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29 de junio de 2016
Desafíos en Proyectos de Ingeniería de Mediana y Gran Magnitud
Martín Scalabrini Ortiz
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Cifras clave del Grupo Techint*
• Despacho de productos de acero : 9.4 millones de toneladas• Empleados: 17,100• Ventas: USD 8.300 millones
• Órdenes Pendientes: USD 1.200 millones• Empleados: 3,900• Ventas: 1.400 millones
• Barriles anuales de petróleo equivalente: 30 millones• Oleoductos y gasoductos en operación: 11,000 km• Empleados: 6,000 (propios y contratados)• Ventas: USD 900 millones
• ~ 84,000 admisiones• Empleados: 2,900• Plazas: 1,459
• Órdenes pendientes: USD 2.619 millones• Empleados: 24,900 (permanentes y temporarios)• Ventas: USD 1.600 millones
*Datos a Jun-2015
• 12,000+ proveedores activos y 630,000+ transacciones anuales
• Despacho de tubos (con y sin costura): 1.450.000 toneladas métricas Empleados: 23,700
• Ventas: USD 9.200 millones
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Ingresos del Grupo Techint
Ventas conjuntas de las seis principales empresas: más de 24.000 millones de
USD*
*Datos a Jun-2015
Tenaris 42%
Ternium 38%
TechintIngeniería & Construcción
7%
Tenova6%
Tecpetrol4%
Humanitas3% EEUU &
Canadá 20%
México 27%
Argentina19%
Resto de América14%
Resto del mundo 11%
Europa9%
Ventas por región
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Techint Ingeniería y Construcción - Resumen
Realizamos proyectos de EPC y ofrecemos servicios de ingeniería, construcción y EPCm.
Comprendemos las necesidades de nuestros clientes industriales en los mercados del petróleo y gas, energía, minería, infraestructura y acero, brindándoles las soluciones más precisas.
Nuestra organización agrega valor a nuestros emprendimientos por contar con el apoyo tanto de una visión global como de una presencia local.
Tenemos un fuerte compromiso para con la seguridad de nuestra gente y para con la calidad de la entrega.
Somos parte de un grupo global de empresas industriales.
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Brindando las soluciones de Ingeniería más propicias a los requerimientos del proyecto
Estudios de Factibilidad y Estimación de Costos.
Ingeniería Básica y FEED.
Ingeniería de Valor.
Ingeniería de Detalle.
Ingeniería de Seguridad.
Ingeniería para Suministros.
Servicios de Precomisionado, Comisionado y Puesta en Marcha.
Profesionales ingenieros y diseñadores altamente capacitados y rentables
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Especialización en ingeniería
Personal experimentado con conocimientos especificos en distintas áreas regionales.
Equipos para proyectos de ingeniería formados por personal senior y jóvenes profesionales.
Servicios de nivel internacional realizados con normas comunes de ingeniería y procedimientos de gestión.
Licencias compartidas de software y capacidad para integrarlas así como base de datos de “lecciones aprendidas”.
Centro de Ingeniería, India
33%
20%
21%12%
11%
3%
Mecánica, Equipos de Bombeo y
Ductos
Civil,Arquitectónica y
Estructural
Ingeniería de Proyecto
Procesos
Plantas de Procesamiento de Acero y Minería
Eléctrica, Instrumentación
y Control
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Agenda
Mercados – Desafíos
Estrategias – Mercado, Ofertas, Proyectos, Acuerdos
Contratos – Tipificaciones (Alcance – Modalidad de Pago)
Estimación de Costos
Caso YPF – Planta Alky Acid
Caso Atucha II
Conclusiones
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Mercado Regional y Local - Desafíos
Incertidumbre:
• Caída precios internacionales del petróleo
• Caída precios de los commodities
• Recesión Brasil, principal socio comercial
Nivel de inversión (Pública y Privada)
Financiamiento (Interno o Externo)
Competencia (Europa y Asia)
Planes a corto plazo (Formación profesional/Recursos Humanos)
Proyectos complejos y de corto plazo (Fast Track)
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Estrategias
SECTORES POTENCIAL
CRECIMIENTOIDENTIFICACIÓN VISUALIZACIÓN
NUEVOS NEGOCIOSNUEVO CONTEXTO
REORGANIZACIÓN INTERNA
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Estrategias
PROYECTOSESTRATEGIASDIFERENTES
INCORPORACIÓNNUEVAS
TECNOLOGÍAS
APROVECHAMIENTOCONOCIMIENTO
ACUMULADO
BASE NORMATIVA BASECONOCIMIENTO
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Estrategias
ACUERDOS ESTRATÉGICOSPROVEEDORES CLIENTES
PREVISIBILIDAD, PROFESIONALISMO Y
CALIDAD
CONSTRUCCIÓNDE CONFIANZA
PLANES DE INVERSIÓN A MEDIANO Y LARGO PLAZO
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Contrato - Tipificaciones
Según Alcance (Objeto)
• EPC, EPCM, BOOT, TURN KEY, Etc….
Según Modalidades de Pago (Retribución)
Lump sum, Unit Rates, Cost + Fee, Etc…
CONTRATO = OBJETO + RETRIBUCION
Acuerdo entre Partes para cumplir con un Objetivo determinado y por
el cual se espera recibir una Retribución.
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Ing.Conceptual
PreComisionado
Ingenieríade Detalle
Suministros
Puesta enMarcha
Ing.Básica
EPC(Engineering,Procurement,Construction)
TK (Turn Key)
BOOT (Built, Own, Operate & Transfer)
FEED (Front End Eng. Design)
TIPO
DE
CO
NTR
ATO
ALC
AN
CE
DE
AC
TIVI
DA
DES
Construcción
EP (Engineering & Procurement)
EPCM1(Engineering, Procurement & Construction Management)
Comisionado Operación
CO
MPL
ETAM
IEN
TO M
ECAN
ICO
ALLIANCE EPC
Tipo de Contrato según Alcance
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Tipo de Contrato s/ Modalidad Pago
Contrato Costo Fijo
• Precio Fijo (LUMP SUM)
• Precio Fijo más incentivo
• Precio Fijo con Ajuste por variables económicas (Fórmula ajuste equitativo)
Contrato con Reembolso de Costo
• Reembolso costos más honorario fijo (COST + FEE)
• Reembolso de costos más incentivo
Contrato a Tiempo y Material (UNIT RATES)
Contrato Combinando anteriores
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Riesgo Contratista Incertidumbre Cliente
COST + FEE
UNIT RATES
PROGRESSIVE LUMP SUM
LUMP SUM
+
- +
-
Riesgo / Modalidad de Pago
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-10 a -3%+3 a +15%
Estimación de Costos
Etapas Ingeniería y relación con Análisis de Inversión
-30/+50% -15/+30% -5/+15%
CLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1AACE
FEL I FEL IIFEL
ANSI
-50 a -20% -30 a -15% -20 a -10% -15 a -5%- 0% ++30 a +100% +20 a +50% +10 a +30% +5 a +20%
Orden Magnitud Estimación Presupuestaria Estimación Definitiva
FEL III
FEED Front End Engineering Design
INVERSION CONSTRUCCION
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Estimación Costo - AACEAssociation for the Advancement of Cost Engineering
ESTIMATE CLASSIFICATIONCLASS 5 CLASS 4 CLASS 3 CLASS 2 CLASS 1
General Project Data: General Preliminary Defined Defined DefinedProject Scope Description Assumed Preliminary Defined Defined DefinedPlant Production/Facility Capacity General Aproximate Specific Specific SpecificPlant Location Soils & Hydrology None Preliminary Defined Defined DefinedIntegrated Project Plan None Preliminary Defined Defined DefinedProject Master Schedule None Preliminary Defined Defined DefinedEscalation Strategy None Preliminary Defined Defined DefinedWork Breakdown Structure None Preliminary Defined Defined DefinedContracting Strategy Assumed Assumed Preliminary Defined Defined
Engineering Deliverables:Block Flow Diagrams S P P C P C C CPlot Plans S P C C CProcess Flow Diagrams (PFDs) S P P C C CUtility Flow Diagrams (UFDs) S P P C C CPiping & Instrument Diagrams (P&IDs) S P C C CHeat & Material Balances S P C C CProcess Equipment List S P P C C CUtility Equipment List S P P C C C
Electrical One-Line Drawings S P P C C CSpecifications & Datasheets S P C C CGeneral Equipment Arrangement Drawings S P C C CSpare Parts Listings S P P CMechanical Discipline Drawings S P P CElectrical Discipline Drawings S P P C
Instrumentation/Control System Discipline Drawings S P P C
Civil/Structural/Site Discipline Drawings S P P C
S Started P Preliminary C Complete
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Caso YPF – Planta Alky Acid
Hh*x1.000
Obra Civil (Hormigón) 673 12.265 m3Estructuras metálicas 223 1.814 TnEquipos mecánicos y recipientes 204 2.058 TnCañerías incluyendo soportes 921 1.931 TnInstrumentos 261 2.103 un.Electricidad ( cables) 221 127.695 ml.Andamios 180 ‐Precomisionado 129 ‐
TOTAL Hh. 2.812* Incluyendo improductividad
Disciplina Qty
Magnitudes principales
SCZ1
Diapositiva 22
SCZ1 Ver de mostrarEliminar HH. pero mostrar TotalesSCALABRINI ORTIZ Martin TECHINT, 13/06/2016
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Etapas 1 y 2 Ingeniería y Gestión de Suministros - Lump Sum
Etapa 3 Ingeniería y Gestión de Suministros - Lump Sum
Beneficio Empresarial – Lump Sum
Construcción – Reembolsable con opc. a conversión Unit Price
Caso YPF – Planta Alky Acid
Alcance contractual
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Caso YPF – Planta Alky Acid
Base: Ingeniería Básica Unidad Ácido Sulfúrico de Haldor Topsoe Ingeniería Básica Unidad Alquilación de Dupont Ingeniería Conceptual OSBL de YPF
Desarrollo:Consistencia de las Básicas y Conceptual recibidasCompletamiento Ingeniería Básica
Revisión documentación actualizada de ISBLDesarrollo Ingeniería Básica OSBL
Sinergia YPF/TEIC => Optimización, Creación de Valor, Cost Cutting.Task Force (Fuerza de trabajo en el mismo edificio)Trabajo en equipo en la misma línea para un objetivo comúnEstimación Costos CAPEX Clase IV
Etapa 1
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Caso YPF – Planta Alky Acid
Base: Ingeniería Básica Etapa 1
Desarrollo: Ingeniería Básica Extendida Implementación de mejoras detectadas en Etapa 1
Sinergia YPF/TEIC => Viabilidad del proyectoLicitación de equipos críticos y materiales. Valores de cotizaciónDesarrollo de PliegoEstudios Especiales (ACR, etc). Estudio Constructibilidad. etc
Estimación Costos CAPEX Clase II
Etapa 2
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Caso YPF – Planta Alky Acid
Base: Ingeniería Básica Extendida Etapa 2
Desarrollo: Ingeniería de Detalle y Construcción
Esquema Riesgos compartidos YPF/TEIC
Ingeniería y Gestión de Suministros => Lump Sum
Construcción => Semi reembolsableIndirectos => Lump SumHH Directas => Reembolsable
No se llegó a desarrollar
Etapa 3
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Conclusiones
Bajo contextos cambiantes => Versatilidad y creatividad para enfrentar distintos desafíos
Acuerdos estratégicos de mediano y largo plazo para la construcción de confianza en un marco de previsibilidad y profesionalismo.
TIC (Total Instalation Cost) => Objetivo común de todos los actores (Stakeholders)
Riesgos compartidos => Si todo va por carriles normales se minimiza la contingencia mejorando la inversión final
Aprovechamiento de conocimiento acumulado de Comitente y Contratista
Construcción de nuevos conocimientos y capacidades
Mantener abiertos canales de comunicación