Distribución Planta Textil http://www.youtube.com/watch?v=c0b3SnI30pc
DISTRIBUCION DE PLANTA
DEFINICIÓN
La Distribución de Planta: Disposición física de las instalaciones industriales o de servicios.
Distribución en PlantaDistribución en Planta
Considerar los espacios necesarios para:
•Movimiento de los materiales.•Almacenaje•Mano de obra directa•Maquinaria y equipos•Actividades y servicios de apoyo•Personal operativo.
A
B
C C
B
D
B
A
C A
B
E
A
A
A
B
B
B B
E
D
C
C
C
¿CUAL CREE QUE ES LA MEJOR DISTRIBUCIÓN?
A
B
C C
B
D
B
A
C A
B
E
A
A
A
B
B
B B
E
D
C
C
C
¿QUE OPINA AHORA?
A
B
C C
B
D
B
A
C A
B
E
A
A
A
B
B
B B
E
D
C
C
C
¿Y SI ASÍ FUERA? ¿QUÉ PASO?
Las Instalaciones
¿Qué son las Instalaciones?
Se definen en el contexto de los activosactivos fijosfijos o capitalizadoscapitalizados de una organización.
Las InstalacionesLas Instalaciones
Maquinaria y Equipos. Terrenos Edificios
La Planeación
Establecer un método destinado a lograr un objetivo.
Cuando esta definición se aplica a las instalaciones, la planeación se usa para definir la configuraciónconfiguración y los métodosmétodos dede operaciónoperación previstos para las mismas.
Las InstalacionesLas Instalaciones
La Utilización
Significa el método mediante el cual se transforma en uso redituableredituable y, por lo general, abarca la mediciónmedición dede eficaciaeficacia de tal uso.
Las InstalacionesLas Instalaciones
COMPONENTES
1.- DISTRIBUCION DE LA PLANTA.
Hacer referencia a la disposición físicadisposición física de las instalaciones.
Las instalaciones tienen 5 componentes básicos:
Las InstalacionesLas Instalaciones
COMPONENTES
2.- MANEJO o FLUJO DE MATERIALES.
La forma en que se trasladantrasladan los mismos dentro de las instalaciones.
Las InstalacionesLas Instalaciones
COMPONENTES
3.- COMUNICACIONES.
Los sistemas que transmitentransmiten lala informacióninformación a los lugares adecuados en forma oportuna.
Las InstalacionesLas Instalaciones
COMPONENTES
4.- SERVICIOS.
La disposición de elementos tales como calor, luz, gas, electricidad y desperdicios según se necesite.
Las InstalacionesLas Instalaciones
COMPONENTES
5.- EDIFICIOS.
Las estructuras que acogen las instalaciones.
Las InstalacionesLas Instalaciones
COMPONENTES
La importancia relativa de cada componente varía de una instalación a otra.
Estos cinco componentes deben tenerse en cuenta al planificar las instalaciones.
Las InstalacionesLas Instalaciones
OBJETIVOS
Dentro de los principales objetivos reales que se buscan en un plan de Distribución de Planta podemos establecer:
- Un mayor volumen de producción.- Disminución de riesgos
Distribución en PlantaDistribución en Planta
- Disminuir retrasos- Elevar moral y satisfacción- Ahorrar áreas ocupadas- Reducir manejo materiales- Acortar tiempo fabricación
- Reducir trabajo administrativo- Maximizar uso recursos- Mejorar supervisión
- Garantizar flexibilidad
- Mejorar la calidad
- Reducir stock en proceso
- Evitar confusión y congestión
Los requisitos básicos de toda distribución incluyen la
capacidad de fabricar el producto necesarioproducto necesario en la cantidad cantidad
adecuadaadecuada y con la calidad apropiadacalidad apropiada.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA
Distribución en PlantaDistribución en Planta
6 PRINCIPIOS BASICOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA
Integración Total
Mínimo Recorrido Optimo Flujo
Utilización del Espacio Cúbico
Satisfacción y Seguridad
Flexibilidad
Distribución en PlantaDistribución en Planta
¿Cuándo es necesario recurrir a una redistribución en planta?
- Acumulación excesiva de materiales en proceso.- Excesivas distancias a recorrer en el flujo de
trabajo.- Congestión y deficiente utilización del trabajo.- Ansiedad y malestar de la mano de obra.- Accidentes laborales.- Dificultad de control de las operaciones y del
personal.
Distribución en PlantaDistribución en Planta
MODELOS DE DISTRIBUCION EN PLANTA
1.- Por Posición Fija.
2.- Por Proceso.
3.- Por Producto.
Los tipos clásicos de distribución en planta son tres:
Distribución en PlantaDistribución en Planta
CLASIFICACION DE LOS ESTUDIOS DE DP.
• Proyecto de Planta NuevaPlanta Nueva.
• Expansión o TrasladoExpansión o Traslado a una Planta Existente.
• RedistribuciónRedistribución de Planta.
• Ajustes Menores.
Distribución en PlantaDistribución en Planta
Etapas para un Estudio de distribución de Etapas para un Estudio de distribución de PlantaPlanta
Estudio de Mercado
Diseño del Producto
Diseño del Proceso
Localización de Planta Tamaño de Planta
Disposición de Planta:•Edificio
•Maquinas
•Personal
•Materiales
Localización Planta
Localización de Planta.Localización de Planta.
1.- Definición:1.- Definición:
Se refiere a la ubicaciónubicación de una nueva unidad productora de tal forma que se logre la máximamáxima rentabilidadrentabilidad del proyecto.
Localización de Planta.Localización de Planta.
• La planeación de la localizaciónplaneación de la localización y distribución industrialdistribución industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operarriesgos industriales antes de operar.
• Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operaciónser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de operación.
• Realizar una localización industrial significa ir de una localización localización macromacro (Continente, País) a una localización microlocalización micro (Región, Departamento, Provincia, Distrito).
• Posterior a la localización se plantea la cuestión ¿qué tipo de ¿qué tipo de distribución debemos tener?distribución debemos tener?, , en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricación para elegir el mejor tipo de distribución del equipo y maquinaria.
2.- Factores de Localización2.- Factores de Localización
Localización de Planta.Localización de Planta.
• Proximidad a las MATERIASMATERIAS PRIMASPRIMAS.• Cercanía al MERCADOMERCADO.
• Disponibilidad de la MANO DE OBRAMANO DE OBRA.
• Abastecimiento de ENERGÍAENERGÍA.
• Abastecimiento de AGUAAGUA.
• Servicio de TRASPORTETRASPORTE.
• TERRENOSTERRENOS.
• CLIMACLIMA.
• Eliminación de DESECHOSDESECHOS.
• Reglamentación las FISCAL FISCAL y LEGALLEGAL.
• Servicios de CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO.
Ejemplo: Pisco.Ejemplo: Pisco.UVA QUEBRANTA
Estrujado - DespepitadoPepas
Fermentado 1
PrensadoOrujo
Fermentado 2
DesencubadoSedimentos
Destilado
Reposo
FiltradoBotellas
EmbotelladoTapas
TapadoEtiquetas
Etiquetado
2
3
1
1
4
2
5
6
7
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9
Factores mas importantes en la Industria Factores mas importantes en la Industria del Pisco.del Pisco.
• Proximidad a las MATERIASMATERIAS PRIMASPRIMAS.
Abastecimiento de uva.Abastecimiento de uva.
• Reglamentación las FISCAL FISCAL y LEGALLEGAL.
Ejemplo: Pisco.Ejemplo: Pisco.
El Pisco tienen El Pisco tienen DenominaciónDenominación dede OrigenOrigen, por lo ello la , por lo ello la legislación peruana establece legislación peruana establece que solo se puede fabricar que solo se puede fabricar Pisco en los departamentos Pisco en los departamentos de: Lima, Ica, Arequipa; de: Lima, Ica, Arequipa; Moquegua y Tacna.Moquegua y Tacna.
3.- Niveles de Localización3.- Niveles de Localización
Localización de Planta.Localización de Planta.
• Macro localización: Sur América, PerúSur América, Perú.
• Micro localización: Región: Ica.Región: Ica.Departamento: Ica.Departamento: Ica.Distrito: OcucajeDistrito: Ocucaje.
• Localización propiamente dicha: Hacienda San Javier. Hacienda San Javier.
4.- Fases del Análisis de Localización4.- Fases del Análisis de Localización
Localización de Planta.Localización de Planta.
• Análisis preliminar.
• Búsqueda de alternativas de localización.
• Evaluación de alternativas.
• Selección de la localización.
5.- Métodos de Evaluación y Selección 5.- Métodos de Evaluación y Selección de Localizaciónde Localización
Localización de Planta.Localización de Planta.
1. Antecedentes industriales.2. Factor preferencial.3. Factor dominante.
• Métodos CUALITATIVOSCUALITATIVOS.
1. Factores Ponderados.2. Brown - Gibson.
• Métodos SEMICUANTITATIVOSSEMICUANTITATIVOS.
1. Costo a Costo.• Método CUANTITATIVOCUANTITATIVO.
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
Toma en cuenta factores cuantitativoscuantitativos y cualitativoscualitativos.
Localización de Planta.Localización de Planta.
Ejemplo:
Ubicación de una nueva planta de fabricación. Ladirección quiere evaluar 3 alternativas.
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
Procedimiento:
1.- Identificar los factores o criteriosfactores o criterios que pueden influir en la decisión.
Localización de Planta.Localización de Planta.
2.- Se establece una ponderaciónponderación (0-100%) para cada factor.
Capacidad y Localización de Planta.Capacidad y Localización de Planta.
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
3.- Se obtiene la calificación global de cada alternativa
C = ∑ Wi x Pi
Wi: Peso del factor i Pi: Puntuación del factor i
4.- La alternativa con mayor puntuación es la más recomendada.
Capacidad y Localización de Planta.Capacidad y Localización de Planta.
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
Capacidad y Localización de Planta.Capacidad y Localización de Planta.
Peso relativo (%)
Proximidad aProveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalación
Puntuación total
FactoresAlternativas
A B C
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
Capacidad y Localización de Planta.Capacidad y Localización de Planta.
Peso relativo (%)
Proximidad aProveedores
30%
Costos laborales 30%
Transportes 20%
Impuestos 15%
Costos instalación
5%
Puntuación total 100%
FactoresAlternativas
A B C
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
Capacidad y Localización de Planta.Capacidad y Localización de Planta.
Peso relativo (%)
Proximidad aProveedores
30% 7 7 10
Costos laborales 30%
Transportes 20%
Impuestos 15%
Costos instalación
5%
Puntuación total 100%
FactoresAlternativas
A B C
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
Capacidad y Localización de Planta.Capacidad y Localización de Planta.
Peso relativo (%)
Proximidad aProveedores
30% 7 7 10
Costos laborales 30% 5 9 7
Transportes 20%
Impuestos 15%
Costos instalación
5%
Puntuación total 100%
FactoresAlternativas
A B C
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
Capacidad y Localización de Planta.Capacidad y Localización de Planta.
Peso relativo (%)
Proximidad aProveedores
30% 7 7 10
Costos laborales 30% 5 9 7
Transportes 20% 9 6 6
Impuestos 15% 6 6 7
Costos instalación
5% 7 8 2
Puntuación total 100%
FactoresAlternativas
A B C
Método de los factores ponderadosMétodo de los factores ponderados
Capacidad y Localización de Planta.Capacidad y Localización de Planta.
Peso relativo (%)
Proximidad aProveedores
30% 7 2.10 7 2.10 10 3.00
Costos laborales 30% 5 1.50 9 2.70 7 2.10
Transportes 20% 9 1.80 6 1.20 6 1.20
Impuestos 15% 6 0.90 6 0.90 7 1.05
Costosinstalación
5% 7 0.35 8 0.40 2 0.10
Puntuación total 100% 6.65 7.30 7.45
FactoresAlternativas
A B C
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