Fra lederprat til utbetalt lønn…

Fra forventning til anerkjennelse

Troverdig C og Z

I kroner….

Bygger på vedtatt arbeidsgiverpolitikk per 1999!

Målsettning:

Å dyktiggjøre oss, i virkemidler, som gjør Z og Z mer troverdig

Prosess:MAS

ForventningerMAS

Forventninger

Åpenhet + Lojalitet + Støtte + Dialog =C og i hver dag en

Åpenhet + Lojalitet + Støtte + Dialog =C og i hver dag en

Lønnsamtale:Anerkjente

forventninger

Lønnsamtale:Anerkjente

forventninger

LønnsønskerLedervurdering

Prioritet nr.

Forhandlingsdagen kap. 4

Reelle forhandlinger:TL er arbeidsgiver og møter tillitsv.

Tma & Oll er meglere og delegasjonsledere

Forhandlingsdagen kap. 4

Reelle forhandlinger:TL er arbeidsgiver og møter tillitsv.

Tma & Oll er meglere og delegasjonsledere

Mas

C og Z

• Hverdagspraksis

• Viktig for alt og alle

• En valgt vilje

• Hva har du gjort siden mai?

Lønnsamtale

• Anerkjennelse av forventningene

• Du må ha vært tydelig på forventningene

• Kan være praktisk å ta utgangspunkt i ”Ledervudering”s skjema.

• Bør sikre at vedkommende ikke blir overrasket over det lokale lønnsoppgjøret.

• Tenk gjennom dine prioriteringer og din sammenheng med arbeidsgiverprofilen

Forhandlingsdagen

• Du får all den hjelp den dagen du trenger

• Vi bruker den tiden du trenger for å være fortrolig med reslutatet

• Ledere skal bli enige, det er tma og Oll oppgave å megle frem løsningen

• Du drøfter med tillitsvalgte, megler med andre TL og så forhandler vi samlet med tillitsvalgte.

• Du må ha prioritert dine lønnsønsker.