JAARVERSLAG 2011
JAARVERSLAG 2011
2
Inhoud
1. Algemene beschouwing 3 2. Organisatie 5 3. Topsport 7 4. Breedtesport 13 5. Opleidingen 18 6. Financiën 23
3
2011: Het jaar met veel hoogte punten
2011 was in vele opzichten een jaar van hoogte punten. Het begon met de start van de nieuwe samenwerking tussen de Nederlandse Tafeltennis Bond en de Squash Bond Nederland. Niet voor iedereen altijd even zichtbaar maar het is een grote stap vooruit gebleken. Een groter bondsbureau met meer faciliteiten en sterke partners. Ook sportief was 2011 een succes. Niet eerder in de recente geschiedenis hadden we zulke goede prestaties op het EK senioren met een Arwin Kardolus en Sebastiaan Borst bij de laatste acht en Bas Verwijlen op een tweede plaats en later in het jaar zelfs een tweede plaats bij het WK in Catania. Ook bijzonder was de prestatie van Mieke de Graaf Stoel die Europees kampioen bij de veteranen werd. Bas Verwijlen wist dankzij zijn successen de Olympische nominatie te bewerkstelligen en dient in 2012 vormbehoud te tonen en zijn goede plaats op de Wereldranglijst vast te houden omdat hij zich zowel bij NOC-NSF als FIE dient te kwalificeren. Ook de laatste 8 in Sheffield van Arwin Kardolus leverde hem de nominatie bij NOC-NSF op. Bij de breedte sport waren we succesvol, mede door de geode resultaten van het witte vlekkenplan, steeg het aantal leden van de KNAS naar een record. De nieuwe lerarenopleiding levert goede en enthousiaste schermleraren op. Deze zijn ook hard nodig om nu en in de toekomst de leden op te leiden en te motiveren om deel te nemen aan wedstrijden als schermer of scheidsrechter, vrijwilligers bij de vereniging te betrekken om zo meer schermers met plezier en enthousiasme langer te behouden voor de schermsport. De veteranen hebben hun eigen circuit ontwikkeld en dat loopt bijzonder goed. Ook deelname van Belgen en Duitsers aan deze toernooien is eerder regel dan uitzondering. Dat geeft aan dat voor goed georganiseerde toernooien ook in deze doelgroep zeker animo is. Financieel was 2011was net als 2010 een solide jaar. Gelukkig was er ook een nieuwe sponsor JC Sportworld. Naast Multi/M IT de tweede sponsor van de KNAS. Daar ben ik zeer blij om in deze tijden. Een klein beetje reserve opbouwen zodat we structurele verbeteringen kunnen bekostigen en eventuele tegenvallers de komende jaren enigszins kunnen opvangen is geen overbodige luxe gezien de veranderende strategie van NOC*NSF. We zijn onze sponsors dan ook zeer dankbaar. Om deze successen niet van korte duur te laten zijn is het voor de komende jaren belangrijk om het huis van de schermsport in Nederland te verstevigen. Alle aspecten die nodig zijn om de schermsport groter en sterker te maken zullen tegen het licht gehouden moeten worden. 2011 was het voorlaatste jaar van de vorige strategische plannen. Gezamenlijk zal er nu een plan moeten komen voor de periode 2012 -2016.
Uitdagingen zijn er ook nog na 2011
Helaas heeft in 2011 Lilian Quant moeten besluiten haar bestuurstaken neer te leggen. Doordat de zoektocht naar vervanging nog niet succesvol is geweest is het bestuur geslonken tot vier man. Dit is onvoldoende om onze ambities te realiseren. Hier moet op korte termijn verandering in komen om de gewenste kwaliteit te halen. Zo zullen we met een plan moeten komen om het aantal en het niveau van de scheidsrechters op zowel nationale als internationale toernooien te verhogen. Het huidige
4
aantal is onvoldoende en onvoldoende inzetbaar. Gelukkig heeft Indra Angad Gaur haar internationale diploma gehaald op floret, maar er zijn er veel meer nodig. Zonder voldoende scheidsrechters wordt het deelnemen aan en het organiseren van toernooien steeds lastiger. Het schermpaspoort is schitterend geworden, het gebruik moet nog verder aangemoedigd worden zodat dit samen met het Brassard systeem en het puntentoernooi, vooral jeugdschermers langer boeit en bind. Het rolstoel schermen is eind 2011 gestart. Er zijn drie verenigingen waar nu geschermd kan worden; Pallas, De Vrijbuiters en Scaramouche. Dankzij de enthousiaste inzet van deze verenigingen en het KNAS bestuur is de gezamenlijke aanvraag bij de Johan Cruijff Stichting positief beoordeeld. Financieel wordt het spannend door de wijzigingen in de koers van het NOC/NSF. De focus op die sporten die bijdragen aan de realisatie van de Top 10 ambitie leidt tot verlaging van het aantal bonden dat geld ontvangt van het NOC/NSF voor de Topsport ondersteuning. Tegelijkertijd zet de verdeling van gelden d.m.v. het aantal leden van een bond ook de inkomsten voor de breedtesport op scherp. We zullen de komende jaren dus zeer scherp moeten zijn op onze inkomsten en uitgaven en ledenaanwas wordt belangrijker dan ooit.
5
Organisatie Ook in 2011 hebben vele mensen zich belangeloos ingezet voor het schermen in Nederland. Sommigen vanuit een formele functie binnen de KNAS, anderen vanuit een minder formele maar daarmee niet minder belangrijke rol. De formele organisatie van de KNAS bestond in 2011 uit de volgende personen:
Het bestuur: Voorzitter: Peter Sorber Secretaris: Lilian Quant (afgetreden in de tweede helft 2011) Penningmeester: Bert van de Flier Breedtesport: Hanneke Rossino Topsport: Etienne van Cann
Medische Commissie: Adrie Borst Pieter van Gilst Remco de Cuijper
NK Commissie: Deze Commissie organiseert de NK senioren individueel, in nauw overleg met, Vzt scheidsrechterscommissie, KNAS PR, bestuurslid topsport en een lid van de organiserende vereniging. Het permanente lid van deze commissie is: Oscar Kardolus
Coordinator Veteranenschermen: Taakgroep Veteranen: Oscar Kardolus Joop Pompe,
Eric Dobbelaar John Hartings
KNAS wedstrijden: KNAS Internationaal: Oscar Kardolus Anton Oskamp a.i.
Scheidsrechtercommissie: Materiaalcommissie: Voorzitter: Anton Oskamp Kees Boon Secretaris: Ischa Mooren Evert-Jan Smit Penningmeester: Erik Bel Opleider: Martin Ariaans
PR-commissie: Financiële commissie: Rudolph Francis Nathalie van der Putten Karen Kaptein Karen Kaptein
Vacature
6
Commissie Topsport: Atleten Commissie: Anton Oskamp Bas Verwijlen Arnaud Holstege Arnaud Holstege Koen Sizoo Sebastiaan Borst Matthijs Rohlfs Oscar Kardolus Siebren Tigchelaar
Bondsbureau: In 2011 is de samenwerking met de Nederlandse Handboogbond beëindigd. Het personeel in Rosmalen is tot en met mei werkzaam geweest voor de KNAS. In de eerste helft van 2011 is de samenwerking met de NTTB en de SBN tot stand gekomen in een gezamenlijke vereniging: de Federatie Kenniscentrum en Bureauorganisatie Samenwerkende Sportbonden. In deze Federatie worden personele- en facilitaire zaken geregeld die van belang zijn voor elk van de drie bonden. In de 2e helft van 2011 zijn een aantal personen ingezet voor de KNAS waardoor de bezetting eind 2011 er als volgt uit zag: Bondsdirecteur: Teun Plantinga Ledenadministratie: Mariska de Boer Algemene zaken: Magrit van Dinter Receptie: Narda Juliet Topsportondersteuning: vacature (tijdelijk op vrijwillige basis ingevuld door Carianne
Goumans)
Goed Sportbestuur: De KNAS voldoet in vrijwel alle opzichten aan de uitgangspunten van goed sportbestuur. In 2011 zijn de bestuursprofielen vastgesteld en is de kascommissie opgeheven. In plaats daarvan is een Financiele Commissie ingesteld welke zowel de Bondsvergadering als het bestuur adviseert op het gebied van financiële zaken. Een reglement sexuele intimidatie is nog niet beschikbaar. Door de aansluiting van de KNAS bij het Instituut Sportrechtspraak is de verwachting dat dit naadloos voor de KNAS geïmplementeerd zal worden op het moment dat het ISR deze aanneemt. De verwachting is dat dit in de loop van 2012 zal gebeuren.
7
Topsport
Jaarverslag Topsport 2011
2011: een nieuwe weg na PITS
Dit jaar stond vooral in het kader van twee ontwikkeling: het pre-Olympische jaar met de strijd om nominaties en het talentonwikkelingsprogramma voor floret in de regio Amsterdam.
Pre-Olympisch jaar: sportieve hoogtepunten
Een aantal sporters heeft dit jaar geprobeerd de nominaties voor de Spelen binnen te halen. Nominaties moeten gevolgd worden door kwalificatie in het Olympische jaar voor zowel NOC*NSF als voor het IOC. Sebastiaan Borst, Arwin Kardolus, Sonja Tol en Bas Verwijlen zijn dit traject ingegaan. Sonja en Sebastiaan misten hun kansen en zijn toegewezen op nieuwe kansen in 2012. Arwin en Bas zijn wel succesvol gebleken. Bas behaalde zijn nominatie in Tallinn en Arwin op de EK in Sheffield. Tijdens dit EK werd Bas uitstekend tweede en lukte het zowel Sebastiaan Borst als Arwin Kardolus de kwartfinales te halen. In het erop volgende WK toonde Bas zijn vorm door opnieuw tweede te worden.
Talentontwikkeling
Het wegvallen van de seniorenprogramma’s van PITS en het feit dat prestaties alleen door enkele individuen worden behaald, heeft maar al te zeer het belang aangetoond van de ontwikkeling van talenten. Het beleid dat is ingezet om alleen in kansrijke regio’s talenten te ontwikkelen is in 2010 ingezet met regiotrainingen in Oost (Arnhem) en West (Amsterdam). In 2011 is dit talentenprogramma voortgezet onder leiding van Andrea Borella. Financieel is zijn inzet mogelijk gemaakt door een extra bijdrage van Multi-MIT. Het programma heeft twee doelen: het opleiden van een aantal talentvolle florettrainers tot topsport trainers en de opleiding van talenten tijdens nationale trainingen. Ondanks de goede resultaten dit jaar van Zoa de Wijn en Nathan Kulhanek(10e resp. 6e ECK Klagenfurt) is dit een traject dat pas na enkele jaren vruchten zal afwerpen.
8
Wedstrijdresultaten
Hieronder staan de deelnemers aan en resultaten op EK's en WK’s en de trends over een aantal jaren heen.
WK 2011 Catania
Naam plaats # deeln. Verwijlen 2 214 Tulen 58 214 Kardolus 80 214 Tol 26 155 Boone 127 155 de Ridder 143 155 Borst 59 156 HDeq 23 39 DDeq 28 30
EK2011 Sheffield
Naam plaats # deeln. Verwijlen 2 101 Kardolus 7 101 Tigchelaar 28 101 Tulen 67 101 Tol 33 76 de Ridder 63 76 Boone 68 76 Borst 8 70 ja 12 20 ja 15 16
9
JWK 2011 Dode Zee
Naam plaats # deeln. de Wijn 46 81 Berends 21 75 Kulhanek 33 72 Tulen 19 69 Jahn 62 69 Tulen 70 124 Boone 27 105 Haagman 66 114 van Oeveren 87 114 Kulhanek 21 90 Mondt 26 90 Noe 56 90
ECK2011 Klagenfurt
Naam plaats # deeln. Carmel Tulen 29 65 Svenja Jahn 44 65 Nathan Kulhanek 6 85 Zoa de Wijn 10 106 Trends
WK´s
10
EK´s
JWK´s
11
Nederlandse Kampioenschappen
12
Met 2763 leden per 31-12-2011 heeft de KNAS meer leden dan ooit.Wij zijn er vorig jaar toe overgegaan om verenigingen bedrag van de verschuldigde halfhet jaar met schermen beginnen, voor 1 januari aanmelden. Dit geeft een beter beeld van het feitelijke aantal leden op 1 januari. En waar door de nieuwe subsidiestructuur het aantal leden meer bepalend is voor de hoeveelheid subsidie die voor Algemeen functioneren; dus ook breedtesport, wordt verstrekt, is dit aantal belangrijker geworden.Even wat wetenswaardigheden over ons leDeze leden zijn verdeeld over 71 verenigingen.
De leden zijn als volgt verdeeld over de leeftijdsgroepen.
Het is duidelijk dat de piek in onze ledenaantallen zit bij de groep 10 tot 14 de verenigingen zal dus naast ledenwerving vooral moeten zitten op het vasthouden van de oudere jeugd. Het “shoppen” bij verschillende sporten is wel een vrij heeft naast het nadeel, toch ook een voordeel, n.l. dcontacten te leggen.
13
Breedtesport
2011 heeft de KNAS meer leden dan ooit. Wij zijn er vorig jaar toe overgegaan om verenigingen een subsidie te geven gelijk aan het bedrag van de verschuldigde half-jaars contributie wanneer ze de leden die in de 2e helft van het jaar met schermen beginnen, voor 1 januari aanmelden. Dit geeft een beter beeld van het
ari. En waar door de nieuwe subsidiestructuur het aantal leden meer bepalend is voor de hoeveelheid subsidie die voor Algemeen functioneren; dus ook breedtesport, wordt verstrekt, is dit aantal belangrijker geworden. Even wat wetenswaardigheden over ons ledenbestand. Deze leden zijn verdeeld over 71 verenigingen. Ergo, de gemiddelde vereniging heeft 38 leden.
De leden zijn als volgt verdeeld over de leeftijdsgroepen.
Het is duidelijk dat de piek in onze ledenaantallen zit bij de groep 10 tot 14 jarigen. Focus bij ledenwerving vooral moeten zitten op het vasthouden van de
oudere jeugd. Het “shoppen” bij verschillende sporten is wel een vrij normaalheeft naast het nadeel, toch ook een voordeel, n.l. dat het wat makkelijker is om de 1e
een subsidie te geven gelijk aan het jaars contributie wanneer ze de leden die in de 2e helft van
het jaar met schermen beginnen, voor 1 januari aanmelden. Dit geeft een beter beeld van het ari. En waar door de nieuwe subsidiestructuur het aantal leden
meer bepalend is voor de hoeveelheid subsidie die voor Algemeen functioneren; dus ook
Ergo, de gemiddelde vereniging heeft 38 leden.
jarigen. Focus bij
ledenwerving vooral moeten zitten op het vasthouden van de normaal verschijnsel en
at het wat makkelijker is om de 1e
De aantallen per categorie alsmede de grafiek te zien.
Onderstaand lopen we de Nederlandse verenigingen langs met daarachter hun plaats op de ranglijst per aantal leden dit jaar, gevolgde plaats van vorig jaar. Vereniging s.v. Scaramouche Schermcentrum Amsterdam Holland Schermen s.v. Pallós s.v. Deropement s.v. Heerenleed s.v. Ter Weer TSV Rapier s.v. ArgOss s.v. de Vrijbuiters s.v. Rana s.v. AEW s.v. de Drie Musketiers s.v. KLM Zaal Amsterdam Zuid Fencing Club Almere s.v. La Prime schermgroep La Rapière s.v. Trefpunt
14
De aantallen per categorie alsmede de contributie inkomsten per categorie zijn in onderstaande
Onderstaand lopen we de Nederlandse verenigingen langs met daarachter hun plaats op de ranglijst per aantal leden dit jaar, gevolgd door de plaats van dit jaar, gevolg
Aantal leden Plaats 1-1-11 Plaats 1
147 1 127 2 116 3 108 4 68 5 68 5 67 7 59 8 59 8 58 10 57 11 57 11 52 13 51 14 51 14 49 16 45 17 43 18 43 18
per categorie zijn in onderstaande
Onderstaand lopen we de Nederlandse verenigingen langs met daarachter hun aantal leden, de dit jaar, gevolgd door
11 Plaats 1-1-12
1 4 3 2 5 8 5 18 32 7 9 9 11 14 17 13 14 27 18
15
Vereniging Aantal leden Plaats 1-1-11 Plaats 1-1-12 s.v. Elan 40 20 25 s.v. Courage 39 21 38 s.v. Zaal Kardolus 39 21 18 Deventer Schermvereniging 38 23 21 s.v. Bras de Fer 38 23 22 s.v. Pallas 37 25 25 Schermen Rotterdam Zair 36 26 22 Schermclub Den Bosch 35 27 44 ASV van den Berg 34 28 22 s.v. Valiant 33 29 16 s.v. Desperado 33 29 37 s.v. Prometheus 33 29 29 s.v. PSV 31 32 11 K.M.S.V. 31 32 34 s.v. Surtout 29 34 29 NSSV Don Quichote 29 34 36 Fed. S.v. Schermkring Friesland 29 34 29 s.v. d’Artagnan 29 34 33 s.v. Delft Fencing Club 27 38 46 s.v. MVO 26 39 34 s.v. Hoorn 24 40 38 s.v. Beau Geste 24 40 42 Maestro’s KLUP-Team 23 42 50 Twentsche sv Agilité 22 43 56 s.v. Zaal Heerooms 20 44 42 Gascogne 20 44 41 s.v. Ter Apel 20 44 44 s.v. Vívás 19 47 28 s.v. Tréville 17 48 na Nieuw. s.v. l’Assailant 16 50 57 s.v. Putten 15 51 51 s.v. Contre Temps 14 52 52 s.v. Porthos 14 52 52 GSSV Donar 1881 11 54 40 s.v. Axionikos 9 55 54 MSV Zeemacht 8 56 47 s.v. Pegasus Escrime 8 56 na Nieuw s.v. de Rode Loper 8 56 55 s.v. O.K.K. 8 56 52 s.v. ESTEC Fencing Club 7 60 59 EPO Fencing Club Destreza 7 60 63 ASSV Esprit 6 62 na Nieuw. E.S.S.V. Hoc Habet 6 62 59 s.v. Masque de Fer 6 62 58 W.S.V. de Schermutselaers 5 65 63 MAS Incontro 5 65 59 s.v. US 4 67 63 s.v. Des Villiers 4 67 63
16
N.A.S. 4 67 67 Schermzaal Toth 3 70 67 s.v. ATTAQUE !! 3 70 67 RSV E.M.M. 2 72 69 Tevens een wat sneller leesbaar overzicht van de grootste stijgers en dalers etc. Het ledental van het georganiseerd schermen in Nederland is gestegen van 2.545 naar 2.763 leden. Dit is een stijging van bijna 218 leden ofwel 9%! De belangrijkste stijging komt op naam van de volgende verenigingen:
Plaats Vereniging Leden 1 1006 Schermcentrum Amsterdam 70 2 1019 HollandSchermen 37 3 1025 s.v. Tréville 17 4 4004 s.v. Courage 16 5 1005 s.v. K.L.M. 15 5 2020 Twentsche sv Agilité 14 7 4012 Schermclub Den Bosch 14 8 4011 schermgroep La Rapière 12 9 5025 s.v. Delft Fencing Club 10
Verenigingen die, tegen de trend in, het meeste te maken hebben met daling zijn: Plaats Vereniging Leden 1 4009 s.v. P.S.V. -16 2 2010 s.v. Valiant -10 3 1011 MSV Zeemacht -6 3 5016 s.v. Trefpunt -6 5 5006 s.v. Zaal Kardolus -5 6 2019 s.v. Vívás -4 6 3004 s.v. Bras de Fer -4 6 5022 s.v. M.V.O. -4
De grootste verenigingen op 31 december 2011 zijn: Plaats Vereniging Leden Plaats begin 2011 1 s.v. Scaramouche 176 1 2 Schermcentrum Amsterdam 151 4 3 HollandSchermen 140 3 4 s.v. Pallós 114 2 5 s.v. Deropement 69 5 6 s.v. Ter Weer 67 5 7 s.v. Heerenleed 63 8 8 s.v. de Vrijbuiters 60 7 9 s.v. K.L.M. 59 14 10 s.v. A.E.W. 55 9
17
Het is duidelijk dat de diverse activiteiten die de laatste jaren zijn ontwikkeld, hun vruchten beginnen af te werpen. Naast Witte Vlekkenplan, Jeugd Puntentournooi etc. is ook een goed aanbod van recreatieve wedstrijden een belangrijke factor om de eenmaal geworven leden ook daadwerkelijk vast te houden. Hier is nog ruimte voor verbetering: Er zijn op dit moment zo’n 35 wedstrijden per jaar verdeeld over alle categorieën. Dat is per categorie nog steeds aan de magere kant. Uitbreiding is derhalve gewenst, maar tegelijkertijd is het eerder gesignaleerde gebrek aan scheidsrechters en wedstrijdleiders een remmende factor op deze ontwikkeling. Zeker nu we in een groeifase zitten is het van dubbel belang dat we zo snel mogelijk komen tot uitbreiding van het organisatorische kader. Het verzoek om op het gebied van scheidsrechteropleidingen tot een intensievere aanpak te komen, is bij onze scheidsrechtercommissie neergelegd en hen is verzocht om met een plan voor extra opleidingen te komen. De opleiding van schermleraren, absoluut nodig om de vergrijzing gecombineerd met het grotere ledenaanbod, op te vangen, loopt volgens plan en we verwachten ook dit jaar weer een aantal nieuwe schermleraren te begroeten in ons midden.
18
Opleidingen
De opleidingen voor schermleraar zijn in volle gang en er waren in 2011 maar liefst 29 studenten die bezig waren voor een diploma in de categorieën 2, 3 en 4. Om een indruk te geven waar me zoal mee bezig is volgt onderstaand een overzicht van het leerlingvolgsysteem. ( zonder namen )
Activiteiten binnen de opleiding niveau 2:
Didaktiek Portfolio/toets
W-up (5) Portfolio 1 1 2
Lesgeven Floret.7 individuele
lessen nvt nvt nvt
Lesgeven Floret. 7 klassikale lessen Portfolio/toets nvt 1 nvt nvt
Lesgeven Degen.7 individuele
lessen nvt nvt nvt nvt
Lesgeven Degen. 7 klassikale lessen Portfolio/toets nvt nvt nvt nvt
Lesgeven Sabel.7 individuele lessen nvt 10
Lesgeven Sabel. 7 klassikale lessen Portfolio/toets 1 nvt 2 10
Totaal klassikaal (tenminste 7) 1 1 2 10
Totaal individueel (tenminste 7) 0 0 0 10
Kanjertraining
Portfolio en
certificaat V
Mentale training certificaat V nvt V nvt
Boek wie wil kan winnen Willy Railo toets V
Technisch wedstrijdreglement
optreden als scheidsrechter Toets V V
Handboek schermer Toets v
Beleidsplan KNAS Toets V
Anatomie Toets V V
Trainingsleer Toets V
EHBO Certificaat V V
19
Geschiedenis van het schermen Toets V
Eigen vaardigheid Toets Degen Floret Sabel SABEL
Burgerschapscompetenties Certificaat
Organiseren van activiteiten Portfolio V V V V
Coachen Portfolio
Ethiek certificaat V V V
Didactisch begeleiden (facultatief) V
Activiteiten binnen opleidingsniveau 3:
Didaktiek
Portfoli
o
vrij
st V
W-up (10)
Portfoli
o 10 10 7 10 2 V
Lesgeven
Degen. 8
klassikale
lessen
Portfoli
o 2 5 2 6 5
Lesgeven
Degen. 5
individuele
lessen
Portfoli
o 2 4 6 11 6 7
Lesgeven
Floret. 8
klassikale
lessen
Portfoli
o 1 1 7 2 2 4 1
Lesgeven
Floret. 5
individuele
lessen
Portfoli
o 5 3 1
Lesgeven
Sabel. 8
klassikale
lessen
Portfoli
o 6 2 3 2
Lesgeven
Sabel. 5
individuele
lessen
Portfoli
o 1 1
Totaal
klassikaal
(tenminste 10) 0 3 0 0 0 5 0 1 15 10 2 3 0 11 1
20
Totaal
individueel
(tenminste 10) 0 2 0 4 0 6 0 0 17 10 0 0 0 8 0
Kanjertraining
Certific
aat V V V V V V
vri
jst V
Mentale
training
Certific
aat V V V V V V V V V V V V V V V
Wedstrijdregle
ment
Optreden als
scheidsrechter
(de-sa-fl) Toets De
gen
Deg
en
De
gen
De
gen
De
gen
De
gen
De
gen
De
gen
Sab
el
Flo
ret
Sa
bel
Sa
bel
Sa
bel
De
gen
De
gen
Handboek
schermer Toets V V V
Menselijk
lichaam
Anatomie Toets
vrij
st V V V V V
EHBO
Certific
aat the
orie V V the
orie V
Geschiedenis
van het
schermen Toets V V V
Eigen
vaardigheid
floret Toets V V V V V
Eigen
vaardigheid
degen Toets V V V V V V V V V V
Eigen
vaardigheid
sabel Toets V V V V V V V V V V V V V V
Pedagogiek/pub
erende brein Toets V V V V V V V V V V
Psychologie 50
inzichten Toets V V V V
Burgerschapsc
ompetenties
Certific
aat
Didactisch
begeleiden
Portfoli
o en
certific
aat V V V V V
Organiseren
van activiteiten
Portfoli
o
vrij
st V V V V V
Coachen
Portfoli
o V V
Maken van een
jaarplan
Portfoli
o V
Trainingsleer1 Toets V V
vrij
s V V V
21
Ethiek
Certific
aat V V V V V V V V V V V
Szabo Toets V V V V V
Barth /Beck
(aanbevolen) V
Willy Railo Wie
wil kan winnen Toets V V V V
Understanding
Fencing
Czaikowski
AANBE
VOLEN V
Activiteiten binnen opleiding niveau 4:
W-up (16) en
rekkingsoefeningen Portfolio 1
Lesgeven Degen. 10
klassikale lessen
Portfolio/toet
s 2 2 2 1 8 6
Lesgeven Degen. 13
individuele lessen
Portfolio/toet
s 2 1 4 2
Lesgeven Floret. 10
klassikale lessen
Portfolio/toet
s 8 8
Lesgeven Floret. 13
individuele lessen
Portfolio/toet
s
Lesgeven Sabel. 10 klassikale
lessen
Portfolio/toet
s 2 4
Lesgeven Sabel. 13
individuele lessen
Portfolio/toet
s 5
Totaal klassikaal
(tenminste 10) 10 10 2 1 2 8 10 0
Totaal individueel
(tenminste 13) 0 0 0 2 1 4 7 0
Kanjertraining 1 Certificaat 1 vrijst V V V V
Boek action type Toets
Cursus Mentale training Certificaat vrijst V V V V V V V
Boek de excellerende
sportcoach Toets
Boek wie wil kan winnen
Railo toets V
Technisch
wedstrijdreglement Toets
Optreden als scheidsrechter
degen floret en sabel
Toets en
optreden als
scheidsrechter
Floret
Degen
Floret
Degen Degen Degen Sabel
Deg
en
Deg
en DEGEN
Handboek schermer Toets vrijst V
22
Anatomie Toets V V
Fysiologie V
EHBO Certificaat Vrijst V V
Geschiedenis van het
schermen Toets
Eigen vaardigheid Floret Toets vrijst Vrijst V DEGEN
Eigen vaardigheid Sabel Toets V V V V V V V V
Eigen vaardigheid Degen Toets V V V V
Pedagogiek Puberende brein Toets vrijst V V
Psychologie Toets vrijst V
Vakliteratuur Lazlo Szabo Toets V
Understanding Fencing
Czaikowski Toets
Barth /Beck
Burgerschapscompetenties Certificaat vrijst
Didactisch begeleiden
Portfolio en
certificaat V V V
Organiseren van activiteiten Portfolio vrijst Vrijst V V V V
Coachen Portfolio vrijst
Maken van een jaarplan Portfolio
Trainingsleer1 Toets Vrijst
Ethiek Certificaat vrijst V V V V V
Praktijkbegeleiding 1
Willy Railo Toets V
23
Financiën
Financieel is het jaar 2012 goed verlopen. De ledenstijging zet door en toont het succes van het in de afgelopen jaren gevoerde breedtesportbeleid. Op het gebied van subsidies zijn zowel mee- als tegenvallers geweest. Onderstaand zijn (ontleend aan het Financieel Jaarverslag 2011) de balans en de exploitatierekening opgenomen. Deze kunnen niet in plaats komen van het volledig financieel jaarverslag dat door de accountant is gecontroleerd. Het volledig financieel jaarverslag is op te vragen bij het bondsbureau. Tevens is een rapportage bijgesloten waarin de kosten en opbrengsten zijn weergegeven met een functionele indeling, conform de door de Bondsvergadering geaccordeerde begroting. Het verschil in totale kosten en opbrengsten wordt veroorzaakt door verschillen in saldering
24
BALANS PER 31 DECEMBER 2011 (31 DECEMBER 2010)
31-12-2011 31-12-2010€ €
ACTIEF
Vaste activa
Materiële vaste activaScherminventaris 3.148 14.999
3.148 14.999
Vlottende activa
Voorraden 666 750
VorderingenDebiteuren 11.906 12.375 Subsidievorderingen 9.646 12.892 Overlopende activa 1.339 1.225
Liquide middelen 234.524 133.841
258.081 161.082
Totaal 261.229 176.081
PASSIEF
Eigen Vermogen
Algemene Reserve 69.849 60.044 Bestemmingsreserve 9.430 3.092
79.279 63.136
Kortlopende schulden
Crediteuren 70.799 46.470 Belastingen en premies sociale verzekeringen 3.477 12.049 Subsidies 33.382 - Overlopende passiva 74.292 54.425
181.950 112.945
Totaal 261.229 176.081
25
Begroting Werkelijk Werkelijk2011 2011 2010
€ € €
OPBRENGSTENOpbrengsten leden en verenigingen 75.000 104.424 93.826 Subsidies 241.542 290.968 320.438 Overige opbrengsten 29.600 30.245 27.580
346.142 425.637 441.843
KOSTENPersoonsgebonden kostenTopsport 200.062 181.177 249.078 Breedtesport/wedstrijdsport 10.000 19.195 18.955 Algemeen/organisatie 34.000 27.795 18.732
Materiële kostenSportmaterialen 28.000 38.339 34.629 Huisvestingskosten bondsbureau 10.000 4.988 11.250 Huisvestingskosten wedstrijd-, trainings- en - opleidingsaccommodaties 10.000 24.299 21.416 Organisatiekosten 7.500 15.275 18.021 Communicatie, public relations en marketingkosten 2.300 14.624 4.794 Bestuurskosten en kosten algemene commissies 13.700 13.564 4.811 Kosten sportcommissies 1.500 3.173 1.505 Overige kosten 29.080 65.402 49.609
346.142 407.831 432.799
Exploitatieresultaat - 17.806 9.044
AF: Bestemmingsreserve Olympische Spelen 8.000
Resultaat ten gunste van de Algemene Reserve: 9.806
EXPLOITATIEREKENING OVER 2011 - TOTAAL
26
Financiële resultaten in functionele indeling:
Topsport Kosten Geoormerkte Algemene Kosten Geoormerkte Algemene
Inkomsten Middelen Inkomsten Middelen
Kosten Seniorenprogramma's 103.293 93.055 10.238 124.851 115.660 9.191
Talentontwikkeling 76.769 73.507 3.262 82.261 80.570 1.691
Prestatieregeling 10.000 10.000 12.800 - 12.800
NK's 12.000 12.000 19.874 8.120 11.754
Wedstrijdmateriaal 18.000 18.000 10.574 - 10.574
220.062 166.562 53.500 250.360 204.350 46.009
Begroting 2011 Realisatie 2011
Breedtesport:
opleidingen 21.450 11.050 10.400 10.708 4.543 6.165
ledenwerving 4.680 4.680 1.910 - 1.910
breedtesportcampagnes 7.600 3.500 4.100 11.396 5.940 5.456
verenigingsondersteuning 11.150 1.100 10.050 20.548 4.117 16.431
44.880 15.650 29.230 44.561 14.600 29.961
Begroting 2011 Realisatie 2011
27
Toelichting bij het Financieel Jaarverslag 2012
Inkomsten
De inkomsten bestaan voor ruim 100.000 euro aan eigen inkomsten, waarvan driekwart bestaat uit contributie en de overige inkomsten bestaan uit eigen bijdragen van topsporters, inschrijfgelden voor KNAS-activiteiten zoals opleidingen, kampioenschappen en overige wedstrijden. De KNAS heeft ruim 290.000 euro aan subsidiegeld ontvangen. Deze subsidies hebben drie bronnen:
• VWS
Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport kende een subsidie toe ten behoeve van het talentontwikkelingsprogramma. Activiteiten die hiermee zijn gefinancierd zijn de regiotrainingen Oost en West, uitzendingen van de WJK in aanvulling op de subsidie van de Lotto, EJK, ECK, uitzendingen van scheidsrechters naar jeugdtoernooien, FIE licenties voor jeugdschermers, kosten voor het Talentvolgsysteem en overige materiaalkosten.
• Ambition (voor Olympische topsportprogramma’s)
Deze subsidietitel is gefinancierd vanuit de sponsorbijdragen van de Partners In Sport van NOC*NSF, te weten DSM, Randstad, Ernst&Young, de Nederlandse Spoorwegen en Unilever. Deze middelen zijn bedoeld voor de directe voorbereiding van de Olympische kanshebbers bij de Olympische Spelen. In 2011 zijn de programma’s van Sonja Tol en Bas Verwijlen hiermee aanvullend gefinancierd.
Algemene kosten
bureau 44.000 44.000 90.450 48.590 41.860
bestuur 13.700 11.000 2.700 4.644 4.644 -
administratieve verplichtingen 23.500 23.500 33.432 6.628 26.804
Olympische Spelen 2012 - 8.000 8.000
Overige subsidies 53.000 (53.000) 56.411 (56.411)
Overige inkomsten 25.000 (25.000) 26.802 (26.802)
Contributie 75.000 (75.000) 79.228 (79.228)
81.200 164.000 (82.800) 136.527 222.303 (85.777)
Begroting 2011 Realisatie 2011
28
• Lotto
De Lotto is de grootste financier van de Nederlandse georganiseerde Sport. Het grootste bedrag in het bestedingsplan van NOC*NSF komt hier vandaan. Deze subsidies worden toegekend aan bonden die voldoen aan de zgn. “minimale kwaliteitscriteria” en de voor de betreffende titels geldende aanvraagvoorwaarden. De KNAS heeft gebruik kunnen maken van de volgende subsidietitels:
o Algemeen Functioneren o Algemeen Functioneren Extra o Fonds Ontwikkelen Bonden o Fonds Ontwikkelen Bonden Extra o Basisbijdrage Topsport o Talentontwikkeling o Deelname subsidie voor EK, WK en WJK o Opleidingen
Hiernaast heeft de KNAS ook overige opbrengsten waaronder o.m. wordt verstaan:
• TV-rechten • Sponsorgelden • Rentinkomsten • Overige eigen activiteiten waaronder huuropbrengsten van wedstrijdmateriaal,
verhuur van materiaal van het materiaaldepot etc.
Kosten
In het budgetbeheer worden kosten zoveel mogelijk gekoppeld aan de bron van financiering in geval dit geoormerkte bedragen zijn. Bij veel subsidietitels is dit het geval.
Topsport
De kosten van zowel de Seniorenprogramma’s bestaan o.m. uit de financiering van de trainingfaciliteiten voor de schermers die in de volwassenen categorie vallen en die deelnemen aan een KNAS trainingsprogramma. Kosten voor medische begeleiding, kracht- en fitnesstraining etc. Ook wordt hieruit het wedstrijdprogramma gefinancierd alsmede internationale licenties en scheidsrechterskosten voor internationale uitzendingen naar seniorenwedstrijden. Talentontwikkeling bestaat uit de financiering van jeugd-trainingsprogramma’s via het model van de regiotrainingen, inclusief kracht-, fitness- en mentale trainingen. Ook wordt een bescheiden wedstrijdprogramma mede gefinancierd waarbij voor het WJK de volledige uitzending wordt betaald en van de EJK en ECK een deel van de begeleiding. Bij beiden geldt een kostencompensatieregeling voor sporters (senioren en junioren) die niet deelnemen aan het KNAS programma maar die zich wel plaatsen voor de W(J)K of EK. De kosten van zowel de seniorenprogramma’s als van de
29
talentontwikkeling zijn hoger dan begroot. Bij de Senioren is dit gedekt door hogere subsidies van NOC*NSF en bij Talentontwikkeling is een project gestart om het niveau van m.n. het floretschermen een impuls te geven. Hierbij is een Italiaanse succescoach een aantal malen in Nederland geweest. Bij deze bijeenkomsten zijn zowel sporters gestimuleerd en gemotiveerd maar is met aandacht gewerkt aan het niveau van een groep Nederlandse trainers die zich gezamenlijk inzetten om het floretschermen in Nederland naar een hoger niveau te brengen. Dit is mogelijk gemaakt door een substantiële particuliere bijdrage. Doordat meer schermers erin slagen om de limieten voor EK’s en WK’s te halen zijn de prestatiebijdragen hoger dan begroot. Aan wedstrijdmateriaal is minder uitgegeven: veel materiaal is door onderhoud goed bruikbaar gebleven en vervanging is nog niet nodig gebleken.
Breedtesport
De subsidies voor opleidingen zijn lager dan begroot vanwege het feit dat in 2010 weinig diploma’s zijn uitgegeven. Omdat er veel mensen in 2010 met de opleiding zijn begonnen zijn ook de deelnemersbijdragen laag. De uitgaven zijn, in lijn met de begroting, afgepast op de lopende cursussen waardoor het beslag op de algemene middelen lager is dan begroot. De uitgaven voor de Witte Vlekkenplannen zullen voor veel van de lopende plannen in 2012 vallen waardoor het bedrag in 2011 nog relatief laag lag. De breedtesportcampagnes blijven achter bij de begroting omdat de regiotraining Noord, die vanuit breedtesportmiddelen wordt gefinancierd niet op geplande wijze heeft kunnen plaatsvinden. De kosten voor verenigingsondersteuning is hoger uitgekomen dan begroot omdat er niet alleen investeringen zijn gedaan in het materiaaldepot maar hier ook extra op is afgeschreven omdat de uitleen/verhuur achterblijft bij de verwachting. In 2012 zal worden bekeken hoe de toekomst van het materiaaldepot er uit moet komen te zien.
Algemene Kosten
De kosten voor het bureau zijn het dubbele ten opzichte van wat is begroot. Dit is veroorzaakt door de beëindiging van de samenwerking met de Nederlandse Handboog Bond in Rosmalen en de verhuizing naar Zoetermeer. Er zijn investeringen gedaan ten behoeve van samenwerking tussen en met de Nederlandse Tafeltennisbond en Squash Bond Nederland. Dit is mogelijk gemaakt door een subsidie van NOC*NSF waardoor het beslag op de algemene middelen lager is dan begroot. De bestuurskosten zijn in het financieel jaarverslag hoger dan in het rapport in functionele indeling. Dit wordt veroorzaakt doordat bestuursleden veel activiteiten uitvoeren die bij betere bezetting eerder bij personeel of commissieleden zou landen. De in het verslag met functionele indeling opgenomen kosten zijn de kosten die zuiver met het besturen te maken hebben terwijl in het financieel jaarverslag alle kosten die via bestuursleden zijn gemaakt zijn opgenomen.