18 Da . 1 Lima, lunes 9 de febrero del 2015
SMP
San MiguelMagdalena
Los Olivos
Independencia
Comas
Carabayllo
Rmac
Lima
San Isidro
MirafloresSurco
Barranco
San BorjaLa Molina
Chorrillos
Callao
Establecimientos de salud en Lima por tipo Afiliados activosTOTAL: 23868.805
Afiliaciones a planes de salud en las principales provincias
Concentracin de establecimientos en Lima
Clnicas privadas por distritos
Infraestructura de salud privadaen Lima MetropolitanaPor tipos
Inversiones realizadas
San Borja
San Isidro
Santiago de Surco
Miraflores
Jess Mara
Pueblo Libre
Lima
San Juan de Lurigancho
Los Olivos
San Miguel
Magdalena del Mar
San Martn de Porres
La Molina
Mayor Menor
Consultoriosmdicos2.490
Policlnicos327 (7,99%)
Centros de salud267 (6,53%)
Postas de salud
Centros deatencin: 34 (0,83%)
Clnicas: 104 (2,54%)
219 (5,35%)
SIS60%
Essalud33,7%
Privado
6,3%
Otros650 (15,89%)
60,87%
SannaEl GolfSan Borja
Los Olivos (**) Miraflores (**) San Miguel (**)
San Pablo
Ricardo Palma
Limatambo
Auna
Angloamericana
Clnica Delgado
SurcoSan MiguelIndependenciaSJMSJLChacarillaRimac
San IsidroComas (**) Chorrillos (**)
San Isidro (*)
Los OlivosLa VictoriaEl CallaoArequipaTacna
San IsidroSJLCallao (**)
San Isidro
Inversiones futuras (en US$)
50 millonesMiraflores (*)
100 millones
35 millones
Jess Mara
80 millones100.000
(*) Ampliacin
(**) Centro mdico
Consultorios mdicos
Policlnicos
Clnicas
Centros odontolgicos
Centros de salud
Medicina fsica
Centros de atencin
Centros mdicos especializados
Centros de medicina alternativa
Institutos de salud especializados
Otros
2.471
1914
988
66
444
322
Total 3.515
271
104
46
46
37
33
25
19
1
462
PIURA
1462.426
CAJAMARCA
1318.641
LA LIBERTAD
1393.134LIMA
7401.980
CUSCO
1122.386
Fuentes: Mapcity.com / Superintendencia Nacional de Salud / Empresas
SMP
San MiguelMagdalena
Los Olivos
Independencia
Comas
Carabayllo
Rmac
Lima
San Isidro
MirafloresSurco
Barranco
San BorjaLa Molina
Chorrillos
Callao
Luego de tres aos de fusiones y adquisiciones, los principales jugadores del mercado de clnicas estn llevando su oferta fuera de Lima tradicional. Qu zonas son las ms atractivas y cul ser su estrategia?
La guerra de los principa-les grupos de salud por la compra de clnicas, tanto en Lima como en provin-cias, parece haber finali-zado luego de tres aos intensos, dando pie a una nueva etapa del merca-do. Mientras que unos ju-gadores se consolidan, la mayora ha decidido salir de Lima tradicional y con-quistar otros distritos de la capital.
As, por ejemplo, tene-mos a Rimac Seguros que con la Clnica Internacio-nal ingres a Santa Anita y Bellavista; el grupo San Pablo tiene en cartera la construccin de clnicas en La Victoria, El Callao y Los Olivos; y Pacfico Seguros apostara en breve por Los Olivos y San Miguel con su red de clnicas Sanna. La cartera de estos proyectos superara los US$40 millo-nes, aproximadamente.
Por sus caractersticas, Lima es varias ciudades en una. Nuestra marca est posicionada en Lima tra-dicional, pero el desarro-llo de la ciudad ha venido por otros distritos y zonas donde ha crecido el poder adquisitivo, reflexiona Marcelo Escobar, gerente general de la Clnica Inter-nacional.
La ruta de la salud Las clnicas salen de Lima tradicional
estas iniciativas no han llegado a cubrir toda la de-manda existente.
Un estudio de Mapci-ty.com revela que el 61% de la oferta de clnicas en la capital (que asciende a 113 establecimientos) se concentra solo en nueve distritos de Lima moderna (ver infografa)
Otro de los factores que los anima a salir es el ele-vado costo del precio del metro cuadrado como en San Borja o San Isidro, que los frena a crecer. Edgardo Malpartida, gerente gene-ral de la Clnica Limatam-bo, seala que comprar un terreno en la avenida Guardia Civil (el polo ms consolidado de salud en Lima) puede costar alre-dedor de US$4 mil el m2, mientras que en SJL los precios estn a la mitad.
A esto se suman las ma-yores exigencias que im-ponen los municipios. Por ejemplo, construir una clnica en San Isidro pue-de costar 30% ms por las exigencias que van desde hacer ms stanos hasta comprar un sismgrafo. Pero tambin los desani-ma la demora de los muni-cipios en la aprobacin de los proyectos y permisos.
Tomando en cuenta
La nueva apuestaLa consecuencia de la me-jora econmica explica Dulio Costa, gerente gene-ral de Macrocapitales ori-gina que los pacientes bus-quen una oferta de calidad que no encuentran en los hospitales del Minsa o de Essalud. Alrededor de un milln de personas de la base de Essalud van a cen-tros privados, estima.
La llegada de los hospi-tales de la Solidaridad a es-tas zonas, hace ms de 10 aos, demostr a los juga-
dores del sector que haba una demanda insatisfecha por una mejor calidad en el servicio a precios accesi-bles, segn Arnaldo Agui-rre, gerente de consultora en Arellano Mrketing.
Los primeros en darle lectura a esta tendencia fueron el grupo San Pablo, la clnica Ricardo Palma y la Clnica Limatambo que incursionaron hace algu-nos aos en Independen-cia, Comas y San Juan de Lurigancho (SJL), respec-tivamente. No obstante,
Claudia Paanperiodista
Ral RodRguezinfografista
el infoRme
EstratEgia. Grupos van con oferta bsica a precios accesibles.
edwin zapata / archivo