EL ABC DE LA ESTRATEGIACLAVES PARA EL DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA 2018
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Organizado por la Fundación
OBJETIVOS ⋅ Proporcionar las herramientas para desarrollar el proceso de gestión estratégica en las empresas.
⋅ Facilitar una visión global y actualizada de situaciones reales empresariales, alineando la actividad directiva con la misión de la empresa y sus objetivos.
⋅ Dotar a los participantes de las competencias directivas y habilidades necesarias para gestionar el crecimiento y el rumbo empresarial de sus organizaciones.
El curso permitirá extraer ideas, conocer estrategias e identificar las claves para desarrollar un modelo empresarial basado en el trabajo productivo, el esfuerzo y el liderazgo.
ESTRUCTURA El programa está estructurado en tres grandes bloques:
Desarrollo del proceso de gestión estratégica de la empresa en diferentes escenarios.
Conocer la importancia de disponer de un modelo empresarial orientado a la satisfacción de los cinco componentes de la empresa, que se complementará con talleres que faciliten a los participantes su construcción.
Sesiones para el desarrollo de competencias personales del rol directivo: e-liderazgo, gestión del negocio emocional, desarrollo de una cultura innovadora, gestión del cambio y directivos líderes.
AsistenciaPara poder obtener el diploma acreditativo, será obligatorio asistir al menos al 80% de las clases y realizar con éxito el trabajo fin de curso.
MBA Executive EDEMEste programa forma parte del MBA Executive EDEM, título que puede ser obtenido por quienes, hasta en un plazo máximo de cinco años, cursen los programas que lo componen.
Para más información, consultar con EDEM.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
⋅ A profesionales con responsabilidades departamentales o de áreas funcionales, que necesiten tener una visión global y estratégica de sus organizaciones y que deseen mejorar sus competencias directivas.
⋅ A empresarios, consejeros y directivos de pequeñas y medianas empresas que quieran actualizar conocimientos, desarrollar nuevos modelos e implementar prácticas innovadoras.
⋅ A profesionales y consultores a los que los conocimientos de este programa les ayuden a generar un valor añadido para sus clientes.
PROFESORADO
Los profesores son experimentados empresarios, directivos y especialistas que proporcionan las claves para la gestión competitiva del negocio y son facilitadores para el desarrollo y el perfeccionamiento de competencias directivas.
26 NOVIEMBRE 10 DICIEMBRE19 NOVIEMBRE
TARD
ES 1
5:45
h a
18:3
0h
MAÑ
ANAS
9:3
0h
a 14
:15h
17 DICIEMBRE
Instalaciones de Marina de Empresas.
EDEM
EDEM Escuela de Empresarios es una fundación sin ánimo de lucro, de carácter privado. Su misión es la formación de empresarios, directivos y emprendedores y el fomento del liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo.
EDEM fue creada en 2002 en el entorno de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE). Los Patronos y Miembros de la escuela son empresas de reconocido prestigio.
MARINA DE EMPRESAS
EDEM forma parte de Marina de Empresas, un gran polo emprendedor en el Mediterráneo, cuya misión es formar, asesorar y financiar a los emprendedores de hoy y del futuro. Se trata de una iniciativa de Juan Roig, presidente de Mercadona y presidente de honor de EDEM, que apoya el ciclo completo del emprendimiento uniendo en un mismo complejo a EDEM (formación), Lanzadera (aceleración) y Angels (inversión). Todas ellas comparten una misma filosofía basada en el liderazgo, el impulso de empresas sostenibles y la cultura del esfuerzo.
Estrategia de omnicanalidad y experiencia de cliente
José IriondoCountry Manager Spain
Estrategia de crecimiento a través de la internacionalización
Fidel García-Guzmán CEO
E-liderazgo
Silvia LealConsejera de Innovación
Las claves del proceso de gestión estratégica (I)
Manuel JiménezDirector área Operativa
El plan de negocio emocional
Pilar Gómez-AceboVicepresidenta
Las claves del proceso de gestión estratégica (II)
Manuel JiménezDirector área Operativa
Análisis del entorno económico
Gonzalo BernardosProfesor titular de Economía de la UB. Analista y consultor económico
Planificación estratégica
Gonzalo AntoñanzasAdj. Director España y responsable de cliente
Cambio estratégico para adaptación al nuevo entorno
Olallo Villoldo Presidente ejecutivo
Estrategia de innovación en mercado maduro
Enrique SillaCEO
La innovación estratégica y nuevos perfiles de clientes
Jimmy PonsInnovation Maker
Cultura innovadora
Ignacio CeaDirector Corporativo de Estrategia e Innovación tecnológica
LUGAR, DURACIÓN Y CALENDARIO
Lugar de realizaciónEl curso tendrá lugar en las instalaciones de EDEM, situadas en la Marina de València (Muelle de la Aduana s/n).
Duración y horario8 sesiones de 9 horas cada una (72 horas).Lunes, de 09:30 a 18:30h, con una hora y media reservada para el almuerzo-coloquio con los profesores.Del 19 de noviembre de 2018 al 28 de enero de 2019 (excepto los días 3, 24 y 31 de diciembre 2018). Adicionalmente se requieren alrededor de 20 horas de trabajo no lectivas.
Alumnos durante una de las sesiones del curso .
28 ENERO14 ENERO 21 ENERO7 ENERO
PROCESO DE INSCRIPCIÓN
InscripcionesPara efectuar la inscripción, el interesado deberá cumplimentar la solicitud accediendo a www.edem.es.
Seguidamente EDEM se pondrá en contacto con cada interesado para continuar el proceso de admisión e inscripción. El número de plazas es limitado.
Importe del programaEl precio del curso es de 3.600 euros, que deberán abonarse antes del 12 de noviembre de 2018. Se incluyen los almuerzos-coloquio y todos los conceptos relacionados con la celebración del curso.
Calendario 2018/2019
EL ROL DIRECTIVO
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
MODELO EMPRESARIAL
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
IMPLANTACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS
EL PROVEEDOR“EL JEFE” EL
TRABAJADORLA
SOCIEDADEL
CAPITAL
Francisco Ballester, Presidente en Latinoamérica de Sandoz, impartiendo clase.
* Programa susceptible de posible modificación.
Indicadores para medir la estrategia
Paco GavilánDirector general
El buen gobierno en la empresa familiar
Agustín Gregori CEO
La implantación del proceso de gestión estratégica
Hugo Rovira Director general Southern Europe
Noviembre L M X J V S D
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Diciembre L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Enero L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
La importancia de tener un modelo (I)
Antonio NoblejasDirector general
La importancia de tener un modelo (II)
Antonio NoblejasDirector general
Taller desarrollo de modelo empresarial (I)
Antonio NoblejasDirector general
Modelo: La satisfacción de los cinco componentes (I)
José JordáDirector general de Tiendas y Prescripción Perecederos
Modelo: La satisfacción de los cinco componentes (II)
José JordáDirector general de Tiendas y Prescripción Perecederos
Taller desarrollo de modelo empresarial (II)
Juan Antonio CarrascoSubdirector formación directiva
Gestión del cambio y directivos líderes
José JordáDirector general de Tiendas y Prescripción Perecederos
La gestión del plan estratégico en entornos complejos
Francisco BallesterPresidente en Latinoamérica
Modelos empresariales y conclusiones finales
Juan Antonio CarrascoSubdirector formación directiva
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MIEMBROSEQUIPO DIRECTIVO
PRESIDENTAHortensia Roig
DIRECTOR GENERALAntonio Noblejas
CONSEJO RECTOR
PRESIDENTAHortensia Roig
PRESIDENTE DE HONORJuan RoigPresidente Mercadona
VICEPRESIDENTEManuel PalmaPresidente Grupo Palma
SECRETARIO GENERALAntonio Noblejas
CONSEJEROSJuan CorberáSocio Director Deloitte Comunidad Valenciana
Diego LorenteSecretario y DirectorGeneral de AVE
Héctor HernándezDirector General deMarina de Empresas
PATRONOS
• AGRICULTORES DE LA VEGA• AIR NOSTRUM• ANECOOP• ANGELS • ATITLAN • AVANZA URBANA• AVE• BALEÀRIA• BANCO SABADELL• BANKIA• BOLUDA CORPORACIÓN
MARÍTIMA• CAIXABANK• DELOITTE• FORVASA• GARRIGUES• GRUPO PALMA• GRUPO COOPERATIVO CAJAMAR• HELADOS ESTIU• IDOM• IMPORTACO• INMO-ALAMEDA• MERCADONA• PAMESA CERÁMICA• PwC• TORRECID• VODAFONE
• ACCESS• ADUM • AHORA FREEWARE• ALBERTA NORWEG• AQUA SERVICE• ARGIMIRO JOYERO• BONET ABOGADOS• BROSETA ABOGADOS• CARMENCITA - JESÚS
NAVARRO• CÁRNICAS SERRANO• CEREALTO SIRO FOODS• CHIC-KLES• CHOCOLATES VALOR• COMELSA - MILAR• COMPAÑÍA LOGÍSTICA
ACOTRAL• CUATRECASAS• DAFSA• DELIBREADS • DISFRIMUR• DONPIN 2002• EMBUTIDOS MARTÍNEZ• ENDEKA CERAMICS• EVERIS• EVOCALIA• EY• FINA FLEXIBLE PACKAGING• FONTESTAD• FONT SALEM• FRESCOS DELISANO• FUERZA COMERCIAL• GÓMEZ ACEBO Y POMBO• GREFUSA• GRUPO ACTIVA• GRUPO BC FABRICS• GRUPO BdB• GRUPO GIMENO• GRUPO PANSTAR• GRUPO ROMEU• GRUPO SANZ• GRUPO SIRO• GRUPOTEC
• HERBOLARIO NAVARRO• HONEY GREEN• HOTEL BALNEARIO ARIÑO• IBERCACAO• IN SIDE LOGISTICS• ITENE• JOVI SERRANO• KPMG• LA ESPAÑOLA ALIMENTARIA
ALCOYANA• LEANSIS • LOGIFRUIT• LUANVI• MARCH JLT• MÁS Y MÁS• MMCONSULTING - JOSÉ A.
MORENO• MSC• NUNSYS• OBINESA• OLAM FOOD INGREDIENTS• PALETAS MARPA• RM GRUPO• ROLSER• S.P.B• SAICA PACK• SCHREIBER FOODS• SGS• SMURFIT KAPPA• SOTHIS• SUE ABOGADOS Y
ECONOMISTAS• TECNICARTÓN• TGW IBÉRICA• THE ICE CREAM FACTORY• UBESOL• UMIVALE• UNGRÍA• VALORA PREVENCIÓN• VERDIFRESH• VIROSQUE TRANSPORTE Y
LOGÍSTICA
La Marina de ValènciaMuelle de la Aduana, s/n46024 ValenciaTel. 96 353 10 [email protected]
Premio Comunidad ValencianaEscuela de Negocios
Premio Dirigentes a la Iniciativa Empresarial
Premio Economía 3al Centro Formativo
Premio Especial 25º AniversarioOnda Cero Valencia
Premio Institución RotaryClub Valencia-Centro
Premio COPE Valenciaa la Innovación Educativa
“En un entorno cambiante como el actual, la planificación estratégica no solo es conveniente, sino necesaria, al igual que la implementación
de un modelo escrito.”
“Un curso con visión estratégica general, pero con conceptos muy concretos para aplicar a cualquier empresa.”
Los alumnos han dicho:
“““En un entorno cambiante como el actua““En un entorno cambiante como el actua“En un entorno cambiante como el actuano solo es co“no solo es cono solo es co
””, pero con conceptos muy
”, pero con conceptos muy , pero con conceptos muy