DE LA MRC DE PONTIAC
DU 1ER AVRIL 2019 AU 31 MARS 2020
TABLE DES MATIÈRES
Liste des abréviations, des sigles et des acronymes ............................................................................................................IV
Préface ................................................................................................................................................................................V
Mot du président ................................................................................................................................................................VI
...........................................................................................................................................................................................VI
Président du CSP et maire de Rapides-des-Joachims ..........................................................................................................VI
Mise en contexte .............................................................................................................................................................. VII
Priorités identifiées par le CSP ........................................................................................................................................ VIII
Priorité 1 : Rapprochement auprès des aînés ....................................................................................................................... VIII
Priorité 2 : Véhicules lourds ................................................................................................................................................... VIII
Mot du responsable de poste .............................................................................................................................................. 2
Priorités locales ................................................................................................................................................................... 3
Priorité 1 : Rapprochement auprès des aînés .......................................................................................................................... 3
Priorité 2 : Véhicules lourds ...................................................................................................................................................... 3
Demandes ponctuelles des élus et des citoyens .................................................................................................................. 3
Prévention ........................................................................................................................................................................... 4
Activités de prévention réalisées au cours de l’année.............................................................................................................. 4
Police de proximité .............................................................................................................................................................. 4
Présence familière et parrainage ............................................................................................................................................. 4
Résolution de problèmes .......................................................................................................................................................... 5
Activités communautaires réalisées au cours de l’année........................................................................................................ 5
Statistiques opérationnelles ................................................................................................................................................ 6
La sécurité des réseaux de transport ....................................................................................................................................... 7
Règlements municipaux ........................................................................................................................................................... 9
Cartes d’appel ........................................................................................................................................................................ 10
La criminalité ......................................................................................................................................................................... 11
Interventions en milieu scolaire ........................................................................................................................................ 13
Interventions par des unités de soutien et mesures d’urgence .......................................................................................... 14
Activités dignes d’intérêt et événements majeurs ............................................................................................................. 14
Annexes ............................................................................................................................................................................. 15
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) IV
LISTE DES ABRÉVIATIONS, DES SIGLES ET DES ACRONYMES
APPQ
ASRP
AVVR
Bimestre
BCSO
BSCRC
CGA
CRC
CSMRC
CSP
DG
DGA
MRC
NSPP
OPS
PARL
PIMS
PLI-Élus
RACJ
SIGMA
SRAO
TAQ
TBG
Centre de gestion des appels
Association des policières et policiers du Québec
Approche stratégique en résolution de problèmes
Période de deux mois consécutifs
Bureau de coordination et de soutien opérationnel
Bureau stratégie, conseil et relations avec les communautés
Avis de vérification d'un véhicule routier
Système de répartition des appels par ordinateur
Centre de réponse aux citoyens
Centre de services MRC
Comité de sécurité publique
Directeur général
Directeur général adjoint
Municipalité régionale de comté
Normes et standards en police de proximité
Opération spéciale
Programme d'intervention en milieu scolaire
Plan de lutte contre l'intimidation des élus et
des gestionnaires municipaux
Système informatisé de la gestion des mobiles et des appels
Plan d'activité régional et local
Régie des alcools, des courses et des jeux
Tableau d'activités quotidiennes
Tableau de bord de gestion
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) V
PRÉFACE
Ce rapport annuel du Comité de sécurité publique (CSP) du poste de la MRC de Pontiac se compose de deux sections. La première section, rédigée par le président du CSP, présente les travaux du comité relativement à ses responsabilités légales. La seconde partie présente le rapport annuel d’activités de la Sûreté du Québec sur le territoire de la Municipalité régionale de comté (MRC).
Le rapport annuel d’activités de la Sûreté dresse le bilan des résultats pour l’année financière concernée. On y retrouve notamment des statistiques reliées au traitement des cartes d’appel, à la sécurité routière, aux règlements municipaux et aux événements criminels survenus sur le territoire.
Le rapport annuel d’activités de la Sûreté est également disponible, à son année correspondante, sur le site Internet de la Sûreté à l’adresse suivante : https://www.sq.gouv.qc.ca/organisation/publications/
L'utilisation du genre masculin a été adoptée afin de faciliter la lecture et n'a aucune intention discriminatoire.
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) VI
MOT DU PRÉSIDENT
En tant que président du Comité de sécurité publique (CSP) de la MRC de Pontiac et au nom des membres qui en font partie, je tiens à souligner l’excellente collaboration entre les élus de la MRC et la Sûreté du Québec.
Grâce à cette complicité et à la confiance mutuelle développée depuis la mise sur pied du comité, les mesures préventives, l’engagement communautaire des policiers et leur visibilité auprès des citoyens se sont avérés efficaces. À ce chapitre, figurent également la sécurité routière, à l’endroit des piétons et des cyclistes, la lutte au trafic de stupéfiants et la communication en général.
Le CSP entend poursuivre son étroite collaboration avec la Sûreté du Québec, de façon à créer les conditions propices à une saine qualité de vie dans notre milieu.
Président du CSP et maire de Rapides-des-Joachims
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) VII
MISE EN CONTEXTE
Voici le Rapport annuel d’activités du CSP de la MRC de Pontiac. Conformément à l’article 78 de la Loi sur la police et à l’entente de service, le CSP a la responsabilité d’informer les parties signataires de l’entente du résultat de ses travaux en leur faisant un rapport au moins une fois l’an.
Ce rapport fait donc état des travaux du CSP et des activités en sécurité publique qui se sont déroulés sur le territoire de l’ensemble des municipalités pour l’année financière 2019-2020.
Le CSP a notamment participé, selon son mandat, à l’identification des priorités locales du plan d’action de la Sûreté du Québec. La Sûreté a fait état de leur suivi dans son rapport périodique d’activités qui permet également au CSP d’assurer le suivi de la performance des services de la Sûreté du Québec.
La desserte du territoire est effectuée à partir du poste de la MRC de Pontiac.
Le Comité de sécurité publique est composé des membres suivants :
MEMBRES DU CSP DE LA MRC DE PONTIAC / FONCTIONS DES MEMBRES
1. M. James Gibson, Président du CSP et maire de Rapides-des-Joachims
2. Mme Jane Toller, préfète de la MRC de Pontiac
3. M. Serge Newberry, maire de l’Ïle-du-Grand-Calumet
4. Mme Kim Cartier-Villeneuve, mairesse d’Otter Lake
5. M. Alain Gagnon, maire de Bryson 6. M. John Armstrong, maire de Clarendon
7. M. Donald Gagnon, maire de Chichester 8. M. Maurice Beauregard, maire de Campbell’s Bay
9. Mme Karen Daly Kelly, mairesse de Thorne 10. Sergent Martin Parent, Responsable de poste MRC Pontiac, Sûreté du Québec
11. Capitaine Daniel Viau, Directeur Centre de services Maniwaki, Sûreté du Québec
Le Comité de sécurité publique s’est réuni aux dates suivantes :
DATES DES RENCONTRES DU CSP DE LA MRC DE PONTIAC
1. 13 août 2019 2. 8 octobre 2019
3. 10 décembre 2019 4. 25 février 2020
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) VIII
PRIORITÉS IDENTIFIÉES PAR LE CSP 1
En vertu de l’article 78 de la Loi sur la police, le mandat du CSP est d’assurer le suivi de l’entente et de participer annuellement à l’identification des priorités du Plan d’activité régional et local de la Sûreté du Québec (le PARL) et d’en faire l’évaluation. En plus des priorités du PARL, le CSP peut identifier les problématiques ponctuelles pour discussions (ex. : inondation, série de vols, etc.).
Ce segment comprend la liste des priorités identifiées par le CSP ainsi que l’appréciation de leur suivi par le président du CSP.
PPrriioorriittéé 11 :: RRaapppprroocchheemmeenntt aauupprrèèss ddeess aaîînnééss
APPRÉCIATION DU CSP DES ACTIVITÉS RÉALISÉES ET DES OBJECTIFS ATTEINTS
Le CSP apprécie le travail réalisé par les membres de la Sûreté du Québec dans le cadre de différentes activités auprès de personnes âgées de la région. Les informations à ce sujet qui figurent dans les rapports périodiques de la dernière année rendent compte de l’étendue de ces activités.
PPrriioorriittéé 22 :: VVééhhiiccuulleess lloouurrddss
APPRÉCIATION DU CSP DES ACTIVITÉS RÉALISÉES ET DES OBJECTIFS ATTEINTS
Le Comité CSP est satisfait des opérations et des activités de prévention en lien avec le transport lourd effectuées par la Sûreté du Québec durant la période de référence du présent rapport. De plus, le Comité apprécie que l’information relative à celles-ci ait été rendue disponible dans les rapports périodiques de la dernière année.
1 Les moyens de sensibilisation des membres ayant pris fin, les alimentations des activités policières ont repris leur cours normal au mois
de septembre 2017. Bien que, lors des moyens de sensibilisation, les activités policières aient été réalisées sur le terrain et colligées par une méthode alternative, la comparaison des statistiques de poste avec les rapports annuels des années 2016-2017 et 2017-2018 doit être faite avec prudence.
POSTE DE LA MRC DE PONTIAC
DE LA SÛRETÉ DU QUÉBEC
DU 1ER AVRIL 2019 AU 31 MARS 2020
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 2
MOT DU RESPONSABLE DE POSTE
C’est avec plaisir que je vous présente le rapport annuel d'activités du poste de la MRC de Pontiac de la Sûreté du Québec pour l'année financière 2019-2020. Conformément à nos engagements ainsi qu’aux priorités dégagées par le CSP, le déploiement de nos actions se poursuit sur l’ensemble du territoire couvert.
On y retrouve notamment les activités réalisées en lien avec les priorités locales, les statistiques reliées à la sécurité routière, aux règlements municipaux, aux événements criminels et au traitement des cartes d’appel.
Ce rapport et ses résultats vous permettront d’assurer le suivi de la performance des services de la Sûreté du Québec.
Sergent Martin Parent Responsable de poste MRC de Pontiac
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 3
PRIORITÉS LOCALES2
Voici les priorités locales identifiées par le CSP pour l’année 2019-2020 et le bilan des activités réalisées.
PPrriioorriittéé 11 :: RRaapppprroocchheemmeenntt aauupprrèèss ddeess aaîînnééss
DESCRIPTION DES ACTIVITÉS COMMENTAIRES NB ACTIVITÉS
Présence à une activité avec les aînés
146 aînés ont été rencontrés lors de ces activités. Fête du village de Bryson, parade du Père Noël et déjeuner avec un vétéran à Mansfield et Pontefract, tournois de dards à Fort-Coulonge et présence au Club Lions de Bryson.
11
Présentation en lien avec un programme de prévention avec les aînés
Présentation de programmes sur la fraude par Internet, par téléphone et sur la négligence dans différentes résidences pour personnes âgées. Campbell’s Bay, Waltham, Shawville et l’Isle-aux-Allumettes.
4
PPrriioorriittéé 22 :: VVééhhiiccuulleess lloouurrddss
DESCRIPTION DES ACTIVITÉS COMMENTAIRES NB ACTIVITÉS
Opération de prévention 11 véhicules interpellés et remise de 21 dépliants. 9
Opération conjointe avec contrôle routier Québec
57 véhicules interceptés, 1 constat « vitesse » et 4 « autres. 7
Opération transport lourd
98 véhicules interceptés lors d’opérations « vitesse », « cellulaire » et « ceinture ». 14 constats « vitesse » émis et 37 « autres ». Portage-du-Fort, Chichester, Clarendon, Bristol, Thorne, Campbell’s Bay, Otter Lake, Ile-du-Grand-Calumet, Chichester, Shawville.
38
DEMANDES PONCTUELLES DES ÉLUS ET DES CITOYENS
Voici les demandes ponctuelles des élus et des citoyens qui ont été adressées à la Sûreté au cours de la dernière année.
DESCRIPTION DES DEMANDES (ACTION* V, T, C)
COMMENTAIRES NB
REQUÊTES
Diverses plaintes en matière de sécurité routière – vitesse, non-respect des arrêts, bruit
C
Plusieurs patrouilles ont été effectuées pour chacune des requêtes et des constats ont été émis lorsque les infractions ont été constatées. Un retour au plaignant a été effectué pour chaque requête. Municipalités dans lesquelles les activités de surveillances ont eu lieu : Bristol, Ile-du-Grand-Calumet, Clarendon, Isle-aux-Allumettes, Otterlake, Fort-Coulonge
9
Plainte en lien avec la sécurité récréotouristique
C
Présence de VTT et de Motocross sur la rue Principale entre midi et minuit. 3 surveillances effectuées, 8 constats émis. Bryson
1
*LÉGENDE
(V) En validation : Requêtes reçues et en période d’évaluation afin de confirmer si elles sont fondées ou non et si elles nécessitent des interventions spécifiques.
(T) En traitement : Requêtes validées et fondées pour lesquelles des activités sont effectuées afin de régler la problématique visée (ex. : patrouilles, surveillances, radar, etc.).
(C) Clos : Requêtes qui sont résolues à la suite des activités effectuées ou qui sont non fondées.
2 Les moyens de sensibilisation des membres ayant pris fin, les alimentations des activités policières ont repris leur cours normal au mois de
septembre 2017. Bien que, lors des moyens de sensibilisation, les activités policières aient été réalisées sur le terrain et colligées par une méthode alternative, la comparaison des statistiques de poste avec les rapports annuels des années 2016-2017 et 2017-2018 doit être faite avec prudence.
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 4
PRÉVENTION
Toujours en réponse aux besoins et aux réalités locales, les postes de la Sûreté tiennent des activités de prévention dans l’ensemble des municipalités qu’ils desservent, c’est-à-dire des mesures proactives et non pénales, qui ont pour but spécifique de réduire la criminalité en agissant sur les facteurs qui la déterminent, sur les circonstances et l’environnement dans lesquels sont commis les délits.
La grande majorité des activités de prévention se tiennent au quotidien, dans le cadre des interventions de l’ensemble des patrouilleurs.
Voici les principales activités de prévention réalisées au cours de la dernière année :
AAccttiivviittééss ddee pprréévveennttiioonn rrééaalliissééeess aauu ccoouurrss ddee ll’’aannnnééee
DESCRIPTION DES ACTIVITÉS COMMENTAIRES NB ACTIVITÉS
Activité de prévention liée à une alerte Patrouilles en bateau pour vérifier les introductions dans les secteurs inondés. Cartons de visite livrés.
2
Prévention – Fête de l’Halloween Conseils de prévention dans les écoles de la MRC.
8
Sécurité sur Internet
Présentation de Cyber Julie
30 élèves de 5e et 6e année de l’école St-John’s et à 7 élèves de l’école Sainte-Anne
2
Exploitation sexuelle Présentations à plus de 120 personnes sur le « sexting » à l’école Sieur-de-Coulonge. Étudiants et parents.
6
Abus de drogue et d’alcool Atelier sur les défis du secondaire présenté aux élèves de 6e année des écoles Sainte-Anne, Sainte-Marie et L’envolée
4
POLICE DE PROXIMITÉ
La Sûreté du Québec s’est formellement engagée dans une approche professionnelle de type communautaire. Cette philosophie de travail comprend les cinq grands principes suivants :
La présence familière;
La qualité du service aux citoyens;
Le partenariat avec la population;
La consultation de la clientèle;
La résolution de problèmes.
Cette section présente les principales activités réalisées par l’approche de police de proximité.
PPrréésseennccee ffaammiilliièèrree eett ppaarrrraaiinnaaggee
À la Sûreté du Québec, la présence familière s’exprime par le programme de parrainage des municipalités.
Voici les principales activités de parrainage (rencontres et échanges avec les acteurs-clés) réalisées par nos membres cette année. Ces activités sont en lien avec les priorités locales identifiées par le CSP.
DESCRIPTION DES ACTIVITÉS COMMENTAIRES NB ACTIVITÉS
Rencontres et échanges avec les élus
Rencontre maire/mairesse/préfète
Rencontre directeur/directrice générale
Rencontre intervenant municipaux
63
113
64
Découverte du milieu policier et recrutement
Policier Intervenant en Milieu Scolaire (PIMS) présent à Campbell’s Bay et à l’école Sainte-Anne de l’Ile-du-Grand-Calumet.
2
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 5
RRééssoolluuttiioonn ddee pprroobbllèèmmeess
L’approche stratégique en résolution de problèmes (ASRP) permet d’associer des incidents autrement traités un par un, d’en dégager une compréhension globale et de rechercher des solutions durables, le tout en ayant recours aux partenaires et aux ressources des milieux affectés par des problématiques communes.
Voici les incidents traités par l’approche stratégique en résolution de problèmes au cours de la dernière année :
DESCRIPTION ET COMMENTAIRES
Aucune ASRP n’a été réalisée durant l’année.
AAccttiivviittééss ccoommmmuunnaauuttaaiirreess rrééaalliissééeess aauu ccoouurrss ddee ll’’aannnnééee
Cette section présente les activités communautaires dans lesquelles les membres du poste se sont impliqués au cours de la dernière année.
DESCRIPTION ET COMMENTAIRES
Avril Remplissage de sacs de sable avec la communauté : Fort-Coulonge, Mansfield-et-Pontefract.
Mai Présence lors d'une activité de financement (10 jeunes + parents) – Otter Lake.
Avril Rencontre de citoyens lors d’un tournoi de hockey à l'aréna de Fort-Coulonge.
Juillet Fête du Canada. Municipalité de Sheenboro. Photos avec enfants. Escorte de parade.
Juin Fête de la St-Jean à l'Île-du-Grand-Calumet. Présence à pied sur le site auprès des citoyens et intervenants de la municipalité.
Juin Remise d'une épinglette S.Q. au poste à un citoyen de Bristol (Norway Bay) qui a fait de la surveillance de quartier. Il collectionne ce type d'objets.
Décembre, janvier, février et mars
Clubs des petits déjeuners : 9 présences aux écoles l’Envolée, St-John’s et Sainte-Marie
Décembre Participation du Policier intervenant en milieu scolaire (PIMS) à un déjeuner et un dîner de Noël. École secondaire Pontiac High School et l’école du Village.
Décembre Participation du PIMS à la course de Noël de l’école Poupore.
Décembre Participation à la Guignolée de l'Isle-aux-Allumettes, Shawville et Litchfield.
Décembre et janvier
Participation du PIMS à des activités sportives (basket-ball et sports intra-muraux) à l’école Pontiac High School, Sainte-Marie, Sieur-de-Coulonge, St-John’s et à la maison des jeunes.
Juillet Fête familiale de Bryson. Démonstration du véhicule de patrouille aux enfants. Discussion avec les citoyens et participation à la parade.
Août Présence au terrain de baseball de Chapeau pour la fête du village à l’Isle-aux-Allumettes.
Septembre Présence au parc Amyotte à Mansfield (tournoi de balle).
Novembre Participation à la Cérémonie jour du souvenir d’Otter Lake au monument des combattants.
Janvier Achat de cafés pour infirmières/docteurs du CLSC Mansfield. Discussion avec un intervenant du milieu connexe au CLSC.
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 6
STATISTIQUES OPÉRATIONNELLES
Cette section est consacrée aux statistiques de :
Sécurité des réseaux de transport
Règlements municipaux
Cartes d’appel
Criminalité
Les résultats qui vous sont présentés dans cette section vous permettront tout particulièrement d’apprécier la performance de la Sûreté au cours de la dernière année.
Afin de mettre en perspective ces données et d’en analyser l’évolution, vous pourrez également les comparer avec données des quatre dernières années.
De plus, afin d’en faciliter l’analyse, ces données vous sont présentées à l’aide de deux types de graphiques.
Chacun des graphiques de type « histogramme » indique les résultats pour les cinq dernières années. Une ligne trace la moyenne des quatre dernières années.
Ces graphiques permettent aussi de situer les résultats de la dernière année par rapport à la zone d’écart moyen. L’écart moyen est calculé à partir de la moyenne des différences entre les données de chacune des années par rapport à la moyenne des quatre dernières années. Visuellement, il s’agit de la zone comprise entre les lignes « écart + » et « écart - ». Les résultats qui s’écartent de cette zone méritent une attention particulière du CSP.
Des graphiques circulaires, ou de type « pointe de tarte », accompagnent également des histogrammes afin d’illustrer plus précisément la répartition des catégories d’événements plus préoccupants.
Notez que les données de cette section concernent l’ensemble du territoire couvert par les effectifs du poste de la MRC de Pontiac. Les résultats pour chacune des municipalités vous sont présentés en annexes.
Un écart aux données présentées dans les rapports annuels précédents peut être attribuable à la modification du statut ou à l’évolution d’un dossier après la production du rapport annuel.
À surveiller : Depuis le mois de juin 2017, certains postes MRC ont été convertis en postes mixtes et gèrent désormais aussi le travail fait sur les autoroutes. Ce changement a pour conséquence d’ajouter les statistiques autoroutières à même celles de la MRC et donc d’affecter possiblement à la hausse les données statistiques (par exemple les constats provinciaux, les collisions, la criminalité et les cartes d’appel). Les données n’étant pas dissociables pour le moment, cette mise en garde sera valide jusqu’à ce qu’une solution soit trouvée.
Statistiques extraites du Tableau de bord le : 2020-06-01
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 7
LLaa ssééccuurriittéé ddeess rréésseeaauuxx ddee ttrraannssppoorrtt
TTaabblleeaauu 11 NNoommbbrree ddee ccoolllliissiioonnss eett dd’’iinntteerrvveennttiioonnss ccoouuvveerrtteess ssuurr llee tteerrrriittooiirree
Collisions2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
Collisions mortelles 2 3 2 2 5
Collisions avec blessés graves 1 4 6 3 2 2Collisions avec blessés légers 54 48 57 53 42
Autres collisions avec blessés 2 0 4 2 4 4Collisions matérielles 307 346 294 309 299
Sous-total : 367 407 358 370 352
InterventionsAvertissements nautiques 3 31 16 17 0Capacités affaiblies 52 28 33 32 34
Autres crimes 3 50 34 36 48 63Constats provinciaux 1 526 1 185 1 121 1 011 1 199Constats municipaux 765 369 402 375 479
AVVR 4 72 39 69 101 108Avertissements 476 546 1 037 942 1 168
Sous-total : 2 944 2 232 2 714 2 526 3 051
1 Pour les collisions avec blessés, la distinction entre « graves » et « légers » a débuté en janvier 2014.
2 La catégorie « Autres collisions avec blessés » comprend les cas survenus hors des chemins publics.
3 La catégorie « Autres crimes » comprend les cas de conduite dangereuse, de poursuite, de délit de fuite, de conduite de véhicule routier pendant une interdiction (de conduire).
4 Avis de vérification d’un véhicule routier.
ÉÉvvoolluuttiioonn dduu nnoommbbrree ddee ccoolllliissiioonnss aauu ccoouurrss ddeess ddeerrnniièèrreess aannnnééeess ddeeppuuiiss llee 11eerr aavvrriill..
Graphique 1 : Collisions Graphique 2 : Catégories de collisions
36
7
407
358 37
0
35
2
Moy 4 ans
Écart +
Écart -
320
330
340
350
360
370
380
390
400
410
420
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
Collisions Moy 4 ans Écart +
Écart - Tendance
Collisions avec blessés graves
0,6 %
Autres collisions avec
blessés1,1 %
Collisions mortelles
1,4 %
Collisions avec blessés légers
11,9 %
Collisions matérielles
84,9 %
CCoolllliissiioonnss
Le graphique 1 permet de constater une tendance à la baisse du bilan routier au cours des cinq dernières années. Le total des collisions de l’année courante, qui est de 352 se situe en dessous de l’écart moyen inférieur. Le bilan des collisions de l’année courante démontre une amélioration significative par rapport aux années antérieures.
La variation la plus importante se situe au niveau des collisions mortelles qui affichent une augmentation de 3 collisions par rapport à l’année précédente. Cette détérioration est en opposition avec la tendance observée pour les quatre années précédentes de ce type de collision.
Parmi les 5 collisions mortelles qui ont eu lieu à la MRC Pontiac, 3 de ces collisions étaient sur le réseau routier et furent causées par des actions ou manœuvres inadéquates de la part des personnes impliquées. Pour ce qui est des deux autres collisions mortelles, ces dernières étaient hors-route. Dans le premier cas, il s’agit d’une actions ou manœuvre inadéquate de la victime et dans la seconde collision, une erreur de pilotage d’un motocross est en cause.
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 8
ÉÉvvoolluuttiioonn dduu nnoommbbrree dd’’iinntteerrvveennttiioonnss aauu ccoouurrss ddeess ddeerrnniièèrreess aannnnééeess
Graphique 3 : Interventions Graphique 4 : Catégories d’interventions 2
94
4
2232 2
71
4
2526 30
51
Moy 4 ansÉcart +
Écart -
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
Interventions Moy 4 ans Écart +
Écart - Tendance
Capacités affaiblies
1,1 %Autres crimes
2,1 %
Avis de vérification de
véhicule routier3,5 %
Constats municipaux
15,7 %
Avertissement38,3 %
Constats provinciaux
39,3 %
IInntteerrvveennttiioonnss
Le graphique 3 présente une augmentation du nombre d’interventions réalisées au cours de l’année courante par rapport aux années précédentes. Les résultats de l’année courante se situent au-dessus de l’écart supérieur ce qui signifie que les résultats présentent une amélioration statistiquement significative par rapport au bilan des quatre dernières années de la MRC.
La variation la plus importante se situe au niveau des avertissements nautiques qui affichent une diminution de 17 interventions par rapport à l’année précédente. Cette variation est en contradiction avec la tendance observée pour les quatre années antérieures.
Graphique 5 : Collisions avec blessés graves au cours des dernières années
4
6
3
2 2
0
1
2
3
4
5
6
7
2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
Année financière
Collisions avec blessés graves Moy 4 ans Écart + Écart - Tendance
Le graphique 5 présente l’évolution des collisions avec blessés graves. Une stabilisation à 2 collisions avec blessés graves telle que l’année dernière est constatée pour l’année en cours. Cette stabilisation correspond à la tendance observée sur les quatre années précédentes.
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 9
RRèègglleemmeennttss mmuunniicciippaauuxx TTaabblleeaauu 22 NNoommbbrree ddee ccoonnssttaattss éémmiiss ppoouurr iinnffrraaccttiioonnss aauuxx rrèègglleemmeennttss mmuunniicciippaauuxx ssuurr llee tteerrrriittooiirree
Domaine2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
1) Alarmes12 0 3 0 1
2) Vente 1 0 0 0 03) Circulation2
6 15 10 15 100
4) Paix, bon ordre et sécurité publique 57 67 78 67 121
5) Nuisance 24 15 18 10 26
Total : 90 97 109 92 248
1 Les « Alarmes » du Tableau 2 font référence à des constats municipaux émis en vertu de la règlementation existante suite à des déplacements non fondés; tandis que les « Alarmes » du Tableau 3 sont des alarmes relayées par un central au CGA donnant lieu à un déplacement, mais pas nécessairement à un constat.
2 Types d’infractions de la circulation : endroits interdits, virages en « U », avertissement sonore, crissement des pneus, courses, et autres infractions impliquant des piétons, des animaux, des véhicules lourds, des véhicules d’urgence, etc.
Le nombre de constats émis pour des infractions aux règlements municipaux a connu une augmentation au cours de la dernière année. Les policiers ont émis un total de 248 constats.
ÉÉvvoolluuttiioonn dduu nnoommbbrree ddee ccoonnssttaattss éémmiiss ppoouurr iinnffrraaccttiioonn aauuxx rrèègglleemmeennttss mmuunniicciippaauuxx ppoouurr ll’’aannnnééee ccoouurraannttee
Graphique 6 : Règlements municipaux Graphique 7 : Catégories d’interventions
90 97 10
9
92
248
Moy 4 ansÉcart +
Écart -
0
50
100
150
200
250
300
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
Règlements Municipaux Moy 4 ansÉcart + Écart -Tendance
1) Alarmes0,4 %
5) Nuisance10,5 %
3) Circulation40,3 %
4) Paix, bon ordre et sécurité publique48,8 %
Le graphique 6 démontre que le nombre de constats municipaux émis cette année est supérieur au nombre moyen de constats émis depuis les quatre dernières années.
Les résultats de l’année courante se situent au-dessus de l’écart supérieur. Les résultats présentent une amélioration statistiquement significative par rapport au bilan des quatre dernières années de la MRC.
Essentiellement, les interventions au niveau du stationnement hivernal interdit ainsi que des interdictions de stationnement lors de la Foire agricole de Shawville expliquent l’augmentation significative des règlement municipaux reliée à la circulation. De plus, lors de la Foire de Shawville et lors de d’autres rassemblements, plusieurs constats furent émis pour non-respect de la paix et bonne ordre.
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 10
CCaarrtteess dd’’aappppeell33
TTaabblleeaauu 33 NNoommbbrree ddee ccaarrtteess dd’’aappppeell ssuurr llee tteerrrriittooiirree aauu ccoouurrss ddee ll’’aannnnééee
Total :
Nb % Nb % Nb % Nb % Nb %
183 9% 189 8% 128 7% 143 7% 154 6%
2019-2020
1 112 1 398
2015-2016
Priorité 1 627 662 518 777
2016-2017 2017-2018 2018-2019
1 041
1 284
Priorité 1 : Événement requérant l’assignation immédiate d’un policier.
Priorité 2 : Événement requérant l’assignation d’un policier sur rendez-vous, avec déplacement.
Priorité 3 : Événement requérant l’assignation d’un policier sur rendez-vous, sans déplacement.
314
2 392
1 134
2 639
Alarmes1
2 155
994
212
1 724
332
Priorité 2
Priorité 3 262
2 001
244
1 Les « Alarmes » du Tableau 2 font référence à des constats municipaux émis en vertu de la règlementation existante suite à des déplacements non fondés; tandis que les « Alarmes » du Tableau 3 sont des alarmes relayées par un central au CGA donnant lieu à un déplacement, mais pas nécessairement à un constat.
Le tableau 3 des cartes d’appel trace le portrait des données de l’année courante par catégories. Le nombre de cartes d’appel pour les alarmes a augmenté de 11 par rapport à l’année précédente. Quant aux appels de priorité 1, ils ont augmenté de 264 par rapport à l’année précédente.
ÉÉvvoolluuttiioonn dduu nnoommbbrree ddee ccaarrtteess dd’’aappppeell aauu ccoouurrss ddeess ddeerrnniièèrreess aannnnééeess
Graphique 8 : Nombre de cartes d’appel Graphique 9 : Types de priorité de cartes d’appel
2001 23
92
17
24 21
55 26
39
Moy 4 ansÉcart +
Écart -
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
Cartes d 'appel Moy 4 ans Écart +
Écart - Tendance
Priorité 311,9 %
Priorité 139,4 %
Priorité 248,7 %
Le graphique 8 illustre la fluctuation du nombre total de cartes d’appel au cours des cinq dernières années. On constate que le nombre de cartes d’appel enregistré pour cette période se situe au-dessus de la moyenne.
Le graphique 9 indique que les cartes d’appel de priorité 2 sont les plus nombreuses à être enregistrées pour cette année.
3 La Sûreté du Québec a récemment modernisé ses centres de gestion des appels, notamment en remplaçant le système utilisé par les
préposés aux télécommunications par un nouveau système de répartition assistée par ordinateur (SRAO). Ce changement entraîne une variation dans les types de priorité d’appel à compter de l’année 2015-2016.
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 11
LLaa ccrriimmiinnaalliittéé
TTaabblleeaauu 44 NNoommbbrree ddee ccrriimmeess ccoonnttrree llaa ppeerrssoonnnnee ssuurr llee tteerrrriittooiirree aauu ccoouurrss ddee ll’’aannnnééee
1000- Crimes contre la personne 12015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
Infractions entraînant la mort 2 1 1 0 0Agressions sexuelles 12 10 18 17 14Voies de fait 81 90 97 87 111Vols qualifiés 0 0 2 0 4
Autres crimes contre la personne 256 66 58 46 71
Crimes contre la personne : 151 167 176 150 200
1. La section « Crimes contre la personne » présente le nombre de victimes d’actes criminels. Les sections suivantes présentent le nombre de dossiers opérationnels.
2. À titre informatif, les « Autres crimes contre la personne » incluent les cas d’enlèvement, de séquestration, d’extorsion, de profération de menaces, d’intimidation, etc.
ÉÉvvoolluuttiioonn dduu nnoommbbrree ddee ccrriimmeess ccoonnttrree llaa ppeerrssoonnnnee aauu ccoouurrss ddeess ddeerrnniièèrreess aannnnééeess
Graphique 10 : Nombre de crimes contre la personne Graphique 11 : Catégories de crimes contre la personne
151 16
7
17
6
15
0
200
Moy 4 ansÉcart +
Écart -
0
50
100
150
200
250
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
Crimes contre la personne Moy 4 ans
Écart + Écart -
Tendance
Vols qualifiés2,0 %
Agressions sexuelles
7,0 %
Autres crimes contre la personne
35,5 %
Voies de fait55,5 %
Le graphique 10 présente le nombre de crimes contre la personne au cours des cinq dernières années. On constate que la donnée de cette année se situe au-dessus de la moyenne.
Les résultats de l’année courante se situent au-dessus de l’écart supérieur. Les résultats accusent un recul statistiquement significatif par rapport au bilan des quatre dernières années de la MRC.
Le graphique 11 spécifie le nombre d’événements pour chacune des catégories des crimes contre la personne. On remarque alors que les voies de fait sont le type de crimes le plus fréquent pour cette année.
Une analyse des crimes contre la personne me permet de tirer la conclusion que la hausse assez prononcée des voies de fait ainsi que des autres crimes contre la personne (proférer des menaces) sont liées à une forte présence de plaintes croisées. Il s’agit de plaintes formulées par deux partis différents dans un même dossier pour un même événement.
TTaabblleeaauu 55 NNoommbbrree ddee ccrriimmeess ccoonnttrree llaa pprroopprriiééttéé ssuurr llee tteerrrriittooiirree aauu ccoouurrss ddee ll’’aannnnééee
2000- Crimes contre la propriété2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
Incendies criminels 4 9 7 9 6Introductions par effraction 69 64 78 68 39Vols simples 53 50 43 30 50Vols de véhicule 22 23 20 22 25Recels 4 4 5 2 3Fraudes 21 30 25 36 22Méfaits 48 53 43 51 45
Crimes contre la propriété : 221 233 221 218 190
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 12
ÉÉvvoolluuttiioonn dduu nnoommbbrree ddee ccrriimmeess ccoonnttrree llaa pprroopprriiééttéé aauu ccoouurrss ddeess ddeerrnniièèrreess aannnnééeess
Graphique 12 : Nombre de crimes contre la propriété Graphique 13 : Catégories de crimes contre la propriété 22
1
233
221
218
190
Moy 4 ansÉcart +
Écart -
0
50
100
150
200
250
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
2019-2020
Crimes contre la propriété Moy 4 ans
Écart + Écart -
Tendance
Recels1,6 %
Incendies criminels
3,2 %
Fraudes11,6 %
Vols de véhicule13,2 %
Introductions par effraction
20,5 %
Méfaits23,7 %
Vols simples26,3 %
Le graphique 12 présente les crimes contre la propriété des cinq dernières années.
Les résultats de l’année courante se situent en dessous de l’écart inférieur. Les résultats présentent une amélioration statistiquement significative par rapport au bilan des quatre dernières années de la MRC.
Le graphique 13 indique le nombre d’événements pour chacune des catégories de crimes contre la propriété. On remarque alors que les vols simples sont le type de crimes le plus fréquent au cours de l'année.
TTaabblleeaauu 66 AAuuttrreess ccrriimmiinnaalliittééss eett iinntteerrvveennttiioonnss ssuurr llee tteerrrriittooiirree aauu ccoouurrss ddee ll’’aannnnééee
Autres criminalités2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
47 64 66 70 59
55 61 51 48 211 1 0 0 0
22 19 41 29 30
Autres criminalités : 125 145 158 147 110
Activités policières94 103 80 63 865 3 5 13 2
111 141 138 163 15952 59 63 68 699 13 10 12 12
355 363 328 289 32054 46 28 33 3747 30 31 37 45
Activités : 727 758 683 678 730
Total criminalité et activités : 1 224 1 303 1 238 1 193 1 230
A- Assistances
7000- Infractions aux lois provinciales
3000- Autres infractions au Code criminel 1
4000 5000 - Loi régl. drogues et stupéfiants6000- Infractions aux autres lois fédérales
X- Interpellation, observation et autre
F- Événements relatifs à la RACJ 2
P- Objets perdus ou trouvésR- Interventions policières 3
B- PermisE- Enquêtes
V- Véhicules retrouvés ou remisés
1 La catégorie « Autres infractions au Code criminel » comprend différentes infractions telles : utilisation de monnaie contrefaite, avoir troublé la paix, évasion d’une garde légale, action indécente, production et distribution de pornographie juvénile, voyeurisme, leurre au moyen d’un ordinateur, appel téléphonique indécent, menace, incitation publique à la haine, etc.
2 La Régie des alcools, des courses et des jeux.
3 La catégorie « Interventions policières » comprend notamment les cas suivants : plainte de bruit, chicane de famille, service d’ordre, escorte de véhicule, affaire civile, transfert de détenu et de personne en crise, assistance au public, prise d’empreintes digitales, personne en détresse, etc.
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 13
GRAPHIQUE 14 : INTRODUCTIONS PAR EFFRACTION AU COURS DE L’ANNÉE
69
64 7
8
68
39
Moy 4 ansÉcart +
Écart -
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
Année financière
Introductions par effraction Moy 4 ans Écart + Écart - Tendance
Le graphique 14 démontre que le nombre 39 de cette année est inférieur au nombre moyen 70 depuis les quatre dernières années.
Ce type de crime présente une amélioration statistiquement significative par rapport aux années antérieures.
La baisse des introductions par effraction peut être expliquée par la présence accrue des policiers surtout au printemps lors des inondations. De plus, les patrouilles tardives en secteurs éloignés peuvent également expliquer cette baisse. De surcroît, l’arrestation de quelques suspects a grandement aidé à améliorer le bilan. Pour ce qui a trait à la baisse des fraudes, nous pouvons l’expliquer par les efforts de sensibilisation et de prévention auprès des Pontiçois surtout auprès de nos aînés.
INTERVENTIONS EN MILIEU SCOLAIRE
Cette section présente les différentes interventions réalisées en milieu scolaire. Elles doivent donc être distinctes des informations insérées dans la section « Prévention » au début du rapport annuel.
Année courante
Nombre de dossiers d'enquête relatifs au PIMS 23
Nombre de dossiers d’enquête en collaboration 0
Total dossiers : 23
Nombre d’établissements où une intervention a eu lieu 15
Nombre d’élèves rencontrés 49
Nombre d'établissements visés (année) 15
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés Rapport annuel d’activités (version 2019) p. 14
INTERVENTIONS PAR DES UNITÉS DE SOUTIEN ET MESURES
D’URGENCE
Cette section présente les interventions réalisées sur le territoire de la MRC par des unités de soutien régionales ou de mesures d’urgence au cours de l’année. Voici les détails de ces interventions.
Rapide-des-Joachims : présence de l’hélicoptère de la Sûreté pour évacuer un homme en expédition de canot ayant des symptômes d'allergies graves. La victime a été secourue et évacuée par hélicoptère;
Clarendon : présence du maître-chien pour la recherche d’une personne disparue;
Lac Montmidy TNO (territoire non-organisé) : présence du maître-chien pour la recherche d’une personne disparue dans un chemin forestier. La personne disparue a été localisée et secourue;
Mansfield-et-Ponterfract : présence de l’unité d’urgence pour la recherche d’une personne disparue, celle-ci a été retrouvée en bonne santé la journée-même;
Campbell’s Bay : présence du maître-chien de patrouille dans le cadre d’une perquisition dans un dossier de stupéfiants;
Isle-aux-Allumettes : présence du maître-chien et du Groupe tactique. Intervention dans le cadre d’une perquisition pour possession dans le but de trafic;
Fort-Coulonge : présence du maître-chien. Trafic et possession en vue de trafic de cocaïne.
ACTIVITÉS DIGNES D’INTÉRÊT ET ÉVÉNEMENTS MAJEURS
Voici les activités dignes d’intérêt et les événements majeurs ayant eu lieu au cours de l’année et qui n’ont pas été mentionnées dans les sections précédentes.
Inondations 2019
Un Centre d’opérations a été ouvert le 19 avril, durant le long congé de Pâques.
Une vigie s’opère le 20 avril afin de mobiliser les effectifs de façon préventive. Un poste de commandement fut ouvert le 24 avril, le personnel civil est mis à contribution.
La plupart des municipalités de la MRC Pontiac furent impactées par la crue des eaux.
Les agents ont patrouillé le territoire et les informations recueillies ont permis d’alimenter le poste de commandement. Celui-ci est en relation avec les municipalités, Hydro-Québec et le Ministère des transports et oriente les interventions du personnel policier.
Fermeture du poste de commandement le 19 juin.
Centre de service de Maniwaki (MRC Pontiac – MRC Vallée-de-la-Gatineau- MRC Antoine-Labelle)
Les 29 et 30 août 2019 ainsi que les 4 et 5 septembre 2019, l’opération Éradication, en collaboration avec la GRC et les Forces Armées Canadiennes, a permis de survoler en hélicoptère plusieurs points GPS afin de localiser des plantations de cannabis dans le secteur de l’Outaouais.
Suite au survol, 6190 plants de cannabis ont été localisés. Par la suite, 28 points ont été perquisitionnés et 14 arrestations ont été effectuées.
Plus spécifiquement, plusieurs sites potentiels de culture de cannabis furent vérifiés par la Sûreté du Québec MRC de Pontiac et un total de 626 plants fut éradiqué.
Cette opération policière est effectuée dans le cadre du programme ACCES-Cannabis, qui a pour mission de diminuer l’accessibilité du cannabis illicite sur le marché québécois, notamment chez les jeunes et à diminuer la concurrence déloyale des producteurs et trafiquants illégaux faites à la SQDC.
Pandémie COVID-19
La Sûreté du Québec a déclenché l’opération Vulcain le 11 mars et a déployé, dès le lendemain, sa structure des mesures d’urgence afin de prendre en charge la gestion des impacts liés à la COVID-19.
L’annonce d’une pandémie a généré de nombreux appels au poste et a eu un impact majeur sur les opérations.
Plusieurs actions ont été engagées pour faire respecter et renforcer les mesures de santé publique :
Développement d’outils d’information pour les policiers et adaptation de méthodes de travail préventives
Augmentation de la patrouille policière dans les secteurs ciblés
Établissement de points de contrôle policiers pour limiter les déplacements
Application et renforcement des mesures de santé publique et émission de rapport et de constats d’infraction généraux
La Sûreté a entretenu des communications avec l’ensemble des partenaires provinciaux, avec les communautés autochtones et les corps policiers municipaux.
ANNEXES
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés p. 16 Rapport annuel d’activités (version 2019)
CCoolllliissiioonnss ssuurrvveennuueess ssuurr llee tteerrrriittooiirree ddee llaa MMRRCC -- RRééppaarrttiieess ppaarr mmuunniicciippaalliittéé ppoouurr ll’’aannnnééee 22001199--22002200
Municipalités
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
Alleyn-et-Cawood (M) [SQ] 1 1 2 1 1 7 9 6 4 2Bristol (M) [SQ] 1 1 7 3 5 7 7 1 24 32 18 25 13Bryson (M) [SQ] 1 1 3 1 1 11 25 15 10 16Campbell's Bay (M) [SQ] 4 1 14 10 12 10 9Chichester (CT) [SQ] 1 2 1 4 5 8 3 1Clarendon (M) [SQ] 2 1 1 7 11 8 9 5 38 36 38 32 31Fort-Coulonge (VL) [SQ] 1 3 2 2 1 8 9 6 6 10L'Isle-aux-Allumettes (M) [SQ] 1 1 1 1 1 4 9 8 4 1 1 29 43 37 39 33L'Île-du-Grand-Calumet (M) [SQ] 1 1 4 1 1 1 1 13 8 8 12 9Lac-Nilgaut (NO) [SQ] 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 1 2 1Litchfield (M) [SQ] 7 9 8 6 5 1 31 43 36 25 24Mansfield-et-Pontefract (M) [SQ] 2 1 1 8 8 6 10 4 1 1 1 46 45 37 63 51Otter Lake (M) [SQ] 1 1 4 6 4 5 2 2 12 19 15 12 23Portage-du-Fort (VL) [SQ] 2 7 8 12 7 6Rapides-des-Joachims (M) [SQ] 1 2 1 4 2Shawville (M) [SQ] 1 1 1 2 2 3 2 34 25 14 26 35Sheenboro (M) [SQ] 1 1 1 1 3 2 1Thorne (M) [SQ] 1 2 2 3 1 1 21 23 20 17 13Waltham (M) [SQ] 1 3 1 5 1 10 12 19
Total : 2 3 2 2 5 4 6 3 2 2 54 48 57 53 42 0 4 2 4 4 307 346 294 309 299
Collisions mortelles Collisions avec blessés graves Collisions avec blessés légers Autres types de collisions Collisions matérielles
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés p. 17 Rapport annuel d’activités (version 2019)
IInntteerrvveennttiioonnss eeffffeeccttuuééeess ssuurr llee tteerrrriittooiirree ddee llaa MMRRCC -- RRééppaarrttiieess ppaarr mmuunniicciippaalliittéé ppoouurr ll’’aannnnééee 22001199--22002200
Municipalités2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
Alleyn-et-Cawood (M) [SQ] 40 10 19 20 12 4 10 16 6 1 2 2 2Bristol (M) [SQ] 13 1 15 1 1 6 4 1 1 206 149 230 149 119 33 25 12 13 11 1 2 2 5 2Bryson (M) [SQ] 3 1 1 3 3 1 2 4 41 38 41 24 58 14 9 4 5 26 2 2 3Campbell's Bay (M) [SQ] 15 3 3 2 2 1 1 5 1 4 114 40 15 25 54 21 17 11 13 11 6 3 4 14Chichester (CT) [SQ] 1 1 2 3 1 21 21 26 14 10 19 14 16 14 21 4 1 1Clarendon (M) [SQ] 7 3 3 3 2 2 8 3 4 4 157 133 181 112 177 42 26 18 48 11 6 1 5 8 6Fort-Coulonge (VL) [SQ] 1 1 5 2 1 3 1 3 3 5 24 9 23 28 26 80 36 58 19 84 3 5 8 4 11L'Isle-aux-Allumettes (M) [SQ] 3 5 2 7 2 3 3 6 3 3 10 253 171 128 143 133 90 31 79 33 63 11 5 20 8 16L'Île-du-Grand-Calumet (M) [SQ] 2 1 2 1 1 1 1 1 1 5 11 3 5 11 11 5 9 15 1Lac-Nilgaut (NO) [SQ] 1 12 7 2Litchfield (M) [SQ] 1 8 4 5 4 1 1 2 3 185 140 137 162 151 35 10 16 15 14 1 6 5 2 6Mansfield-et-Pontefract (M) [SQ] 5 7 2 1 3 2 13 7 6 12 7 121 115 95 119 155 71 53 72 60 48 9 5 9 25 17Otter Lake (M) [SQ] 2 7 5 2 1 3 1 3 2 4 1 37 36 36 18 35 39 24 6 8 29 2 4 4 6Portage-du-Fort (VL) [SQ] 3 1 1 2 2 2 94 77 42 59 111 94 28 17 38 27 3 1 12 4Rapides-des-Joachims (M) [SQ] 1 1 1 6 6 6 3 4 31 1 1Shawville (M) [SQ] 5 4 3 2 4 18 7 7 16 15 188 183 68 78 89 180 65 61 62 74 21 8 11 18 20Sheenboro (M) [SQ] 7 1 1 1 1 3 2 2 3 3 1 2 1Thorne (M) [SQ] 2 2 1 2 1 1 19 27 22 17 25 7 7 7 8 8 1 1 1 1Waltham (M) [SQ] 1 2 2 1 1 3 21 29 33 27 39 14 4 6 8 1 2 3
Total : 3 31 16 17 0 52 28 33 32 34 50 34 36 48 63 1 526 1 185 1 121 1 011 1 199 765 369 402 375 479 72 39 69 101 108
Avertissements nautiques Capacités affaiblies Autres crimes Constats provinciaux Constats municipaux AVVR
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés p. 18 Rapport annuel d’activités (version 2019)
RRèègglleemmeennttss mmuunniicciippaauuxx ssuurr llee tteerrrriittooiirree ddee llaa MMRRCC -- RRééppaarrttiiss ppaarr mmuunniicciippaalliittéé ppoouurr ll’’aannnnééee 22001199--22002200
Municipalités2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2015-
2016
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
Alleyn-et-Cawood (M) [SQ] 3 2 5 2 3Bristol (M) [SQ] 2 2 2 5 5 3 4 2Bryson (M) [SQ] 1 2 7 2 4 1 3 1Campbell's Bay (M) [SQ] 1 2 3 1 9 16 11 10 9 23 3 2 3 4Chichester (CT) [SQ] 2 1 1Clarendon (M) [SQ] 1 2 7 1 3 2 1Fort-Coulonge (VL) [SQ] 2 1 17 1 13 11 4 19 3 2 2 7L'Isle-aux-Allumettes (M) [SQ] 1 3 3 4 4 10 1 1 3 2L'Île-du-Grand-Calumet (M) [SQ] 2 2Lac-Nilgaut (NO) [SQ]Litchfield (M) [SQ] 1 3 1 2 2 2 1 3Mansfield-et-Pontefract (M) [SQ] 1 3 2 2 6 6 13 19 6 2 3 7Otter Lake (M) [SQ] 1 2 2 3 4 6 3 1 4 1Portage-du-Fort (VL) [SQ] 2 1 1 1 2 3 3Shawville (M) [SQ] 2 2 1 3 4 7 5 58 25 30 16 25 22 2 2 1 2Sheenboro (M) [SQ] 1Thorne (M) [SQ] 1Waltham (M) [SQ] 1 1 1 1 1
Total : 2 0 3 0 1 1 0 0 0 0 6 15 10 15 100 57 67 78 67 121 24 15 18 10 26
1) Alarmes 2) Vente 3) Circulation
4) Paix, bon ordre
et sécurité publique 5) Nuisance
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés p. 19 Rapport annuel d’activités (version 2019)
NNoommbbrree dd’’éévvéénneemmeennttss ccrriimmiinneellss ssuurrvveennuuss ssuurr llee tteerrrriittooiirree ddee llaa MMRRCC -- RRééppaarrttiiss ppaarr mmuunniicciippaalliittéé ppoouurr ll’’aannnnééee 22001199--22002200
Municipalités2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2016-
2017
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020Alleyn-et-Cawood (M) [SQ] 2 2 9 7 7 2 8 4 1 1 2 1 1Bristol (M) [SQ] 7 7 13 14 17 13 21 13 1 5 4 5 1 3 1 2 1Bryson (M) [SQ] 7 6 3 6 6 2 12 4 3 1 5 1 1 4 1 4 2 3 1Campbell's Bay (M) [SQ] 6 13 10 17 9 7 9 15 15 18 10 8 3 4 6 3 5 2 2Chichester (CT) [SQ] 1 1 2 9 1 9 4 2 2 1 1 1Clarendon (M) [SQ] 12 5 6 7 11 13 13 13 2 4 2 2 2 7 2 2 2 1Fort-Coulonge (VL) [SQ] 28 37 22 31 21 16 21 17 14 18 17 11 11 6 6 1 3 3 1 4L'Isle-aux-Allumettes (M) [SQ] 16 27 6 6 18 17 15 11 4 6 2 7 1 4 3 4 10 4 5L'Île-du-Grand-Calumet (M) [SQ] 4 7 7 8 5 7 4 4 2 1 2 1 1 2 1 2 3Lac-Nilgaut (NO) [SQ] 7 1 1 1 7 1 2 1 2 2Litchfield (M) [SQ] 2 3 2 15 2 6 7 1 2 2 2 4 1 1Mansfield-et-Pontefract (M) [SQ] 24 22 28 33 34 28 28 24 8 6 12 1 14 11 7 3 2 6 7 5Otter Lake (M) [SQ] 16 16 13 21 28 31 30 26 5 6 6 5 1 2 8 2 2 1 2Portage-du-Fort (VL) [SQ] 1 2 3 5 4 3 4 2 1 4 1 1 1Rapides-des-Joachims (M) [SQ] 1 1 2 2 5 1 3 1 2 1 1Shawville (M) [SQ] 26 21 18 30 42 47 21 26 6 2 7 6 9 10 6 1 3 3 3Sheenboro (M) [SQ] 3 1 1 4 2 2 1Thorne (M) [SQ] 5 2 3 1 9 5 6 4 2 1 4 3 2 1 1Waltham (M) [SQ] 3 3 4 3 1 2 13 9 1 3 1 3 1 1 1 1
Total : 167 176 150 200 233 221 218 190 64 66 70 59 61 51 48 21 20 41 29 30
1000- Crimes contre la personne 2000- Crimes contre la propriété3000- Autres infractions au Code
criminel
4000 5000 - Loi régl. drogues et
stupéfiants
6000 7000- Infr. aux autres lois féd. et
prov.
Bureau Stratégie, Conseil et Relations avec les communautés p. 20 Rapport annuel d’activités (version 2019)
NNoommbbrree dd’’aaccttiivviittééss rrééaalliissééeess ssuurr llee tteerrrriittooiirree ddee llaa MMRRCC -- RRééppaarrttiieess ppaarr mmuunniicciippaalliittéé ppoouurr ll’’aannnnééee 22001199--22002200
Municipalités2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
2017-
2018
2018-
2019
2019-
2020
Alleyn-et-Cawood (M) [SQ] 6 3 2 6 6 3 7 4 1 3
Bristol (M) [SQ] 2 3 5 1 1 7 5 7 1 1 1 18 15 15 3 2 6 1 2 1
Bryson (M) [SQ] 3 2 1 4 4 9 1 1 2 7 13 18 1 1 1 2 1
Campbell's Bay (M) [SQ] 14 9 19 2 6 9 15 20 12 7 9 1 1 4 61 37 45 2 3 2 3 3 2
Chichester (CT) [SQ] 2 3 2 2 1 2 5 2 3
Clarendon (M) [SQ] 5 7 5 5 11 15 18 16 16 2 6 1 1 2
Fort-Coulonge (VL) [SQ] 6 4 2 1 16 16 9 6 3 1 1 30 40 31 3 2 10 6 11
L'Isle-aux-Allumettes (M) [SQ] 6 3 6 2 11 14 6 10 14 11 2 4 27 10 17 11 4 5 2 4 4
L'Île-du-Grand-Calumet (M) [SQ] 5 2 2 1 5 8 6 1 1 2 11 13 23 2 1
Lac-Nilgaut (NO) [SQ] 2 3 2 10 1 6
Litchfield (M) [SQ] 1 1 1 3 6 3 1 7 6 5 3 1 1 2 1
Mansfield-et-Pontefract (M) [SQ] 5 6 14 2 1 25 17 23 5 7 3 3 1 1 37 37 36 5 5 1 8 9 8
Otter Lake (M) [SQ] 8 7 8 9 9 16 1 4 1 1 27 29 31 1 3 2 1 2 6
Portage-du-Fort (VL) [SQ] 3 1 1 2 3 2 8 8 6 4 9 2 3 1
Rapides-des-Joachims (M) [SQ] 1 1 4 2 6
Shawville (M) [SQ] 16 12 13 1 1 27 32 29 13 19 20 1 2 2 45 49 43 2 6 2 2 1
Sheenboro (M) [SQ] 1 2 1 1 2 2 2 1 2
Thorne (M) [SQ] 1 4 3 6 3 6 3 2 5 3 7 1 1 1 1
Waltham (M) [SQ] 2 1 3 1 5 6 4 3 2 7 2 1 2 7 1 1 1 1 3
Total : 80 63 86 5 13 2 138 163 159 63 68 69 10 12 12 328 289 320 28 33 37 31 37 45
P- Objets perdus ou
trouvés
R- Interventions
policières
V- Véhicules retrouvés
ou remisés
X- Interpellation,
observation et autreA- Assistances B- Permis E- Enquêtes
F- Évén. relatifs à la
RACJ