PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILEFacultad de arquitectura, diseño y estudios urbanos
Fondo de Desarrollo FADEU 2004-2010:
Estado y Balance
DIRIP_DESE
desarrollo
33 44 55
20
07
FA
BA
20
00
002
00
4
22Primer Concurso
Bases acorde P.EstratégicoM$169.524
Postulación 55 proyectos
Adjudicación 31 proyectos
Cre
ació
n F
on
do
Desarr
ollo
112
00
4
20
05
20
06
Segundo Concurso
Bases acorde P.EstratégicoM$178.226
Postulación 52 proyectos
Adjudicación 23 proyectos
Tercer Concurso
Nuevas bases Plan de Desarrollo
$172.578
Postulación 34 proyectos
Adjudicación 21 proyectos
Cuarto Concurso
Nuevos sistema adjudicación
Seguimiento y control
Dir.Desarrollo
FABA /FADEUDAEA_SA/DIRIP_DESE_
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA /PLAN DESARROLLO
2005 2006 2007 2008
0. PRESENTACIÓN creación fondo de desarrollo 2004
En el año 2004 la Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos y Territoriales convino con la Dirección Superior de la Universidad, la creación del Fondo de Desarrollo de la Facultad con la finalidad de dar solidez conceptual y viabilidad económica al Plan de Desarrollo de ésta.
OBJETIVOSImpulsar y apoyar proyectos de desarrollo académico que requieren recursos complementarios para su implementación, los cuales no pueden optar a fondos centrales o propios de la unidades, centros y programas, y su rentabilidad estará dada por el mejoramiento de indicadores académicos.
Impulsar y apoyar proyectos de desarrollo académico, con rentabilidad económica, que permitan generar las bases de una plataforma económica sustentable en el tiempo.
1
2
1. TIPOS DE FONDO
FONDO DESARROLLO:
Son aquellos que sostienen financieramente las actividades regulares de los Proyectos Estratégicos
FONDO DESARRROLLO CONCURSABLE:
Son aquellos que están destinados a financiar los mejores Proyectos de Desarrollo presentados a concurso por las Unidades dentro de los lineamientos estratégicos de la Facultad
1
2
2. PROCEDIMIENTOS DE ADJUDICACION
Solicitud Fondo
Adjudicación Control y Seguimiento
El Director de cada Unidad integrante, solicita el Fondo al Comité Ejecutivo de la Facultad a través de Proyectos que contengan a los menos los siguientes elementos:•Definición •Objetivos •Indicadores Resultados•Flujo de Caja•Evaluación Económica (cuando corresponda)
Será resuelta por una Comisión conformada por:
•Decano •Representante VRA (durante los años 2004-2005-2006).•Directora Económica FADEU
El Comité Ejecutivo será quien controle el cumplimiento de metas, a partir de una “Carta Gantt” establecida por la Unidad que solicitó el Fondo, correspondiendo al Director elaborar un informe final que indique el cumplimiento de objetivos.
3. FINANCIAMIENTO
El Fondo es financiado con aportes de la Casa Central y de la Facultad. Durante los primeros tres años (2004, 2005 y 2006) Casa Central aportará $ 290.876.000 mientras la Facultad irá incrementando su aporte año a año. En los años siguientes, el financiamiento del Fondo dependerá de los ingresos descentralizados generados por la Facultad.
Años FONDOS CENTRAL
ES
FONDOS FADEU
TOTAL FONDOS
2004 100.000 69.524 169.524
2005 100.000 78.226 178.226
2006 90.876 81.702 172.578
2007 0 117.894 117.894
2008 0 140.000 140.000
2009 0 160.000 160.000
2010 0 170.000 170.000
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
200,000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
FD-FADEU FONDOS CENTRALES
3. FINANCIAMIENTO
Creación del “Observatorio de Ciudades UC” y transición progresiva de la DPI hacia esquema equivalente a OCUC1
Desarrollo e implementación de la Matriz integrada de postgrado (en el nuevo contexto del College)
2
El plan de continuidad del Fondo considera que en los años posteriores la FADEU generará recursos hasta alcanzar la misma cantidad total, pero ahora sin el apoyo de Casa Central. Así, se estima que en el año 2010 la Facultad quedará en condiciones de generar recursos estables para el desarrollo de sus actividades de investigación, postgrado y desarrollo institucional
Educación Continua (en el nuevo formato de generación de f. Propios)
3
Plataforma de Servicios y vinculación con la sociedad (en el nuevo formato de generación de f. Propios)
4
3. FINANCIAMIENTO
Se considera un aumento progresivo de cada fuente. De acuerdo al cuadro siguiente, en los cuatro años las utilidades por concepto de los programas de magíster debieran aumentar en un 20% y las de educación continua y plataforma de servicios en un 30%. Por su parte el Observatorio de Ciudades proveerá una nueva fuente de ingresos a partir del año 2007.
MAGISTER EDUCACION
CONTINUA
PLATAFORMA
SERVICIOS
OBSERVATORIO
CIUDADES
TOTAL
2004 34.524 5.000 30.000 0 69.524
2005 37.976 5.750 34.500 0 78.226
2006 39.702 6.000 36.000 0 81.702
2007 41.428 6.500 39.000 30.966 117.894
TOTAL
153.630 23.250 139.500 30.966
Generación de Recursos FADEU Años 2004 al 2010 (en M$)
3. FINANCIAMIENTO
Creación del “Observatorio de Ciudades UC”1
Empresa interdisciplinaria de escala UC (urbanismo; arquitectura; ingeniería de transportes e hidráulica; economía urbana; geografía, entre otras) que presta servicios de monitoreo, evaluación de políticas y anticipación de dinámicas en temas relacionados con el desarrollo urbano, vitales para el éxito de los emprendimientos públicos y privados que concentran un altísimo nivel de inversiones en las ciudades, y que por lo tanto requieren de una construcción sistematizada de toda la información relacionada con las dinámicas urbanas que pueden afectar sus resultados.
3. FINANCIAMIENTO
Desarrollo e implementación de la Matriz integrada postgrado2
3. FINANCIAMIENTO
Desarrollo e implementación de la MIP articulada con salidas profesionales de las licenciaturas2
CONCURSOSALCANCES: lineas estratégicas fadeu
Una de las preocupaciones centrales del ejercicio de la Planificación de la Facultad, ha sido el de procurar dar solidez conceptual y viabilidad económica a un Plan de Desarrollo, razón por lo cual se han definido seis líneas estratégicas en las que deberán estar enmarcados los distintos proyectos de sus Unidades, Direcciones, Centros y Programas
1
2
3
4
5
Innovación y Desarrollo Pregrado
Proyecto Integrado Investigación y Postgrado
Reperfilamiento Servicios Externos
Posicionamiento Nacional e Internacional
Mejoramiento Continuo Estándares Gestión
6Perfeccionamiento Académico y Administrativo
CONCURSO I 2004Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2004
El año 2004 se realizó el primer concurso interno Fondo de Desarrollo FADEU, donde se adjudicaron 31 proyectos de un total de 55 postulaciones. Los fondos asignados ascendieron a $ 161.614.642
Proyectos Fondo de Desarrollo FADEU 2004 según Unidad Académica
Fondos Solicitados Fondos Adjudicados
Unidad Académica
Número Proyectos
$M % Número Proyectos
$M %
EARQ 28 58,890 26% 13 31.469 19.5%
DIS 9 29,101 12.8% 4 10.035 6.2%
IEU 10 35,578 15.7% 8 27,518 17.0%
Decanato 3 29,442 13.0% 3 23.969 14.8%
Observatorio 1 60,212 26.6% 1 55,212 34.2%
DIRIP4 13.412 6.0%
.0%2
13.412 8.3%
TOTAL 55 226.635 100,0% 31 161.614 100,0%
CONCURSO I 2004Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2004
Con respecto al tipo de proyectos, de los 31 adjudicados 1 corresponde al Observatorio de Ciudades, 6 están asociados a los Magíster, 3 a Educación Continua (Taller Arizona, Seminario de Diseño y Postítulo de Gestión Inmobiliaria), 2 a la Plataforma de Servicios (Formar Laboratorio Sustentable y Diseño y Material para Parvularia). Los 19 proyectos restantes corresponden a Inversión Académica, donde se incluye desde traer profesores invitados, realizar exposiciones, apoyar publicaciones, viajes, becas, seminarios e incluso llevar a cabo pequeñas obras de infraestructura en el Campus. En términos de número de proyectos y de proporción de recursos, esta última categoría es la que se lleva la mayor parte
Proyectos Fondo de Desarrollo FADEU 2004 Adjudicados según Tipo
Nº M$ %
Observatorio de Ciudades
1 55.212 33,6%
Magíster 6 14.320 8,7%
Educación Continua 3 14.400 8,8%
Plataforma de Servicios 2 5.119 3,1%
Inversión Académica 19 67.563 45,9%
Total 31 161.614 100,0%
CONCURSO I 2004Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2004
En el Cuadro, se enumeran los proyectos que se comprometieron a generar o retornar recursos al Fondo, señalando además el aporte realizado y el aporte comprometido (cuando la cifra fue especificada). Del cuadro se desprende que los fondos que se entregaron con compromiso de retorno son poco más de la mitad del total (57,5%), y que la proporción de retorno a su vez corresponde a menos de la mitad (41,5%). Por último se señala que a la fecha ninguno de estos proyectos ha generado utilidades que permitan devolución o retorno al Fondo de Desarrollo.
Unidad Tipo Proyectos Adjudicados Aporte Retorno
Escuela de Arquitectura
INV AC 23
Revista ARQ 9.200 sin especificar
INV AC 24
110 Años de arquitectura PUC: expo
1.800 500
Escuela de Diseño
PLAT SERV 14
Diseño de Material para Parvularias 1.935 2.322
INV AC 10
Revista de Diseño 5.067 1.500
INV AC 12
Seminario de Diseño 5.000 3.920
Instituto de Est. Urbanos y Territoriales
INV AC 4 RIDEAL: Seminario y Publicación 8.150 1.250
INV AC 3 Revista EURE y Publicaciones 6.874 sin especificar
INV AC 5a
Postítulo Gestión Inmobiliaria 4.250 sin especificar
FADEU OBS CIU 2 Observatorio de Ciudades 55.212 30.966(*)
TOTAL 97.488
40.458
Proyectos Fondo de Desarrollo 2004 Adjudicados con Retorno o Devolución Comprometida
(*) Fondos a retornar el 2007.
A pesar de no haber recibido retorno de parte de los proyectos Fondo de Desarrollo 2004, durante el año 2004, la Facultad logró generar fondos descentralizados a través de sus programas de magíster, educación continua y plataforma de servicios. Ello le permitió concurrir con la contraparte comprometida inicialmente en este Fondo.
CONCURSO II 2005Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2005
Para este segundo año se recibieron 54 proyectos postulando a los Fondos de Desarrollo 2005, dos de los cuales, de la Escuela de Arquitectura, no concurrieron con el formulario establecido en las bases (sólo viene su título en el listado de prioridades de la UA). Es así que se procedió a evaluar 52 proyectos. La totalidad de los fondos solicitados por los 52 proyectos evaluados ascienden a M$266.044.
Proyectos Fondo de Desarrollo 2005
Nº M$ %
Arquitectura 34 137,765 51.8%
Diseño 3 18,290 6.9%
IEU+T 9 75,476 28.4%
FADEU 6 34,513 13.0%
52 266,044 100.0%
CONCURSO II 2005Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2005
De acuerdo al plan inicial, los fondos disponibles para el año 2005 ascienden a $178.226. Sin embargo, del Concurso 2004 quedaron comprometidos $76.320 en proyectos estratégicos de la Facultad, por lo que el Fondo a distribuir para el año 2005, queda en un total de M$ 100.027
Desglose Fondos 2005
En un primer análisis se redujeron los costos solicitados por los proyectos. Un aspecto importante fue que se suprimieron todos los honorarios de profesores de planta fija. En este primer análisis se redujeron los fondos solicitados prácticamente a la mitad (de M$266.044 a M$122.107; equivalente a un 49,3%) e incluso se dejaron nueve proyectos con costo cero.
FONDO 2005 $ 178,226
Observatorio de Ciudades $ 43,000
Dirección de Investigación y Postgrado (DIRIP) $ 9,716
Fondo Impulso para la Investigación $ 10,000
Gestión del Personal $ 10,621
Ediciones ARQ Libro ARQ Vidrio - FONDO 2004 $ 2,983
Comprometido $ 76.320
Saldo a Distribuir Fondo 2005 $ 101,906
CONCURSO II 2005Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2005
En segundo término se evaluaron los proyectos de acuerdo a los criterios establecidos en las nuevas bases del Fondo, desglosando las prioridades establecidas en las bases de la siguiente forma:
Desglose de Ponderaciones para evaluación de proyectos
De acuerdo a estos criterios y ponderación se procedió a evaluar los 52 proyectos con notas de 1 a 7 y en orden de los puntajes ponderados obtenidos. Esta lista priorizada fue entregada al Decano, con la sugerencia de aprobar los proyectos con evaluación sobre nota 4,0.
Ponderación
Desgloce
Prioridad 20% 20%
Impacto 25% AcadémicoEconómico
12,5%12,5%
Sustentabilidad
25% AcadémicoEconómico
10%15%
Asociatividad 10% 10%
Coherencia 10% ActividadesRecursos
5%5%
Aporte 10% Fondos PropiosFondos Externos
4%6%
Total 100% 100%
CONCURSO III 2007Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2007
Para este tercer concurso se recibieron 34 proyectos postulando a los Fondos de Desarrollo 2007. Se procedió a evaluar los proyectos, acorde a las nuevas bases del concurso que consideran las metas y objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo 2006_2010
A. Proyectos de Desarrollo con rentabilidad económica neta, que por su condición no sólo impulsan actividades que posicionan a la Facultad en un nuevo estadio académico nacional, sino al mismo tiempo son los que darán la sustentabilidad económica futura al fondo de desarrollo.
- Matriz Integrada Postgrado (Coordinador: DIRIP)
- Observatorio de Ciudades (Coordinador: DPI)
- Dirección Profesional Integrada (Coordinador: DPI)
- Educación Continua y Comunicación (Coordinador: PPI)
- Nuevos Proyectos insertos en las líneas de desarrollo de la Facultad, que permitan sustentar el fondo de desarrollo en el corto y mediano plazo.
CONCURSO III 2007Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2007
B. Proyectos de Desarrollo con rentabilidad académica evaluables a través de indicadores académicos y de gestión.
Proyectos de apoyo a las líneas de desarrollo en el nivel de Facultad y de las unidades académicas:
- Modernización Curricular. (Coordinador: SDGA)
- Investigación (Coordinador: DIRIP)
- Publicaciones Académicas y Ediciones FADEU (Coordinador: DIRIP)
- Plan Comunicacional (Coordinador: DECC)
- Internacionalización (Coordinador: DECC)
- Plan Campus Lo Contador (Coordinador: DECC)
- Gestión del Personal (Coordinador: DAEA)
- Proyectos enmarcados en el Plan de Desarrollo de las unidades.
CONCURSO III 2007Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2007
Proyectos postulados Fondo de Desarrollo 2007
Solicitados Nº M$ %
Arquitectura 15 137,765 25.43%
Diseño 4 18,290 11,12%
IEU+T 4 75,476 11.01%
FADEU 11 156.266 52.44%
34 298.007 100.0%
Proyectos adjudicados Fondo de Desarrollo 2007
Adjudicados Nº M$ %
Arquitectura 9 40.442 27.11%
Diseño 1 4.000 2,68%
IEU+T 2 4.696 3,15%
FADEU 9 100..066 67,07%
21 149.204 100.0%
Conclusiones y recomendaciones
1
2
3
4
A partir de los objetivos del Fondo se detecta que hay dos tipos de proyectos, los de prioridad académica y los de rentabilidad económica. Ello requiere dividir el fondo y generar indicadores distintos.
Las Unidades Académicas no han seleccionado realmente los proyectos prioritarios. Sin embargo a partir del 2008 y de acuerdo al Plan de Desarrollo es posible focalizar y priorizar los intereses de los académicos en la obtención de recursos.Como se ha indicado el Fondo de la facultad compromete en estos tres años el 25% de los fondos de desarrollo de la PUC, motivo por el cual a partir del 2009 se propone cambiar el sistema.
El sistema privilegiará: articular los proyectos con los lineamientos del plan de Desarrollo y establecer indicadores académicos con su respectivo plan de retorno económico.
0 El Fondo de la Facultad compromete en estos tres años el 25% de los Fondos de Desarrollo de la PUC. En este sentido es una oportunidad única, donde difícilmente se recibirán fondos centrales más allá de este plazo. Ello obliga a construir las capacidades para generar recursos económicos de los proyectos de forma de retroalimentar el fondo y asegurar su sustentabilidad. En este contexto de la experiencia registrada en estos 4 años se considera necesario implementar una Dirección de Desarrollo de la Facultad.
Conclusiones y recomendaciones
7
5
Frente al compromiso establecido con el Plan de Desarrollo de la Facultad para los años 2006_2010, se constituye un imperativo la creación de una Dirección de Desarrollo y confunto con el Fondo de Desarrollo
La MIP ha confirmado, cuestión que exige una importante labor de gestión y coordinación, que es uno de los principales espacio de generación de los fondos comprometidos.
6La DPI en su nuevo formato de gestión económica, que incluye SEREX, OCUC, PU y DECC, ha permito gestar paulatinamente los fondos comprometidos, llegando a su régimen en el año 2009
Proyectos _ resultados
2OO4-2O1O
2007ANUARIO ESCUELA DE ARQUITECTURA PUC
Pregrado: liderazgo unidades académicas
2008 Publicación“La Ciudad : Un espacio educativo -Guia Metodológica50 Obras Arquitectónicas del patrimonio de Santiago
2007 Pag. Web DNO
2007Proyecto “Ventana a la
Arquitectura” y“Plataforma tecnológica
colaborativa para consolidar una red de exalumnos de la
EAR”
2004Seminario ETICA, CIUDAD Y ARQUITECTURA
Matriz Integrada de Postgrado
2005-2006Web MARQ: Postulación, Estadísticas, Difusión.
MARQ 1, 2 y 3
2005-2006Proyecto Laboratorio
MAYA MARQ
2007 Sistema de promoción y Gestión de Investigación y Docencia de Postgrado
Impulso en la Investigación
Internacionalización
2007LibroMassilia. Guillermo Jullian de la Fuente
Internacionalización por redes académicas para postgrado y pregrado
THE 2ND ANNUAL STUDY EXCHANGE PROGRAM CONDUCTING BUSINESS IN CHILE - 2008
Faculdade de Arquitectura da Universidade do Porto
2007 Trienal de Arquitectura de Lisboa
2007PublicaciónesImportancia del color Revista Contraseña
Vinculación con la sociedad
2007Publicación:La Reforma Municipal en la Mira.Observatorio de Ciudades
2008Publicación:
CIUDAD, PODER, GOBERNANZA
2008Publicación:Mercado y Ciudad: Desafíos de un País Urbano Observatorio de Ciudades
2008Publicación:
TAG: La nueva cultura de la movilidad.
Observatorio de Ciudades
Vinculación con la sociedad
2009Estudio Dirección de DesarrolloFacultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos
GestiónDECANO
CONSEJO ACADEMICO REPRES. ACADEMICOS
Y ESTUDIANTES SECRETARIA ACADÉMICA COMITÉ EJECUTIVO SIN REPRESENTANTES
DIRECTOR ECON ADMINISTRATIVO
COMITÉ DIRIP SIN REPRESENTANTES
DIRECTOR INVEST Y POSTGR.
COMITÉ EJECUTIVO DIRIP
SIN REPRESENTANTES
DIRECTOR EDUC. CONTINUA
DIRECTOR PLATAF. PROF.
UNIDADES ACADEMICAS
DIRECTOR UNID. ACADÉMICA
CONSEJO ACAD. UNIDADES
REPRES. ACADEMICOS Y ESTUDIANTES
SUBDIRECTOR ACADEMICO COMITÉ CURRICULAR REPRES. ACADEMICOS
Y ESTUDIANTES SUBDIRECTOR DESARROLLO
COMITÉ TITULACION SIN REPRESENTANTES
SUBDIRECTOR INVEST Y POSTGR. COMITÉ POSTGRADO SIN REPRESENTANTES
JEFES DE ÁREA
JEFES PROGR. MAGISTER
MUCHAS GRACIAS
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