INCIDENCIA BASADA EN EVIDENCIA
ANA JOAQUINA RUIZ GUERRA
¿QUÉ ES INCIDENCIA?
INCIDENCIAEs un proceso que busca transformar la realidad social o política
Es un proceso político organizado (de grupos y colectivos sociales)
Busca influir en actores y actoras, organizaciones y/o instituciones con capacidad de decisión en políticas (sociales)
Integra:
- Incidencia pública: transformación de percepciones y decisiones de la opinión pública
- Incidencia política: Influencia en actores relevantes por su situación de poder, ya sea, en instituciones públicas o privadas
Es decir...
https://www.tesiseinvestigaciones.com/incidencia-poliacutetica.html
EXISTEN DIVERSOS TIPOS DE INCIDENCIA
INCIDENCIA
DE INTERESES PÚBLICOS
EN POLITICAS
DE JUSTICIA SOCIAL
CENTRADA EN LAS PERSONAS
PARTICIPATIVA
Proceso de la incidencia: Aspectos a tomar en cuenta
Definición de un problema
Investigación
•Datos
•Hallazgos
•Alternativas de solución
Delimitación de un
objetivo: ¿qué queremos
transformar?
Identificación de audiencias,
alianzas y opositores
Estrategias
•Cabildeo
•Comunicación
• Grupos de base
• Coaliciones
• Interlocución
Plan de acción
•Financiamiento
•Mensajes y comunicación
Monitoreo y evaluación
INVESTIGACIÓN PLANEACIÓN ACCIÓN
Retroalimentación
Definición de un problema¿Cuáles de las necesidades de la comunidad no están siendo atendidas?
¿Cuáles son los derechos que no están siendo atendidos?
¿Qué quiero cambiar yo en colectivo?
¿Qué canales o vías de participación existen para cambiar el entorno?
¿Que evidencia tengo?
A partir de la evidencia, ¿qué quiero cambiar?
PLAN DE INCIDENCIA
¿QUÉ DEBEMOS IDENTIFICAR?
Qué hay en la mesa
Quién está en
la mesa
Qué y quienes están bajo la mesa
No dejar de tomar en cuenta:EVALUACIÓN PERSONAL Y ORGANIZACIONAL
- Quienes sómos
- Quienes vamos a llevar a cabo el trabajo de incidencia
- Misión, vision y estrategia de la organización
CONTEXTO SOCIAL Y POLÍTICO◦ Dinámicas de poder visibles e invisibles
◦ En el municipio, el estado y a nivel federal
Delimitación de un objetivo: ¿qué queremos transformar?
Misión: elementos de la misión institucional que se relaciona con la agenda específica que perseguimos
Objetivos generales: cambios que al suceder, contribuyen a la Misión
Objetivos Específicos (SMART): que proporcionan una visión más detallada del cambio que buscamos, que al suceder, contribuyen a los objetivos generales y a la misión
Cambios específicos en políticas públicas, procesos, instituciones, presupuestos, que contribuyen o encaminan a las realización del objetivo específico.
Tomadores de decisión que tienen la autoridad y el poder real para hacer estos cambios específicos que encaminan a la realización del objetivo específico.
Actividades que tenemos que hacer para influir en que los tomadores de decisión hagan los cambios que traerán los resultados que contribuirán a la concreción de nuestros objetivos.
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Objetivos SMART◦ Los objetivos deben ser SMART
❖ ESpecífico
❖ Medible
❖ Alcanzable
❖ Realista
❖ AcoTado (en el tiempo)
Preguntarnos:
¿Quién? A quién quiero impacetar
¿En donde? Área geográfica, nivel de gobierno, centro de salud
¿Qué? Algún beneficio observable
ACCIÓN
ESTRATEGIASCABILDEO
EDUCACIÓN
ORGANIZACIÓNMEDIOS DE
COMUNICACIÓN
MOVILIZACIÓN
SENSIBILIZACIÓN
Componentes de nuestra ruta crítica de impacto: ruta de ACCIÓN estratégica
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Impacto de Largo PlazoImpacto de Mediano-Corto Plazo Vinculado a cambios específicos
• Análisis de contexto• Mapa de Actores Ampliado• Mapas de Oportunidades
RUTA DE ACCIÓN
QUÉ VAMOS
A HACER
PARA QUÉ
CON QUIEN
QUÉ RESULTADO QUEREMOS
OBTENER
PERO, ¿CÓMO?
DEFINIMOS OBJETIVOS
DEFINIMOS ACTORES
DEFINIMOS ESTRATEGIA
DEFINIMOS MENSAJE
HACEMOS UN CRONOGRAMA
EVALUAMOS