A6
Gestion des coûts et Projets Agiles
Renaud CHONE
lundi 12 octobre 2009
agiletour.org/fr/at2009_geneve.html
Copyright © 2009 Time Performance
Projets Agiles et Gestion des Coûts
www.TimePerformance.comLogiciels 2.0 du Management Agile
par Renaud Choné
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Introduction
• Le constat: � les méthodes Agiles n’abordent que très peu le domaine des coûts
• Pourquoi ?
• Objectifs de cette présentation
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1. Pourquoi Gérer les coûts ?
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Les motivations
• Par Contrainte
• Pour gérer le projet�Communication
�Pilotage
• Survie du projet
• Le Nerf de la Guerre
• Rôle du Manager
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2. La Gestion des Coûts
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Qu’est-ce que c’est ?
• Le budget (référentiel de coût)
• Le suivi du réalisé
• Le suivi de la performance�Valeur Acquise
• L’analyse des coûts
� Le Contrôle de Gestion
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• Mesurer, rendre compte et analyser les coûts, les délais et la performance des projets
• Origine: D.O.D, U.S. Government 50s-60s
• Référentiels de GdP « classique »• PMBoK, IPMA, ITIL, Prince2…
• AgileEVM, Budget and Time Chart...
La gestion de la valeur acquise
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Le côté obscur de la Force
CBTP ?
CBTE ?
CRTE ? CPI ?
SPI ?
BAT ?
EC ?
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Le côté clair de la Force
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Interprétation du diagramme VA
Valeur Acquise > Coût réel ���� économies par rapport au budget.
Valeur Acquise > Coût budgété ���� projet en avance……………….
http://www.timeperformance.com/blog
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« La situation problématique »
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« En avance mais attention aux coûts ! »
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« En retard mais surperforme »
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Dépense > mais en Avance
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Dépense < mais en Retard
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L’estimé à terme (EAC)
EAC = Coût réalisé + Estimation du coût restant
Coût restant = Estimation initiale / Indice de performance
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Spécificités des projets Agiles
• Estimer le connu & Budgéter l’inconnu
• Utiliser les techniques sur des périodes plus petites (release ou sprint)– Sur le projet complet quand stabilisé
• Aptitude à prendre en compte facilement les évolutions (outil)
�Donner de la visibilité à l’instant t
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Autres sujets
• ROI
• Coût global
• Coût de ne pas faire
• Coût facturé / Coût de revient
• Business Value ?
• La coûtenance ?
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3. Les Coûts des Projets Agiles
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Les Projets Agiles coûtent-ils moins chers…
• + de chances de succès
• Equipes plus productives
• Qualité supérieure
• Clients plus satisfaits
• Les projets Agiles coûtent moins chers
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Etude sur les Projets Agiles
http://www.ambysoft.com/surveys/agileFebruary2008.htmlScott Ambler
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… ou plus chers ?
• Risque de surqualité
• Coût des tests
• Itératif = tâtonner
• La dette technique
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Le coût dans le choix de l’Agilité
• Une comparaison futile– Pas le même contenu
– Impossible à comparer en pratique
• L’Agilité = Assurance contre les risques + Capacité à saisir des opportunités
• Le contexte du projet impose le choix de l’Agilité
� Le coût ne doit pas être un critère
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Projets Agiles au forfait ?
• L’avis de 2 signataires du Manifeste Agile
OUI
Alistair Cockburnhttp://www.agilekiwi.com/fixed_price_contracts.htmhttp://www.agilekiwi.com/fixed_price_contracts.htm
http://www.agilekiwi.com/contracts_for_agile_projects.htm
www.martinfowler.com/bliki/FixedPrice.html
NON*
Martin Fowler
NON*
www.martinfowler.com/bliki/FixedPrice.html
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Martin Fowler
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Be Pragmatic not Dogmatic
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Conclusion
• Tous les projets doivent gérer leurs coûts
• Les techniques sont les mêmes
• Avec la valeur acquise => Simple + Crédibilité++
• Facilite l’adoption de l’Agile par le Management
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Question ?
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merci aux sponsors !