7.10.2015 • Jani Saarinen
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSETJani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy
7.10.2015 • Jani Saarinen
Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset
Strategiavaihe Muodostamisvaihe Kehitysvaihe Toteutusvaihe Ylläpitovaihe
Lähde: Allianssiraportti, Vison Alliance Partners Oy, julkaistaan 11/2015
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
1 Lielahti‐Kokemäki radan peruskorjaus 100
2 Vuolukiventie 1b:n peruskorjaus 18
3 Tampereen Rantatunneli 180
4 Helsinki‐Vantaan liikennealueiden päällystystyöt 1) 20
5 Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen päärakennus 2) 18
6 Järvenpään sosiaali‐ ja terveystalo 51
7 Franzenian peruskorjaus 3) 6
8 Lahden matkakeskus 19
9 Pakilan alueurakka 8
10 As. Oy Helsingin Retkeilijänkatu 3‐7 4) 9
11 Jyrkkälän lähiön julkisivuperuskorjaus 28
12 As. Oy Gunillankallio 10 13
13 VTT:n ydinturvallisuustalo 2) 30
14 Joensuun oikeus‐ ja poliisitalo 2) 30
15 Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka 50
16 Yliopistonkatu 4 peruskorjaus 20
17 Kainuun keskussairaalan peruskorjaus ja laajennus 120
18 VT 6 peruskorjaus 76
19 Kempeleen TK 14
20 Hiukkavaaran monitoimitalo 24
21 LaNa (Lasten ja naisten sairaala) 5) 60
22 Kotkan poliisitalo 2) 20
23 Espoonlahden kirkko 6) 8
24 Tampereen raitiotie 250
25 Turun Syvälahden koulun allianssiurakka 26
26 Finavian Asematason allianssiurakka 100
27 Jakomäen keskiosan kehittäminen 50
28 Tampereen Tilakeskus Tammelan stadion 60
29 Pohjankartanon koulusaneerausohjelma 7) 10
30 Pitkäkankaan koulusaneerausohjelma 7) 10
31 Finavian terminaalilaajennus 6) 200
32 Harppuunakortteli 7) 100
33 Äänekosken radan peruskorjaus 80
34 Rataverkon KP2‐palveluallianssi 5
35 Leppävaaran koulukeskus 2017‐2020 30
Yhteensä 1843
201720162015M€ 2014 Hanke
2011 2012 2013
1) Integroitu palveluhankinta 2) Senaatin kärkihankeallianssi 3) Parnering 4) Tuotantoallianssi 5) Integroitu toteutusohjelma 6) Yhteistoiminnallinen PJU‐urakka kannustinmallilla 7) Ohjelma‐allianssi
7.10.2015 • Jani Saarinen
KÄSITTEET JA PERUSTEETIntegroidut projektitoteutukset ja allianssit
7.10.2015 • Jani Saarinen
KäsitteitäToteutusmuotoHankkeen toteuttamisen sopimus‐ ja urakkamuoto hankintamenettelyineen
HankintamenettelyAvoin, rajoitettu, kilpailullinen menettely, kilpailullinen neuvottelumenettely tai suorahankinta
Perinteinen toteutusmuotoKiinteään sisältöön ja hintaan perustuvat transaktionaaliset sopimus‐ ja urakkamuodot (yksikköhinta‐ ja kokonaisurakat, KVR‐, ST‐, PJ‐, PPP‐urakat yms.)
Integroidut toteutusmuodotTilaajan tavoitteiden toteuttamiseen tähtäävät relationaaliset sopimus‐ ja urakkamuodot (yhteistoimintamallit, integroidut projektitoteutukset IPT, partnering‐mallit, projektiallianssi yms.)
AllianssimalliPisimmälle viety integroitu toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen tilaajan tavoitteisiin yhdessä jakaen hankkeen hyödyt ja riskit.
Lähde: Vison Alliance Partners Oy
7.10.2015 • Jani Saarinen
Suunnittele ja rakenna ‐muodot Pääurakkamuodot Projektinjohtomuodot
Elinkaari‐urakka
Ranskalainen urakka
Kokonais‐urakka
Jaettu‐urakka PJ‐urakka PJ‐palvelu Allianssi
Integroidut projektitoimitukset
Partne‐ring
Toteutusmuodot
Tilaaja
Urakoitsija
Tilaaja & Urakoitsija
KVR/SR‐urakka
Suoriteperuste
Maksuperuste kokonaishinta tavoite-/kattohinta yksikköhinta laskutyö open book
Lähde: Juhani Kiiras ja Jyrki Keinänen
Hankesuunnittelu
Luonnossuunnittelu
Toteutussuunnittelu
Hankinnat ja työmaan johtaminen
Rakentaminen
Takuu ja ylläpito
7.10.2015 • Jani Saarinen
Toteutusmuotojen eroja
Neuvottelumenettely
Kilpailu kyvykkyydellä ja palkkiolla
Avoin sopimus
Sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen yhdessä
Ei lisä ja muutostöitä
Yhteinen riskien ja hyötyjen jako
Hankesuunnitelma valmis
Avoin tai rajoitettu menettely
Hinta- ja laatukilpailu
Sopimus joustaa kattohintaan saakka
PJU ohjaa suunnittelua, sopimusosapuolet toteuttavat omat toimeksiantonsa sopimusten puitteissa
Lisä- ja muutostyöt hallittavissa
Bonus / sanktiot
Suunnitelmat pääosin valmiit
Avoin menettely
Hintakilpailu
Kiinteä sopimus
Sopimusosapuolet toteuttavat kukin omat toimeksiantonsa kiinteinä
Lisä- ja muutostöiden hallinta ongelma
Sanktiot
Suunnitelmat valmiit
IPT‐malli PJU‐malli Kiinteä sopimus
Lähde: Jarmo Raveala & Saarinen
7.10.2015 • Jani Saarinen
INTEGROINNIN PERIAATTEETIntegroidut projektitoteutukset
7.10.2015 • Jani Saarinen
€
Perinteinen projektin läpivienti
Lähde: Vison Alliance Partners Oy
Hanke‐suunnittelu
Luonnos‐ ja rakennus‐suunnittelu
Rakentaminen Ylläpito
Valmiiden suunnitelmien mahdollisimman edullinen toteutus Riskien siirtäminen ja vastuiden pilkkominen Sopimusosapuolet toteuttavat omat sopimuksensa > osaoptimointi Pitkät aikataulut , kustannusylitykset ja riitely
€ € €
7.10.2015 • Jani Saarinen
Integroitu projektitoteutus
Hanke‐suunnittelu
Luonnos‐ ja toteutus‐suunnittelu
Rakennussuunnittelu ja rakentaminen Takuu ja ylläpito
Suunnittelu ja toteutus tilaajan tavoitteisiin osapuolten yhteistyönä Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen sekä vastuun kantaminen yhdessä Sopimusosapuolet toteuttavat samaan hanketta ja yhteisiä tavoitteita Lyhyempi läpimenoaika, enemmän arvoa rahalle
kehitysvaihe toteutusvaihe
€
Tilaajan exit‐mahdollisuus
7.10.2015 • Jani Saarinen
Osapuolten aikainen integrointi
Aika
Projektitoteu
tuksen
ymmärrys
urakoitsija
< 100 %
alihankkijat
tilaaja suunnittelee ja kilpailuttaa toteutuksen hinnallatilaajan käsitys ratkaisusta
arkkitehti
suunnittelija
Aika
tilaaja
suunnittelijat
urakoitsijat
< 100 %
muut kumppanit
arkkitehti
tilaaja kilpailuttaa parhaat tekijätsuunnittelu ja toteutus yhdessäsitoutuminen
Projektitoteu
tuksen
ymmärrys
7.10.2015 • Jani Saarinen
Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen
Tilaajan vastuut
Tilaajan vastuut
Palvelun‐tuottajien vastuut
Palvelun‐tuottajien vastuut
Pääosin jaetut vastuut
Jaetut riksit ja mahdollisuudet
• Osapuolet jakavat osan riskistä
• Osapuolet kantavat omat riskinsä ja mahdollisuutensa
• Osapuolet jakavat riskit ja mahdollisuudet
• Osapuolet jakavat pääosan riskistä ja osan mahdollisuuksista
Perinteinen – riskien siirtäminenAllianssi – riskien ja mahdollisuuksien
jakaminen
7.10.2015 • Jani Saarinen
Integroinnin elementit
Aikainen integroituminen
Yhteinen organisaatio
Yhteiset tavoitteet
Yhteinen sopimus jakaupallinen malliRiskien ja hyötyjen jakaminen
Luottamuksen rakentaminen
Sitoutuminen korkeampaan suoritustasoon
Lähde: Vison Alliance Partners Oy
7.10.2015 • Jani Saarinen
Toimivan kokonaisuuden rakentaminen
InformaatioBIM
Työntekijät & organisaatio
Prosessien integrointi
Järjestelmien integrointi
Toimiva kiinteistö / infra
Tiedon integrointi
Osaamisenintegrointi
Mittaaminen ja parantaminen
Tuotannon johtaminen
Teknologian integrointi
Integroidut sopimukset – kaupallinen malli– integroidut toteutussuunnitelmat
Integrointi: Informaatio ‐ resurssit – prosessit ‐ teknologia
Lähde: DPR Construction
7.10.2015 • Jani Saarinen Lähde: Sutter Health, California USA
Suunnittelu 0,1
Sairaalatoiminnan kustannukset 42
Terveydenhuollon vaikutukset
Rakentaminen 1,0
Käyttö ja ylläpito 4,3
Projektitoteutusten vaatimukset kasvavatSairaalaprojektin suhteelliset kustannukset (20 vuotta)
7.10.2015 • Jani Saarinen
ALLIANSSI TOTEUTUSMUOTONAIntegroidut projektitoteutukset
7.10.2015 • Jani Saarinen
Allianssin lyhyt historia BP:n kehittämä Pohjanmeren öljyteollisuuteen 90‐luvun alussa Kehitetty ja käytetty eniten Australiassa (> 400 hanketta) USA:ssa kehitetty integroituja projektitoteutuksia (IPT) uranuurtajana
sairaalaoperaattori Sutter Health. Liikennevirasto ja Helsingin yliopisto Euroopan ensimmäiset mallia
soveltaneet julkiset hankintayksiköt (Liekki‐projekti ja Vuoluvientie 1b) Suomalaiset allianssit perustuvat australialaisiin sopimusmalleihin &
lean‐tuotannon (lean construction) hyödyntämiseen
7.10.2015 • Jani Saarinen
Allianssin määritelmäProjektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen perustuva toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet vastaavat yhdessä hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla jakaen hankkeen hyödyt ja riskit tavoitteena suorituskyvyn jatkuva parantaminen.
Lähde: Vison Alliance Partners Oy
7.10.2015 • Jani Saarinen
Yksi yhteinen allianssisopimus1. Sopimusosapuolet
yksi yhteinen sopimus
2. Sopimuksen tarkoitus hankkeen suunnittelu ja toteutus yhdessä tilaajan tavoitteisiin
Kehitys‐ ja toteutusvaiheet
3. Johtamisjärjestelmä yhteinen ja yksimielinen päätöksenteko
4. Resurssit ja hankinnat hankkeen parhaaksi
5. Oikeudet ja velvollisuudet tilaajan erillisoikeudet
6. Kustannukset ja maksut open books + palkkio + kannustinmalli
7. Vakuutukset yhteinen vastuu (valuutettu)
8. Immateriaalioikeudet yhteinen oikeus yhdessä tehtyyn
9. Sopimuksen päättäminen tilaajan oikeus keskeytykseen, irtisanomiseen tai poissulkemiseen
10. Erimielisyyksien ratkaiseminen ei riidanratkaisupykälää
11. Allianssin toimintaperiaatteet integroituminen luottamuksen rakentaminen jatkuva parantaminen hankkeen parhaaksi
7.10.2015 • Jani Saarinen
Kaupallinen malli
Projekti‐kustannukset‐ oma työ ‐ hankinnat
‐ läpilaskutettavat erät
-
Suuntaa antava, ei mittakaavassa
Projektinjohto‐ ja hallinto‐
kulut
Kate
Kompensaatiomalli1. Korvattavat kustannukset (open books)2. Palkkio3. Kannustinjärjestelmä
Kannustinjärjestelmä1. Kustannusbonus / ‐sanktio2. Suoritusbonus / ‐sanktio
Max sanktio = palkkio
Tavoite
kustan
nus
Palkkio
Korvattavat
kustan
nukset
Sank
tio / Bon
us
Tavoite
kustan
nus + maksimibon
us
Yleiskulut
Riskivaraus
7.10.2015 • Jani Saarinen
Toteutusvaiheen tehtävät suunnittelu ja toteutus tavoitekustannuksen ja
avaintulosalueiden toteutus käyttöönoton ja ylläpidon
projektisuunnitelma takuu‐ ja ylläpitovaiheen suunnittelu taloudellinen loppuselvitys
Kehitysvaiheen tehtävät johtamisjärjestelmä suunnitelmien
kehittämien ja innovointi
tavoitekustannus avaintulosalueet ja
niiden mittarit toteutussuunni‐
telma
Luonnokset hankesuunnitelma allianssisopimus kaupallinen malli Käyttöönoton ja
ylläpidon toimintamalli
Kilpailuttaminen neuvottelu‐menettelyllä parhaat tekijät ja
osaaminen yhteistoimintakyky palkkio
Tilaajan tavoitteet ja reunaehdot
Toteutus‐malli
Hankinta‐menettely
Strategia Allianssinmuodostaminen Allianssin kesto
Projektinkehitysvaihe
Projektintoteutusvaihe Takuuaika
Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS‐conference in Karlsruhe 9.‐11.12.2009
Allianssin vaiheet
Takuu ja ylläpitovaiheen tehtävät käyttöönotto takuukorjaukset
7.10.2015 • Jani Saarinen
Suunnittelu ja toteutus tilaajan tavoitteisiinTarget Value Design -prosessi
Lähde: DPR Construction
7.10.2015 • Jani Saarinen
Allianssin muodostaminen1. Tilaajan tavoitteiden määrittely
2. Hankintaprosessin suunnittelu
3. Markkinavuoropuhelu(t)
4. Hankintailmoitus
5. 3‐5 tarjoajan valinta
6. Neuvottelukutsut ja tarjouspyyntö
7. Sopimusneuvottelut
8. Kehitystyöpajat
9. Tarkennettu tarjouspyyntö
10. Tarjousten jättäminen
11. Hankintapäätös
Tavoitteena parhaan tiimin valinta suunnittelemaan ja toteuttamaan hankinta yhdessä tilaajan kanssa
Vertailuperusteina allianssikyvykkyys kyky tuottaa arvoa rahalle palkkio
7.10.2015 • Jani Saarinen
Allianssin periaatteet
1. Yksi yhteinen sopimus ja kaupallinen malli
2. Hankkeen suunnittelu ja toteutus yhdessä
3. Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen
4. Yhteistoiminta ja yksimielinen päätöksenteko
5. Hankkeen parhaaksi –periaate
Open books –malli, jossa YSE ja KSE eivät päde
Lähde: soveltaen Jim Ross, PCI
7.10.2015 • Jani Saarinen
CASE JYRKKÄLÄNPOLKUIntegroidut projektitoteutukset
7.10.2015 • Jani Saarinen
Jyrkkälän lähiösaneeraus allianssimallilla
Toteuttajat 17 asuinkerrostalon julkisivusaneeraus ja alueenyleisilmeen parantaminen 2014‐18/19, n. 20 M€ Allianssi: Koy Jyrkkälänpolku, Ab Case Consult Ltd &Arkins Suunnittelu Oy, Consti Korjausurakointi Oy ja Valvontakonsultit Oy Allianssikonsulttina Vison Alliance Partners Oy
Idea Hankkeen suunnittelu ja toteutus yhteisellä allianssi‐organisaatiolla ja rakennuttajakonsultin liittäminenallianssiin Hankesuunnittelu, luonnos‐ ja rakennussuunnittelu sekävaiheittainen toteutus Yhteinen kaupallinen malli, maxbonus 400.000 €
Vaikutukset
7.10.2015 • Jani Saarinen
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
1. Allianssikonsultin hankinta 3.3.
2. Rakennuttajakonsultin hankinta 4.3.-7.4.- tarjouspyyntöjen lähettäminen- tarjousten jättäminen 27.3.- tarjousten selonotto 1.4.- hankintapäätös 7.4.
3. Suunnitteluryhmän hankinta 8.4.-12.6.- hankintailmoituksen julkaiseminen 14.4.- markkinainfo suunnittelijoille 29.4.- osallistumisilmoitusten jättäminen 5.5.- tarjoajien valinta 5-7.5.- 1. neuvottelut 12.5.- 2. neuvottelut 26. ja 28.5.- tarjousten jättäminen 4.6.- tarjousten arviointi 4-6.6.- hankintapäätös 12.6.
4. Rakentajaryhmän hankinta 8.5.-5.9.- hankintailmoituksen julkaiseminen 14.5.- markkinainfo rakentajille 28.5.- osallistumisilmoitusten jättäminen 6.6.- tarjoajien valinta 5-7.5.- 1. neuvottelut 24.6.- 2. neuvottelut 18-20.8.- tarjousten jättäminen 29.6.- tarjousten arviointi ja hankintapäätös 1-5.9.
Kehitysvaiheen käynnistäminen
2014
9 vkoa
17 vkoa
3 vkoa
Projektiallianssin muodostaminen
7.10.2015 • Jani Saarinen
HUOM!Integroidut projektitoteutukset
7.10.2015 • Jani Saarinen
28
Projektiallianssi vs. perinteiset toteutusmuodot
* Lähde: Allianssin edut, haasteet ja mahdollisuudet, diplomityö, Rami Tuokko, Aalto‐yliopisto 2014
7.10.2015 • Jani Saarinen
Mikä muuttuu?Tilaajan ratkaisuErilliset urakkasopimuksetTilaajan tavoitteetRiskien siirtäminenSanktiotLiikesalaisuudetRaportointiYSE ja KSEOsaoptimointi
Yhteinen ratkaisu Integroitu toteutus Yhteiset tavoitteet Riskien ja hyötyjen jakaminen Kannustimet Open books Jatkuva parantaminen Integroivat sopimukset Kokonaisoptimointi
TilaajaARK
RAK
LVI
S
Urak
Urak
V
7.10.2015 • Jani Saarinen
Lisätietoa1. Integroitujen projektitoteutusmallien kehittäminen johtavien julkisten tilaajien
ryhmähankkeena: www.IPT‐hanke.fi
Rakennustieto on perustanut keväällä 2015 toimikunnan TK 351 (Yhteistoimintaurakoiden sopimusmallit ja käyttöohjeet) tavoitteena toimialan hyväksymän allianssisopimuksen tuottaminen sopimuslomakkeistoon vuoden 2016 aikana.
2. Rakennusfoorumi 3.11.2015; Integroidut projektitoimitukset ja allianssit:https://www.rakennustieto.fi/index/ajankohtaista/tapahtumat/koulutukset/artikkelit/btqQKuUV9.html.stx
3. Lean Construction –päivät: www.LCI‐paivat.fi
4. Lean Construction Instituutti Suomi: www.LCI.fi
7.10.2015 • Jani Saarinen
ASIANTUNTIJAPALVELUAAMMATTILAIS ILLE