PLANEAMIENTO LARGO PLAZO
ANALISIS F.O.D.A
MICROECONOMA I Administracin y Direccin de Empresas
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
DEBILIDADES
Anlisis EstratgicoFuerzas y DebilidadesOportunidades y Amenazas
Factores Internos de la EmpresaValores personales de los ejecutivos
Estrategia Competitiva
Factores Externos de la Empresa
Expectativas Sociales
FODA
Herramienta para el anlisis de situaciones
FODA Tcnica de planeacin estratgica que permite crear o reajustar a una estrategia, sea de negocios, mercadotecnia, comunicacin, etc... Permite visualizar la situacin actual de una empresa u organizacin; para obtener un diagnstico preciso que permita tomar decisiones
FODAFortalezasInterior
Debilidades
OportunidadesExterior
Amenazas
Positivas
Negativas
Preguntas que ayudan a conocer FODA de su empresa:1. Sus costos son reducidos respecto a la competencia?2. Tiene identificacin su producto o servicio (es distintivo)? 3. Tiene solvencia econmica? 4. Sus costos al cambiar de proveedor son elevados? 5. Su producto o servicio es distribuido adecuadamente? 6. Tiene patente su producto o servicio? 7. Se abastece sin problemas de materias primas?
Preguntas que ayudan a conocer FODA de su empresa:8. Recibe algn apoyo gubernamental? 9. Tiene procedimientos eficientes ?
10. Tiene problemas con las aprobaciones del gobierno?11. Contempla elevada competencia?
12. El producto o servicio tiene sustitutos competitivos ?13. Tiene calidad y es competitivo su producto o servicio?
14. La calidad y precio de su proveedor es satisfactoria?
FortalezasSon cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas respecto a la competenciaSe clasifican en: Comunes: posedas por varias empresas Distintivas: posedas por pocos competidores. De imitacin: grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas.
Oportunidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables. Permiten obtener ventajas competitivas. Pueden convertirse en Fortalezas o
Amenazas.
Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable o desventaja frente a la competencia. Recursos que se carecen, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso, contra la permanencia de la organizacin
La Evaluacin ExternaLa Auditora Externa de la Gestin Estratgica consiste en:
La Evaluacin del entorno Anlisis del entorno
La Evaluacin ExternaLa auditora externa revela: Oportunidades claves Amenazas claves
Las estrategias se formulan para:
Sacar ventaja de las oportunidades Evitar/reducir el impacto de las amenazas
La Evaluacin ExternaCompetidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Inters Productos Servicios
Fuerzas Externas Claves
Oportunidades y Amenazas
La Evaluacin ExternaFuerzas Externas Claves Cinco (5) categoras amplias:F1) Fuerzas econmicas - 2) Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales 3) Fuerzas polticas, gubernamentales y legales 4) Fuerzas tecnolgicas 5) Fuerzas competitivas
La Evaluacin InternaAuditora Interna de la Gerencia Estratgica
Areas funcionales del negocio:FFortalezas DDebilidades
La Evaluacin InternaDistribucin Interna
Reunir y procesar informacin de:CCapacidad Administrativa Recursos Humanos Marketing Finanzas/ Contabilidad Produccin/ Operaciones Sistemas de Informacin Investigacin & desarrollo
Cuatro Tipos de Estrategias
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
EstrategiasFO
EstrategiasDO
EstrategiasFA
EstrategiasDA
Estrategias FOUse las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias
FO
Estrategias DOMejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias
DO
Estrategias FAUsar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias
FA
Estrategias DATcticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)
Estrategias
DA
Proceso de Anlisis Se hace una lista de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, de manera OBJETIVA Se le da un peso a cada uno de los elementos de la lista, se recomienda de 10 a 1 (Alto 10, Medio 5, Bajo1), de acuerdo a su impacto en la operacin y al entorno
Se clasifican en una hoja de acuerdo a su naturaleza y se suman obtiene el total de cada categora
Matriz FODAFortalezas-FListar las fortalezas
Debilidades-DListar las debilidades
Oportunidades-O
Estrategias FO
Estrategias DOSuperar las debilidades tomando ventaja de las oportunidades
Listar las oprtunidades Usar las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades
Amenazas-AListar las amenazas
Estrategias FAUsar fortalezas para evadir amenazas
Estrategias DAMinimizar debilidades y evite amenazas
Anlisis (Fortalezas y Debilidades)Anlisis interno de nuestras competenciasFuerzas rea Comercial rea de Operaciones rea de Administracin rea de Finanzas rea de Capital Humano Debilidades
Directivos de la EmpresaProducto/Servicio OTROS
Anlisis (Amenazas y Oportunidades)Anlisis interno de las condiciones externas que nos afectan directa o indirectamente: Amenazas Competencia Productos Entrantes Oportunidades
Poder de los ProveedoresPoder de los Clientes Entorno Poltico Situacin Econmica Otros
Hoja de Anlisis EstratgicoFuerzas Debilidades
Item Aspectos InternosF1 F2 F3 Fn Suma Oportunidades Item Aspectos Externos O1 O2 O3 On Suma
PesoDel 10 Al 1
temD1 D2 D3 Dn Suma Amenazas
PesoDel 10 Al 1
Peso
tem
Peso
Del 10 Al 1
A1 A2 A3 AnSuma
Del 10 Al 1
Peso: 10 Alto Impacto; 5 Mediano Impacto; 1 Bajo Impacto
Grfica de resultados obtenidosSupongamos:
OIDEAL Inversin Plena
D
F
A
Grfica de resultados obtenidosSupongamos:INTERESANTE Reingeniera
O
D
F
A
Grfica de resultados obtenidosSupongamos:
O
DATRACTIVO Inversin Selectiva
F
A
Grfica de resultados obtenidosSupongamos:
O
DDIFICIL Desinversin
F
A
Grfica de Estrategias RectorasSupongamos:INTERESANTE Reingeniera
OIDEAL Inversin Plena
DDIFICIL Desinversin ATRACTIVO Inversin Selectiva
F
A
PLAN DE ACCION
Qu Fortalezas puedes explotar para tomar ventaja de cada Oportunidad? Qu Fortalezas puedes explotar para afrontar las Amenazas? Qu Fortalezas te pueden ayudar a eliminar cada una de las Debilidades? Qu Fortalezas puedes utilizar mas frecuentemente? (re ordenarlas). Cmo se podran convertir Debilidades en Amenazas?
PLAN DE ACCION
Qu acciones hay que tomar? Qu estrategias hay que seguir?Listar las Fortalezas y Oportunidades frente a cada Debilidad o Amenaza y escribir la accin especfica a tomar .