SocioPolis
Les conditions de travail, un enjeu pour l’égalité
femme - homme
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femme - homme
Décembre 2014
Plan de l’atelier
�En quoi les conditions de travail sont-elles source d’inégalité ?
�Quelles sont les conséquences des conditions de travail ?
�Quelles peuvent être les actions ?
Condition de travail : source d’inégalité ?source d’inégalité ?
Une répartition sexuée dans l’emploi
Les conditions de réalisation du travail
Le temps partiel
H F
Cadre supérieur, profession libérale 17.6% 11.7%
Les femmes, plutôt employées de commerce et de service
Les hommes, plutôt ouvriers qualifiés
Répartition des hommes et des femmes dans l’emploi (source : ANACT - 2008)
Cadre supérieur, profession libérale 17.6% 11.7%
Profession intermédiaire 23.3% 23.2%
Employé administratif 9.7% 24.1%
Employé de commerce et service 5.5% 28.8%
Ouvrier qualifié 31.8% 4.3%
Ouvrier non qualifié 12.1% 7.9%
Familles Part des
femmes
en %
Agent d’entretien 69.8%
Enseignants 65.6%
Les familles professionnelles et les métiers à dominance féminine
Par famille
Suivant Catherine HAKIM
Métiers à dominance Nb Employé administratif 74.5%
Vendeur 75.9%
Aide à domicile et aide ménagère 97.7%
Aide soignant 90.3%
Secrétaire 98%
Infirmiers – sage-femme 87.5%
Assistant maternel 99.2%
Employé administratif des entreprises 75.4%
Employé comptabilité 84.5%
Cadre des services administratifs 49.6%
Métiers à dominance Nb
Masculine 44
Féminine 23
Mixte 19
Des inégalités dans les conditions de réalisation du travail
Conditions de travail
�Moins visibles
�Moins objectivées
�Pénibilité physique ou mentale
Conditions d’organisation
� Horaires plus prévisibles mais de plus en plus atypiques
�Contrôle des horaires plus important
Conditions d’emploi
�Postes peu qualifiés
�Précarité
Source : Enquêtes DARES Conditions de travail 2005
Des conditions de travail distinctes entre les femmes et les hommes
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariées
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariés
Gestes et postures � Postures contraignantes : station debout sans
possibilité de se déplacer
�Temps plus important sur écran
� Manipulation de charges lourdes
� Efforts physiques intenses
�Postures pénibles ou fatigantes
�Usage plus fréquent de l’ordinateur
portable
Environnement �Risques infectieux �Bruit, vibrations, radiationsEnvironnement
physique
�Risques infectieux
�Produits chimiques liés aux soins des
personnes ou aux activités de nettoyage
�Bruit, vibrations, radiations
�Intempérie, froid et chaleur
�Produits toxiques
Relations de travail �Relations directes avec le public, les personnes
en situation de détresse
�Agressions ou violences verbales ou physiques
�Plus de dépendance à l’égard de la hiérarchie
�Isolement et moins de possibilités de recours
à une aide interne ou externe
�Coopération avec les collègues
�Relations avec les personnes extérieures
�Travail chez le client plus fréquent
�Responsabilités hiérarchiques plus
importantes en termes d’encadrement
d’équipe
Des conditions de travail distinctes entre les femmes et les hommes
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariées
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariés
Définition des tâches � Moindre formalisation des tâches (sauf dans
certains secteurs)
� Travail plus formalisé par des procédures ou
des objectifs précis
Autonomie �Moins de formations qualifiantes
�Moins de possibilités « d’apprendre des choses
nouvelles »
�Plus de formation professionnelle
Contraintes
corporelles
�Travail morcelé répétitif ou à la chaîne
�Travail qui ne peut être interrompu
�Rythme imposé par une demande nécessitant
une réponse immédiate, pour les salariées en
contact permanent avec le public
Travail avec de fortes contraintes de rythme :
�Déplacement automatique d’un produit
�Cadence d’une machine
�Normes de production et délais
�Dépendance immédiate à l’égard du travail
de collègues
Horaires �Horaires prévisibles mais contrôlés
�Faible latitude dans la prise de pause
�Horaires de plus en plus atypiques
�Horaires moins prévisibles, délais de
prévenance plus courts, davantage
d’astreintes
�Journées plus matinales et plus longues
avec dépassement fréquent des horaires
�Horaires de travail plus atypiques
Des conditions de travail distinctes
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariées
Caractéristiques, en tendance, des
conditions de travail des salariés
Durée de travail et
cumul de temps
� Nb d’heures de travail rémunéré inférieur à
celui des hommes
�Temps de travail diminuant avec le nb d’enfants
�Pour les femmes ayant un enfant de moins de
12 ans, situation familiale générant une pression
temporelle plus élevée
� Nb d’heures de travail rémunéré et non
rémunéré inférieur à celui des femmes
�Temps de travail non affecté par le nb
d’enfants
�Situation familiale sans influence sur le
sentiment de pression temporelletemporelle plus élevée sentiment de pression temporelle
Conditions d’emploi �Postes peu qualifiés
�CDD courts
�Temps partiel
�Intérim
�Part de salaire variable
�Chômage partiel
Source : Enquêtes DARES Conditions de travail 2005
F H Ensemble Part des
femmes
Temps complet 69.4% 92.8% 81.6% 40.7%
Temps partiel 30.6% 7.2% 18.4% 79.6%
Les femmes, plus souvent àtemps partiel
Temps partiel 30.6% 7.2% 18.4% 79.6%
Dont
Moins de 15 h 4.4% 1.3% 2.8% 75.5%
15 à 29 h 15.9% 3.7% 9.5% 80%
30 h ou plus 9.3% 1.6% 5.3% 84.3%
NR 0.9% 0.6% 0.7% 57%
Source : INSEE, enquête Emploi 2013
Quelles peuvent-être les conséquences ?
Les accidents du travail, accidents de trajet, les maladies
professionnelles
Les risques psychosociaux différenciés
Les parcours professionnels
L’absentéisme
Une augmentation …des accidents du travail
Les accidents du travail baissent depuis 10 ans pour les femmes et pour les hommes
Vrai Faux
Hommes
- 21.3%
Femmes
+23.4%
Calcul et graphique Anact d’après chiffres CNAM-TS – 18 M de salariés
Les accidents de trajet concernent plus les hommes que les femmes
Vrai Faux
… d e s a c c i d e n t s d e t r a j e t
Calcul et graphique Anact d’après chiffres CNAM-TS – 18 M de salariés
Les maladies professionnelles concernent plus les hommes que les femmes
Vrai Faux
Femmes
+162,5%
… des maladies professionnelles
Hommes
+73,1%
+162,5%
Calcul et graphique Anact d’après chiffres CNAM-TS – 18 M de salariés
Les risques psychosociaux différenciés
Définition
Risque pour la santé mais aussi physique, crée au moins en partie par le
travail à travers des mécanismes sociaux et psychiques
RPS analysés suivant six dimensions :
�Exigence du travail : quantité de travail, pression temporelle du travail,
complexité du travail, difficulté de conciliation vie privée/vie professionnelle
�Exigence émotionnelle
Les risques psychosociaux différenciés
�Exigence émotionnelle
�Autonomie et marge de manœuvre
�Rapports sociaux et relation de travail : coopération et soutien social, la
violence au travail, reconnaissance et sentiment d’utilité du travail effectué,
qualité du management
�Conflit de valeur
�Insécurité socio-économique
Les hommes dans leur emplois sont plus souvent exposés
-Aux contraintes de rythme de travail
-A la peur au travail
-A des conflits de valeur
Les risques psychosociaux différenciés
-A des conflits de valeur
Les femmes dans leur emplois sont plus souvent exposées
-Avec des personnes en situation de détresse ou à calmer
-A devoir cacher ses émotions et être toujours de bonne humeur
-A répéter les mêmes gestes
-Aux violences verbales, injures et menaces
Itinéraires professionnels F H
Stables très qualifiés 49.5% 50.6%
Ascendants continus 39.6% 60.4%
Stables indépendants 40.8% 59.3%
Des parcours professionnels différenciés
Durablement peu qualifiées 51.3% 48.7%
Interrompus 54.9% 45.1%
Pénibles et hachés 46.6% 53.4%
Descendants 58.1% 41.9%
Pénibles et précaires 64% 36%
Source : enquête SIP 2007, « parcours professionnels et état de santé », 1ères synthèses, n°1 01/2010
• Causes
– Rapport au travail
– Conditions de travail pénibles
– Dématérialisation du travail
Conditions de travail, rôle méconnu dans l’absentéisme
– Dématérialisation du travail
– Exposition des salarié.e.s à des injonctions
contradictoires
– Absence de perspective d’évolution
– Articulation des temps difficile
• Pourquoi agir sur la mixité ?
– Eviter les blocages de production et le recours au
remplacement
– Réduire l’exposition aux risques professionnels
La mixité, amélioratrice des conditions de travail
– Réduire l’exposition aux risques professionnels
– Prévenir l’usure par les parcours professionnels
– Limiter le turn-over
• Les leviers d’actions– Revoir la répartition du travail et réduire la pénibilité
– Repenser la conception des postes et la prévention des risques
– Intégrer l’articulation des temps
La mixité, amélioratrice des conditions de travail
– Intégrer l’articulation des temps
– Désexuer les compétences et communiquer sur les représentations
– Elargir les parcours et revoir les critères de gestion des carrières
– Mettre en place des indicateurs du degré de mixité (mixité par emploi et mixité de l’entreprise)
Définition
Le gender mainstreaming implique qu’on tienne compte des différences socialement construites entre les femmes et les hommes ainsi que leurs impacts dans tous les domaines et à chaque étape des processus politiques, managériaux ….
Objectifs d’une stratégie de gender mainstreaming
- Identifier les causes des inégalités directes et indirectes
L’approche intégrée par le genre
- Identifier les causes des inégalités directes et indirectes
- Remédier aux causes de ces inégalités
- Mettre en place l’égalité de genre en termes de conditions d’accès (égalité de droit)
- Concrétiser l’égalité de genre sur le plan des résultats (égalité de fait)
Implications
- Statistiques sexuées
- Intégration du genre dans la politique, la stratégie de l’entreprise, dans les accords (CHSCT, plan égalité…)