ESTRATEGIAS DE CONTROL
LEYTON CASTILLO ALFREDOMENDOZA SANCHEZ DIEGO
TORRES BUÑAY CARLOSVELOZ CAMEJO MARIO
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Explicar los retos especiales que enfrentan las EMN Describir las estructuras organizacionales de las
operaciones internacionales.
Destacar la importancia y los métodos de la planeación, la elaboración de informes y la evaluación global.
Resumir los principales medios de control.
OBJETIVOS
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CASO
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INTRODUCCION
Influencias Externas
Factores Físicos y Sociales
Políticas y
practicas legales
Influencias
geográficas
Factores culturales y
Fuerzas Económicas
Ambiente Competitivo
Control de Operaciones
Objetivos
Estrategia
Medios
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ASPECTOS DEL PROCESO DE
INTERNACIONALIZACION
• Planeación• Estructura organizacional• Ubicación de la toma de decisiones• Mecanismo de control• Situaciones especiales en la dinámica de
control
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Las empresas deben vincular los objetivos con los recursos internos y los ambientes externos, y establecer medios para implantar, informar, analizar y corregir.
PLANEACION
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La estructura depende de muchos factores incluyendo:
El grado en que se emplean políticas multidomésticas, globales y transnacionales.
La ubicación y el tipo de instalaciones extranjeras
El impacto de las operaciones internacionales en el rendimiento corporativo total
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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DIRECTOR GENERAL
DIVISION INDUSTRIAL
DIVISION AUTOMOTRIZ
DIVISION ELECTRONICA Y AEROESPACIAL
DIVISION INTERNACIONAL
EMPRESA DIESEL EMPRESA DE ELECTRONICA
EMPRESA DE FRENOS
Estructura de división internacional
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DIRECTOR GENERAL
PRODUCCION
PROD. EN AMERICA DEL
NORTE
PROD. EN EUROPA
MARKETING
MKT EN AMERICA DEL
NORTE
MKT EN EUROPA
Estructura de división funcional
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DIRECTOR GENERAL
GRUPO DE SISTEMAS DE
ENERGIA
CIA. ELECTRICA (BELGICA)
EMPRESA DE MEDIDORES (ARGENTINA)
GRUPO DE INDUSTRIA Y
DEFENSA
EMPRESA DE ELEVADORES
(BELGICA)
EMPRESA DE PRODUCTOS PARA LA CONSTRUCCION
(ITALIA)
Estructura de división productos
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DIRECTOR GENERAL
DIVISION DE EUROPA Y AMERICA
LATINA
R. U. VENEZUELA ITALIA
DIVISION DE AMERICA DEL NORTE Y EL
PACIFICO
U. S. A. JAPON CANADA
Estructura de división en áreas geográficas
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DIRECTOR GENERAL
GRUPO DE TEXTILES
REINO UNIDO
GRUPO DE PROD.
AGRICOLAS
GRUPO DE EUROPA Y
AFRICA
GRUPO DE AMERICA LATINA
MEXICO
Estructura de división matricial
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Equilibrar las presiones para la integración global
y para la respuesta local.
Equilibrar las capacidades de las oficinas generales y del personal de la subsidiaria.
Equilibrar la conveniencia y la calidad de las decisiones.
UBICACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES
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Transferencia de recursos
Las decisiones de desplazar bienes u otros recursos a nivel internacional se toman a nivel central.
Estandarización Generalmente reduce los costos, pero algunos ingresos
se suelen perder en el proceso.
Negociaciones sistemáticas con los grupos de interés
Estrategias transnacionales
Presiones para la integración global y la respuesta local
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Oportunidad y calidad de las decisiones
Costo y oportunidad
Las empresas deben considerar cuanto tiempo se requiere para recibir ayuda de las oficinas centrales.
Importancia de la decisión
Las decisiones más importantes se toman a niveles más altos de la organización.
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Nivel de importancia
Cuanto más grande sea el total de las operaciones extranjeras, mayor será la estructura organizacional al que rendirán informes.
Cambios de las capacidades Cuanto más grande sea el total de las operaciones extranjeras,
mayor será la probabilidad de que las oficinas generales cuenten con personal especializado con experiencia internacional,
Cambio de las formas operativas Conforme evolucione la forma operativa, debe hacerlo también
la estructura organizacional.
CONTROL EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION
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Cultura corporativa
Los empleados en las oficinas generales piensan más como el personal de esas oficinas.
Métodos de coordinación En vez de cambiar la estructura general, muchas
empresas buscan mecanismos para conjuntar la producción, la función y el área.
Informes Los informes deben ser oportunos para que los
gerentes puedan responder a la información; estos evalúan primero las unidades operativas y después las gerencias de esas unidades.
MECANISMO DE CONTROL
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Adquisiciones
Una empresa adquirida no logra adaptarse completamente a las organización existente.
Propiedad compartida El control generalmente es más difícil que en las
operaciones de propiedad total. Cambios de estrategias
Operaciones multidomésticas a transnacionales o el cambio del control de manos de las subsidiarias a las oficinas generales o viceversa.
CONTROL EN SITUACIONES ESPECIALES
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GRACIAS
POR SU ATENCION