Hernández María Fernanda
Navarro Ángel DaniloVillalobos Ricardo José
Formular pautas
CriteriosOrientar acciones para el futuro
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Valores y aspiraciones de la
empresa
Declaración de Misión:1- Producto o Servicio de la Compañía2-Mercados3-Tecnologias4-Objetivos5-Filosofia y/o valores6-Concepto de la Compañía tiene
de si misma7-Imagen publica
construir manten
er
cosechar
Ajustar las actividades de la organización
3 niveles
Ámbito empresari
alAdministració
n de las funciones
Estrategias
corporativas
Fuerzas Competitivas en el ambiente industrial, de servicio o comercial:1- La amenaza de ingreso de nuevas empresas al mercado2-Capacidad de negociación de los proveedores3-Capacidad de negociación de los vendedores4-Posibilidad de utilizar productos sustitutos5-Rivalidad entre competidores
Estrategias para crear una ventaja competitiva sostenible
1 El liderazgo en costos2. La diferenciación
3- La de enfoque
Éxito empresarial
GEC (gerencia estratégica de costos)
VS
Estrategias
Desarrollo
Utilización
Supervisar
INFORMACION
CONTABLE
Información ContableInformes (organización en su conjunto)Desarrollo de las tácticasEvaluación de desempeños
Componentes de la GEC
1- Análisis de la cadena de valor 2-Analisis del posicionamiento estratégico3-Analisis de las caudales de costos
Cadena de valor Desarrollar una ventaja competitiva continuaComienza con el reconocimiento de cada empresa diseñar, producir, comercializar
Posicionamiento estratégico
Posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles
Lograr ventajascompetitivas controlreducción de costos
diferenciación de productos
Los causales estructuralesEscalaComplejidadIntegración VerticalTecnología
Los causales operacionalesDistribución FísicaLazos con clientes y proveedoresUtilización de la CapacidadCompromiso de GrupoExperiencia
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