Recepção
IME júnior - Empresa Júnior de Engenharia do IME
[IDENTIDADE &
ESTRATÉGIA]
SUMÁRIO
• 1. Introdução
• 2. O que é Identidade
• 3. Origem da Identidade
• 3. Tipos de Identidade
• 3.As 10 letras da identidade
• 4. Aplicações da identidade• 4.1 O Identidade no mundo• 4.2 O Identidade no EB• 4.3 A identidade no IME e na IME júnior
• 5. Propostas de Identidade
• 6. Conclusão
• 7. Dúvidas
• 8. Dívidas
• 10. Brasil acima de tudo
O QUE É IDENTIDADE• Identidade é o conjunto de caracteres próprios e exclusivos com os quais se podem diferenciar pessoas,
animais, plantas e objetos inanimados uns dos outros, quer diante do conjunto das diversidades, quer ante seus semelhantes.
• O termo Identidade tem vários significados distintos e importantes em matemática. Veja a página identidade (matemática).
• DO GREGO, A Identidade Corporativa ou Identidade Empresarial (em inglês, Corporate Identity) pode ser definida como o conjunto de atributos que torna uma empresa especial, única. Esses atributos são classificados de essenciais e acidentais. Os primeiros são os atributos que se referem ao propósito da empresa, a missão e aos valores; os atributos acidentais contribuem para a descrição da empresa, mas não definem a sua essência. Peter Behrens foi o fundador da identidade corporativa, em 1908 a serviço da AEG.
• Características [editar | editar código-fonte]
• Pode-se entender melhor a diferença fazendo analogia com uma pessoa física. A cor dos cabelos, o biotipo e as roupas que ela está usando ajudam a descrevê-la, mas não definem a sua essência. A identidade se relaciona mais com os atributos essenciais, ou aqueles que mudam muito pouco ao longo da vida dessa pessoa, como o seu senso de justiça, seu pendor para as artes ou sua introspecção. Em uma empresa também é assim: se ela realmente é honesta, não há governos, leis ou ofertas irresistíveis que farão mudá-la; se valoriza o meio ambiente, sua preocupação aparecerá em todas as suas ações. Porém, se ela está no início de um projeto de expansão e com dificuldadesfinanceiras, essa preocupação aparece apenas como um atributo acidental, já que sofrerá variações importantes ao longo do tempo.
• A identidade corporativa se traduz e se manifesta de várias maneiras: na marca gráfica da empresa, nas suas comunicações (interna e externa), no seu ambiente de produção ou atendimento, no tratamento que dá ao cliente, nas apresentações de seus profissionais, no seu material impresso, no seu nome, no seu portfólio de produtos etc. Todas essas manifestações contribuem para a construção da imagem corporativa.
• Em inglês, IDENTIDADE costuma traduzir-se para ID2 3 ou, mais raramente, para IDENTITY4 .
Veja mais em wikipedia.com.br
NÃOOOOOO!!!!
[PILARES ESTRATÉGICOS]
O sentido que damos ao que fazemos
[PROPÓSITO]
IMEano protagonista e transformadorP
RO
PÓ
SIT
O
[MISSÃO]
Fortalecer e diferenciar aformação acadêmica, profissional e pessoal
dos alunos do Instituto Militar de Engenhariaoferecendo produtos e serviços de engenharia coma mesma excelência e seriedade cultuadas no IME
[VISÃO]
Ser um agente detransformação do IME e dasociedade através da
cultura de excelência em projetos deengenharia e do protagonismo na formação depessoas”
Projetado no futuro, propósito vira visão
[VALORES] Excelência
Compromisso com
resultados
Paixão
Franqueza
Sede por conhecimento
Inovação
Impacto na Sociedade
Esta é a verdadeira alegria da vida, serusado para um propósito reconhecidopor você como um poderoso propósito;
ser uma força da Natureza ao invés de umser pequeno e febril com doenças esofrimentos, reclamando que o mundo nãose dedica a fazer você feliz.
(George Bernard Shaw)
ARE YOU A SERIOUS
COMPANY?
What aboutyou??
Doubts ordebts?
Desdobrar a estratégia em objetivos
Criar metas, indicadores, planos de ação
[Parte II]
[O mapa estratégico!]
[MISSÃO] Fortalecer e diferenciar a formação acadêmica, profissional e pessoaldos alunos do Instituto Militar de Engenharia oferecendo serviços deengenharia...
[Visão] Ser um agente de transformação do IME e da sociedade através da cultura deexcelência em projetos de engenharia e do protagonismo na formação depessoas”
Resultado
Tendência
Resultad
o
Financeiro
Clientes & Colaboradores
Processos Internos
Aprendizado &
Crescimento
Tendênci
a
[MISSÃO] Fortalecer e diferenciar a formação acadêmica, profissional e pessoaldos alunos do Instituto Militar de Engenharia oferecendo serviços deengenharia...
[Visão] Ser um agente de transformação do IME e da sociedade através da cultura deexcelência em projetos de engenharia e do protagonismo na formação depessoas”
Fin
anceiro
Apre
ndiz
ado
&
Cre
scim
ento
Cliente
s
&
Socie
dad
e
Pro
cesso
s
Inte
rnos
Praticar uma gestão financeira
excelente
Fazer mais projetos
Excelente experiência aos clientes
Fortalecer a imagem com
parceiros
Estabelecer uma cultura de metas
Atingir a excelência na gestão de
projetos
Dominar o Modelo de
Excelência em Gestão
Garantir o desenvolvimento
dos membros
Garantir a alta performance dos líderes
Suprir a demanda de força de
trabalho
MAPA ESTRATÉGICO 2014/2017
[MISSÃO] Fortalecer e diferenciar a formação acadêmica, profissional e pessoaldos alunos do Instituto Militar de Engenharia oferecendo serviços deengenharia...
Fin
anceiro
Apre
ndiz
ado
&
Cre
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Cliente
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Socie
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e
Pro
cesso
s
Inte
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- Receita- Lucro- Defasagem PF
- Projetos que chegam
- Contratos assinados
- Satisfação clientes
- Clientes fidelizados
- Projetos indicados
- Satisfação parceiros
- Metas definidas- Eficiência estratégica- Consciência estr.
- Conversão propostas- Efetividade
negociação- Eficácia dos prazos
- Pontuação em gestão nos programas
- Satisfação membro- Horas capacitação- Índice de
aprendizagem
- Ações estratégicas feitas
- Satisfação assessores
- Projetos com demanda suprida
-
INDICADORES
[Mapa Estratégico]
Gestão de pessoas
Jurídico-Financeiro
Marketing Projetos
- Felicidade no trabalho- Clima organizacional- Análise de desempenho
- Infraestrutura- Processo Seletivo
- Planejamento Financeiro- Gestão financeira- Regulamentação Jurídica- JurFin dos projetos
- Precificação- Contrato
- Comunicação- Gestão mídias- Gestão da marca- Divulgações
- Prospecção- Relacionamento clientes- TI
- Gerenciar projetos externos- Diagnosticar- Negociar- Fechar e concluir
- Pesquisar e desenvolver novos métodos
- Resolver problemas
PRESIDÊNCIA
- Planejamento Estratégico- Metodologias de Gestão- Relacionamento Institucional
- Pensamento Sistêmico- Parcerias Estratégicas- Resultados
1. Plan
Executar Cumprir as ações acordadas no plano de ação
4AvaliarNos prazos definidos, mensurar o alcance dos marcos e da meta final
6
3PlanejarDefinir ações práticas e criativas para alcançar a meta
7
1Diagnosticar
mapear o contexto do projeto e os principais
problemas
2 FocarDefinir um objetivo claro e inspirador e marcos intermediários com prazo de realização
RefletirAvaliar as lições aprendidas no projeto
8
2. Do3. Check
4. Act
Transformar –Indicar o próximoCiclo de mudança
FeedbackIdentificar o que está dando
certo e o que ainda pode melhorar
5
[PDCA]
FALA MUITO!!!
E seus resultados no mercado?
[Estratégia de Mercado]
[MARKETING STRATEGY]
Conceitos
“Qual o seu negócio?”
[Vantagemcompetitiva]
[Estratégia]
[Proposição deValor]
A estratégia do oceano azul
Matriz BCG
&
[Mais Projetos]
Nenhum de nós é tão forte quanto todos nós juntos!
(21) 99790-3620
/ricardo.zalla
IME júnior – Consultoria e Excelência em Engenharia
Diretor Presidente
www.imejunior.com.br
Ricardo Solon Zalla