Raiffeisenverband SüdtirolGen.m.b.H.
Jahresbericht 2002
Der Raiffeisenverband Südtirol beehrt sich,
Ihnen den Jahresbericht 2002 zu überreichen
2003 Jahr des Wassers
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Die Generalversammlung der UNO hat 2003
zum Jahr des Süßwassers erklärt.
Die Thematik ist hochaktuell und viel zu wenig
im Bewusstsein der Menschen verankert,
wenn man bedenkt, dass
- ein Sechstel der Menschheit keinen Zugang zu
sauberem Trinkwasser hat,
- in den Entwicklungsländern 80 % der Krank-
heiten durch verseuchtes Wasser und fehlen-
der Hygiene verursacht werden,
- täglich 6.000 Kinder daran sterben.
2003 Jahr des Wassers
Inhaltsverzeichnis
Organe des Verbandes ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Verbandsleitung ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Mitgliedschaften und Beteiligungen des Raiffeisenverbandes .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Raiffeisen-Ehrennadel .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13I. Allgemeines aus der Verbandsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19II. Genossenschaftsüberwachung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31III. Die Serviceleistungen des Raiffeisenverbandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
1. Leistungen der Hauptabteilung Raiffeisenkassen
für die Raiffeisen-Geldorganisation .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2. Leistungen, die auf alle Mitgliedsgenossenschaften
ausgerichtet sind .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
3. Informations- und Datenverarbeitung (I&DV)
Raiffeisen-Informations-Systeme R.I.S. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
4. Bildungsveranstaltungen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
5. Sonstige Tätigkeiten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
IV. Ausblick auf das laufende Jahr 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59V. Die Raiffeisen-Genossenschaften
in Zahlen und Bildern im Jahr 2002 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611. Raiffeisenkassen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
2. Obstgenossenschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3. Kellereigenossenschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften
und die Viehwirtschaftsgenossenschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
5. Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaften
und die Konsumgenossenschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
6. Energiegenossenschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
7. Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
8. Wohnbaugenossenschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
9. Kindergartengenossenschaften und Kulturheime .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
10. Sonstige Genossenschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
11. Soziale Genossenschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
12. Genossenschaftsverbände/Konsortien .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
13. Körperschaften ohne Revisionspflicht .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
VI. Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 1. Bilanz zum 31.12.2002 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
2. Ergänzender Bericht zur Bilanz .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
3. Bericht des Aufsichtsrates .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
VII. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
ZENFOR A.G. „Mutualitätsfonds“ .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114
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Inhaltsverzeichnis 3
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Südtirol in Zahlen4
Südtirol in Zahlen
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Südtirol in Zahlen 5
Quelle: Landesinstitut für Statistik ASTAT, Handelskammer Bozen
Bevölkerung: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467.000
Sprachgruppen: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Deutsch 69,15 %
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Italienisch 26,47 %
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ladinisch 4,38 %
Anteil der Bevölkerung Italiens: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,8 %
Arbeitsfähige Bevölkerung: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220.000
Arbeitslosenrate: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,3%
Landesfläche: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.400 qkm
Anteil der Gesamtfläche Italiens: . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,45 %
Landwirtschaftliche genutzt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36,1 %
Wald:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39,5 %
Betrieblich nicht genutzt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2, %
Unproduktive Fläche:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,4 %
Beschäftigung:Landwirtschaft: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,0 %
Produzierendes Gewerbe: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24,6 %
Dienstleistungen:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63,4 %
Bruttosozialprodukt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,5 Mrd. Euro
Wirtschaftswachstum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,9 %
Importvolumen: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.890 Mio. Euro
Exportvolumen: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.381 Mio. Euro
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Organe des Verbandes6
Organe des Verbandes
(Triennium 2000 - 2003)
Vorstand
Baron Carl Eyrl, Terlan Obmann
Matthias Josef Gamper, Algund Vizeobmann
Manfred Leiner, Marling Vizeobmann
Karl Dietl, Schlanders
Karl Innerhofer, Lana
Konrad Mathà, Andrian
Erich Ohrwalder, Schlanders
Florian Murr, Sarntal
Alfons Pezzei, Corvara
Heinrich Renzler, Rasen/Antholz
Josef Telfser, Kastelbell
Franz Wilhelm Tell, Kurtinig
Erich Überbacher, Natz/Schabs
Franz Varesco, Montan
Gottfried Vigl, Naturns
VollzugsausschussBaron Carl Eyrl
Matthias Josef Gamper
Manfred Leiner
Erich Ohrwalder
Heinrich Renzler
AufsichtsratHeiner Nicolussi-Leck, Pfalzen Vorsitzender
Michael Grüner, Schnals eff. Aufsichtsrat
Anton Pichler, Deutschnofen eff. Aufsichtsrat
Georg Mayr, Ritten Ersatzrat
Josef Weger, Leifers Ersatzrat
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Verbandsleitung 7
Verbandsleitung
Generaldirektion:Verbandsdirektor: Konrad PallaVizedirektoren: Robert Nicolussi
Paul Gasser
Hauptabteilung Genossenschaftsüberwachung:Revision, Bilanzabschlussprüfungen
Robert Nicolussi
Hauptabteilung Raiffeisenkassen:Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung und Betreuung
Unternehmensberatung und Marketing sowie
verschiedene Dienste für Raiffeisenkassen
Paul Gasser
Hauptabteilung Fachberatung:Allgemeines Recht: Alois ZelgerSteuerrecht: Herbert OberkalmsteinerArbeitsrecht und Lohnverwaltung: Christian Tanner
Hauptabteilung Raiffeisen-Informations-Systeme (R.I.S.):Helmut Stroblmair
Abteilung Bildungswesen:Willy Gamper
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Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation8
Aufbau der Südtiroler Raiffeisenorganisation
Stand 31.12.2002
330 Genossenschaften mit 105.890 Einzelmitgliedernund 23 Körperschaften ohne Revisionspflicht
Genossenschaften/Körperschaften 2. Grades
Genossenschaften/Körperschaften der Primärstufe
1RaiffeisenLandesbankSüdtirol AG
Bank-/Kreditwirtschaft Obstwirtschaft Milchwirtschaft Weinwirtschaft Sonstige
3- Verband der Südt.Obstgen. (VOG)
- Verband der VinschgauerObst- und Gemüse-genossenschaften (VI.P)
- Obstverwertungs-betrieb VOG Leifers
2- Sennereiverband Südtirol- MILKON Südtirol
2- Verband der Südt.Kellereigenossen-schaften
- Südtiroler Wein-bauernverband
7- Verband der Wohnbaugen.
- Viehvermarktungskons.(KOVIEH)
- Landw. Einkaufsgen. LEG- OG-Dienstleistungskons.- BIOG- VI.P Service Gen.m.b.H.- VOG Service Gen.m.b.H.
188Sonstige Genossenschaften
23Körperschaften ohneRevisionspflicht
17Kellereigenossen-schaften
Umsatz: (Durchschnitt 3 Jahre)89 Mill. E
13Sennereigenossen-schaften (Milchhöfe)
Umsatz:(Durchschnitt 3 Jahre)262 Mill. E
45Obst- und Saat-baugenossenschaften
Umsatz:(Durchschnitt 3 Jahre)428 Mill. E
52Raiffeisenkassen
Bilanzsumme:7.105 Mill. E
Mitgliedschaften und Beteiligungendes Raiffeisenverbandes
zum 31.12.2002
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Mitgliedschaften und Beteil igungen 9
Dachverband der Genossenschaften Italiens
C.C.I. (Rom)
Raiffeisen LandesbankSüdtirol AG (Bozen)
VersicherungsholdingFINASSIMOCO A.G.
(Segrate-MI)
VersicherungsgesellschaftASSIMOCO AG(Segrate-MI)
Verband der Aktiengesellschaften Italiens
ASSONIME (Rom)
Zentralverband derRaiffeisenkassen Italiens
Federcasse (Rom)
Internationale Raiffeisen-Union
IRU (Bonn)
Nationalverband der lokalen Elektrizitätsbetriebe
Federelettrica (Rom)
Raiffeisen-VersicherungsdienstGes.m.b.H.
RVD (Bozen)
Brennercom AG(Bozen)
Interregionale Druckerei- u. Vertriebsgesellschaft
der Raiffeisenkassen C.I.S.C.R.A. (Rovigo)
Internationales Institutfür Genossenschaftsforschung
im AlpenraumIGA (Innsbruck)
MutualitätsfondsZENFOR AG
(lt. Ges. 59/92 (Bozen)
Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenkassen Italiens ICCREA-Holding A.G. (Rom)
Europäische AkademieBozen (Bozen)
Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO
WKV (Bozen)
R.U.N. AG(Bozen)
InstitutionelleMitgliedschaften
Strategisch-wirtschaftlicheBeteiligungen
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Raiffeisen-Ehrennadel10
Die Raiffeisen-Ehrennadel
Die Raiffeisen-Ehrennadel wird vom Vorstand des Raiffeisenverbandes Südtirol im Sinne
des Art. 3 Buchstabe a) Punkt 16 des Statuts verliehen, der folgenden Wortlaut hat:
„die Stiftung sowie Verleihung von Ehrenzeichen an Personen, die sich um die Errichtung oder Führung von Genossenschaften oder aber um die Förderung oder Entwicklung des
Genossenschaftswesens besondere Verdienste erworben haben“
Wir gratulieren unseren Geehrten
Für ihre genossenschaftlichen Verdienste erhielten im Jahr 2002 die Ehrennadel in
Silber
Florian Mussner, Wolkenstein
Bronze
Reinhold Andergassen, Tramin
Karl Kuppelwieser, Prad a. St.
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Raiffeisen-Ehrennadel 11
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Verehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!
Wenn man an die letzten Jahrzehn-
te denkt, so fällt kaum ein Jahr auf, in
dem die Verunsicherung der Men-
schen in aller Welt so groß war wie im
abgelaufenen.
Bei Anlässen wie dem heutigen ob-
liegt es uns über den Verlauf des Ge-
schäftsjahres zu berichten, und dabei
ist es üblich, vorweg auf politische Rah-
menbedingungen einzugehen oder auf
wirtschaftliche Indikatoren zu verwei-
sen, die den Erfolg oder Misserfolg des
Unternehmens, über das wir berichten,
beeinflusst haben könnten. Der Raiff-
eisenverband ist aber ein atypisches
Unternehmen, das von wirtschaftspo-
litischen Rahmenbedingungen im
Grunde kaum berührt wird. Dies be-
ruht einerseits auf seinem öffentlichen
Auftrag, die Mitgliedsgenossenschaf-
ten zu vertreten, zu beraten, zu be-
treuen, zu fördern und auch zu über-
wachen und andererseits auf dem ge-
schlossenen Markt, in dem er operiert
oder der vielmehr gar kein Markt ist,
sondern die Erfüllung eines Auftrages
darstellt, der ihm von den Mitglieds-
genossenschaften erteilt ist. Dennoch
möchte ich einige Gedanken dazu
anbringen, was uns bewegt, behindert
oder beflügelt hat.
Im weltpolitischen und weltwirt-schaftlichen Geschehen spielt Süd-
tirol keine Rolle, was aber nicht be-
deutet, dass Entwicklungen und Er-
eignisse, die die Welt bewegten, auf
unser Land keine Auswirkungen hat-
ten. Und wenn es stimmt, dass Fort-
schritt und Entwicklung aus wirt-
schaftlicher Sicht mindestens zur Hälf-
te von Emotionen wie Verunsicherung,
Sorge oder Angst abhängen, so wurden
zumindest davon die Menschen in un-
serem Land gleichermaßen wie an-
derswo auf der Welt erfasst.
Die Irritation, als Folge vieler Er-
eignisse wie die Zerschlagung terrori-
stischer Regimes oder Zellen in Af-
ghanistan, die gewaltsame Entwaff-
nung des Regimes im Irak, die krie-
gerischen Ereignisse zwischen Israel
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Vorwort
2002: Ein Jahr großer Verunsicherung
Verbandsobmann
Carl von Eyrl
und Palästina oder aber die Folgen des
wirtschaftlichen Zusammenbruchs Ar-
gentiniens mit drohendem Übergrei-
fen auf viele andere Staaten Süd-
und Lateinamerikas, würgten das
Konsumverhalten ab, was seine
Bremswirkung auf Weltwirtschaft und
Welthandel nicht verfehlte.
In diesen Sog gerieten schließlich
Börsen- und Kapitalmärkte zum drit-
ten Jahr in Folge, was als einmalig in
der Nachkriegsgeschichte zu bezeich-
nen ist. An den Aktienbörsen wurden
so ein weiteres Mal Ersparnisse in ei-
nem nie da gewesenen Ausmaß zu-
nichte gemacht, was vielerorts Millio-
nen von Menschen nicht nur zum Spa-
ren veranlasste, sondern zum Sparen
zwang. So kam die Wirtschaft nicht
hoch mit all den negativen Folgen, von
denen die Arbeitslosigkeit als beson-
ders schicksalhaft zu bezeichnen ist.
Von diesem Trend war Europastark erfasst, in dem zusätzlich epo-
chale Überschwemmungen und Stür-
me der Natur, der Landwirtschaft so-
wie menschlichem Hab und Gut arg
zusetzten. Staaten wie Deutschland
und Frankreich, die in den vergange-
nen Jahrzehnten als die wirtschaftliche
Lokomotive galten, standen am Ran-
de der wirtschaftlichen Rezession und
kamen mit den Stabilitätskriterien der
EU nicht mehr zurecht. Mit weniger
als 1% blieb so auch das Wirtschafts-
wachstum der EU-Länder erheblich
unter den Prognosen, wenn auch ei-
nige wenige Staaten wie Irland,
Holland oder Spanien sich einiger-
maßen gut behaupten konnten.
Als Klammer von wahrlich enormer
Bedeutung dürfte dabei der Euro ge-
wirkt haben, der im Jahr 2002 seine
physische Gestalt annahm. Im 1. Quar-
tal seines Bestehens hatte das neue Geld
in seinem Wert gegenüber anderen
maßgeblichen Währungen der Welt
kaum etwas zugelegt. Dann aber ging
sein Wert unerwartet stark nach oben
und erreichte die Dollarparität. Im
Frühjahr dieses Jahres legte er noch ein-
mal zu und erreichte jenen Tauschwert
mit dem Dollar, wie er Ende 1999, al-
so nach einem Jahr der Euro-Ein-
führung als Buchgeld, bestand.
Die sehr unterschiedliche Entwick-
lung der Volkswirtschaften in den ein-
zelnen EU-Staaten hatte jedenfalls in
der gemeinsamen Währung einen wirk-
lichen gemeinsamen Bezugspunkt, und
die Maastrichter Stabilitätskriterien
hatten ein all zu großes Auseinander-
driften der Volkswirtschaften mit
Sicherheit vermieden. Heute kann man
davon ausgehen, dass die Einführung
des Stabilitätspaktes und der gemein-
samen Währung zum richtigen Zeit-
punkt kam. Das politische Klima und
die wirtschaftlichen Verhältnisse maß-
geblicher Staaten in der EU sind heu-
te nämlich bei weitem nicht mehr so ho-
mogen wie dies vor Jahren noch der Fall
war. Europa scheint sich auch in seinem
außenpolitischen Auftreten zunehmend
schwerer zu tun und der Optimismus
bezüglich Ausdehnung der EU auf 10
weitere Staaten scheint getrübt und mit
immer mehr Fragezeichen behaftet.
Italien hatte seine wirtschaftlichen
Prognosen ebenso nicht erreicht. Im
Sog der internationalen Wirtschafts-
flaute blieb das Wirtschaftswachstum
bei einem halben Prozent, doch hat
sich bei den von der Regierung an-
gekündigten Reformen Einiges ge-
tan. Mit der Änderung des Verfas-
sungsgesetzes wurde der Weg in Rich-
tung eines Föderalstaates wohl irre-
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Vorwort14
versibel eröffnet, womit auch die Au-
tonomie unseres Landes eine weitere
Absicherung erfährt. Mit der Schul-
reform, mit der Reform des Arbeits-
marktes und des Gesellschaftsrechts
sowie mit einer weitgehenden Vorbe-
reitung der Reform des Pensionssy-
stems und der Verabschiedung eines
Ermächtigungsgesetzes zur Reform
des Steuerrechts, das auch auf eine De-
zentralisierung der Steuereinnahmen
abzielt, ist die Regierung in der an-
gekündigten Veränderung des Staates
ein gutes Stück vorangekommen. Als
italienisches Phänomen wurde die
Schaffung von 240.000 neuen Ar-
beitsplätzen und die Reduzierung der
Arbeitslosenrate auf 8,9% bezeichnet.
Mit 2,7% tendenzieller Inflation
und mit einer Nettoverschuldung von
2,3% hatte das Land gegenüber frühe-
ren Jahren ein weiteres Mal auffallen-
de Stabilität bewiesen, wenngleich die
Gesamtverschuldung der öffentlichen
Haushalte mit knapp 107% des Brut-
tosozialproduktes immer noch eine
schwere Hypothek darstellt. Mit der In-
flation geht man allerdings hart ins Ge-
richt und selbst von den zuständigen
Behörden wird eingeräumt, dass die of-
fiziell ermittelte Teuerungsrate der
Wirklichkeit nicht gerecht wird. Schuld
sei der Euro, so wird vielfach behaup-
tet, mit dessen Umgang es zwar kaum
noch Probleme technischer Art gibt,
wohl aber ist das richtige Wertgefühl
noch bei weitem nicht verinnerlicht.
Dass in Bezug auf die alte Lira eine
gleiche Zahl an Euro so enorm viel
mehr im Wert sein kann, ist in der
Handhabung der neuen Währung
noch ein weit verbreitetes Problem.
Ein wahrer Vorteil dürfte heute
aber darin liegen, dass der Euro einen
stabilen Wertbezug in einer politisch
und wirtschaftlich recht heterogenen
Europäischen Union darstellt, dass
ihm noch nie da gewesene niedrige
Kreditzinsen zu verdanken sind und
dass er damit die Wirtschaft und vor
allen Dingen die enorm verschuldeten
öffentlichen Haushalte in einer schwie-
rigen Zeit stark entlastet.
Im Lichte der geschilderten Hinter-
gründe kam Südtirol ein weiteres Mal
ausgesprochen gut voran. Alle tragen-
den Säulen der Wirtschaft dieses Lan-
des haben sich in ihrer Tragfähigkeit be-
stätigt und alle Sektoren vermeldeten
Erfolgszahlen, die zur Zufriedenheit An-
lass geben. Das Land blieb von den
Witterungsunbilden, die vielerorts und
auch in unmittelbarer Nähe zu argen
Schäden führten, verschont. Dass der
Hagel der Landwirtschaft keine nen-
nenswerten Schäden zufügte, war seit
Jahrzehnten nicht mehr der Fall. Die In-
dustrie, die teilweise auch als Zuliefe-
rant in Krise geratener Sektoren tätig ist,
war imstande, Auftragsausfälle ge-
schickt abzufedern. Das Handwerk
berichtete von einer durchwegs guten
Auftragslage und die Tourismusbran-
che spricht ebenso von mehr als zu-
friedenstellenden Saisonen.
Das wirtschaftliche, soziale und ge-
sellschaftliche Umfeld Südtirols war
sohin auch im Berichtsjahr ein gutes
und die seit Jahren anhaltende Voll-
beschäftigung, die unter Berücksich-
tigung der mehr als 20.000 provinz-
fremden Arbeitskräfte als ein 110%iger
Beschäftigungsgrad bezeichnet werden
kann, ermöglicht Einkommen auf
breitester Basis und damit sind viele
Probleme, die anderswo bestehen, in
diesem Land von vorneherein gelöst.
Dennoch kann dies und auch der re-
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Vorwort 15
lative Wohlstand nicht darüber hin-
wegtäuschen, dass versteckte Armut,
Drogen, Alkohol u. Ä. auch in diesem
Land Problemfelder darstellen.
Das Genossenschaftswesen ist
mit den wirtschaftlichen, sozialen,
kulturellen und gesellschaftlichen Ge-
gebenheiten unseres Landes eng ver-
flochten. Allein die 353 Mitgliedsge-
nossenschaften bzw. -körperschaften
des Raiffeisenverbandes bilden mit
ihren knapp 106.000 Mitgliedern ein
enges Geflecht mit der Realität dieses
Landes. Im Berichtsjahr fand unser
Genossenschaftswesen abermals ei-
nen fruchtbaren Boden für dessen
Weiterentwicklung und dessen At-
traktivität und Leistungsstärke haben
an Leuchtkraft zugelegt. Das Raiff-
eisen-Genossenschaftswesen ist und
bleibt für Südtirol ein Garant für
Wohlstandsmehrung und Sicherheit
seiner Bürger, und dessen Wirt-
schaftsleistung und soziale Vernet-
zung bieten unveränderte Perspektiven
für die Zukunft. Es ist und bleibt so-
mit ein Leistungs- und Hoffnungsträ-
ger auch in einer Zeit, in der die Irri-
tation der Menschen groß ist. Die
Leuchtkraft des Systems ist gut, was u.
a. auch aus dem ständigen Zuwachs
von Genossenschaften und Mitglie-
dern ablesbar ist.
So hat die Anzahl der Mitgliedsge-
nossenschaften und -körperschaften im
Verband von 342 auf 353 zugenommen
und die Gesamtzahl ihrer Einzelmit-
glieder wuchs um 2,34% auf 105.890
an. In allen Sparten konnten gute Er-
folge erzielt werden und so hat sich die
Raiffeisenorganisation unseres Landes
ein weiteres Mal hervorragend bewährt.
Der Raiffeisenverband weiß um
den wirtschaftlichen, kulturellen, so-
zialen und gesellschaftlichen Wert
dieser Organisation, und er hat alle An-
strengungen unternommen, um diese
zu vertreten, zu fördern, zu unterstüt-
zen und auch darüber zu wachen, dass
Stabilität und ausgewogene Entwick-
lung gewährleistet werden.
Der Vorstand hat in fünf Sitzungen
und der Vollzugsausschuss in weiteren
neun die notwendigen Beschlüsse ge-
fasst, sodass der öffentliche und sat-
zungsmäßige Auftrag uneingeschränkt
erfüllt werden konnte.
An anderer Stelle dieses Berichtes
wird darüber noch im Detail infor-
miert, wie der gesetzliche Auftrag, den
dieser Verband zu erfüllen hat, und
auch der statutarische Auftrag der Mit-
glieder umgesetzt worden sind.
Mein Eindruck ist es, dass hier von
der Direktion und allen zuständigen Ab-
teilungen mit Engagement und Kom-
petenz gehandelt wurde und dass alles
und auch mehr erreicht wurde, von
dem, was uns das Gesetz und das Sta-
tut zu erreichen auferlegt hat. Fachlich
kompetente und motivierte Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter haben die
Erreichung dieser Ziele möglich ge-
macht, und so möchte ich an dieser Stel-
le für die erbrachten Leistungen danken
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Vorwort16
Die Interessen der
Mitgliedsgenossen-
schaften vor Behörden
und Institutionen pfle-
gen: Verbandsdirektor
Konrad Palla, Regio-
nalassessorin Wanda
Chiodi und Landesrat
Florian Mussner bei
der Verbandsvollver-
sammlung 2002.
und auch die Verlässlichkeit und den
Ideenreichtum hervorheben, mit denen
sie ihre Arbeit verrichtet haben.
Ein Anliegen war es uns dabei auch,
das Raiffeisen-Genossenschaftswesen
unseres Landes in Autonomie und
Unabhängigkeit auf der Grundlage
unserer historischen Tradition und
Leistungskraft weiter voranzubringen.
Dabei pflegen wir Verbindungen und
Anbindungen im In- und Ausland, die
der Stärkung und der Leistungskraft un-
seres Systems dienen, dessen Autono-
mie aber nicht beeinträchtigen.
Das Raiffeisen-Genossenschaftswe-
sen mit seiner Selbsthilfe, Selbstver-
waltung und Selbstverantwortung ist
von gesellschaftstragender Bedeutung
in unserem Land und es fühlt sich der
demokratischen Grundhaltung, Au-
tonomie und politischen Unabhän-
gigkeit verpflichtet. Und mit dieser
Zielrichtung möchte ich von dieser
Stelle aus Sie alle aufrufen, an diesem
genossenschaftlichen Werk unter dem
Giebelzeichen weiter zu bauen.
Meine sehr geehrten Damen und
Herren, mit dem heutigen Tag läuft
die Amtsperiode des Vorstandes und
des Aufsichtsrates dieses Verbandes ab.
Es war ein Triennium von intensiver
Arbeit und geprägt von vielen Neue-
rungen und großen Entwicklungs-
schritten, die vom Raiffeisenverband
zu initiieren und umzusetzen waren.
Mit Elan und Engagement, aber auch
mit großer Fachkompetenz wurden die
Probleme angegangen und Lösungen
herbeigeführt. Die Raiffeisenorganisa-
tion unseres Landes präsentiert sich
heute mit ungebrochener Stärke und
Leistungskraft, und sie ist in diesen
Jahren weiter vorangekommen. Im
Wissen um ihren Wert haben Zigtau-
sende von Menschen in ihr Zusam-
menarbeit, aber auch Nutzen und
Sicherheit aus ihr gezogen.
Wir müssen uns aber auch dessen
bewusst sein, dass alle unsere Mit-
gliedsgenossenschaften vergleichs-
weise kleine und verwundbare Ein-
richtungen sind, die, auf sich allein ge-
stellt, in den allermeisten Fällen kei-
ne Überlebenschancen hätten. Der
Verbund oder die Zusammenarbeit
im Verband ist aus dieser Sicht ein
Gebot, das vor dem Hintergrund
der Entwicklungen mit zunehmender
Konkurrenz und Komplexität der
Abläufe wohl auch zur immer größe-
ren Notwendigkeit wird.
So möchte ich dem neuen Vorstand
des Verbandes, dem ich nach zwölf-
jähriger Obmannschaft und als Auf-
sichts- bzw. Verwaltungsrat seit 1976
nicht mehr angehören werde, aufrufen,
diese Einrichtung auf der Grundlage ih-
rer bisherigen Erfahrungen und Lei-
stungen zum Wohle des Südtiroler Ge-
nossenschaftswesens weiter zu führen.
Die Geschichte hat uns bewiesen, von
welch großer Bedeutung dieser Verband
ist, wenn er als Bezugspunkt für Vertre-
tung, Leistungsfähigkeit, Stabilität und
Kontinuität des gesamten Raiffeisen-Ge-
nossenschaftswesens unseres Landes
seinen Aufgaben gerecht wird.
Schließlich möchte ich noch einen
besonderen Dank an alle jene privaten
und öffentlichen Einrichtungen und
Behörden richten, mit denen der Ver-
band und ich persönlich seit Jahren in
Kontakt standen, so insbesondere mit
den Behörden des Landes, der Regi-
on und der Bankenaufsicht.
DER OBMANN
Carl von Eyrl
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Vorwort 17
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19
Im Berichtsjahr 2002 nahm die Ver-
bandsarbeit im Großen und Ganzen wie-
derum einen guten Verlauf. Die interne
Organisationsstruktur mit ihren Haupt-
abteilungen, Abteilungen und Dienst-
stellen hat sich als angemessen heraus-
gestellt, die Verantwortungsbereiche
sind entsprechend gegliedert und zuge-
teilt und auch nachvollziehbar.
In der Arbeitsverrichtung war man
bestrebt jenen behördlichen und öf-
fentlichen Auftrag, der die Genossen-
schaftsüberwachung und die Bilanzab-
schlussprüfung betrifft, und der uns von
der Region aufgrund einschlägiger Ge-
setze primärer Zuständigkeit übertragen
worden ist, noch deutlicher zu unter-
scheiden von dem, was dem Verband
durch den statutarischen Mitglieder-
auftrag überantwortet wurde.
Die einschlägigen Gesetze und das
Statut bildeten sohin wiederum die
Leitlinien, nach denen die Leistungs-
verrichtungen des Verbandes ausge-
richtet worden sind, und alle Tätig-
keiten zielten letztlich darauf ab, die
Vertretung, den Schutz, die Bera-
tung und Betreuung sowie die Ent-
wicklung und Förderung der ange-
schlossenen Genossenschaften sicher-
zustellen oder zu begünstigen.
In der heterogenen Landschaft der
Raiffeisen-Genossenschaften unseres
Landes galt es dabei nicht nur vieles an
routinemäßigen Leistungen fortzu-
setzen oder an neue Gegebenheiten
anzupassen, sondern auch Neues auf-
zugreifen und voranzutreiben. Ne-
ben dem, was auf fachlicher Ebene von
Tag zu Tag abläuft, wurden Verän-
derungen und neue Initiativen, soweit
notwendig, mit Beschlüssen des Ver-
waltungsrates oder des Vollzugsaus-
schusses unterlegt, und zu diesem
Zwecke kamen die genannten Organe
zu insgesamt 14 Sitzungen zusammen.
Die Interessensvertretung der
angeschlossenen Genossenschaften
war auf vielfältige Weise gegeben,
und zwar durch die Präsenz von Eh-
ren- und Hauptamtlichen auf inter-
Verbandsdirektor
Konrad Palla
I. Allgemeines aus der Verbandsarbeit
nationaler, nationaler, regionaler und
provinzialer Ebene. Sie war gegeben
bei vielfältigen Veranstaltungen, in
Entscheidungsgremien von Körper-
schaften, bei denen der Verband aus
institutionellen Gründen Mitglied ist,
und von Gesellschaften, in denen er
aus strategischen Gründen Beteili-
gungen hält, oder aber in Kommis-
sionen, Komitees oder Arbeitsgruppen,
deren Tätigkeiten mit der Aufgaben-
verrichtung des Verbandes in Verbin-
dung stehen. Die Interessensvertretung
der angeschlossenen Genossenschaften
war aber auch gerichtlich und außer-
gerichtlich in vielen Fällen gegeben,
wie auch gegenüber Behörden oder
Ämtern verschiedenster Art.
Die Präsenz des Verbandes imAusland galt im Besonderen der Teil-
nahme an Veranstaltungen oder Ta-
gungen unserer Schwesterverbände in
Österreich und in Bayern, der Zu-
sammenarbeit im Rahmen unserer
Kooperationsvereinbarung aus dem
Jahre 1993 mit dem Genossenschafts-
verband Bayern und dem Raiff-
eisenverband Tirol, der Mitarbeit beim
Institut für Genossenschaftsforschung
im Alpenraum (IGA), wie auch der Zu-
sammenarbeit mit der Raiffeisen- und
Volksbankenversicherung (R+V) mit
Sitz in Wiesbaden, hauptsächlich in Be-
zug auf unsere gemeinsamen Beteili-
gungen und unser Engagement in der
Versicherungsgruppe ASSIMOCO mit
Sitz in Segrate/Mailand.
In Italien ist der Verband durch
dessen Obmann im Präsidialrat des ge-
nossenschaftlichen Dachverbandes
Confcooperative in Rom vertreten, wie
auch im Vorstand der Federcasse.
Dieser Verband hat im Berichtsjahr
maßgeblichen Einfluss auf die inhalt-
liche Formulierung des am 2. August
veröffentlichten Legislativdekrets Nr.
220 ausgeübt, welches Gesetz insbe-
sondere die Aufsicht der Genossen-
schaften zum Gegenstand hat. Eben-
so war Confcooperative bei der Reform
des Gesellschaftsrechts, welches am
17. Jänner d. J. erlassen wurde, stark
und erfolgreich engagiert.
Das Verhältnis mit Federcasse und
mit der zentralen Beteiligungsgesell-
schaft ICCREA Holding ist hingegen
seit längerer Zeit getrübt. Dies vor al-
len Dingen deshalb, als die atypische
Mitgliedschaft des Raiffeisenverbandes
Südtirol bei Federcasse nicht gebührend
berücksichtigt wird und die autonome
Ausrichtung der Raiffeisenorganisa-
tion unseres Landes mit der zentrali-
stischen Denkweise der zentralen Stel-
len nicht übereinstimmt. Dies betrifft
u.a. auch das Engagement des
Raiffeisenverbandes und der Raiff-
eisenkassen unseres Landes bei den
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Allgemeines20
Der Raiffeisen-
verband hält enge
Kontakte zu den
Genossenschafts-
verbänden der
Nachbarländer.
Erstmals wurden
alle Genossen-
schaften Südti-
rols, Tirols, Bay-
erns und des
Trentino auf einer
gemeinsamen CD
präsentiert.
Weihnachtskon-
zert des japani-
schen Violin-
Virtuosen Eijin
Nimura auf
Schloss Ma-
retsch als Dank
an die Mit-
arbeiterinnen
und Mitarbeiter
des Raiffeisen-
verbandes und
des Raiffeisen
Versicherungs-
dienstes.
Versicherungsgesellschaften ASSI-
MOCO und viele weitere Sachverhal-
te, bei denen wir eine Einbindung in na-
tionale Funktionsweisen ablehnen oder
aber in Bezug auf Strategien, Prioritä-
ten und Arbeitsweisen zum Teil sehr
unterschiedliche Vorstellungen haben.
Die Liberalisierungsmaßnahmen
des letzten Jahrzehnts und die fort-
schreitende Integration des europäi-
schen Wirtschafts-, Lebens- und Kul-
turraumes lockert zunehmend natio-
nale Anbindungen.
Vor diesem Hintergrund und im
Lichte der Aufwertung regionaler
Wirtschafts- und Lebensräume wird
die Raiffeisenorganisation auch gut
daran tun, ihren autonomen Weg
weiter zu gehen, wobei Partnerschaf-
ten und Formen der Zusammenarbeit
überall dort zu suchen sind wo sie fall-
weise am günstigsten und am meisten
erfolgversprechend sind.
Die Mitarbeit des Verbandes in
der regionalen Genossenschaftskom-
mission und auch im regionalen Be-
ratungskomitee für das Genossen-
schaftswesen war wiederum im vollen
Umfang gegeben und es wird unser
Bemühen sein, bei der bevorstehenden
Übernahme von nationalen Bestim-
mungen über das Genossenschafts-
wesen in die Rechtsordnung der Re-
gion unsere Erfahrung und unsere In-
teressen einzubringen.
In den Bereichen der Beratungund Betreuung hat eine Vielzahl
von Spezialisten in unserem Hause
wiederum ein enormes Pensum von
Leistungen erbracht und deren Inan-
spruchnahme von Seiten der Mitglie-
der ist unvermindert groß. In das wei-
tere Gebiet der Betreuung fällt schließ-
lich die weite Palette von Leistungs-
verrichtungen, von denen die Infor-
matik, die Lohnverwaltung, die Erle-
digung umfangreicher Steueroblie-
genheiten, die Verwaltung verschie-
dener Fonds und die Erledigung von
Buchhaltungsarbeiten besonders her-
vorstechen.
Ein besonderes Augenmerk galt
auch der Förderung und Entwicklung
des Genossenschaftswesens, wobei
die Maßnahmen nicht nur auf Neu-
gründungen von Genossenschaften
gerichtet waren, sondern auch auf die
Potenzierung der unternehmerischen
Dimension, die auch Fusionen nicht
ausschlossen oder aber auf neue Lei-
stungsfelder ausgerichtet waren, die die
Zukunftssicherung der Genossen-
schaften begünstigen sollten. So waren
alle Leistungspakete des Verbandes
schließlich direkt oder indirekt auf die
Förderung unseres Raiffeisen-Genos-
senschaftswesens ausgerichtet.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Für die Erreichung seiner Ziele
waren im Verband im Berichtsjahr
durchschnittlich 212 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Einsatz; das war ei-
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Allgemeines 21
ne Einheit mehr als im Jahr zuvor. So
war der Verband um eine vorsichtige
Personalpolitik bemüht. Dass die Ar-
beitsplätze geschätzt sind, beweist die
geringe Fluktuation von 4,5%. Wir leg-
ten Wert auf fachliche Kompetenz, auf
Verlässlichkeit in der Arbeitsverrich-
tung sowie auf die Arbeitsprodukti-
vität, und haben auch für Schulung
und Weiterbildung erhebliche Ko-
sten aufgewendet. Wir sparten nicht an
arbeitsplatzunterstützender Techno-
logie, achteten auf rationale Arbeits-
abläufe und auch auf freundliche und
gesunde Arbeitsumgebung.
Die Mitglieder
Am 31. Dezember 2002 bestanden
in Südtirol 892 Genossenschaften;
sechs davon waren im Genossen-
schaftsregister der Autonomen Provinz
Bozen noch nicht eingetragen. Im
Jahr 2002 wurden insgesamt 53 Ge-
nossenschaften neu gegründet, 33
wurden aufgelöst. Somit hat sich die
Gesamtzahl der in Südtirol bestehen-
den Genossenschaften um 26 Einhei-
ten erhöht. Nachdem in Italien kein
Verbandszwang besteht, sind von den
hierzulande bestehenden Genossen-
schaften nur 84,87% Mitglied eines
anerkannten Verbandes. Drei Ver-
bände, nämlich die „Lega“, die „Unio-
ne delle Cooperative e Mutue“ und
der „Raiffeisenverband Südtirol“ stel-
len die hier tätigen anerkannten Revi-
sionsverbände dar.
Dem Raiffeisenverband sind 37% al-
ler in Südtirol bestehenden Genos-
senschaften oder 43,6% jener Genos-
senschaften angeschlossen, die Mit-
glied eines Verbandes sind. Bei den
Raiffeisen-Genossenschaften dürfte
es sich um den Großteil all jener Ge-
nossenschaften in unserem Land han-
deln, die der deutschen Sprachgruppe
zuzuordnen sind und die vorwiegend
wirtschaftliche Zwecke verfolgen. Aus
der Sicht der Wirtschaftsleistung und
der Anzahl der Mitglieder und Be-
schäftigten dürften diese Genossen-
schaften den Hauptanteil im Südtiro-
ler Genossenschaftswesen einnehmen
bzw. dasselbe schlechthin darstellen.
Die Mitgliederanzahl des Raiffeisen-
verbandes hat sich im Jahr 2002 von
342 auf 353 erhöht. 330 sind Genos-
senschaften und 23 stellen Körper-
schaften ohne Revisionspflicht im Sin-
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Allgemeines22
Tätigkeitsbereiche Ø Beschäftigten Ø Beschäftigten Differenz in %(Kostenstelle) Anzahl 2001 Anzahl 2002
Direktion und Verwaltung 16,68 15,09 - 1,59 - 10,50
Hilfsdienste 11,55 10,22 - 1,33 - 12,98
Genossenschaftsüberwachung 24,75 23,96 - 0,79 - 3,30
Fachberatung 25,68 27,61 1,93 7,00
Schulung 3,00 3,00 0,00 0,00
Hauptabteilung Raiffeisenkassen 20,85 24,30 3,45 14,19
Raiffeisen-Informations-Systeme 108,88 108,03 - 0,85 - 0,79
Zusammen 211,39 212,22 0,83 0,39
Veränderungen des Personalstandes
ne des Art. 4 Zahl 5 des Statuts dar.
Ausgeschieden sind zwei Mitglieds-
körperschaften wegen Auflösung, zwei
Obstgenossenschaften und eine Sen-
nereigenossenschaft haben die Mit-
gliederzahl aus Fusionsgründen ver-
ringert. Neu hinzugekommen sind
hingegen 14 Genossenschaften und
zwei Körperschaften ohne Revisions-
pflicht.
Die Gesamtzahl der Einzelmitglie-
der der 330 Mitgliedsgenossenschaften
hat sich im Berichtsjahr um 2.426 Ein-
heiten, das sind 2,34%, auf 105.890
erhöht. Allerdings hat auch die Anzahl
der Mitgliedsgenossenschaften um
2,73% zugenommen. Auf fällt eine re-
lativ starke Abnahme der Mitglieder-
zahl bei den Sennereigenossenschaften,
und zwar um 5,59%. Ein unverän-
dertes Bild des Wachstums, auch in
Bezug auf die Mitglieder, ist bei den
Raiffeisenkassen festzustellen, deren
Mitgliederzahl um 3,56% auf 42.708
angewachsen ist.
Bemerkenswert ist schließlich auch
das Interesse an der Errichtung von
Energiegenossenschaften in den Be-
reichen der Elektro- und der Wärme-
energie. Die Gesamtzahl der dem
Verband angeschlossenen Genossen-
schaften dieser Art beträgt mittlerweile
41 und die Anzahl der Einzelmitglie-
der dieser Genossenschaften ist im Be-
richtsjahr um 9,53% auf 6.723 ange-
wachsen.
Allein in den letzten sechs Jahren ist
die Anzahl der Einzelmitglieder von
84.228 um 21,67% auf 105.890 an-
gewachsen. Auf die deutsch- und la-
dinischsprachige Volksgruppe bezogen
wäre sohin jeder dritte Einwohner Mit-
glied einer Raiffeisen-Genossenschaft.
Korrigiert muss dieser Quotient aller-
dings um Doppel- und vielleicht auch
Dreifachmitgliedschaften werden, die
mitunter vorkommen können.
Die Größe der Genossenschaften
Besondere Aufmerksamkeit erregt
nach wie vor die Strukturpolitik in-
nerhalb unserer Organisation. Zentrale
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Allgemeines 23
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 ± % 1996-2002
Raiffeisenkassen 34.174 36.062 37.546 38.872 40.049 41.238 42.708 18,43 %
Obst- u. Saatbaugenossenschaften 7.960 7.997 8.258 8.372 8.266 8.162 8.119 1,53 %
Milchhöfe u. Sennereigenossenschaften 8.144 7.781 7.454 7.407 7.368 7.337 6.927 - 10,98 %
Kellereigenossenschaften 3.883 3.880 3.865 3.846 3.842 3.850 3.775 - 2,71 %
Konsum- u. Bezugsgenossenschaften 5.136 5.384 5.631 5.698 5.884 5.973 6.176 14,71 %
Wassergenossenschaften 4.194 4.290 4.360 3.736 3.844 4.374 4.427 3,19 %
Energiegenossenschaften 3.438 3.616 3.859 4.689 5.291 6.138 6.723 85,92 %
Wohnbaugenossenschaften 205 208 218 248 353 398 421 102,40 %
Kindergarten- u. Kulturheimgenossenschaften 1.607 1.604 1.452 1.450 1.411 1.416 1.427 - 11,03 %
Sonstige Genossenschaften 15.299 16.021 21.327 22.026 22.363 24.392 25.013 56,13 %
Genossenschaftsverbände 188 186 189 193 199 186 174 - 6,45 %
Zusammen 84.228 87.029 94.159 96.537 98.870 103.464 105.890 21,67 %
Mitgliederentwicklung in den diversen Genossenschaftssparten
Themen sind dabei die Dimension ge-
nossenschaftlicher Unternehmen, ihr
Marktauftritt, Formen der Koopera-
tion oder die Auslagerung von Tätig-
keiten und schließlich die Verschmel-
zungen. Dabei gilt es in das Bewusst-
sein zu rücken, dass die Raiffeisenge-
nossenschaften in vielerlei Hinsicht be-
reits in einem effizienten Netzwerk ar-
beiten, das die Auslagerung von Dien-
sten bzw. deren gemeinsame Verrich-
tung zum Gegenstand hat. Der Raiff-
eisenverband spielt dabei eine we-
sentliche Rolle, was die Verwaltung,
die Koordination und die Kontrolle
der genossenschaftlichen Unterneh-
men angeht. Anders stellt sich der
Sachverhalt jedoch in Bereichen des
Marktauftrittes dar. Hier werden ver-
einzelte Zusammenschlüsse kaum ent-
scheidende Wirkung haben; dazu
wären Zusammenschlüsse in großem
Umfang vonnöten oder aber man la-
gert beispielsweise den Vertrieb von
Produkten in großem Umfang in eine
gemeinsame Einrichtung aus. Ver-
einzelte Zusammenschlüsse aus Grün-
den der Kosteneinsparung haben er-
fahrungsgemäß die Erwartungen nur
in seltenen Fällen erfüllt. Jedenfalls gilt
es Verschmelzungsabsichten von Fall
zu Fall genau zu prüfen; Reißbrettlö-
sungen könnten als Vorgehensweise
nie akzeptiert werden.
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Allgemeines24
Mitglieder Anzahl Auf- Aus- Anzahl Geschäftsanteil Einzelmitglieder ± %1.1.02 nahmen tritte 31.12.02 E % zum 31.12.2002
1 Raiffeisenkassen 52 52 134.160,00 30,93% 42.708 3,56 %
2 Obst- und Saatbaugenossenschaften 47 3 4 46 104.216,00 24,03% 8.119 - 0,53 %
3 Kellereigenossenschaften 17 17 39.732,00 9,16% 3.775 - 1,95 %
4 Sennereigenossenschaften/Milchhöfe 14 2 2 14 19.576,00 4,51% 6.927 - 5,59 %
5 Konsum- und Bezugsgenossenschaften 14 14 7.224,00 1,67% 6.176 3,40 %
6 Wassergenossenschaften 20 20 10.320,00 2,38% 4.427 1,21 %
7 Energiegenossenschaften 38 3 41 21.108,00 4,87% 6.723 9,53 %
8 Wohnbaugenossenschaften 9 4 13 6.676,00 1,54% 421 5,78 %
9 Kindergarten- u. Kulturheimgen. 22 22 11.352,00 2,62% 1.427 0,78 %
10 Sonstige Genossenschaften 70 5 1 74 42.264,00 9,74% 24.261 2,53 %
11 Soziale Genossenschaften 4 4 2.064,00 0,48% 752 3,01 %
12 Genossenschaftsverbände 13 13 19.092,00 4,40% 174 - 6,45 %
13 Körperschaften o. Revisionspflicht 22 2 1 23 15.980,00 3,68% – –
Zusammen 342 19 8 353 433.764,00 100,00% 105.890 2,34%
Die Mitglieder des Raiffeisenverbandesnach 13 homogenen Gruppen geordnet (Stand 31.12.2002)
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Allgemeines 25
Neue Mitglieder:
1. Jochalmkäserei Latzfons Gen.m.b.H., Latzfons (Milchhöfe und Sennereigenossenschaften)
2. Kleine Genossenschaft VENUSTA m.b.H., Lana (Sonstige Genossenschaften)
3. Wohnbaugenossenschaft Firmian Gen.m.b.H., Bozen (Wohnbaugenossenschaften)
4. Wohnbaugenossenschaft „Kaiserau“ Gen.m.b.H., Bozen (Wohnbaugenossenschaften)
5. Tourismusvereinigung Ultental/Proveis Gen.m.b.H. (Sonstige Genossenschaften)
6. Südtiroler Sportverein Bozen Dienstleistungsgenossenschaft m.b.H., Bozen (Sonstige Genossenschaften)
7. Dachverband der Genossenschaften und Vereine im KVW, Bozen (Körperschaften ohne Revisionspflicht)
8. Lana Marketing Gen.m.b.H., Lana (Sonstige Genossenschaften)
9. Obstgenossenschaft KURMARK-UNIFRUT Gen.m.b.H., Margreid (Obst- und Saatbaugenossenschaften)
10. Obstgenossenschaft JUVAL Kastelbell-Tschars-Staben Gen.m.b.H., Kastelbell (Obst- und Saatbaugenossenschaften)
11. BIO SÜDTIROL Gen.m.b.H., Terlan (Obst- und Saatbaugenossenschaften)
12. Sennerei Toblach-Innichen Gen.m.b.H., Toblach (Milchhöfe und Sennereigenossenschaften)
13. Sortenerneuerungskonsortium Suedtirol, Terlan (Körperschaften ohne Revisionspflicht)
14. Elektrizitätsgenossenschaft Asten Gen.m.b.H., Sarntal (Energiegenossenschaften)
15. Wohnbaugenossenschaft Bozen Gen.m.b.H., Bozen (Wohnbaugenossenschaften)
16. Belvita Alpenwellness Gen.m.b.H., Bozen (Sonstige Genossenschaften)
17. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft Gen.m.b.H., Aldein (Energiegenossenschaften)
18. E.U.M. - Energie- und Umweltbetriebe Moos i. Pass. Gen.m.b.H., Moos (Energiegenossenschaften)
19. Wohnbaugenossenschaft Heide Gen.m.b.H., Auer (Wohnbaugenossenschaften)
Löschung von Mitgliedschaftspositionen:
1. Obstgenossenschaft KURMARK Gen.m.b.H., Margreid (Fusion)
2. Obstgenossenschaft UNIFRUT Gen.m.b.H., Neumarkt (Fusion)
3. Obstgenossenschaft UVO Tschars Gen.m.b.H. (Fusion)
4. Obstgenossenschaft Kastelbell Gen.m.b.H., Kastelbell (Fusion)
5. Dienstleistungsgenossenschaft KOWI Gen.m.b.H., Bozen (Austritt)
6. Sennereigenossenschaft Innichen Gen.m.b.H., Innichen (Fusion)
7. Sennereigenossenschaft Toblach Gen.m.b.H., Toblach (Fusion)
8. Dachverband der Genossenschaften und Vereine im KVW (Austritt)
Siehe Berichte im Teil V „Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern“
Die Wahrnehmung von Interessen durch Beteiligungen
Zum Zwecke der Interessensvertre-
tung oder aber auch Förderung und
der Sicherung der Interessen der Raiff-
eisenorganisation unseres Landes hat
der Raiffeisenverband institutionelle
Mitgliedschaften inne. Er hält Beteili-
gungen im Sinne einschlägiger Geset-
ze oder aber solche, die von strategisch-
wirtschaftlicher Bedeutung sind. Dazu
in der Folge einige Informationen:
Zenfor AG (Mutualitätsfonds)
Bei dieser Gesellschaft hält der Ver-
band 99,5% des Kapitals; die Beteili-
gung wurde im Sinne des Gesetzes Nr.
59/1992 bzw. des R.G. Nr. 15/93 ein-
gegangen. Die Verwaltung der Ge-
sellschaft wurde von dieser dem Raiff-
eisenverband übertragen.
Im Berichtsjahr flossen von Seiten der
Mitgliedsgenossenschaften im Sinne
obigen Gesetzes insgesamt 1.058.358,79
E in den Fonds. 55% davon stammen
von den Raiffeisenkassen, 45% von an-
deren Genossenschaften. Im Laufe des
Jahres wurden unter Berücksichtigung
der entsprechenden gesetzlichen und
statutarischen Bestimmungen 128 Ver-
lustbeiträge für insgesamt 2.151.133,00
E an Genossenschaften gewährt und in
Summe, mit bereits im Vorjahr be-
schlossenen Beiträgen, 2.300.646,00 E
tatsächlich ausbezahlt. Darlehen wur-
den keine gewährt. Am Jahresende
wies der Fonds einen Stand von
3.253.299,00 E auf. Der aushaftende
Betrag für gewährte Darlehen belief sich
auf 764.679,00 E. Die Gesellschaft
schloss mit einem Geschäftsergebnis
nach Steuern von 13.074,19 E.
ASSIMOCO-Gesellschaften (Versicherung)
Die genossenschaftliche Mission,
Geldflüsse, Provisionseinnahmen und
Kundenbindungen in der Raiffeisen-
Geldorganisation sind Hauptmotive,
die unser Engagement im Bereich
des Versicherungswesens im Be-
richtsjahr weiterhin begründeten und
mit neuen Akzenten besetzten.
So hat der Verband, zusammen mit
dem nationalen Dachverband Confe-
derazione Cooperative Italiane (Rom)
und dem deutschen Genossenschafts-
versicherer R+V (Wiesbaden) eine
Führungsrolle in der italienischen Ver-
sicherungsgruppe Assimoco über-
nommen. In der Folge wurden bei den
operativen Gesellschaften Assimoco-
Sach und Assimoco-Leben mit Sitz in
Segrate (MI) tiefgreifende Organisati-
onsmaßnahmen getroffen, der
Marktauftritt neu definiert und die stra-
tegische Ausrichtung neu festgelegt.
Damit konnten bereits im Berichtsjahr
sichtbare Erfolge erzielt werden.
Bei notwendig gewordenen Kapita-
lerhöhungen bei der Versicherungs-
holding Finassimoco AG hat der Ver-
band, in Ausübung des Optionsrech-
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Allgemeines26
Der Raiffeisen-
verband hat
sein Engage-
ment in der Ver-
sicherungsgrup-
pe Assimoco
(im Bild eine
Vorstandssit-
zung im Raiff-
eisen-Pavillon)
deutlich ver-
stärkt und
nimmt nun eine
wichtige
Führungsrolle
ein.
Vorstand, Auf-
sichtsrat und Di-
rektion des
Raiffeisen Versi-
cherungsdien-
stes. Die Toch-
tergesellschaft
des Raiffeisen-
verbandes weist
erneut eine sehr
erfolgreiche Ent-
wicklung auf.
tes und durch Übernahme nicht op-
tierter Aktien, seine Beteiligung von
7.569.751 E auf 11.060.373 E auf-
gestockt. Damit verfügt der Verband
bei Finassimoco nunmehr über
18,37% des Kapitals. Des Weiteren er-
gab sich die Gelegenheit, im Zuge einer
Kapitalerhöhung bei Assimoco Sach-
versicherung 1% des Kapitals zum
Nominalwert zu erwerben. Nachdem
die Finassimoco AG zu 51% die Assi-
moco Sachversicherung kontrolliert,
ergibt sich durch unsere Beteiligung bei
dieser Gesellschaft indirekt ein Anteil
von 9,4% bei Assimoco Sachversiche-
rung und sohin mit 1% direkter Betei-
ligung ein Gesamtanteil von 10,4%. Re-
organisations- und andere außeror-
dentliche Maßnahmen haben trotz
äußerst schwieriger Lage auf dem Ver-
sicherungsmarkt zu einem positiven Bi-
lanzergebnis bei dieser Gesellschaft
geführt. Einen besonderen Akzent setz-
ten schließlich 23 Raiffeisenkassen un-
seres Landes, als sie zu Jahresende 15%
des Gesellschaftskapitals von Assimo-
co Leben übernommen hatten.
Obige Maßnahmen werden ein
nachhaltiges Engagement der Raiff-
eisenorganisation unseres Landes in
der Assimoco-Gruppe bewirken und
sie haben bereits dazu geführt, dass
enorme Kapitalien, hauptsächlich vom
Zentralinstitut in Rom, in die Wert-
papierdepots und auf die Konten der
Raiffeisen Landesbank geflossen sind.
Raiffeisen VersicherungsdienstGes.m.b.H. (RVD)
In der praktischen Umsetzung des
Versicherungsgeschäftes hat die Raiff-
eisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H.
wiederum eine sehr erfolgreiche Ent-
wicklung aufzuweisen. Die Gesell-
schaft ist direkt und indirekt eine
100%ige Tochtergesellschaft des Raiff-
eisenverbandes. Mit Ausnahme der
Lebensversicherung und der Grup-
penablebensversicherung konnten in al-
len Sparten gute Zuwächse verzeichnet
werden. Die Entwicklungsdynamik im
Bereich der Lebensversicherung ist, in-
folge des Wegfalls steuerlicher Begün-
stigungen und des Einbruchs bei den
Renten und Dividenden das zweite Jahr
in Folge, eingebremst worden. Die Prä-
mieneinnahmen sind dadurch von
30,97 auf 28,31 Mill. E zurückgefallen.
Die gesamten Prämieneinnahmen
der Gesellschaft sind jedoch von 53,64
Mill. E auf 55,57 Mill. E angestiegen.
54% davon betrafen die Lebens- und
46% die Sachversicherung. Entspre-
chend zugenommen hat auch die An-
zahl der bearbeiteten Schadensfälle,
und zwar von 4.979 auf 5.453, wofür
insgesamt 8,70 Mill. E an Schäden ver-
gütet worden sind. In Summe waren
dies allerdings um 9,8% weniger als im
Jahr zuvor, was auf einen äußerst gün-
stigen Schadensverlauf in der Hagel-
versicherung zurückzuführen ist.
Die Gesellschaft hat darüber hinaus
auch 3.600 Schadensfälle für den
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Allgemeines 27
Wechselseitigen Krankenbeistands-
verein der RGO reguliert.
An ihre Subagenturen, nämlich an
die Raiffeisenkassen, hat die Gesell-
schaft 3.469.016 E an Provisionen
ausbezahlt und damit um 30,1% mehr
als im Jahr zuvor. Das Bilanzergebnis
war, bei einem Gewinn nach Steuern,
mit 195.111 E angemessen.
R.U.N. AG (Raising Unified Network)
Als erfolgreich kann auch unsere Zu-
sammenarbeit mit der Südtiroler Spar-
kasse AG im Bereich der Informatik
durch die R.U.N. AG bezeichnet wer-
den. Der gemeinsame Betrieb der In-
formatiknetzwerke und die gemeinsa-
me Verrichtung von Leistungen, die im
engeren Sinne damit verbunden sind,
hat zu nachweisbaren Kostensenkun-
gen für die Netzwerkbenutzer ge-
führt. Die Gesellschaft hat trotz er-
heblicher Preissenkungen noch mit ei-
nem Gewinn nach Steuern von
149.174 E bilanziert. Die Beteili-
gung dieses Verbandes bei der Ge-
sellschaft beträgt mit 500.000 E 50%
des Kapitals.
Brennercom AG
Vor dem Hintergrund der strategi-
schen Bedeutung der Informatik und
der Telekommunikation hält der Ver-
band auch an der Brennercom AG ei-
ne Beteiligung von 7,5%. Infolge einer
Kapitalerhöhung wurden, in Aus-
übung des Optionsrechts und ein-
schließlich eines Aufpreises von 20%,
278.640 E im Berichtsjahr einge-
zahlt, so dass der historische Wert der
Beteiligung nunmehr 2.136.240 E be-
trägt. Die Gesellschaft hat den „break
even“ noch nicht erreicht und das Ge-
schäftsjahr 2002 mit einem Verlust von
4.791.132,02 E abgeschlossen.
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Der Presse- und Öffentlichkeitsar-
beit hat der Verband in den letzten
Jahren zunehmende Bedeutung bei-
Die vom Raiff-
eisen Versiche-
rungsdienst an
die Raiffeisen-
kassen im Jahr
2002 ausbezahl-
ten Provisionen
konnten wieder
deutlich gestei-
gert werden.
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Allgemeines28
1998
1.559.919
In Euro
1.748.203
+12,1% +16,6% +30,8% +30,1%
2.038.729
2.667.422
3.469.016
1999 2000 2001 2002
Der Informatik-Netzwerkbetrieb über die R.U.N.
AG bringt den Netzwerkbenutzern nachweisbare
Kostensenkungen. Im Bild: Eröffnung
der neuen Büros von R.U.N. und Raiffeisen
OnLine im Bozner Gewerbegebiet.
Hans Bachmann
prägte als
langjähriger
Leiter der
Dienststelle
für Presse und
Öffentlichkeit
das Bild des
Raiffeisen-
verbandes
nach außen.
In diesem Früh-
jahr schied er
aus Pensions-
gründen aus:
an seine Stelle
rückte Stefan
Nicolini.
gemessen. Dabei wurde nie außer
Acht gelassen, dass sich die Arbeit der
Pressestelle in erster Linie an die Mit-
gliedsgenossenschaften orientiert. Die
Verantwortlichen waren stets darum
bemüht, das Image unserer Organisa-
tion im rechten Lichte erscheinen zu
lassen. So war es uns ein Anliegen, die
geschäftlichen, sozialen und kulturel-
len Aktivitäten der Raiffeisen-
organisation zu vermitteln und das po-
sitive Bild derselben in unserem Land
weiter zu festigen.
Die „Mitteilungen des Raiffeisen-
verbandes“ stellten weiterhin einen
Schwerpunkt in der Öffentlichkeitsar-
beit dar. Die vier Seiten umfassenden
Mitteilungen werden im „Südtiroler
Landwirt“ veröffentlicht und gleich-
zeitig als Sonderdruck verschiedenen
Organisationen und Institutionen des
In- und Auslandes zugesandt. Diese
Mitteilungen erscheinen vierzehntägig
in einer Auflage von rund 18.000 Ex-
emplaren.
Zehn Mal erschienen die „Raiff-
eisen-Notizen“ und zwar in einer Auf-
lage von knapp 40.000 Stück. Sie sind
Sprachrohr für die Raiffeisenkassen
Südtirols und dienen in erster Linie der
Kundeninformation. Die einschlägigen
Themen zu Fragen des Geldes, der
Geldanlagen sowie rechtliche und
steuerrechtliche Informationen, die
in den „Raiffeisen-Notizen“ abgehan-
delt werden, machen sie zu einem
nützlichen Ratgeber für ein breites Pu-
blikum.
Ein weiterer Schwerpunkt der Pres-
se- und Öffentlichkeitsarbeit war die
Betreuung der Genossenschaften bei
verschiedenen Veranstaltungen, Ta-
gungen, Versammlungen, Preisver-
leihungen und Ehrungen; dabei wur-
de u. a. Unterstützung bei der Erstel-
lung von Reden und Festschriften so-
wie bei der Herausgabe von Bro-
schüren geboten.
Auch bei der Auszeichnung von
Persönlichkeiten des Genossenschafts-
wesens mit der Ehrennadel des Ver-
bandes oder bei sonstigen Ehrungen
von Funktionären, Mitgliedern und
Mitarbeitern stand die Pressestelle des
Verbandes mit Rat und Tat zur Seite.
Der vom Raiffeisenverband organi-
sierte Wintersporttag, an dem an die
700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wie auch Ehrenamtliche der Raiffeisen-
Geldorganisation teilgenommen ha-
ben, war wiederum ein wichtiges
Event, das von dieser Dienststelle be-
treut wurde.
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Allgemeines 29
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Die Genossenschaftsüberwachung
(Revision und Bilanzabschluss-
prüfung) hat innerhalb der Ver-
bandsleistungen einen ganz besonde-
ren Stellenwert. Es handelt sich hier
nicht um einen Mitgliederauftrag,
sondern um ein Mandat, das dem
Verband von der Autonomen Region
Trentino Südtirol erteilt worden ist.
Demzufolge erfüllt der Verband einen
öffentlichen Dienst, den die Mit-
gliedsgenossenschaften zwingend in
Anspruch nehmen müssen. Einen
Verbandszwang für Genossenschaften
gibt es nicht; die freiwillige Mitglied-
schaft beim Verband beinhaltet jedoch
die Verpflichtung, sich der Ver-
bandsrevision zu unterziehen und
auch die Bilanzabschlussprüfung in
Anspruch zu nehmen, sofern die ge-
setzlichen Voraussetzungen für letztere
bei den Genossenschaften bestehen.
Die Freiwilligkeit der Mitgliedschaft
hat aus dieser Sicht nie zu Problemen
geführt und es besteht vielmehr der
Eindruck, dass die Revisionen und die
Bilanzabschlussprüfungen von den
Mitgliedsgenossenschaften gerne an-
genommen wurden. Daraus ist er-
kennbar, dass die Prüfungsarbeit für
die Mitgliedsgenossenschaften Sicher-
heit und Nutzen stiftet und dass die-
se Art der genossenschaftlichen Selbst-
kontrolle unverändert Sinn und Be-
rechtigung hat.
Die Frage der Neutralität und Un-
abhängigkeit der Prüfung durch den
„eigenen Verband“ kann überzeu-
gend damit bejaht werden, als der
Verbandsrevision kein „Geschäft“
zugrunde liegt, was bei externen Re-
visionsgesellschaften sehr wohl der
Fall ist. Die Genossenschaften kön-
nen überdies ihren Prüfer nicht selbst
aussuchen, was den Grad der Unab-
hängigkeit zusätzlich unterstreicht.
Die Genossenschaftsüberwachung
durch deren Verbände, wie sie in der
Region Trentino-Südtirol praktiziert
wird, stellt schließlich einen morali-
schen Grundsatz dar, der in einer
freien Gesellschaftsordnung hoch
eingeschätzt werden kann. Damit
wird nämlich bekundet, dass Ver-
antwortung und Ordnungsmäßig-
keit in allen Belangen der Genos-
senschaftsführung zum Anliegen der
Genossenschaften selbst wird. Die
Autonome Region Trentino-Südtirol
hat diese Grundsätze der genossen-
schaftlichen Selbstkontrolle stets in
kohärenter Form anerkannt und dies
wohl auch deshalb, als die Lei-
stungsfähigkeit, die Stabilität und die
Kontinuität des Genossenschaftswe-
sens in dieser Region mit den beste-
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II. Genossenschaftsüberwachung (Revision)
henden Kontrollsystemen hervorra-
gend gewährleistet ist.
Im Berichtsjahr wurde der Genos-
senschaftsrevision durch das Legisla-
tivdekret Nr. 220 vom 2. August ein
neuer Impuls verliehen und dies ins-
besondere im Zusammenhang mit
dem neuen Gesellschaftsrecht, das
mit 1. Januar 2004 in Kraft treten
wird. Danach wird der Revisor näm-
lich auch zu prüfen und zu bestätigen
haben, ob die Genossenschaften über
jene Voraussetzungen verfügen, die es
zulassen, steuerliche und andere Be-
günstigungen in Anspruch nehmen zu
können oder nicht.
Darüber hinaus wurde auch die
Möglichkeit eröffnet, dass sich Ge-
nossenschaften nur zum Zwecke der
Überwachung anerkannten Revisi-
onsverbänden anschließen können.
Die Region Trentino-Südtirol ist da-
bei, diese und andere neuen Bestim-
mungen des Gesetzes Nr. 220/2002
und auch des neuen Gesellschafts-
rechts in die eigene Rechtsordnung zu
übernehmen, um damit die regionalen
Besonderheiten und Zuständigkeiten
entsprechend zu wahren. Der Raiff-
eisenverband wird dabei seine fachli-
che Kompetenz und seine Erfahrung
einbringen.
Die Überwachungsleistungen des
Verbandes, die sowohl die Durch-
führung von ordentlichen und außer-
ordentlichen Revisionen laut R.G.
Nr. 7/1954 als auch die Durch-
führung der Bilanzabschlussprüfun-
gen laut R.G. Nr. 15/1993 und Nr.
1/2000 zum Gegenstand haben,
konnten auch im Berichtsjahr im Sin-
ne des gesetzlichen Auftrages durch-
geführt werden. Dafür waren durch-
schnittlich 21 Mitarbeiter/innen im
Einsatz, von denen 18 direkte Prü-
fungsarbeit verrichteten.
Die Revisionen
Laut Revisionsplan waren im Jahr
2002 146 Mitgliedsgenossenschaften
der ordentlichen Revision zu unter-
ziehen. Das vorgegebene Planziel,
das auf die 100%ige Erfüllung des Re-
visionssolls ausgerichtet war, konnte
zu gut 93% erfüllt werden; das heißt,
dass die unerledigt gebliebenen Revi-
sionen nur um kurze Zeit aufgescho-
ben werden mussten. Auf die geplan-
ten Revisionstage bezogen wurde das
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Genossenschaftsüberwachung32
Anzahl der verrechnete Ø Revisions- Ø Revisions-Genossenschaftssparten durchgeführten Revisionstage dauer in Tagen dauer in Tagen
Revisionen 2002 2001
Raiffeisenkassen 24 527,30 21,97 23,84
Obst- und Saatbaugenossenschaften 21 283,00 13,48 13,47
Kellereigenossenschaften 70 129,50 18,50 14,35
Milchhöfe/Sennereigenossenschaften 5 80,500 16,10 23,71
Sonstige Genossenschaften 73 350,50 4,80 3,85
Verbände und Konsortien 6 53,00 8,83 9,14
Zusammen 136 1.423,80 10,47 10,86
Durchgeführte Revisionen im Jahr 2002
Planziel zu knapp 97% erreicht. Um
die Durchführung von außerordent-
lichen Revisionen wurde im Be-
richtsjahr von keiner Seite nachge-
sucht und es ergab sich auch aus der
Sicht des Verbandes kein Anlass, sol-
che anzuordnen. Dies war hingegen
bei einer Genossenschaft zu Beginn
dieses Jahres der Fall.
Die Anzahl der durchgeführten Re-
visionen belief sich auf 136, wofür
1.424 Arbeitstage verrechnet worden
sind (siehe Tabelle). Die durch-
schnittliche Revisionsdauer lag mit
10,47 Arbeitstagen nur geringfügig un-
ter jener des Vorjahres.
Die Ergebnisse der Bilanzabschluss-
prüfungen wurden, soweit möglich,
auch bei der Durchführung der or-
dentlichen Revisionen berücksichtigt,
sodass doppelte Prüfungsarbeiten in ei-
nigen spezifischen Bereichen vermie-
den werden konnten. Mit Genugtuung
kann angemerkt werden, dass die Re-
visionsergebnisse der überprüften Ge-
nossenschaften weitestgehend positiv
ausgefallen sind, was von einem hohen
Grad der Ordnungsmäßigkeit in der
Führung und Verwaltung der Genos-
senschaften zeugt. So war es in keinem
Falle notwendig, die Landesgenos-
senschaftskommission um die Ergrei-
fung von besonderen Maßnahmen
anzurufen.
Bilanzabschlussprüfungen
Im Berichtsjahr sind bei 63 Genos-
senschaften und darüber hinaus bei 52
Raiffeisenkassen die Bilanzabschluss-
prüfungen vorgenommen worden, wie
dies laut R.G. Nr. 15/1993 und Nr.
1/2000 vorgesehen ist. Die Bilanzab-
schlussprüfung bei den 52 Raiffeisen-
kassen war dabei erstmals vorzuneh-
men, und durch intensive Vorberei-
tung und entsprechende Vorprüfun-
gen, mit denen bereits im Herbst
2001 begonnen wurde, war es auch
möglich, diese neue und zusätzliche
Aufgabe gut zu bewältigen. Die Or-
ganisation dieser neuen Leistungs-
verrichtung zielte auch auf eine gute
Zusammenarbeit mit dem Raiffeisen-
Informations-System ab, und ein
Workshop mit den Buchhaltern und
Sachbearbeitern der Raiffeisenkassen
vor Prüfungsbeginn hatte zu einer
weitgehend reibungslosen Abwick-
lung der Arbeiten beigetragen.
Auch wurde im Herbst wiederum
systematisch mit Vorprüfungen im
Bereich der Kredite begonnen, sodass
im Frühjahr d. J. der Zeitdruck, alle
Bilanzabschlussprüfungen terminge-
recht vor den Vollversammlungen
vornehmen zu können, etwas er-
leichtert wurde.
Die Leistungen des „Internal Au-
diting“ für die Raiffeisenkassen wurden
im Berichtsjahr von der Überwa-
chungsabteilung ausgegliedert, und
zwar auf Wunsch der Banca d'Italia,
um so die angeordneten Überwa-
chungsleistungen von den anderen
Leistungsverrichtungen für die Kassen
zu trennen. Leider wurden dadurch
Rationalisierungseffekte beeinträch-
tigt. Es ist unser Eindruck, dass durch
das professionelle und einheitliche
Vorgehen der Bilanzprüfer die Qualität
der Bilanzen und die Sicherheit der
Raiffeisenkassen positiv beeinflusst
werden. Dies kann auch davon abge-
leitet werden, als von Seiten der Ban-
kenaufsichtsbehörde bezüglich der Bi-
lanzen kaum noch Beanstandungen
gemacht werden.
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Genossenschaftsüberwachung 33
Die Planung der Hauptabteilung
Genossenschaftsüberwachung ist im
Jahr 2003 wiederum auf die 100%ige
Erfüllung des Prüfungssolls ausge-
richtet. Die Fachkompetenz der Mit-
arbeiter und die Organisation der Ar-
beitsweise werden es ermöglichen,
dass dieses Ziel erreicht werden kann.
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Genossenschaftsüberwachung34
Kennzahlen der 63 zertifizierten Genossenschaften(Raiffeisenkassen ausgenommen):
- addierte Bilanzsummen Euro 1.045.653.093- addierte bilanzierte Rücklagen Euro 359.493.959- addierter Nettoumsatz Euro 1.150.878.804- durchschnittliche Beschäftigtenzahl 50,6
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36
Der Raiffeisenverband Südtirol ist
laut R.G. Nr. 7/1954 und laut Dekret
des Regionalausschusspräsidenten vom
31. Dezember 1954 gesetzlich aner-
kannter Verband für die Interessens-
vertretung, die Beratung und Betreu-
ung, die Hilfeleistung bzw. den Bei-
stand sowie für die Förderung der ihm
angeschlossenen Mitgliedsgenossen-
schaften. Dazu gesellt sich ein Mit-
gliederauftrag, der im Art. 3 des Ver-
bandsstatuts im Detail definiert ist. Auf
dieser Grundlage ist der Verband An-
walt, Berater, Betreuer und Förderer
seiner Mitgliedsgenossenschaften wie
auch ein konsortialer Dienstleister für
dieselben. Die Dienstleistungen be-
treffen hauptsächlich Verwaltungs-
tätigkeiten der Genossenschaften, so-
weit diese aus Gründen der Wirt-
schaftlichkeit, der fachlichen Kompe-
tenz und der Synergie ausgelagert
werden. Sich solcher Leistungen des
Verbandes zu bedienen liegt im freien
Ermessen der Genossenschaften,
während der Verband seine Leistungen
grundsätzlich nur auf die Mitglieder zu
beschränken hat. Dies stellt für das
Unternehmen Raiffeisenverband eine
erhebliche Einschränkung und auch
ein beträchtliches Risiko dar, dem nur
mit hoher Qualität und Verlässlichkeit
der Leistungen begegnet werden kann.
Vor diesem Hintergrund wurden für
einige bedeutsame Leistungsfelder
Vereinbarungen über den Leistungs-
bezug mit mittelfristiger Dauer ge-
troffen. In der Folge nun einige we-
sentliche Informationen zu den be-
sagten Serviceleistungen.
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Die Serviceleistungen des Verbandes 37
III. Die Serviceleistungen des Raiffeisenverbandes
Banktechnische und bankwirtschaftliche Beratung
Im Jahr 2002 wurde die Dynamik
der Entwicklungen in der Finanz-
branche beschleunigt. Konjunktur-
schwäche, weitere Einbrüche auf den
Kapitalmärkten, zunehmender Ko-
stendruck und die Verbreitung neuer
Technologien fielen dabei stark ins Ge-
wicht.
Das unverwechselbare Marktprofil
der RGO, deren genossenschaftlichen
Werte und Merkmale waren, allen Wi-
drigkeiten zum Trotz, ein weiteres Mal
Garant für den Erfolg. Der Verband
hat aber auch alles darangesetzt, um
notwendige Anpassungsprozesse zu in-
itiieren und umzusetzen und auch die
Zusammenarbeit im Verbund weiter
zu optimieren. So war die Hauptab-
teilung Raiffeisenkassen bemüht, ein
qualitativ hochwertiges Dienstlei-
stungs- und Beratungsangebot zur
Verfügung zu stellen, und das Angebot
wurde auch gerne angenommen und
intensiv genutzt.
Im Vordergrund stand die Bewäl-
tigung von bürokratischen Auflagen
genauso wie die Erledigung zahlrei-
cher verwaltungstechnischer Arbei-
ten. Normen und Bestimmungen, die
das Bankwesen regeln, wurden auf-
merksam verfolgt, interpretiert und
umgesetzt.
Schwerpunkte betrafen im Be-
richtsjahr Vorschriften für die Bilan-
zierung, der Offenlegung der Bilanzen,
der Transparenz, der Kundeninfor-
mation, der Aufsicht über Wertpa-
piergeschäfte, der Steuereinhebung
u.a.m.
In den Beziehungen mit öffentlichen
Ämtern, in der Betreuung der Grup-
penversicherungspolizzen, bei der Ver-
mittlung von Materialien und Druck-
sorten und bei der Abfindung der
Stempelgebühren war die Abteilung
stark engagiert und sie war auch ein
kompetenter Berater in den vielge-
staltigen Bereichen normativer Be-
stimmungen, die das Bankwesen be-
treffen.
Auch verbandsintern hat sich die
Hauptabteilung Raiffeisenkassen in nor-
mativen und aufsichtsrechtlichen Be-
langen als ein kompetenter Berater an-
derer Fachabteilungen hervorgetan.
Mit Bezug auf das Elektronic-Ban-
king der Firmenkunden wird es für die
Raiffeisenkassen unausweichlich, die
Mitgliedschaft bei der Italienischen
Bankenvereinigung (ABI) zu erwerben.
Dafür stellt nämlich ABI Systeme
unter dem Markenzeichen CBI zur
Verfügung, und ABI verpflichtet nun-
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Die Serviceleistungen des Verbandes38
1. Leistungen der Hauptabteilung Raiffeisenkassenfür die Raiffeisen-Geldorganisation
Die Hauptabteilung Raiffeisenkassen stellt innerhalb des Raiffeisen-
verbandes gewissermaßen den Fachverband für die Raiffeisen-Geld-
organisation (RGO) dar. Ihre Leistungen sind daher auf dieselbe ausgerichtet
und waren im Berichtsjahr auf Folgendes konzentriert:
mehr alle Banken, die diese Systeme
verwenden, auch zur Mitgliedschaft.
Der Verband hat mit ABI in dieser An-
gelegenheit lange verhandelt und nach
alternativen Lösungen gesucht. Das
Ergebnis läuft nun aber darauf hinaus,
dass noch innerhalb dieses Jahres be-
sagte Mitgliedschaften formalisiert
werden müssen. Dies wird beachtliche
Kosten mit sich bringen, die in Bezug
auf den Nutzen, der sich aus der An-
wendung der genannten Systeme er-
gibt, unverhältnismäßig sein werden
und zudem die „kleinen Raiffeisen-
kassen“ ein weiteres Mal viel zu stark
belasten.
Unternehmensberatung für die Raiffeisenkassen
Die Unterstützung und Begleitung
der Raiffeisenkassen in der ganzheit-
lichen Unternehmensentwicklung war
im Berichtsjahr wiederum ein
Schwerpunkt. Alle Kernelemente
moderner Unternehmensführung be-
trafen das entsprechende Leistungs-
spektrum, so von der Strategieent-
wicklung über die Organisation, den
Vertrieb, das Risikomanagement und
die Begleitung prozessorientierter
Umsetzung vor Ort.
Im Controlling wurde die Zielset-
zung verfolgt, die Kosten-, Ertrags-
und Risikosituation der Kassen unter
Kontrolle zu halten und ein ausge-
wogenes Gleichgewicht zu wahren.
Hier haben sich die Jahresplanungen,
die Budgetbetreuung, die Soll/Ist-Ver-
gleiche sowie die Bilanz- und Ge-
schäftsfeldanalysen als Steuerungs-
maßnahmen bewährt. Zwecks exak-
ter Quantifizierung der Ergebniswir-
kungen im Kunden- und Eigenge-
schäft wurden das Berichtswesen ver-
bessert und umfangreiche Kennzah-
len sowie statistisches Datenmaterial
zur Verfügung gestellt. Einen Schwer-
punkt bildeten das Risikomanage-
ment und die betriebswirtschaftliche
Gesamtsteuerung.
Eine Arbeitsgruppe befasst sich mit
dem Vorhaben des sog. „Baseler Aus-
schusses“, wonach das Bankensystem
ab 2006 mit neuen Vorschriften im
Kreditgeschäft zu rechnen haben wird,
und zwar was die Eigenkapitalsunter-
legung, die Bonitätsprüfung der Kre-
ditnehmer und die Offenlegung ge-
wisser Informationen angeht. Mit die-
sem Sachverhalt hat der Verband die
Raiffeisenkassen noch nicht sehr ein-
gehend befasst, weil zu Vieles noch
nicht klar genug definiert ist.
Internal Auditing
Diese Dienstleistung wird für einen
Großteil der Kassen bereits seit 1999
erbracht und sie war im Berichtsjahr
Gegenstand einer einschneidenden
Reorganisation. Dabei wurde eine ei-
gene Dienststelle geschaffen, die
bemüht ist, in Übereinstimmung mit
den Vorgaben der Bankenaufsichts-
behörde den Kassen eine professionelle
Unterstützung in den Bereichen der in-
ternen Revision und der Risikoüber-
wachung zu bieten. Die Arbeiten voll-
zogen sich auf der Grundlage ent-
sprechender Prüfungspläne und die
Prüfungen waren von einer durch-
schnittlichen Dauer von fünf Arbeits-
tagen je Kasse. Mehrmals waren die-
se Leistungsverrichtungen Gegen-
stand von Aussprachen mit der Ban-
kenaufsichtsbehörde, was auch eine
Überarbeitung der bestehenden Kon-
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Die Serviceleistungen des Verbandes 39
ventionen mit den Raiffeisenkassen zur
Folge hatte. Insbesondere war man auf
Ergänzung der bestehenden Ablauf-
kontrollen und auf Systematisierung
der Kontrollaufgaben bedacht.
Zum Thema „Internes Kontrollsy-
stem“ wurden schließlich verschiede-
ne Informationsveranstaltungen, Schu-
lungen und Workshops abgehalten, die
bei den Kassen auf reges Interesse ge-
stoßen sind.
Marketing für die Raiffeisenkassen
Die konsequente Weiterentwick-
lung und Betreuung bewährter Initia-
tiven und Projekte standen wiederum
im Mittelpunkt der Marketingakti-
vitäten, aber auch neue Entwicklungen
und Ideen wurden vorangebracht.
Akzente wurden im „Kinder- und
Jugendmarkt“ gesetzt und mit den
drei Schwerpunktthemen „Zukunft“,
„Fit für den Job“ und „Sicherheit“
stand den Kassen unter dem Motto
„BANK THE FUTURE“ ein be-
währtes Informations- und Dialogin-
strument zur Verfügung.
Der Internationale Jugendwett-bewerb bildet seit Jahren einen erfolg-
reichen Baustein im Kinder- und Ju-
gendmarketing. Der Wettbewerb
stand im Berichtsjahr unter dem
Motto „Komm mit in eine andere
Welt! Menschen, Mythen, Sagen“.
Daran haben sich an die 10.000
Kinder und Jugendliche aus ganz
Südtirol beteiligt.
Im Bereich der Informationstätigkeit
wurden zwei Broschüren zu den The-
men „Die eigenen vier Wände“ und
„Internet“ herausgebracht. Ein voll-
ständig überarbeiteter Internetauftritt
sollte der Bedeutung der neuen Me-
dien im Bankengeschäft Rechnung tra-
gen, und zwar auf der Grundlage einer
zentralen Plattform mit den verschie-
denen Feldern des Allfinanzangebotes
sowie einer Darstellung des breitge-
fächerten Leistungsangebotes im Ver-
bund.
Der Raiffeisen-InvestmentClub mit
seinen rund 4.000 Mitgliedern setzte
seinen Höhepunkt mit der Veranstal-
tung des Anlegersymposiums im Mai
des Berichtsjahres.
Im November veranstaltete der Ver-
band sein erstes Marketing-Forum, das
auf großes Interesse stieß. Dabei konn-
ten sich die Teilnehmer von namhaf-
ten Referenten über neue Trends und
Entwicklungen informieren.
Werbetätigkeit für die Raiffeisenkassen
Mit den Werbemaßnahmen streb-
te man eine klare Positionierung der
Marke Raiffeisen durch eine unver-
wechselbare Kommunikationsstrate-
gie an. Mit einer ausgewogenen Mi-
schung aus Print-, Funk- und Kino-
werbung wurden Werbebotschaften
vermittelt bzw. die Raiffeisenkassen in
Der Raiffeisen
Jugendwett-
bewerb – ein
erfolgreicher
Baustein im
Kinder- und
Jugend-
marketing.
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Die Serviceleistungen des Verbandes40
Dem Werbe-
image gerecht
und immer nahe
an den Men-
schen: Der Raiff-
eisen-Stand als
Publikumsma-
gnet auf der
Internationalen
Herbstmesse
Bozen.
ihren Vertriebsaktivitäten unterstützt.
Auch die Imagewerbung wurde wei-
ter entwickelt und grafisch aufge-
frischt.
Zum ersten Mal präsentierte sich
Raiffeisen mit einem attraktiven Rah-
menprogramm auf der Internationalen
Herbstmesse Bozen.
Die Gemeinschaftswerbung fand
wiederum in einem Marketing- und
Werbeplan ihren Niederschlag, der im
Rahmen des zentralen Werbefonds
umgesetzt wurde. Unter anderem
wurde dabei auch eine Vielzahl von
sportlichen und kulturellen Veran-
staltungen sowie von sozialen Belan-
gen unterstützt bzw. gesponsert.
Raiffeisen-Hilfsfonds
Mit dem Raiffeisen-Hilfsfonds, des-
sen Mittel von den Raiffeisenkassen
aufgebracht werden, wurde auch im
vergangenen Jahr vielen Familien,
Katastrophenopfern und wohltätigen
Einrichtungen unbürokratisch und
schnell geholfen. Ebenso wurden aus
Mitteln des Hilfsfonds die zur Tradi-
tion gewordenen Bergbauernpreise
gestiftet, die bei der Vollversammlung
des Südtiroler Bauernbundes bzw.
der Südtiroler Bauernjugend über-
reicht worden sind.
Beirat für die RGO
Dieses für die Belange der Raiff-
eisen-Geldorganisation eingerichtete
Gremium trat im vergangenen Jahr
zu insgesamt fünf Sitzungen zusam-
men. Inhaltliche Schwerpunkte wa-
ren neben organisatorischen Fragen
vor allem Themen wie die Beteili-
gung der Raiffeisenkassen an den
Versicherungsgesellschaften Assi-
moco und Assimoco Vita, der Inter-
net Relaunch, Konkurrenzbeobach-
tungen, die Genehmigung des Mar-
ketingplanes u.a.m.
Verwaltung des Fonds für den geförderten Wohnbau
Seit mehr als 20 Jahren wird die Ver-
waltung des Landesrotationsfonds für
Wohnbaudarlehen vom Raiffeisen-
verband abgewickelt, und zwar aus-
schließlich bis zur Umsetzung des
neuen Wohnbauförderungsgesetzes
vom 17.12.1998.
Im Berichtsjahr wurden der Raiffeisen-
Geldorganisation vom Land 240 Darle-
hen zur Bearbeitung und Auszahlung
neu zugewiesen, wobei 20 Mill. Euro an
die Darlehensnehmer zur Auszahlung
kamen. Zu Ende des Berichtsjahres be-
lief sich das aushaftende Kapital der ver-
walteten Wohnbaudarlehen auf beina-
he 350 Mill. Euro.
Die Rückzahlungen erfolgten, ab-
gesehen von verhältnismäßig geringen
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Die Serviceleistungen des Verbandes 41
Ausnahmen, pünktlich. Insgesamt
wurden im abgelaufenen Jahr rund 50
Mill. Euro von den Darlehensnehmern
zurückgezahlt, die dann erneut in den
Landesrotationsfonds einflossen. Trotz
einer leichten Steigerung im vergan-
genen Jahr wurde der Fonds für soziale
Härtefälle immer noch relativ wenig
beansprucht.
Hilfestellung bei Spezialkreditenund bei der Verwaltung der Rota-tionsfonds zur Förderung der ge-werblichen Wirtschaft und derLandwirtschaft
Für diese speziellen Kreditarten
hat der Raiffeisenverband den Raiff-
eisenkassen in bewährter Weise um-
fangreiche Beratungen und Abwick-
lungshilfen angeboten. Im Berichtsjahr
wurden von der Raiffeisen-Geld-
organisation 240 Darlehensverträge im
Sinne des Landesgesetzes Nr. 9/1991
für einen Gesamtwert von 51 Mill. Eu-
ro abgeschlossen, wobei das aushaf-
tende Kapital des Landesrotations-
fonds zum 31.12.2002 rund 156 Mill.
Euro betrug. Weiters wurden von
den Raiffeisenkassen insgesamt 560
Landwirtschafts- und Handwerkskre-
dite an den Verband zur Bearbeitung
weitergeleitet.
Die im November 2002 verfallene
Konvention, betreffend die Verwaltung
des Rotationsfonds für die Viehzucht
und die Mechanisierung in der Land-
wirtschaft, wurde weder von Raiffeisen
noch von den anderen Lokalbanken
erneuert. Die von den Lokalbanken
vorgeschlagenen Bedingungen zur
Weiterführung der Konvention wur-
den nämlich, trotz mehrerer Ausspra-
chen mit den zuständigen Landesäm-
tern, bei weitem nicht erfüllt.
Verwaltung der verschiedenenGruppen-Versicherungspolizzen
In Zusammenarbeit mit dem Raiff-
eisen Versicherungsdienst hat der
Raiffeisenverband die Leistungs-
fähigkeit der diversen Gruppen-Ver-
sicherungspolizzen den geänderten
Erwartungen und Erfordernissen an-
gepasst und neue Risikoabdeckungen
vereinbart. So konnte für das heurige
Geschäftsjahr nach längeren Ver-
handlungen mit der gruppeneigenen
Versicherungsgesellschaft Assimoco-
Sach und der R+V Allgemeine Versi-
cherung erstmals eine Vertrauens-schaden-Haftpflichtversicherungfür die Raiffeisenkassen angeboten
werden.
Den Anfragen der Raiffeisenkassen
entsprechend wurde weiters eine
Krankenversicherung für die Mit-glieder entwickelt. In Form einer
Gruppenversicherung können die
Raiffeisenkassen ihren Mitgliedern
und deren Familienangehörigen eine
umfassende Krankenversicherung mit
einer günstigen Prämie anbieten. Die
bisherige Nachfrage bestätigt die Ak-
tualität dieser Versicherungsdeckung.
Die wichtigsten Gruppenpolizzen,
die im Berichtsjahr ein Prämienvolu-
men von rund 3,5 Mill. Euro erreich-
ten und die der Verband im Auftrag
der RGO abgeschlossen hat, waren im
Übrigen folgende:
• die Kontounfallversicherung
• die Gruppen-Ablebensversicherung
• die Einbruch-Diebstahlversiche-
rung, Raub- und Wertträgerversi-
cherung
• die Krankenversicherung für die
Mitarbeiter
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Die Serviceleistungen des Verbandes42
• die allgemeine Haft- und Vermö-
genshaftpflichtversicherung
• die Haftpflichtversicherung der
Konten „Studentenservice“
• die Bancomat- und Kreditkarten-
versicherung
• die Elektronikversicherung für die
EDV-Anlagen aller RIS-Anwender
• die Vertrauensschadenversicherung
für die Raiffeisenkassen
• die Gruppen/Krankenversicherung
für die Mitglieder der Raiffeisen-
kassen.
Die Koordination und Verwaltung der
Sammelpolizzen nimmt den Raiffeisen-
kassen nicht nur viel Verwaltungsarbeit
ab, sondern ermöglicht vor allem eine
günstige Prämiengestaltung, die mit
Einzelverträgen nicht zu erreichen wäre.
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Die Serviceleistungen des Verbandes 43
Allgemeine Rechtsberatung
Italien ist bekannt als Land der mehr
als 100.000 Gesetze und niemand
weiß genau wie viele es wirklich sind.
Die auch darauf zurückzuführende
Rechtsunsicherheit ist ausgeprägt, so
dass sich zuweilen selbst Spezialisten
schwer tun, die richtige Definition oder
Interpretation zu geben.
Die Rechtsberatung des Verbandes
wird von den Mitgliedsgenossen-
schaften in unzähligen Fällen in An-
spruch genommen und auch andere
Fachabteilungen des Verbandes und
die Verbandsleitung greifen nicht sel-
ten darauf zurück. Das Betätigungsfeld
der Rechtsabteilung ist ausgespro-
chen weitläufig; das Spezialgebiet der
Raiffeisenkassen wird besonders in-
tensiv betreut.
Im Berichtsjahr wurde wiederum ei-
ne Flut von neuen Gesetzen auf-
merksam verfolgt und, soweit sie für
die Mitgliedsgenossenschaften Rele-
vanz hatten, übersetzt und in Rund-
schreiben und Tagungen an die selben
vermittelt. Besonderes Interesse er-
weckten dabei die Neuordnung derÜberwachung der Genossenschaf-ten auf gesamtstaatlicher Ebene laut
Legislativdekret Nr. 220 vom 2. Au-
gust 2002 sowie die Reform des Ge-sellschafts- und Genossenschafts-rechts, worüber die Legislativdekre-
te Nr. 5 und Nr. 6 vom 17. Jänner
2003 herausgegeben wurden, und die
am 1. Jänner 2004 in Kraft treten. Er-
steres Dekret hat in der Region Tren-
tino-Südtirol keine so einschneidenden
Auswirkungen, wie dies in anderen Re-
gionen Italiens der Fall ist, weil die Re-
gion auf dem Gebiet der Genossen-
schaftsüberwachung über primäre Zu-
ständigkeit verfügt. Dennoch werden
einige Inhalte dieses nationalen Ge-
setzes in die Rechtsordnung der Re-
gion zu übernehmen sein. Dabei wird
dieser Verband sicherlich einen wich-
tigen Beitrag leisten.
Eine besondere Auswirkung, die
auch bei uns zum Tragen kam, haben
die Regelungen für den Aufsichtsrat in
den Genossenschaften. Die betref-
fenden Bestimmungen sind jedoch von
Die Reform des
Gesellschafts-
rechtes stellt
auch die Vertre-
ter der Genos-
senschaften vor
wichtige Neue-
rungen.
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Die Serviceleistungen des Verbandes44
2. Leistungen, die auf alle Mitgliedsgenossenschaften ausgerichtet sind
Darunter fallen im Besonderen jene Leistungen der Beratung und Betreu-
ung, die das allgemeine Recht, das Steuerrecht und das Sozial- und Ar-
beitsrecht betreffen.
kurzer Dauer, da diesbezüglich mit
dem Inkrafttreten der Reform des
Gesellschaftsrechts ab 2004 wiederum
andere Regelungen zutreffen werden.
Ausführlich befasst hat sich unsere
Rechtsabteilung mit der Reform des
Gesellschaftsrechts und dies bereits
schon im Zuge der politischen Dis-
kussion im Vorfeld der Verabschie-
dung, als wir Vorschläge an unseren
Zentralverband Confcooperative ge-
richtet hatten. Dieses Reformgesetz
wird die Genossenschaften in ihrem
rechtlichen Aufbau sehr stark verän-
dern bzw. es können unterschiedliche
Normen zur Anwendung gebracht
werden. Alle Genossenschaften wer-
den innerhalb des Jahres 2004 ihre Sta-
tuten zu ändern haben und so hat der
Verband mit Vorträgen in verschiede-
nen Bezirken bereits erste Informa-
tionen vermittelt und eine Kampagne
der Sensibilisierung gestartet.
Die Ausarbeitung von Mustersta-tuten wird die Rechtsabteilung be-
sonders herausfordern, weil solche
künftighin nicht nur für die einzelnen
Genossenschaftssparten, sondern
selbst innerhalb einer Genossen-
schaftssparte unterschiedlicher Art
sein können.
Weitere Schwerpunktthemen stell-
ten für die Rechtsabteilung die neuen
Strafbestimmungen zum Bankscheck
dar, welche die Errichtung einer „In-terbanken-Alarmzentrale“ vorse-
hen, um damit den Scheck- und auch
den Kreditkartenbetrug zu bekämpfen.
Mit Personen, die in der Alarmzentrale
eingetragen sind, können Banken für ei-
nen Zeitraum von sechs Monaten keine
Scheckverträge mehr abschließen.
Auch die Bearbeitung von Verlas-senschaftssachen durch die Bank in-
folge der Abschaffung der Erb-
schaftssteuer im Jahr 2001 erforderte
erheblichen Rechtsbeistand, bei dem
stets versucht wurde, die Sicherheit der
Bank und die Bedürfnisse der Erben in
Einklang zu bringen.
Die Rechtsabteilung besorgt einen
kontinuierlichen Informationsdienst
über Konkurse und Zwangsvoll-streckungsverfahren, so dass die
Raiffeisenkassen rechtzeitig in die La-
ge versetzt werden, die nötigen Maß-
nahmen zur Besicherung ihrer Gut-
haben zu treffen. Auch bei solchen
Maßnahmen leistet der Verband in vie-
len Fällen Rechtsbeistand.
Den Verlustträgern von Inhaber-
sparbüchern und -sparbriefen wird ein
Abwicklungsdienst für die aufwendi-
gen und langwierigen Gerichtsver-
fahren geboten, sodass den Kunden
der Raiffeisenkassen in der Regel in re-
lativ kurzer Zeit die entsprechenden
Duplikate ausgestellt werden können.
Ausgesprochen vielgestaltig stellt
sich schließlich das Vertragswesenunserer Mitgliedsgenossenschaften
dar, wofür der Verband Entwürfe zur
Verfügung stellt oder aber Interpreta-
tionen oder Übersetzungen von be-
stehenden Verträgen liefert. Im Be-
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Die Serviceleistungen des Verbandes 45
Der Raiffeisen-
verband infor-
mierte über die
Änderungen im
Gesellschafts-
recht. Im Bild:
Senatorin Helga
Thaler-Außerho-
fer, Verbandsdi-
rektor Konrad
Palla, Genos-
senschafts-
Assessorin
Wanda Chiodi
und Verbands-
Rechtsexperte
Alois Zelger.
sonderen verwenden die Raiffeisen-
kassen bei der Durchführung ihrer
Bank- und Finanzdienstleistungen
fast ausschließlich Vertragsvorlagen,
die der Raiffeisenverband ausgear-
beitet hat und die er ständig auf ak-
tuellem Stand hält.
Steuerberatung
Die Obliegenheiten gegenüber dem
Fiskus erfordern in den genossen-
schaftlichen Unternehmen eine be-
sondere Fachkenntnis der Materie
und sind vor dem Hintergrund der
Sicherheit ein zentraler Punkt der
Verwaltung. Geradezu ausschließlich
greifen die Mitgliedsgenossenschaften
dabei auf die Fachkompetenz des
Verbandes zurück, der sie umfassend
berät und betreut.
Im Jahr 2002 wurden für Genos-
senschaften revolutionierende Verän-
derungen im Bereich des Steuerrechts
eingeführt, indem Gewinne, die bisher
nicht besteuert wurden, sofern sie
den unter Mitgliedern nicht aufteil-
baren Reserven zugeführt worden
sind, nunmehr, wenn auch nur teil-
weise, der Einkommensteuer unter-
worfen sind. Dies wurde von der Re-
gierung mit einer Dringlichkeitsver-
ordnung im April 2002 verfügt. Die
Besteuerung betrifft die landwirt-
schaftlichen Genossenschaften, die
Raiffeisenkassen und alle anderen Ge-
nossenschaften unterschiedlich. Damit
dürfte es wohl endgültig ein Ende ha-
ben, dass die den unaufteilbaren Re-
serven zugewiesenen Gewinne der
Genossenschaften steuerfrei sind.
Obiges und auch verschiedene Steu-
erbegünstigungen (Tremonti-bis und
dual-income-tax) stellten im Be-
richtsjahr für die Steuerberater des
Verbandes eine besondere Herausfor-
derung dar. Dazu kamen Terminver-
längerungen bezüglich der steuerlich
begünstigten Offenlegung von Ver-
mögen im Ausland, die endgültige
Umstellung der Bilanzen auf den Eu-
ro und nicht zuletzt die umfangreichen
Möglichkeiten des Steuernachlasses
bzw. der Steuerabfindung laut Fi-
nanzgesetz 2002.
Diese komplexe und vielgestaltige
Materie, die auch immer mit großer
Unsicherheit und Problemen der In-
terpretation behaftet ist, wurde von
den Fachleuten der Steuerabteilung
aufgearbeitet und in knapp 100 Rund-
schreiben bzw. Rundbriefen sowie in
nicht weniger als 20 Tagungen den
Mitgliedsgenossenschaften in syste-
matischer Form vermittelt.
Unzählig sind überdies natürlich die
mündlichen Beratungen vor Ort oder
per Telefon, wie auch die Auskünfte
über Lotus Notes oder Internet. Auf
Antrag wird schließlich für einen er-
heblichen Teil der Mitgliedsgenos-
senschaften anlässlich des Bilanzab-
schlusses eine Steuerberatung vorge-
nommen und die sich ergebenden
Steuerschulden errechnet.
Eine Hauptlast unserer Berater liegt
bei den verschiedenen Steuer-erklärungen. Je nach Art der Er-
klärungen von der Einkommensteuer
(Unico) über die Wertschöpfungssteu-
er (IRAP), jener der Steuersubstitute
(Mod. 770), der Mehrwertsteuer bis hin
zur Gemeindeimmobiliensteuer (ICI)
werden diese von der Steuerabteilung
des Verbandes weitgehend oder nahe-
zu ausschließlich erstellt.
Die Verlässlichkeit in der Beachtung
der steuerlichen Obliegenheiten bei
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Die Serviceleistungen des Verbandes46
den Genossenschaften ist auch bei den
Finanzämtern bekannt. Dennoch blei-
ben Kontrollen derselben nicht aus,
wie dies 15 Teilkontrollen im abge-
laufenen Jahr beweisen, bei denen aber
hauptsächlich nur die „innergemein-
schaftlichen Geschäftsfälle“ interes-
sierten.
EDV-Probleme bei den Einnah-
meagenturen führen schließlich ver-
mehrt zu ungerechtfertigten Mittei-
lungen über Steuernachzahlungen oder
zu falschen Steuerzahlkarten. Auch dies
erfordert aufwendige Verfahren des
Einspruchs und der Beweisführung
oder gar zu Steuerrekursen.
Steuerrekurse, die mitunter enor-
me Steuersummen betreffen, sind
schließlich auch im Lichte unter-
schiedlicher Interpretationen unver-
meidbar, und wir betreuen solche, in
Vertretung der Mitgliedsgenossen-
schaften, bis zur Zentralen Steuer-
kommission bzw. bis zum Kassations-
gericht.
Der Steuerbeistandsdienst (Mod.
730) wurde von 111 Genossenschaften
in Anspruch genommen. An die 1.700
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von
Genossenschaften konnten dadurch
Steuerguthaben von rund 960.000 E
bereits im Juli 2002 zurückerhalten
oder die geschuldeten Steuern von
rund 135.000 E über ihren Arbeitge-
ber verrechnen.
Die Steuerabteilung besorgt auch ei-
nen umfangreichen Buchhaltungs-dienst für etwa 90 Mitgliedsbetriebe.
Einige organisatorische Maßnahmen in
der Bereitstellung der Unterlagen und
in der Abwicklung haben den betref-
fenden Arbeitsablauf verbessert.
Ein Dienst, der zunehmend bean-
sprucht wird, betrifft die Hinterle-
gung und Anforderung von Do-kumenten. Die telematische Hinter-
legung der Bilanzen beim Handelsre-
gister wurde zwar ein weiteres Mal auf
Juni d. J. aufgeschoben, doch werden
seit 9. Dezember 2002 alle Meldun-
gen an das Firmenregister, die anhand
von Formularen zu erstatten sind,
auch telematisch bzw. auf Datenträ-
gern vorgenommen. Dies betrifft ins-
besondere die An- und Abmeldungen
von Verwaltungs- und Aufsichtsräten
und dieser Dienst wird nahezu von al-
len Mitgliedsbetrieben beansprucht.
In den nächsten Jahren wird sich in
Italien die gesamte Steuermaterie auf-
grund eines mittlerweile erlassenen Er-
mächtigungsgesetzes fundamental än-
dern. Die Änderungen sind sowohl auf
eine Reduzierung des Steuerdruckes
als auch auf eine Vereinfachung der ge-
samten Materie ausgerichtet. Der
Übergang wird aber nicht einfach
sein und so werden die Fachleute des
Verbandes mit erheblichen Heraus-
forderungen konfrontiert werden.
Arbeitsrechtliche Beratung und Betreuung
Den Menschen in den Mittelpunkt
zu stellen nehmen die Genossen-
schaften gerne für sich in Anspruch.
Dies gilt nicht nur für Mitglieder, son-
dern auch für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die ihre Existenz-
grundlage in den genossenschaftli-
chen Unternehmen suchen. In diesem
Bewusstsein ist der Raiffeisenverband
um ausgewogene Verhältnisse zwi-
schen den Anforderungen der Genos-
senschaften und den Anliegen der Mit-
arbeiterschaft bei all seinen Beratun-
gen, Betreuungen und Leistungsver-
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Die Serviceleistungen des Verbandes 47
richtungen im arbeitsrechtlichen Fach-
gebiet bemüht.
Die Raiffeisenorganisation unseres
Landes beschäftigt durchschnittlich an
die 6.500 Lohnabhängige, und nahe-
zu alle angeschlossenen Mitgliedsge-
nossenschaften, die Personal in fixem
oder saisonalem Arbeitsverhältnis oder
aber in freier Mitarbeit beschäftigen,
greifen auf die arbeitsrechtliche Bera-
tung und Betreuung sowie auf die Ge-
haltsabrechnungen des Verbandes
zurück. Darüber hinaus werden die
HGV-Service-Genossenschaft und die
Bauernbundgenossenschaft in ihrer
Arbeit der Lohnabrechnungen für
insgesamt rund 12.000 Beschäftigte
ebenso fachlich unterstützt und be-
treut. Die Vielgestaltigkeit unserer
Organisation bringt es mit sich, dass 23
verschiedene Kollektivverträge ange-
wandt werden.
Die Personalabteilung des Verban-
des, der auch die hausinterne Perso-
nalverwaltung anvertraut ist, wirkt
darüber hinaus für die angeschlossenen
Mitgliedsgenossenschaften auf fol-
genden vier Ebenen:
• durch Interessensvertretung bei den
verschiedenen gewerkschaftlichen
Verhandlungen auf staatlicher, lo-
kaler und betrieblicher Ebene
• in der Beratung auf den verschie-
denen Gebieten der arbeitsrechtli-
chen Materie
• in der Betreuung verschiedener Be-
lange, sei es außergerichtlich wie ge-
richtlich
• in der Erbringung von Leistungen,
die hauptsächlich auf die Gehalts-
abrechnungen und alle damit zu-
sammenhängenden Obliegenheiten
ausgerichtet sind.
Bei den Vertragsverhandlungen ist
nunmehr auf neue Orientierungen
politischer oder gesellschaftspoliti-
scher Art Rücksicht zu nehmen, so un-
ter anderem auch auf die Auswirkun-
gen der Reform des Arbeitsmarktes,
wie sie vom Parlament verabschiedet
wurde, auf die bevorstehende Pen-
sionsreform, wie sie wohl europaweit
ansteht, auf neue Vor- und Fürsorge-
systeme u.a.m.
Im Berichtsjahr kam es zu drei Ab-
kommen auf gesamtstaatlicher Ebene
für die RGO, zu drei Abkommen auf
Landesebene und zu zehn Betriebsab-
kommen. In allen Fällen war der Raif-
feisenverband mit dabei, und es war
möglich, für die spezifischen Anliegen
ausgewogene Lösungen zu finden.
Am Laufen sind noch Verhandlun-
gen über einen Landesergänzungs-
vertrag für Führungskräfte in der
RGO, nachdem für diese Kategorie
der nationale Vertrag besonders tief-
greifende Neuerungen enthält.
Das Spektrum der arbeitsrechtlichen
Beratung im Hause, per Telefon, über
E-mail oder aber vor Ort reicht von der
Personalauswahl bis zur Auflösung
von Arbeitsverhältnissen und allem,
was dazwischen liegt, in der zuweilen
sehr sensiblen Materie der Arbeitsver-
hältnisse. Sachverhalte wie Pensionen
und Renten nehmen die Beratungs-
tätigkeit zunehmend in Anspruch.
Die Beziehungen zu den Fürsor-geämtern und Unfallinstituten wer-
den vom Verband für alle Mitglieds-
genossenschaften gepflegt und sind
durchaus von einem kooperativen
Geist getragen. Leider ist auch hier die
entsprechende Rechtsmaterie von
großer Unsicherheit gekennzeichnet
und in der Interpretation und An-
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Die Serviceleistungen des Verbandes48
Der Wechselsei-
tige Krankenbei-
standsverein mit
seinen 2.150
Mitgliedern, be-
treut von der
Personalabtei-
lung des Raiffei-
senverbandes,
hat sich in den
fünf Jahren
seines Beste-
hens zu einer
geschätzten
Einrichtung
entwickelt.
wendung derselben werden zuweilen
unterschiedliche Standpunkte vertre-
ten, die nur rechtlich geklärt werden
können. So mussten auch im Be-
richtsjahr mehrere Sachverhalte ge-
richtlich ausgetragen werden, wie et-
wa die Nichtanwendung der Fiskali-
sierung von Beiträgen der landwirt-
schaftlichen Betriebe in Berggebieten
und die Verrechnung der Versiche-
rungstage bei landwirtschaftlichen Sai-
sonsarbeitern. Im ersteren Fall handelt
es sich um die Rückforderung von ca.
zwei Dutzend Mill. Euro an Beiträgen
und geforderten Zinsen. Solche
Rechtswege sind sehr beschwerlich
und ziehen sich über Jahre hinaus. Im
besagten Fall sind beispielsweise be-
reits im Jahr 2001 20 Urteile zu Gun-
sten der Genossenschaften erlassen
worden; im Jahr 2002 kamen weitere
16 hinzu.
Immer wieder belastend wirken sich
auch die Unzulänglichkeiten in der
EDV oder bei den Datenarchiven der
Fürsorgeinstitute aus, weil es dadurch
häufig zu ungerechtfertigten Beitrags-
forderungen kommt. In weit mehr als
100 Fällen musste der Verband dies-
bezüglich allein im Berichtsjahr mit ent-
sprechender Beweisführung interve-
nieren und in mehr als 90% aller Fäl-
le erwiesen sich die Beanstandungen als
unberechtigt.
Die Lohn- und Gehaltsabrech-nungen, bei welchen, wie bereits er-
wähnt, 23 verschiedene Kollektivver-
träge Anwendung finden, und bei denen
an die 78.000 Lohn- bzw. Gehalts-
streifen produziert wurden, erforderte
auch im Berichtsjahr einen besonderen
Einsatz unserer Fachabteilung.
Ein neues Softwarepaket (Euro-
Person), das der Verband zu ent-
wickeln in Auftrag gegeben hatte, soll-
te eine einmalige Programmversion mit
völlig innovativen technologischen und
konzeptionellen Inhalten werden. In
der Tat eröffnet diese neue Software
unbekannte Möglichkeiten in der Per-
sonaladministration und weit darüber
hinaus; sie ist aber auch dementspre-
chend komplex und schwierig in der
Anwendung, was zu teilweise unvor-
hergesehenen Schwierigkeiten führte.
Mittlerweile läuft das Programm jedoch
zur Zufriedenheit und durch den Ver-
kauf desselben konnten auch die Pro-
duktionskosten weitestgehend herein-
gebracht werden.
Natürlich hat der Verband die Nut-
zungsrechte dieser Software behalten
und es zeichnet sich ab, dass diese
neue Programmversion trotz der um-
fangreichen neuen Möglichkeiten kei-
nen erheblichen Kostenschub in un-
serem Lohnservice verursacht.
Als erwähnenswert gelten schließlich
die Dienste unserer Personalabtei-
lung in Bezug auf die rund 1.200 ein-
geschriebenen Mitglieder beim regio-
nalen Pensionszusatzfonds (Labor-
fonds), die etwa 1.400 Mitglieder, wel-
che beim Krankenbeistandsverein
„Cesare Pozzo“ (Mitarbeiter in den
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Die Serviceleistungen des Verbandes 49
Obstmagazinen) eingetragen sind und
die etwa 2.150 Mitglieder, die dem
Wechselseitigen Krankenbeistands-
verein (Angestellte der RGO) an-
gehören.
Vor dem Hintergrund der sehr ein-
schneidenden Veränderungen im Be-
reich des Arbeitsrechts, der Bestim-
mungen über die Für- und Vorsorge
öffentlicher und privater Art und der
Auswirkungen, die sich daraus auf die
Kollektivverträge ergeben werden,
wird der arbeitsrechtlichen Vertre-
tung, Beratung und Betreuung auch in
Zukunft eine große Bedeutung zu-
kommen.
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Die Serviceleistungen des Verbandes50
Die Informations- und Datenverar-
beitung (I&DV) ist der größte und um-
fassendste Servicebereich, den der
Raiffeisenverband für seine Mit-
gliedsgenossenschaften zur Verfügung
hält. Den weitaus größten Leistungs-
bezieher stellen die Raiffeisenkassen
dar, aber auch den Obstgenossen-
schaften, den Kellereigenossenschaften
und vielen anderen Mitgliedsbetrieben
werden komplexe EDV-Anwendungen
zur Verfügung gestellt, und natürlich
laufen auch die umfangreichen Lohn-
abrechnungen über die hausinternen
EDV-Systeme. Mit verschiedenen
Leistungen für externe Partner, wie et-
wa für die Versicherungsgruppe AS-
SIMOCO, werden freie Kapazitäten
genutzt und Deckungsbeiträge erzielt.
Die Dynamik der Entwicklungen auf
diesem Gebiet schreitet mit unver-
minderter Geschwindigkeit voran und
der Verband war im Berichtsjahr wie-
derum bemüht, nicht nur damit Schritt
zu halten, sondern auch die stete und
nachhaltige Verbesserung der System-
architektur, der Anwendungen, der
Betriebstechnik und der Netzwerke,
der Logistik sowie insbesondere der
Sicherheit voranzutreiben.
Mit der Einsetzung des IT-Komi-tees wurde im Berichtsjahr die Zu-
sammenarbeit mit der RGO im Bereich
der Informatik auf eine neue und, wie
es den Anschein hat, sehr fruchtbare
Grundlage gestellt. Das IT-Komitee
hat mit engagiertem Einsatz nicht nur
die Raiffeisenkassen in ihren Anliegen
der Informatik vertreten, sondern auch
einen konstruktiven und wertvollen
Beitrag bei der Planungsarbeit, bei der
Priorisierung von Projekten und bei der
Praxisorientierung geleistet.
Das vor nunmehr zehn Jahren ein-
geführte Client/Server-System M/2bleibt weiterhin gültig, auch wenn die
dezentralen Datenbanken heute in
dieser Form nicht mehr nötig wären.
Die M/2 Architektur ist nach wie vor
ausreichend flexibel, um rasche An-
passungen an das technologische Um-
feld genauso wie an die ständig wach-
senden Kundenanforderungen vor-
nehmen zu können.
Die dezentrale Vernetzung nach
völlig neuartigen Konzepten der Ein-
bindung von Raiffeisenkassen und
deren Filialen hat sich als Marktvorteil
für die gesamte RGO herausgestellt,
und durch schnelles Agieren gelingt es
nach wie vor - in so manchen Fällen -
der Konkurrenz voraus zu sein. Zu-
nehmend sind es dabei auch Netzan-
wendungen wie I-Banking, Trading
Online u.a., die in das dynamische
M/2-System integriert werden. Die
harmonische Systemplattform er-
möglicht schließlich einen unver-
gleichlich hohen Automationsgrad,
der auch von der Fachwelt anerken-
nend hervorgehoben wird.
Die Durchsatzgeschwindigkeit
konnten wir im Berichtsjahr weiter stei-
gern, und zwar auf durchschnittlich 0,4
Sekunden je Transaktion. Die Ver-
fügbarkeit der Systeme liegt bei 99,8%.
Berechnungen zufolge wurde der
Umfang der Funktionen bei den An-
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Die Serviceleistungen des Verbandes 51
3. Informations-und Datenverarbeitung (I&DV)Raiffeisen-Informations-Systeme R.I.S.
wendungen im Berichtsjahr um etwa
20% gesteigert und die Transaktionen
haben um etwa 9% zugenommen.
Dem stand eine durchschnittliche
Senkung der Einzelpreise um ebenso
9% gegenüber, was die Verbesserung
der Effizienz unserer Informatiklei-
stungen klar herausstellt.
Umfangreich waren wiederum die
Entwicklungen, Verbesserungen oder
Wartungen im Bereich der Bankan-
wendungen, so bei der Scheckverwal-
tung, bei den Derivaten für struktu-
rierte Obligationen, der automati-
schen Übernahme von Stammdaten
der Börsen, im Bereich des Meldewe-
sens an die Aufsichtsbehörden, des El-
ectronic-Banking, des Controlling,
der Belegverwaltung, der Zahlungssy-
steme u.a.m.
Für die Warengenossenschaftenwurden die M/X-Anwendungen eben-
so in vielen Punkten stark verbessert.
Dies betraf die Lagerverwaltung, die
Kostenrechnung, den Zahlungsver-
kehr oder aber auch die verstärkte Nut-
zung der Datenbanken für verschie-
dene Zwecke der Verwaltung und
der Unternehmensführung.
Eine ansehnliche Effizienzsteige-
rung in den Arbeitsabläufen wurde
schließlich mit der Integration der Ver-
waltungsprozesse zwischen einzelnen
Genossenschaften und deren Erzeu-
gerorganisation geschaffen.
Wesentlich für eine stete und nach-
haltige Effizienzsteigerung ist auch die
innere Automation der Rechenzentra-
le selbst. Hier wurden neue Steue-
rungssysteme eingesetzt, die einen Au-
tomationsgrad bewirkten, wie er ver-
gleichbar etwa nur in der Industrie mit
Robotersystemen zu finden ist.
Bei den Infrastrukturen der EDV-
Produktion wurde eine Kuvertieran-
lage mit doppelter Leistung (4.000 Ku-
verts pro Stunde) eingesetzt und die
Druckleistung der Laserdrucker auf ca.
880 Seiten pro Minute verstärkt.
Ein besonderes Anliegen bildet die
Sicherheit im Netz. Hier wurden zu-
sätzliche Maßnahmen der Ausfallsi-
cherung gesetzt und auch das Projekt
der elektronischen Unterschriftskarte
(secure sign card) wird hier erweiter-
te Sicherheit bieten. Im Netzwerkbe-
trieb haben wir schließlich eine merk-
liche Optimierung mit R.U.N. und
Brennercom erreicht.
Die Beschaffung von IT-Ausrü-
stung wird von den Anwendern nun-
mehr fast ausschließlich über die
RIS-Logistik abgewickelt. Wir be-
treiben diesbezüglich eine ständige
Qualitätssicherung wie auch Pro-
dukttests für Hardware und System-
plattform. Geschätzt wird dabei die
Bestpreisgarantie und die Gewähr-
leistung von Qualität.
Die Qualität und der Servicegrad
unserer I&DV sind rundum aner-
kannt und es besteht auch weitgehen-
de Zufriedenheit bei den Benutzern.
Mit der „secure
sign card“
nimmt der Raiff-
eisenverband
gemeinsam mit
mehreren Part-
nern im Bereich
der „Elektroni-
schen Unter-
schrift“ italien-
weit eine Vorrei-
terrolle ein.
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Die Serviceleistungen des Verbandes52
Erkennbar ist dabei, dass es einen al-
ten-neuen Ansatz im Verbund gibt, der
dem Leitbild des Konzerns entgegen-
wirkt. Das Raiffeisen-Informations-Sy-
stem war immer schon diesem Ansatz
verpflichtet; es führt die Einheiten in
einem Netzwerk zusammen. Wir wer-
den den Hebel der IT weiterhin in der
Hand behalten, um so gemeinsam mit
den Anwendern auch Herr der Pro-
zesse zu bleiben. Wir werden aber auch
offen sein für Allianzen zum Zwecke
gemeinsamer Entwicklung von Soft-
ware und zum Erreichen von „kriti-
schen Massen“, wo sie in unserer Or-
ganisation fehlen. Die IT wird uns je-
doch unverändert auch ein strategi-
sches Werkzeug bedeuten, das in der
Hand unserer Organisation verbleibt,
und so wird es nötig sein, die Innova-
tions- und Leistungskraft des R.I.S.
weiterhin zu pflegen.
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Die Serviceleistungen des Verbandes 53
Die Aus- und Weiterbildung, vor al-
len Dingen der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter im Raiffeisen-Genossen-
schaftswesen unseres Landes, hat in
den Tätigkeiten des Verbandes einen
festen Platz. Wir halten es unverändert
für notwendig, in diesem Bereich un-
seren Einsatz fortzusetzen und die In-
anspruchnahme unseres Bildungsan-
gebotes von Seiten der Mitgliedsge-
nossenschaften zeigt, dass der Bedarf
tatsächlich gegeben ist. Unser bisher
beschrittener Weg hat sich bewährt
und wir sind auch von dem Nutzen
überzeugt, welchen die Teilnehmer aus
den Seminaren und Lehrgängen für ih-
re Genossenschaften ziehen.
So wurde auch im abgelaufenen Jahr
wiederum eine Vielzahl von Bil-
dungsveranstaltungen durchgeführt,
bei denen die fachliche Aus- und
Weiterbildung im Vordergrund stand,
wenngleich geistig-kulturelle Inhalte
ebenso mit berücksichtigt worden
sind.
Neu und einmalig in unserer Bil-
dungsarbeit war im Berichtsjahr die
Zusammenarbeit mit dem Schwester-
verband in Innsbruck. Gemeinsam
hatten wir nämlich zum ersten Mal ei-
nen grenzüberschreitenden Lehrgang
für Führungs- und Nachwuchskräfte
in der RGO organisiert. Daran nah-
men jeweils zehn Führungskräfte aus
Südtirol und ebenso viele aus Nord-
bzw. Osttirol teil. Durchgeführt wur-
de der Lehrgang in Zusammenarbeit
mit dem Management-Center-Inns-
bruck (MCI). Neben der Vermittlung
von Wissen sollte dieser Lehrgang den
Teilnehmern auch eine besondere
Chance für ein persönliches Näher-
kommen bieten und auch im Geiste
der europäischen Integration eine No-
te des Zusammenrückens darstellen,
was vor dem historischen Hinter-
grund des heute geteilten Tirol als ganz
besonders aktuell erscheint.
Neben den rund 150 Kursen und
Seminaren bietet der Verband auch
Lehrgänge an, die sich über längere
Zeitperioden erstrecken.
Neu ist unser Lernangebot über In-
ternet und ein besonderer Schwer-
punkt wurde im Berichtsjahr auf die
Ausbildung von Firmenkundenbe-
treuern der Raiffeisenkassen gelegt.
Großen Anklang finden schließlich
auch Fachkurse wie etwa zum Thema
Arbeitssicherheit u.a.m.
Bildungsarbeit in Zahlen
Insgesamt wurden im Berichtsjahr
152 Bildungsveranstaltungen organisiert
und abgehalten, die eine durchschnitt-
liche Dauer von rund zwei Tagen hat-
ten und an denen an die 2.100 Perso-
An den 152 Bil-
dungsveranstal-
tungen haben
insgesamt 2.100
Raiffeisen-Mitar-
beiter teilge-
nommen. Der
Kurs „Grund-
ausbildung“ ist
eine Art Eintritt
in die Raiffeisen
Arbeitswelt.
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Die Serviceleistungen des Verbandes54
4. Bildungsveranstaltungen
nen teilgenommen haben; 88% davon
kamen von den Raiffeisenkassen.
Neben den Mitarbeitern stellen
natürlich auch die Verwaltungs- und
Aufsichtsräte eine besondere Ziel-
gruppe für unsere Weiterbildungsar-
beit dar.
Laut neuem Landesergänzungs-
vertrag zum nationalen Kollektiv-
vertrag der Raiffeisenkassen kommen
neue Herausforderungen auf unsere
Bildungsarbeit zu. Darin sind näm-
lich 50 Stunden an Weiterbildung für
jeden Mitarbeiter vorgesehen, was al-
lein schon mengenmäßig unsere bis-
herigen Weiterbildungstage erheblich
erhöhen wird.
Was die eingesetzten Referenten
angeht, konnte auch im Berichtsjahr
vielfach auf organisationseigene
Fachleute zurückgegriffen werden;
sie bestritten etwa 55% der Bil-
dungsstunden.
Im März des Berichtsjahres wurde
mit dem ersten E-Learning-Modul ge-
startet und 12 Kundenberater haben
an dem drei Wochen dauernden On-
line-Lehrgang teilgenommen. Bereits
jetzt kann man sagen, dass sich dieses
Lernmodell durchsetzen wird und
dass sich demzufolge solche Formen
der Aus- und Weiterbildung weiter
ausdehnen werden.
Im Rahmen unseres Kooperations-
abkommens mit den Genossen-
schaftsverbänden in Innsbruck und
München wurde unlängst eine Pro-
jektgruppe eingesetzt, die es sich zum
Ziel gesetzt hat, das Genossen-
schaftswesen in den Lehrplänen der
Schulen und Universitäten stärker als
bisher zu verankern. Thematisiert
wurde dieser Sachverhalt insbesonde-
re bei der Tagung des „Institutes für
Genossenschaftsforschung im Alpen-
raum IGA“, die im vergangenen
Herbst in Grainau stattgefunden hat.
So wird der Raiffeisenverband die
berufsbegleitende Aus- und Weiter-
bildung auch in Zukunft als eine
wichtige Aufgabe vorantreiben und da-
bei unsere Kontakte mit den auslän-
dischen Partnern intensivieren.
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Die Serviceleistungen des Verbandes 55
Bildungsarbeit
über Grenzen
hinweg: Ab-
schluss des
ersten gemein-
samen Nord-,
Süd- und Ostti-
roler Fortbil-
dungslehrgan-
ges zum „Raiff-
eisen-Bankbe-
triebswirt“.
Unternehmensberatung für Warengenossenschaften
In dieser Abteilung sind unverändert
drei Personen beschäftigt und zwei da-
von arbeiten ausschließlich in der
Verwaltung der Milchquoten aller
Südtiroler Milchproduzenten und
beraten die Milcherzeugergemein-
schaften in diesen Belangen. Die Ab-
teilung befasste sich des Weiteren mit
Beratungen für Kooperationen oder
Fusionen von Genossenschaften; sie
erarbeitet dazu Fusionsprojekte und
Fusionspläne und betreut auch deren
Umsetzung. Vielfach wurden auch
Kostenrechnungen und Finanzie-
rungspläne erstellt oder Kostenanaly-
sen durchgeführt und Kostenein-
sparungspotentiale untersucht.
Mehrfach wurden Beratungen bei
Neugründungen von Genossenschaften
vorgenommen, dafür Musterstatuten
angepasst und ebenso wurden Hilfe-
stellungen bei Auflösungen von Ge-
nossenschaften gewährt. Auch Sach-
verhalte der Rechnungsführung und der
Bilanzierung werden durch die Dienste
dieser Abteilung intensiv betreut.
Die Abteilung erstellt auch die ge-
fragten Jahresstatistiken für die genos-
senschaftlich organisierte Obst- und
Weinwirtschaft. Das darin enthaltene
Zahlenmaterial gilt als verlässlich und als
aufschlussreiche Fundgrube dieser Wirt-
schaftszweige in unserem Land.
Technisches Büro
Die Dienstleistungen des Techni-
schen Büros werden vorwiegend von
den Raiffeisenkassen in Anspruch ge-
nommen. Sie umfassen hauptsächlich
die Erstellung von Schätzberichten
und Expertisen verschiedenster Art,
die Berechnung von Mietzinsen,
bautechnische Beratungen, Bauab-
nahmen u.a.m.
Verstärkt in Anspruch genommen
wurden auch Analysen von Baukosten,
die Überprüfung oder auch Ausarbei-
tung von Kostenvoranschlägen sowie
schließlich die Mitarbeit bei Fachta-
gungen zu Themen der Immobilien-
bewertung.
Ökonomats- und Kurierdienst
Mit diesem Dienst wickelt der Raiff-
eisenverband umfangreiche Arbeiten in
der Materialwirtschaft hauptsächlich
für die Raiffeisenkassen ab. Die ge-
meinschaftliche Versorgung der Ge-
nossenschaften mit verschiedenen Ma-
terialien wie Drucksorten aller Art,
Werbeartikel und insbesondere Hard-
ware der Informatik wird über das
Ökonomat des Verbandes abgewickelt,
und zwar für einen Verkaufsumsatz
von 4,67 Mill. Euro im Jahr 2002.
Drei Kuriere des Verbandes errei-
chen täglich die Raiffeisenkassen, um
sie mit den verschiedenen Materialien
des Ökonomatdienstes, vor allem aber
mit Auswertungen der Informatik, zu
beliefern. Für eine Strecke des Ku-
rierdienstes wurden die betreffenden
Leistungen ausgelagert.
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Die Serviceleistungen des Verbandes56
5. Sonstige Tätigkeiten
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58
Im Jahr 2003 wird die Verrichtung
der institutionellen Aufgaben des
Verbandes mit gleicher Kompetenz
und Verlässlichkeit fortgesetzt wer-
den. Dabei gilt es vor allem den ge-
setzlichen Auftrag der Genossen-
schaftsüberwachung und der Bilanz-
abschlussprüfungen nicht nur an-
zahlmäßig voll zu erfüllen, sondern
diesen Dienst mit fachlicher Kompe-
tenz, Objektivität und Wahrung deon-
tologischer Grundsätze abzuwickeln.
Eine besondere Herausforderung
besteht darin, die Neuerungen, welche
das neue Gesellschaftsrecht den Ge-
nossenschaften auferlegt, sorgfältig
vorzubereiten und Musterstatuten
dafür zu entwerfen. Der Verband
wird sich diesbezüglich auch bemühen,
seine Erfahrung und Kompetenz ein-
zubringen, wenn es darum geht, in der
Regionalgesetzgebung jene Elemente
des neuen Gesellschafts- und Genos-
senschaftsrechts zu übernehmen, für
welche die Region über primäre Zu-
ständigkeiten verfügt.
Unsere Bemühungen werden auf ei-
ne Fortsetzung in der Pflege und In-
tensivierung der Kontakte mit den ge-
nossenschaftlichen Einrichtungen im
benachbarten Ausland ausgerichtet
sein, um so auch Harmonisierungs-
prozesse genossenschaftlicher Art, vor
dem Hintergrund der europäischen In-
tegration, verfolgen, beeinflussen oder
selbst initiieren zu können.
Ein besonderes Interesse wird wei-
terhin der Entwicklung des Versiche-
rungsgeschäftes gelten, und der noch
stärkere kapitalmäßige Einstieg bei den
ASSIMOCO-Gesellschaften wird da-
bei innerhalb der RGO thematisiert
werden.
Auch für den Leasingbereich besteht
innerhalb der RGO neuer und zusätz-
licher Handlungsbedarf, und es er-
scheint notwendig und sinnvoll, dass
Raiffeisen Südtirol sich hier in einer ein-
heitlichen Struktur zusammenfindet.
Vor allen Dingen wird sich der
Verband bemühen, das Raiffeisen-
Genossenschaftswesen unseres Landes
als eine einheitliche Organisation in sei-
ner vielfältigen Gestaltung und Lei-
stungskraft zu stärken und weiter vor-
anzubringen und dies auf der Grund-
lage der Subsidiarität, der Selbsthilfe,
der Selbstverwaltung und der Selbst-
verantwortung. Die privatrechtlichen
und privatwirtschaftlichen Aspekte
müssen dabei genauso gewahrt werden
wie die organisatorische Unabhängig-
keit der einzelnen Genossenschaften,
die freiwillig im Verbund zusammen-
arbeiten. Raiffeisen Südtirol muss frei
bleiben von politischem Einfluss wie
auch von überprovinzialen Unterord-
nungen oder Konditionierungen von
oben. Dabei sind wir jedoch aufge-
schlossen für Kooperationen und Part-
nerschaften, die auch weit über unser
Land hinaus reichen können.
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Ausblick 59
IV. Ausblick auf das laufende Jahr 2003
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Als Raiffeisen-Genossenschaften
Südtirols sind jene Genossenschaften
zu verstehen, die dem Raiff-
eisenverband Südtirol als Mitglieder
angehören und somit ermächtigt sind,
das geschützte Marken-
zeichen, das „Giebelzei-
chen“, zu führen.
Von den 892 Genos-
senschaften, die in Süd-
tirol am 31. Dezember
2002 im Landes-Genos-
senschaftsregister einge-
tragen waren, gehörten
zum selben Zeitpunkt
330, das sind 37%, dem
Raiffeisenverband als
Mitglieder an. Aus der
Sicht der wirtschaftlichen
Bedeutung haben diesel-
ben jedoch ein maßgeb-
liches Gewicht im Ge-
nossenschaftsszenario dieses Landes; sie
charakterisieren das Genossenschafts-
wesen Südtirols schlechthin.
Ganz vorne in der Bedeutung steht
die Raiffeisen-Geldorganisation mit 52
Raiffeisenkassen und einer Raiffeisen
Landesbank. Die Raiffeisen-Geld-
organisation ist im Einlagen- und im
Kreditgeschäft, wie auch in allen an-
deren bankspezifischen Geschäftsfel-
dern marktführend und hat auch in
dem noch jungen Geschäftszweig der
Versicherung einen Marktanteil von
mehr als 10%.
Es folgen die landwirtschaftlichen
Genossenschaften des Obst-, Milch-
und Weinsektors. Dar-
über hinaus sind weite-
re Bereiche des wirt-
schaftlichen, sozialen
und kulturellen Lebens
von Raiffeisen-Genos-
senschaften stark durch-
drungen.
Im Jahr 2002 haben
diese Genossenschaften
wiederum Leistung und
Kontinuität bewiesen
und wurden ihrer Be-
deutung in der Wirt-
schaft und Gesellschaft
ein weiteres Mal ge-
recht. Der Grad der
Zufriedenheit bei den Mitgliedern
und deren positive Einstellung zu
ihren Genossenschaften waren durch-
wegs gut, und die Ergiebigkeit der
Wirtschaftsleistungen ist selbst vor
dem Hintergrund starker Verände-
rungen ungebrochen. Der breite Zu-
spruch, den das Raiffeisen-Genos-
senschaftswesen in Südtirol genießt,
ist sohin unverändert gegeben. Ab-
lesbar ist dies u.a. auch an den Grün-
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 61
V. Die Raiffeisen-Genossenschaften in Zahlen und Bildern im Jahr 2002
Dieses mit zwei Pferdeköpfen sti-
lisierte Giebelkreuz ist das Mar-
kenzeichen der Raiffeisen-Ge-
nossenschaften Südtirols. Es wur-
de in dieser Form vom Raiffei-
senverbandhinterlegt und ist in-
ternational geschützt. Die Mit-
gliedsgenossenschaften des Raif-
feisenverbandes sind berechtigt,
dasselbe zu führen.
dungen neuer Genossenschaften und
am ständigen Zulauf neuer Mitglieder
bei den bestehenden.
Die Raiffeisenkassen haben ihre
Marktstellung weiter ausgebaut. Die
Dynamik der Entwicklung bei den
maßgeblichen Eckdaten verlief gegen-
über dem Vorjahr unerwartet gut;
das Rechnungsergebnis ist, gemessen
an den Einbrüchen im Bereich der
Zinsen und Provisionen, zufrieden-
stellend. So sind die Einlagen in einem
Ausmaß gewachsen, das alle Erwar-
tungen übertroffen hat, und dies nach
15 Jahren erstmals wieder stärker als
die Ausleihungen, welche mit einem
Plus von 13,33% zum fünfzehnten
Mal nacheinander eine zweistellige Zu-
wachsrate aufwiesen. Die Liquiditäts-
knappheit hat sich somit kaum ent-
spannt und die Ausleihungen über-
steigen immer noch die verfügbaren
Einlagen. Von den drei wichtigsten
Sparten der landwirtschaftlichen Ge-
nossenschaften, nämlich den Obstge-
nossenschaften, den Milchhöfen/Sen-
nereigenossenschaften und den Kell-
ereigenossenschaften, kann Folgendes
berichtet werden:
Die Obstgenossenschaften konn-
ten die durchschnittlichen Kilopreise
des Vorjahres um ganze 44,5% ver-
bessern. Dies und die größere Ernte-
menge (10,4%) bescherten den Mit-
gliedern für das angelieferte Obst um
61,7% mehr Geld als im Vorjahr.
Bei den Milchhöfen/Sennereige-
nossenschaften setzte sich der Preis-
druck vor allem aus der internationa-
len Konkurrenz fort. So nahmen die
Bruttoerlöse je angeliefertem Liter
Milch um 1,6% ab. Dies schlug sich
auf die Auszahlungspreise nieder, wel-
che durchschnittlich um 1,3% unter
dem Vorjahresniveau lagen.
Bei den Kellereigenossenschaften
fällt eine um 4,4% geringere Anliefe-
rungsmenge bei guter Qualität auf. Der
durchschnittliche Preisanstieg im
Weinverkauf lag bei 8,6%, und so wur-
den für die Mitglieder mehr als zu-
friedenstellende Einkommen erzielt.
Auch bei allen übrigen Genossen-
schaftssparten konnten im Großen
und Ganzen gute Leistungen bzw. Er-
gebnisse erzielt werden.
Die Werte, welche vor allem Mit-
glieder, Kunden und Mitarbeiter aus
den Raiffeisen-Genossenschaften Süd-
tirols im Jahr 2002 geschöpft haben,
sind gegenüber dem Vorjahr um
14,1% höher. Zurückzuführen ist dies
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Die Raiffeisen-Genossenschaften62
Wertschöpfung der Raiffeisenorganisation im Vergleich 2001 - 2002(in Mill. Euro)
Genossenschaft an Mitglieder/Kunden an Mitarbeiter Abschreibung u. Gewinn Insgesamt +/- %2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002
Raiffeisen-Geldorganisation 142,6 138,3 107,8 108,0 84,2 90,8 334,6 337,1 0,7 %
Obstgenossenschaften 188,2 300,1 43,5 44,1 32,1 38,6 263,8 382,8 45,1 %
Milchhöfe/Sennereigen. 150,4 150,4 21,7 22,3 11,6 12,5 183,7 185,2 0,8 %
Kellereigenossenschaften 43,6 46,0 10,1 10,5 6,3 7,5 60,0 64,0 6,7 %
Sonstige Genossensch. 57,1 59,0 14,2 15,2 7,7 8,0 79,0 82,2 4,1 %
Zusammen 581,9 693,8 197,3 200,1 141,9 157,4 921,1 1.051,3 14,1 %
hauptsächlich auf ein deutlich höheres
Auszahlungsvolumen der Obstgenos-
senschaften.
Die Raiffeisen-Genossenschaften
sind im Berichtsjahr anzahlmäßig um
zehn Einheiten gewachsen; die Ein-
zelmitglieder dieser Genossenschaften
haben die Zahl von 105.890 erreicht
und mit 6.500 Beschäftigten ist die
Raiffeisenorganisation der größte pri-
vate Arbeitgeber im Land. Die Inve-
stitionen in Sachanlagen kamen an die
100 Mill. Euro heran.
Im Folgenden werden nun die wich-
tigsten Sparten in Zahlen und Bildern
detailliert dargestellt.
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 63
Das Geschäftsjahr 2002 war geprägt
von der weltweit stagnierenden Wirt-
schaft. Schwierige Bedingungen auf
den Aktienmärkten und ein Zinsni-
veau, das noch nie so tief war, kenn-
zeichneten das Jahr 2002. Auch die
Südtiroler Raiffeisen-
kassen haben diese
Auswirkungen stark
zu spüren bekom-
men, doch sind ihre
Ergebnisse, trotz son-
derbarer Dynamik
der betrieblichen Eck-
daten, alles in allem
als zufriedenstellend
zu bezeichnen.
Ihrem statuari-
schen Auftrag, die
Mitglieder und die
örtliche Wirtschaft zu fördern, wurden
sie auch im Jahr 2002 in vollem Um-
fang gerecht. Dabei konnten die Mit-
glieder- und Kundenbeziehungen wei-
ter gefestigt und die Marktposition
ausgebaut werden.
Wie in den Vorjahren hat sich auch
im Berichtsjahr das überdurch-
schnittlich starke Wachstum des Kre-
ditvolumens fortgesetzt. Die Forde-rungen an Kunden (einschließlich
RLB) weisen einen Zuwachs von
12,3% auf und erreichten zum Jahres-
ende 5.247,38 Mill. Euro. Stabil zeigt
sich immer noch die Risikosituation im
Kreditgeschäft. Die notleidenden Kre-
dite lagen mit 1,72% der gesamten
Ausleihungen auf dem Niveau des
Vorjahres (1,75%) und damit deutlich
unter dem nationalen Durchschnitt.
Die direkten Kundeneinlagen, die
neben den traditionellen Spar- und
Kontokorrenteinlagen, die Sparbriefe, die
Pensionsgeschäfte, die Bankobligationen
sowie die Mittel aus dem Landesrotati-
onsfonds umfassen, sind um 16,6% (ein-
schließlich RLB) auf 5.648,83 Mill. Eu-
ro gestiegen. Den größten Zuwachs bei
den Kundeneinlagen hatten die Obli-
gationen zu verzeichnen. Diese über-
durchschnittliche Steigerung der direk-
Die Raiffeisen-
kassen verzeich-
neten 2002 eine
überdurch-
schnittliche
Steigerung der
direkten Kun-
deneinlagen.
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Die Raiffeisen-Genossenschaften64
1. Die Raiffeisenkassen
Mit ihrer starken Eigenkapitalausstattung in
Höhe von 1.115 Millionen Euro stellen die Raiff-
eisenkassen für ihre Mitglieder und Kunden so-
lide und sichere Finanzpartner dar.
ten Kundeneinlagen dürfte vor allem auf
die Situation an den Finanzmärkten
zurückzuführen sein. Die Unsicherheit
an den Börsen führte dazu, dass die
Kunden von risikoreichen Engagements
Abstand nahmen und ihre Ersparnisse
vermehrt in traditionelle und sichere
Geldanlagen bei den Raiffeisenkassen in-
vestierten. Zudem begünstigten Maß-
nahmen der italienischen Regierung
(scudo fiscale) eine Rückführung des
Geldvermögens aus dem Ausland, was
sich bei den direkten Kundeneinlagen
ebenso bemerkbar machte.
Entgegengesetzt verlief die Ent-
wicklung bei den indirekten Einla-gen. Dieser Bereich, zu dem Wertpa-
piere Dritter, Investmentfonds, Ver-
mögensverwaltungen und Veranla-
gungen in Versicherungsprodukte
zählen, verzeichnete einen Rückgang
von –14,2%. Die indirekten Einlagen
betrugen zum Jahresende (einschließ-
lich RLB) 1.455,19 Mill. Euro. Zu-
sätzlich verwaltete die Raiffeisen Lan-
desbank Ende 2002 Mittel von insti-
tutionellen Anlegern (Versicherungs-
gesellschaften, Banken und andere) im
Betrag von 3,14 Mrd. Euro.
Eine leichte Entspannung gab es bei
der Liquidität. Zum ersten Mal seit
15 Jahren stiegen die Kundeneinlagen
wieder stärker als die Ausleihungen.
Dennoch reichten die verfügbaren
Kundeneinlagen nicht aus, um die Kre-
ditnachfrage landesweit zu decken.
Als Folge mussten die Raiffeisen-
kassen Mittel über Refinanzierungen
am Kapitalmarkt aufbringen. Dies er-
folgte vorwiegend über die Raiffeisen
Landesbank, die sich auch 2002 mit ei-
nem Rating von A- durch „Standard &
Poor’s“ den Weg zu den internationa-
len Refinanzierungsquellen ebnete.
Die Eigenkapitalausstattung der
Raiffeisenkassen hat sich weiter gefestigt.
Einschließlich des Rechnungsüber-
schusses des Jahres 2002 beträgt diese
1.115,25 Mill. Euro. Mit einem Anteil
von 15,7% der Bilanzsumme liegt die Ei-
genkapitalsquote im nationalen und in-
ternationalen Vergleich weit über dem
Durchschnitt. Der Solvabilitätskoeffizi-
ent (haftendes Eigenkapital in Prozent
der Risikoaktiva) liegt mit 22,5% um ein
Vielfaches über der aufsichtsrechtlich ge-
forderten Mindesthöhe von 8%.
Zum 31. Dezember 2002 hat sich die
addierte Bilanzsumme aller Raiff-
eisenkassen gegenüber dem Vorjahres-
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 65
Entwicklung der Ausleihungen der Raiffeisen Geldorganisationin Mio. Euro (Raiffeisenkassen und RLB)
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
1998
3.045
1999
3.593
2000
4.129
2001
4.675
2002
5.247
0
Entwicklung der Kundeneinlagen der Raiffeisen Geldorganisationin Mio. Euro (Raiffeisenkassen und RLB)
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
1998
4.135
1999
4.194
2000
4.272
2001
4.847
2002
5.649
0
stichtag um 721,35 Mill. Euro auf
7.104,72 Mill. Euro erhöht (+11,3%).
Ertragssituation
Das Geschäftsergebnis der Südti-
roler Raiffeisenkassen fiel im Be-
richtsjahr zufriedenstellend aus. Der
Zinsüberschuss, der sich aus den
Zinserträgen abzüglich der Zinsauf-
wendungen zusammensetzt, verzeich-
nete 2002 einen Rückgang von 3,3%
auf 199,98 Mill. Euro.
Trotz der anhaltenden Turbulenzen
auf den Finanzmärkten und der
schwierigen Rahmenbedingungen
konnten die Raiffeisenkassen ihr Er-
gebnis aus dem Dienstleistungsge-
schäft im Vergleich zum Vorjahr hal-
ten. Die ausgebliebenen Erträge aus
dem Wertpapierhandel mit den Kun-
den konnten mit Provisionserlösen aus
anderen Produktbereichen nahezu
kompensiert werden. Demzufolge lag
das Provisionsgeschäft mit 52,85
Mill. Euro nur 1% unter dem Vor-
jahreswert.
Der Verwaltungsaufwand erhöh-
te sich im Jahr 2002 um 3,4% auf
155,33 Mill. Euro und lag somit
deutlich unter dem Bilanzwachstum.
Die ausgewogene Kostensituationzeigt auch die Kennzahl „Cost-Inco-
me-Ratio“ (Verhältnis der Betriebs-
kosten zu den Erträgen). Mit 67,37%
ist diese im Vergleich zum Vorjahr
(63,16%) zwar gestiegen, sie liegt im
internationalen Vergleich mit den Ge-
nossenschaftsbanken aber immer noch
beachtlich unter dem Durchschnitt.
Das Finanzergebnis (Ergebnis aus
dem Handel und der Bewertung der
eigenen Wertpapiere) verzeichnete ei-
nen Rückgang von 53,2% und lag bei
1,42 Mill. Euro. In der Interpretation
dieses Ergebnisses ist zu berücksichti-
gen, dass es sich bei der Bewertung der
Wertpapiere um eine periodenbezo-
gene Betrachtung handelt, die zu er-
heblichen Schwankungen im Zeitver-
lauf führen kann.
Der Rechnungsüberschuss der
Raiffeisenkassen verringerte sich um
23,60% und zwar von 64,85 Mill. auf
49,55 Mill. Euro.
Mitarbeiter
Die Raiffeisenkassen beschäftigten
zum 31. Dezember 2002 1.560 Mitar-
beiter. Im Vorjahr waren es 1.546 Mit-
arbeiter. Auch im Berichtsjahr wurde ei-
ne Vielzahl von Aus- und Weiterbil-
dungsveranstaltungen durchgeführt.
Mitglieder
Die Mitgliedschaft als identitäts-
stiftendendes Merkmal der genossen-
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Die Raiffeisen-Genossenschaften66
Entwicklung der Investitionsverhältnisse I, II und IIIvon 1998 bis 2002
Investitionsverhältnis I = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen
Investitionsverhältnis II = Forderungen/verfügbare Kundeneinlagen und freies Kapital
Investitionsverhältnis III = Forderungen/gesamte Kundeneinlagen
110
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1998
67,8374,60
84,09 85,19 85,15
1999
71,72 82,71
93,15 93,75 92,16
2000
80,1290,00
102,69 103,00 101,09
2001 2002
schaftlichen Bankengruppe erfuhr
auch im vergangenen Jahr regen Zu-
spruch. Ein Beweis dafür sind die ge-
stiegenen Mitgliederzahlen, die sich im
Vergleich zum Vorjahr um 3,6% auf
42.708 Mitglieder erhöhten. Damit ist
nahezu jede/r 10. Südtiroler/in Mit-
glied einer Raiffeisenkasse.
Geschäftsstellen
Die 52 Raiffeisenkassen verfü-
gen mit 191 Schaltern über ein sehr
dichtes Geschäftsstellennetz (1:2.450
Personen). Zwei Raiffeisenschalter
werden in der Provinz Trient (Vigo
und Pera im Fassatal) und einer in der
Provinz Belluno (Arabba) geführt. Je
ein Schalter der Raiffeisenkasse Bozen,
der Raiffeisenkasse Deutschnofen und
der Raiffeisenkasse Eisacktal wurden
geschlossen. Mit den 191 in der Pro-
vinz Bozen betriebenen Geschäfts-
stellen sind die Raiffeisenkassen in al-
len Gemeinden Südtirols mit einem
oder mehreren Schaltern vertreten.
Mitglieder
1 Raiffeisenkasse Algund
2 Raiffeisenkasse Andrian
3 Raiffeisenkasse Bozen
4 Raiffeisenkasse Branzoll-Auer
5 Raiffeisenkasse Bruneck
6 Raiffeisenkasse
Deutschnofen-Aldein
7 Raiffeisenkasse Eisacktal
8 Cassa Raiffeisen Val Badia
9 Raiffeisenkasse Hochpustertal
10 Raiffeisenkasse Karneid-Steinegg
11 Raiffeisenkasse Kastelruth
12 Raiffeisenkasse Laas
13 Raiffeisenkasse Lana
14 Raiffeisenkasse Latsch
15 Raiffeisenkasse Leifers
16 Raiffeisenkasse Marling
17 Raiffeisenkasse Meran
18 Raiffeisenkasse Mölten
19 Raiffeisenkasse Nals
20 Raiffeisenkasse Naturns
21 Raiffeisenkasse Niederdorf
22 Raiffeisenkasse Obervinschgau
23 Raiffeisenkasse Partschins
24 Raiffeisenkasse Passeier
25 Raiffeisenkasse Prad a. Stilfserjoch
26 Raiffeisenkasse Riffian-Kuens
27 Raiffeisenkasse Ritten
28 Raiffeisenkasse Salurn
29 Raiffeisenkasse Sarntal
30 Raiffeisenkasse Schenna
31 Raiffeisenkasse Schlanders
32 Raiffeisenkasse Schnals
33 Raiffeisenkasse Stilfes-Trens
34 Raiffeisenkasse St. Martin
35 Raiffeisenkasse Tauferer-Ahrntal
36 Raiffeisenkasse Taufers i. M.
37 Raiffeisenkasse Terlan
38 Raiffeisenkasse Tiers
39 Raiffeisenkasse Tirol
40 Raiffeisenkasse Tisens
41 Raiffeisenkassen Toblach
42 Raiffeisenkasse Tschars
43 Raiffeisenkasse Überetsch
44 Raiffeisenkasse
Ulten-St. Pankraz-Laurein
45 Raiffeisenkasse Untereisacktal
46 Raiffeisenkasse Villnöss
47 Raiffeisenkasse Vintl
48 Raiffeisenkasse Völs
49 Raiffeisenkasse
Welsberg-Gsies-Taisten
50 Raiffeisenkasse Welschnofen
51 Raiffeisenkasse Wipptal
52 Raiffeisenkasse Wolkenstein
Raiffeisen Landesbank Südtirol AG
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 67
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Die Raiffeisen-Genossenschaften68
2001 +/- Veränderung 2002 +/- Veränderunggegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Anzahl der Raiffeisenkassen 52 0,0 % 52 0,0 %
Anzahl der Mitglieder 41.238 3,0 % 42.708 3,6 %
Anzahl der Mitarbeiter/innen 1.546 1,8 % 1.560 0,9 %
Anzahl der Schalter 194 - 0,5 % 191 - 1,5 %
Gemeinden mit Raiffeisenschalter 107 0,0 % 107 0,0 %
*) Forderungen an Kunden 4.674,5 Mio. E 13,2 % 5.247,4 Mio. E 12,3 %
Forderungen/verfügbare KE 103,0 % 0,3 % Pkte. 101,1 % - 1,9 % Pkte.
Forderungen/verfügbare KE u. fr. Eigenkapital 85,2 % 1,1 % Pkte. 85,2 % 0,0 % Pkte.
Forderungen/gesamte KE 93,8 % 0,6 % Pkte. 92,2 % - 1,6 % Pkte.
Notleidende Kredite (in % zu Forderungen) 1,75 % -0,01 % Pkte. 1,72 % - 0,03 % Pkte.
*) verfügbare Kundeneinlagen 4.420,9 Mio. E 13,8 % 5.177,0 Mio. E 17,1 %
*) gebundene Kundeneinlagen 425,8 Mio. E 10,3 % 471,9 Mio. E 10,8 %
*) Kundeneinlagen gesamt 4.846,7 Mio. E 13,5 % 5.648,8 Mio. E 16,6 %
*) Verwaltete Mittel 6.544,2 Mio. E 5,9 % 7.104,0 Mio. E 8,6 %
davon Wertpapiere Dritter 890,8 Mio. E - 14,6 % 813,7 Mio. E - 8,7 %
davon Investmentfonds 411,6 Mio. E - 17,2 % 315,9 Mio. E - 23,2 %
davon Vermögensverwaltung 231,8 Mio. E - 1,3 % 188,3 Mio. E - 18,7 %
Bilanzsumme insgesamt 6.383,4 Mio. E 11,9 % 7.104,7 Mio. E 11,3 %
Anlagevermögen (wertberichtigt) 125,9 Mio. E 10,3 % 132,7 Mio. E 5,4 %
Eigenkapital und Rechnungsüberschuss 1.061,6 Mio. E 6,6 % 1.115,3 Mio. E 5,1 %
Solvabilitätskoeffizient 23,8 % - 0,42 % Pkte. 22,5 % - 1,28 % Pkte.
Gesamterlöse 411,6 Mio. E 8,0 % 406,5 Mio. E - 1,2 %
Zinsen an Einleger 133,7 Mio. E 29,5 % 128,9 Mio. E - 3,6 %
Durchschnittsverzinsung Einlagen 3,12 % 0,47 % Pkte. 2,58 % - 0,54 % Pkte.
Zinsen von Kreditnehmern 263,1 Mio. E 16,3 % 258,5 Mio. E - 1,7 %
Durchschnittsverzinsung Forderungen an Kunden 6,76 % 0,18 % Pkte. 5,90 % - 0,86 % Pkte.
Zinsschere (Diff. Zinsen Einlagen/Forderungen) 3,64 % - 0,29 % Pkte. 3,32 % - 0,32 % Pkte.
Abschreibungen 15,5 Mio. E 4,1 % 17,3 Mio. E 11,2 %
Personalaufwand 85,6 Mio. E 6,7 % 88,2 Mio. E 3,0 %
Personalaufwand je Mitarbeiter 55,4 Tsd. E 4,7 % 56,5 Tsd. E 2,1 %
Cost income ratio 63,16 % 0,46 % Pkte. 67,37 % 4,21 % Pkte.
*) einschließlilch der Werte der RLB
Kennzahlen und Eckdaten der Raiffeisenkassenim Raiffeisenverband Südtirol
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 69
Aktiva 2001 2002 Veränderung Veränderung(TSD Euro) (TSD Euro) (TSD Euro) in %
Kassa 48.555 50.314 1.759 3,62Wertpapiere 1.336.384 1.483.168 146.784 10,98Forderungen gegenüber Banken 367.806 326.233 - 41.573 -11,30Forderungen gegenüber Kunden (Ausleihungen) 4.311.372 4.886.181 574.809 13,33Aktien, Quoten und Dividendenpapiere 522 26.357 25.835 4.946,34Beteiligungen 60.433 77.760 17.327 28,67Anteile an verbundenen Unternehmen 0 0 0 0,00Immaterielle Anlagewerte 1.930 1.750 - 180 -9,33Sachanlagen 123.964 130.909 6.945 5,60Sonstige Vermögenswerte 104.002 91.668 - 12.334 -11,86Aktive Rechnungsabgrenzung 28.402 30.376 1.974 6,95Summe der Aktiva 6.383.371 7.104.716 721.346 11,30
PassivaVerbindlichkeiten gegenüber Banken 279.051 229.720 - 49.331 -17,68Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (Einlagen) 4.598.659 5.301.782 703.123 15,29Sonstige Passiva 297.969 302.672 4.703 1,58Passive Rechnungsabgrenzung 35.535 36.642 1.107 3,11Personalabfertigungsfonds 33.417 33.989 572 1,71Rückstellung Risiken/Verpflichtungen 77.110 84.660 7.550 9,79Kapital/Aufpreis (Geschäftsanteile) 859 954 95 11,11Reserven und Rücklagen 995.910 1.064.740 68.830 6,91Rechnungsüberschuss 64.860 49.556 - 15.304 -23,60Summe der Passiva 6.383.371 7.104.716 721.346 11,30
Gewinn- und VerlustrechnungZinserträge 347.308 333.404 - 13.904 - 4,00- Zinsen von Kunden 263.072 258.516 - 4.556 - 1,73- Zinsen aus Schuldverschreibungen 69.042 57.752 - 11.289 - 16,35Zinsaufwände - 140.537 - 133.415 7.122 - 5,07- Zinsen an Kunden - 68.909 - 62.568 6.341 - 9,20- Zinsen auf Schuldtitel - 64.800 - 66.290 - 1.491 2,30Dividenden und Provisionen 39.651 41.407 1.756 4,43Provisionsaufwendungen - 5.964 - 6.381 - 417 6,99Ertrag/Aufwand aus Finanzgeschäften 3.053 1.427 - 1.626 - 53,25Sonstige Erträge 20.982 21.504 522 2,49Verwaltungsaufwand - 150.235 - 155.340 - 5.105 3,40- Personalaufwand - 85.617 - 88.170 - 2.553 2,98- andere Verwaltungskosten - 64.618 - 67.170 - 2.552 3,95Wertberichtigung (Abschreibung) - 15.540 - 17.288 - 1.748 11,25Risikorückstellungen - 10.197 - 17.729 - 7.533 73,87Sonstige Aufwendungen - 1.281 - 1.160 121 - 9,42Wertberichtigung Kreditrisiken - 9.458 - 5.861 3.597 - 38,03Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet werden - 547 - 459 87 - 15,99Erträge aus Wertberichtigung Kreditrisiken 1.164 2.096 932 80,12Erträge aus Wertberichtigung auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet werden 0 85 85 0,00Ergebnis aus Geschäftstätigkeit 78.400 62.289 - 16.110 - 20,55a.o. Erträge 2.509 8.028 5.519 219,99a.o. Verluste - 1.391 - 2.036 -645 46,34Veränderung Fonds für Bankrisiken - 3.291 - 7.912 - 4.621 140,40Steuern auf Betriebsergebnis - 11.366 - 10.814 553 - 4,86Rechnungsüberschuss 64.860 49.556 - 15.304 - 23,60
Sammelbilanz der 52 Raiffeisenkassen Südtirols zum 31.12.2002
Die Anzahl der dem Raiff-
eisenverband am Ende des Jahres
2002 angeschlossenen Genossen-
schaften, die sich mit der Obstwirt-
schaft befassen, betrug 46 und damit
um eine Einheit weniger als im Jahr zu-
vor. Im Berichtsjahr wurden vier Obst-
genossenschaften miteinander ver-
schmolzen, und zwar die Obstgenos-
senschaft KURMARK mit der Obst-
genossenschaft UNIFRUT und die
Obstgenossenschaft UVO Tschars
mit der Obstgenossenschaft KA-
STELBELL, aus welcher Fusion die
Obstgenossenschaft JUVAL Kastel-
bell-Tschars-Staben hervorging. Hin-
zu kam die BIO Südtirol Gen.m.b.H.
In der nachstehenden Übersicht
bzw. dem nachstehenden Kommentar
sind nur 38 Genossenschaften berück-
sichtigt, weil diese in der Hauptsache
die Lagerung sowie die Bearbeitung
und Vermarktung von Äpfeln und im
geringen Ausmaß von Birnen betreiben.
Die Gesamtzahl der Einzelmit-glieder dieser Genossenschaften hat
um 110 Einheiten auf 7.628 abge-
nommen und diese Mitglieder haben
auf 16.565 ha Obstbau betrieben.
Die Ablieferungsmenge an die 38
Genossenschaften aus der Ernte 2001
ergab eine historische Rekordmenge
von 855.644 Tonnen, und dies waren
10,4% mehr als im Jahr zuvor. Der An-
teil an Fallobst ist mit 16,3% der Ge-
samtanlieferungsmenge ermittelt wor-
den, und der Anteil aus biologischer
Anbauweise machte mit 16.656 t 1,9%
aus. Mit 50,7% des angelieferten Ta-
felobstes führt die Sorte Golden Deli-
cious nach wie vor in der Menge, ge-
folgt von den Sorten Stark Delicious
Die Apfelanla-
gen prägen das
Landschaftsbild
im Etschtal – die
Obstbauern
konnten eine
Rekordernte
einfahren.
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Die Raiffeisen-Genossenschaften70
2. Die Obstgenossenschaften
Modernste
Technik wird für
die Obstver-
arbeitung
verwendet.
mit 11,8%, Gala mit 9,6% und
Granny Smith mit 6,7%. Stark rück-
läufig waren die Sorten Gloster, Jo-
nathan und Morgenduft, und auch die
Birnenproduktion nimmt weiter ab.
Oben genannte Gesamtmenge mach-
te rund 90% der Gesamtproduktion in
Südtirol und 11,3% jener in den EU-
Ländern aus.
Die Kapazität der genossenschaft-
lichen Lagerhäuser wurde im Be-
richtsjahr um 5.060 t auf insgesamt
660.000 t erweitert und darin konn-
te das angelieferte Tafelobst zur Gän-
ze untergebracht werden, wenngleich
im größten Anbaugebiet, nämlich
dem Vinschgau, die Rekordmenge zu
Lagerknappheit führte.
Die Qualität war mehr als zufrieden-
stellend, indem die Ausbeute an „Pri-
maware“ mit 77,5% um 2,8% Punkte
über dem Vorjahreswert lag.
Das Preisniveau war nach Jahren der
Stagnation wiederum sehr gut und mit
460,5 Millionen Euro konnte um 24,2%
mehr als im Vorjahr an Verkaufserlösen
erzielt werden. Der durchschnittliche
Verkaufserlös je kg lag mit 53,82 E-
Cent um 20,8% über dem Vorjahr. Die
große Menge wirkte sich schließlich gün-
stig auf die Kostenbelastung aus, welche
pro kg um 6,3% auf 23,79 E-Cent re-
duziert werden konnte.
Die Auszahlung an die Mitglieder
konnte aufgrund obiger Entwicklung um
ganze 57,5% in Bezug auf das Vorjahr
gesteigert werden. Es wurden ihnen, ein-
schließlich des „Agrio-Beitrages“, ins-
gesamt 305,85 Mill. Euro ausbezahlt,
was einem Durchschnittspreis je kg von
35,75 E-Cent gleichkam und das waren
42,7% mehr als im Jahr zuvor.
Für das angelieferte Tafelobst wur-
den 41,25 E-Cent je kg ausbezahlt
und dies waren 48,5% mehr als im
Vorjahr.
Die höchsten Preise erzielten die
Sorte Fuji, gefolgt von den Sorten
Cripps-Pink (Pink Lady), Gala und
Breaburn. Weniger zufriedenstellend
waren die Auszahlungspreise für das zu
Apfelsaftkonzentrat verarbeitete Fall-
obst. Dafür wurden mit 5,43 E-Cent
je kg um 5,6% weniger als im Vorjahr
ausbezahlt.
Ausschlaggebend ist für die Obst-
bauern schließlich der ha-Ertrag und
dieser wurde im Landesdurchschnitt
mit 18.464 E ermittelt. Dies war der
historisch höchste Ertrag.
Die Obstgenossenschaften haben im
Berichtsjahr 40,5 Mill. E in Sachan-
lagen investiert und das gesamte An-
lagevermögen ist zu 68,6% durch Ei-
genmittel finanziert.
Die Beschäftigten wurden im
Durchschnitt mit 2.100 Personen er-
mittelt. Bei einem Großteil handelt es
sich um Saisonsbeschäftigte, 692
Personen standen in einem unbefri-
steten Arbeitsverhältnis. Die durch-
schnittliche Beschäftigtenzahl be-
trug damit 179 Einheiten mehr als im
Jahr zuvor.
Mit der Ernte 2001 bzw. mit dem
Geschäftsjahr 2001/2002 konnte eine
seit der Ernte 1995 anhaltende Sta-
gnation in der Südtiroler Obstwirt-
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 71
schaft durchbrochen werden und auch
die Vermarktungssaison 2002/2003
scheint im Großen und Ganzen einen
zufriedenstellenden Verlauf zu neh-
men.
Mitglieder
1 ALPE - Laas
2 BOGAL - Algund
3 CAFA - Meran
4 COFRUM - Marling
5 EGMA Unterland - Auer
6 EOFRUT - Tramin
7 ESO - Bozen
8 Fruchthof Überetsch-Andrian
9 Gargazon
10 GEOS - Schlanders
11 GOG - Girlan
12 GRUFRUT - Steinmannwald
13 JUVAL
Kastelbell-Tschars-Staben
14 KAISER
ALEXANDER - Leifers
15 Kaltern
16 KURMARK-
UNIFRUT - Margreid
17 Lana
18 LANAFRUCHT-
OGOL - Lana
19 LEV - Vilpian
20 MELIX - Brixen
21 Meran
22 MIVO - Latsch
23 Nals
24 Naturns-Plaus
25 NEUFRUCHT - Neumarkt
26 NEUSELIFRUT - Neumarkt
27 OBSI - Siebeneich
28 OGA - Algund
29 OGS - Bozen
30 ORTLER - Latsch
31 OVEG - Eyrs
32 POG - Partschins
33 POMUS - Lana
34 SACRA - Eppan
35 TISOG - Tisens
36 TOG -Terlan
37 Tscherms
38 UVO -Tschars
39 Zwölfmalgreien – Bozen
in der Statistik nicht erfasst:40 BIO Meran - Tscherms
41 BIOLAND-Verarbeitungsgenos-
senschaft - Terlan
42 BIO SUEDTIROL - Terlan
43 Deutschnonsberger landw.
Erzeugergenossenschaft
DELEG - Laurein
44 OSIRIS – Burgstall
45 PROFRUT
Kleingenossenschaft - Neumarkt
Verbände/Konsortien
VOG - Bozen
VI.P. - Latsch
VOG – Leifers
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Die Raiffeisen-Genossenschaften72
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 73
Beschreibung 2000/01 +/- % Veränderung 2001/02 +/- % Veränderunggegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
1) Anlieferung und AuszahlungGesamtproduktion und Anlieferung 775.343,1 t - 5,3 % 855.643,7 t + 10,4 %Anteil der Kernobstproduktion von Südtirol 89,7 % + 0,6 % Pkt. 90,1 % + 0,4 % Pkt.Anlieferung an TW je Mitglied im Schnitt 83,6 t - 6,9 % 92,0 t + 10,0 %Produktion TW je ha im Schnitt 39,0 t - 7,8 % 42,4 t + 8,7 %Auszahlung E 188,2 Mill. + 10,6 % 300,1 Mill. + 59,5 %Auszahlung E je Mitglied im Schnitt 24,3 Tsd. + 11,2 % 39,3 Tsd. + 61,7 %Auszahlung je kg Gesamtanlieferung im Schnitt 24,27 E-C. + 16,8 % 35,08 E-C. + 44,5 %Auszahlung je kg Tafelware im Schnitt 27,78 E-C. + 22,8 % 41,25 E-C. + 48,5 %Auszahlung E je ha im Schnitt 11,69 Tsd. + 9,2 % 18,46 Tsd. + 57,9 %Anteil der Auszahlung an den Gesamterlösen 46,7 % - 1,0 % Pkt. 57,2 % + 10,5 % Pkt.
2) Daten zur BilanzBilanzsumme aller Obstgenossenschaften E 520,8 Mill. + 5,9 % 569,5 Mill. + 9,4 %Wertberichtigtes Anlagevermögen E 343,4 Mill. + 5,2 % 337,6 Mill. - 1,7 %Eigenkapital E 229,8 Mill. + 5,0 % 241,0 Mill. + 4,9 %Zugang Sachanlagen E 33,4 Mill. - 36,3 % 40,4 Mill. + 21,0 %Abschreibungsgrad im Schnitt 43,0 % + 0,4 % Pkt. 44,9 % + 1,9 % Pkt.Kundenforderungen E 85,1 Mill. + 9,7 % 95,3 Mill. + 12,0 %Kundenforderungen in % zum Umsatz 21,8 % - 1,0 % Pkt. 19,0 % - 2,8 % Pkt.
3) Daten zur ErfolgsrechnungGesamterlös E 402,7 Mill. + 13,0 % 524,6 Mill. + 30,3 %Bruttoerlöse aus Obstverkauf E 379,3 Mill. + 15,3 % 492,0 Mill. + 29,7 %(Bruttoerlös je kg Tafelware im Schnitt) 51,06 E-C. + 17,6 % 62,87 E-C. + 23,1 %Gesamtaufwendungen E 181,1 Mill. + 9,8 % 184,2 Mill. + 1,7 %Gesamtaufwendungen je kg TW im Schnitt 25,39 E-C. + 13,6 % 23,79 E-C. - 6,3 %Anteil Kosten an Gesamterlösen 45,0 % - 1,3 % Pkt. 35,1 % - 9,9 % Pkt.Abschreibung E 29,6 Mill. + 9,5 % 32,6 Mill. + 10,1 %Abschreibung je kg TW im Schnitt 4,17 E-C. + 13,4 % 4,21 E-C. + 1,0 %Personalaufwand E 43,6 Mill. + 6,7 % 44,1 Mill. + 1,1 %Personalaufwand je kg TW im Schnitt 6,11 E-C. + 10,6 % 5,70 E-C. - 6,7 %
4) Andere DatenAnzahl der Verbandsgenossenschaften 40 - 2,4 % 38 - 5,0 %Anzahl der Mitglieder 7.738 - 0,5 % 7.628 - 1,4 %Gesamtanbaufläche 16.607,0 ha + 0,6 % 16.565,0 ha - 0,3 %Gesamtanbaufläche je Mitglied im Schnitt 2,15 ha + 1,0 % 2,17 ha + 1,2 %Lagerkapazität 691.170 t + 1,6 % 698.230 t + 1,0 %Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 2.214 + 15,3 % 2.098 - 5,2 %Umsatz pro Mitarbeiter in E 171,7 Tsd. 0,0 % 234,5 Tsd. + 36,6 %Gesamtaufwand pro Mitarbeiter in E 81,8 Tsd. - 8,6 % 87,8 Tsd. + 7,3 %Personalaufwand je Mitarbeiter E im Schnitt 19,7 Tsd. - 7,3 % 21,0 Tsd. + 6,7 %Durchschnittliches Zahlungsziel der Kunden 70,0 Tage + 3,6 % 69,5 Tage - 0,7 %Verkauf Inland Menge in % 68,7 % + 4,9 % Pkt. 66,3 % - 2,4 % Pkt.Verkauft sonderverpackt in % 51,0 % + 3,4 % Pkt. 50,6 % - 0,4 % Pkt.
NB: TW = Tafelware
Kennzahlen und Eckdaten der Obstgenossenschaftenim Raiffeisenverband Südtirol
Die Anzahl der dem Raiffeisenverband
am Ende des Jahres 2002 angeschlosse-
nen Kellereigenossenschaften betrug
17 und damit um eine Einheit weniger
als im Jahr zuvor. Im Berichtsjahr wur-
den nämlich die Kellereigenossenschaft
St. Magdalena und die Kellerei Gries
miteinander verschmolzen, woraus die
Kellerei Bozen Gen.m.b.H. hervor-
ging. Obige Genossenschaften stellen al-
le in Südtirol bestehenden Kellereige-
nossenschaften dar.
Zwei Kellereigenossenschaften, und
zwar jene von Salurn und die Wein-
produzentengenossenschaft Bri-
xen/Neustift und Umgebung, betrei-
ben keine eigene Verarbeitung des Le-
segutes und sind daher in der nach-
stehenden Übersicht bzw. in dem
nachstehenden Kommentar nur teil-
weise berücksichtigt.
Die Gesamtzahl der Einzelmit-glieder dieser Genossenschaften be-
trug zum Bilanzstichtag 3.779 und da-
mit um sechs weniger als im Vorjahr.
Am Ende des Berichtsjahres waren es
noch 3.785. Das Anbaugebiet dieser
Mitglieder erstreckt sich auf 3.263 ha.
Die Ablieferungsmenge aus der
Lese 2001 war mit 367.691 dz um
5,3% geringer als im Jahr vorher.
97,7% dieser Menge stammte von den
Mitgliedern, der Rest von anderen
Lieferanten. Der Anteil des Lesegut-
es für Weißweine hat weiter zuge-
nommen, und zwar um 2,1% auf
38,6%. Obwohl die Gesamtanliefe-
rung etwas geringer als im Vorjahr
Die Kellereige-
nossenschaften
haben im
Vorjahr eine
geringere Ernte-
menge verarbei-
tet. Die ausbe-
zahlten Preise
sind jedoch
erneut
gestiegen.
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Die Raiffeisen-Genossenschaften74
3. Die Kellereigenossenschaften
ausgefallen ist, gilt sie mengenmäßig
als eine gute Durchschnittsernte. Was
die einzelnen Sorten angeht, so führt
jene des Vernatsch mengenmäßig mit
50,3% (davon 4,8% Magdalener),
gefolgt von den Sorten Weißburgun-
der mit 12,36%, Chardonnay mit
9,00%, Ruländer mit 6,11% und La-
grein mit 4,36%.
Die genossenschaftlichen Kellerei-
betriebe verfügen insgesamt über ein
Fassungsvermögen für 582.000 hl;
54% davon bestehen aus Stahltanks,
38% aus Betonfässern und nur 8%
sind Holzfässer.
Die Qualität des Lesegutes 2001 war
gut und es konnten zum Teil hervorra-
gende Weine gekeltert werden. Die 15
verarbeitenden Kellereigenossenschaften
haben aus den angelieferten Trauben
261.880 hl Wein erzeugt, was um 7,5%
weniger als im Vorjahr war. Würde man
anteilig auch die Weinproduktion der
nicht selbst verarbeitenden Kellereige-
nossenschaften von Salurn und Bri-
xen/Neustift hinzunehmen, so würde die
gesamte genossenschaftliche Weiner-
zeugung rund 281.000 hl ausmachen,
was 72% der gesamten Südtiroler Wein-
produktion bedeutet.
Der Weinmarkt gestaltete sich zu-
friedenstellend; Nachfrage und Preis-
niveau waren gut. Feststellbar war ei-
ne weitere Zunahme des Weinverkaufs
in 7/10-Flaschen um 2,6% und der
Anteil der in 7/10-Flaschen abgefüll-
ten Weine liegt nunmehr bei knapp
30%. Immerhin schwankt der Anteil
der in 7/10-Flaschen abgefüllten Wei-
ne bei den einzelnen Genossenschaf-
ten zwischen 20 und 53%.
Die Preise konnten je Liter ver-
kauften Weines um ganze 8,7% auf
2,56 E im Durchschnitt angehoben
werden. Allerdings sind auch die Ko-
sten absolut um 8,7% gestiegen.
Die Auszahlung an die Mitglieder
wurde aufgrund obiger Entwicklung
um 2,9% auf 44,5 Mill. E gegenüber
dem Vorjahr erhöht. Bezogen auf 1 kg
abgelieferte Trauben konnten die Aus-
zahlungspreise gegenüber dem Vorjahr
um ganze 9,6% auf 1,25 E angehoben
werden. Die Preisrangliste wurde von der
Sorte Gewürztraminer mit 2,30 E an-
geführt, gefolgt von den Sorten Caber-
net mit 2,16, Sauvignon mit 2,13 und
Blauburgunder mit 1,97 E. Am schlech-
testen schnitt die Sorte Vernatsch ab, für
die mit 0,93 E-Cent je kg durch-
schnittlich nur um 1,9% mehr als im
Vorjahr ausbezahlt worden ist.
Ausschlaggebend für die Weinbau-
ern ist schließlich der ha-Ertrag und
dieser wurde im Landesdurchschnitt
mit 13.650 E ermittelt. Dies war um
2,1% mehr als im Jahr zuvor.
Die Kellereigenossenschaften haben
im Berichtsjahr 6,0 Mill. Euro in
Sachanlagen investiert; der Restbuch-
wert des Anlagevermögens ist zu
160% mit Eigenkapital finanziert.
Die Beschäftigtenzahl wurde mit
315 Personen ermittelt, wovon 30% in
der Verwaltung beschäftigt waren.
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 75
Der Südtiroler
Wein hat sich in
den letzten Jah-
ren endgültig
als Qualitätspro-
dukt internatio-
nal behaupten
können.
Besagte Beschäftigtenzahl war nur
geringfügig höher als im Jahr zuvor.
Mit der Weinlese 2001 und im Ge-
schäftsjahr 2001/2002 konnten die
Stabilität und der Erfolgskurs des
Südtiroler Weinbaues fortgesetzt wer-
den; die Südtiroler Weine haben ihren
Qualitätsruf weiter gefestigt, was u. a.
auch durch die vielfältigen Prämie-
rungen bestätigt ist.
Mitglieder
1 Andrianer Kellerei
2 Burggräfler
Kellereigenossenschaft - Marling
3 Eisacktaler
Kellereigenossenschaft - Klausen
4 Erste & Neue
Kellereigenossenschaft - Kaltern
5 Kellereigenossenschaft Girlan
6 Kellerei Bozen
7 Kellereigenossenschaft Kaltern
8 Kellerei Kurtatsch
9 Kellereigenossenschaft Nals/
Magreid-Entiklar
10 Kellereigenossenschaft
Schreckbichl - Girlan
11 Kellerei St.Michael - Eppan
12 Kellereigenossenschaft St.Pauls
13 Kellereigenossenschaft Terlan
14 Kellereigenossenschaft Tramin
15 Meraner Kellereigenossenschaft
ohne eigene Verarbeitung16 Kellereigenossenschaft Salurn
17 Weinproduzentengenossenschaft
Brixen/Neustift u. Umgebung
Verband der Südtiroler Kellereigenossenschaften - BozenSüdtiroler Weinbauernverband
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Die Raiffeisen-Genossenschaften76
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 77
Beschreibung 2000/01 +/- % Veränderung 2001/02 +/- % Veränderunggegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
1) Anlieferung und AuszahlungGesamtproduktion und Anlieferung 384.553,8 dt + 5,0 % 367.690,6 dt - 4,4 %Anteil der Weinproduktion in Südtirol 69,6 % + 0,1 % Pkt. 67,3 % - 2,3 % Pkt.Anlieferung je Mitglied im Schnitt 98,9 dt + 4,9 % 94,1 dt - 4,8 %Produktion je ha im Schnitt 116,9 dt + 4,2 % 109,0 dt - 6,8 %Eigenproduktion 282.973,0 hl + 4,2 % 261.880,4 hl - 7,5 %Ausbeute im Schnitt 77,8 % - 0,4 % Pkt. 76,9 % - 0,9 % Pkt.Auszahlung E an Mitglieder u. Nichtmitglieder 44,0 Mill. + 8,8 % 46,0 Mill. + 4,5 %Auszahlung E je Mitglied im Schnitt 11,3 Tsd. + 8,4 % 11,8 Tsd. + 4,4 %Auszahlung je kg im Schnitt (Mitglieder) 1,14 E + 3,5 % 1,25 E + 9,6 %Auszahlung E je ha im Schnitt (Mitglieder) 13,35 Tsd. + 7,8 % 13,65 Tsd. + 2,2 %Anteil der Mitgliederauszahlung an den Gesamterlösen 47,9 % + 0,7 % Pkt. 47,8 % - 0,2 % Pkt.
2) Daten zur BilanzBilanzsumme aller Kellereigenossenschaften E 80,7 Mill. + 6,8 % 88,9 Mill. + 10,2 %Wertberichtigtes Anlagevermögen E 25,0 Mill. + 9,5 % 27,0 Mill. + 8,0 %Eigenkapital E 41,1 Mill. + 4,9 % 44,0 Mill. + 7,1 %Zugang Sachanlagen E 10,2 Mill. - 12,1 % 6,0 Mill. - 41,2 %Abschreibungsgrad im Schnitt 66,8 % - 0,6 % Pkt. 64,8 % - 2,0 % Pkt.Kundenforderungen E 22,9 Mill. + 7,2 % 25,4 Mill. + 10,9 %Kundenforderungen in % zum Umsatz 25,7 % 0,0 % Pkt. 27,8 % + 2,1 % Pkt.Endbestände Wein E 19,3 Mill. + 5,9 % 25,4 Mill. + 31,6 %Bewertung Endbestand Wein E je lt 1,15 E + 4,2 % 1,24 E + 7,8 %
3) Daten zur ErfolgsrechnungGesamterlöse E 89,2 Mill. + 7,0 % 93,2 Mill. + 4,5 %Bruttoerlös aus Wein je Liter im Schnitt 2,57 E + 7,9 % 2,79 E + 8,6 %Gesamtaufwendungen E 36,3 Mill. + 9,9 % 39,4 Mill. + 8,5 %Gesamtaufwendungen je lt/KT im Schnitt 1,04 E + 10,5 % 1,19 E + 14,4 %Anteil Kosten an Gesamterlösen 40,7 % + 1,1 % Pkt. 42,3 % + 1,6 % Pkt.Abschreibung E 4,5 Mill. + 3,6 % 4,9 Mill. + 8,9 %Abschreibung je lt/KT im Schnitt 12,81 E-C. + 4,6 % 15,0 E-C. + 16,8 %Personalaufwand E 10,1 Mill. + 7,7 % 10,5 Mill. + 4,0 %Personalaufwand je lt/KT im Schnitt 29,00 E-C. + 8,2 % 31,90 E-C. + 10,0 %
4) Andere DatenAnzahl der Verbandsgenossenschaften 18 0,0 % 17 - 5,6 %Anzahl der Mitglieder 3.785 + 0,1 % 3.779 - 0,2 %Gesamtanbaufläche 3.202,0 ha + 0,8 % 3.263,0 ha + 1,9 %Gesamtanbaufläche je Mitglied im Schnitt 0,85 ha + 0,7 % 0,86 ha + 2,1 %Lagerkapazität 592.598 hl + 0,9 % 581.954 hl - 1,8 %Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 312 + 3,7 % 314 + 0,6 %Personalaufwand je Mitarbeiter E im Schnitt 32,4 Tsd. + 3,5 % 33,4 Tsd. + 3,3 %Verkauft lose 26,7 % 0,0 % Pkt. 26,5 % - 0,2 % Pkt.Verkauft abgefüllt 46,7 % - 2,6 % Pkt. 44,4 % - 2,3 % Pkt.Verkauft in 0,75 lt-Flaschen 26,6 % + 2,6 % Pkt. 29,2 % + 2,6 % Pkt.Exportiert 22,8 % - 0,3 % Pkt. 21,9 % - 0,9 % Pkt.
KT = Durchschnitt der verarbeiteten und verkauften Weinmengen in hl dt = Dezitonne (100 kg) E-C. = Eurocent
Kennzahlen und Eckdaten der Kellereigenossenschaftenim Raiffeisenverband Südtirol
Mit Ausnahme der „Verkäufe ab
Hof“, die jedoch unbedeutende Mengen
ausmachen, ist die Verarbeitung und
Vermarktung der in Südtirol erzeugten
Milch zu 100% in genossenschaftlichen
Händen. In Südtirol bestehen unver-
ändert 13 Genossenschaften des Milch-
sektors und ein Milchverarbeitungs-
konsortium, von denen sieben in der
Verarbeitung und Vermarktung tätig
sind. Allein an das Konsortium MIL-
KON, das von den Genossenschaften
MILA und SENNI sowie von der Sen-
nereigenossenschaft Burgeis getragen
wird, wurden im Jahr 2002 221,4 Mill.
Liter Milch, das sind 63,13% der Ge-
samtproduktion in Südtirol, abgeliefert.
So hat die Südtiroler Milchwirt-
schaft eine erhebliche volkswirt-
schaftliche Bedeutung und einen ho-
hen Stellenwert in der Ernährungs-
wirtschaft, der auch weit über die
Grenzen unseres Landes hinausreicht.
Immerhin werden in Südtirol an die
3% der italienischen Gesamtproduk-
tion an Milch erzeugt, während die Be-
völkerung nur rund 0,7% und die
Oberfläche 2,45% von Italien ausma-
chen. Dies bedeutet, dass mindestens
2/3 der in Südtirol erzeugten Milch
oder der daraus gewonnenen Produk-
te außer Landes auf den Markt ge-
bracht werden müssen.
Alle Milchhöfe bzw. Sennereige-
nossenschaften Südtirols sind Mit-
glieder des Raiffeisenverbandes. Im
Berichtsjahr kam eine Genossenschaft,
und zwar die Jochalmkäserei Latzfons
hinzu, während durch die Verschmel-
zung der Sennereigenossenschaften
von Toblach und Innichen eine Ge-
nossenschaft weniger wurde.
Auffällig weniger wurde die Anzahl
der Einzelmitglieder dieser Genos-
Sauberkeit und
Hygiene sind
Grundvoraus-
setzung für
Qualitäts-
produkte.
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Die Raiffeisen-Genossenschaften78
4. Die Milchhöfe/Sennereigenossenschaften und dieViehwirtschaftsgenossenschaften
senschaften, was sich durch die Auf-
lassung der Milchwirtschaft vieler
bäuerlicher Betriebe erklärt. Insgesamt
hat die Mitgliederzahl um 410 Ein-
heiten, gleich 5,59%, auf 6.927 abge-
nommen.
Im Jahr 2002 wurden 350,7 Mill.
Liter Milch der genossenschaftlichen
Verwertung und Vermarktung zuge-
führt, was gegenüber dem Vorjahr ei-
ner Steigerung von 1,5% gleichkommt.
Die den Milchproduzenten zuge-
teilten „Quoten“ sind mit insgesamt
392,6 Mill. kg gegenüber dem Vorjahr
unverändert geblieben. Viele ehema-
lige Milchproduzenten gingen ihrer
Quoten verlustig, bei anderen wurden
Kürzungen vorgenommen und dabei
handelte es sich um 7,47 Mill. kg.
Gleich viel an Quoten wurden an 572
Milchproduzenten verteilt. Insgesamt
hat die Anzahl der Milchquoteninha-
ber um 3,07% abgenommen und im
Milchwirtschaftsjahr 2002/03 hatten
2.197 Erzeuger ihr Milchkontingent
um insgesamt 25,53 Mill. kg über-
schritten. Das waren 110 Erzeuger
mehr als ein Jahr zuvor. Der Raiff-
eisenverband hatte die Milchquoten-
verwaltung wiederum durchgeführt,
und so verfügt er über ein verlässliches
Bild dieses Sachverhaltes.
Durch die niedrigere Mitgliederzahl
stieg die durchschnittliche Abliefe-
rungsmenge pro Mitglied um 8% auf
über 51.000 Liter. Von der insgesamt
abgelieferten Milch wurden nur 56%
zu Produkten verarbeitet, 44% wurden
als sog. Versandmilch auf den Markt
gebracht. Die zu Produkten verarbei-
tete Milchmenge brach dabei um
2,4% ein. Stark zugelegt wurde bei der
Produktion von H-Milch (11,8%), von
Rahm (7,4%), Topfen (15,6%) und
Joghurt (6,3%). Die Bruttoerträge
blieben in Summe, wohl auch wegen
des Preiseinbruchs bei der Versand-
milch, mit 267,57 Mill. E knapp un-
ter dem Vorjahr. Pro Liter angeliefer-
ter Milch wurden so mit 0,763 E auch
um 1,6% weniger als im Vorjahr ver-
einnahmt. Dies hatte zur Folge, dass
auch die durchschnittliche Auszahlung
je Liter Milch geringfügig unter dem
Vorjahr lag, und zwar mit 0,429 E um
1,3%. Die gesamte an die Mitglieder
ausbezahlte Summe war mit 150,41
Mill. E etwa gleich wie im Jahr zuvor.
Wird dies jedoch auf die geringere Mit-
gliederzahl berechnet, so ergibt sich ei-
ne durchschnittliche Auszahlung von
22.000 E und das sind 7,9% mehr als
im Jahr zuvor.
Die durchschnittliche Anzahl der
Mitarbeiter ist, ähnlich wie im Vorjahr,
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 79
Die Milchverar-
beitung in
Südtirol liegt
100%ig in
genossen-
schaftlichen
Händen.
leicht gesunken, und zwar von 679 auf
672 Personen. Als Personalkosten
wurden durchschnittlich 33.200 Euro
je Person aufgewendet und das waren
um 3,7% mehr als im Vorjahr.
Die Südtiroler Milchwirtschaft stand
ein weiteres Mal unter erheblichem
Druck der Konkurrenz, ein Druck, der
sich wohl auch in den nächsten Jahren
fortsetzen wird.
Mitgliedermit Verarbeitungstätigkeit
1 Milchhof Brixen - BRIMI
2 Milchhof Meran
3 Milchhof Sterzing
4 Sennereigenossenschaft Algund
5 Sennereigenossenschaft Sexten
6 Sennereigenossenschaft
Toblach-Innichen
7 MILKON Südtirol - Bozen
ohne Verarbeitungstätigkeit:8 MILA - Bozen
9 Milchhof Bruneck - SENNI
10 Molkereigenossenschaft Tirol
11 Sennereigenossenschaft Burgeis
12 Sennereigenossenschaft
Gherdeina, Wolkenstein
13 Sennereigenossenschaft Prad
14 Jochalmkäserei Latzfons
Verbände/Konsortien
Südtiroler Sennereiverband - Bozen
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Die Raiffeisen-Genossenschaften80
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 81
Beschreibung 2001 +/- % Veränderung 2002 +/- % Veränderunggegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
1) Anlieferung, Verarbeitung, AuszahlungAnlieferung 345,6 Mill. Liter 1,7 % 350,7 Mill. Liter 1,5 %Durchschnittliche Anlieferung je Mitglied 47.458 Liter 2,0 % 51.319 Liter 8,1 %Versandmilch 143,3 Mill. Liter 0,0 % 153,2 Mill. Liter 6,9 %Verarbeitete Menge 202,3 Mill. Liter 2,9 % 197,4 Mill. Liter - 2,4 %Anteil der verarbeiteten Menge 58,5 % 1,2 % Punkte 56,3 % - 3,8 % Pkt.Erzeugung Frischmilch 22,7 Mill. Liter - 2,8 % 22,4 Mill. Liter - 1,6 %Erzeugung H-Milch 21,8 Mill. Liter - 20,4 % 24,4 Mill. Liter 11,8 %Erzeugung Konsumrahm 2,0 Mill. Liter 11,1 % 2,1 Mill. Liter 7,4 %Erzeugung Butter 2,9 Mill. kg 0,8 % 2,8 Mill. kg - 4,7 %Erzeugung Käse 11,5 Mill. kg 16,2 % 11,6 Mill. kg 0,7 %Erzeugung Topfen, Ricotta, Mascarpone 1,4 Mill. kg 100,0 % 1,6 Mill. kg 15,6 %Erzeugung Joghurt 421,6 Mill. Stück 11,2 % 448,4 Mill. Stück 6,3 %Auszahlung mit MWSt. 150,11 Mill. E 6,2 % 150,41 Mill. E 0,2 %Auszahlung je Mitglied 20,4 Tsd. E 5,2 % 22,0 Tsd. E 7,9 %Auszahlung pro Liter 0,43437 E 4,4 % 0,42893 E - 1,3 %
2) Daten zur BilanzBilanzsumme 189,29 Mill. E 0,7 % 180,30 Mill. E - 4,8 %Anlagevermögen zum Anschaffungswert 124,67 Mill. E 4,2 % 132,09 Mill. E 6,0 %Wertberichtigungsgrad 42,4 % 10,1 % Pkt. 47,4 % 11,8 % Pkt.Eigenkapital 86,58 Mill. E 2,6 % 87,36 Mill. E 0,9 %Gewinn des Geschäftsjahres 1,14 Mill. E - 26,9 % 1,56 Mill. E 36,9 %
3) ErfolgsrechnungBruttoerträge 268,01 Mill. E 7,9 % 267,57 Mill. E - 0,2 %Bruttoerträge je Liter Anlieferung 0,776 E 6,8 % 0,763 E - 1,6 %Bruttoerträge je Mitarbeiter 394,7 Tsd. E 9,1 % 398,2 Tsd. E 0,9 %Personalkosten 21,72 Mill. E 6,0 % 22,28 Mill. E 2,6 %Personalkosten je Mitarbeiter 32,0 Tsd. E 7,4 % 33,2 Tsd. E 3,7 %Verarbeitete Menge je Mitarbeiter 297.883 Liter 4,1 % 293.787 Liter - 1,4 %Wertberichtigungen 10,49 Mill. E 16,8 % 10,47 Mill. E - 0,2 %Wertberichtigungen je Liter Anlieferung 0,03035 E 14,9 % 0,02986 E - 1,6 %
4) Andere DatenAnzahl der verarbeitenden Genossenschaften 8 0,0 % 7 - 12,5 %Anzahl der Mitglieder 7.337 - 0,4 % 6.927 - 5,59 %Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 679 - 1,2 % 672 - 1,0 %
Kennzahlen und Eckdaten der Milchhöfe/Sennereigenossenschaftenim Raiffeisenverband Südtirol
Die Südtiroler Viehwirtschaft weist
eine beachtenswerte Vielfalt auf und
umfasst neben der Rinderhaltung
auch Pferde, Schafe, Ziegen, Schwei-
ne und Kleintiere wie etwa Kaninchen.
Nachstehende Tierzuchtverbände,
die im Grunde Genossenschaften der
Primärstufe sind, erfüllen in diesem
Wirtschaftszweig sehr wichtige Auf-
gaben wie etwa in der Zuchtauslese, in
der Herdebuchführung, in der Lei-
stungsprüfung oder aber bei Ausstel-
lungen, bei der Vermarktung u. a. m.
Es handelt sich um:
• Südtiroler Braunviehzuchtverband
• Südtiroler Rinderzuchtverband
• Südtiroler Fleckviehzuchtverband
• Südtiroler Haflinger
Pferdezuchtverband
• Verband der Kleintierzüchter
Zurzeit sind Bestrebungen im Gang,
alle diese Verbände unter einem Dach
zusammenzuführen, um dabei vorerst
auch bestimmte Leistungen, vor allem
im Bereich der Verwaltung, gemein-
sam zu verrichten.
Die Milch- und Viehwirtschaft stellt
zweifellos den wichtigsten Erwerbs-
zweig der bergbäuerlichen Familien
dar, und sie ist nahezu 100%ig ge-
nossenschaftlich organisiert.
Die Tierbestände weisen durch-
wegs einen hohen Grad der Gesund-
heit auf und das Wirtschaftsjahr 2002
wird allgemein als gut bezeichnet,
wenngleich sich die Preise seit dem
Ausbruch von BSE noch immer nicht
ganz erholt haben.
Laut unten angeführter Aufstellung
hat die Anzahl der Züchter und Ver-
markter im Jahr 2002 gegenüber dem
Original Haflin-
ger Pferdezucht
– vom stämmi-
gen Arbeitstier
zum beliebten
Freizeitpferd.
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Die Raiffeisen-Genossenschaften82
Die Viehwirtschaftsgenossenschaften
Vorjahr geringfügig zugenommen. Die
Anzahl der Herdebuchkühe hat sogar
um 11,1% zugenommen, während die
Neupunktierungen um 11,6% abge-
nommen haben. In diesem Segment der
Landwirtschaft kann somit immer noch
von einem Trend beachtlicher Stabilität
gesprochen werden.
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 83
Beschreibung 2001 + % Veränderung 2002 + % Veränderunggegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 3 3
Anzahl der Züchter (A-Mitglieder) 6.965 + 0,5 7.081 + 1,7
Anzahl der Vermarkter (B-Mitglieder) 2.043 + 4,8 2.082 + 1,9
Anzahl der Mitarbeiter 43,0 - 9,5 45,0 + 4,7
Bilanzsumme Euro Mill. 8,18 - 9,2 7,94 - 2,9
Anlagevermögen (Sachanlagen) E Mill. 1,85 + 2,3 1,44 - 22,2
Eigenkapital E Mill. 5,38 - 0,2 5,43 + 0,9
Personalaufwand E Mill. 1,39 - 1,7 1,40 + 0,5
Personalaufwand je Mitarbeiter E Tsd. 32,3 + 8,6 31,06 - 3,9
Anzahl Herdebuchkühe 55.890 + 0,9 62.095 + 11,1
Neupunktierungen 15.306 + 5,1 13.538 - 11,6
Erstbesamungen 94.370 - 2,9 99.160 + 5,1
Zuchtviehversteigerungen 32 - 5,9 36 + 12,5
verkaufte Stück an Zuchtvieh 6.519 - 2,6 6.821 + 4,6
Umsatz Versteigerungen Zuchtvieh E Mill. 6,99 - 10,9 6,83 - 2,2
Abschreibequote Tsd. 222,9 + 41,2 216 - 2,9
Gewinn Tsd. 32,8 + 29,0 33 + 1,5
Kennzahlen und Eckdaten der Viehzuchtverbändeim Raiffeisenverband Südtirol
Bezugsgenossenschaften
Den nach wie vor fünf landwirt-
schaftlichen Bezugsgenossenschaften,
welche Mitglied des Raiffeisen-
verbandes sind, gehören 1.081 Mit-
glieder an, das sind um 4,1% weniger
als im Vorjahr. Diese Genossenschaf-
ten versorgen ihre Mitglieder
hauptsächlich mit landwirtschaftli-
chen Produktionsgütern oder Be-
darfsartikeln. Der entsprechende Um-
satz ist im Berichtsjahr um 6,2% auf
2,66 Mill. Euro angestiegen.
Als atypische Bezugsgenossenschaft
fungiert in diesem Bereich die Land-
wirtschaftliche Einkaufsgenossenschaft
LEG, deren Mitglieder vorwiegend
Obstgenossenschaften sind, für welche
sie den gemeinschaftlichen Einkauf
von Pflanzenschutz- und Düngemit-
teln, von Materialien für Stützgerüste
sowie für andere landwirtschaftliche
Bedarfsartikel besorgt.
Mitglieder
1 Ü.B.E.G. - Überetscher Ein-
kaufsgen. für die Landwirtschaft
2 Landwirtschaftliche Bezugsge-
nossenschaft Branzoll
3 Landwirtschaftliche Bezugsge-
nossenschaft Kurtatsch
4 Bezugsgenossenschaft Leifers
5 Landwirtschaftliche Bezugsge-
nossenschaft Salurn
Atypische Bezugsgenossenschaft:6 Landwirtschaftliche Einkaufsge-
nossenschaft L.E.G. – Meran
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Die Raiffeisen-Genossenschaften84
5. Die landwirtschaftlichen Bezugsgenossenschaftenund die Konsumgenossenschaften
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 85
Beschreibung 2001 +/- Veränderung 2002 +/- Veränderunggegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Anzahl Genossenschaften 5 0,0 % 5 0,0 %
Anzahl der Mitglieder 1.127 0,0 % 1.081 - 4,1 %
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 1,2 0,0 % 1,1 - 8,3 %
Konsolidierte Bilanzsumme in Tsd E 1.441,5 - 11,7 % 1.453,0 0,8 %
Anlageverm. z. Anschaffungswert in Tsd E 565,2 - 3,8 % 556,0 - 1,6 %
Anlagevermögen z. Restbuchwert in Tsd E 364,2 - 6,1 % 339,0 - 6,9 %
Endbestände Umsatzgüter in Tsd E 832,0 - 0,7 % 762,5 - 8,4 %
EB: in % zum Umsatz 28,1 0,0 % Pkte. 28,7 0,6 % Pkte.
Eigenkap.(+ 97% des aktiven Überschusses) in Tsd E 607,8 0,6 % 627,3 3,2 %
Abschreibegrad in % 35,6 4,7 % Pkte. 39,0 3,5 % Pkte.
Umsatz in Tsd E 2.504,9 - 15,0 % 2.661,2 6,2 %
Umsatz je Mitarbeiter in Tds E 420,9 - 11,9 % 473,9 12,6 %
Personalaufwand in Tsd E 157,4 1,5 % 148,4 - 5,7 %
Gesamtkosten (inkl. Personal) in Tds E 371,9 1,0 % 361,1 - 2,9 %
Personalaufw. pro Mitarbeiter in Tsd E 26,6 1,4 % 27,0 1,5 %
Umschlagshäufigkeit 2,6 - 21,2 % 2,9 11,5 %
Bruttospanne in % 16,8 - 2,9 % Pkte. 15,1 - 1,7 % Pkte.
Umsatz je Mitglied in Tsd E 2,2 - 15,7 % 2,5 13,3 %
Eckdaten und Kennzahlen der Bezugsgenossenschaftenim Raiffeisenverband Südtirol
Bei den sechs Konsumgenossen-
schaften, die Mitglieder des Raiffeisen-
verbandes sind, ist im Berichtsjahr ei-
ne erhebliche Steigerung der Mitglie-
derzahl, und zwar um 14,4% auf
1.423 feststellbar.
Auch der Umsatz ist um 8,4% auf
9,97 Mill. Euro angestiegen. So scheint
es, dass auch diese Genossenschaften
ihrem Auftrag voll gerecht werden.
Mitglieder
1 Konsumgenossenschaft Kastelruth
2 Konsumverein Kurtatsch
3 Konsumgenossenschaft Laas
4 Konsumgenossenschaft Tramin
5 Konsumverein Salurn
6 Konsumgenossenschaft Völs
Atypische Konsumgenossenschaften7 GEKA - Genossenschaft für
KVW-Aktionen Pustertal
8 IVONAT
Konsumgenossenschaft
9 Landesmensa-
und Konsumgen. Bozen
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Die Raiffeisen-Genossenschaften86
Die Konsumgenossenschaften
Beschreibung 2001 +/- Veränderung 2002 +/- Veränderunggegenüber dem Vorjahr gegenüber dem Vorjahr
Anzahl Genossenschaften 6 0,0 % 6 0,0 %
Anzahl der Mitglieder 1.244 3,1 % 1.423 14,4 %
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 6,7 - 11,8 % 7,3 9,0 %
Konsolidierte Bilanzsumme in Tsd E 3.871,7 9,0 % 3.854,8 - 0,4 %
Anlageverm. z. Anschaffungswert in Tsd E 3.503,3 6,0 % 3.670,7 4,8 %
Anlagevermögen z. Restbuchwert in Tsd E 1.987,9 0,7 % 1.981,4 - 0,3 %
Endbestände Umsatzgüter in Tsd E 945,0 13,0 % 1.068,1 13,0 %
EB: in % zum Umsatz 10,3 0,0 % Pkte. 10,7 0,4 % Pkte.
Eigenkap.(+ 97% des aktiven Überschusses) in Tsd E 1.566,9 0,7 % 1.731,4 10,5 %
Abschreibegrad in % 43,3 3,3 % Pkte. 46,0 2,7 % Pkte.
Umsatz in Tsd E 9.195,3 7,7 % 9.967,8 8,4 %
Umsatz je Mitarbeiter in Tds E 213,8 - 10,1 % 256,3 19,9 %
Personalaufwand in Tsd E 1.180,1 3,2 % 1.304,8 10,6 %
Gesamtkosten in Tsd E 1.969,1 1,3 % 2.101,6 6,7 %
Personalaufw. pro Mitarbeiter in Tsd E 25,2 0,0 % 29,8 18,3 %
Umschlagshäufigkeit 8,2 - 2,4 % 7,8 - 4,9 %
Bruttospanne in % 25,4 1,2 % Pkte. 27,6 8,7 %
Rückvergütungen an Mitglieder in Tsd E 26,1 11,0 % 42,0 60,9 %
Kennzahlen und Eckdaten der Konsumgenossenschaftenim Raiffeisenverband Südtirol
Die Wasserkraft-
werke sind und
bleiben Südti-
rols erste Ener-
giegewinnungs-
methode.
Die Energiewirtschaft erfährt auch
im genossenschaftlichen Umfeld ver-
mehrte Aufmerksamkeit. Im Be-
richtsjahr ist die Anzahl der dem Ver-
band angeschlossenen Genossen-
schaften dieser Art um drei Einheiten
auf 41 angewachsen. Die Energiege-
nossenschaften erzeugen entweder
Elektroenergie oder Wärmeenergie,
und mehrere Genossenschaften, die in
letzter Zeit gegründet wurden, haben
gleichzeitig die Erzeugung von Elektro-
wie auch von Wärmeenergie als Zweck
im Statut festgeschrieben.
In der nachstehenden Übersicht
sind einige Eckzahlen von 25 E-Werk-
Genossenschaften festgehalten. Diese
verfügen über eine maximale Nenn-
leistung von 28.299 kW; die mittlere
Nennleistung liegt bei 15.061 kW. Der
gesamte Stromverkauf erbrachte mit
9,47 Mill. Euro 1,4% weniger als im
Vorjahr. Einige der Wärmeenergie
erzeugenden Genossenschaften arbei-
ten mit sehr zufriedenstellenden Er-
gebnissen, andere wiederum sehen ih-
re Wirtschaftlichkeit in Frage gestellt,
was hauptsächlich auf viel zu geringe
„kritische Massen“ zurückzuführen
ist. Trotzdem ist gerade in diesen Be-
reichen der regenerierbaren Energie
ein zunehmendes Interesse feststellbar.
MitgliederElektrogenossenschaften
1 Ahrntaler Elektrizitätswerk
2 Aldeiner Landw.
Erzeugergenossenschaft ALEG
3 BIOWATT-Taufers
4 Elektrizitätsgenossenschaft
Asten, Sarntal
5 Elektrizitätsgenossenschaft
Lüsen
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 87
6. Die Energiegenossenschaften
6 Elektrizitätsgenossenschaft
Mittertal-Jaufental
7 Elektrizitätsgenossenschaft
Pflersch
8 Elektrizitätsgenossenschaft
Vierschach-Winnebach-Innichberg
9 Elektrizitätsgenossenschaft
Villnöß
10 Elektrizitätsgenossenschaft
Wengen
11 Elektrizitätsgenossenschaft
Winkel
12 Elektrizitätswerk Aschbach
13 Elektrizitätswerk Kalmtal
14 Elektrizitätswerk Prad
15 Elektrizitätswerk Stilfs
16 Elektrizitätswerk Welsberg
17 Elektrogenossenschaft Pens
18 Elektrogenossenschaft
St. Helena-St. Pankraz
19 Elektrogenossenschaft
St. Leonhard/Gomion
20 Elektrowerk Gsies
21 Elektrowerk Walten
22 Energie-Gen.m.b.H.
Oberland-Rojenbach „EGO“
23 Energiegenossenschaft
Albeins, Brixen
24 E.U.M. Energie- und Umwelt-
betriebe Moos in Passeier
25 Energiegenossenschaft Sulden
26 Energieversorgung Vals,
Mühlbach
27 Fernheizwerk Toblach
Gen.m.b.H.
28 Fernheizwerk Vintl
29 Fernheizwerk Vöran Gen.m.b.H.
30 Förderungsgenossenschaft Ulten
31 Heizwerk Sarnthein Gen.m.b.H.
32 Kleingenossenschaft m.b.H.
E-Werk St. Jakob-Pfitsch
33 Konsortium E-Werk Rabenstein,
Moos in Passeier
34 Kraftwerk Wielenbach, Bruneck
35 Laaser-Eyrser Energiegenossen-
schaft m.b.H.
36 Pfelderer Genossenschaft
37 Schludernser Energie-
Genossenschaft, Schluderns
38 SEA Sorvisc-Energia-Ambient
39 Vinschgauer
Elektrizitäts-Konsortium
40 Wärmewerk Antholz
Gen.m.b.H.
41 Welschnofner Energiege-
winnungsgenossenschaft WEG
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Die Raiffeisen-Genossenschaften88
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 89
Jahr 2001 Jahr 2002
Beschreibung Art der Werte +/- Veränderung Werte +/- VeränderungEinheit zum Vorjahr zum Vorjahr
Anzahl der Verbandsgenossenschaften 23 + 8,7 % 25 + 8,7 % Anzahl der Mitglieder 4.649 + 4,7 % 4.885 + 5,1 %Anzahl der Stromabnehmer 8.063 + 0,9 % 8.054 - 0,1 %ø-Anschlusswert pro Stromabnehmer in kW 6,1 + 2,6 % 6,2 + 1,1 % Anzahl Personal 36,0 + 5,9 % 37,0 + 2,8 % Maximale Nennleistung kW 27.686 + 12,8 % 28.299 + 2,2 %Nennleistung laut Konzession kW 18.174 + 18,7 % 16.425 - 9,6 % Mittlere Nennleistung kW 15.753 + 14,2 % 15.061 - 4,4 % Mittlere Nennleistung in % von max. Nennl. 56,9 % + 0,7 % Pkte. 53,2 % - 3,7 % Pkte.Stromerzeugung kWh Mill. 135,9 + 15,9 % 132,0 - 2,9 % Stromzukäufe kWh Mill. 9,6 - 12,7 % 13,3 + 38,2 %Stromerzeugung in % der eingespeisten Energie 93,4 % + 2,0 % Pkte. 90,8 % - 2,5 % Pkte.Stromzukäufe in % der eingespeisten Energie 6,6 % - 2,0 % Pkte. 9,2 % + 2,5 % Pkte.Eigenverbrauch kWh in % der eingespeisten Energie 1,0 % + 0,5 % Pkte. 0,9 % - 0,1 % Pkte.Stromverluste auf eingespeiste Energie in % 4,5 % - 0,2 % Pkte. 4,2 % - 0,3 % Pkte.Summe Stromverkauf in Euro Mill. 9,60 + 7,7 % 9,47 - 1,4 % Stromverkauf in kWh Mill. 137,6 + 13,8 % 137,95 + 0,3 % Verkäufe an „Netzwerkverwalter“ kWh Mill. 84,7 + 10,8 % 80,9 - 4,6 % Verkäufe an „Netzwerkverwalter“ in % 61,6 % + 5,0 % Pkte. 58,6 % - 3,0 % Pkte.Stromzukauf in Euro Tsd. 641,0 - 14,5 % 994,8 + 55,2 % Anschlusswert der Stromabnehmer kW 49.512 + 10,5 % 49.984 + 1,0 % Stromzukauf in E-Cent/kWh 6,65 + 12,4 % 7,46 + 12,3 %Stromverkauf in E-Cent/kWh 6,98 + 13,2 % 6,86 - 1,6 %
Kennzahlen und Eckdaten der Energieerzeugungsgenossenschaftenim Raiffeisenverband Südtirol
Insgesamt 20 dieser Genossenschaf-
ten sind dem Raiffeisenverband ange-
schlossen und deren Mitgliederzahl ist im
Berichtsjahr um 1,21% auf 4.427 ange-
wachsen. Sie sind in den Bereichen der
Trinkwassserversorgung, der Trocken-
beregnung oder aber der Verteilung von
Beregnungswasser tätig.
Mitglieder1 Beregnungsgenossenschaft
Latzfons/Feldthurns
2 Beregnungsgenossenschaft
Schabs
3 Beregnungsgenossenschaft Völs
4 Elektrizitäts- und
Trinkwassergenossenschaft
Stefansdorf - St. Lorenzen
5 Gaidnerbach Erhaltungs- und
Nutzungsgen. Andrian
6 Meliorierungsgenossenschaft
Gemeinde Ratschings
7 Trinkwassergenossenschaft Afers
8 Trinkwassergenossenschaft
Davon sind als Mitglieder des Ver-
bandes im Berichtsjahr vier neu hin-
zugekommen; es sind nunmehr deren
13 und dieselben werden von 421 Ein-
zelmitgliedern getragen.
Gegenüber früheren Jahren ist seit
nunmehr zwei Jahren wieder ein Trend
festzustellen, wonach das Interesse an
der Errichtung von Wohnungen oder
Eigenheimen über den genossenschaft-
lichen Zusammenschluss steigt.
Mitglieder
1 Siedlungswerk St. Albuin – Brixen
2 „Talisman“ Gen.m.b.H. – Auer
3 Wohnbaugenossenschaft Bozen
Girlan-Schreckbichl
9 Trinkwassergenossenschaft
Kastelruth
10 Trinkwassergenossenschaft
Lajen-Dorf
11 Trinkwassergenossenschaft
Missian-Unterrain
12 Trinkwassergenossenschaft
Prissian
13 Trinkwassergenossenschaft
St. Konstantin
14 Trinkwassergenossenschaft
St. Michael/Eppan
15 Trinkwassergenossenschaft
St. Pauls/Berg
16 Trinkwassergenossenschaft
Terlan
17 Trinkwassergenossenschaft
Turmbach-Maderneid
18 Trinkwassergenossenschaft
Vilpian
19 Trinkwassergenossenschaft Völs
20 Wassergenossenschaft
Neptunia Seis
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Die Raiffeisen-Genossenschaften90
7. Trinkwasser- und Beregnungsgenossenschaften
8. Die Wohnbaugenossenschaften
4 Wohnbaugenossenschaft Bozen I
5 Wohnbaugenossenschaft
Firmian – Bozen
6 Wohnbaugenossenschaft
Heide – Auer
7 Wohnbaugenossenschaft
Kaiserau – Bozen
8 Wohnbaugenossenschaft Leben
2001 – Eppan
9 Wohnbaugenossenschaft
„Perathoner“ – Bozen
Die Anzahl dieser Genossenschaften
im Raiffeisenverband ist mit 22 im Be-
richtsjahr unverändert geblieben. Acht
davon führen einen Kindergarten,
während die anderen Kultur- oder Bil-
dungshäuser besitzen oder auch nur
verwalten.
Mitglieder
1 Bildungshaus Schloss Goldrain
2 Deutscher Kindergarten und
Kulturheim Leifers
3 Dorfgemeinschaft Karneid
4 Dorfgemeinschaft Kortsch
5 Gemeinschaft
Maria Heim – Bozen
6 Gen.m.b.H. Heinrich
v. Stuck – Bruneck
7 Haus Unterland und
Kindergarten Neumarkt
8 Kindergartengenossenschaft
Johann Gamper – Andrian
9 Kindergarten und Vereinshaus
M. Gamper - Prissian
10 Kindergartengenossenschaft
Kaltenbrunn
11 Kindergartengenossenschaft
Siebeneich
12 Kindergartengenossenschaft
St. Gertraud – Bozen
13 Kindergartengenossenschaft
St. Quirinus – Bozen
14 Kindergartengenossenschaft
Vilpian
15 Kulturhaus Branzoll
16 Kulturhaus Mals
17 Kulturheim Burgeis
18 Kulturheim W. von
der Vogelweide – Bozen
19 Kuratorium Schloss Prösels
20 Genossenschaft Oswald von
Wolkenstein – Seis
21 Vereinshausgenossenschaft
Algund
22 Vereinshaus Völlan
10 Wohnbaugenossenschaft
St. Pauls-Dorf – Eppan
11 Wohnbaugenossenschaft
Sarnthein
12 Wohnbaugenossenschaft
Schenna
13 Wohnbaugenossenschaft
Widumangerle – Marling
Verband der Südtiroler Wohnbaugenossenschaften
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 91
9. Kindergartengenossenschaften und Kulturheime
In diese Kategorie der Mitgliedsge-
nossenschaften, deren Gesamtzahl im
Berichtsjahr von 70 auf 74 angewach-
sen ist, und denen insgesamt 24.261
Mitglieder angehören, fallen all jene,
die keiner der oben genannten Kate-
gorien zugeordnet werden können. Ih-
re Tätigkeiten haben ganz allgemein
die soziale, bildungsmäßige, schuli-
sche, kulturelle, sportliche oder touri-
stische Förderung der Mitglieder oder
auch andere Tätigkeiten zum Gegen-
stand. Im Berichtsjahr sind fünf Ge-
nossenschaften dieser Art als Mitglie-
der des Raiffeisenverbandes aufge-
nommen worden, während drei aus-
geschieden sind.
Es kann gesagt werden, dass auch die-
se Genossenschaften wichtige Aufgaben
erfüllen und ihre Ziele im Berichtsjahr
im Wesentlichen erreicht haben.
Mitglieder
1 AFRA – Jugendhaus
Dr. Josef Noldin – Salurn
2 Agrargenossenschaft
Freienfeld-Trens
3 Agrargenossenschaft
St. Georgen
4 Alpenrose Gen.m.b.H. –
St. Martin i. Th.
5 AMATIA Gen.m.b.H. – Mals
6 ASP GIOVACCHINI
Kleingen. – Bozen
7 Bauernbundgenossenschaft –
Bozen
8 Belvita Alpenwellness
Gen.m.b.H. - Bozen
9 Cooperativa Agricom
Val Badia – Wengen
10 Dorflift Deutschnofen
11 EMVA Freiwillige Wechselseitige
Fürsorgekörperschaft der Prov.
Bozen
12 Entwicklungsgenossenschaft
Gratsch
13 Freunde der
Bozner Messe – Bozen
14 Garantiegenossenschaft
für Handwerker – Bozen
15 Gemeinschaft Südtiroler
Sägewerker – Bozen
16 Gemeinschaftsstall
Tranrüs – Corvara
17 Genossenschaft der Südtiroler
Feuerwehren – Vilpian
18 Genossenschaft für Sport und
Freizeitgestaltung – Leifers
19 Gen. für Weiterbildung und
Regionalentwicklung – Prad a. St.
20 Genossenschaft
Viehverwertung Sarntal
21 Haflinger
Pferdezuchtverband – Bozen
22 HGV-Service-
Genossenschaft – Bozen
23 HOGAST Italien – Bozen
24 Indexport – Bozen
25 Kleine Genossenschaft
VENUSTA m.b.H. - Laas
26 Kleingenossenschaft BioKistl
Südtirol - Algund
27 Kleingenossenschaft
„Ergo“ – Bozen
28 Kleingenossenschaft
Maschinenring Weinbau-Keller
Südtirol – Partschins
29 Kleingenossenschaft
Schlernhof – Völs
30 Kooperative Genossenschaft
Taxi-Dienst – Bozen
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Die Raiffeisen-Genossenschaften92
10. Sonstige Genossenschaften
31 KSB-Konsortium Südt.
Baumschuler – Auer
32 Kuratorium Schloss
Kastelbell – Kastelbell
33 Lana Marketing
Gen.m.b.H. - Lana
34 Landwirtschaftliche
Bezirksgenossenschaft Bruneck
35 Landwirtschaftliche
Genossenschaft Prad
36 Landwirtschaftliche
Genossenschaft Schluderns
37 Landwirtschaftliche
Genossenschaft Tarsch
38 LTS Gen.m.b.H. – Bozen
39 LVH-Bildung und Service
Gen.m.b.H. – Bozen
40 PUK – Frangart
41 Raiffeisen OnLine
Gen.m.b.H. – Bozen
42 SBB-Weiterbildungsgenossen-
schaft – Bozen
43 Seilbahngenossenschaft
Meransen
44 Sommeliervereinigung
Südtirol – Bozen
45 Sozialwerk KVW – Bozen
46 Sportförderungsgenossenschaft
Oberbozen
47 Sportring Bozen
48 Südtiroler Baumschulgenossen-
schaft GRIBA – Bozen
49 Südtiroler
Bildungszentrum – Bozen
50 Südtiroler
Braunviehzuchtverband – Bozen
51 Südtiroler Fleckviehzucht-
verband – St. Lorenzen
52 Südtiroler Heu- und
Wasserbäder Verband – Saltaus
53 Südtiroler Kinderdorf – Meran
54 Südtiroler
Rinderzuchtverband – Bozen
55 Südtiroler Sportverein
Dienstleistungs-
genossenschaft - Bozen
56 Südtiroler Werkstätten – Bozen
57 TANGRAM – Meran
58 Taxigenossenschaft Meran
59 Taxilos Gen.m.b.H. – Gais
60 Tiefgarage Weber
Tyrol – Eppan
61 Tischlereigenossenschaft
Passeier – St. Martin/Pass.
62 Tourismusverband
Crontour – Bruneck
63 Tourismusverband
Seiser Alm-Schlerngebiet
64 Tourismusverein Gsieser
Tal-Welsberg-Taisten
65 Tourismusvereinigung
Ultental/Proveis -
St. Walburg i. U.
66 Tschauferhof-
Genossenschaft – Jenesien
67 Verband der Südtiroler
Kleintierzüchter – Bozen
68 Viehverwertungsgenossenschaft
Passeier
69 Viehverwertung
Schlerngebiet – Kastelruth
70 Vinschgauer
Kunsteis – Latsch
71 Volksbildungsheim
Meraner Urania
72 VPS-Verband der
Privatvermieter Südtirols
73 Welt Laden Twigga – Bruneck
74 Wipptaler
Sportfischerei – Sterzing
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 93
Vier Genossenschaften dieser Art
sind dem Raiffeisenverband ange-
schlossen. Sie verfolgen Ziele, die
auf ganz besondere Art und Weise
die genossenschaftlichen Prinzipien
der Gegenseitigkeit und der Solida-
rität zum Inhalt haben und die, un-
ter erschwerten Umständen, der
genossenschaftlichen Selbsthilfe
Ausdruck verleihen.
Mitglieder
1 Altenheim Eden Soziale
Genossenschaft m.b.H. – Meran
2 HANDICAR Sozialgenossen-
schaft m.b.H. – Bozen
3 Lebenshilfe für
Leistungsbehinderte – Bozen
4 Soziale Genossenschaft Villa Ca-
rolina Pro Senectute – Meran
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Die Raiffeisen-Genossenschaften94
11. Soziale Genossenschaften
Verschiedene Genossenschafts-
sparten haben unter sich Genossen-
schaften zweiten Grades errichtet, die
unterschiedlich als Verband, als Kon-
sortium oder auch nur als Genossen-
schaft bezeichnet werden. Es handelt
sich durchwegs um Hilfseinrichtungen
ihrer Mitglieder und deren Aufgaben
sind auf präzise Bedürfnisse der sie tra-
genden Genossenschaften ausgerich-
tet. Vielfach handelt es sich dabei um
marktspezifische Sachverhalte wie et-
wa um Werbemaßnahmen, Qua-
litätätsprüfung u. a. m.
Es sind dies nachstehende Körper-
schaften, die teils schon in vorherge-
henden Berichten über die einzelnen
Genossenschaftssparten angeführt sind.
Mitglieder
1 BIOG Dienstleistungskonsortium
Burggrafenamt - Meran
2 KOVIEH-Südtiroler
Viehvermarktungskons. – Bozen
3 Landwirtschaftliche Einkaufs-
gen. LEG - Meran
4 OG-Dienstleistungskonsortium
– Bozen
5 Sennereiverband
Südtirol – Bozen
6 Südtiroler
Weinbauernverband – Eppan
7 Verband der Südtiroler
Kellereigenossenschaften – Bozen
8 VOG Verband der Südtiroler
Obstgenossenschaften – Terlan
9 Verband der Südtiroler
Wohnbaugenossenschaften – Bozen
10 VI.P. – Latsch
11 VI.P. Service
Genossenschaft – Latsch
12 VOG Service
Genossenschaft – Terlan
13 VOG-Verwertungsbetrieb –
Leifers
12. Genossenschaftsverbände/Konsortien
Insgesamt 23 Körperschaften dieser
Art sind Mitglied des Raiffeisen-
verbandes, die jedoch nicht der Revi-
sionspflicht unterliegen, weil sie nicht
die Rechtsform einer Genossenschaft
aufweisen. Sie verfolgen in der Regel
jedoch ähnliche Zwecke wie Genos-
senschaften und sind nicht auf Ge-
winnoptimierung ausgerichtet.
Mitglieder
1 AGRIOS – Terlan
2 Alpenbank AG – Bozen
3 Bergrettungsdienst im
Alpenverein Südtirol – Bozen
4 Bodenverbesserungskonsortium
Frangart – Girlan
5 Bodenverbesserungskonsortium
Natz u. Umgebung –
Natz/Schabs
6 Kellereigenossenschaft Algund
7 Konsortium Mooslege – Terlan
8 Landesverband der
Freiwilligen Feuerwehren
Südtirols – Vilpian
9 Landesverband der Handwerker
Südtirol – Bozen
10 Meliorierungskonsortium
Kortsch
11 Raiffeisen-Landesbank
Südtirol AG
12 Sortenerneuerungskonsortium
Südtirol - Terlan
13 Stromeinkaufkonsortium
SKO – Terlan
14 Südtiroler Beratungsring
für Obst- und Weinbau – Terlan
15 Südtiroler Biomasse – Toblach
16 Südtiroler
Qualitätskontrolle – Terlan
17 Südtiroler
Volksgruppen-Institut – Bozen
18 Trinkwasserinteressentschaft
Perdonig-Gaid
19 Trinkwassergen.
St. Pauls/Berg - Eppan
20 Verband der Volkshochschulen
Südtirols – Bozen
21 Verband der Altersheime
Südtirol – Bozen
22 Vereinigung der Südtiroler
Tierzuchtverbände – Bozen
23 Wechselseitiger
Krankenbeistandsverein für die
RGO – Bozen
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Die Raiffeisen-Genossenschaften 95
13. Körperschaften ohne Revisionspflicht
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VI. BILANZ ZUM 31.12.2002
- Bilanz
- Ergänzender Bericht
- Bericht des Aufsichtsrates
Es wird vorausgeschickt, dass der
Vorstand in seiner Sitzung vom 6. Mai
2003 beschlossen hat, nachstehenden
Bilanzentwurf der Vollversammlung
zur Genehmigung vorzulegen. Er
wurde in der Folge, zusammen mit
dem ergänzenden Bericht zur Bilanz,
dem Aufsichtsrat zur Überprüfung
übergeben, was in der Sitzung vom
12. Mai 2003 erfolgt ist. Gemäß Art.
2432 des ZGB lag dieser Bilanzent-
wurf samt ergänzendem Bericht und
dem Bericht des Aufsichtsrates, zu-
sammen mit den vollständigen Bilan-
zen der kontrollierten Gesellschaften
und der konsolidierten Bilanz, am Sitz
des Verbandes zur Einsichtnahme
durch die Mitglieder auf.
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Bilanz 97
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Bilanz98
AKTIVA
31.12.2001 31.12.2002
Euro Euro
A) Forderungen aus einzuzahlenden Geschäftsanteilen
a Forderungen aus noch einzuzahlenden Geschäftsanteilen 1.516 3.032
b Forderungen aus Geschäftsanteilen auf unbestimmte Zeit gestundet 46.946 48.462 46.946 49.978
48.462 49.978
B) Anlagevermögen
I Immaterielles Anlagevermögen
3a EDV-Programme 3.482.019 1.740.845
7 Aktivierte Kosten für Instandhaltung 274.217 3.756.236 205.663 1.946.508
II Materielles Anlagevermögen
1 Immobilien 4.303.682 5.059.304
2 Maschinen und maschinelle Anlagen 788.797 846.935
4 Einrichtungen und sonstige Anlagegüter 522.117 5.614.596 486.287 6.392.526
III Finanzanlagen
1a Beteiligung an Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung 1.652.000 1.652.000
1b Beteiligung an anderen Gesellschaften 8.446.389 10.098.389 14.697.429 16.349.429
2 Akonto Steuern auf Abfertigungsansprüche 304.010 304.010 250.477 250.477
3 Wertpapiere 6.699.639 6.699.639 6.656.762 6.656.762
26.472.870 31.595.702
C) Umlaufvermögen
I Warenbestand
1 Warenbestand-Verbrauchsgüter 85.148 70.292
4 Warenbestand-Umsatzgüter 1.098.163 893.744
5 Anzahlungen an Lieferanten 969.075 2.152.386 30.022 994.058
II Kundenforderungen
1 Sonstige Kundenforderungen 5.978.183 6.110.095
2 Forderungen an verbundene Gesellschaften 40.916 6.019.099 100.440 6.210.535
5 Sonstige Forderungen 12.265.924 12.265.924 11.522.883 11.522.883
IV 1 Bankguthaben 9.236.927 8.008.376
3 Barmittel 2.960 9.239.887 2.871 8.011.247
29.677.296 26.738.723
D) Aktive Posten der Jahresabgrenzung 270.472 270.472 234.213 234.213
TOTALE AKTIVA 56.469.100 58.618.616
1. Bilanz zum 31.12.2002
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Bilanz 99
PASSIVA
31.12.2001 31.12.2002
Euro Euro
A) Eigenkapital
I Geschäftsanteile 432.360 433.764
III Aufwertungsrücklage 1.072.933 1.072.933
IV Gesetzliche Rücklagen 5.162.365 5.643.591
VI Statutarische Rücklagen 23.395.116 25.247.836
IX Jahresergebnis 2.406.129 32.468.903 2.028.815 34.426.939
32.468.903 34.426.939
C) Personalabfertigungsrückstellung 4.425.188 4.425.188 4.670.430 4.670.430
D) Verbindlichkeiten
6 Lieferantenverbindlichkeiten 3.583.541 2.444.748
10 Verbindlichkeiten an kontrollierte Unternehmen 0 1.169
11 Verbindlichkeiten an Steuerämter 1.380.473 1.909.455
12 Verbindlichkeiten Sozialversicherungsinstitut 530.744 610.641
13 Sonstige Verbindlichkeiten u. Verrechnungskonten 14.032.308 19.527.066 14.530.774 19.496.787
19.527.066 19.496.787
E) Passive Posten der Jahresabgrenzung 47.943 47.943 24.460 24.460
TOTALE PASSIVA 56.469.100 58.618.616
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Bilanz100
ERFOLGSRECHNUNG 2002
31.12.2001 31.12.2002
Euro Euro
A) 1 Erträge aus Dienstleistungen u. Warenverkäufen 35.581.766 35.581.766 32.639.519 32.639.519
2 Bestandsveränderung Umsatzgüter 160.097 160.097 -204.419 -204.419
5a Mitgliedsbeiträge 3.189.565 3.276.612
5b Öffentliche Beiträge 2.097.004 5.286.569 2.367.938 5.644.550
Erträge aus der Betriebstätigkeit 41.028.432 38.079.650
B) 6 Zukäufe Handelswaren und Bedarfsgüter 6.068.298 6.068.298 4.476.217 4.476.217
7 Aufwendungen für Dienstleistungen 11.738.355 11.738.355 11.757.901 11.757.901
8 Aufwendungen für Nutzung Güter Dritter 39.380 39.380 37.055 37.055
9 Personalaufwendungen:
9a Gehälter 10.325.585 10.469.032
9b Sozialabgaben 2.352.356 2.492.005
9c Abfertigungsrückstellungen 794.500 849.220
9e Sonstige Personalkosten 483.705 13.956.146 607.480 14.417.737
10a Abschreibung immaterielle Güter 2.540.157 1.822.182
10b Abschreibung materielle Güter 902.165 3.442.322 851.634 2.673.816
11 Bestandsveränderung Bedarfsgüter -32.978 -32.978 14.856 14.856
14 Verwaltungs- und Betriebsaufwendungen 3.603.533 3.603.533 2.745.672 2.745.672
Aufwendungen für Betriebstätigkeit 38.815.056 36.123.254
ERGEBNIS DER BETRIEBSTÄTIGKEIT (A-B) 2.213.376 1.956.396
C) 15 Erträge aus Beteiligungen an anderen Gesellschaften 4.147 126.318
16 Zinserträge 668.676 525.204
17 Zinsaufwendungen -52.336 620.487 -37.602 613.920
Finanzerfolg (15+16-17) 620.487 613.920
E) 20 Außerordentliche Erträge 585.555 860.545
21 Außerordentliche Aufwendungen -143.338 442.217 -287.825 572.720
Außerordentliches Ergebnis (20-21) 442.217 572.720
BETRIEBSERGEBNIS VOR STEUERN (A-B+C+E) 3.276.080 3.143.036
22 Steuern auf das Betriebsergebnis -869.951 -1.114.221
26 JAHRESERGEBNIS (A-B+/-C+/-E-22) 2.406.129 2.028.815
2. Ergänzender Bericht zur Bilanz
1. Bewertungskriterien
Das immaterielle Anlagevermögen bezieht sich auf zugekaufte EDV-Program-
me, die zu Anschaffungskosten abzüglich der jährlichen Wertberichtigungen ak-
tiviert worden sind.
Die Immobilien beziehen sich ausschließlich auf das Raiffeisenhaus, welches zu
Anschaffungskosten, zuzüglich der gesetzlich vorgesehenen Aufwertung und ab-
züglich der jährlichen Wertberichtigungen, aktiviert worden ist. Ebenso sind sämt-
liche bewegliche Anlagegüter zu Anschaffungskosten, abzüglich der jährlichen
Wertberichtigung, aktiviert worden.
Alle Beteiligungen beziehen sich ausschließlich auf Gesellschaften, die nicht an
der Börse notiert sind. Sie sind allesamt zu ursprünglichen Anschaffungspreisen
in der Bilanz ausgewiesen und liegen nicht über den tatsächlichen anteiligen Wer-
ten der Gesellschaften. Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten zuzüglich
den anteilsmäßig angereiften Ausgabedifferenzen aktiviert worden.
Die Bestände an Umsatz- und Verbrauchsgütern sind zu den durchschnittlichen
Anschaffungskosten nach dem LIFO-Prinzip, gleich wie im Vorjahr, bewertet wor-
den. Die übrigen Aktivposten sind Nominalwerte und entsprechen genau den ef-
fektiven Forderungen zum Bilanzstichtag. Die Übereinstimmung der Banksal-
den ist, unter Berücksichtigung der offenen Posten, gegeben. Die Kundenfor-
derungen sind zur Gänze als einbringlich zu betrachten.
2. Veränderungen des Anlagevermögens
Im letzten Geschäftsjahr hat sich das immaterielle und das materielle Anlage-
vermögen folgendermaßen verändert:
Immaterielle Anlagegüter
Bestand Zugänge Abgänge Abschreibung Bestand31.12.2001 2002 2002 2002 31.12.2002
EDV Programme 3.482.019 1.451.307 1.438.854 1.753.628 1.740.844
Aktivierte mehrjährige Kosten 274.217 68.554 205.663
3.756.236 1.451.307 1.438.854 1.822.182 1.946.507
Materielle Anlagegüter
Bestand Zugänge Abgänge Abschreibung Bestand31.12.2001 2002 2002 2002 31.12.2002
Immobilien 4.303.682 932.964 0,00 177.342 5.059.304
Maschinen und Anlagen 788.797 651.296 52.930 540.228 846.935
Einrichtungen u. sonst. Anlagegüter 522.117 102.441 4.207 134.065 486.286
Summe 5.614.596 1.686.701 57.137 851.635 6.392.525
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Bilanz 101
3. Beteiligungen
Die Beteiligungen haben sich von 10.098.389 Euro um 6.276.862 Euro auf
16.375.251 Euro erhöht und gliedern sich wie folgt:
a) Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung
Bestand 31.12.2001 Bestand 31.12.2002 Veränderungen
- Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H. 1.549.225 1.549.225 0
- ZENFOR AG 102.775 102.775 0
Insgesamt 1.652.000 1.652.000 0
b) andere Gesellschaften
Bestand 31.12.2001 Bestand 31.12.2002 Veränderungen
- Raiffeisen Landesbank Südtirol AG Bozen 103.291 103.291 0
- FINASSIMOCO AG Rom 7.569.752 11.060.374 3.490.622
- ICCREA AG Rom 51.646 51.646 0
- CISCRA AG Rom 191.235 191.235 0
- ECRA Ges.m.b.H. Rom 1.033 1.033 0
- Raiffeisen Online Gen.m.b.H. Bozen 25.823 - 25.823
- Sviluppo & Formazione Soc. a r.l. Rom 3.610 3.610 0
- Raising Unified Network AG Bozen 500.000 500.000 0
- Brennercom AG Bozen 0 2.136.240 2.136.240
- Assimoco S.p.A. 0 650.000 650.000
Insgesamt 8.446.390 14.697.429 6.251.039
4. Eigenkapital
Das Eigenkapital hat sich wie folgt verändert:
Eigenkapital
Bestand 31.12.2001 Bestand 31.12.2002 Veränderungen
Geschäftsanteile 432.360 433.764 1.404
Aufwertungsrücklagen 155.430 155.430 0
Aufwertungsrücklage Ges. 413/91 917.503 917.503 0
Gesetzliche Rücklagen 5.162.365 5.643.591 481.226
Statutarische Rücklagen 23.395.116 25.247.836 1.852.720
Jahresergebnis 2.406.130 2.028.815 - 377.315
Eigenkapital 32.468.904 34.426.939 1.958.035
Die Geschäftsanteile sind von 432.360 Euro auf 433.764 Euro angestiegen. Im
Geschäftsjahr sind 19 Mitglieder neu eingetreten, die jeweils einen Geschäfts-
anteil gezeichnet haben. Im selben Geschäftsjahr sind acht Genossenschaften aus-
getreten. An sechs Genossenschaften wurde jeweils ein Geschäftsanteil und an
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Bilanz102
zwei Genossenschaften je fünf Geschäftsanteile zurückgezahlt. Die gesetzliche und
die statutarische Rücklage wurde durch den Überschuss aus dem Vorjahr im Be-
trag von 481.226 Euro und 1.852.720 Euro aufgestockt.
Aufwertung Aufwertung Aufwertung Gesamtauf-Ges. Nr. 576/75 Ges. 72/83 Ges. 413/91 wertung
Immobilien 0 143.633 917.503 1.061.136
Anlagen und Maschinen 0 11.797 0 11.797
Summe 0 155.430 917.503 1.072.933
Aufgrund des Art. 105, Abs. 7 der V.P.R. vom 22.12.1986 Nr. 917 wird aus-
drücklich erklärt, dass die gesetzliche und die statutarische Reserve sowie auch
andere in der Bilanz geführte Rücklagen aufgrund der geltenden Bestimmungen
und des Statutes weder während des Bestehens der Genossenschaft noch bei Auf-
lösung derselben in irgend einer Form ausgeschüttet werden dürfen. Dabei wird
festgehalten, dass die gesetzlichen und statutarischen Rücklagen auch jene Zu-
weisungen enthalten, die im Sinne des Art. 12 des Gesetzes Nr. 904 vom
16.12.1977 vorgenommen wurden.
5. Personalabfertigungsrückstellung
Die Personalabfertigungsrückstellung im Betrag von 4.670.430 Euro entspricht
den Ansprüchen aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag. Im Berichtsjahr sind die-
ser Rückstellung 746.498 Euro zugewiesen worden und 485.977 Euro für Vor-
schusszahlungen und definitive Auszahlungen verwendet worden. Darüber hin-
aus sind 15.279 Euro an Ersatzsteuern abgebucht worden.
6. Forderungen und Verbindlichkeiten
Sämtliche Forderungen und Verbindlichkeiten sind kurzfristig.
Die sonstigen Forderungen setzen sich wie folgt zusammen:
31.12.2001 31.12.2002 Veränderungen
Geleistete Kautionen 27.625 27.625 0,00
Mehrwertsteuerguthaben 217.903 0,00 - 217.903
Steuerguthaben IRPEG und ILOR 1.955.677 2.534.663 578.986
Forderungen an ausländische Steuerämter 22.262 20.872 - 1.390
Zweifelhafte Forderungen Fondsverwaltung 71.461 38.066 - 33.395
Wechselbestand landw. Rotationsfonds 7.437.964 7.016.643 - 421.321
Sonstige Forderungen 2.533.032 1.885.015 - 648.017
Summe 12.265.924 11.522.884 - 743.040
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Bilanz 103
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
31.12.2001 31.12.2002 Veränderungen
Verbindlichkeiten Spezialkredite 1.460.985 1.214.842 -246.143
- Wohnbaufonds 3.094.090 3.672.446 578.356
- Landwirtschaftlicher Rotationsfonds 7.898.591 8.033.122 134.531
Sonstige Verbindlichkeiten und Verrechnungskonten 1.578.642 1.610.361 31.719
Summe 14.032.308 14.530.771 498.463
7. Rechnungsabgrenzungen
Der Betrag der aktiven Rechnungsabgrenzungen gliedert sich wie folgt:
Aktive Rechnungsabgrenzungen 31.12.2002
- angereifte und noch nicht fällige Wertpapierzinsen 94.776
- im Voraus bezahlte Beträge für Mieten u. Wartung von EDV-Maschinen u. Programmen 148.437
Summe 234.213
Die passiven Rechnungsabgrenzungen betreffen nachstehenden Aufwendungen:
Passive Rechnungsabgrenzungen 31.12.2002
- angereifte und nicht fällige Aufwendungen 24.460
Summe 24.460
8. Erträge
Die Erträge aus Dienstleistungen und Warenverkäufen gliedern sich wie folgt:
31.12.2001 31.12.2002 Veränderungen
- Verkauf Handelswaren 6.176.662 4.672.550 - 1.504.112
- EDV-Dienstleistungen 22.123.669 21.414.180 - 709.489
- Werbetätigkeit für Dritte 1.157.983 1.360.481 202.498
- Aktivierung von Umsatzgütern 158.908 24.116 - 134.792
- andere Dienstleistungen 5.964.544 5.168.192 - 796.352
Summe 35.581.766 32.639.519 - 2.942.247
9. Dividenden
Die Dividenden von 126.318 Euro beziehen sich auf Beteiligungen bei der
ICCREA AG, der Raiffeisen Landesbank Südtirol AG, der R.U.N. AG und sol-
che des Raiffeisen Versicherungsdienstes Ges.m.b.H.
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10. Zinsaufwendungen
Die Zinsaufwendungen gliedern sich wie folgt:
31.12.2001 31.12.2002 Veränderungen
- Zinsen an Banken 968 549 - 419
- sonstige Zinsaufwendungen 51.367 37.053 - 14.314
Summe 52.335 37.602 - 14.733
11. Außerordentliche Posten
Die außerordentlichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen:
31.12.2001 31.12.2002 Veränderungen
- Mehrerträge aus Verkauf von Anlagegütern 184.307 508.488 324.181
- periodenfremde Erträge 101.953 38.751 - 63.202
- Mieterträge 96.195 130.174 33.979
- Kondominiumsverwaltung 18.577 15.990 - 2.587
- sonstige außerordentliche Erträge 184.523 167.142 - 17.381
Summe 585.555 860.545 274.990
Die außerordentlichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
31.12.2001 31.12.2002 Veränderungen
- periodenfremde Aufwendungen 78.259 258.475 180.216
- Mindererlöse Verkauf von Anlagegütern 31.197 7.821 -23.376
- sonstige außerordentliche Aufwendungen 33.882 21.529 -12.353
Summe 143.338 287.825 144.487
12. Mitarbeiter
Der Raiffeisenverband beschäftigte im Jahr 2002 durchschnittlich 212 Mitar-
beiter.
13. Vergütungen an Organe
Die Vergütung an die Vorstandsmitglieder betrug 111.035 Euro und an die Auf-
sichtsräte 12.434 Euro.
Der Vorstand weist darauf hin, dass der Raiffeisenverband ausschließlich Lei-
stungen im Dienste der Mitgliedsgenossenschaften erbracht hat und somit den
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Bilanz 105
Förderauftrag im Sinne des Statutes und des Art. 2 des Ges. Nr. 59 vom
03.01.1992 voll erfüllt hat.
Der Vorstand schlägt vor, 20 % vom ausgewiesenen Überschuss, das sind 405.763
Euro, der gesetzlichen Rücklage zuzuweisen, 3 % im Sinne des Art. 11 des Ge-
setzes Nr. 59/92 dem Mutualitätsfonds zu überweisen, das sind 60.864 Euro und
den restlichen Betrag von 1.562.188 Euro der statutarischen Rücklage zuzuweisen.
Bozen, den 6. Mai 2003
DER OBMANN
Carl von Eyrl
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Bilanz106
3. Bericht des Aufsichtsrates
Sehr geehrte Vertreter der Mitgliedsgenossenschaften!
Der Vorstand hat die Bilanz zum 31. Dezember 2002 mit der entsprechenden
Erfolgsrechnung und mit dem ergänzenden Bericht erstellt, wie Sie Ihnen, zu-
sammen mit dem Lagebericht, zur Überprüfung vorgelegt wird.
Die Vermögenssituation setzt sichlaut Bilanz zum 31. Dezember 2002 wie folgt zusammen:
Aktiva 58.618.616
Passiva 24.191.677
Eigenkapital 32.398.124
Geschäftsergebnis 2.028.815
Summe 58.618.616 58.618.616
Aus der Erfolgsrechnung gehen folgende Daten hervor:
Gesamtleistung 38.079.650
Aufwendungen für die Gesamtleistung 36.123.254
Differenz 1.956.396
Finanzerfolg 613.920
Außerordentliches Ergebnis 572.720
Steuern auf das Ergebnis - 1.114.221
Jahresergebnis 2.028.815
Im Bericht des Vorstandes werden die Lage der Genossenschaft sowie die Zu-
sammensetzung des Geschäftsergebnisses erläutert. Im Anhang finden sich die
notwendigen Erklärungen zu den einzelnen Posten der Aktiva und Passiva so-
wie zu den angewandten Bewertungskriterien. Außerdem werden die einzelnen
Posten der Erfolgsrechnung erläutert. Alle Berichte tragen den Bestimmungen
der Artikel 2424, 2425 und 2427 des Z.G.B. sowie jenen des Statutes der Ge-
nossenschaft Rechnung.
Der Aufsichtsrat selbst kann nach Durchführung der gesetzlichen Überprüfun-
gen folgende Feststellungen treffen:
• Die Bilanz zum 31. Dezember 2002 und die entsprechende Erfolgsrechnung
für das Geschäftsjahr 2002, wie sie vom Vorstand verfasst wurden, stimmen
mit den Ergebnissen der nach den gesetzlichen Bestimmungen geführten Buch-
führung überein.
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Bilanz 107
• Die Buchungssalden der Banken und der Kassa stimmen, nach den notwen-
digen Überleitungen, mit den entsprechenden Werten auf den Kontoauszü-
gen der Kreditinstitute bzw. dem tatsächlichen Kassastand zum 31.12.2002
überein.
• Das Anlagevermögen und die diesbezüglichen Änderungen sind im Bilanzbericht
festgehalten.
• Die Aktivierung der immateriellen Anlagegüter in Höhe von 1.451.307 Euro
wurde vom Aufsichtsrat überprüft und gutgeheißen.
• Die Bilanzierung der Zugänge im Immobiliar- und Mobiliarvermögen erfolg-
te zu den Anschaffungskosten.
• Die Anlagegüter wurden abgeschrieben und wertberichtigt, wobei der ef-
fektiven Abnutzung und der Restnutzungsdauer derselben Rechnung getragen
wurde.
• Die Bewertung der Wertpapiere, die im Anlagevermögen aktiviert sind, erfolgte
zu den Anschaffungskosten, erhöht um anteilsmäßig angereifte Differenzen zwi-
schen Ankaufs- und Rückzahlungskurs.
• Die Beteiligungen scheinen im Finanzanlagevermögen auf und sind zu An-
schaffungskosten bewertet.
• Die Bewertung der Warenbestände wurde zu den jährlich ermittelten durch-
schnittlichen Einstandspreisen nach dem LIFO-Prinzip vorgenommen. Dabei
wurden die Bewertungskriterien des Vorjahres beibehalten.
• Die Rückstellung für den Personalabfertigungsfonds entspricht den Ansprüchen
aller Mitarbeiter zum Bilanzstichtag und wurde laut zivilrechtlichen und kol-
lektivvertraglichen Bestimmungen erstellt.
• Die aktiven und passiven Rechnungsabgrenzungen wurden nach dem Prinzip
der wirtschaftlichen Zurechnung ermittelt.
Laut den Bestimmungen des Z.G.B. und der Genossenschaftssatzungen hat der
Aufsichtsrat auch im abgelaufenen Jahr seine Kontrollfunktion ausgeführt. Er hat
an sämtlichen Sitzungen des Vorstandes und des Vollzugsausschusses teilge-
nommen und darüberhinaus die gesetzlich vorgeschriebenen Kontrollsitzungen
abgehalten. Durch die Teilnahme an allen Sitzungen der Verwaltungsorgane kann
der Aufsichtsrat bestätigen, dass der Vorstand und der Vollzugsausschuss im Rah-
men der statutarischen Befugnisse mit der gebotenen Sorgfalt ihre Aufgabe er-
füllt haben.
Bei den Kontrollsitzungen sind einzelne Bereiche der Geschäftsgebarung stich-
probenweise überprüft worden. Dabei konnte die formelle und gesetzliche Rich-
tigkeit des Rechnungswesens festgestellt werden.
Schließlich erklärt sich der Aufsichtsrat mit den Ausführungen des Vorstandes
einverstanden, welche die angewandten Kriterien in Bezug auf die genossen-
schaftliche Aufgabenerfüllung laut Art. 2, Abs. 2 des Gesetzes Nr. 59/1992 be-
treffen.
Mit diesen Feststellungen glaubt der Aufsichtsrat Sie in die Lage versetzt zu ha-
ben, sich über die vom Vorstand verfasste und Ihnen zur Genehmigung vorge-
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Bilanz108
legte Bilanz zum 31.12.2002 sowie über die Erfolgsrechnung 2002 und den An-
hang ein Urteil bilden zu können.
Somit kann der Aufsichtsrat der Vollversammlung empfehlen, die Bilanz samt
Erfolgsrechnung, so wie diese vorliegt und erläutert wurde, zu genehmigen, so-
wie der Verwendung des Überschusses, wie vom Vorstand vorgeschlagen, zu-
zustimmen, und zwar:
• 405.763 Euro der gesetzlichen Rücklage;
• 60.864 Euro dem Mutualitätsfonds im Sinne des Art. 11 des Gesetzes Nr.
59/1992;
• den Restbetrag von 1.562.188 Euro der statutarischen Rücklage.
Abschließend möchte der Aufsichtsrat die Gelegenheit wahrnehmen, den Mit-
gliedsgenossenschaften für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem
Raiffeisenverband zu danken. Ein besonderer Dank gilt dem Obmann, dem Voll-
zugsausschuss und dem Vorstand des Verbandes, die mit großem Einsatz und
mit Umsicht im Berichtsjahr für das Genossenschaftswesen tätig waren.
Ein besonderer Dank gilt auch dem Verbandsdirektor, den Vizedirektoren, den
Abteilungsleitern und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich im ab-
gelaufenen Jahr neuerlich mit viel Einsatz und Tatkraft für die Raiffeisen-
organisation unseres Landes eingesetzt haben.
Bozen, den 12.05.2003 DER AUFSICHTSRAT
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Bilanz 109
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VII. Bilanzen der kontrollierten Gesellschaften
Im Sinne der einschlägigen Bestimmungen werden nachstehend die Bi-
lanzen der vom Raiffeisenverband Südtirol kontrollierten Gesellschaf-
ten ausgewiesen.
1. Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H.
Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 01406850212, einge-
tragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Num-
mer 16306, Gesellschaftskapital 1.550.000 Euro voll eingezahlt.
Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Gen.m.b.H.: 99,95%.
2. ZENFOR A.G. „Mutualitätsfonds“
Sitz in Bozen, Raiffeisenstraße 2, Steuernummer 00545140212, einge-
tragen im Handelsregister bei der Handelskammer Bozen unter der Num-
mer BZ 008-9574, Gesellschaftskapital 103.290 Euro voll eingezahlt.
Beteiligung des Raiffeisenverbandes Südtirol Gen.m.b.H.: 99,50%.
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Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften 111
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Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften112
Bilanz 31.12.2001 31.12.2002Euro Euro
AKTIVAB) Anlagevermögen
I Immaterielle Anlagewerte4 Konzessionen, Lizenzen, Warenzeichen und ähnliche
Rechte und Werte 11.125 10.547Summe 11.125 10.547
II Sachanlagen2 Technische Anlagen und Maschinen 2.062 1.5403 Betriebs- und Geschäftsausstattung 93.067 74.8434 Sonstige Anlagen 11.004 35.306
Summe 106.133 111.689III Finanzanlagen
3 Sonstige Wertpapiere des Anlagevermögens 1.236.907 1.011.574Summe 1.236.907 1.011.574Summe Anlagevermögen (B) 1.354.165 1.133.810
C) UmlaufvermögenII Forderungen
1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 42.877 71.1495 Sonstige Forderungen 1.169.370 765.535
Summe 1.212.247 836.684IV Liquide Mittel
1 Guthaben bei Kreditinstituten u. Postscheckguthaben 1.364.545 2.834.5713 Kassenbestand 502 237
Summe 1.365.047 2.834.808Summe Umlaufvermögen (C) 2.577.294 3.671.492
D) Rechnungsabgrenzungsposten 48.036 42.812SUMME AKTIVA 3.979.495 4.848.114
PASSIVAA) Eigenkapital
I Gesellschaftskapital 1.550.000 1.550.000IV Gesetzliche Rücklage 10.741 14.002VII Sonstige Rücklagen
1 Freiwillige Rücklagen 203.441 203.439IX Jahresergebnis 65.238 195.111
Summe Eigenkapital (A) 1.829.420 1.962.552
B) Rückstellungen3 Sonstige Rückstellungen 26.657 21.969
Summe Rückstellungen (B) 26.657 21.969
C) Abfertigungen für Arbeitnehmer 259.271 268.164
D) Verbindlichkeiten6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 23.175 44.01910 Verbindlichkeiten gegenüber herrschenden Unternehmen 11.462 9.00511 Verbindlichkeiten aus Steuern 230.884 349.05112 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 50.902 47.68413 Sonstige Verbindlichkeiten 1.547.724 2.145.670
Summe Verbindlichkeiten (D) 1.864.147 2.595.429SUMME PASSIVA 3.979.495 4.848.114
Raiffeisen Versicherungsdienst Ges.m.b.H.Bilanz zum 31.12.2002
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Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften 113
31.12.2001 31.12.2002Euro Euro
ERFOLGSRECHNUNGA) Gesamtleistung
1 Erlöse aus Lieferungen und Leistungen 4.349.168 5.343.6505 Sonstige betriebliche Erträge 239.848 258.007
Gesamtleistung (A) 4.589.016 5.601.657
B) Herstellungskosten6 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und
für bezogene Waren 37.409 19.9227 Aufwendung für bezogene Leistungen 3.091.933 3.838.8528 Aufwendungen für Nutzung von Gütern Dritter 56.694 58.7129 Personalaufwand9a Löhne und Gehälter 898.304 848.5839b Soziale Abgaben und Aufwendungen 252.369 237.0989c Aufwendungen für Abfertigungen 44.678 39.3129d Aufwendungen für Ruhegeld und ähnliche 40.331 40.785
Verpflichtungen9e Sonstige Aufwendungen 20.327 21.00110 Abschreibungen und Abwertungen10a Abschreibungen auf immaterielle Anlagewerte 15.227 8.73110b Abschreibungen auf Sachanlagen 86.921 65.93014 Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.867 9.051
Summe Aufwendungen für Gesamtleistung (B) 4.551.060 5.187.977Betriebserfolg (A - B) 37.956 413.680
C) Erträge und Aufwendungen im Finanzierungsbereich16 Sonstige Erträge im Finanzierungsbereich16b aus Wertpapieren des Finanzanlagevermögens,
die keine Anteile darstellen 106.806 95.79716c aus Wertpapieren des Umlaufvermögens, die
keine Anteile darstellen 30.905 37.41816d Sonstige Erträge 25.541 23.20317 Zinsen und ähnliche Aufwendungen -937 -36.076
Finanzerfolg (C) 162.315 120.342
D) Wertberichtigungen auf Finanzanlagen19 Abwertungen und Abschreibungen:19b von Finanzanlagen, die keine Anteile darstellen 0 42.225
Wertberichtigungen auf Finanzanlagen (D) 0 42.225
E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen20 Erträge 1 9.34421 Aufwendungen -1.153 -53.834
Außerordentliches Ergebnis (E) -1.152 -44.490
Ergebnis vor Steuern (A - B + C - D + E) 199.119 447.30722 Steuern auf das Betriebseinkommen -133.881 -252.19626 JAHRESERGEBNIS 65.238 195.111
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Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften114
Bilanz 31.12.2001 31.12.2002Euro Euro
AKTIVA
B) Anlagevermögen
II materielles Anlagevermögen:
3 Einrichtungen und Maschinen 0 4.356
III Finanzanlagen:
b) Andere 3.101.654 2.301.654
Summe Anlagevermögen (B) 3.101.654 2.306.010
C) Umlaufvermögen
II Forderungen:
2 Andere Forderungen
2a mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1.338.691 770.937
2b mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 30.270 38.233
IV Zahlungsmittel 727.992 886.768
Summe Umlaufvermögen (C) 2.096.953 1.695.938
D) Rechnungsabgrenzungsposten 25.384 14.536
SUMME AKTIVA 5.223.991 4.016.484
Ordnungskonten
- Andere Verpflichtungen 4.387.184 4.011.439
PASSIVA
A) Eigenkapital
I Geschäftsanteile 103.290 103.290
IV Gesetzliche Rücklage 23.815 27.737
VII Sonstige Rücklagen:
b) Rücklagen Mutualitätsfonds Art. 12/4 Gesetz 59/92 436.464 510.984
IX Ergebnis des Geschäftsjahres 78.442 13.074
Summe Eigenkapital (A) 642.011 655.085
B) Rückstellungen
3a Verpflichtung Mutualitätsfonds Art. 11 Gesetz 59/92 4.496.015 3.253.299
3b Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen 5.350 0
Summe Rückstellungen (B) 4.501.365 3.253.299
ZENFOR AG „Mutualitätsfonds“Bilanz zum 31.12.2002
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Bilanzen der Kontrollierten Gesellschaften 115
31.12.2001 31.12.2002Euro Euro
D) Verbindlichkeiten
6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 32.286 98.676
13 Andere Verbindlichkeiten 48.329 9.424
Summe Verbindlichkeiten (D) 80.615 108.100
SUMME PASSIVA 5.223.991 4.016.484
Ordnungskonten
- Andere Verpflichtungen 4.387.184 4.011.439
ERFOLGSRECHNUNG
B) Aufwendungen für Gesamtleistung
7 Aufwendungen für Dienstleistungen 117.760 116.561
10 Wertberichtigungen und Abwertungen
10a Wertberichtigung immaterieller Anlagewerte 0 711
14 Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.976 1.792
Summe Aufwendungen für Gesamtleistungen (B) -119.736 -119.064
Betriebsergebnis (A-B) -119.736 -119.064
C) Kapitalerträge und Kapitalaufwendungen
16 Andere Kapitalerträge
16a Erträge aus Beteiligungen 0 48
16b Zinsen Wertpapiere des Anlagevermögens, die keine Beteiligung darstellen 206.988 120.979
16d Sonstige Zinserträge 35.438 15.440
17 Aufwandszinsen und sonstige Kapitalaufwendungen -6 -1
Finanzerfolg (C) 242.420 136.466
E) Außerordentliche Erträge und Aufwendungen
20 Außerordentliche Erträge:
20b Sonstige 0 1.601
21 Außerordentliche Aufwendungen:
21b Sonstige 0 0
Außerordentliches Ergebnis (E) 0 1.601
Betriebsergebnis vor Steuern (B+/-C+/-E) 122.684 19.003
22 Steuern auf das Betriebsergebnis -44.242 -5.929
26 JAHRESERGEBNIS 78.442 13.074
Herausgeber: Raiffeisenverband Südtirol Gen.m.b.H.
Bozen, Juni 2003
Satz und Layout: Studio Mediamacs • Bozen
Fotonachweis: Raiffeisenverband Südtirol, Hermann Maria Gasser, Othmar Seehauser
Umschlag: Seppi Werbefoto
Druck: CISCRA – Interregional Vertriebs- und
Verlagsgesellschaft der Raiffeisenkassen,
Villanova del Ghebbo (Ro)
www.raiffeisen.it/jahresbericht
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