintien de cohésion des équipes• Valeur d’égalité
Équilibrer les talents issus de l’ interne et de l’ extérieur
10Formatys
• S’aligner sur le sens que l’on donne au mot « talent »• Communiquer sur les talents (attractivité)• Valoriser les talents et maintenir la cohésion d’équipe• Favoriser la diversité et cultiver l’ouverture• Adapter le management des talents aux spécificités
locales et à la culture de l’entreprise• Étroite collaboration entre DRH et le PDG, approche
« business partner »• Allier enjeux stratégiques de l’entreprise avec les
enjeux individuels de la personne
Tendre vers une organisation talentueuse
LES CLÉS DE RÉUSSITE DE LA GESTION DES TALENT
11Formatys
« Le plus important n’est pas de repérer et attirer les talents mais plutôt de les
faire grandir »
Programme spécifique à
l’international pour avoir une
vision globale du business et
prendre du recul
Développer les talents = pilier stratégie RH en co-construction avec la direction
La cartographie des métiers sur
2/3 ans pour adapter les profils au business
Hauts Potentiels = piliers des
transformation de l’entreprise
Talents, relais de la nouvelle
stratégie Philips « entreprenership » insufflée par
le siège à Amsterdam
Détecter les talents de
développeurs pour
accompagner les mutations de l’entreprise (jeux en ligne)
Formation des managers ,
people review, planification des talents sur 5 ans,
mobilité des talents
Enjeux d’internationalis
a-tion et transversalité
des métiers
Opération « vis ma vie » pour les
potentiels dirigeant: 3 à 5 jours chez un
homologue dans un autre métier dans une filiale
étrangère
Transformation de l’entreprise: recherche de
performance
Favoriser la mobilité
fonctionnelle: meilleur
communication en interne
TÉMOIGNAGES D’ENTREPRISE
12Formatys
LA GESTION DES TALENTS AU SEIN DE L’OFFRE FORMATYS
Formation des managers à repérer et faire émerger les talents au sein de leurs équipes
Cursus spécifiques pour développer les talents
Conseil sur la conception et le déploiement d’une réelle politique des talents