EMPRENDER DESDE LA INVESTIGACION Y DESARROLLO
TECNOLOGICO
OBJETIVO
Crear conciencia del papel que desempeñan las funciones múltiples en la creación de un nuevo producto
Funciones Múltiples
Justificación:
EL PROCESO DE CREACION DE UN NUEVO PRODUCTO DEBE CONDUCIR A:
• Crear una empresa• Vender los derechos a una
empresa • Asociarse a una empresa
para el desarrollo de las fase posterior de lanzamiento y desarrollo en el mercado del producto.
CADENA DE VALOR EN EL PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS
EVALUACION DE LA IDEA DE
NEGOCIOS
ELABORACIÓN DEL PLAN
DE EMPRESA (P.N)
PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA
SOSTENIBILIDAD DE LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL
La idea de negocio
Una buena idea de negocio debe conducir a la construcción de un plan de empresa viable y factible.
Características
• Identificar claramente un nicho de mercado• Innovación• Valor • Equipo emprendedor multidisciplinario
Ideas
ResultadoValor
Innovar es convertir ideas en Valor
Liderazgo
Ideas x Valor=ResultadosInnovar es convertir ideas en Valor “Innovación es el diseño, invención, desarrollo y/o
implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales, o modelos de negocios, nuevos o modificados, con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa”
(tomado del curso de creatividad e innovación empresarial publicado por el
espectador)
VALOR
Las ideas deben ser convertidas en valor.Maneras de entregar valor
atreves de un producto
1. Oferta y atributos del producto
2. Servicio añadido más allá del producto
3. Experiencia de compra
Ejemplos
1. Maquinas Informatizadas2. Valor agregado=P+S3. COMO DEFINE EL CONCEPTO DE
NEGOCIO la empresa dental VIP; es una empresa para tratamientos de ortodoncia en la que se vende una experiencia diferente, de alta eficiencia y menor tiempo de duración, con el mejor servicio al cliente.
EQUIPO EMPRENDEDOR
Debe de ser un equipo multidisciplinario
COMO EVALUAR LA IDEA DE NEGOCIOS
Identificar un nicho de mercado Innovadora Generar valor Constituida por un equipo multidisciplinario
Diseño y desarrollo de producto
• 1. Planificación de producto• 2. Identificación de las necesidades del cliente• 3. Especificaciones de producto• 4 . Generación del concepto• 5. Selección del concepto • 6. Prueba del concepto • 7. Arquitectura de producto• 8. Diseño industrial• 9. Diseño para la fabricación• 10. Creación de prototipos• 11. Finanzas del desarrollo de producto • 12. Gestión del proyecto
Elaborar el Plan de negocios
Si la valoración de la idea es positiva, se pasa a la elaboración del plan de negocios.
contiene:1. Viabilidad comercial2. Factibilidad técnica3. Viabilidad organizacional y legal4. Viabilidad Financiera
Viabilidad Comercial
Estudio de mercados1. Investigación de Mercado
2. Plan de mercadeo
3. Proyección de ventas
COMPONENTES1.1 Perfil del Cliente1.2 Demanda del producto1.3 Determinación de mercado
potencial, consumo per cápita, mercado objetivo
1.4 Análisis del sector2.1 Estrategias de precio2.2 Estrategia de publicidad y promoción2.3 Estrategia de DistribuciónEstrategia de comunicación2.4 Estrategia Pos-venta3. Bases de las proyecciones
Factibilidad técnica
• 1.Descripción del Producto
• 2. Estado de arte • 3. Diagrama de proceso
de producción • 4.Determinacion de la
inversión en activos requerido, capital de trabajo
1. Atributos del producto, factor de innovación
2. Vigilancia tecnología, estudio de patentes relacionado
3. Determinación de tiempos de producción, costos de producción.
4. Activos fijos, capital de trabajo, carga de MOD
Mercado
Prototipo
Viabilidad organizacional y legal
1.Elaboración del Dofa
2.Estructura Organizacional
3.Aspectos legales del negocio
1. Matriz que debe cruzar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidad y producir estrategias
2. Tipo de organización a crear, manual de funciones, equipo de trabajo, organigrama de la empresa, Determinación de gastos administrativo y ventas.
3. Cumplimiento de normatividad vigente
Viabilidad Financiera1.Construcción de un Balance proyectadoEstado de la Situación Financiera de la EmpresaActivo=Pasivo + Patrimonio2.Construcción de un P&G proyectadoResultado ingresos y egresos, rentabilidadUtilidad de ejercicio (Auto sostenibilidad)Rentabilidad=Utilidad neta/Ventas3.Construcción de un flujo de caja proyectado muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de
operación, inversión y financiación Tir, Vpn, B/C
0 1 2 3 4 5
conclusiones
1. Factibilidad Técnica sin viabilidad comercial resulta el desarrollo simplemente como un
INVENTO 2. Viabilidad comercial, viabilidad organizacional
y legal y factibilidad técnica sin viabilidad financiera es un FIASCO.
3. Viabilidad comercial, financiera con factibilidad técnica sin viabilidad legal es un FRAUDE
TLC: gran reto para innovadores colombianos
• La importación estancaría muchos sectores productivos en Colombia.• Dice Guillermo Maya docente Unal “ La innovación en Estados Unidos se asocia a la manufactura. Pero, en nuestro caso, no
tenemos innovadores, sino gente haciendo papers; lo que llamamos investigación, pero sin llevarla al ‘taller’. La investigación debe hacerse ligada a la manufactura,
asumiendo problemas reales”. Maya advierte que la importación “crea un desincentivo a la producción de
manufactura local, pues resulta más barato traer la ingeniería de afuera que tenerla acá, “ellos son los innovadores, y realmente nosotros hacemos muy poco de patentes en el mundo”. En ese sentido, manifiesta que se debe fortalecer mucho la propia investigación.
. La propuesta de Guillermo Maya para tener más competitividad en el campo de la investigación es asociar cada vez más la universidad y los institutos tecnológicos a la manufactura, para evitar que los especialistas migren a otros países y terminen fortaleciendo otras industrias.
OLIVERIO LEON PULIDOGESTOR DE EMPRENDIMIENTO CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN [email protected]
MUCHAS GRACIAS