Fra lederprat til utbetalt lønn…
Fra forventning til anerkjennelse
Troverdig C og Z
I kroner….
Bygger på vedtatt arbeidsgiverpolitikk per 1999!
Målsettning:
Å dyktiggjøre oss, i virkemidler, som gjør Z og Z mer troverdig
Prosess:MAS
ForventningerMAS
Forventninger
Åpenhet + Lojalitet + Støtte + Dialog =C og i hver dag en
Åpenhet + Lojalitet + Støtte + Dialog =C og i hver dag en
Lønnsamtale:Anerkjente
forventninger
Lønnsamtale:Anerkjente
forventninger
LønnsønskerLedervurdering
Prioritet nr.
Forhandlingsdagen kap. 4
Reelle forhandlinger:TL er arbeidsgiver og møter tillitsv.
Tma & Oll er meglere og delegasjonsledere
Forhandlingsdagen kap. 4
Reelle forhandlinger:TL er arbeidsgiver og møter tillitsv.
Tma & Oll er meglere og delegasjonsledere
Mas
C og Z
• Hverdagspraksis
• Viktig for alt og alle
• En valgt vilje
• Hva har du gjort siden mai?
Lønnsamtale
• Anerkjennelse av forventningene
• Du må ha vært tydelig på forventningene
• Kan være praktisk å ta utgangspunkt i ”Ledervudering”s skjema.
• Bør sikre at vedkommende ikke blir overrasket over det lokale lønnsoppgjøret.
• Tenk gjennom dine prioriteringer og din sammenheng med arbeidsgiverprofilen
Forhandlingsdagen
• Du får all den hjelp den dagen du trenger
• Vi bruker den tiden du trenger for å være fortrolig med reslutatet
• Ledere skal bli enige, det er tma og Oll oppgave å megle frem løsningen
• Du drøfter med tillitsvalgte, megler med andre TL og så forhandler vi samlet med tillitsvalgte.
• Du må ha prioritert dine lønnsønsker.