8/19/2019 Itn Ige Disorg 17 Unidad 4 Ensayo Romero Yoseff Jose Said
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INSTITUTO
TECNOLÓGICO DE
NOGALES
Departamento de Ciencias Económico-
Administrativas
Carrera: Ingeniera en gestión empresaria!
DISEÑO ORGANIZACIONAL
(ENSAYO)
UNIDAD II
Integrantes:
• Itzel Fernanda Cisneros Platt• Romero Yosef Jose Said
Maestro: Humberto Gallego
Hora: 17: ! 1":
#ula:S$
"eroica# Noga!es sonora# a $% de mar&o de '$()
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ContenidoI%&R'()CCI*%+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++,
-nsa.o++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ /
0+1+ a organiza2i3n 2omo un sistema estrat4gi2o dentro de una em5resa++ + +/
0+0+ Con2e5to de dise6o organiza2ional++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++$0+,+ Modelos me2ni2os . orgni2os del dise6o organiza2ional+++++++++++++++++++++++8
0+/+ &eor9as de dise6o de 2ontingen2ia++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++7
0+$+ (imensiones del dise6o organiza2ional++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++7
0+8 Rela2i3n entre el dise6o 'rganiza2ional . la ;gura legal . ;s2al de unaem5resa+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++"
Instituciones que regulan aspectos legales de la organización:+++++++++++++++++++++++++++++++"
0+7 Rela2i3n entre dise6o organiza2ional . el tama6o . giro de la em5resa++ <
0+" Rela2i3n entre el ambiente . dise6o organiza2ional+++++++++++++++++++++++++++++++++<0+< Rela2i3n entre la estru2tura la 2ultura . el 2lima organiza2ional 2on laestrategia de una em5resa++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1
1+-=PI>)- S)S #PR-%(I?#J-S (- M#P# M-%&# (- 'S M#RC'S &-*RIC'S (-# )%I(#(+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++11
0+ @-% >)- AR-#S ' F)%CI'%-S (- # 'RG#%I?#CI*% Y -% ' P-RS'%# 'P)-(' )S#RB+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 10
,+ @>)- F)-R?#S Y (-II(#(-S &I-%-% -S&'S C'%C-P&'DSE ' M'(-'DSEB++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 17
/+ @S'% #PIC#-S -% 'RG#%I?#CI'%-S (- %'G#-S S'%'R#B++++++++++++++17
$+ @S- P)-(- )S#R -% P->)-#S M-(I#%#S ' GR#%(-S 'RG#%I?#CI'%-SBDR-#CI'%#R P-RFI-SE+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1"
8+ @S- P)-(- )S#R -% C)#>)I-R GIR' (- 'RG#%I?#CI*%B Drela2ionar 2on5er;lesE+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++0
7+ @>)- C'%&RI)CI'%-S P'(-M'S H#C-R # # 'RG#%I?#CI*% C'% -S&'SC'%'CIMI-%&'SB+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++00
"+ @C'% >)- '&R'S C'%'CIMI-%&'S DmateriasE P)-(' #PIC#R -S&'SM'(-'DSEB++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++00
<+ @&I-%-% )% IMP#C&' P-RS'%# -S&'S C'%'CIMI-%&'SB P'R >)- CR--S>)- -S M)Y IMP'R&#%&- P#R# &I)S&-(-S P#R# S) PR'F-SI*%+++++++++++++++++++0/
1+ @>)- M'(IFIC#R#% P#R# H#C-R M-J'R -S&'S M'(-'S (-C'%'CIMI-%&'DSE P#R# H#C-R'S #PIC#-S # %)-S&R' P#SB++++++++++++++08
11+ @SI H#% &R##J#(' >)- H#R#% ' >)- H)I-R#% H-CH' (IF-R-%&-C'% -S&'S C'%'CIMI-%&'S+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 07
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10+ @>)- #)&'CRI&IC# S- P)-(-% H#C-R C'% R-SP-C&' # -S&'SC'%'CIMI-%&'SB+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++0"
1,+>)- #PR-%(M'S (- -S&# )%I(#( >)- %'S SIR- P#R# )S#R'S -%%)-S&R# C#RR-R#+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 0<
#neKos++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++,/
ibliograL9a++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++,8
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Ensayo
2.1. La organización como un sistema estratégico entro e una em!resa.
)as organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y
reconstruidas para lograr objetivos especficos. )as organizaciones como parte de
una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas
dentro de sistemas. (ic$os sistemas son complejos de elementos colocados en
interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las
partes independientemente.
%eg*n el libro proporcionado por el maestro +umberto allegos “La
estructura y el diseño de la organización es producto de este propósito.”
)os gerentes deben tomar en cuenta dos tipos de factores cuando
organizan. En primer t'rmino, deben definir las metas de la organización, sus
planes estrat'gicos para perseguir dic$as metas y la capacidad de sus
organizaciones para poner en pr!ctica dic$os planes estrat'gicos.
Al mismo tiempo, los gerentes deben considerar lo que est! ocurriendo y lo
que probablemente pasar! en el futuro, en el entorno de la organización. -fases
iniciales del proceso de diagnóstico organizacional .
)a misión de los sistemas estrat'gicos es el asesoramiento personalizado y
orientado a la acción a la alta dirección de administraciones p*blicas, instituciones
y empresas. )a especialización de sistemas estrat'gicos viene dada por suestrec$a colaboración con el grupo de m!#imos responsables de sus clientes que
con una visión global de la gestión son los que, en mayor o menor grado, orientan
el rumbo de las organizaciones $umanas que dirigen y no por realizar siempre el
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mismo tipo de actuación organizativa, financiera, comercial, estrat'gica o
administrativa.
2.2. Conce!to e ise"o organizaciona#.
%eg*n +E/01 2I/345E0 define a (I%60 como: “es aquel proceso
que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento
sin evaluar las consecuencias en los otros.” Aunque la definición de
7+IA8E/A336 es mas completa que cita lo siguiente: 9Es un proceso
planificado de modificaciones culturales y estructurales que visualiza la
institucionalización de una serie de tecnolog!as sociales de tal manera quela organización quede habilitada para diagnosticar planificar e implementar
esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo
educacional muy comple"o destinado a cambiar las actitudes valores los
comportamientos y la estructura de la organización de modo que esta
pueda adaptarse me"or a las nuevas coyunturas mercados tecnolog!as
problemas y desaf!os que surgen constantemente”
En lo personal nosotros pensamos que el (I%60 es un proceso dediseño de una organización o sistema el cual establece un orden y da un valor que
abarca función hasta responsabilidades y valores que llevan al sistema a lograr el
plan estratégico trazado en un el fundamento del cambio o creación
organizacional
%u objetivo primordial: (efinir, proponer y documentar una estructura que
apruebe una relación racional y eficiente entre recursos disponibles -$umanos,
financieros y tecnológicos, y las funciones, responsabilidades, relaciones internasy e#ternas de cada dependencias, de manera que se establezca una organización
afn con los objetivos para la que fue creada y que permite alcanzar la visión que
se $a establecido.
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2.$. %oe#os mec&nicos y org&nicos e# ise"o organizaciona#.
uente 2onografas-vea ane#os
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2.'. Teor(as e ise"o e contingencia.
)as teoras de contingencia son teoras centradas en las fuentes e#ternas
que influyen a la organización en su estructura, ejemplos:
• Economa• 7ompetidores• 7liente• proveedores• )eyes y reformas• Etc.
Esto con la finalidad de conocer cómo se encuentra el ambiente fuera de la
empresa en relación a cada una de las variables anterior mente mencionadas,
pues el cambio de cualquiera de ellas de alguna forma le afecta al diseño de la
organización.
&or ejemplo el avance tecnológico $a influenciado de manera significativa
para la e#istencia de los sistemas de organización virtual y por redes. &or ello se
deben de tomar muy en cuenta estas teoras para poder evaluar el cambio de
cada una de estas variables y $acer las adaptaciones necesarias en la estructura
de la organización para seguir con los objetivos.
2.). Dimensiones e# ise"o organizaciona#.
)as dimensiones que describen a las organizaciones de pueden dividir en dos
partes:
• Estructural•
7onte#tual
)a estructural nos proporcional las caractersticas internas de la organización
mientras que las conte#tuales describen las caractersticas de la organización
global, como su tamaño, tecnologa, entono, etc.
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2.*+ Re#ación entre e# ise"o Organizaciona# y #a ,igura #ega# y ,isca# e unaem!resa.
)a norma legal o )ey es toda disposición normativa emanada de un
cuerpo. Al crear una empresa o negocio, es necesario que lo constituyamos
legalmente, ella nos permitir! que nuestra empresa sea legalmente, reconocida,que este sujeto a cr'ditos, que podamos emitir comprobante de pagos y que
podamos producir, comercializar y promocionar nuestros productos o servicios con
autoridad y sin restricciones.
En su aspecto m!s general el derec$o fiscal debe atender a dos
cuestiones: el estado o lo puede e#igir el pago de tributos cuando est! autorizado
por las leyes, el ciudadano solo est! obligado a pagar aquellos impuestos fijados
por la ley.
)o que $ace esa figura legal es permitir que las empresas cuenten con un
periodo razonable para reorganizarse de forma ordenada.
Instituciones -ue regu#an as!ectos #ega#es e #a organización%ec. (e trabajo y prevención social
%ec. (e economa
%ec. (e ecologa
%ec. (e salud
%ec. (e relaciones e#teriores
&06E76 y 76/A%I/30A
Instituciones que regulan aspectos fiscales se basan en: código fiscal de la
federación -ley del I8A, ley del I%0, ley del IE&%, ley del I%3
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2./+ Re#ación entre ise"o organizaciona# y e# tama"o y giro e #a em!resa. E#isten muc$os tipos de organizaciones, una distinción importante es entre
las organizaciones comerciales, donde los administradores dirigen sus actividades
$acia la obtención de dinero para la empresa y las organizaciones sin fines de
lucro, en las que los administradores dirigen sus esfuerzos $acia la generación de
alg*n tipo de impacto social.
)as empresas se clasifican de acuerdo a su tipo de actividades, la
clasificación de una empresa depende de la actividad que es llamada giro. El
tamaño se clasifica desde micro empresa $asta llegar a macro empresa
dependiendo del n*mero de trabajadores que la organización tenga bajo su
mando.
%abiendo esta la relación del diseño organizacional y el tamaño y giro de la
empresa es que las estrategias, la cadena de mando la jerarqua de la empresa
depende directamente de la actividad que efectu' la empresa y de su n*mero de
empleados, la determinación e#acto de actividad y giro ayuda a establecer una
mejor estrategia del trabajo que se llevara a cabo en la organización.
2.0+ Re#ación entre e# amiente y ise"o organizaciona#.)a relación entre el ambiente y el diseño organizacional donde se establece
que por medio a la interacción al termino ambiente, que el comportamiento del
trabajador no depende de los factores organizacionales si no de la percepción que
se tengan de los factores, junto con el concepto de diseño organizacional que se
tiene dentro de la planeación estrat'gica donde se tiene que tomar en cuenta la
forma en que los trabajadores vean la ejecución para tratar de que sea la mejor
forma ;para evitar un sobrecargo en el ambiente de la organización. &ero siempre
tomar en cuenta a los trabajadores que pueden ma#imizar la efectividad del
trabajo.
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2. Re#ación entre #a estructura #a cu#tura y e# c#ima organizaciona# con #aestrategia e una em!resa.
)a estrategia de una empresa es una planeación para cumplir un objetivo y
como estrategia se deben considerar todos los factores que tienen cierta
importancia, ya que de no considerarlos pueden traer consecuencias. Alguno de
los factores es la estructura en la implementación de las estrategias. 7ada quien
es responsable de realizar el trabajo de forma especfica y los trabajadores
necesitan saber a qui'n rendirle cuentas directamente para que $aya una
retroalimentación m!s detallada para tener mejor comunicación y menos
problemas para elaborar m!s especficamente
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3RE4UNT56
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1.+E73LI8UE 6U6 53RENDI95:E6 DEL %535%ENT5L DE LO6 %5RCO6 TEÓRICO6 DEL5
UNID5D.
)os aprendizajes que nos dejó esta < unidad 9ise"o organizaciona#;
plasmados en el mapa mental es lo siguiente:
Cisneros 3#att Itze# <ernana Este tipo de metodologa la
podemos utilizar cuando se analiza los diferentes departamentos de una
determinada organización para que todas sus !reas se apeguen a lasnecesidades del cliente y funcione de la manera correcta detectando las fallas que
tenemos para mejorarla aplicando la mejora continua en sus diferentes fases.
Romero =ose,, :ose 6ai En el mapa mental que se presenta a
continuación podemos apreciar las diferentes fases de esta metodologa desde la
planeación $asta la implementación de un nuevo diseño para mejora o innovar los
procedimientos o las diferentes !reas de la organización o la organización en si
2. >EN 8UE ?RE56 O <UNCIONE6 DE L5OR45NI95CIÓN = EN LO 3ER6ON5L LO 3UEDOU65R@
El diseño organizacional tiene diferentes funciones dentro de laorganización, ya que nos representa los resultados de un proceso de toma de
decisiones. En forma especfica, el diseño organizacional facilita la comunicación y
la toma de decisiones para satisfacer las demandas internas y e#ternas de la
organización. El diseño organizacional nos ayuda a estructurar a la organización
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de manera clara, tambi'n en crear los niveles de integración coordinación
deseados entre trabajos, estas son algunas !reas donde lo podemos utilizar:
1. El departamento de producción que fabrica el artculo que luego ser!
comercializado.2. El departamento de administración pues contabiliza las facturas que se
emite y se reciben y se encarga de cobrar a los clientes.3. El departamento de control de gestión pues supervisa que todos los
departamentos cumplan sus objetivos.4. El departamento de recursos $umanos pues gestiona a las personas
para garantizar el cumplimiento de las distintas funciones asignadas en
cada jornada y que los puestos est'n siempre cubiertos y mantiene
motivados a los empleados.. )a dirección pues es donde se marcan los objetivos estrat'gicos a
alcanzar por la empresa as como las distintas funciones a alcanzar de
cada departamento supervisando que cumplan con lo asignado
E/ )6 &E0%6/A):
El diseño organizacional nos ayuda a trabajar en equipo en diferentes tareas y
lograr una coordinación efectiva, de esta manera, puede realizarse el esfuerzo
coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones yaspectos m!s o menos estables de la organización.
En la estructura, las partes est!n integradas, es decir que se relacionan de
tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera
cambios en los dem!s elementos, en las relaciones entre los mismos y en la
conducta de la organización. A trav's del diseño de la estructura de la
organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la
organización. 1 si tenemos pensado $acer o crear una empresa es un muyimportante realizar un diseño de las secciones que son esenciales para el que
nuestra empresa se inicie con fuerza, se mantenga y crezca en un futuro pró#imo.
&ara ello es muy importante contar con personal cualificado, tanto en formación
como en e#periencia, que garantice que el producto que ofrecemos tiene la
m!#ima garanta y ofrece lo mejor a los potenciales clientes.
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Cisneros 3#att Itze# <ernana : unciones de la organización creo yo que se
pueden usar en todas las !reas creo que esto es rara la !rea en la cual no se
pueda manejar ya que las estrategias mec!nica y org!nicas funcionan muy biendentro de cualquier organización es muy importante en cualquier organización
para poder tener una buena optimización $acia el futuro ya que como decamos
en clase tener una vista m!s all! de lo que queremos lograr.
En lo personal: creo que esto es muy importante en la vida cotidiana que tenemos
da con da por decir yo como estudiante creo que la puedo usar para da con da
ser mejor y no lo contrario ir creando ideas para que me funcionen de la manera
que yo quiero tener una vista en la cual miremos lo que queremos lograr.
Romero =ose,, :ose 6ai &ienso que esta metodologa es aplicable a
cualquier !rea donde se busca sacar al m!#imo su potencial est! en constante
cambio y eso est! muy relacionado con el proceso de (I%60, adem!s las
empresas de alto desempeño aplican estos modelos para poder seguir en la cima
o estar en competitividad en el mercado, pero pienso que los departamentos
claves son los que deben estar m!s concientizados del proceso, como recursos
$umanos o relaciones $umanas, producción , tecnologa, alta gerencias entreotros claves como calidad, ya que ellos son los que mueven a la organización y si
ellos son conscientes podr!n trasmitir a todos en general y se mover! a un rumbo
fijo.
$.+ >8UE <UER956 = DEAILID5DE6 TIENENE6TO6 CONCE3TOB6 O %ODELOB6@
<uerzas• (imensión estructural• &oder de toma de decisiones• 7apacitación para cada empleado• (imensión conte#tual• Aplicación de estrategias que diferencian una organización de otra.• 7ompromiso con los empleados
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Dei#iaes
alta de comunicación• alta de capacitación en los empleados• alta de aplicación de estrategias especficas para la organización
alta de compromiso con los empleados.
'.+ >6ON 53LIC5ALE6 EN OR45NI95CIONE6 DENO45LE6 6ONOR5@
3ras lo aprendido en esta unida nosotros consideramos que si son
aplicables en las organizaciones de nogales sonor a
por:
=.> 3odas las organizaciones deben tener alg*n modelo ya sea mec!nico u
org!nico entonces se puede 7rear o mejorar la estructura y diseño para lograr sus
metas.
?.> El funcionamiento de las organizaciones se puede e#plicar con los modelos
b!sicos.
@.> )as dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para describir las
caractersticas internas.
<.> )as dimensiones te#tuales caracterizan a toda la organización incluyendo su
tamaño, tecnologa, entorno y metas+
#ora a5li2arlo a %ogales 2omo emos Nisto en las unidades anteriores si se
a5li2ar .a Oue tiene demasiados o5ortunidades de giro de em5resa . em5resas
en s9 su ma.or 2on2entra2i3n es en la industria 2omo ms de 1/
maOuiladoras aora si 2ada una de estas 5ermiten una estru2tura bien
de;nida 5odr guiar a sus em5leados a 2ambiar su mentalidad Oue abar2ar9a
ms de 0$ mil / abitantes de nogales 2on una madurez . una Nisi3n de alto
desem5e6o lo 2ual seria bene;2ioso 5ara la em5resa . la 2iudad en si 5or Oue
nos a2emos 2onsientes de mu2as o5ortunidades Oue tenemos 2omo 5a9s .
Lrontera+
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). >6E 3UEDE U65R EN 3E8UE56 %EDI5N56 O4R5NDE6 OR45NI95CIONE6@ BREL5CION5R3ER<ILE6
El diseño organizacional es fundamental para cualquier tipo de organización
ya que es la estructura que verifica el funcionamiento de cada una de las partes y
que se vayan logrando los objetivos establecidos.
&EBECA%: Es con mayor facilidad aplicar el diseño organizacional con
'#ito ya que por estar integrada por una estructura pequeña se facilita la
comunicación, y se lleva un seguimiento a cada tarea a desarrollar que en otras
empresas. 7omo se ve en cuadro sinóptico no se maneja demasiada gente sus
caractersticas no son complejas o no trabajan con muc$os ideales y viendo lo que
se vio en clase en un acuerdo grupal se vio la facilidad de aplicar este diseño en
este tipo de organización.
2E(IA/A%! Es importante implementar el diseño organizacional ya que
aqu se cuenta con un moderado n*mero de integrantes en la empresa las cuales
son bases fundamentales del proceso que se lleva a cabo para fortalecer las
estructuras de la misma y as poder cubrir sus propias las necesidades. 7omo se
ve en cuadro sinóptico es una equilibrio entre una empresa pequeña y grande, aun
cuando no son complejas o no trabajan con muc$os ideales, son organizaciones
m!s formales o m!s estructuras y aqu es cuando la empresa tiene una visión
m!s grande y por ello el (I%60 es de gran influenza en este tipo de
corporaciones.
0A/(E%: Es aqu donde el diseño organizacional se aplica ampliamente
ya abarca cada uno de los aspectos del diseño para enriquecer a la misma
organización es aqu donde los gerentes aplican la administración y selección de
cada uno de los componentes de la gran empresa.
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*.+ >6E 3UEDE U65R EN CU5L8UIER 4IRO DEOR45NI95CIÓN@ Bre#acionar con !er,i#es
%i porque estas estructuras o mecanismos se adaptan al medio o giro al
que se establezca, el tamaño y el giro de una organización tienen un efecto
signi,icatiFo en su estructura.
&ara tratar de alcanzar su objetivo, la organización analiza del entorno los
factores que emplea en la producción, tales como insumos, maquinaria y equipo,
recurso $umano y capital financiero. )a planeación estrat'gica es la clave para
identificar la visión y misión, objetivos y acciones que se llevar!n a cabo para
alcanzar la metas y el rumbo que $a de llevar el ente" adecuando los medios
necesarios para e# #ograr#o.
)a descripción de la empresa juega un papel importante en desarrollo del
plan de negocios, identificando el giro o actividad que se dedica la empresa, el
sector en el que realiza su actividad que puede ser seg*n la clasificación que
realiza.
CO%ERCI5L %e dedica fundamentalmente a la compraventa de un
producto determinado. -8'ase en el cuadro de abajo en caractersticas En este
tipo de organizaciones las empresas comerciales el (I%60 puede ser enfocado
m!s al capital $umano ya que ellos son los que $acen interacción con el cliente y
as vender su producto.
INDU6TRI5L 3oda empresa de producción -manufacturera o e#tractivas
que ofrezca un producto final o intermedio-a otra empresa se ubica en este giro.
En este tipo de organizaciones, las empresas industriales el (I%60 puede ser
enfocado m!s al capital $umano y al proceso ya que el capital $umano son los
que elaboraran en proceso que va desde tiempo, calidad, actitud etc.
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6ERGICIO6 )as empresas que ofrecen un producto intangible al
consumidor se clasifican en: %ector educativo, sector turismo y sector bancario y
sector de diversos servicios. En este tipo de organizaciones las empresas de
servicio el (I%60 puede ser enfocado m!s al capital $umano ya que ellos son
los que $acen interacción con el cliente y as pueden vender e incluso mejorar su
servicio para poder lograr la e#pansión
/.+ >8UE CONTRIAUCIONE6 3ODE%O6 H5CER 5L5 OR45NI95CIÓN CON E6TO6
CONOCI%IENTO6@)as aportaciones a la empresa pueden ser desde una restructuración de
puestos de trabajo, mandos de autoridad, equipos de trabajo, etc. Esto sera para
un mejor desempeño de los empleados, llevando una coordinación integral con los
departamentos de la empresa. El diseño organizacional nos permite tomar
decisiones m!s acertadas con fundamentos que se base en ser objetivos, en la
misión y visión, implementando estrategias para ser m!s productivos dentro de la
empresa. 5em&s
• (iferenciar un modelo mec!nico y uno org!nico.• &odemos mejorar el diseño organizacional y estructural.• &odemos lograr objetivos, evaluarlos, y medir la efectividad.• ijar canales de autoridad y responsabilidad.
0.+ >CON 8UE OTRO6 CONOCI%IENTO6 Bmaterias
3UEDO 53LIC5R E6TO6 %ODELOB6@
T5LLER DE INGE6TI45CIÓN I.
3omando en cuenta que una parte vital del proceso de (I%60 es un
an!lisis profundo es necesario $acer un diagnóstico, una investigación adecuada
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que nos dar! sustento a nuestras decisiones o razón por la cual cambiar una
estructura o implementar una estructura y as posteriormente buscarle la mejor
solución todo con el fin de obtener los mejores resultados, realizando
investigaciones y as analizar e implementar nuevas mejoras, si no es as, se
renuevan los planes que ya e#isten para tener mejores resultados.
4E6TIÓN DE C53IT5L HU%5NO
7omo lo dice en el objetivo de la materia que es el siguiente: Integrar la
gestión del capital $umano con las estrategias de la organización, permitiendoIncrementar la productividad y competitividad de las mismas.
)o cual es precisamente lo que buscan el diseño organización, el buscar la
mejor opción para incrementar la producción y la calidad y por supuesto asegurar
al capital $umano para la satisfacción del cliente, porque es la m!#ima eficiencia y
eficacia de las entidades laborales solo es posible a partir de la aplicación de
procesos de mejoramiento continuo donde el factor clave es el capital $umano y
porque trata de dirigir al personal $acia el logro de los objetivos de la empresa.
<IN5N956 EN L56 OR45NI95CIONE6
Analizar, interpretar y diagnosticar la información financiera de
organizaciones para toma de decisiones, es parte de (I%60.
Analizar problemas para buscar información para la toma decisiones, en el
cual el proceso de analizar las causas y consecuencias que trae el sobrellevar e
implementar un nuevo sistema para evitar errores y que la organización logre una
mejora continua y se mantenga en balance.
IN4ENIER5 ECONÓ%IC5
8/19/2019 Itn Ige Disorg 17 Unidad 4 Ensayo Romero Yoseff Jose Said
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&orque la ingeniera en la actualidad no se limita a la solución de
problemas en sus correspondientes campos del conocimiento, sino que toma en
consideración todas las variables que pueden afectar la aplicación de las
soluciones y el desarrollo de proyectos.
H5AILID5DE6 DIRECTIG56 1 = 2
&or las capacidades que los equipos gerenciales requieren $oy para
enfrentar los desafos de la globalización, el cambio y la competitividad en los
mercados y sin duda una gestión moderna.
.+ >TIENEN UN I%35CTO 3ER6ON5L E6TO6CONOCI%IENTO6@ 3OR 8UE CREE6 8UE E6 %U=I%3ORT5NTE 35R5 TIJU6TEDE6 35R5 6U3RO<E6IÓN
I%35CTO 3ER6ON5L El diseño organizacional tiene un impacto personal
porque gracias a 'l, con los conocimientos adquiridos dentro de la presente unidad
podemos estructurar una empresa o de igual forma podremos rediseñar una ya
establecida, logrando as de esta manera convertir la organización en una de alto
desempeño o como se le conoce tambi'n, en una empresa org!nica, y si es
rediseñada la podremos convertir en un largo plazo de tradicional o mec!nica a
una de alto desempeño u org!nica.
E6 I%3ORT5NTE 35R5 %IJNO6OTRO6 3OR El diseño organizacional
tiene un impacto en nosotros porque $emos adquirido información que
desconocamos y que nos ser! *til en nuestro futuro, tanto en la vida laboral como
personal y as facilitarnos la toma de decisiones y estructuración del !rea en que
estemos.
E6 I%3ORT5NTE 35R5 %IJNUE6TR5 3RO<E6IÓN 3OR El diseño
organizacional tiene un impacto en nuestra profesión ya que son demasiado *tiles
ya que con estos nuevos conocimientos nos podremos desempeñar mejor ya que
pretendemos llegar a ser lderes.
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Cisneros 3#att Itze# <ernana En lo personal creo que si me deja
muc$os conocimientos porque m!s que nada conocemos en su totalidad como
est! conformada un diseño dentro de la organización, cu!les son sus elementos,
debilidades y fortalezas todo esto para llevar a la organización a su meta la cual es
mantenerse en el mercado, y porque no ser lder dentro de la rama en la que se
encuentra, para ello es muy importante conocer lo que se necesita para lograrlo y
no desviarse de la meta fijada.
Romero =ose,, :ose 6ai Estos conocimientos el impacto que tienen en
mi es que al conocer esta metodologa mis conocimientos respecto a la materia
est!n incrementando con lo cual se lo que es cada uno de las fases como lo son la
preparación, an!lisis, diseño, implementación y renovación y en qu' consisten
para el momento que tenga que llevarlo a cabo dentro de mi persona como
profesional poder desarrollar un buen trabajo dentro de mi puesto de trabajo y
mejor mi manera de pensar con lo cual quiere decir que tratare de pensar como
una organización de alto desempeño y lo como una tradicional es decir nombre no
es mi puesto o no est! dentro de mis actividades sino que participar' y podr'
mejor procesos dentro de la organización
1K.+ >8UE %ODI<IC5R5N 35R5 H5CER %E:ORE6TO6 %ODELO6 DE CONOCI%IENTOB6 35R5H5CERLO6 53LIC5ALE6 5 NUE6TRO 356@
Al diseño organizacional creo que es un proceso muy complejo, m!s bien
solo lo modificaramos lo siguiente, aqu en 2'#ico tenemos muc$as empresas
e#tranjeras. )as empresas que son e#tranjeras por lo menos refiri'ndonos a nivellocal se dice que en las organizaciones el diseño que implementan es muy
mec!nico sin importarles muc$o el factor $umano y si esto sucede es porque el
gobierno lo permite , se tiene as que lo que se tiene que modificar es el sistema
del pas , y nosotros con la información y conocimiento que $emos aprendido esta
unidad y los que vamos adquiriendo a lo largo de la carrera y en nuestro trabajos
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podemos empezar a cambiarlos poco a poco y as $acer la diferencia e ir poco a
poco cambiando la cultura de las personas que desde nuestro punto de vista es un
punto muy importante ya que es vital cambiar la manera de pensar de las
personas por qu' tenemos muy en cuenta que lo difcil no es dar la idea de
cambio si no convencer a las personas que se puede $acer.
11.+ >6I H5N TR5A5:5DO 8UE H5R5N O 8UEHUAIER5N HECHO DI<ERENTE CON E6TO6CONOCI%IENTO6.
7ada organización es diferente o no todas son perfectas pero todas sin
duda tienen una meta lograr, sus objetivo o bien generar utilidades. (ada esta
situación tenemos contemplado que por obvias razones las organizaciones se
niegan al cambio, pero respondiendo a la pregunta nosotros consideramos seg*n
nuestras e#periencias laborales es aun cuando nuestro puesto no sea el m!s alto
o cuando estemos situados a$ estemos enterados y consientes de las fallas y
errores que tiene el sistema, as como la cultura que tiene las personas para ir
viendo o evaluando de qu' manera podemos cambiar la cultura de ellas y que
errores debemos de corregir y cómo $acerlo as tambi'n como mantener lo que
est! bien e implementar un mejor diseño a la organización y llevarla al '#ito.
Cisneros 3#att Itze# %i $e trabajado y si le cambiaria a la organización que
dejara la parte mecanicista y se volviera m!s org!nica ya que $a sido unaempresa que est! en constantes cambios para lograr mejorar y cumplir con los
objetivos pero aun no cambian en si el pensamiento de todo el personal ya que
$ay cierto jefes que no lo llevan a cabo y es algo que se tiene que lograr con toda
la estructura de la organización para que los cambios sean un '#ito.
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Romero =ose,, :ose 6ai Aplicando estos conocimientos dentro de mi
trabajo seria analizar todos los procesos de la organizacion para ver qu' es lo qu'
se puede mejorar dentro de ella ya sea para optimizar en recursos o en tiempos
una vez encontrando la falla o el !rea de oportunidad implementando la
metodologa antes vista para poder solucionarla o cubrir la oportunidad que se
presente
12.+ >8UE 5UTOCRITIC5 6E 3UEDEN H5CER CONRE63ECTO 5 E6TO6 CONOCI%IENTO6@
En base a esta información nos dimos cuenta que no sabamos realmentelo que era diseño organizacional, creamos que tenamos ideas pero no era as,
pero gracias a esta unidad comprendimos que diseño organizacional es un
proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la
organización ponen en pr!ctica dic$a estrategia. El gran reto del diseño
organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, fle#ibles,
sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución
de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la
organización del trabajo y la distribución adecuaa e #as cargas #aora#es y
tambi'n comprendimos que es importante para nuestra carrera ya que nosotros
es importante trabajar en equipo y tomar decisiones en una organización y
porque podemos administrar o crear una empresa. La autocr(tica -ue eemos
acer res!ecto a este tema ser(a m&s a acia nosotros !ara !oer camiar
nuestra ,orma e !ensar y as( Fo#Fernos m&s com!etentes
1$.+8UE 53REND%O6 DE E6T5 UNID5D 8UE NO66IRGE 35R5 U65RLO6 EN NUE6TR5 C5RRER5.
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Cisneros 3#att Itze# <ernana En esta unidad aprendimos en nuestra carrera
que $ay que dejar pensamientos tradicionales y abrir nuestra mente en que $ay
mejores estrategias para lograr los objetivos de cierta organización ya que nos
tenemos que adaptar a los cambios que ocurren en la vida cotidiana y que
trabajando org!nicamente dejando atr!s un mecanicismo se puede lograr un
mejor diseño organizacional. 1 no quedarnos estancados siempre tener muy
buenas ideas para ser mas.
Romero =ose,, :ose 6ai (urante eta unidad lo mire desde mi punto
como un panorama m!s general y junto de todo lo que $emos visto en esta
material. /os enseñó a ver desde una perspectiva m!s grande, de vencer las
tradiciones o la comodidad y ver m!s all!. /os $izo consiente de que los cambios
son buenos siempre y cuando $aiga un proceso atr!s que sustente mi cambio. El
diseño organización es vital en una organización, es la que nos da un orden y una
visión plasmada para mover a todos a ese rumbo, para mi es la base o el
esqueleto e una empresa de alto desempeño. 7abe mencionar que estos
procesos que vemos los podemos aplicar a nuestra vida personal para tomar las
mejores decisiones de nuestra vida as como aprender a llevar una vida m!s
organizada y fija, a$ora como estudiantes esta metodologa nos ayudara a
cambiar nuestra forma de pensar y as ser personas de alto desempeño que en un
futuro nos ayudara en todos los aspectos.
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Conc#usión
Esta cuarta unidad vimos cómo se conforma el diseño organizacional nosdimos cuenta que la organización como un sistema estrat'gico dentro de una
empresa es importante y que las organizaciones crean estrategias para lograr unfin y creas principios que los encargados de llevarlos a cabo son los altosejecutivos o los miembros de la alta dirección que si propósito y es crear laestructura y diseño de la organización donde la responsabilidad de losencargados primarios de la alta dirección son determinar las metas , estrategias yel mismo diseño de la estructura de la organización.
&or otra parte en el marco de referencia la organización se dice que sedebe mantener a las personas enfocadas en dirección determina por la mismavisión ,misión y las metas esperadas por la empresa donde los gerentes de la
organización son los encargados de que se logren los objetivos y las metasdentro del entorno competitivo y que una estrategia m!s que nada es un planpara interactuar con el entorno con el fin de alcanzar las metas tambi'n nose#plicó que e#isten dos modelos para formular las estrategias uno es el modelode porter de las estrategias competitivas m!s que nada es el encargado deestudiar varias organizaciones y su estrategia fue que los gerentes puedanformular una estrategia que les permita ser m!s vulnerable entendiendo las Dfuerzas en el entorno de la industria que son las amenazas de los nuevoscompetidores, el poder de los proveedores , el poder de los compradores ,laamenazas de los sustitutos y la rivalidad de los competidores e#istentes son
importantes tomarlos en cuenta por es la forma que nos daremos cuenta cualesson nuestros rivales de competencia y cu!les son los productos con los quevamos a competir tambi'n porter comento que una empresa puede adoptar unade las tres estrategias como : diferenciación , liderazgo en costos bajos o enfoqueya es que muy por importante tomarlos en cuanta porque es el que te va a dar laventaja o desventaja frente a tus competidores.
3ambi'n en esta unidad nos dimos cuenta que e#isten dos tipos demodelos que son los mec!nicos y org!nicos estos modelos fueron propuestospor 5urns y %taler en el año =FG= nos e#plicó que en el modelo mec!nico las
organizaciones son m!s detallistas y precisas y que las personas sonespecializadas solo en sus funciones y la *nica relación que se tiene es solotrabajo ya que son muy profesionales en lo que $acen . %e dice que en el modelomecanicista las tareas se dividen en partes especializadas, $ay una jerarquaestricta de autoridad y control, los roles son m!s definidos y especficos otroaspecto muy importante es que la comunicación es primordialmente vertical entrelos jefes y los trabajados.
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7on respecto al modelo org!nico se dice que su entorno es muycambiante y se producen con frecuencia puede ser predecible ya que seestablece una estructura m!s formal se dice que la participación del personal
juega un papel muy importante porque no se tienes una jerarqua que sea muyestricta y puedan privar de la comunicación con los dem!s nos e#plicó que la
diferencia entre org!nico y mec!nico es que en el org!nico son las tareas m!sinterdependiente, los lderes no poseen toda la información , la comunicación esen ambos sentidos vertical y $orizontal todo depende de donde se necesite m!s lainformación.
%e mencionó dos diferentes dimensiones del diseño organizacional queson las dimensiones estructurales esto se refiere un poco m!s a lo que vienesiendo la cantidad de documentación escrita en la organización por ejemplo losprocedimientos, descripción de puestos ,polticas y los manuales de polticas enestos se reflejan los comportamientos y actividades que den realizar.
)as dimensiones conte#tuales reflejan el tamaño de la organización y sepuede medir como un todo por sus componentes especficos por lo regular eltamaño se mide por el n*mero de personas que laboran dentro de la empresase dice que en entorno incluye todos los elementos dentro y fuera de nuestrolmites de la organización que las metas y las estrategia de la organización es elque define el propósito y las t'cnica competitivas.
Bno de los puntos importantes es la relación dentro del diseñoorganizacional , fiscal y legal son las normas legales y o la ley por que al
momento de crear una empresa es necesario que lo constituyamos legamentepara que permita que nuestra empresa sea legalmente reconocida debe tener lasinstituciones que regulan su aspecto legal como : sec del trabajo, sec deeconoma, sec de salud , &rofeco, canasintra y las del aspecto fiscal son: ley delI8A , ley de I%0 , ley de IE&% y la ley del I%3.
En esta unidad es muy e#tensa con demasiada información que nosotrosdebemos de saber para el momento de entrar a un trabajo poder aplicarlos.
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5neMos
Sistema orgánico
Empresa “continental”
Algunas empresas maquiladoras cuentan con el sistema orgánico en
este caso la empresa continental porque las tareas que se realizan en el
área de producción son independientes aunque a la vez van relacionadas
porque son distintos procesos que al final se juntan para formar lo que
vendría siendo el producto final, en este caso estéreos, partes para
automóviles, etc. porque cada operador lleva a cabo un proceso
diferente en el cual si alguno de ellos fallara los distintos operadores
están capacitados para realizar cada proceso de esa área y así la
producción no se detenga.
COMO LA ORGANIZACIÓN CREA VALOR
E!"E#A $%&'()'E'(A*+
ENRA!AS"
*as piezas de componentes electrónicos, tableros, casis, cd-drive,soldadura, tornillos, tuercas.
S#$SISEMA %#MANO"!ersonal capacitado para producción, ingeniería de pruebas, ingenieríaen procesos, mantenimiento, almacenista, materialista, auditoria decalidad, supervisores y gerentes.
S#$SISEMA ECNOLOGICO"
#oftare, máquina para a/adir soldadura, máquina de ensamblaje,máquina de inspección y máquinas de prueba.
S#$SISEMA A!MINISRAIVO"
"ecursos umanos, finanzas, mercadotecnia, contabilidad.
SALI!AS"
Estéreos, alarmas, 0!#, etc.
&ee'(ac) e*terno"
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%liente1 calidad en el producto, proveedores.
&ee'(ac) interno"
%apacitaciones, mejoras continuas, nuevos productos.
EM+RESA MEGA CA$LE*a empresa $ega cable+ es un conjunto organizado porque tiene unabuena coordinación para brindar un buen servicio y cubrir lasnecesidades del cliente y que tiene un orden y está establecido quefunciones se deben tomar.
Esta conjuntada porque brinda varios servicios como el teléfono, cable einternet seg2n al que el cliente prefiera
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Ai#iogra,(a
Li*rosDESSLE+ GA++,# LI+O DE AD.INIST+ACIÓN DEL/E+SONAL# DE /A+TE I0 1/AG 2()3# octava edición#editoria! /+ENTICE "ALL
4 LI+O5 DISE6O O+GANI7ACIONAL5 1/roporcionadopor e! docente: .5D5O5 "8m*erto Garca Ga!!egos35
/aginas de internet
tt5:es+slidesare+netanuar.2anmis01laorganiza2ion2omosistemaestrategi2o
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9ttps:<<<5scri*d5comdoc(%()2'($Diseno-organi&aciona!-8nidad'