GOVERNANÇA CORPORATIVA E SEU
IMPACTO
NA GOVERNANÇA DE TI
.
Governança Corporativa de Tecnologia da Informação: Panorama, Perspectivas e
Desafios para a Unicamp
CAMPINAS, 13 de Outubro de 2014
Professor Dr. Aguinaldo Aragon Fernandes
GOVERNANÇA CORPORATIVA E SEU
IMPACTO
NA GOVERNANÇA DE TI
.
• IDENTIFICAR COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA AFETA A GOVERNANÇA DE TI
• COMO É A RELAÇÃO ENTRE A GOVERNANÇA CORPORATIVA E A GOVERNANÇA DE TI NO DIA A DIA
NOSSO OBJETIVO COM A PALESTRA
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A EVOLUÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO SETOR PÚBLICO O REFERENCIAL BÁSICO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NO SETOR PÚBLICO IMPACTOS E REQUISITOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A LIGAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA COM A GOVERNANÇA DE TI: uma visão operacional
NOSSA AGENDA
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VAMOS OLHAR AO LONGO DO TEMPO
1980 1980 1992 1992 1994 1994 1995 1995 1998 1998 1999 1999 2000 2000 2001 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004 2014 2014
A EVOLUÇÃO NO TEMPO DAS PRÁTICAS
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OS CONCEITOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO como um
conjunto de mecanismos de liderança, estratégia
e controle postos em prática para AVALIAR,
DIRECIONAR E MONITORAR a atuação da
gestão, com vistas à condução de políticas
públicas e à prestação de serviços de interesse
da sociedade. (TCU,2014)
GOVERNANÇA CORPORATIVA é o sistema
pelo qual as organizações são dirigidas,
monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre proprietários,
Conselho de Administração, Diretoria e
órgãos de controle. As boas práticas de
Governança Corporativa convertem
princípios em recomendações objetivas,
alinhando interesses com a finalidade de
preservar e otimizar o valor da organização,
facilitando seu acesso a recursos e
contribuindo para sua longevidade
(IBGC,2010)
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OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA
TRANSPARÊNCIA
EQUIDADE
PRESTAÇÃO DE CONTAS
RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
LEGITIMIDADE
EFICIÊNCIA
PROBIDADE
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OS COMPONENTES - EMPRESAS
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OS COMPONENTES – SETOR PÚBLICO
Fonte: TCU,2014
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REFERENCIAL BÁSICO DE GOVERNANÇA - TCU
Fonte: TCU,2014
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REQUISITOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA A TI
Estratégia organizacional
Estratégia organizacional
Relacionamento com partes
interessadas
Relacionamento com partes
interessadas
Liderança organizacional
Liderança organizacional
Princípios e comportamentos
Princípios e comportamentos
Alinhamento transorganizacional
Alinhamento transorganizacional
Gestão de riscos e controle interno Gestão de riscos
e controle interno
Auditoria interna Auditoria interna
Accountability e transparência
Accountability e transparência
Pessoas e competências
Pessoas e competências
Estruturas de Governança
Estruturas de Governança
TI
Define quem é quem na TI Competências requeridas
Controles – código de Ética Legislação
Avaliar, monitorar e dirigir
Acesso à informação
Estratégia Metas Planos Monitorar Programas
Articulação entre Programas
Direitos decisórios Políticas Legislação
Riscos de TI Controles de TI
Auditoria em TI Resolução de pontos
Desempenho de TI Qualidade dos serviços
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A LIGAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA A GOVERNANÇA DE TI
A Governança de TI é o sistema pelo qual o uso atual e futuro de TI são dirigidos e controlados. Significa avaliar e direcionar o uso de TI para dar suporte à organização e monitorar seu uso para realizar planos. Inclui a estratégia e as políticas de uso de TI dentro da organização.
ISO 38.500
Gerenciamento
Governança
Avaliar
Planejar Construir Executar Monitorar
MonitorarDirigirRealimentação do
Gerenciamento
Necessidades do Negócio
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A LIGAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA A GOVERNANÇA DE TI
Avaliar e manter um framework de
GTI
Avaliar e manter um framework de
GTI
Assegurar a entrega de benefícios
Assegurar a entrega de benefícios
Assegurar a otimização dos
riscos
Assegurar a otimização dos
riscos
Assegurar a otimização dos
recursos
Assegurar a otimização dos
recursos
Assegurar transparência aos
“stakeholders”
Assegurar transparência aos
“stakeholders”
PROCESSOS TÍPICOS DE GOVERNANÇA DE TI
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A LIGAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA A GOVERNANÇA DE TI
Avaliar e manter um framework de
GTI
Avaliar e manter um framework de
GTI
Assegurar a entrega de benefícios
Assegurar a entrega de benefícios
Assegurar a otimização dos
riscos
Assegurar a otimização dos
riscos
Assegurar a otimização dos
recursos
Assegurar a otimização dos
recursos
Assegurar transparência aos
“stakeholders”
Assegurar transparência aos
“stakeholders”
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TI ÁREAS FUNCIONAIS DE TI
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TI ÁREAS FUNCIONAIS DE TI
Alta Administração
Alta Administração
Organizações externas de governança
Organizações externas de governança
Organizações externas de
apoio
Organizações externas de
apoio
Instâncias internas de governança
Instâncias internas de governança
Instâncias internas de
apoio à governança
Instâncias internas de
apoio à governança
Politicas de TI
Comitês internos
Estrutura
Direcionadores
Pautas
Planejamento
Portfolio
ROI
Orçamento
Metas
Mapa de riscos
Perfis de riscos
Gestão dos riscos
Segurança da informação
PCS
Capacidade
Controle orçamentário
Competências
Fornecedores
Desempenho
Painéis de controle
Qualidade serviços
Satisfação dos clientes
Relatórios gestão
Políticas
Direcionamentos
Avaliar desempenho
Regras
Estabelecer metas
Auditorias
Pontos de auditoria
Planos de ação
Legislação
Normas e resoluções
Auditorias independente
Pontos de auditoria
Planos de ação
Deliberações
Deliberações
Auditoria interna
Ouvidoria
Riscos e compliance
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OBRIGADO! OBRIGADO! OBRIGADO! OBRIGADO!
(11) 9.9939-0184 [email protected]
“A Universidade é uma obra em permanente construção, nunca acabada, em movimento e em constante questionamento de sua identidade e efetividade” Tavares, 2009