nº 44 - Outubro - 2015Boletim Informativo
- Editorial- Reunião do Conselho Alargado- Novos especialistas formados na CSE- CSE venceu o prémio BID World Comitment Award 2015- Fisioterapia em pacientes com Cancro da Mama- Calendário de Formação Interna Novembro 2015- Dúvidas de Português: poder e puder- Dia Mundial do Coração- Quem é Floyd Mayweather- Ornocriptose
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pág.ÍNDICE
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Durante o corrente ano, as
actividades da Clínica Sagrada
foram fortemente condicionadas pela
situação económica e financeira vivida a
nível internacional, com reflexos directos na
Economia Nacional. Ora, se a Clínica vive dos
valores pagos pelos seus clientes e se estes
estão ligados, em grande parte, à indústria
petrolífera, são necessários grande rigor
e ponderação na utilização e gestão dos
recursos para continuar a prestar cuidados
de saúde aos nossos doentes com respeito
pela sua dignidade.
Entrámos no último trimestre de 2015; é
tempo de estabelecer prioridades imediatas,
através do recurso ao modelo de participação
e envolvimento de todos os profissionais no
processo de tomada de decisões.
1. Actividades programadas
no final de cada ano:
1. 1. Reuniões anuais de Balanço
Cada responsável de centro de custo/
unidade de produção deverá reunir com
a sua equipa de trabalho de acordo com a
seguinte metodologia:
a) Analisar os objectivos, as metas e
avaliar o seu grau de cumprimento;
b) Identificar claramente as
dificuldades encontradas e os sucessos;
c) Verificar se a estratégia utilizada em
cada nível operacional serviu os interesses
institucionais e pessoais;
d) Fundamentar criteriosamente as
necessidades de recursos que permitam
o crescimento e futura acreditação das
respectivas áreas.
1.2. Estratégia de desenvolvimento para
o próximo Biénio
Para se alcançar a finalidade referida no
ponto 1.1., cada equipa de trabalho da CSE
promoverá a realização do método SWOT,
procedendo:
a) Ao estudo, discussão e análise das
forças e fraquezas internas;
b) À análise das ameaças e
oportunidades externas à sua área.
As apresentações, a discussão e a
integração das actividades de cada estrutura
com as restantes áreas facilitarão a criação de
uma estratégia global de desenvolvimento
da CSE para 2016/2017.
1.3. Reforço e rejuvenescimento das
equipas de trabalho
Insistimos e pretendemos sempre: as pessoas são o potencial das
organizações. A sua formação, o seu
correcto enquadramento, a busca de
novos conhecimentos, capacidades e
disponibilidade, assim como a sua motivação
e avaliação do seu desempenho constituem a
missão fundamental de cada responsável,
de cada líder de área de produção da CSE.
2. Novos desafios
2.2. Reorganização, gestão e
funcionamento da unidade CSE-Talatona
Uma das componentes da estratégia
de desenvolvimento da CSE é fomentar
parcerias, de forma a permitir a criação
e o crescimento do Grupo CSE, como
parte integrante do Grupo ENDIAMA.
Recentemente, foi constituída a Clínica
Sagrada Esperança-Talatona, Lda. A partir de
Janeiro de 2016, como empresa que é, passará
a deter mais autonomia e responsabilidades
perante os nossos doentes, clientes,
accionistas e fornecedores. Cabe à CSE-
Ilha propiciar todas as condições para que
esta nova Instituição cresça e participe
activamente na melhoria do nível de saúde
das pessoas que a ela continuem a ocorrer.
2.3. Reunião metodológica da CSE-Ilha e
das Unidades CSE das distintas províncias
A CSE, respondendo às preocupações
de muitos dos seus clientes, empresas
e instituições de âmbito nacional, foi
desenvolvendo unidades de saúde em
algumas Províncias: Cabinda, Zaire, Kuanza
Sul, Benguela, Huambo e outras. A actividade
destas empresas deve fundamentar-se no
princípio constitucional de proximidade e no
desenvolvimento criativo da Marca da CSE,
que é
O compromisso para com o doente,
a responsabilidade social, a motivação
dos prestadores de cuidados, a formação
permanente, a segurança e a qualidade.
Na “reunião metodológica” CSE-
Ilha e Participadas, que teve lugar de 3 a
6 de Novembro do corrente ano, houve
a oportunidade única de aprendermos
com as experiências positivas e negativas
de cada uma das empresas referidas.
Estamos convencidos de que as conclusões
e recomendações desta “reunião
metodológica” serão fundamentais para
o desenvolvimento do Grupo CSE nos
próximos anos.
2.4. Programação de novos
investimentos – CSE-Talatona e CSE-Ilha
Com recursos próprios, a CSE tem
crescido de forma continuada desde 1996,
nos espaços limitados que foi adquirindo
e transformando. Nos últimos cinco anos,
graças a um acordo da Empresa Mãe - a
ENDIAMA – e o Governo da Província de
Luanda, foram criadas condições que, se
materializadas, representarão a criação
de uma nova Instituição Hospitalar. Os
concursos estão em fase de conclusão e
as hipóteses de financiamentos estão em
estudo.
O grande desafio do grupo para os
próximos cinco anos, em termos de
estruturas físicas, será a conclusão das obras
da CSE-Talatona e a expansão da CSE-ILHA.
2.5. Desenho de uma estratégia que
garanta dignidade de tratamento dos
Doentes
EDITORIAL
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Repetimos: a crise económica e financeira
está consubstanciada em vários aspectos:
a) Na retracção por grande parte
das empresas nossas clientes e no
encerramento de muitas delas;
b) Na diminuição dos seus recursos
humanos e limitações ao acesso à saúde,
em especial excluindo o agregado familiar
do trabalhador;
c) No impacto financeiro nos nossos
fornecedores e prestadores de serviços, os
quais, dificilmente, poderão responder de
forma eficiente às nossas solicitações.
Se tal situação se mantiver, como será
possível à CSE honrar os seus compromissos
para com trabalhadores, fornecedores,
formadores, como se realizarão os
investimentos e cumprirão os encargos
perante o Estado, sendo certo que se verifica
o aumento da doença e do sofrimento?
Apesar de tudo, a CSE pretende, para o
próximo biénio, prosseguir o tratamento
digno dos doentes e cumprir os diferentes
compromissos para com os diversos
intervenientes no processo de atendimento.
Eis os desafios que devemos equacionar
nas últimas semanas de 2015 para
enfrentarmos o biénio 2016/17.
3. Conclusões:
1.ª Todas as unidades de responsabilidade
/ produção devem estar focadas na qualidade
segurança e humanização do Cliente, tendo
presente a ponderação dos custos.
2.ª Atitude permanente sobre as
preocupações, necessidades e expectativas
não apenas dos nossos Doentes, mas
também dos prestadores de cuidados,
no sentido de os poder surpreender pela
positiva.
3.ª Atenção particular ao
desenvolvimento do nosso Subsistema
de Saúde de forma que o mesmo seja
economicamente viável, eficiente, efectivo
e reconhecido pelos utilizadores.
4.ª Atenção aos Clientes da Clínica
para cumprirem as suas obrigações
para com a nossa Instituição, assim
como aos organismos que garantem o
cumprimento dos nossos deveres para
com os fornecedores, bolseiros e outros
prestadores de bens e serviços.
5.ª Consideração dos interesses dos
accionistas, dos novos parceiros, dos
prestadores de serviços, dos fornecedores,
dos formadores, dos clientes de instituições
estatais e outros, de forma a dar
cumprimento aos contratos celebrados.
O Conselho de Gerência
Outubro - 2015
REUNIÃO DO CONSELHO ALARGADO
No dia 3 de Outubro de 2015 realizou-se a reunião do Conselho
Alargado da Clínica Sagrada Esperança relativa ao mesmo
mês, sob a direcção do Presidente do Conselho de Gerência, Dr. Rui
Pinto.
Nesta reunião foram abordados os seguintes pontos:
1. Sistema de Gestão da Qualidade
Foi relembrado, por parte da nossa equipa consultora, que a Clínica
Sagrada Esperança adoptou para os serviços de prestação de cuidados
um Sistema de Gestão transversal, com algumas pequenas variações
em alguns serviços, de acordo com a especificidade de cada um deles.
Assim, uma vez que o sistema envolve a abordagem por processos,
está dividido em 4 processos principais:
a) Planeamento e Controlo de Gestão
b) Processos de Realização
c) Processos de Melhoria e Processos de Análise
d) Processos de Suporte
Para definição da estratégia, desenvolvimento, acompanhamento
e controlo desta, os serviços utilizam a ferramenta Balanced Score
Card, onde se agrupam os objectivos da Instituição/serviços em quatro
perspectivas: Financeira; Cliente; Processos Internos e Desenvolvimento
e Crescimento Profissional.
Para cada objectivo estão definidos os indicadores, as metas e
respectivos responsáveis por monitorizar esses mesmos indicadores/
objectivos.
2. Auditorias Internas
Durante a semana da presença dos nossos consultores foram
realizadas auditorias a alguns serviços.
No caso dos serviços certificados e em processo de certificação
(Centro de Formação, Serviço de Fisioterapia e Terapias de Reabilitação
e Serviço de Higienização) foram feitas auditorias aos seus Sistemas de
Gestão. O Centro de Formação mantém-se como o serviço- exemplo,
já certificado. O SFTR teve melhorias significativas depois da auditoria
prévia, sendo que se propõe para certificação no mês de Novembro
de 2015. E o SHC propõe-se a uma auditoria prévia, sem compromisso,
também para o mês de Novembro.
3. Plano de Formação para o mês de Novembro
No mês de Novembro, além das formações já em curso na CSE,
decorrerão as seguintes formações:
Formação Geral:
- Curso de Excel Completo;
- Reabilitação e Reeducação Esfincteriana
No âmbito da Qualidade:
- Satisfação do Cliente;
- Gestão do Risco
- Gestão de Não-Conformidades, Acções Correctivas e Preventivas
4. Reuniões de Balanço de 2015
No tema de Balanço para 2015 foi recordado que as reuniões para
esse efeito terão início no mês de Novembro.
B.I. nº44 - Outubro 2015
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CERCA DE 30 NOVOS ESPECIALISTAS DA CSE TERMINARAM A SUA
FORMAÇÃO EM OUTUBRO DE 2015
Assistimos, em Outubro, à cerimónia de entrega dos
diplomas da Formação Pós-Graduada em Gestão de Unidades
de Saúde e aos exames finais que garantiram a entrega dos
Títulos de Especialidade de médicos em Anestesiologia,
Ginecologia – Obstetrícia, Pediatria e Radiologia.
Foi um mês que coroou um árduo trabalho, com um elevado
empenhamento de diversos actores com papéis diferentes, mas
com níveis de exigência de que todos nos devemos orgulhar.
A Clínica Sagrada Esperança tem dado um grande contributo
para o desenvolvimento da política de formação de quadros em
que o Ministério da Saúde está empenhadíssimo, na sequência
das orientações da Política Nacional de Saúde e do Plano de
Desenvolvimento Nacional de Recursos Humanos da Saúde.
NOVOS ESPECIALISTAS FORMADOS NA CSE
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Assim, apresentamos abaixo à lista dos formados de Outubro de 2015:
Estas formações só se tornaram realidade porque
resultaram de uma parceria muito meritória levada a cabo
pela Clínica Sagrada Esperança com várias instituições, a quem
cumprimentamos e agradecemos:
- À Clínica Sagrada Esperança, em especial ao Conselho
de Gerência, à Direcção de Formação, Pós-Graduação e
Investigação, ao Centro de Formação e aos Departamentos
envolvidos (Bloco Operatório, Ginecologia – Obstetrícia,
Pediatria e Radiologia).
- À Escola Nacional de Saúde Pública, pelo apoio.
- À Maternidade Lucrécia Paim e ao Hospital Pediátrico
David Bernardino, pelo envolvimento e formação dos nossos
internos.
- Ao Centro Hospitalar do Alto Ave, em particular ao
Presidente do Conselho de Administração, Dr. Delfim Rodrigues;
ao Serviço de Anestesiologia do Centro Hospitalar do Alto Ave,
em particular ao Dr. Carlos Correia e à Dra. Neusa Lages.
- Ao Conselho Nacional de Especialização e Pós-Graduação
em Ciências Médicas, em particular ao seu Presidente, Dr. Jorge
Dupret.
- Aos Bastonários da Ordem dos Médicos de Angola e de
Portugal.
- Aos orientadores de formação.
- À Associação dos Internos da CSE.
Desejamos aos novos formandos as maiores felicidades profissionais e pessoais.
B.I. nº44 - Outubro 2015
Pós-Graduação em Gestão de Unidades
de Saúde (FOGUS I):
1 Alcina Eufraja Calongolo Armando
2 Bárbara Nicoleta Teixeira Mesquita
3 Eduardo Wilson Tchilala
4 Emília Guenge Pereira
5 Ernesto Camoio Conda
6 Hipólito Siossolo Pecela Calulu
7 Izaltina Vieira Quizata
8 João Pedro Avelino
9 Josefina José Miguel Marcelo
10 Luísa da Conceição da Silva
Gonçalves Bravo
11 Manuel Vunda Tinta
12 N’Denga Solange Machado Bebiano
Tomás
13 Nelson Paulo Manuel
14 Neusa Paula Rodrigues da Silva
Baptista
15 Paula Fernandes
16 Roygue Zeferino Alfredo
17 Samba Nymi Pinheiro Zombo
18 Sandra Mónica M. dos Santos Dias
dos Santos
19 Virgílio Kuchhishi Damasse
Especialista em Ginecologia Obstetrícia:
1 Tatiana dos Santos Baptista
2 Leyandys Cobas Cobas
3 Alda Silvina Lussinga Mulanda
Muanguengi
Especialista em Radiologia:
1 Cremilda Canongue LF Fernandes
2 João Domingos Maria Comba
Especialista em Anestesiologia:
1 Ângela Bento Francisco S. Cabral
Especialista em Pediatria
1 Henriquieta Julela Ulundo
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CSE VENCEU O PRÉMIO BID WORLD COMITMENT 2015
Paris, uma das maiores cidades
europeias, está entre as três
cidades de topo pela sua importância no
mundo, devido à sua influência na política,
educação, entretenimento, media, moda,
ciência e arte. É em Paris que estão
sediadas algumas das mais importantes
organizações internacionais do planeta,
incluindo a UNESCO, a Organização
para a Cooperação e Desenvolvimento
Económico (OCDE), e a Câmara
Internacional de Comércio. A área urbana
de Paris orgulha-se de ter uma população
de mais de 11 milhões de habitantes e de ser
a sede de 37 companhias da Fortune 500.
Os seus 3800 monumentos históricos
e quatro locais que são
Património Mundial da
Humanidade, atraem mais
de 43 milhões de turistas por
ano, fazendo de Paris a cidade
mais visitada do mundo e o local
perfeito para a realização de
convenções internacionais.
Assim, Paris recebeu este ano,
nos dias 24 e 25 de Outubro, a
Convenção World Quality
Commitment BID (Business
Initiative Directions), onde
profissionais e líderes de empresas
e organizações de todo o mundo se
juntaram para reconhecer a excelência
e o sucesso. A Convenção celebrou
particularmente a qualidade em empresas
e processos. Os vencedores dos prémios
demonstraram o seu compromisso para
com os critérios do QC100 TQM Model,
que ajudam a consolidar a satisfação do
cliente e a eficiência de custos em todas as
áreas operativas.
Entre os vencedores deste ano, a
Clínica Sagrada Esperança recebeu o
Prémio do World Quality Commitment,
na categoria Diamante. Este ano, a Clínica
S a g r a d a Esperança deu passos largos
na liderança. O prémio
surge como o meio ideal
para celebrar os êxitos do
ano passado enquanto se
prepara afanosamente para
colocar a Qualidade em primeiro
lugar no ano que aí vem.
Apesar do difícil clima económico
global da actualidade, a Clínica
Sagrada Esperança está empenhada
em atingir a excelência em cada
dia, criando uma vantagem
competitiva na sua actividade.
O seu forte empenho na qualidade dos
seus recursos humanos, infra-estruturas e
tecnologias tem conduzido à utilização de
equipamentos de ponta e a um extenso
programa de formação contínua. Por
esta razão a CSE foi galardoada com
este Prémio que é concedido pela BID
às empresas e organizações de todo o
mundo que apresentem melhor adesão
à excelência e inovação nas suas práticas,
colocando a Qualidade como primeiro
objectivo a todos os níveis da organização.
Os dirigentes premiados pela BID
estão unidos pelo seu compromisso com
a qualidade nos seus respectivos sectores.
Outras organizações premiadas este
ano:
- Trangaz, da Roménia,
transportadora e distribuidora de
gás natural. Esta organização é a
única operadora técnica do Sistema
de transmissão de gás romeno, que
consiste em 13,138 km de gasodutos e
instalações. Com uma capacidade total
de transporte para 30 biliões de metros
cúbicos de gás natural, a empresa
também leva a cabo actividades de
pesquisa e design para os equipamentos
da sua indústria.
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- Castilhomax Oil & Gas S. A., da
Venezuela. Esta companhia, 100%
venezuelana, presta serviços na área
petrolífera marinha, adaptando e
aplicando a mais alta tecnologia
disponível. Uma das suas principais
criações é o software 3D Optimax, que
é capaz de criar uma simulação em
tempo real a três dimensões, com base
numa técnica para minimizar o tempo
de concepção e construção de terminais
marinhos offshore e onshore.
- Universidade Europeia de Lefke,
de Chipre. Com 24 anos de experiência
no sector, a Universidade Europeia
de Lefke oferece a melhor educação
aos seus estudantes e prepara-os
para as carreiras internacionais de
acordo com as mudanças globais. Na
educação superior, onde se produz o
conhecimento universal, a Universidade
Europeia de Lefke, com 5000 estudantes
de 49 países diferentes, proporciona-
lhes a oportunidade de desenvolver
as suas capacidades num ambiente
multicultural.
- Global Consult LLC, do Quatar.
A Global Consult LLC é uma equipa
de jovens profissionais dinâmicos
com vasta experiência no campo da
ERP, Contract Staffing, CAFM e Event
Management Software Solutions, logo
desde a conceptualização até à entrega
do projecto e os serviços de apoio. São
revendedores de Valor Acrescentado e
parceiros de implantação de soluções de
software para SAP com base ERP.
Às empresas galardoadas em Paris
foram reconhecidas não só as suas
realizações empresariais mas também a
sua dedicação a uma melhoria e inovação
continuas, conceitos-chave para a QC100
Total Management Model. Procurando
aumentar a satisfação do cliente e
optimizar a eficiência, o modelo promove
uma cultura organizacional de empenho e
uma abordagem proactiva para melhorar
os processos.
Todas as empresas vencedoras em
Paris expressaram o seu compromisso
para com o QC100 TQM Model, o que
funciona como um excelente exemplo para
outras organizações acerca do ambiente
empresarial hoje altamente mutável. Ao
fazer da satisfação do cliente a medida
mais alta da qualidade, os vencedores
do prémio BID estabelecem o processo
de avaliação comparativa nos seus
respectivos sectores e contribuem para
o desenvolvimento social e económico
dos seus países, abrindo o caminho
para iniciativas de mudança global. Um
exemplo-chave pode ser apreciado através
do percurso da Clínica Sagrada Esperança,
cujo espírito de inovação e de crescimento
positivo tem ultrapassado e até crescido
apesar do presente clima desafiante da
economia global.
Um empenho contínuo pela qualidade,
um dos requisitos para a recepção de
um prémio BID, pode ser testemunhado
através das empresas distinguidas e que já
receberam o prémio BID Quality. Empresas
que já partilham o selo da organização
BID estão presentes em mais de 170
países e incluem nomes reconhecidos
mundialmente na lista da Fortune Global
500, tais como
Operadora VIPS, of Wal-Mart Stores (1)
Indian Oil Corporation Limited (96); and
Beijing COFCO Plaza Development (401).
Esta notícia foi divulgada pela revista
NeusSner, uma das publicações Imarpress,
e pode ser lida na íntegra no link abaixo:
http://www.neussner.com/index.
php?link=kXxjcEemue
B.I. nº44 - Outubro 2015
Legenda da fotografia: Da esquerda para a direita, Prof. Dr. Alfonso C. Casal, Director Científico da BID, Jose E. Prieto, Presidente e CEO da BID, Esmael Tomás,
Director da Formação, Pós-Graduação e Investigação da Clínica Sagrada Esperança, Craig Miller, Presidente da QC100 e Norman Ingle, Presidente da Quality Mix.
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FISIOTERAPIA EM PACIENTES COM CANCRO DA MAMA
Estamos no mês mais rosa do ano, o mês da
consciencialização sobre o cancro da mama, que tem
feito vítimas em todas as partes do mundo entre mulheres e
homens. Ao contrário do que se pensa, os homens também
são afectados por esta doença, contudo em menor escala.
Em Angola, o Instituto Angolano de Controlo do Cancro
informa que foram diagnosticados 136 casos de Janeiro á
Agosto do corrente ano, correspondendo 90% a mulheres e
10% a homens.
O cancro da mama é provocado pela multiplicação rápida
e desorganizadas das células da mama, geneticamente
modificadas por um erro na multiplicação celular, podendo
atingir varias regiões da mama ou irradiar para outros tecidos
do corpo como ossos, pulmões, fígado e sistema nervosa
central.
São considerados como factores de risco: Mãe ou
irmã com cancro de mama no período pré-menopausa,
nuliparidade, primeira gestação a termo depois de 34 anos de
idade, obesidade, hipercolesterolémia, sedentarismo, terapia
de reposição hormonal por mais de 5 anos, ingestão alcoólica
excessiva, exposição da mama a radiações ionizantes.
O tratamento é complexo e na maioria dos casos
compreende tratamento local, inclui a cirurgia e a radioterapia,
ou sistémico, que inclui a quimioterapia e a hormonoterapia,
tendo como objectivo obter controlo local da doença e
prevenir o surgimento de recidivas sistémicas.
A cirurgia no cancro da mama promove o controlo local
da doença, proporciona maior sobrevida, orienta a terapia
sistémica, define o estádio cirúrgico da doença e identifica
o grupo de maior risco de metástase a distância. Ela pode
ser conservadora (tumorectomia, quadrantectomia), e não
conservadora da mama (mastectomia radical modificada).
A fisioterapia é aliada na reabilitação após o cancro da
mama e tem como objectivo prevenir complicações e auxiliar
na reabilitação do paciente no pós-operatório imediato,
com enfoque nas complicações respiratórias, circulatórias
e motoras. Já no pós-operatório tardio, tentamos evitar
complicações como limitações de movimento, linfedema
e aderências cicatriciais. A dor é uma queixa frequente da
paciente, devendo ser controlada e tratada em todas as
etapas da doença. Os recursos analgésicos (tens, crioterapia,
mobilização passiva e técnicas de relaxamento muscular)
complementam o tratamento fisioterapêutico.
A remoção da mama acarreta um desequilíbrio no peso
do eixo da coluna, levando a desvios posturais. Podem ser
realizadas técnicas de tratamento posturais, tais como RPG,
PILATES. Deve ser providenciado uma prótese mamária
externa (colocada dentro do sutiã) logo após cicatrização
da cirurgia, sendo que este tipo de prótese está disponível
comercialmente com o objectivo de suprir a falta da mama,
compensando o volume retirado e possuindo extrema
importância do ponto de vista psicológico e ortopédico.
A Fisioterapia ainda pode proporcionar equilíbrio estático
da coluna, evitando contracturas musculares na região
cervical e na cintura escapular.
A prevenção é o melhor tratamento do cancro da mama.
Sendo assim:
Faça o auto-exame da mama mensalmente depois
da menstruação e fique atenta aos sinais: nódulos ou
endurecimento da mama ou na axila, modificação no tamanho
ou formato da mama, alteração da coloração ou sensibilidade
da pele da mama ou da aréola, retracção da pele da mama/
mamilo, corrimento mamilar.
Não se esqueça! É necessário aconselhar-se com o médico
se sentir algumas destas modificações.
DIGA NÃO AO CANCRO DA MAMA!
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B.I. nº44 - Outubro 2015
SE TIVER DÚVIDAS, A FALAR OU A ESCREVER, FALE COM O BOLETIM INFORMATIVO! ELE TERÁ MUITO GOSTO EM ESCLARECER.
LIÇÕES DE PORTUGUÊS
Continuando a comparar pares
de palavras tão parecidas que
nos causam dúvidas quando temos de
as escrever, vamos debruçarmo-nos hoje
sobre palavras que são muito usadas
hoje em dia.
Por exemplo, poder e puder.
Poder pode ser um substantivo e
significa “governo, domínio, autoridade,
possibilidade natural ou adquirida, vigor,
potência, supremacia, mando” entre
muitas outras acepções.
Mas agora interessa-nos a função de
poder como verbo. Nesse caso, poder
tem igualmente múltiplos sinónimos,
como “ ser capaz de, possuir força física
ou moral, ter influência, ter a possibilidade
de, ter a capacidade para, ter a faculdade
de, estar autorizado a, etc.”
Poder é o infinito impessoal do verbo
mas também aparece no infinito pessoal:
Para eu poder, para tu poderes,
para ele poder
Para nós podermos, para vós
poderdes, para eles poderem
Nota: Note-se que na palavra poder o
{e] se pronuncia {ê], é uma vogal fechada,
como em “ter”. Já na palavra puder, o
{e] pronuncia-se {é], é uma vogal aberta,
como em “véu”.
Vejamos algumas frases com poder
(substantivo) e poder (verbo):
Quando há eleições há grandes lutas
pelo poder. (subst.)
Dizem que o poder corrompe e eu
acredito. (subst.)
O problema é que as crianças hoje
têm demasiado poder. (subst.)
Quando vamos poder ir ao cinema
juntos? (verbo, infinito)
Vou cedo para casa para poder ajudar
o meu filho nos TPC. (verbo, infinito
pessoal)
Está descansada que quando eu puder
vou visitar-te. (verbo, futuro imperfeito,
1ª pessoa singular)
Se eu puder não vou deixar de ver este
filme. (verbo, futuro imperfeito, 1ª pessoa
singular.)
Pois é, mas quando ele puder, talvez eu
não possa… (verbo, futuro imperfeito, 3ª
pessoa singular)
CALENDÁRIO DE FORMAÇÃO NOVEMBRO 2015
2015NovembroAcção de Formação Destinatários Duração Formadores Datas Valor Propina
Curso de Excel Completo Profissionais CSE 60 Horas Lídia Cardoso 03 a 27 de NovembroCom Aproveitamento – 30.000 AkzSem Aproveitamento –60.000 AkzFalta – 120.000 Akz
Exercícios Sectoriais (1ª Intervenção + Ev Tipo A + Ev Tipo B)
Funcionários CSE 3 Horas FormadoresInternos 03 a 06 de Novembro Gratuito
Reabilitação e Reeducação Esfincteriana Fisioterapeutas 80 Horas CESPU 16 a 27 de NovembroCom Aproveitamento – 75.000 AkzSem Aproveitamento –100.000 Akz
[email protected] | [email protected] Tlm. +244 949 621 682 I Ext 2835
Notas: Datas sujeitas a alteração / As inscrições são limitadas e exigem um número mínimo de Formandos para garantir a abertura do Curso.
0581
_DR_
CF
Reabilitação e Reeducação Esfincteriana Fisioterapeutas 80 Horas CESPU 16 a 27 de Novembro Sem Aproveitamento –100.000 AkzFalta –200.000 Akz I Externo – 200.000 Akz
Satisfação do Cliente: Inquéritos e métodos alternativos
Gestores e outros Profissionais 24 Horas AENOR 17 a 19 de Novembro
Com Aproveitamento – 15.000 AkzSem Aproveitamento –30.000 AkzFalta – 60.000 Akz
Abordagem Multidisciplinar da Diabetes Profissionais de Saúde 12 Horas FormadoresInternos 18 a 20 de Novembro
Com Aproveitamento – 5.000 AkzSem Aproveitamento – 10.000 AkzFalta – 20.000 Akz
2 Soft – Processo Clínico Médicos Especialistas 6 Horas Filipe Jorge 9º Curso – 21 e 28 Novembro Presença – GratuitoFalta – 9.000 Akz
Gestão do Risco – Enquadramento e impacto na segurança do doente Profissionais de Saúde 32 Horas AENOR 23 a 26 de Novembro
Com Aproveitamento – 20.000 AkzSem Aproveitamento –40.000 AkzFalta – 80.000 Akz
Gestão de Não Conformidades, Acções Correctivas e Preventivas
Gestores e outros Profissionais 8 Horas AENOR 27 de Novembro
Com aproveitamento – 10.000 AKZSem aproveitamento – 20.000 AKZFalta – 40.000 AKZ
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DIA MUNDIAL DO CORAÇÃO NA CSE
Em alusão ao Dia Mundial do Coração, que se comemora a 29
de Setembro, o Gabinete de Apoio Social e o Centro Médico
dos Trabalhadores (CMT-CSE) realizaram actividades de sensibilização
e prevenção às principais doenças cardíacas. Foi assim organizada uma
Palestra dirigida aos funcionários da CSE em geral e criados 2 pontos
de medição da Tensão Arterial, cuja população-alvo foram os nossos
trabalhadores.
A Palestra com o tema “Principais Doenças Cardíacas: como
prevenir” foi apresentada pelo Dr. José Roberto (médico cardiologista
da CSE) e moderada pela Dra. Nidia Madeira (médica responsável da
CMT-CSE) e teve lugar no dia 29 Setembro pelas 10h, no Anfiteatro da
CSE.
Participaram nesta Sessão de Sensibilização 83 funcionários da
CSE, onde foram apresentados temas importantes como o conceito
de doenças cardiovasculares, os principais factores de risco, o
desenvolvimento destas doenças, tais como as dislipidemias (aumento
do colesterol e trigliceridos), a obesidade, a tensão arterial alta e a
diabetes.
Foi explicada com detalhe a génese do enfarte do miocárdio, a angina
de peito e os AVC isquémico e hemorrágico. Os funcionários colocaram
questões como; qual a frequência da actividade física para a prevenção
das doenças cardíacas, qual é o tratamento médico e medicamentoso para
a hipertensão arterial, como controlar a tensão arterial baixa, etc...
Os 2 postos de medição da Tensão Arterial foram colocados, um à
saída do anfiteatro e à porta do Refeitório. Contámos com um total de
142 registos da TA a funcionários da CSE.
Analisando
resumidamente a
estatística da triagem
realizada aos níveis
tensionais dos
funcionários, tivemos
um total de 142
registos de TA (100%)
dos quais:
Ficam aqui alguns conselhos:• Faça a medição da sua Tensão
Arterial com frequência - e não apenas
quando se sente mal!
• Faça exercício físico com
regularidade
• Reduza a quantidade de sal na
comida
• Evite gorduras e fritos
• Reduza o consumo de bebidas
alcoólicas e gasosas
Para qualquer dúvida, informação ou esclarecimento, dirija-se ao CMT-CSE!
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QUEM É O PUGILISTA FLOYD MAYWEATHER?
A sua vidaFloyd Joy Sinclair, agora conhecido por
Floyd Mayweather Jr. é um boxeur americano
que terminou a sua carreira precisamente em 13
Setembro deste ano. Nascido em Fevereiro de
1977, em Grand Rapids, a segunda maior cidade
do estado de Michigan, teve uma carreira cheia
de êxitos mas também de escândalos, desde
violência doméstica a acusações de dopagem.
Filho e sobrinho de pugilistas (Floyd
Mayweather e Roger “Black Mamba”
Mayweather, respectivamente, tendo este
sido campeão do mundo) e toda a sua vida
tem decorrido no meio do boxe. A sua aptidão
era tão notória que a sua própria avó lhe
disse, ainda em criança, que não procurasse
outra profissão porque seria grande no boxe.
De facto, Mayweather tem sido reconhecido
como o melhor pugilista da sua geração e está
colocado entre os maiores boxeurs de sempre.
Lutou e venceu em todas as categorias, foi doze
vezes campeão mundial em cinco categorias
diferentes. Contudo, Floyd teve uma infância
pobre e infeliz, tendo sido vítima de violência
doméstica e passado muitas necessidades,
durante anos entregue a si próprio, pois o seu
pai esteve preso durante grande parte da sua
adolescência e a mãe era viciada em droga.
As suas TécnicasDurante a sua carreira chegou a ser o
desportista mais bem pago do mundo, em
qualquer modalidade, pelo que ganhou a
alcunha de “Money”. Mas ele teve ainda outra
alcunha, a de “Pretty Boy”, (Rapaz Bonito),
por não apresentar nenhuma cicatriz ou
deformação no rosto, tão comuns nos boxeurs.
Ficou a dever esta característica ao seu famoso
e impenetrável sistema defensivo baseado na
rotação de ombro, uma técnica que o seu tio
pugilista ensinou e Floyd desenvolveu.
De facto, Mayweather tem um estilo
defensivo extremamente eficiente, quase
perfeito. Ele utiliza com maestria os ombros
para medir a distância e impedir os ataques dos
rivais. A sua técnica de esquiva é extraordinária
e o seu jogo de pernas quase o torna invisível
no ringue. Aliás, ele tem o que se chama “a
sua marca registada”, pela forma como usa o
chamado “Shoulder roll”, ou “defesa com o
cotovelo”, técnica em que ele usa os ombros
para proteger o queixo e desviar os ataques dos
adversários.
O seu sistema ofensivo era também muito
organizado, tendo desenvolvido várias técnicas
que o tornaram um adversário terrível.
Este conjunto de técnicas foram,
certamente, a razão pela qual apenas foi ao
tapete uma vez na sua carreira, em 2001, num
combate com o mexicano Carlos Hernández.
A sua CarreiraMayweather começou a sua carreira como
amador, tendo ganho um recorde em 84-6,
(entre os 7 e os 9 anos de idade) e venceu o
torneio “Luvas de Ouro” em 1993, 1994 e 1995.
Aos 19 anos, enfrentou o primeiro grande
desafio e a sua última experiência amadora: as
Olimpíadas. Em Atlanta-1996, Floyd Mayweather
ganho uma medalha de bronze na categoria dos
pesos penas (até 57kg), tendo sido derrotado
nas semifinais pelo búlgaro Serafim Todorov.
Como profissional, enfrentou a 3 de
Outubro de 1998 o campeão Genaro Hernández
em Las Vegas, em disputa do Título Mundial dos
Superpenas CMB (Conselho Mundial de Boxe),
que venceu por KO técnico ao 8º assalto.
Daí em diante, até ao dia 13 de Setembro
de 2015, portanto durante mais 19 anos,
Mayweather travou muitos 49 combates,
venceu todos eles, 26 por KO. Os seus feitos
fizeram dele o melhor. O último combate foi
memorável pelas quantias envolvidas, mais
do que propriamente pelo desempenho dos
dois competidores. O seu oponente foi o ex-
campeão Andre Berto. Mayweather recebeu 35
milhões de dólares pelo combate, que apenas
venceu por pontos e não por KO como desejava,
ao terminar a carreira. Esse desfecho só esteve
perto no último round. Mayweather mostrou
a velha categoria de sempre ao esquivar-se
de quase todos os golpes de Berto, com uma
sequência impressionante no 11º round. Berto,
por sua vez, atingiu o campeão com mais força
pela primeira vez apenas no quinto round da
luta.
Títulos profissionais
• Campeão Mundial dos Superpenas
pelo CMB de 1998 a 2001
• Campeão Mundial dos Leves pelo
CMB de 2002 a 2003
• Campeão Mundial dos Superleves
pelo CMB em 2005
• Campeão Mundial dos Meio-médios
pela FIB e OIB em 2006
• Campeão Mundial dos Médio-ligeiros
pelo CMB em 2007
• Campeão Mundial dos Meio-médios
pelo CMB desde 2011
Nomeações
Mayweather foi duas vezes nomeado pela
revista Ring como Lutador do ano (1998 e 2007),
e venceu o prémio ESPY Awards (dado pela
ESPN ao melhor lutador do ano) em 2007, 2008,
2010, 2012 e 2013.
Floyd detém o maior número de vitórias de
um atleta invicto do desporto, igualando Rocky
Marciano (49-0). Foi ainda considerado o melhor
peso por peso do Mundo pela Ring Magazine,
Sports Illustrated, ESPN, BoxRec, Fox Sports
e Yahoo! Sports, e um dos maiores nomes da
história do boxe e do desporto.
O Pugilista Floyd Mayweather,
também chamado “Pretty Boy” e “Money”
B.I. nº44 - Outubro 2015
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ONICOCRIPTOSE DEFINIÇÃO
A onicocriptose, habitualmente denominada como “unha encravada”, pode
ser definida como uma patologia que ocorre no dedo à altura da última falange e que,
normalmente como consequência, produz o tecido granulomatoso (granuloma).
Este tipo de complicações ocorre quando a pele forma uma barreira ao crescimento
da unha que, devido a sua rigidez, mantém o crescimento, acabando por penetrar na pele,
ferindo-a, o que, por sua vez, desencadeia sintomas como dor intensa e inflamação.
Este tipo de complicação deve merecer especial atenção em pessoas de risco, tais
como diabéticos ou com problemas vasculares, pois a negligência no seu tratamento pode
levar a consequências tão graves como amputações.
ETIOLOGIA
A onicocriptose resulta normalmente de forças e pressões que ocorrem entre o dedo
e a unha, podendo desencadear alterações por factores extrínsecos (externos à pessoa)
ou intrínsecos (internas à pessoa) ou ambos.
Factores extrínsecos:
- Corte inadequado das unhas ou utilização de acessórios desaconselhados.
- Uso de calçado inadequado.
- Traumatismos de repetição.
- Auto-tratamento da patologia.
- Actividade desportiva que desencadeia microtraumatismos.
- Excesso de peso corporal.
Factores intrínsecos:
- Distrofia da lâmina ungueal.
- Alterações biomecânicas.
- Patologia óssea subjacente.
- Deformações a nível digital (dos dedos).
- Processos inflamatórios.
- Alterações ungueais próprias do envelhecimento.
EVOLUÇÃO CLÍNICA
A terapia desta patologia é bastante específica e semelhante em todas as idades.
Quando realizada a avaliação, de forma geral são observados sinais e sintomas
como vermelhidão, edema (com ou sem presença de substância purulenta), aumento da
temperatura, dor e, consequentemente, maiores dificuldades a caminhar.
Podemos considerar três estágios de desenvolvimento desta patologia:
Primeiro estágio – presença de ferida, com pequeno exsudado, com aumento da
dor e inflamação;
Segundo estágio – já está presente a infecção, com o aparecimento de tecido de
granulação, de cor vermelha, com a pele intacta
Terceiro estágio – aparecimento de tecido de cor vermelha escura, normalmente
coberta por crosta, a que se dá o nome de “granuloma piogénico”
Em casos em que a lesão não seja tratada com alguma brevidade, tal pode dar
origem a patologias mais graves, tais como osteomielite (inflamação do osso) e linfangite
(inflamação dos vasos linfáticos).
DIAGNÓSTICO / TRATAMENTO
O diagnóstico deve ser realizado por um profissional habilitado para o efeito, com
base numa boa anamnese e exames auxiliares de diagnóstico.
A escolha do tipo de tratamento mais adequado fundamenta-se na origem do seu
aparecimento.
O Podologista / Podiatra dispõe dos conhecimentos e das técnicas mais adequadas
para tratar esta patologia, quer seja através de procedimentos conservadores ou cirúrgicos.
Quando o método conservador não é suficiente para resolver o problema, é então
indicada a intervenção cirúrgica, realizada com anestesia local, com todos os processos e
meios de assepsia.
Numa fase seguinte ao tratamento, inicia-se a fase de reeducação ungueal para evitar
uma recidiva.
PREVENÇÃO E CUIDADOS
Cortar as unhas de forma recta, sem cortar ou arredondar os cantos. Estes devem
permanecer visíveis e passar por cima da pele.
Restringir o uso de calçado estreito. O calçado, sendo uma das maiores causas de
traumatismos, deve ser tido em atenção. Foi criado para proteger e adaptar-se à forma e
comportamento dinâmico do pé mas a moda transformou-o em objecto de tortura.
Em caso de doente diabético (normalmente com diagnóstico de pé diabético), não
realizar auto-tratamento, como desencravar as unhas a si próprio.
Recorrer à consulta de Podologia / Podiatria logo que apareçam os primeiros sintomas,
porque nos casos de ausência de tratamento ocorre uma proliferação da infecção para
outras regiões do pé.
A utilização local de antibióticos ou pensos deve ser realizada por profissionais
habilitados e de acordo com a terapêutica prescrita.
CONCLUSÃO
Um diagnóstico precoce e uma terapêutica bem realizada reduzem em grande parte
o risco de complicações e recidivas.
Quando estão presentes feridas ou soluções de continuidade, principalmente em caso
de diagnóstico de pé diabético, deve ser dada especial atenção, dado que existe um maior
risco de morte dos tecidos (gangrena ou necrose).
CONTACTOS: EMAIL DA C.S.E. [email protected], EMAIL DO B.I. [email protected],
PÁGINA DA C.S.E. www.cse-ao.com COLABORADORES: Bárbara Mesquita, Esmael Tomás,
Hipólito Calulu, Maria do Carmo Cruz , Marta Leal, Narciso Mbangui, REVISÃO: Maria do Carmo Cruz, DESIGN GRÁFICO: Eduardo Brock.TIRAGEM: 2000 exemplares, IMCS: 730 / B / 2014, ISSN: 2411-2100.
FICHA TÉCNICA
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