Compensation
www.humanikaconsulting.com
Definition
kompensasi adalah pemberian penghargaan oleh organisasi kepada pegawai atas prestasi kerjanya ( performance appraisal ) dalam mencapai tujuan organisasi. (Milkovich&Newman, 1999,
Atmosudiro,1994, Yoder,1995)
Objective
Menarik, memotivasi, dan mempertahankan karyawan yang
kompeten serta membantu organisasi mencapai tujuannya
dengan meningkatkan kesetaraan internal dan eksternal (Mandy &
Noe, 1993).
Major Phases of Compensation Management
JOB ANALYSIS
Position Description Job Description Job Standars
Rate Range for Each Job
PHASE 1Identity and study jobs
PHASE 2Internal Equity
Job Ranking Job Grading FactorComparison
PointSystem
PHASE 3External Equity
JOB EVALUATION
US Dept ofLabor
Stateunemployment
offices
EmployerAssociations
Professionalassociations
SelfConducted
Survey
JobEvaluation
worthMatch Labor market
Worth= =
PHASE 4Matching Internal and external
worth
Source : Wherther & Davis
Pengelolaan Kompensasi
The Labor Market
Compensation Survey
Cost of livingLabor UnionsSociety
The Economy
Government legalization
The Job
Job Evaluation
The Employee
Comparable worth
PerformanceSeniority
ExperiencesMembership
of organization
PotentialPolitical
influenceLuck
The organization
Compensation Policies ability
to Pay
Job
Pricing
Mondy & Noe,. (1993) Human Resources Management, Allyn and Bacon
Internal Equity
“Makin berat pekerjaan dan tanggung jawab suatu jabatan, makin kompleks tuntutan jabatan dan kualifikasi individu di
jabatan tertentu, makin besar pula kompensasi yang diterimanya. Kesetaraan internal ini dilakukan dengan mengacu
pada jabatan-jabatan yang ada dalam organisasi itu sendiri.”
Internal Equity• Common factors used:
– Scope & Complexity of Job– Financial Impact of Job– Interpersonal Focus /
Communications with Customers
– Leadership or Supervisory Responsibility
– Education / Knowledge / Skills
External Equity
Pemberian standar imbalan yang relatif sama dan adil dengan jabatan sama yang ada di luar organisasi tersebut. Faktor - faktor dari luar perusahaan, yaitu :
1. Pasar tenaga kerja2. Biaya hidup3. Peraturan pemerintah
Manfaat Organisasi
• Akan menarik karyawan yang tingkat ketrampilan yang tinggi untuk bekerja pada perusahaan.
• Untuk memberikan rangsangan agar karyawan bekerja dengan maksud mencapai prestasi yang tinggi.
• Untuk mengikat karyawan dalam bekerja pada perusahaan.
Manfaat Individu
• Untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari.
• Untuk memenuhi kebutuhan hidup keluarganya.
• Untuk menimbulkan semangat dan kegembiraan bekerja.
• Untuk meningkatkan status sosial dan prestise karyawan.
Model of the Consequences of Pay Dissatisfaction
Desire formore pay
Search for ahigher
paying job
Grievances
Strikes
Performance
Turnover
Absenteeism
PayDissatisfaction
Lowerattractivenes
of job
JobDissatisfaction
Absenteeism
Poor MentalHealth
DispensaryVisits
Psychological
withdrawal
Source: Edward E Lawler III
Compensation Techniques
Berkarya untuk …
1NDONESIA