Fondo Desarrollo 2004 2010

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILEFacultad de arquitectura, diseño y estudios urbanos

Fondo de Desarrollo FADEU 2004-2010:

Estado y Balance

DIRIP_DESE

desarrollo

33 44 55

20

07

FA

BA

20

00

002

00

4

22Primer Concurso

Bases acorde P.EstratégicoM$169.524

Postulación 55 proyectos

Adjudicación 31 proyectos

Cre

ació

n F

on

do

Desarr

ollo

112

00

4

20

05

20

06

Segundo Concurso

Bases acorde P.EstratégicoM$178.226



Tercer Concurso

Nuevas bases Plan de Desarrollo

$172.578



Cuarto Concurso

Nuevos sistema adjudicación

Seguimiento y control

Dir.Desarrollo

FABA /FADEUDAEA_SA/DIRIP_DESE_

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA /PLAN DESARROLLO

2005 2006 2007 2008

0. PRESENTACIÓN creación fondo de desarrollo 2004

En el año 2004 la Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos y Territoriales convino con la Dirección Superior de la Universidad, la creación del Fondo de Desarrollo de la Facultad con la finalidad de dar solidez conceptual y viabilidad económica al Plan de Desarrollo de ésta.

OBJETIVOSImpulsar y apoyar proyectos de desarrollo académico que requieren recursos complementarios para su implementación, los cuales no pueden optar a fondos centrales o propios de la unidades, centros y programas, y su rentabilidad estará dada por el mejoramiento de indicadores académicos.

Impulsar y apoyar proyectos de desarrollo académico, con rentabilidad económica, que permitan generar las bases de una plataforma económica sustentable en el tiempo.

1

2

1. TIPOS DE FONDO

FONDO DESARROLLO:

Son aquellos que sostienen financieramente las actividades regulares de los Proyectos Estratégicos

FONDO DESARRROLLO CONCURSABLE:

Son aquellos que están destinados a financiar los mejores Proyectos de Desarrollo presentados a concurso por las Unidades dentro de los lineamientos estratégicos de la Facultad

1

2

2. PROCEDIMIENTOS DE ADJUDICACION

Solicitud Fondo

Adjudicación Control y Seguimiento

El Director de cada Unidad integrante, solicita el Fondo al Comité Ejecutivo de la Facultad a través de Proyectos que contengan a los menos los siguientes elementos:•Definición •Objetivos •Indicadores Resultados•Flujo de Caja•Evaluación Económica (cuando corresponda)

Será resuelta por una Comisión conformada por:

•Decano •Representante VRA (durante los años 2004-2005-2006).•Directora Económica FADEU

El Comité Ejecutivo será quien controle el cumplimiento de metas, a partir de una “Carta Gantt” establecida por la Unidad que solicitó el Fondo, correspondiendo al Director elaborar un informe final que indique el cumplimiento de objetivos.

3. FINANCIAMIENTO

El Fondo es financiado con aportes de la Casa Central y de la Facultad. Durante los primeros tres años (2004, 2005 y 2006) Casa Central aportará $ 290.876.000 mientras la Facultad irá incrementando su aporte año a año. En los años siguientes, el financiamiento del Fondo dependerá de los ingresos descentralizados generados por la Facultad.

Años FONDOS CENTRAL

ES

FONDOS FADEU

TOTAL FONDOS

2004 100.000 69.524 169.524

2005 100.000 78.226 178.226

2006 90.876 81.702 172.578

2007 0 117.894 117.894

2008 0 140.000 140.000

2009 0 160.000 160.000

2010 0 170.000 170.000

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

200,000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

FD-FADEU FONDOS CENTRALES

3. FINANCIAMIENTO

Creación del “Observatorio de Ciudades UC” y transición progresiva de la DPI hacia esquema equivalente a OCUC1

Desarrollo e implementación de la Matriz integrada de postgrado (en el nuevo contexto del College)

2

El plan de continuidad del Fondo considera que en los años posteriores la FADEU generará recursos hasta alcanzar la misma cantidad total, pero ahora sin el apoyo de Casa Central. Así, se estima que en el año 2010 la Facultad quedará en condiciones de generar recursos estables para el desarrollo de sus actividades de investigación, postgrado y desarrollo institucional

Educación Continua (en el nuevo formato de generación de f. Propios)

3

Plataforma de Servicios y vinculación con la sociedad (en el nuevo formato de generación de f. Propios)

4

3. FINANCIAMIENTO

Se considera un aumento progresivo de cada fuente. De acuerdo al cuadro siguiente, en los cuatro años las utilidades por concepto de los programas de magíster debieran aumentar en un 20% y las de educación continua y plataforma de servicios en un 30%. Por su parte el Observatorio de Ciudades proveerá una nueva fuente de ingresos a partir del año 2007.

MAGISTER EDUCACION

CONTINUA

PLATAFORMA

SERVICIOS

OBSERVATORIO

CIUDADES

TOTAL

2004 34.524 5.000 30.000 0 69.524

2005 37.976 5.750 34.500 0 78.226

2006 39.702 6.000 36.000 0 81.702

2007 41.428 6.500 39.000 30.966 117.894

TOTAL

153.630 23.250 139.500 30.966

Generación de Recursos FADEU Años 2004 al 2010 (en M$)

3. FINANCIAMIENTO

Creación del “Observatorio de Ciudades UC”1

Empresa interdisciplinaria de escala UC (urbanismo; arquitectura; ingeniería de transportes e hidráulica; economía urbana; geografía, entre otras) que presta servicios de monitoreo, evaluación de políticas y anticipación de dinámicas en temas relacionados con el desarrollo urbano, vitales para el éxito de los emprendimientos públicos y privados que concentran un altísimo nivel de inversiones en las ciudades, y que por lo tanto requieren de una construcción sistematizada de toda la información relacionada con las dinámicas urbanas que pueden afectar sus resultados.

3. FINANCIAMIENTO

Desarrollo e implementación de la Matriz integrada postgrado2

3. FINANCIAMIENTO

Desarrollo e implementación de la MIP articulada con salidas profesionales de las licenciaturas2

CONCURSOSALCANCES: lineas estratégicas fadeu

Una de las preocupaciones centrales del ejercicio de la Planificación de la Facultad, ha sido el de procurar dar solidez conceptual y viabilidad económica a un Plan de Desarrollo, razón por lo cual se han definido seis líneas estratégicas en las que deberán estar enmarcados los distintos proyectos de sus Unidades, Direcciones, Centros y Programas

1

2

3

4

5

Innovación y Desarrollo Pregrado

Proyecto Integrado Investigación y Postgrado

Reperfilamiento Servicios Externos

Posicionamiento Nacional e Internacional

Mejoramiento Continuo Estándares Gestión

6Perfeccionamiento Académico y Administrativo

CONCURSO I 2004Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2004

El año 2004 se realizó el primer concurso interno Fondo de Desarrollo FADEU, donde se adjudicaron 31 proyectos de un total de 55 postulaciones. Los fondos asignados ascendieron a $ 161.614.642

Proyectos Fondo de Desarrollo FADEU 2004 según Unidad Académica

Fondos Solicitados Fondos Adjudicados

Unidad Académica

Número Proyectos

$M % Número Proyectos

$M %

EARQ 28 58,890 26% 13 31.469 19.5%

DIS 9 29,101 12.8% 4 10.035 6.2%

IEU 10 35,578 15.7% 8 27,518 17.0%

Decanato 3 29,442 13.0% 3 23.969 14.8%

Observatorio 1 60,212 26.6% 1 55,212 34.2%

DIRIP4 13.412 6.0%

.0%2

13.412 8.3%

TOTAL 55 226.635 100,0% 31 161.614 100,0%


Con respecto al tipo de proyectos, de los 31 adjudicados 1 corresponde al Observatorio de Ciudades, 6 están asociados a los Magíster, 3 a Educación Continua (Taller Arizona, Seminario de Diseño y Postítulo de Gestión Inmobiliaria), 2 a la Plataforma de Servicios (Formar Laboratorio Sustentable y Diseño y Material para Parvularia). Los 19 proyectos restantes corresponden a Inversión Académica, donde se incluye desde traer profesores invitados, realizar exposiciones, apoyar publicaciones, viajes, becas, seminarios e incluso llevar a cabo pequeñas obras de infraestructura en el Campus. En términos de número de proyectos y de proporción de recursos, esta última categoría es la que se lleva la mayor parte

Proyectos Fondo de Desarrollo FADEU 2004 Adjudicados según Tipo

Nº M$ %

Observatorio de Ciudades

1 55.212 33,6%

Magíster 6 14.320 8,7%

Educación Continua 3 14.400 8,8%

Plataforma de Servicios 2 5.119 3,1%

Inversión Académica 19 67.563 45,9%

Total 31 161.614 100,0%


En el Cuadro, se enumeran los proyectos que se comprometieron a generar o retornar recursos al Fondo, señalando además el aporte realizado y el aporte comprometido (cuando la cifra fue especificada). Del cuadro se desprende que los fondos que se entregaron con compromiso de retorno son poco más de la mitad del total (57,5%), y que la proporción de retorno a su vez corresponde a menos de la mitad (41,5%). Por último se señala que a la fecha ninguno de estos proyectos ha generado utilidades que permitan devolución o retorno al Fondo de Desarrollo.

Unidad Tipo Proyectos Adjudicados Aporte Retorno

Escuela de Arquitectura

INV AC 23

Revista ARQ 9.200 sin especificar

INV AC 24

110 Años de arquitectura PUC: expo

1.800 500

Escuela de Diseño

PLAT SERV 14

Diseño de Material para Parvularias 1.935 2.322

INV AC 10

Revista de Diseño 5.067 1.500

INV AC 12

Seminario de Diseño 5.000 3.920

Instituto de Est. Urbanos y Territoriales

INV AC 4 RIDEAL: Seminario y Publicación 8.150 1.250

INV AC 3 Revista EURE y Publicaciones 6.874 sin especificar

INV AC 5a

Postítulo Gestión Inmobiliaria 4.250 sin especificar

FADEU OBS CIU 2 Observatorio de Ciudades 55.212 30.966(*)

TOTAL 97.488

40.458

Proyectos Fondo de Desarrollo 2004 Adjudicados con Retorno o Devolución Comprometida

(*) Fondos a retornar el 2007.

A pesar de no haber recibido retorno de parte de los proyectos Fondo de Desarrollo 2004, durante el año 2004, la Facultad logró generar fondos descentralizados a través de sus programas de magíster, educación continua y plataforma de servicios. Ello le permitió concurrir con la contraparte comprometida inicialmente en este Fondo.

CONCURSO II 2005Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2005

Para este segundo año se recibieron 54 proyectos postulando a los Fondos de Desarrollo 2005, dos de los cuales, de la Escuela de Arquitectura, no concurrieron con el formulario establecido en las bases (sólo viene su título en el listado de prioridades de la UA). Es así que se procedió a evaluar 52 proyectos. La totalidad de los fondos solicitados por los 52 proyectos evaluados ascienden a M$266.044.

Proyectos Fondo de Desarrollo 2005

Nº M$ %

Arquitectura 34 137,765 51.8%

Diseño 3 18,290 6.9%

IEU+T 9 75,476 28.4%

FADEU 6 34,513 13.0%

52 266,044 100.0%


De acuerdo al plan inicial, los fondos disponibles para el año 2005 ascienden a $178.226. Sin embargo, del Concurso 2004 quedaron comprometidos $76.320 en proyectos estratégicos de la Facultad, por lo que el Fondo a distribuir para el año 2005, queda en un total de M$ 100.027

Desglose Fondos 2005

En un primer análisis se redujeron los costos solicitados por los proyectos. Un aspecto importante fue que se suprimieron todos los honorarios de profesores de planta fija. En este primer análisis se redujeron los fondos solicitados prácticamente a la mitad (de M$266.044 a M$122.107; equivalente a un 49,3%) e incluso se dejaron nueve proyectos con costo cero.

FONDO 2005 $ 178,226

Observatorio de Ciudades $ 43,000

Dirección de Investigación y Postgrado (DIRIP) $ 9,716

Fondo Impulso para la Investigación $ 10,000

Gestión del Personal $ 10,621

Ediciones ARQ Libro ARQ Vidrio - FONDO 2004 $ 2,983

Comprometido $ 76.320

Saldo a Distribuir Fondo 2005 $ 101,906


En segundo término se evaluaron los proyectos de acuerdo a los criterios establecidos en las nuevas bases del Fondo, desglosando las prioridades establecidas en las bases de la siguiente forma:

Desglose de Ponderaciones para evaluación de proyectos

De acuerdo a estos criterios y ponderación se procedió a evaluar los 52 proyectos con notas de 1 a 7 y en orden de los puntajes ponderados obtenidos. Esta lista priorizada fue entregada al Decano, con la sugerencia de aprobar los proyectos con evaluación sobre nota 4,0.

Ponderación

Desgloce

Prioridad 20% 20%

Impacto 25% AcadémicoEconómico

12,5%12,5%

Sustentabilidad

25% AcadémicoEconómico

10%15%

Asociatividad 10% 10%

Coherencia 10% ActividadesRecursos

5%5%

Aporte 10% Fondos PropiosFondos Externos

4%6%

Total 100% 100%

CONCURSO III 2007Experiencia Fondo de Desarrollo FADEU 2007

Para este tercer concurso se recibieron 34 proyectos postulando a los Fondos de Desarrollo 2007. Se procedió a evaluar los proyectos, acorde a las nuevas bases del concurso que consideran las metas y objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo 2006_2010

A. Proyectos de Desarrollo con rentabilidad económica neta, que por su condición no sólo impulsan actividades que posicionan a la Facultad en un nuevo estadio académico nacional, sino al mismo tiempo son los que darán la sustentabilidad económica futura al fondo de desarrollo.

- Matriz Integrada Postgrado (Coordinador: DIRIP)

- Observatorio de Ciudades (Coordinador: DPI)

- Dirección Profesional Integrada (Coordinador: DPI)

- Educación Continua y Comunicación (Coordinador: PPI)

- Nuevos Proyectos insertos en las líneas de desarrollo de la Facultad, que permitan sustentar el fondo de desarrollo en el corto y mediano plazo.


B. Proyectos de Desarrollo con rentabilidad académica evaluables a través de indicadores académicos y de gestión.

Proyectos de apoyo a las líneas de desarrollo en el nivel de Facultad y de las unidades académicas:

- Modernización Curricular. (Coordinador: SDGA)

- Investigación (Coordinador: DIRIP)

- Publicaciones Académicas y Ediciones FADEU (Coordinador: DIRIP)

- Plan Comunicacional (Coordinador: DECC)

- Internacionalización (Coordinador: DECC)

- Plan Campus Lo Contador (Coordinador: DECC)

- Gestión del Personal (Coordinador: DAEA)

- Proyectos enmarcados en el Plan de Desarrollo de las unidades.


Proyectos postulados Fondo de Desarrollo 2007

Solicitados Nº M$ %

Arquitectura 15 137,765 25.43%

Diseño 4 18,290 11,12%

IEU+T 4 75,476 11.01%

FADEU 11 156.266 52.44%

34 298.007 100.0%

Proyectos adjudicados Fondo de Desarrollo 2007

Adjudicados Nº M$ %

Arquitectura 9 40.442 27.11%

Diseño 1 4.000 2,68%

IEU+T 2 4.696 3,15%

FADEU 9 100..066 67,07%

21 149.204 100.0%

Conclusiones y recomendaciones

1

2

3

4

A partir de los objetivos del Fondo se detecta que hay dos tipos de proyectos, los de prioridad académica y los de rentabilidad económica. Ello requiere dividir el fondo y generar indicadores distintos.

Las Unidades Académicas no han seleccionado realmente los proyectos prioritarios. Sin embargo a partir del 2008 y de acuerdo al Plan de Desarrollo es posible focalizar y priorizar los intereses de los académicos en la obtención de recursos.Como se ha indicado el Fondo de la facultad compromete en estos tres años el 25% de los fondos de desarrollo de la PUC, motivo por el cual a partir del 2009 se propone cambiar el sistema.

El sistema privilegiará: articular los proyectos con los lineamientos del plan de Desarrollo y establecer indicadores académicos con su respectivo plan de retorno económico.

0 El Fondo de la Facultad compromete en estos tres años el 25% de los Fondos de Desarrollo de la PUC. En este sentido es una oportunidad única, donde difícilmente se recibirán fondos centrales más allá de este plazo. Ello obliga a construir las capacidades para generar recursos económicos de los proyectos de forma de retroalimentar el fondo y asegurar su sustentabilidad. En este contexto de la experiencia registrada en estos 4 años se considera necesario implementar una Dirección de Desarrollo de la Facultad.

Conclusiones y recomendaciones

7

5

Frente al compromiso establecido con el Plan de Desarrollo de la Facultad para los años 2006_2010, se constituye un imperativo la creación de una Dirección de Desarrollo y confunto con el Fondo de Desarrollo

La MIP ha confirmado, cuestión que exige una importante labor de gestión y coordinación, que es uno de los principales espacio de generación de los fondos comprometidos.

6La DPI en su nuevo formato de gestión económica, que incluye SEREX, OCUC, PU y DECC, ha permito gestar paulatinamente los fondos comprometidos, llegando a su régimen en el año 2009

Proyectos _ resultados

2OO4-2O1O

2007ANUARIO ESCUELA DE ARQUITECTURA PUC

Pregrado: liderazgo unidades académicas

2008 Publicación“La Ciudad : Un espacio educativo -Guia Metodológica50 Obras Arquitectónicas del patrimonio de Santiago

2007 Pag. Web DNO

2007Proyecto “Ventana a la

Arquitectura” y“Plataforma tecnológica

colaborativa para consolidar una red de exalumnos de la

EAR”

2004Seminario ETICA, CIUDAD Y ARQUITECTURA

Matriz Integrada de Postgrado

2005-2006Web MARQ: Postulación, Estadísticas, Difusión.

MARQ 1, 2 y 3

2005-2006Proyecto Laboratorio

MAYA MARQ

2007 Sistema de promoción y Gestión de Investigación y Docencia de Postgrado

Impulso en la Investigación

Internacionalización

2007LibroMassilia. Guillermo Jullian de la Fuente

Internacionalización por redes académicas para postgrado y pregrado

THE 2ND ANNUAL STUDY EXCHANGE PROGRAM CONDUCTING BUSINESS IN CHILE - 2008

Faculdade de Arquitectura da Universidade do Porto

2007 Trienal de Arquitectura de Lisboa

http://sigarra.up.pt/faup/album_geral.album?p_pag_ini=1

2007PublicaciónesImportancia del color Revista Contraseña

Vinculación con la sociedad

2007Publicación:La Reforma Municipal en la Mira.Observatorio de Ciudades

2008Publicación:

CIUDAD, PODER, GOBERNANZA

2008Publicación:Mercado y Ciudad: Desafíos de un País Urbano Observatorio de Ciudades

2008Publicación:

TAG: La nueva cultura de la movilidad.

Observatorio de Ciudades

Vinculación con la sociedad

2009Estudio Dirección de DesarrolloFacultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos

GestiónDECANO

CONSEJO ACADEMICO REPRES. ACADEMICOS

Y ESTUDIANTES SECRETARIA ACADÉMICA COMITÉ EJECUTIVO SIN REPRESENTANTES

DIRECTOR ECON ADMINISTRATIVO

COMITÉ DIRIP SIN REPRESENTANTES

DIRECTOR INVEST Y POSTGR.

COMITÉ EJECUTIVO DIRIP

SIN REPRESENTANTES

DIRECTOR EDUC. CONTINUA

DIRECTOR PLATAF. PROF.

UNIDADES ACADEMICAS

DIRECTOR UNID. ACADÉMICA

CONSEJO ACAD. UNIDADES

REPRES. ACADEMICOS Y ESTUDIANTES

SUBDIRECTOR ACADEMICO COMITÉ CURRICULAR REPRES. ACADEMICOS

Y ESTUDIANTES SUBDIRECTOR DESARROLLO

COMITÉ TITULACION SIN REPRESENTANTES

SUBDIRECTOR INVEST Y POSTGR. COMITÉ POSTGRADO SIN REPRESENTANTES

JEFES DE ÁREA

JEFES PROGR. MAGISTER

MUCHAS GRACIAS

Education

Fondo Desarrollo 2004 2010