© EUREKA Secretariat 2014
Was ist Eurostars?
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Ein gemeinsames Programm EUREKAs und der EU
Speziell für F&E treibende KMU
Marktnah
Bottom-up
Zusammenarbeit über die Ländergrenzen
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Eurostars-2 in Horizon 2020
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75%
EUROSTARS MITGLIEDS-
LÄNDER
Europäische Union
25%
Gesamtes Eurostars FÖRDERBUDGET 2014-2020
ca. 1.15 MILLIARDEN €
Förderverträge werden mit nationalen Agenturen geschlossen
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Eurostars-Länder
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Austria
Bulgaria
Belgium
Croatia
Cyprus
Czech Republic
Denmark
Estonia
Finland
France
Germany
Greece
Hungary
Iceland
Ireland
Israel
Italy
Latvia
Lithuania
Luxembourg
Malta
The Netherlands
Norway
Poland
Portugal
Romania
Slovak Republic
Slovenia
South Korea
Spain
Sweden
Switzerland
Turkey
United Kingdom
34 Länder
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Eurostars-Länder
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hellblau: derzeit keine Fördermittel, Teilnehmer müssen alternativ finanzieren. Drittstaaten- Regelung: Unternehmen aus Drittländern können an Eurostars-Projekten teilnehmen: • ≥ 2 E* - Länder • Eigen-
finanzierung
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Projekte im Eurostars-Programm
Markteinführung spätestens 24 Monate nach Projektende
INNOVATIVE
PRODUCT PROCESS SERVICE
YEAR1 YEAR2 YEAR3 YEAR4 YEAR5
Marktnah!
Ziviler Zweck!
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Bottom-up – “Business knows best”
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TECHNOLOGIEN MARKETBEREICHE EINGEREICHTE PROJEKTE EINGEREICHTE PROJEKTE
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Eligibility - Formalvoraussetzungen
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Projekt- Koordinator ist ein F&E treibendes KMU aus einem Eurostars-Land
Mindestens zwei Partner • voneinander
unabhängig • Juristische
Personen aus mindestens 2 Eurostars-Ländern
F&E-KMU dominieren (≥ 50% der Projektkosten ohne Subaufträge) International ausgewogen (≤75% für ein Land/ein Unternehmen)
Projektlauf-zeit ist maximal 3 Jahre Markt-Einführung innerhalb von 2 Jahren
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Eligibility - Formalvoraussetzungen
Mindestens zwei Partner • voneinander
unabhängig • Juristische
Personen aus mindestens 2 Eurostars-Ländern
Achtung verbundene und Partnerunternehmen
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Eligibility - Formalvoraussetzungen
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Projekt- Koordinator ist ein F&E treibendes KMU aus einem Eurostars-Land
Mindestens zwei Partner • voneinander
unabhängig • Juristische
Personen aus mindestens 2 Eurostars-Ländern
F&E-KMU dominieren (≥ 50% der Projekt-kosten) International ausgewogen (≤75% für ein Land/ein Unternehmen)
Projektlauf-zeit ist maximal 3 Jahre Markt-Einführung innerhalb von 2 Jahren
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Ein typisches Eurostars-Projekt
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3-4 Projektpartner
2-3 Länder
29 Monate
durchschnittliche Projektdauer
1.4 M€
durchschnittliche Projektkosten
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Warum an Eurostars teilnehmen?
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• Ihr Vorhaben ist für Ihr Unternehmen alleine zu groß • Sie brauchen Wissen oder Technologie, die Sie nicht in Ihrem
Unternehmen haben • Sie brauchen Kooperationspartner entlang der
Wertschöpfungskette • Sie haben eine Lösung, die jemand brauchen könnte • Zugriff auf Kompetenzen, die Ihnen fehlen • Zugang zu neuen Märkten • Aufteilung des Risikos • …
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Falsche Vorstellungen über Eurostars
Wirklichkeit Vorstellung
Die Beschreibung von Forschung und Technologie ist wichtiger als der Business-Plan Partner aus Ländern mit den größten Budgets sind die besten Es geht darum, wen man kennt. Es ist ein Programm der EU-Kommission mit dem gleichen Regelwerk
Eurostars ist für Unternehmen; Verwertung und Impact sind vital. Nur die besten Projekte erhalten Förderung. Qualität zugunsten der Budgetverfügbarkeit zu opfern kann ein schlechter Ratgeber sein. Die Kriterien stellen sicher, dass nur Exzellenz zählt. Eurostars-Förderung wird national vergeben und unterliegt den nationalen Regeln
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Eurostars - Ablauf
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APPLICATION EVALUATION MONITORING
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Einreich-Prozess
Projektidee
Evaluation
Ausfüllen der APPLICATION FORM
REGISTRIERUNG My Eurostars
Beratung durch die
NPCs
SUBMIT Upload ANHÄNGE
CHECK YOUR
ELIGIBILITY!
READ RELEVANT
GUIDELINES!
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Woraus besteht der Antrag?
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Project Pitch: Overview of your project
Business case: Why ? (how will it get to market,
co petitio , IPR,…) Project description: What is it about?
Work packages: How, by whom, .. ?
Participants: Who are you? How is your consortium
structured?
Project annexes
Check if your organization is eligible to receive funding Speak to your NPC about all available options!
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Evaluation
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SECURED FUNDING
SECURED FUNDING
EUROSTARS
MO
NIT
OR
ING
A
PP
LIC
AT
ION
SU
BM
ITT
ED
COMPLETE-NESS
CHECK
ELIGIBILITY CHECK
EXPERT EVALUATION
FINANCIAL VIABILITY
CHECK
PANEL EVALUATION
+RANKING
RANKING LIST
CONSORTIUM AGREEMENT
(CA)
PUBLIC
PRIVATE
START
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Evaluierungskriterien
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QUALITY AND EFFICIENCY OF THE IMPLENTATION:
BASIC ASSESSMENT
EXCELLENCE: INNOVATION AND R&D
IMPACT: MARKET & COMMERCIALISATION
• Quality of the consortium • Added value through co-
operation • Realistic and clearly defined
Project management & planning
• Reasonable cost structure
• Degree of Innovation
• New applied knowledge
• Level of Technical Challenge
• Technological achievability & Risk
• Market size
• Market access and risk
• Competitive advantage
• Clear and realistic commercialisation plans
• Time to market
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Schritt 1: unabhängige Expert_innen
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Database of experts
3 experts 3 evaluation criteria
Application assessment
ON EUROPEAN LEVEL
ON NATIONAL LEVEL
IMPLEMENTATION
EXCELLENCE
IMPACT
2nd STEP OF EVALUATION
National funding bodies (NFB)
Applications financial viability
check
Financial viability
assessment
Public funding
Results are given to IEP
SIMULTANEOUSLY
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Schritt 2: Independent Evaluation Panel
INDEPENDENT EXPERT PANEL
Expert application assessment
Application form
NFBs Financial viability assessment
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Erfolgsfaktoren
• Verfügbar sein > Sie sollten für die nötige Vorbereitungszeit verfügbar sein
(Partnersuche, Proposal, Konsortialvertrag …)
• Partnerschaft: “win-win”-Kooperation > Zeigen Sie Komplementarität und Mehrwert der
transnationalen Partnerschaft – während des Projekts und nach dem Projekt
• Zeigen, dass die Partnerschaft ihre Zeile erreichen kann > Erläutern Sie für jeden Partner die Kompetenzen in
Management, Wissenschaft und Technik sowie die finanziellen Ressourcen zur Projektdurchführung
• In “Zeiten wie diesen” ist Steuergeld knapp
> Zeigen Sie, dass Sie finanziell-wirtschaftlich gut dastehen > Eine schwache Finanzlage kann ein Ausschlussgrund sein
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Erfolgsfaktoren
• Definieren Sie klare, mess- und verifizierbare Ziele > Beschreiben Sie Indikatoren für den Erfolg der Technologie sowie
der kommerziellen und finanziellen Zielwerte
• Legen Sie dar, warum Ihr Projekt gefördert werden sollte > Legen Sie besonderen Wert auf die Risiken und den strategischen
Charakter des Vorhabens anhand des erwarteten kommerziellen und finanziellen Mehrwerts – auf europäischer Ebene
> Was bekommt man für sein Geld?
• Seien Sie (technologisch) ambitioniert, aber bleiben Sie realistisch > Erarbeiten Sie einen methodischen Zugang in Übereinstimmung
mit Partnerschaft, Budget und Zeitplanung zum Abschluss des Projekts und der Vermarktung der Ergebnisse
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Erfolgsfaktoren
• Legen Sie dar, wo die Innovation Ihres Vorhabens liegt
> Neue industrielle Anwendungen und ihr Mehrwert im industriellen Sektor und den relevanten Märkten
• Die Beschreibung der Technologie ist der einfache Teil, aber es ist mehr zu tun: > Wer sind die Projektpartner? Was gewinnen Sie aus der
Partnerschaft, was bringen Sie ein? > Fokus auf die Methodologie (Ziele, Wege, Ergebnisse) > Angemessener und realistischer Kostenplan > Analyse der Risiken. Wie gehen Sie damit um?
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Erfolgsfaktoren
• Was ist Ihr Markt? (nicht vergessen) > Produktpläne, Verwertungspläne, Kommerzialisierungsstrategie > Analyse und Vergleich mit dem Stand der Technik/des Wissens > Marktbarrieren? > Wettbewerbsvorteile? > Realistischer Marktanteil? Return of Investment (ROI) ? > Schutzrechte – Gute IPR Analysen/Strategien sind selten
• Sorgfalt beim Befüllen des Antrags > Anpreisen der Schlüsselelemente für die Evaluatoren. Geben Sie
den Antrag einer objektiven Person zum Durchlesen. > Proof reading – der günstigste Weg zu einem guten Antrag
• Lassen Sie sich von nichts überraschen.
> Hausaufgaben > Beratung/Information beim National Project Coordinator (NPC)
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Eurostars Ausschreibungen „CoD“s
• Cut-Off 4: 17. September 2015
• Cut-Off 3: 5. März 2015
266 Einreichungen – Evaluierung fast abgeschlossen
• Cut-Off 2: 11. September 2014
356 Einreichungen – 90 gefördert; 25% success rate
• Cut-Off 1: 13. März 2014
299 Einreichungen – 70 gefördert; 23% success rate
2 Cut-off Dates pro Jahr von 2014 bis 2020
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Contacts
www.eurostars-eureka.eu - alle Informationen rund um Eurostars und
Eurostars-Projekte Nationale Büros („National Project Coordinator“) andere Länder: siehe Webseite
Deutschland Österreich Schweiz
Nadja ROHRBACH
eurostars.dlr.de
Olaf HARTMANN
www.ffg.at/eurostars
Colette JOHN-GRANT
[email protected] www.sbfi.admin.ch/themen/01370/02396/02398/
DANKE
FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft | Sensengasse 1 | 1090 Wien | www.ffg.at 31
Eurostars Projekt:
Electrified Powertrain Concepts
Patrick Schmid MSc.Project Manager Electronics
OBRIST Powertrain GmbHRheinstrasse 26 -27A-6890 Lustenau, AUSTRIAPhone: +43 5577 62370 50E-Mail: [email protected]:
www.obrist-powertrain.com VERANSTALTUNG
EUROSTARS –DAS FÖRDERPROGRAMM FÜR FORSCHUNGSTREIBENDE KMU
WISTO / 10.06.2015
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Inhalt
Vorstellung Obrist Powertrain
Eurostars Projekt Beschreibung
Antragstellung / Genehmigung / Projektstart
Projektablauf
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Inhalt
Vorstellung Obrist Powertrain
Eurostars Projekt Beschreibung
Antragstellung / Genehmigung / Projektstart
Projektablauf
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
1) Range Extender (1098ccm, 2 Zylinder, 4-Takt, 40kWe)
2) Lithium-Ion Power Pack (wassergekühlt, thermisch isoliert, 11kWh)
3) Hybrid Controller
4) Battery Management System
Antriebsstrang Komponenten
1)
2)
3) 4)
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
HyperHybrid Antriebsstrang
Hyperhybrid Konzept-Fahrzeug
LiIon-PowerPack
eDrive System
Range Extender
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Inhalt
Vorstellung Obrist Powertrain
Eurostars Projekt Beschreibung
Antragstellung / Genehmigung / Projektstart
Projektablauf
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Projekt Beschreibung
Modelon:Erstellung EPTL
Obrist: System-KnowHow + Messdaten
FHV: Forschungsarbeit
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Inhalt
Vorstellung Obrist Powertrain
Eurostars Projekt Beschreibung
Antragstellung / Genehmigung / Projektstart
Projektablauf
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Antragstellung / Genehmigung / Projektstart
Gemeinsame AntragstellungSeparate zusätzliche Antragstellung
Berichterstattung
Deutschland Österreich
Europa
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Inhalt
Vorstellung Obrist Powertrain
Eurostars Projekt Vorstellung
Antragstellung / Genehmigung / Projektstart
Projektablauf
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Projektablauf
Laufzeit: 28 Monate
Förderung: 60%
Vertragsabschluss: 1x 12.9%
Zwischenberichte: 3x 12.9%
Endbericht 1x 8.4%
FFG Kalkulation: 4 Berichtzeiträume zu je 25%
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Projektablauf: Zwischenabrechnung
1) Personalkosten
2) F&E Infrastruktur
3) Sach- und Materialkosten
4) Drittkosten
5) Reisekosten
Aufwand: 3 Seiten / 1 Woche
Dokumentation Personal Tätigkeit
Dokumentation Betrieb Prüfstand
Dokumentation Betrieb Prüfstand
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Projektablauf: Zwischenbericht
1) Ziele / Ergebnisse
2) Übersicht Stand Arbeitspakete/MeilensteineBeschreibung der Arbeiten
3) Änderungen Projektteam/Zusammenarbeit
4) Erläuterungen zu Kosten/Finanzen
5) Sonderbestimmungen/Auflagen
6) Meldungspflichtige Ereignisse
7) Änderung der Antragsdaten
Aufwand: 20 Seiten / 1 Woche
Confidential © All rights with Obrist Powertrain GmbH
Eurostars Projekt: EPoC
Vielen Dank!!
an dieFFG
für die reibungslose Zusammenarbeit
und an denWISTOfür die
effektive Unterstützung
Eurostars-2 Projekte best practise sharing
DOLF VAN LOON
EUROSTARS-1 UND EUROSTARS-2 IEP MEMBER (CH)
10. JUNI 2015, DORNBIRN
1
Projektrahmen EUROSTARS – WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG DURCH
INNOVATIONSFÖDERUNG
Internationales SME-Programm – mindestens 2 Partner aus 2 Ländern
Wirtschaftsförderung – womit verdienen die SME wann wie viel Geld
Innovation – welche neuartige Produkte werden wie entwickelt
Produkt – welche Vorteile haben ENDKUNDEN
Markt – welche Märkte, welchen Marktzugang, welche Konkurrenz
2
Projektaufbau
Projektteile:
Basic Assessment
Market and Commercialization - Impact
Technology and Innovation - Excellence
Jeder Teil sollte mindestens 60 (von 100 Punkte bekommen)
Die Summe sollte mindestens 201 (von 300 Punkte) sein
FALLS JA: förderbares Projekt – Finanzierung möglich
Alle drei Teile sind GLEICH WICHTIG
3
Das Bewertungsschema BEURTEILUNG
Gutachten von 3 Experten
NPC cover note (national project coordinator)
KONSOLIDIERUNG und RANGLISTE
Aufgabe vom IEP (Independent Evaluation Panel) = Ländervertreter
RESULTAT
Projektliste: 1 („bestes“ Projekt) - …. („schlechtestes“ Projekt)
FINANZIERUNG
Nach Abnahme der Liste jedes Land für seine eigene Teilnehmer
4
Ein typisches Resultat Anzahl der förderbaren Projekte: 158
In Eurostars-2 COD1 (Sommer 2014) 82 oberhalb des Schwellwertes.
Ca. 70 von diesen 82 wurden finanziert
Je höher die Priorität in der Liste, je grösser die Finanzierungschance
Falls ein Projekt durchfällt / nicht-finanziert wird, kann es VERBESSERT und wieder eingereicht werden.
Alle Antragsteller bekommen alle Gutachten zugeschickt
Nimm Kommentare SEHR seriöse bei einer Überarbeitung. Falls notwendig sollte der Projekt-Fokus und evt. auch das Consortium geändert (erweitert) werden.
Seriöse überarbeiten und verbessern …… statt meckern
5
Finanzierung
Die Finanzierung der Projekte erfolgt entsprechend der “ranking list” aber nur nach Massgabe der nationalen Budgets. Projekte mit mittelmäßiger Qualität (Rangliste 50-80), laufen Gefahr, dass sie nicht mehr finanziert werden, weil Partner-Länder keine Budgetmittel mehr zur Verfügung haben. Auswahl der Partner/Länder ist entscheidend.
Alle Partner eines Consortiums müssen finanziert werden (oder sich selber finanzieren) damit ein Projekt anfangen kann
ACHTUNG: Unterschiedliche Länder haben sehr unterschiedliche Budgets und Regeln!!!!
6
Kritische Punkte Sorgfältige Bearbeitung ALLER Projektteile – sauberes Projekt
einreichen
Das Projekt sollte klar belegen welches innovatives Produkt welchen Markt bedienen kann
Klare Produktdefinition
Klares Kundeninteresse und / oder Kundenvorteil
Markt-orientiert statt Technologie-verliebt
Das Projekt sollte professionell belegt werden – Fakten – seriöse Planung
Das Konsortium sollte komplementär und synergistisch sein
Das Konsortium sollte ein Produkt / Produkte entwickeln und zum Markt bringen können
Das Konsortium sollte Technologie und Markt verstehen - Seriösität
Ergänzende Vorteile aller Projektteilnehmer – Ausgewogenheit
Projektpartner sollten stabil, erfahren und Spitze sein
7
Projektaufbau
Was wird evaluiert?
Basic Assessment
Market and Commercialization - Impact
Technology and Innovation - Excellence
Alle drei Teile sind GLEICH WICHTIG, Punkte verlieren ist einfach (vermeidbar)
8
Das Bewertungsschema -1
QUALITY AND EFFICIENCY OF THE IMPLEMENTATION
Quality of the consortium
Added value through co-operation
Realistic and clearly defined project management & planning
Reasonable cost structure
Summe ergibt eine Bewertung für Basic
Assessment
9
Basic Assessment -
Konsortium
Gut ausbalanziertes Konsortium (finanzielle Verantwortung im Projekt, Budgets und Profits)
Professionell in den Bereichen Planung, Technologie und Markt
Komplementär, synergistisch
„Ideal“ um Projektziele zu erreichen
Consortium Leader muss ein SME sein mit namhaften R&D-Anteilen.
Management-Kapazität des Projekt-Koordinators klar darstellen
Erfahrung in internationalen Projekten vorteilhaft
10
Basic Assessment -
Projektplanung Welches innovatives Produkt / welche Produkte
werden entwickelt
Das Produkt / die Produkte sind das Ziel, nicht die Technologie
Professionelle und detaillierte Planung bis zum entwickelten Produkt
Welche Teile werden im Projekt bearbeitet, welche nachher
Detaillierte Methodologie- und Projekt-Planung
Meilensteine und Ergebnisse sehr detailliert beschreiben
Die Arbeitspakete gleichmäßig zwischen den Partnern verteilen
Go – no go Meilensteine einbauen
Risikopläne und Pläne zu deren Vermeidung erstellen
Projektmanagement-Professionalität zeigen
11
Basic Assessment - Kosten
Detaillierte Kostenstruktur und Finanzierung
Kosten und finanzieller Nutzen zwischen den Partnern des Consortiums müssen ausgewogen sein.
R&D-SMEs sind für die Ausführung von mindestens 50% der R&D Arbeitspakete verantwortlich.
Die Ausschöpfung/Ausnützung des IPR wird oftmals nicht zufriedenstellend dargestellt!
12
Finanz-Stabilität
Die Finanzierung der einzelnen Partner des Consortiums obliegt nationalen Finanzierungsregeln.
Die Projektpartner müssen eine gesunde finanzielle Struktur aufweisen können, andernfalls kann das Projekt zurückgewiesen werden. In diesem Fall zählt der Projektinhalt nicht!
Sollte z.B. eine Bank oder ein Investor bereit stehen um zu Investieren, falls das Projekt bewilligt wird, sollte das erwähnt und belegt werden
13
Wie verliere ich …..
Bis hier am Ende vom Basic Assessment haben viele schon verloren
Bereit diesen Teil gut vor.
Jedoch müssen Innovation, Kundennutzen und Marktpotential auch klar vorhanden sein und belegt werden !!!
14
Projektaufbau
Was wird evaluiert?
Basic Assessment
Market and Commercialization - Impact
Technology and Innovation - Excellence
Alle drei Teile sind GLEICH WICHTIG, Punkte verlieren ist einfach (vermeidbar)
15
Das Bewertungsschema -2
IMPACT
Market size
Market access and risk
Competitive advantage
Clear and realistic commercialization plans
Summe ergibt eine Bewertung für Market and
Commercialization
16
Market and
Commercialization – Impact Welches Produkt für welchen Markt und welche Kundenvorteile
Mehrwert - Konkurrenz?
Marktgröße und geplante Marktanteile realistisch einschätzen
Markteintrittsbarrieren sollten für das Konsortium niedrig sein
Return On Investment (ROI) korrekt kalkulieren. Input Parameter und Annahmen detailliert darstellen, die Kalkulationsschritte präsentieren.
Marktpotential für SME korrekt analysieren
Time to Market oder zur Klinik ca. 2 Jahre
Strategische Bedeutung des neuen Produktes detailliert darstellen
Erhöhung der Sichtbarkeit und Stärken des Produktes – evt . Einsatz des Produktes / der Technologien in benachbarten/alternativen Marktsegmenten.
17
Projektaufbau
Was wird evaluiert?
Basic Assessment
Market and Commercialization - Impact
Technology and Innovation - Excellence
Alle drei Teile sind GLEICH WICHTIG, Punkte verlieren ist einfach (vermeidbar)
18
Das Bewertungsschema -3
EXCELLENCE
Degree of innovation
New applied knowledge
Level of technical challenge
Technical achievability & risk
Summe ergibt eine Bewertung für Innovation and
R&D
19
Entwicklungsmethodik sollte
bereits einen hohen Reifegrad
aufweisen Projektlaufzeit: < 3 Jahre
Time to Market: innerhalb von 2 Jahren nach Projektabschluss Markteinführung oder Anfang klinischer Tests
Innovativ, beyond state-of-the-art
Klar und professionell belegen
Sehr innovativ und sehr hohes Risiko OK
Me-too und hohes Risiko NICHT OK.
Risiko-Management wichtig
20
Technology and
Innovation –Excellence
Innovationsgrad sollte hoch sein. Verwendete IPRs sollten sehr gut dokumentiert/aufgelistet werden.
Technologischer Reifegrad sollte eher niedrig sein – keine reine Integration von existierenden Technologien
Technologische Risken können durchaus hoch sein
alle Risiken müssen sorgfältig analysiert und Gegenmaßnahmen festgelegt sein
Technologische Leistungen und Fortschritte für das SME detailliert darstellen
Weitere globale oder auch branchenspezifische Auswirkung der Produktentwicklung über den unmittelbaren Einsatzbereich hinaus darstellen
21
Fördermittel, Förderquoten
D A CH
Budget/Jahr/Mio. € ca. 15 ca. 3,5 ca. 7
Max. Förderung/€ pro Projekt und Land
500.000
Kleine Unternehmen ≤ % ≤ % ≤ %
Mittlere Unternehmen ≤ % ≤ % ≤ %
Großunternehmen - ≤ % ≤ %
Universitäten ≤ % ohne KMU ≤ % mit KMU
≤ % ohne KMU ≤ % mit KMU
≤ %
Forschungs-einrichtungen
≤ % ohne KMU 65% - 100% mit
KMU
≤ % ohne KMU ≤ % mit KMU
≤ %
Einzureichende Unterlagen Antragsphase (national)
D A CH
Easy-online-Antrag ●
Teilprojektbeschreibung & Verwertungsplan
● Bonitätsunterlagen
(Testierter JA, HR-Auszug, Bank an Bank -Auskunft)
● KMU-Erklärung im Original
FFG Kurzantrag im eCall (Firmendaten, Zusatz-
informationen für die
Bonitätsprüfung)
● FFG Vollantrag im eCall
(nur für approved projects;
detaillierter Kostenplan)
Nationaler Projekt- und Finanzplan (nur für
genehmigte Projekte)
Relevante Unterlagen und Leitfäden
D A CH
BMBF-Förderbekanntmachung vom 2. April 2014 und
Ergänzung vom 14. August 2014 ●
Richtlinien und Nebenbestimmungen für Zuwendungsanträge auf
Kosten- bzw Ausgabenbasis ●
www.eurostars.dlr.de
FFG Eurostars Leitfaden (Update für jeden Cut-Off)
●
FFG Richtlinien (Fördergrundsätze)
● Leitfaden
„Kostenanerkennung in FFG-Projekten
Factsheet Eurostars ●
Factsheet Eurostars Eligible Costs
Kategorien und förderfähige Kosten D A CH
Kosten bzw. Ausgaben für projektbezogene F&E-
Arbeiten
Direkte, tatsächliche und zusätzliche projektbezogene
F&E Ausgaben
Kosten bzw. Ausgaben für projektbezogene F&E-
Arbeiten
Personalkosten zzgl. 120% Gemeinkostenpauschale
(KMU)
Personalkosten Saläransätze gem. Factsheet Eligible Costs
Reisekosten zu Projekttreffen
Reisekosten Kosten für Reisen und Verbrauchsmaterial
Materialkosten F&E-Infrastruktur Nutzung; Sach- und Materialkosten
Abschreibungen
Unteraufträge Drittkosten Unteraufträge F & E
25% Gemeinkostenpauschale
(auf alle Kosten außer Drittkosten)
Typische nicht förder- oder anerkennbare Kosten
D A CH
Verbot der Doppelförderung
Marketing & Vertrieb ●
Großgeräte/Anlagen ●
Klinische Studien ●
Unteraufträge an Verbundpartner
●
Reisen zu Konferenzen & Messen
Marketing und Vertrieb
Erwerb von Liegenschaften
Rücklagen
Bewirtungskosten
Repräsentationsausgaben
Steuern, Gebühren, Beiträge
Aufträge an Projektpartner
Patenterhaltungskosten
Marketing und Vertrieb ●
Patenterhaltungskosten ●
Unteraufträge, die nicht F&E betreffen
● Unteraufträge an
Projektpartner
Weiteres siehe Leitfaden
Förderverträge und Projektbeginn
D A CH
Projektstart erst nach Bewilligung durch BMBF
Anerkennungsstichtag: Einreichdatum des FFG-
Vollantrags
Projektstart ab unterzeichnetem Konsortialvertrag
Unterschriebener Konsortialvertag muss
vorliegen vor Mittelauszahlung
Unterschriebener Konsortialvertag muss
vorliegen vor Mittelauszahlung
Fördervertrag nach Fertigstellung des Projekt-
und Finanzplans
Synchronizität zwischen Förderungsvertrag und
Eurostars-Projekt nachdrücklich empfohlen
Zuständigkeiten und Kontakte
D A CH
www.eurostars.dlr.de www.ffg.at/eurostars http://www.sbfi.admin.ch/eurostars
Nadja Rohrbach (NPC) und MitarbeiterInnen
Olaf Hartmann (NPC) Manuela Jeretic (NFB)
Janique Siffert (PO) Colette John-Grant (NPC)
+49 (0) 228 3821-1380 +43 (0) 5 77 55 49 03 +41 (0) 58 465 46 03