D8. DOSSIER DE RESULTADOS DO III WORKSHOP
Serviços para animação de workshops de
empreendedorismo cultural
PR-02199
setembro 2014
D8. DOSSIER DE RESULTADOS DO III WORKSHOP
Serviços para animação de workshops de empreendedorismo cultural
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ÍNDICE
1. ENQUADRAMENTO ............................................................................................................. 2
1.1 Objetivos ...................................................................................................................................... 2
1.2 Metodologia de trabalho .............................................................................................................. 2
2. RESULTADOS III WORKSHOP ....................................................................................... 4
2.1 Calendário e Local de Realização .................................................................................................. 4
2.2 Área estratégica ............................................................................................................................ 4
2.3 Programa ...................................................................................................................................... 5
2.4 Participantes................................................................................................................................. 5
2.5 Testemunhos e contributos dos casos de sucesso ......................................................................... 6
2.6 Desafio de geração de ideias ...................................................................................................... 10
2.7 Satisfação dos participantes ....................................................................................................... 13
2.8 Press Release .............................................................................................................................. 15
ANEXOS ......................................................................................................................................... 16
FICHA A. Cocriação - desafio de geração de ideias ............................................................................... 16
FICHA B. Ferramentas de Criatividade ................................................................................................. 18
Inquérito de Satisfação ........................................................................................................................ 21
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1. ENQUADRAMENTO
1.1 Objetivos
O presente projeto visa o desenvolvimento de quatro
workshops de empreendedorismo cultural, na sequência da
candidatura apresentada para constituição da Rede na
qual foi identificada a necessidade de promover espaços
de encontro, debate de ideias e soluções, no formato de
workshops temáticos e práticos que constituam uma
ferramenta de alavancagem da iniciativa empreendedora no território da rede.
Constituem assim objetivos:
1. Criar uma ferramenta de comunicação apelativa sobre o território, o
património e o produto turístico “Castelos e Muralhas do Mondego”, que
permita ao potencial empreendedor:
Valorizar o território pela importância económica que poderá ter;
Tomar conhecimento da diversidade e da riqueza do património
material e imaterial, segundo as várias formas económicas a partir
das quais poderá nele usufruir;
Conhecer exemplos de sucesso nas várias áreas culturais;
2. Atrair para o território potenciais empreendedores na área cultural;
3. Constituir um veículo de afirmação institucional da Agência para o
Desenvolvimento dos Castelos e Muralhas Medievais do Mondego pela
aposta na criação de negócio através da riqueza patrimonial existente.
1.2 Metodologia de trabalho
Os workshops são enquadrados num conceito de criação de indústrias
criativas, entendidas enquanto atividades que têm origem na criatividade,
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capacidade e talento individuais e que potenciam a criação de riqueza e de
emprego através da produção de exploração da propriedade intelectual.
O trabalho a realizar consiste no planeamento, organização, execução e
avaliação de quatro workshops dedicados à temática do Empreendedorismo
Cultural a ocorrer no ano de 2014. A metodologia proposta desenvolve-se em
três etapas interdependentes com base num trabalho de proximidade entre a
equipa da SPI, a Agência e os seus municípios.
Figura 1. Metodologia proposta.
A presente tarefa corresponde ao trabalho de sistematização de resultados do
III workshop de empreendedorismo cultural.
ETAPA 1. PLANEAMENTO DETALHADO
ETAPA 2. PREPARAÇÃO E DINAMIZAÇÃO DOS WORKSHOPS
ETAPA 3. AVALIAÇÃO E APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS
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2. RESULTADOS III WORKSHOP
2.1 Calendário e Local de Realização
O II Workshop de Empreendedorismo Cultural ocorreu no dia 13 Setembro de
2014, com arranque às 10h, na Biblioteca Municipal de Soure.
2.2 Área estratégica
Este workshop foi subordinado ao tema Lendas e Tradições, enquanto um dos
recursos prioritários disponíveis no território da Rede.
Figura 2. III Workshop de Empreendedorismo Cultural.
Fonte: SPI, 2014.
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2.3 Programa
O III Workshop de Empreendedorismo Cultural foi conduzido de acordo com o
seguinte programa:
Tabela 1. Programa.
Hora Temas
10:00 1. O apoio ao empreendedorismo cultural e criativo no território da Rede
2. A dinâmica da Rede
10:30 3. O elemento/recurso Lendas e Tradições
10:50 4. Da ideia ao negócio
11:30 Intervalo
11:40 4. Da ideia ao negócio
12:00 5. Casos de sucesso (testemunhos na 1ª pessoa)
13:00 Almoço Livre
14:30 6. Introdução à Criatividade
15:30 7. Cocriação - desafio de geração de ideias
17:30 8. Encerramento e apresentação dos eventos da rede
2.4 Participantes
Estiveram presentes, ao longo do dia de workshop, 8 participantes, 8
elementos representantes de casos de sucesso e 5 elementos de equipa
técnica (1 elemento da Agência, 2 elementos da SPI e dois representantes da
Câmara Municipal de Soure). De acordo com as inscrições online não
compareceram 6 dos 14 participantes inscritos através do formulário
disponibilizado online.
Tabela 2. Folha de Presenças.
Presença Nome E-mail Concelho de
Residência
Sim Margarida Medlam [email protected] Figueira da Foz
Sim João Portugal [email protected] Coimbra
Sim Marta Passadouro [email protected] Coimbra
Sim Ivone Nunes [email protected] Pombal
Não Luís Gustavo do Nascimento [email protected] Lisboa
Sim Eduardo de Andrade Dias [email protected] Soure
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Não Nuno David M. N. Pinto da Costa [email protected] Condeixa
Não João Vasco Reis Vicente [email protected] Soure
Não Isabel Margarida Isidoro Martins martins_guida 2hotmail.com Coimbra
Não José Gomes [email protected] Lousã
Não Inês Margarida Seco Rodrigues [email protected] Condeixa-a-Nova
Sim Margarida Maria Ferreira Pina de
Almeida [email protected] Ansião
Sim Joana Rodrigues [email protected] Soure
Sim Carla Silva [email protected] Soure
2.5 Testemunhos e contributos dos casos de sucesso
Neste III workshop estiveram presentes os seguintes casos de sucesso:
Encerrado para obras (Penela)
O “Encerrado para obras” promove espetáculos teatrais onde a música
tem sempre destaque. David, o promotor do projeto, aposta de forma
crescente no conceito de “one man show” tocando vários instrumentos em
simultâneo.
A atividade do “Encerrado para obras” tem uma forte componente na
comunidade local onde se insere – Penela, realizando espetáculos anuais
com a CERCIS local. Outro exemplo foi um teatro tendo por base o Queijo
Rabaçal DOP.
Realizam os espetáculos em escolas e no âmbito de vários eventos. Tem
optado por realizar espetáculos de menor dimensão mas têm procurado
gerir as verbas muitas vezes sem apoios institucionais.
Web: encerradoparaobras-teatro.blogspot.com
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Figura 3. Caso de Sucesso – Encerrado para Obras.
Fonte: SPI, 2014.
Olifante (Coimbra)
A Olifante é uma empresa de merchandising turístico que iniciou a sua
atividade nesta área em 2004. Anteriormente a empresa era um gabinete com
atividade no segmento publicidade. Quando perceberam que o mercado estava
em queda, tiveram a ideia de negócio de aliar o merchandising ao turismo,
usando o humor. Com os eventos do Euro 2004 tiveram a oportunidade para
desenvolver a ideia e começar a trabalhar apenas neste segmento.
Os turistas procuram este tipo de produto. A empresa consegue gerar boas
margens para a empresa e clientes (revendedores: autarquias, museus, parques
temáticos, etc.). Tem muitos clientes em Lisboa e no Algarve pela maior
abertura que possuem a este tipo de projetos.
O merchandising religioso é só para religiosos pelo que tiveram a ideia de
repensar o conceito. Fizeram o mesmo com outros elementos históricos e
culturais (ex.: Queijo do Rabaçal, Rainha Santa Isabel, etc.)
Web: www.olifantedesign.com
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Figura 4. Caso de Sucesso – Olifante.
Fonte: SPI, 2014.
Loja do Sr. Falcão (Miranda do Corvo)
Filomena Falcão é a atual responsável pela Loja do Sr. Falcão que foi fundada em
1878 pelo seu bisavô. O avô e pai seguiram o ramo de mercearia e taberna. A loja
fechou em 2000 mas foi reaberta por Filomena Falcão recentemente. Hoje destaca-se
por vender produtos tradicionais de marcas portugueses, brinquedos antigos e
decoração tradicional.
A Taberna Antiga mantem-se como era desde o século passado visto que a
remodelação do espaço realizada manteve a traça antiga. Para dinamizar o espaço
realizam também vários eventos culturais (tertúlias, fados, etc.). Com o intuito de dar
resposta ao público crescente aumentaram o espaço, tendo aberto o Pátio de Baixo e
o Pátio de Cima (com apoio do PRODER). Receberam também vários prémios e
louvores (ex.: Prémio Mercúrio).
Web: http://lojadosrfalcao.blogspot.pt/
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Figura 5. Caso de Sucesso – Loja do Sr. Falcão.
Fonte: SPI, 2014.
Endless Senses
A Endless Senses foi criada em janeiro de 2014 pela necessidade de colmatar uma
situação de desemprego. A ideia da empresa consiste em mudar a forma de ver o
turismo e a cultura em Coimbra que apresentava algumas lacunas.
A empresa oferece um conjunto de produtos - Endless Lovers, Endless Queen e
Endless Saudade – que integram momentos cénicos, momentos de bailado, música,
visita e degustação. Os percursos são organizados e concertados para que os turistas
possam conhecer os diversos espaços de Coimbra.
Entre as suas atividades promovem animação turística, experiências, teambuilding, gifts,
animação de eventos, visitas de estudo e workshops. Os tours estão agora a ser
alargados para a região da Bairrada, Terras do Sicó e campos do Mondego.
Web: http://endlessenses.pt/
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Figura 6. Caso de Sucesso – Endless Senses
Fonte: SPI, 2014.
2.6 Desafio de geração de ideias
Após a exposição de conteúdos relacionados com ferramentas de criatividade,
foram desafiados os participantes, ainda presentes, a desenvolverem ideias de
negócio, com base nas oportunidades existentes no município:
Figura 7. Desafio de Criação de Ideias.
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Fonte: SPI, 2014.
Os presentes foram organizados em três grupos de 4 a 5 elementos cada e a
ideia foi trabalhada em conjunto:
Grupo OS CÁGADOS
Ferramenta Utilizada Analogia – excursões
Ideia Rota turística O Postigo
Elementos
Leonor Veloso (Endless Senses)
Joana Rodrigues
Eduardo de Andrade
Margarida Almeida
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Grupo PARTIR PEDRA
Ferramenta Utilizada Analogia aleatória forçada
Ideia Caderneta turística Elementos
Ana Água (Endless Senses)
Teresa Pedrosa (CM Soure)
João Portugal
Arménio Gadanha (Loja do Sr. Falcão)
Grupo GHOSTLY ADVENTURES
Ferramenta Utilizada Analogia – teatralização
Ideia Eventos de soluções de enigmas
Elementos
Marta Passadouro
Ivone Nunes
Margarida Medlam
Ivânia Monteiro (Agência para o Desenvolvimento
dos Castelos e Muralhas Medievais do Mondego)
Filomena Falcão (Loja do Sr. Falcão)
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2.7 Satisfação dos participantes
No âmbito do III Workshop de Empreendedorismo Cultural foi distribuído a
todos os presentes um "Inquérito de Satisfação" com o intuito de analisar o
sucesso do evento e garantir a melhoria contínua dos vários aspetos
analisados. Registaram-se participantes provenientes dos concelhos de Soure,
Coimbra, Figueira da Foz, Pombal e Miranda do Corvo.
Dos 13 inquiridos cerca de 62% tinha uma idade compreendida entre os 36 e
os 55 anos e 77% eram do sexo feminino.
No que se refere à qualidade e duração do evento, na globalidade os
presentes consideraram os conteúdos abordados úteis (100% das respostas) e
a duração do evento adequada (77% das respostas).
Por último, e garantindo o sucesso do Workshop, conclui-se que 54% dos
presentes inquiridos referiram uma apreciação global das sessões como muito
boa e 46% classificaram os eventos como boa.
Figura 8. Avaliação Global.
Fonte: SPI, 2014.
54%
46%
Muito boa Boa Aceitável Má Muito má
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Complementarmente ao exposto registam-se os seguintes comentários a ter em
consideração no planeamento dos próximos workshops:
Tabela 3. Comentários dos Participantes.
Que temas gostava que tivessem sido abordados?
O mapa cultural do país, região. O que é que o ministério / secretaria faz neste
âmbito.
Financiamento. Canais de venda e distribuição.
Integração de projetos.
Sugestões / Observações
Mais tempo para a parte final, debate de ideias.
Mais tempo para trabalhar as ideias no exercicio.
Que se realizem mais workshops.
Muito bem organizado.
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2.8 Press Release
Para que o evento possa ser divulgado junto da comunicação local e regional
desenvolveu-se a seguinte press-release:
Realizado III Workshop de Empreendedorismo Cultural em Soure no dia 13 de Setembro de
2014
Decorreu no dia 13 de Setembro de 2014, na Biblioteca Municipal de Soure, o III Workshop
de Empreendedorismo Cultural promovido pela Rede dos Castelos e Muralhas do Mondego.
Marcaram presença potenciais empreendedores ao longo de um dia de trabalho dividido em
dois momentos.
Da parte da manhã foi apresentada o apoio ao empreendedorismo cultural e criativo no
território da Rede bem como a dinâmica cultural existente na rede e que poderá servir de
base ao desenvolvimento de novas ideias de negócio. Foi também feita uma apresentação
daqueles que são os passos mais relevantes para se passar de uma ideia a um negócio
viável, nomeadamente as necessidades e o que deve ser acautelado no desenvolvimento e
teste da ideia, a constituição de uma equipa, a aquisição do conhecimento necessário, a
envolvente, a política comercial, passando ainda pela construção do plano de negócios e
formas de constituição formal da empresa.
No final da manhã estiveram presentes quatro casos de sucesso de empreendedorismo
cultural na área das lendas e tradições – a companhia de teatro “Encerrado para Obras”
(Penela), a empresa de animação turística e eventos “Endless Senses” (Coimbra), a empresa
de design “Olifante” (Coimbra) e a Loja do Sr. Falcão (Miranda do Corvo).
Da parte da tarde realizou-se uma sessão de criatividade. Neste momento após a
apresentação de algumas ferramentas úteis para a geração de ideias, os participantes foram
desafiados a pensar fora da caixa e a propor atividades/negócios que pudessem ser viáveis
localmente.
Este workshop, insere-se num plano global de 4 eventos similares. Pretende-se nestes
workshops promover espaços de encontro, debate de ideias e soluções, no formato de
workshops temáticos e práticos que constituam uma ferramenta de alavancagem da iniciativa
empreendedora no território da Rede dos Castelos e Muralhas do Mondego, apoiada pelo
Programa Operacional Regional do Centro (Mais Centro).
Mais informações sobre os eventos em www.castelosemuralhasdomondego.pt.
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ANEXOS
FICHA A. Cocriação - desafio de geração de ideias
FICHA A. Cocriação - desafio de geração de ideias
PARTE I
NOME DO GRUPO ______________________________________________________________
Nome E-mail
Nome E-mail
Nome E-mail
Nome E-mail
DESAFIO: Tenho o recurso __________________ que atividade posso empreender?
Ferramentas Utilizadas:
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
Apresentação da ideia, com resposta às seguintes questões:
Qual a ideia?
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
Qual o meu público?
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
Quais os pontos fortes?
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
Quais as áreas de melhoria?
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
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PARTE II
Conclusões da exposição ao grupo:
PONTOS FORTES MAIS FOCADOS ÁREAS DE MELHORIA MAIS FOCADAS
O que tem que ser repensado?
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
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FICHA B. Ferramentas de Criatividade
FICHA B. Ferramentas de Criatividade
Existem centenas de ferramentas para estimular a criatividade de equipas
Nunca se sabe à partida qual a ferramenta que vai ser mais eficaz na abordagem a
determinado problema
Deve-se utilizar o maior número possível de ferramentas, dentro de limites razoáveis
de tempo
FERRAMENTA 1. ANALOGIAS
Tentar identificar algum princípio ou conceito de uma situação externa e que possa
ser adaptada à situação com que a equipa se depara.
1.1 ANALOGIAS DIRETAS
Metodologia
1. Identificar qual a essência fundamental do problema
2. Listar o que ou quem é que lida com uma situação semelhante ao problema
3. Estudar detalhadamente como esse problema é ultrapassado por quem o vive
e adaptá-lo ao problema que se pretende resolver.
Exemplo
1.2 ANALOGIAS ALEATÓRIAS FORÇADAS
Metodologia
1. Seleciona-se aleatoriamente um termo de uma lista de “mundos paralelos”
2. Forçando uma analogia entre o mundo e os conceitos e realidades que a
palavra sugere a cada membro da equipa tentando adaptá-los à situação real
3. Combater a tendência natural para não ver qualquer relação útil entre as
duas situações
Exemplo
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1.3 ANALOGIAS - EXCURSÕES
Metodologia
1. Efetuar uma excursão real ou virtual a um espaço distante da realidade (a um
jardim zoológico, ao circo, a um centro comercial, etc.)
2. Procurar deliberadamente por situações que se possam relacionar com o
problema atual
3. Forçar a analogia
Exemplo
1.4 ANALOGIAS TEATRALIZAÇÃO
Metodologia
1. Efetuar uma excursão real ou virtual a um espaço distante da realidade (a um
jardim zoológico, ao circo, a um centro comercial, etc.)
2. Procurar deliberadamente por situações que se possam relacionar com o
problema atual
3. Forçar a analogia
Exemplo
FERRAMENTA 2. CRIAÇÃO DE NOVOS MUNDOS
Criação de novos cenários relativamente detalhados. Pensar como se deveria atuar
nesse cenário.
1.1 CENÁRIOS DE SITUAÇÃO
Metodologia
1. Listar os fatores que influenciam positiva ou negativamente a situação real
2. Dividir os fatores em dois grupos: previsíveis e imprevisíveis
3. Descrever detalhadamente vários cenários, combinando os fatores previsíveis
com várias combinações das forças imprevisíveis
4. Dar respostas da empresa para os novos cenários, tentando responder às
questões:
O que deve a organização fazer?
Que serviços oferecer?
Que tendências estão subjacentes a cada um dos cenários?
Como criar valor acrescentado para os clientes?
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Exemplo
Cenários
Cenário 1: O governo estabelece um modelo muito simples para calcular os
impostos que cada empresa deverá pagar. Os clientes realizam eles próprios
os seus próprios a sua contabilidade. A utilização de computadores mantém-se
constante aos dias de hoje.
Cenário 2: O sistema de tributação torna-se ainda mais complexo. Os clientes
começam a contratar o seu próprio pessoal especializado na contabilidade. A
informática evolui por forma a permitir aos clientes tirarem dúvidas online com
especialistas (do governo e empresas de consultoria contabilística) através da
transmissão de voz, dados e imagens.
Ideias geradas
Ideia: Criação de um serviço de aconselhamento na internet com um consultor
permanentemente online
Ideia: Desenvolvimento de um software estilo “Faça você mesmo o cálculo dos
impostos” a comercializar junto de pequenos clientes sem poder de compra
para contratarem uma empresa de contabilidade
Ideia: Comercialização de software que aconselha os melhores métodos para
otimizar o valor dos impostos tendo em conta a natureza da contabilidade da
empresa
Ideia: Ligação direta aos clientes por videoconferência. Um consultor externo
que estará dentro do cliente sempre que este o desejar
1.2 CENÁRIO IDEAL
1. Imaginar uma situação ideal num mundo distante sem limitações físicas,
espaciais ou tecnológicas.
2. Voltar à realidade dos dias atuais e pensar como a empresa pode evoluir na
direção do cenário criado tendo em conta as limitações do mundo atual.
Nota: Os cenários não devem ser tão pouco plausíveis que façam do uso desta
ferramenta um jogo tolo.
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Inquérito de Satisfação
INQUÉRITO DE SATISFAÇÃO
Este inquérito destina-se a melhorar a qualidade dos workshops de empreendedorismo cultural
1. Local de residência (concelho):
2. Idade: 3. Sexo:
15-35 Masculino
36-55 Feminino
56-65
Mais de 65
4. De acordo com as seguintes questões, considera que (coloque uma cruz na resposta que
considerar correta):
Os conteúdos abordados foram úteis … Sim
Não
A duração do evento foi …
Insuficiente
Adequada
Excessiva
A apreciação global do evento é …
Muito boa
Boa
Aceitável
Má
Muito má
5. Que temas gostava que tivessem sido abordados?
6. Sugestões/Observações (o seu contributo permite-nos introduzir melhorias e efetuar correções
aos workshops de empreendedorismo cultural)
Deixe o seu inquerito preenchido com os técnicos presentes.
A AGÊNCIA PARA O DESENVOLVIMENTO DOS CASTELOS E MURALHAS MEDIEVAIS DO MONDEGO
AGRADECE A SUA COLABORAÇÃO!
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