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Dott. Carlo Zecchi
Coord. Contarp INAIL Liguria
“ Il miglioramento dei livelli di sicurezza del lavoro e performance aziendale derivanti dall’applicazione
di SGSL”
(Sistemi di gestione della Sicurezza sul lavoro)
GENOVA, PALAZZO S. GIORGIO
29 – 30 OTTOBRE 2009
“LA SCIENZA E LA TECNICA RENDONO SICURO IL LAVORO”
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PerchPerchéé investire in SSL investire in SSL ……
26 maggio ‘09 15 giugno ‘09
Riva Ligure , in provincia di Imperia, due operai sono
morti a seguito di esalazioni
all'interno di una vasca di
depurazione
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Gli incidenti non sono Gli incidenti non sono intrinsechiintrinsechi al lavoro.al lavoro.
LL’’esperienza dimostra cheesperienza dimostra che la maggior parte la maggior parte degli incidenti si possono evitare. degli incidenti si possono evitare.
CC’è’è bisognobisogno delldell’’impegno dei governi, impegno dei governi, degli imprenditori e dei lavoratori degli imprenditori e dei lavoratori per attuare sistematicamente leper attuare sistematicamente le buone buone pratiche pratiche di prevenzione al livello nazionale e al di prevenzione al livello nazionale e al livello delllivello dell’’impresa.impresa.
(Sameera Maziadi Al-Tuwaijri
direttrice del programma dell’ILO per la sicurezza sul lavoro )
La competitivitLa competitivitàà degli Stati :degli Stati :RAPPORTO ILO del 27 APRILE 2007RAPPORTO ILO del 27 APRILE 2007
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La competitività di Impresa: Grafico dei costi per le contromisure
costi
livello di sicurezza (n. casi anomali gestiti)
0 10 100 1.000
costi
0 10 100 1.000
livello di sicurezza (n. casi anomali gestiti)
La competitività di Impresa: Grafico dei costi per problemi di sicurezza
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livello minimo di sicurezza per norme cogenti
I costi complessivi
cost
iCurva dei costi totali
livello di sicurezza ottimizzato
costo minimo
livello di sicurezza
… i costi complessivi
cost
i
livello eticamente minimo di sicurezza
livello di sicurezza
costo ottimale
Curva dei costi totali
costo sociale
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LE STRATEGIE DI IMPRESA PER LA SSLLE STRATEGIE DI IMPRESA PER LA SSL
Tipologia
d’impresa
Motivazione
all’azione
Aree di intervento Trasformazioni
Necessarie
Liv.consap
evol.
versoSSL
Rischi verso il
business
Passiva � Normativa � Pressione pubblica
� Messa a norma se indispensabile
� Evasione
� Responsabilità tecniche
� Nulla � Da molto alti a alti
Adattativa � Normativa � Pressione parti interessate
� Messa a norma � Tecnologie consolidate di processo
� Responsabili di SSL in produzione
� Bassa � Da alti a medi
Reattiva � Regolamentaz � Sensibilità mercato
� Opinione pubblica
� Processi e prodotti
� Tecnologie di sicurezza
� Tecnologie pulite
� Sistema di comunicazione interna/esterna
� Funzione di SSL in staff
� Bassa � Da medi a medio bassi
Attiva � Opportunità competitive
� Responsabilità Sociale
� Sviluppo di medio periodo
� Tutte le aree � Marketing, comunicazione, R&S
� Responsabilizzazione a tutti i livelli
� Specialisti nelle diverse attività chiave
� Alta � Da bassi a molto bassi
Riskmanagement
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� Missione: quello per cui l’organizzazione è al mondo, quello per cui esiste, il suo scopo
� Visione: l’idea che l’organizzazione ha di sè stessa in uno specifico punto del futuro: 5 anni, 10 anni, 20 anni o più. Quello che essa aspira raggiungere
� Valori: i principi guida che dovrebbero aiutarla a determinare le scelte, le decisioni, le politiche ed i comportamenti. Quello che fluisce nell’organizzazione dalla missione e dalla visione
Le Organizzazioni come Cultura
� Obiettivi: gli specifici traguardi che si è data e la strategia con cui essi saranno raggiunti
� Comportamento: le forme di comportamento favorevole che tutti i membri della organizzazione, in differenti contesti, dovrebbero mostrare
� Relazionalità: la natura delle relazioni, per esempio tra portatori di interesse di diversa specie, tra le funzioni, tra i manager ed i loro gruppi, tra colleghi, ecc.
� Azioni e risultati: i risultati specifici che, presi insieme, muovono l’organizzazione verso la visione e la realizzazione della missione
ASSISTENZA
QDM
Contabilità delle prestazioni delle risorse umane Controllo di gestione
MARKETING PROGETTAZ.
LOGISTICA IN ENTRATA ED ACQUISTI
ATTIVITA’ OPERATIVE DI PRODUZIONE
LOGISTICA IN USCITA MARKETING E VENDITE
Processi Direzionali
Gestione infrastrutture dell’impresa
Gestione delle risorse umane
Sviluppo della tecnologia e del know-how
Gestione amministrativa e finanziaria
Stato patrimoniale e flussi finanziari Conto Economico
Attivo Passivo Costi per il futuro Costi Ricavi
Impieghi di Fonti di
risorse finanziarie risorse finanziarie
S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.S.S.L.
GESTIONE PER PROCESSI GESTIONE PER PROCESSI
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Manuale della SicurezzaProcedure operativeIstruzioniModulistica
Manuale AmbientaleProcedureIstruzioniModulistica
Manuale della QualitàProcedureIstruzioniModulistica
DOCUMENTI
Salute e Sicurezza dei lavoratoriIgiene nel luogo di lavoro
Rispetto dell’AmbienteOrganizzazione aziendale integrata sul territorio
Miglioramento del Processo ProduttivoSoddisfazione del Cliente
OBIETTIVI
Processi, impianti, luoghi di lavoro
Gestione dell’AmbienteProcessi ed effetti ambientali
Processi produttiviProdotti e Servizi
OGGETTO
SicurezzaOHSAS 18001: 2007(L. G. UNI-INAIL)
Ambiente (ISO 14000)
Qualità (ISO 9000)SISTEMA
Management System Standards
SGSL UNISGSL UNI--INAIL INAIL –– ISPESL _ Parti socialiISPESL _ Parti sociali
VALUTAZIONE STATO INIZIALE
VALUTAZIONE STATO VALUTAZIONE STATO INIZIALEINIZIALE
POLITICAPOLITICAPOLITICA
PIANIFICAZIONE ED ORGANIZZAZIONE DEL
SISTEMA
PIANIFICAZIONE ED PIANIFICAZIONE ED ORGANIZZAZIONE DEL ORGANIZZAZIONE DEL
SISTEMASISTEMA
•Compiti,
responsabilità
•Coinvolgimento
personale
•Comunicazione,flusso
informativo,
cooperazione
•Documentazione
•Gestione operativa
VALUTAZIONE DEI RISCHI
VALUTAZIONE VALUTAZIONE DEI RISCHIDEI RISCHI
•Adempimenti leggi,
regolamenti
•Individuazione fonti di
pericolo
•Valutazione rischi
PROGRAMMAZIONE DEGLI INTERVENTI
PROGRAMMAZIONE PROGRAMMAZIONE DEGLI INTERVENTIDEGLI INTERVENTI
MONITORAGGIOMONITORAGGIOMONITORAGGIO
RIESAME E MIGLIORAMENTO
RIESAME E RIESAME E MIGLIORAMENTOMIGLIORAMENTO
INTEGRAZIONE CON I PROCESSI AZIENDALIINTEGRAZIONE CON I PROCESSI AZIENDALI(produttivit(produttivitàà, budget, ecc.), budget, ecc.)
SENSIBILIZZAZIONE AZIONESENSIBILIZZAZIONE AZIONESENSIBILIZZAZIONE AZIONE
•Modifica organizzazione
lavoro
•Interventi di bonifica ed
adeguamento
•Informazione, formazione,
addestramento
•Gestione flusso
informativo, consultazione
•Gestione documentazione
•Procedure, integrazione
con processi aziendali
•Piani emergenza
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La gestione di SSL: opportunità per le impreseL’azione Assicurativa INAIL
Dopo i primi due anni di attivitDopo i primi due anni di attivitàà si applica un Sistema Bonus/Malussi applica un Sistema Bonus/Malus
�� Tasso Medio (Art. 8)Tasso Medio (Art. 8)
�� Tasso specifico aziendale (Art. 22 c.2) = rapporto Tasso specifico aziendale (Art. 22 c.2) = rapporto oneri/retribuzioni dei primi tre anni del quadriennio precedenteoneri/retribuzioni dei primi tre anni del quadriennio precedente
dal confronto della sperequazione tra i due tassi ne discendedal confronto della sperequazione tra i due tassi ne discende
�� Oscillazione del tasso medio per andamento infortunistico Oscillazione del tasso medio per andamento infortunistico (Art(Art.22 .22 Max +/Max +/-- 35 % )35 % )
Art. 24 Oscillazione del tasso medio per prevenzione (a richiesArt. 24 Oscillazione del tasso medio per prevenzione (a richiesta ta antro il 31 gennaio) antro il 31 gennaio)
Moduli di domanda (ritirabili insieme alle guide di compilazioModuli di domanda (ritirabili insieme alle guide di compilazione ne presso le Sedi Inail o scaricabili dal sito presso le Sedi Inail o scaricabili dal sito www.inail.it) :) :
�� Mod. OT/20 primi due anni di attivitMod. OT/20 primi due anni di attivitàà;;
�� Mod. OT/24 successivamenteMod. OT/24 successivamente
-- 5 % (< 500 5 % (< 500 dipdip) o ) o -- 10 %10 %
La gestione di SSL: opportunità per le impreseL’azione Assicurativa INAIL
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Indice di FrequenzaInfortuni indennizzati x 1.000
addetti, esclusi infortuni in itinere
Indice di gravitàGiornate perdute per infortunio per addetto, esclusi infortuni in itinere.
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Ringraziando per l’attenzione Tutti gli interessati sono invitati alla presentazione del :
“Rapporto annuale Regionale INAIL 2008”
Martedì 24 Novembre h 9.00Presso Sala Montale del Teatro Carlo Felice di
Genova