© DEBA GmbH
EMPLOYER BRANDING -
Der Beginn einer wunderbaren
Win-Win Situation
Münster, 6. März 2018
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Nachdruck und Verwendung in Präsentationen nur mit Quellenangabe und schriftlicher Genehmigung der DEBA GmbH.
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
BABY BOOMERIN RUHESTAND
(2020-2031)
VOLLBESCHÄFTIGUNG
„DIE NÄCHSTEN JAHRE ENTSCHEIDEN ÜBER DIE NÄCHSTEN
JAHRZEHNTE“ „DIE WIRTSCHAFT STEHT
VOR DEN GRÖSSTEN UMBRÜCHEN SEIT DER INDUSTRIALISIERUNG“
„DIE DIGITALE TRANSFORMATION IST
EIN SYSTEMISCHER TSUNAMI“
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
„MEHR BEWERBER!“
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Welchen strategischen Beitrag kann Employer Branding für ein Unternehmen leisten?
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
BRANDING
MARKENBIL
DUNG
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
WAS IST MARKE?
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Schon immer dienten Marken der Markierung von Zugehörigkeit und damit auch der Abgrenzungvon anderen.
So entstand Identität.Und in Folge Identifikation.
Heute nennt man das nur
anders:Profilierung und
Differenzierung vom
Wettbewerb.
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
MARKE
IDENTIT
ÄT
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
EMPLOYER
BRANDIN
G
IDENTITÄTSENTWICKLUNG
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Der Weg zur Arbeitgebermarke ist wie das Pflanzen eines Baums.
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
OPERATIVE EBENE
EBENE DER IMPLEMENTIERUNG
NORMATIVE EBENE
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
ARBEITGEBERMARKE
ARBEITGEBERPOSITIONIERUNG
EMPLOYER BRANDING
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
QUIZ!
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Raten Sie die
beliebtesten Themen
der deutschen
Personalwerbung!
KARRIEREMACHEN
WORKLIFE
VIELFÄLTIGE AUFGABEN
LEIDENSCHAFT
TEAMGEIST
INTERNATIONALES
UMFELD
FREIRÄUMEHABEN
ZUKUNFTGESTALTEN GUTES
BETRIEBSKLIMA
MAKE ADIFFERENCE
BERUF &FAMILIE
FÜHRENDERFOLG
INNOVATION
VERGÜTUNG
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
KARRIEREMACHEN
WORKLIFE
VIELFÄLTIGE AUFGABEN
LEIDENSCHAFT
TEAMGEIST
INTERNATIONALES
UMFELD
FREIRÄUMEHABEN
ZUKUNFTGESTALTEN GUTES
BETRIEBSKLIMA
MAKE ADIFFERENCE
FÜHRENDERFOLG
BERUF &FAMILIE
INNOVATION
VERGÜTUNG
HYGIENEFAKTOREN
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
HYGIENEFAKTOREN Frederick Herzberg
1923-2000
Zwei-Faktoren-Theorie
der Arbeitsmotivation
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Hygienefaktoren sind das wichtigste, um von Bewerbern überhaupt als Arbeitgeber in Betracht gezogenzu werden.
„So weit,so gut ...“
Meine Grundbedingungen:
• Innovatives Unternehmen
• Angemessenes Gehalt
• Entwicklungsmöglichkeiten
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Spannende Aufgaben
• Kollegiales Umfeld
• ...
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Aber: Hygienefaktoren alleinsagen nichts über IhreIdentität als Arbeitgeber.
MITARBEITERENGAGEMENT
IDENTIFIKATIONMIT KULTUR DESARBEITGEBERS
UNTERNEHMENSERFOLG
β= .86
Sehr hoher Zusammen-
hang
β= .42
Bedeutsamer Zusammen-
hang
„Mehr als 30% der Unterschiede im Unternehmenserfolg werden durch die Unternehmenskultur, insb. die Identifikation der Mitarbeiter, bestimmt.“
Forschungsprojekt des Bundesministeriums für Arbeit: „Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland“, 2008 (β= Beta-Koeffizient, beschreibt den Einfluss einer Variablen, max. Wert ist 1,0)
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Arbeitgebermarke stärkt das Identifikationsangebot –und zahlt so auf den Unternehmenserfolg ein.
WIN-WIN!
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Konkret: Feedback aus unserer Beratungspraxis …
MITARBEITER/ Höhere Identifikation mit der
Unternehmenskultur durch Orientierung über Werte und Ziele
/ Höheres Engagement/ Mehr und bessere Leistung/ Mehr Fürsprache für den
Arbeitgeber
/ Höhere Resistenz gegen Abwerbung
ARBEITGEBER/ Höhere Aufmerksamkeit und
Attraktivität bei den Zielgruppen/ Kürzere Time-to-fill/ Geringere Recruitingkosten/ Effizientes Erwartungsmanagement
und Selbstselektion unpassender Kandidaten
/ Geringeres Risiko von Fehl-besetzungen und Frühfluktuation
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Wir nennen das …
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Effektivität
der Ehrlichkeit
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
EMPLOYER BRANDING IN DER
PERSONALDIENSTLEISTUNG
EIN ZIELBILD
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
ZIEL 2Bindung und Identifikation
ZIEL 1
Mitarbeiter-gewinnung
Tipps für Personaldienstleistungen – TIPP 1
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Den Effekt emotionaler Bindung nutzen! Wie? Durch Aufbau einer persönlichen, vertrauensvollen Beziehung der direkten Ansprechpartner (AP) in den Niederlassungen zu den von ihnen betreuten externen Mitarbeitern. Die externen Mitarbeiter sehen im Ansprechpartner eine Vertrauensperson. Der AP ist der Wichtigste Kontaktpunkt zwischen externem Mitarbeiter und Personaldienstleister.
Tipps für Personaldienstleistungen – TIPP 2
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Im Employer Branding die Mitarbeiter im Stammsitzfokussieren. Ihre Wirkung auf die externen Mitarbeiter entscheidet sowohl darüber, ob eine Identifikation mit dem Personaldienstleister aufgebaut und gehalten wird als auch über ihre Leistungsbereitschaft für die Kundenfirma. Das prägt wiederum das Image der Personaldienstleistung beim Kunden.
Tipps für Personaldienstleistungen – TIPP 3
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Die kulturelle Passung von externem Mitarbeiter und Kundenfirma hat sehr großen Einfluss auf deren Zufriedenheit und Identifikation mit dem Personaldienstleister. Ein systematischer Abgleich der „kulturellen Passung“ könnte zu einem starken Alleinstellungsmerkmal im Arbeitsmarkt werden.
QUICK-CH
ECK
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
EIN ZIELBILD
Die AP in den Niederlassungen
sehen die externen Mitarbeiter als Kunden
und behandeln sie entsprechend.
Sie handeln als Partner und „Begleiter“ der
externen Mitarbeiter.
Jeder externe Mitarbeiter kennt seinen AP in der Niederlassung.
Er hat regelmäßig persönlichen Kontakt mit ihm/ihr – auch
außerhalb von Routineanlässen.
Die kulturelle(persönlich-
menschliche) Passungvon externem
Mitarbeiter und Kundenfirma
entscheidet mit über die Einsatzplanung.
Überdurchschnittlich viele externe
Mitarbeiter agieren im Arbeitsmarkt als
Fürsprecher ihresPersonaldienstleisters.
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
„WER SEINE LAGE ERKANNT HAT:
WIE KANN DER NOCH AUFZUHALTEN SEIN?“
Bertolt Brecht
Alle Rechte bei DEBA GmbH 2006-2018
Vanessa Zielonka
DEBA GmbHKurfürstendamm 194
10707 BerlinFon +49-(0)30-700 159 770
www.employerbranding.org
SPRECHEN SIEUNS AN