Generaties in OrganisatiesRendement uit al uw talent
Alex van der Wal | Dexposium Baarn 12 november 2009
Het Darwinjaar 2009
De functie van generaties is evolutie teweeg brengen…
… dat geldt ook in organisaties
Bron: Charles Darwin.
Generatie Babyboomers 1940 - 1955
•Generatievormende periode: Relatief welvarende naoorlogse jaren: Ontwikkeling technologie (TV)
•Kernwoorden: Opbouwen en protest
Bron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009
Generatie X 1955 - 1970
Generatievormende periode:
•Economische stagnatie en
• Jeugdwerkloosheid
•Nasleep koude oorlog: val van de muur
Kernwoorden: Zuinigheid en ZekerheidBron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009
Generatie Y 1970 – 1985Generatievormende periode:
• Economisch welvarend en politiek stabiel
• Geen schaarste of crises
• De tijd van mobiele telefonie en e-mail
• Verharding in de maatschappij
Kernwoorden: Alles kan en alles moetBron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009
Generatie Screenagers of de Einstein-generatie 1985 - 2000
• Generatievormende periode: Begin 24/7 ver-commercialiseerde informatiemaatschappij Individualisme versus hang naar verbonden
• Kernwoorden: Altijd ‘online’ en alles kunnen vinden
Bron: Jongleren met Talent (scriptum 2009): vrij naar Bontekoning, 2009
Welke generatie bent u?
Bron: A.Bontekoning 2007.
De functie van generaties is evolutie teweeg brengen…
Bron: A.Bontekoning 2007.
…duurzaam vernieuwen om een bedrijf goed af te stemmen op een
veranderende wereld.
1e Samenvatting
• Babyboomers of protestgeneratieStatusgevoelig, draagvlak zoekend, politiek gedrag
• Generatie X en/of pragmatische generatieBescheiden, behoudend, realistisch, accepteren verschillen
• Generatie Y: individualistischSociaal, direct, ondernemend, behalve werk ook andere levens
• Generatie screenagereigenzinnig, authentiek, werk is prettig tijdverdrijf
Bron: Jongleren met talent, Scriptum en
Deze generatie willen we vitaal houden… ze
moeten langer doorwerken…
Deze generatie willen we verbinden
Deze generatie willen we
binnenhalen en benutten
Deze generatie moet het
organiseren
Levensfase (2009) van de generaties-a
• Babyboomers
• Generatie X
• Generatie Y
• Generatie Screenagers
• Leider (35 – 50 jaar)
• Professional (20 – 35 jaar)
• Leerling – junior professional ( < 20 jaar)
Bron: A.Bontekoning 2007.
• Senior (55 - 64 67 jaar)• Senior (55 - 64)
Levensfase (2009) van de generaties-b
• Babyboomers
• Generatie X
• Generatie Y
• Generatie Screenagers
• Leider (35 – 50 jaar)
• Professional (20 – 35 jaar)
• Leerling – junior professional ( < 20 jaar)
Bron: A.Bontekoning 2007.
• Senior (55 - 64 67 jaar)• Senior (55 - 64)De generaties leggen ongewild en onbewust vaak hun manier van werken op aan de generatie(s) na hen.
Dat remt organisatievernieuwing en dempt sociale innovatie in
de kiem.
Verschillen in organisatiesVisie op besturen
Babyboomers Verzamelen vertrouwelingen om zich heen, zoeken gelijk en draagvlak, democratiseren, overtuigen, reactief
Generatie X Verbinden, eigen koers, democratie als instrument, instrumenteel, bedrijfsmatig
Generatie Y Direct, korte termijn resultaten, langere termijn visie, autoriteit moet worden verdiend via kennis en vaardigheden, ondernemend
Generatie Screenagers Controleerbare macht, transparantie, accepteren leiders die authentieke ontwikkeling steunen, houden zich niet aan ‘oude’ grenzen.
Verschillen in organisatiesVisie op veranderen
Babyboomers Idealiseren, problemen oplossen (her) structureren, niet zelfreflectief maar schuldigen zoekend
Generatie X Kijken wat werkt, professionaliseren, werken met prestatiesystemen, maatwerk, overnemen en fuseren
Generatie Y Ambachtelijk verbeteren, kennissystemen, zelf regelen binnen eigen beïnvloedingsgebied, strategische allianties
Generatie Screenagers Doelmatig, snel, duurzaam, lange termijn beleid, snelle technologische veranderingen is gegeven, geen halfslachtige maatregelen.
Ook verschillen in:
• Mentaliteit
• Communiceren
• Analyseren
• Besluiten
• Leren
• Conflicthantering
Bron: A.Bontekoning 2007.
Ziet u de verandering door generaties in uw organisatie?
Clash der Generaties
Babyboomers &
Generatie X
Generatie Y &
Generatie Einstein
Positie op basis van ervaring Positie op basis van wat je kunt
Hiërachische verhoudingen Authentieke verhoudingen
Status, geld, positie Betekenisvol werk
Face-to-face contact Digitaal contact
Reflectie op wat je niet kunt Reflectie op wat je wel kunt
Bron: Jongleren met talent, Scriptum 2009
Verschillen in generaties
• Iedere opeenvolgende generatie wordt feminiener, is meer gericht op samenwerking en op leren in het werk
• Iedere generatie neemt het IQ met ongeveer 10 punten toe (James Flynn)
• De pragmatische generaties zijn de ouders van de Screenagers generatie, zij weten er veel van af, die kennis is in huis!
Bron: A.Bontekoning 2007.
Het slechtste wat een organisatie kan doen?
• Aanmoedigen dat generaties zich aanpassen aan eerdere generaties
Bron: A.Bontekoning 2007.
Het beste wat een organisatie kan doen?
• Aanmoedigen dat generaties hun verschillen benutten. Erken,waardeer en respecteer ze. Maak er gebruikt van!
• Het is per slot van rekening het jaar van Darwin en de Beegle!
Vraag aan de zaal…
• Herkent u uw organisatie in de inleiding?
• Wie van u heeft uitdagingen aan te gaan op het terrein van generaties in de organisatie?