REVITALIZAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL ALAMEDA GABRIEL EMPODERAMENTO E GOVERNANÇA
PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO
COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE
ESTRATEGIAS DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA
FATORES DE SUCESSO
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A QUE VIEMOS, ONDE E COMO QUEREMOS CHEGAR EM 2015?
ROAD MAP DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PLATAFORMA DE TRANSFORMAÇÃO
GOVERNANÇA ALAMEDA GABRIEL
VISÃO MISSÃO OBJETIVOS
SER REFERÊNCIA EM DESIGN DE INTERIORES
EM SÃO PAULO, BRASIL E ENTRE AS 25 PRINCIPAIS
CIDADES DO MUNDO
CONSCIENTIZAÇÃO E EMPODERAMNTO DA
CULTURALIDADE ESUSTENTABILDIADE DA BANDEIRA AL. GABRIEL
1-FORTALECER A IMAGEM 2- FOMENTAR O CRESCIMENTOECONÔMICO-S0CIAL ETICOSUSTENTÁVEL3- ATRAIR INVESTIMENTO4 LEGITIMAR A BANDEIRA
RATIFICAÇÃO: COOPERAÇÃO DAS
ORGANIZAÇÕES
FORÇA: COALIZÃOPUBLICO PRIVADO
FORÇA: COOPERAÇÃOORGANIZAÇÕES
GUARDA-CHUVA E ESTABELECIMENTOS
REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL
SER RECONHECIDA EM DESIGN
DE INTERIORES E EXTERIORES
ENTRE AS 25 PRINCIPAIS
CIDADES DO DESIGN DO
MUNDO .
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ROAD MAP DA REQUALIFICAÇÃO AMBIENTAL E CULTURAL COOPERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO : TENTÁCULOS DA VISIBILIDADE
ALIANÇA GUARDA-CHUVACOOPERAÇÃO
PREFEITURA E GOVERNO DO ESTADO
BUSINESSCONSTRUÇÃO
DESENVOLVIMENTO ECONOMICO
UN-HABITATABCP –ABDIB
POLITICA PUBLICA
VISIBILIDADEEVENTOS E AÇÕES DE IMPACTO 1ª. EDIÇÃO GABRIEL INDESIGN
CRIATIVIDADEINOVAÇÃOCLUSTERS
DIFERENCIADOS
TERITÓRIO E CULTURALIDADE
TECNOLOGIA ERECURSOS
COMPARTILHAMENTO SUSTENTÁVEL
INTELIGENCIA INFORMAÇÃOCONTEUDO
CONHECIMENTO
FACTIBILIDADE E COMPROMISSO
VISIBILIDADE PROGRAMAS E PROJETOS
COOPERAÇÃO E COALIZÃO
ORGANIZAÇÕESMULTIPLICADORAS
FINS E MEIOS
EMPODERAMENTO E REDERELACIONAMENTO
3MODELO DA CALÇADA PEDRA FUNDAMENTAL
QUEM ASSINA ? PLAYERS ESTRATEGICOS
DEMANDAS : OBTENÇÃO DE FUNDOS E RECURSOS PARA VIABILIDADE ECONOMICA
SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL
FOCO ESTRATEGICO
ARTICULAÇÃOPOLÍTICA
ORGANISMOS
ARTICULAÇÃOOBTENÇÃO DE
RECURSOS E FUNDOS
ARTICULAÇÃO VISIBILIDADE DA MARCA
RETORNO COMERCIAL
APOIADORES,ESTRATÉGICOS E INSTITUCIONAIS
SPONSORS GUARDA-CHUVAINVESTIDORESFINANCEIROS
AGENDA DE EVENTOSMARKETING
DIVULGAÇÃO
FOCO DE GOVERNANÇA
FOCOEMPRESARIAL
PROJETO ATUALREVITALIZAÇÃO
PROJETO DESUSTENTABILDIADE
PROJETO FUTUROBOULEVARD ALAMEDA
DEMANDAS : ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES I
SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL
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RESULTADOS:1- HÁ EFETIVO INTERESSE DAS ORGANIZAÇÕES.HÁ EFETIVO INTERESSE DAS ORGANIZAÇÕES.
2- 2- HÁ EFETIVAS OPORTUNIDADES EMBORA POSSAM EXISTIR INTERESSES DE GRUPOS EMPRESARIAIS HÁ EFETIVAS OPORTUNIDADES EMBORA POSSAM EXISTIR INTERESSES DE GRUPOS EMPRESARIAIS
ESTABELECIDOS NO ENTORNO – IMPACTOS. ESTABELECIDOS NO ENTORNO – IMPACTOS.
HÁBITO DO CONSUMIDOR
DIVERSIFICAÇÃO COMERCIAL TURISMO INVESTIDORES
RESTAURANTES, CAFÉS,
LIVRARIAS
HOTELARIA, TRANSPORTE
OLHAR IMOBILIÁRIOBUSINESS CENTERS
BENCHMARKING
OSCAR FREIRE
SPCVB
INTERNACIONAL25 CIDADES DO DESIGN
DEMANDAS : ESTUDOS DE NOVAS OPORTUNIDADES II
SUSTENTABILIDADE DO BOULEVARD ALAMEDA GABRIEL
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RESULTADOS:1- HÁ EFETIVO INTERESSE DESDE QUE POSSAM PARTICIPAR DE UM CONSELHO PARA DEFINIÇÃO E HÁ EFETIVO INTERESSE DESDE QUE POSSAM PARTICIPAR DE UM CONSELHO PARA DEFINIÇÃO E
ACOMPANHAMENTO DAS ESTRATEGIAS,AÇÕES E GESTÃO COMPARTILHADA DOS RECURSOS.ACOMPANHAMENTO DAS ESTRATEGIAS,AÇÕES E GESTÃO COMPARTILHADA DOS RECURSOS.
2- 2- PERSPECTIVA DE RETORNO ECONOMICO AOS INVESTIDORES . PERSPECTIVA DE RETORNO ECONOMICO AOS INVESTIDORES .
RECURSOS FINANCEIROS
INVESTIMENTORECEBÍVEIS
PRIVITE EQUITY
ADVISORY BOARD
AÇÕES COMERCIAIS
MKT
BANCOSORGANIZAÇÕES
GUARDA-CHUVA
INDUSTRIAS CONSTRUTORAS
QUÍMICAS
REDES HOTELEIRAS
GESTÃOFINANCEIRA
GESTÃO CORPORATIVA
AGENDA ANUAL DE VENTOS
PATROCÍNIOS POR
ATIVIDADES
ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA
ANCORASESTRATÉGICAS
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ESTRATÉGIAS GUARDA-CHUVA
IPARTICIPAÇÃOPARTICIPAÇÃO
ATIVIDADESATIVIDADES““CLUSTERS”CLUSTERS”
SUSTENTÁVEISSUSTENTÁVEIS
IIFORMAÇÃOFORMAÇÃO
DE LIDERANÇASDE LIDERANÇASGLOBALMENTE GLOBALMENTE RESPONSÁVEISRESPONSÁVEIS
IIIFOMENTO DEFOMENTO DEPROGRAMASPROGRAMAS
PROJETOSPROJETOSSUSTENTÁVEISSUSTENTÁVEIS
IVACESSO AACESSO A
FONTES DEFONTES DEINFORMAÇÃOINFORMAÇÃOPRIVILEGIADAPRIVILEGIADA
DEMARCAÇÃO DEMARCAÇÃO DO TERRITÓRIO DO DO TERRITÓRIO DO DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO
LOCAL, REGIONAL LOCAL, REGIONAL E GLOBALE GLOBAL
POLITICAS PUBLICASPOLITICAS PUBLICAS
EDUCAÇÃO PARA EDUCAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO LOCAL: PRODUTOSLOCAL: PRODUTOS+ MODELOS ETICOS+ MODELOS ETICOS
DE NEGÓCIOS.DE NEGÓCIOS.
COOPERAÇÃOCOOPERAÇÃOE COALIZÃO E COALIZÃO
COM COMUNDIADES,COM COMUNDIADES,ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES
FINS E MEIOFINS E MEIO “ “STAKEHOLDERS”STAKEHOLDERS”
LEVANTAMENTOLEVANTAMENTOE PRODUÇÃO DEE PRODUÇÃO DE
CONTEÚDOS, CONTEÚDOS, EXPERIÊNCIASEXPERIÊNCIAS
BEM SUCEDIDAS:BEM SUCEDIDAS:NOVOS NOVOS
CONHECIMENTOS.CONHECIMENTOS.
LIDERANÇA DA LIDERANÇA DA BANDEIRA BANDEIRA
CORPORATVACORPORATVA
DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO
DOS DOS RECURSOS RECURSOS
COMPARTILHAMENTOCOMPARTILHAMENTODEDE
RESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES
““DEPLOYMENT”DEPLOYMENT”DE BOAS DE BOAS PRATICASPRATICAS
FATORES DE SUCESSOADVISORY BOARD
FUNDINGORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA
• GERAR INSTRUMENTOS DE CONHECIMENTO E INFORMAÇÃOGERAR INSTRUMENTOS DE CONHECIMENTO E INFORMAÇÃO
EVENTOS ESPECIALIZADOS SÃO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS MERCADOS E O IMPORTANTE PAPEL NA NOVA ECONOMIA .
• PROMOVER ATIVIDADES E REUNIÕESPROMOVER ATIVIDADES E REUNIÕES
PARA AUMENTAR E ALIMENTAR A VISIBILIDADE E A RELAÇÃO COM ASSOCIADOS E “STAKEHOLDERS” IMPULSIONANDO OPORTUNIDADES DE RECURSOS.
• TRABALHAR EM COOPERAÇÃO COM ENTIDADES GUARDA-CHUVA TRABALHAR EM COOPERAÇÃO COM ENTIDADES GUARDA-CHUVA
PARA CONSTITUIR O OLHAR ALAMEDA COMO EMPREENDIMENTO E OPORTUNDIADE DE NOVOS NEGOCIOS DE DESIGN ATRAVES DE PROPROPOSTAS INSTITUCIOANIS E CORPORATIVAS PARA SE TORNAREM REFERENCIAS DE BOAS PRATICAS NESTES SEGUIMENTOS
• ABRIRABRIR ESPAÇOS ESPAÇOS
PARA REFLEXÃO, MANIFESTOS, FORUNS DE DISCUSSÃO, ENCONTROS CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO DE VALORES , BENS, IDEIAS E OPORTUNIDADES PARA OS SPONSORS E ORGANIZAÇÕES GUARDA-CHUVA.
TATICAS OPERACIONAIS
LEGISLAÇÃOAÇÕES PÚBLICAS
AÇÕES MKT COMUNICAÇÃO
CRONOGRAMA POSTO EM MARCHA
AÇÕES MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV
AÇÕES
CORPORATIVAS
AÇÕES
PLANEJAMENTO
AÇÕES DE COOPERAÇÃO
AÇÕES DE
INVESTIMENTO
AÇÕES DO
ADVISORY BOARD
AÇÕES DEGOVERNANÇA
2009 - 2010
Novos Mercados
ConhecimentoPrivilegiado
ComitêsRede
RelacionamentoLiderança
Global
SiteInstitucional
Espaço de Eventos
Calendário Anual
Visibilidade
Banco de
Dados
ExpertisePonte
Sustentabilidade
Dados PesquisasInformação
ALAMEDA
BENEFÍCIOS INSTITUCIONAIS E CORPORATIVOS
1. A POLÍTICA DE CONTRAPARTE SE DESENVOLVE DE FORMA PERSONALIZADA.
2. APORTARÁ À GOVERNANÇA E AO NEGÓCIO DA ENTIDADE O DIFERENCIAL DO MERCADO CRIATIVO, ATRAVÉS
DA AGENDA DE EVENTOS DECORRENTE DA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO E DA DIVULGAÇÃO
IMPULSIONANDO:
• Acesso aos diversos nichos do mercado criativo - relevante segmento em desenvolvimento.
• Coalizão de esforços na formulação e na implementação de estratégias impulsionadoras de negócios e
oportunidades.
• Fortalecimento da reputação e da imagem ligadas às principais tendências econômicas locais resultantes
da política internacional de desenvolvimento.
• Fortalecimento do “branding” como referencial de inovação pautado na mídia espontânea, resultante da
divulgação das atividades nos diversos meios de comunicação.
• Fortalecimento das políticas de governança mediante o incremento do potencial de crescimento
econômico pautado no sinergismo com as organizações.
• Contribuição em atividades que geram empoderamento social impactando em políticas publicas visando
economia sustentável.
BENEFICIOS ESTRATÉGICOS
DIRETORIAEXECUTIVA
CONSELHO CURADOR
E GOVERNANÇA
RELAÇÕES JURIDICASRELAÇÕES JURIDICAS(ESTATUTO, (ESTATUTO,
AÇÕES PUBLICAS,AÇÕES PUBLICAS,ADMINISTRAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO,
FINANÇAS)FINANÇAS)
PLANEJAMENTO,PLANEJAMENTO,ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO
FUNDOS FUNDOS
CALENDÁRIO DE CALENDÁRIO DE ATIVIDADES. ATIVIDADES.
COMISSÃO COMISSÃO DE SEGURANÇADE SEGURANÇA
E SERVIÇOSE SERVIÇOS
COMISSÃOCOMISSÃOHORARIO DE HORARIO DE
FUNCIONAMENTOFUNCIONAMENTO
CONSELHO DE LOJISTAS
AÇÃO COLETIVAAÇÃO COLETIVA
RELAÇÕES COM RELAÇÕES COM GOVERNO EGOVERNO E
ENTIDADES AFINS. ENTIDADES AFINS.
COMISSÃOPROJETO DE
REQUALIFICAÇÃO
CONSELHO PRESTADORES
SERVIÇOS
CALENDÁRIO DE CALENDÁRIO DE ATIVIDADESATIVIDADES
RELAÇÕES RELAÇÕES INSTITUCIONAISINSTITUCIONAIS
E CORPORATIVAS,E CORPORATIVAS,COMUNICAÇÃO E COMUNICAÇÃO E
MARKETINGMARKETING
ASSEMBLEIA GERAL
CONSELHO FISCAL
ESTRUTURA DE GESTÃO