EL ABC DE LA ESTRATEGIACLAVES PARA EL DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA 2018

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Organizado por la Fundación

OBJETIVOS ⋅ Proporcionar las herramientas para desarrollar el proceso de gestión estratégica en las empresas.

⋅ Facilitar una visión global y actualizada de situaciones reales empresariales, alineando la actividad directiva con la misión de la empresa y sus objetivos.

⋅ Dotar a los participantes de las competencias directivas y habilidades necesarias para gestionar el crecimiento y el rumbo empresarial de sus organizaciones.

El curso permitirá extraer ideas, conocer estrategias e identificar las claves para desarrollar un modelo empresarial basado en el trabajo productivo, el esfuerzo y el liderazgo.

ESTRUCTURA El programa está estructurado en tres grandes bloques:

Desarrollo del proceso de gestión estratégica de la empresa en diferentes escenarios.

Conocer la importancia de disponer de un modelo empresarial orientado a la satisfacción de los cinco componentes de la empresa, que se complementará con talleres que faciliten a los participantes su construcción.

Sesiones para el desarrollo de competencias personales del rol directivo: e-liderazgo, gestión del negocio emocional, desarrollo de una cultura innovadora, gestión del cambio y directivos líderes.

AsistenciaPara poder obtener el diploma acreditativo, será obligatorio asistir al menos al 80% de las clases y realizar con éxito el trabajo fin de curso.

MBA Executive EDEMEste programa forma parte del MBA Executive EDEM, título que puede ser obtenido por quienes, hasta en un plazo máximo de cinco años, cursen los programas que lo componen.

Para más información, consultar con EDEM.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

⋅ A profesionales con responsabilidades departamentales o de áreas funcionales, que necesiten tener una visión global y estratégica de sus organizaciones y que deseen mejorar sus competencias directivas.

⋅ A empresarios, consejeros y directivos de pequeñas y medianas empresas que quieran actualizar conocimientos, desarrollar nuevos modelos e implementar prácticas innovadoras.

⋅ A profesionales y consultores a los que los conocimientos de este programa les ayuden a generar un valor añadido para sus clientes.

PROFESORADO

Los profesores son experimentados empresarios, directivos y especialistas que proporcionan las claves para la gestión competitiva del negocio y son facilitadores para el desarrollo y el perfeccionamiento de competencias directivas.

26 NOVIEMBRE 10 DICIEMBRE19 NOVIEMBRE

TARD

ES 1

5:45

h a

18:3

0h

MAÑ

ANAS

9:3

0h

a 14

:15h

17 DICIEMBRE

Instalaciones de Marina de Empresas.

EDEM

EDEM Escuela de Empresarios es una fundación sin ánimo de lucro, de carácter privado. Su misión es la formación de empresarios, directivos y emprendedores y el fomento del liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo.

EDEM fue creada en 2002 en el entorno de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE). Los Patronos y Miembros de la escuela son empresas de reconocido prestigio.

MARINA DE EMPRESAS

EDEM forma parte de Marina de Empresas, un gran polo emprendedor en el Mediterráneo, cuya misión es formar, asesorar y financiar a los emprendedores de hoy y del futuro. Se trata de una iniciativa de Juan Roig, presidente de Mercadona y presidente de honor de EDEM, que apoya el ciclo completo del emprendimiento uniendo en un mismo complejo a EDEM (formación), Lanzadera (aceleración) y Angels (inversión). Todas ellas comparten una misma filosofía basada en el liderazgo, el impulso de empresas sostenibles y la cultura del esfuerzo.

Estrategia de omnicanalidad y experiencia de cliente

José IriondoCountry Manager Spain

Estrategia de crecimiento a través de la internacionalización

Fidel García-Guzmán CEO

E-liderazgo

Silvia LealConsejera de Innovación

Las claves del proceso de gestión estratégica (I)

Manuel JiménezDirector área Operativa

El plan de negocio emocional

Pilar Gómez-AceboVicepresidenta

Las claves del proceso de gestión estratégica (II)

Manuel JiménezDirector área Operativa

Análisis del entorno económico

Gonzalo BernardosProfesor titular de Economía de la UB. Analista y consultor económico

Planificación estratégica

Gonzalo AntoñanzasAdj. Director España y responsable de cliente

Cambio estratégico para adaptación al nuevo entorno

Olallo Villoldo Presidente ejecutivo

Estrategia de innovación en mercado maduro

Enrique SillaCEO

La innovación estratégica y nuevos perfiles de clientes

Jimmy PonsInnovation Maker

Cultura innovadora

Ignacio CeaDirector Corporativo de Estrategia e Innovación tecnológica

LUGAR, DURACIÓN Y CALENDARIO

Lugar de realizaciónEl curso tendrá lugar en las instalaciones de EDEM, situadas en la Marina de València (Muelle de la Aduana s/n).

Duración y horario8 sesiones de 9 horas cada una (72 horas).Lunes, de 09:30 a 18:30h, con una hora y media reservada para el almuerzo-coloquio con los profesores.Del 19 de noviembre de 2018 al 28 de enero de 2019 (excepto los días 3, 24 y 31 de diciembre 2018). Adicionalmente se requieren alrededor de 20 horas de trabajo no lectivas.

Alumnos durante una de las sesiones del curso .

28 ENERO14 ENERO 21 ENERO7 ENERO

PROCESO DE INSCRIPCIÓN

InscripcionesPara efectuar la inscripción, el interesado deberá cumplimentar la solicitud accediendo a www.edem.es.

Seguidamente EDEM se pondrá en contacto con cada interesado para continuar el proceso de admisión e inscripción. El número de plazas es limitado.

Importe del programaEl precio del curso es de 3.600 euros, que deberán abonarse antes del 12 de noviembre de 2018. Se incluyen los almuerzos-coloquio y todos los conceptos relacionados con la celebración del curso.

Calendario 2018/2019

EL ROL DIRECTIVO

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

MODELO EMPRESARIAL

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

IMPLANTACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS

EL PROVEEDOR“EL JEFE” EL

TRABAJADORLA

SOCIEDADEL

CAPITAL

Francisco Ballester, Presidente en Latinoamérica de Sandoz, impartiendo clase.

* Programa susceptible de posible modificación.

Indicadores para medir la estrategia

Paco GavilánDirector general

El buen gobierno en la empresa familiar

Agustín Gregori CEO

La implantación del proceso de gestión estratégica

Hugo Rovira Director general Southern Europe

Noviembre L M X J V S D

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Diciembre L M X J V S D

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Enero L M X J V S D

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

La importancia de tener un modelo (I)

Antonio NoblejasDirector general

La importancia de tener un modelo (II)

Antonio NoblejasDirector general

Taller desarrollo de modelo empresarial (I)

Antonio NoblejasDirector general

Modelo: La satisfacción de los cinco componentes (I)

José JordáDirector general de Tiendas y Prescripción Perecederos

Modelo: La satisfacción de los cinco componentes (II)

José JordáDirector general de Tiendas y Prescripción Perecederos

Taller desarrollo de modelo empresarial (II)

Juan Antonio CarrascoSubdirector formación directiva

Gestión del cambio y directivos líderes

José JordáDirector general de Tiendas y Prescripción Perecederos

La gestión del plan estratégico en entornos complejos

Francisco BallesterPresidente en Latinoamérica

Modelos empresariales y conclusiones finales

Juan Antonio CarrascoSubdirector formación directiva

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MIEMBROSEQUIPO DIRECTIVO

PRESIDENTAHortensia Roig

DIRECTOR GENERALAntonio Noblejas

CONSEJO RECTOR

PRESIDENTAHortensia Roig

PRESIDENTE DE HONORJuan RoigPresidente Mercadona

VICEPRESIDENTEManuel PalmaPresidente Grupo Palma

SECRETARIO GENERALAntonio Noblejas

CONSEJEROSJuan CorberáSocio Director Deloitte Comunidad Valenciana

Diego LorenteSecretario y DirectorGeneral de AVE

Héctor HernándezDirector General deMarina de Empresas

PATRONOS

• AGRICULTORES DE LA VEGA• AIR NOSTRUM• ANECOOP• ANGELS • ATITLAN • AVANZA URBANA• AVE• BALEÀRIA• BANCO SABADELL• BANKIA• BOLUDA CORPORACIÓN

MARÍTIMA• CAIXABANK• DELOITTE• FORVASA• GARRIGUES• GRUPO PALMA• GRUPO COOPERATIVO CAJAMAR• HELADOS ESTIU• IDOM• IMPORTACO• INMO-ALAMEDA• MERCADONA• PAMESA CERÁMICA• PwC• TORRECID• VODAFONE

• ACCESS• ADUM • AHORA FREEWARE• ALBERTA NORWEG• AQUA SERVICE• ARGIMIRO JOYERO• BONET ABOGADOS• BROSETA ABOGADOS• CARMENCITA - JESÚS

NAVARRO• CÁRNICAS SERRANO• CEREALTO SIRO FOODS• CHIC-KLES• CHOCOLATES VALOR• COMELSA - MILAR• COMPAÑÍA LOGÍSTICA

ACOTRAL• CUATRECASAS• DAFSA• DELIBREADS • DISFRIMUR• DONPIN 2002• EMBUTIDOS MARTÍNEZ• ENDEKA CERAMICS• EVERIS• EVOCALIA• EY• FINA FLEXIBLE PACKAGING• FONTESTAD• FONT SALEM• FRESCOS DELISANO• FUERZA COMERCIAL• GÓMEZ ACEBO Y POMBO• GREFUSA• GRUPO ACTIVA• GRUPO BC FABRICS• GRUPO BdB• GRUPO GIMENO• GRUPO PANSTAR• GRUPO ROMEU• GRUPO SANZ• GRUPO SIRO• GRUPOTEC

• HERBOLARIO NAVARRO• HONEY GREEN• HOTEL BALNEARIO ARIÑO• IBERCACAO• IN SIDE LOGISTICS• ITENE• JOVI SERRANO• KPMG• LA ESPAÑOLA ALIMENTARIA

ALCOYANA• LEANSIS • LOGIFRUIT• LUANVI• MARCH JLT• MÁS Y MÁS• MMCONSULTING - JOSÉ A.

MORENO• MSC• NUNSYS• OBINESA• OLAM FOOD INGREDIENTS• PALETAS MARPA• RM GRUPO• ROLSER• S.P.B• SAICA PACK• SCHREIBER FOODS• SGS• SMURFIT KAPPA• SOTHIS• SUE ABOGADOS Y

ECONOMISTAS• TECNICARTÓN• TGW IBÉRICA• THE ICE CREAM FACTORY• UBESOL• UMIVALE• UNGRÍA• VALORA PREVENCIÓN• VERDIFRESH• VIROSQUE TRANSPORTE Y

LOGÍSTICA

La Marina de ValènciaMuelle de la Aduana, s/n46024 ValenciaTel. 96 353 10 65infoedem@edem.eswww.edem.es

Premio Comunidad ValencianaEscuela de Negocios

Premio Dirigentes a la Iniciativa Empresarial

Premio Economía 3al Centro Formativo

Premio Especial 25º AniversarioOnda Cero Valencia

Premio Institución RotaryClub Valencia-Centro

Premio COPE Valenciaa la Innovación Educativa

“En un entorno cambiante como el actual, la planificación estratégica no solo es conveniente, sino necesaria, al igual que la implementación

de un modelo escrito.”

“Un curso con visión estratégica general, pero con conceptos muy concretos para aplicar a cualquier empresa.”

Los alumnos han dicho:

“““En un entorno cambiante como el actua““En un entorno cambiante como el actua“En un entorno cambiante como el actuano solo es co“no solo es cono solo es co

””, pero con conceptos muy

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