Gerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class
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PMP-Prep Master ClassAbertura
Gerhard Tekes, PMP, OPM3-CC
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MANAGEMENT CONCEPTS LTD.MANAGEMENT CONCEPTS LTD.
Tire o melhor aproveitamento
Participe
Não há perguntasestúpidas
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estúpidas
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OBJETIVOS DO CURSO
Auxiliar os participantes na preparação final para a
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prova de Certificação de PMP (Project Management Professional)
Tekes & Associados
Competências em•Dutos, Petróleo e Gás •Desenvolvimento e Integração de Sistemas•Engenharia Civil•Engenharia Mecânica•Adm. e Macro Economia•Implementação ISOEPM
Treinamentos (Cursos, Workshops, ToJ)
Serviços de Consultoria & Assessoria
PMO OPM3Planejamento e Controle
V-PMOOPM3
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•Implementação ISO•OPM3 Assessments•Paradas de Manutenção•Eventos culturais e esportivos (Event PM)•3º Setor
Atuação 5 continentesFundado em 1982
EPMDesenvolvimento
Outsourcing
AnáliseIntegração
Implementação
Optimization & Upgrades
Process Re-Design
Pessoas – Processos – Tecnologia
V-PMOPlanejam. e Controle-Físico e Financeiro
Controle com EVM / EVAGeração de Relatórios
Definição de ProcessosAuditoria de Processos
Decision SupportGerencia de Riscos
Gerencia de Comunicação
OPM3IntroduçãoAssessmentPriorização
Execução das melhoriasReavaliação
Process Re-DesignDefinição de Indicadores
Avaliação de Capabilities
NEDL NEDL –– Braskem Braskem –– Petrobras Petrobras –– GDK GDK –– Politeno Politeno –– TOYO TOYO –– Queiroz Queiroz –– Andrade Gutierrez Andrade Gutierrez –– Camargo Correia Camargo Correia Mineração Caraíba Mineração Caraíba –– SENAI/CETIND SENAI/CETIND –– UFBA UFBA –– UCSal UCSal –– Liveware Liveware –– Bell South Bell South –– Evans Tecnology Evans Tecnology –– IBMIBM
APRESENTAÇÃO
Gerhard Tekes
Alemão
Formado como Diplom Informatiker
Pós em economia e administração
empresarial
Parada PV
Gasoduto Catu - Pilar
Eletrificação rural de Texas
Coca Cola em Atlanta
BCP em PE e SP
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empresarial
Gerente de Projetos desde 1982
Desde 1986 Multidisciplinar
1988/2004 Certificação como PMP
Desde 1989 radicado no Brasil
BCP em PE e SP
Global Star em Petrolina
Projetização do planejamento na
Mineração Caraíba
Professor em cursos de extensão
e Pós-graduação / MBA na UFBa
e UCSal
Metodologia
� Leitura
� Simualdos (3 de 200 perguntas)
� Perguntas e Respostas,
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� Perguntas e Respostas,
� O Estacionamento
� Discussões
� A Participação de TODOS é um elemento chave do curs o!
O Material didático
Simulados eletrônicos
Simulados em papel
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CD
Mentoring
Objetivo do curso
Nos Esperamos que você depois do curso:
Se torne um PMP
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Se torne um PMP
PMP, Um “canudo” cobiçado
1. PMP ( Project Management Professional) $101,695PMP certification is designed to demonstrate strong level of project management and leadership skills.
2. CAPM ( Certified Associate Project Management) $1 01,103Next highest paying is PMI’s certification known as Certified Associate in Project Management. CAPM certification holders surveyed hav e an average annual salary of .
3. ITIL v2 – Foundations ITIL v2 Foundations certifi cation $95,415 ITIL stands for IT Infrastructure library.
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ITIL stands for IT Infrastructure library.
4. CISSP ( Certified Information System Security Pr ofessional) $94,0185. Cisco CCIE Certification ( Routing and Switching ) $93,5006. Cisco CCVP ( Certified Voice Professional) $88,8 247. ITIL V3 – ITIL Master $86,6008. MCSD ( Microsoft Certified Solution Developer) $ 84,5229. Cisco Certified Network Professional ( Cisco CCN P)10. Red Hat Certified Engineer $83,692
http://www.certificationsblog.net/highest-paying-it-certifications-for-2009/
DATA DIA . MÓDULO ASSUNTOS HORÁRIO
04/08 terça 1 Apresentação 18:15 – 22:15
06/08 quinta 2 Framework 18:15 – 22:15
08/08 sábado 3 e 4 Mini-simulado e Framework 08:30- 17:00
11/08 terça 5 Escopo 18:15 – 22:15
13/08 quinta 6 Prazo 18:15 – 22:15
20/08 quinta 7 Custo 18:15 – 22:15
AGENDA
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21/08 sexta 8 Pulmão 18:15 – 22:15
22/08 sábado 9 e 10 Simulado 1 08:30- 17:00
25/08 terça 11 Qualidade 18:15 – 22:15
27/08 quinta 12 Comunicação e RH 18:15 – 22:15
29/08 sábado 13 e 14 Simulado 2 08:30- 17:00
01/09 terça 15 Risco 18:15 – 22:15
03/09 quinta 16 Aquisição 18:15 – 22:15
08/09 terça 17 Integração 18:15 – 22:15
10/09 quinta 18 Ética e Dicas para a Prova 18:15 – 22:15
12/09 sábado 19 e 20 Simulado 3 e Encerramento 08:30- 17:00
Grupos de trabalho
Gerente Equipe Equipe Equipe Data
Escopo
Prazo
Custo
Qualidade
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Qualidade
RH
Comun.
Risco
Aquisições
Integração
Exercício
�Escolher uma ferramenta confortável�Excel�Visio�MS-Project
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�MS-Project�Papel e Caneta
�Mapear todas as entradas dos processos
Exemplo
4.1 4.1 Desenvolver Termo Desenvolver Termo
de Aberturade Abertura
10.1 10.1 Identificar Partes Identificar Partes
InteressadasInteressadasTermo deTermo deAberturaAbertura
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de Aberturade Abertura
Registro das Partes InteressadasRegistro das Partes Interessadas
OK?OK?
Estratégia para Gerenciamento das Partes Interessadas
5.1, 8.1, 11.210.2, 10.4
Perguntas ???
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OBRIGADO
Contato: 3PTAFone: 71 – 3012.6611E-mail: [email protected]: pm-3PTA
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Contato: Gerhard TekesFone: 71 – 8863-0611E-mail: [email protected]: [email protected]: gerhardtekes