CONTROL DE PERDIDADAS
INTEGRANTE: RAFAEL CORONELL
SEGURIDAD INDUSTRIAL
4 SEMESTRE
PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE
CAUSAS INM
EDIA
TAS
CAU
SAS B
ASIC
AS
FALT
A D
E C
ON
TR
OL
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
SECUENCIA DEL DOMINÓ EN EL ANÁLISIS DE
LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BÁSICAS
CAUSAS INMEDIATAS
EVENTO PERDIDAS
1.Programa inadecuado 2. Estándares
inadecuados 3.Inadecuado cumplimiento de los estándares
Factores personales Factores del trabajo
Condiciones subnormales (Condiciones ambientales peligrosas) Actos subnormales (Actos inseguros)
Contacto con la energía o substancia
Gente Propiedad Proceso Medio ambiente
MODELO DE CONTROL DE PERDIDAS
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
REPRESENTACION DE TODOS LOS MOMENTOSQUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE
PÉRDIDAACCIDENTE/INCIDENTE
CAUSAS INM
EDIA
TAS
CAU
SAS B
ASIC
ASF
ALT
A D
E C
ON
TR
OL
LAS PERDIDAS:
Son el resultado de un accidente
• Daño a las personas
• Daño a los edificios • Daño al equipo y herramienta• Daño al proceso• Tiempo• Interrupciones del trabajo• Gastos legales• Arriendo de equipos de reemplazo• Costo del personal de reemplazo• Pérdida de imagen
Investigación y Análisis de Accidentes e Incidentes de Trabajo
EL ACCIDENTE:
Son los sucesos anteriores a la pérdida, Es el contacto con una fuente de energía por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura.• Golpeado contra (tropezando, chocando)
• Golpeado por (un objeto en movimiento)
• Caída de altura (escalera, andamio)
• Caída a nivel (resbalón y caída, volcarse)
• Atrapado (puntos de contacto y de aprieto)
• Cogido entre (aplastado amputado)
• Contacto con (electricidad, calor, radiación, frío)
• producto cáustico, tóxico
• Sobre tensión, sobre esfuerzo, sobre carga
LAS CAUSAS INMEDIATAS:
Son las circunstancias que se presentan antes del contacto y que produce la pérdida denominada accidente.
Están constituidos por los llamados:
• Actos Inseguros
• Condiciones Inseguras
EJEMPLOS CAUSAS INMEDIATAS: Realizar una labor para lo que no se esta
autorizado.
Trabajar en condiciones inseguras a velocidades excesivas.
Ignorar las condiciones de peligro, no avisar de ellas.
No usar los dispositivos de seguridad de las máquinas.
Utilizar máquinas, equipos o herramientas defectuosas.
LAS CAUSAS BASICA:
FACTORES DEL TRABAJO
• Supervisión y liderazgo deficiente
• Controles de ingeniería inadecuados
• Deficiencia en las adquisiciones
• Normas y procedimientos inadecuados
• Mantenimiento, lubricación deficiente
• Herramientas y quipos inadecuados
• Uso, y desgaste de equipos, máquinas, herramientas.
• Estándares deficientes de trabajo
• Abuso o maltrato
• Falta de inducción, reinducción
• Falta de instrucción
• Falta de orden y aseo
• Seguridad personal
• Otras causas (especifique)
LAS CAUSAS BASICA:
Los FACTORES PERSONALES están relacionados directamente con la ÁCTITUD, ÁPTITUD DE LAS PERSONAS Y SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.
LAS CAUSAS BASICA:
• Capacidad física inadecuada
• Capacidad fisiológica inadecuada
• Capacidad mental inadecuada
• Capacidad psicológica inadecuada
• Tensión física o fisiológica
• Tensión mental o psicológica
• Falta de conocimiento
• Falta de habilidad
• Motivación deficiente
FACTORES PERSONALES
• Fatiga
• Enfermedad
• Defecto corporal
• Embriaguez
• Olvido
• Exceso de confianza
• Falta de concentración
• No aplica
• Otras causas (especifique)
FALTA DE CONTROL:
Se refiere a una falla en cualquiera de los cuatro principios de la administración: Planeación, Organización, Dirección o Control.
Puede resumirse en cuatro puntos representativos:
1. Programas poco adecuados a las necesidades reales.
2. Normatividad inadecuada en el conjunto de las decisiones preventivas
3. Cumplimiento inadecuado de la norma- tividad existente.
4. Deficiente control de gestión y de las técnicas preventivas.
FALTA DECONTROL
CAUSASBASICAS
ADMINISTR
ETAPA PREVENTIVA
PRE - CONTACTO
EVITAR EL ACCIDENTE:
- DISEÑANDO- DETECTANDO- CORRIGIENDO
TRABAJORIESGO
PELIGROS
ORIGENES
CAUSASINMEDIATAS
SINTOMAS
ACCIDENTE INCIDENTE
PERDIDAS
ETAPA DEPROTECCION
ETAPAREPARADORA
EVITA LASCONSECUENCIASDEL ACCIDENTE
- ABSORCION- SUSTITUCION- REDUCCION- SEPARACION- PROTECCION
CONTACTO POST-CONTACTO
EVITA LA GRAVEDAD DE LASCONSECUENCIAS
- PRIMEROS AUXILIOS- PREPARACION EMERGENCIAS- REPARACIONES INMEDIATAS- RECUPERACION DE DESECHOS
ETAPAS EN EL ACCIDENTE DE TRABAJO
PLAN DE ACCION
PREGUNTA DESCRIPCIÓN
¿Que hacer? Definición clara de la medida de intervención
¿Cómo hacerlo? Pasos o etapas requeridas para el desarrollo de la medida de intervención
¿Quién lo hace? Establecimiento de los responsables de la medida de intervención y los pasos o etapas de la misma
¿Cuándo se hace? Definición en el tiempo de cuando se debe desarrollar cada paso o etapa
¿Cuánto cuesta? Definición del presupuesto de cada paso o etapa que se requiere para aplicar la medida de intervención
Gracias !!!!