El sistema sanitario españolEl sistema sanitario español
Ministerio de Sanidad y Consumo
AUNANDO ESFUERZOS EN FAVOR DE LA CALIDAD Y LA EQUIDAD
LA PIRÁMIDE DE POBLACIÓNLA PIRÁMIDE DE POBLACIÓN
ESPAÑOLAESPAÑOLA
Españoles Extranjeros
46,1 millones 89,8% (40,9 millones) de españoles
11,2% (5,2 millones) de inmigrantes
Envejecimiento de la población:
16,6%
≥ 65 años
CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA DE 1978CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA DE 1978
Ley general de sanidad deLey general de sanidad de 19861986
SISTEMA NACIONAL DE SALUDSISTEMA NACIONAL DE SALUD
• Cobertura universal (incluye a los inmigrantes)
• Financiado mediante impuestos
• Sistema “federalista” (17 comunidades autónomas)
• Amplia gama de servicios
EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOLEL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL
EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOLEL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL
1986 2006
Asistencia primaria
Construcción de los primeros centros de salud de asistencia
primaria
COBERTURA UNIVERSALCOBERTURA UNIVERSAL
SISTEMA DE SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL SEGURIDAD SOCIAL
(HASTA 1986)(HASTA 1986)
SISTEMA NACIONAL DE SISTEMA NACIONAL DE SALUD (DESDE 1986)SALUD (DESDE 1986)CoberturaCobertura
Cobertura para todos los
ciudadanos
Población asegurada
Restringida a los trabajadores en activo y a
sus familiares
Incluye a los inmigrantes
13.000 centros de salud de asistencia
primaria
Profesionales sanitarios 2007
Médicos 208.098
Odontólogos 24.515
Farmacéuticos 61.300
Enfermeros 243.000
46,1 millones de habitantes
EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOLEL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL
VALOR ESTRATÉGICO (I)VALOR ESTRATÉGICO (I)
• Cuida la salud de los trabajadores del paísCuida la salud de los trabajadores del país
• Dado que la asistencia sanitaria está cubierta, los Dado que la asistencia sanitaria está cubierta, los ciudadanos pueden asumir otros riesgos económicos ciudadanos pueden asumir otros riesgos económicos (adquirir viviendas, etc.)(adquirir viviendas, etc.)
• Proporciona empleo directo de alta calidad sin trasladosProporciona empleo directo de alta calidad sin traslados
Encuesta de población activa: 5,85 % del empleo total Encuesta de población activa: 5,85 % del empleo total (1.119.200 trabajadores, con más mujeres que hombres)(1.119.200 trabajadores, con más mujeres que hombres)
EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOLEL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL
VALOR ESTRATÉGICO (II)VALOR ESTRATÉGICO (II)
• Fuente directa de riqueza con un factor de rentabilidad de la inversión Fuente directa de riqueza con un factor de rentabilidad de la inversión (factor de arrastre) = 40%(factor de arrastre) = 40%
Gasto en 2006: 82.064 millones de € → Rentabilidad 32.825 millones deGasto en 2006: 82.064 millones de € → Rentabilidad 32.825 millones de € €
• Nicho de diversificación del tejido empresarial tradicional: Nicho de diversificación del tejido empresarial tradicional: biotecnología, industria farmacéutica, servicios y turismo (nuestra biotecnología, industria farmacéutica, servicios y turismo (nuestra principal actividad económica: 60 millones de visitantes al año)principal actividad económica: 60 millones de visitantes al año)
EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOLEL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL
17 COMUNIDADES AUTÓNOMAS
2 CIUDADES AUTÓNOMAS
ELECCIÓN DE PARLAMENTARIOS
MEDIANTE VOTO DIRECTO
GOBIERNOS AUTONÓMICOSGOBIERNOS AUTONÓMICOS
COMUNIDADES AUTÓNOMASCOMUNIDADES AUTÓNOMAS
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVAORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
(SISTEMA “FEDERALISTA”)(SISTEMA “FEDERALISTA”)
Población: 46,1 millones
UniversalidadUniversalidad
Igualdad social e interterritorialIgualdad social e interterritorial
Integración de todas las redes Integración de todas las redes
sanitariassanitarias
Orientación hacia el Orientación hacia el
ciudadano: derechos y deberesciudadano: derechos y deberes
PRINCIPIOS PRINCIPIOS GENERALESGENERALES
Cobertura universalCobertura universal
Amplias prestaciones Amplias prestaciones
socialessociales
Gestión descentralizadaGestión descentralizada
Financiación públicaFinanciación pública
ASPECTOS ASPECTOS FUNDAMENTALESFUNDAMENTALES
EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOLEL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL
82.064 millones de euros
2006
6,0% del PIB
GASTO SANITARIO PÚBLICO
GASTO SANITARIO PRIVADO
58.466 millones de euros
8,4% del PIB
23.598 millones de euros
2,4% del PIB
Fuente: Ministerio de Sanidad y Consumo. Estadística de gasto sanitario público, 2006.
- España: 1.800 €/hab. y año (2.500 USD)
- EE.UU.: 6.000 USD/hab. y año
GASTO SANITARIOGASTO SANITARIO
Fuente: Panorama de la sanidad 2007: Indicadores de la OCDE
ESTADO DE SALUD. ESTADO DE SALUD. ESPERANZA DE VIDA AL NACER.ESPERANZA DE VIDA AL NACER.
SATISFACCIÓN CON EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL
Fuente: Ministerio de Sanidad y Consumo. Barómetro sanitario.
PERCEPCIÓN DEL CIUDADANO.PERCEPCIÓN DEL CIUDADANO. SATISFACCIÓN DEL USUARIO.SATISFACCIÓN DEL USUARIO.
Año 2007
19,2
4,4 0,9
25
50,5
Funciona bien, aunque necesita cambios
Funciona bastante bien
Necesita cambios fundamentales
Está tan mal que habría que rehacerlo por completo
No sabe / no contesta
4,4 0,9
25,0
50,5
19,2
Bueno: 50,5%
Bastante bueno: 19,2%
69,7%
SATISFACCIÓN GENERAL CON EL SATISFACCIÓN GENERAL CON EL FUNCIONAMIENTO DE LA FUNCIONAMIENTO DE LA
SANIDAD PÚBLICA (ESCALA 1-10)SANIDAD PÚBLICA (ESCALA 1-10)
6,0 6,1 6,3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2003 2005 2007
Año
Po
rce
nta
je 6,0 6,1 6,3
EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOLEL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL
equidad sostenibilidad
cohesión socialcalidadinnovación
Garantizar una sostenibilidad sostenibilidad económicaeconómica del Sistema de salud
que sea compatible con la mejora de la calidadcalidad, la equidadequidad y la cohesión la cohesión
socialsocial
SNSSNS
EL PRINCIPAL RETO PARA EL FUTUROEL PRINCIPAL RETO PARA EL FUTURO
PARTICIPACIÓN CIUDADANA:
PREVENCIÓN/FOMENTO DE LA SALUD
PARTICIPACIÓN/INTERACCIÓN
MÚLTIPLES CANALES
PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL SANITARIO:
Participación en la definición de la estrategia Colaboración para la mejora de habilidades Transmisión de conocimientos y evitar “compartimentos estancos”
RedesignedClinical P
Rediseño de procesos clínicos
desde una perspectiva
integral
ATENCIÓN PRIMARIA (resuelve el 80% de los problemas de salud) ATENCIÓN ESPECIALIZADA
ESTRATEGIA, ACREDITACIÓN, SEGURIDAD Y ESTABLECIMIENTO DE DIRECTRICES CLÍNICAS:
• Establecimiento y difusión de directrices clínicas.
• Estrategia de seguridad del SNS.
• Acreditación de centros y
unidades.
ESTRATEGIAS E IGUALDAD EN MATERIA DE SALUD:
• Estrategias sanitarias (salud mental, neoplasias, cuidados paliativos, diabetes, EPOC, enfermedades raras).
• Estrategias para la igualdad de género y sanitaria.
• Observatorio de salud de la mujer.
INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:
• 110 indicadores claves del SNS/ portal de estadística.
• Observatorio del Sistema Nacional de Salud.
• Despliegue completo de los sistemas de información del SNS.
• Biblioteca virtual del SNS.
HISTORIAS DIGITALES Y
RECETA ELECTRÓNICA:
• Historias clínicas digitales en el desarrollo
del SNS:
• Base de datos de tarjetas sanitarias
personales.
• Nodo central, intranet del SNS.
• Consenso entre C.A. y sociedades científicas.
• Desarrollo de recetas electrónicas.
• Proyecto europeo de HCD.
ESTRATEGIA, CALIDAD E
INNOVACIÓN DEL SNS
IGUALDAD, CALIDAD E INNOVACIÓNIGUALDAD, CALIDAD E INNOVACIÓNEN EL SISTEMA NACIONAL DE SALUDEN EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD
5 OBJETIVOS. 12 ESTRATEGIAS.
189 PROYECTOS.
ESTRATEGIAS SANITARIAS
EXCELENCIA CLÍNICA
SALUD-E
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
ESTRATEGIA DE CALIDADESTRATEGIA DE CALIDAD
SALUD-E: HISTORIA CLÍNICA DIGITAL SALUD-E: HISTORIA CLÍNICA DIGITAL EN ESPAÑA EN ESPAÑA
AUNAR ESFUERZOS PARA ALCANZAR EL AUNAR ESFUERZOS PARA ALCANZAR EL FUTUROFUTURO
- Historia clínica digital
- Tarjeta sanitaria personal
- Receta electrónica
• 1998: los inicios. Primeros planes nacionales y autonómicos
• Sólo unas pocas iniciativas aisladas de informatización
• Se empezó por la estrategia de información de la atención primaria
• 2000: primeros planes para desarrollar las historias clínicas digitalizadas a escala provincial
HCD: PUNTO DE PARTIDAHCD: PUNTO DE PARTIDA
• Todas las CC.AA. han desarrollado la HCD:- El 90% de los médicos de atención primaria tiene acceso a las HCD- 14 CC.AA. han desarrollado procesos de implantación avanzados en atención especializada- El 95% de las recetas en atención primaria son electrónicas
• El Gobierno nacional ha aportado a esta iniciativa 141 millones adicionales (2006-2008)
• El Ministerio de Sanidad ha desarrollado un punto central de intercambio y una base de datos centralizada de tarjetas sanitarias personales con un número de identificación exclusivo para cada ciudadano
• Receta electrónica: en los lugares donde se ha implantado se ha ahorrado un 22% de visitas innecesarias a los médicos de atención primaria
MEJORAS MEJORAS INTRODUCIDAS EN LA INTRODUCIDAS EN LA
HCD 1998-2008HCD 1998-2008
Para desarrollar el sistema de HCD en cada C.A.
Para crear una base de datos unificada de tarjetas sanitarias personales común a todos los países
Para acordar directrices clínicas comunes
Para acordar normas técnicas comunes
AUNANDO ESFUERZOS CON AUNANDO ESFUERZOS CON LAS CC.AA. Y CON LOS LAS CC.AA. Y CON LOS
PROFESIONALES PROFESIONALES SANITARIOSSANITARIOS
• 4,5 millones de personas reciben cada año atención médica en una comunidad distinta de la suya de origen
• Tenemos que desarrollar un proyecto para todo el país que garantice el acceso a la información clínica en cualquier momento y lugar, independientemente de dónde se haya generado ésta
HCD: EL DESAFÍOHCD: EL DESAFÍO
LA INFORMACIÓN CIRCULALA INFORMACIÓN CIRCULA
Federal: no hay una base de datos central, sino un sistema de intercambio de datos
Healthc
are
Healthcar
e
Healthcar
e
Healthcare Intranet
SNS
Healthcar
e
Healthcar
e
Healthcar
e
Healthcare
Healthcare
RegionalIntranet
Regional Node
Federal: No central data base but Exchange Date System
Central node
Healthc
are
Healthcar
e
Healthcar
e
Healthcare Intranet
SNS
Healthcar
e
Healthcar
e
Healthcar
e
Healthcare
Healthcare
RegionalIntranet
Regional Node
Federal: No central data base but Exchange Date System
Central node
SERVICIOS WEB DEL SNS: PLAN OPERATIVO SERVICIOS WEB DEL SNS: PLAN OPERATIVO CONJUNTO DE DERIVACIÓN DE PACIENTESCONJUNTO DE DERIVACIÓN DE PACIENTES
ServidorBBDD
PoblaciónPoblación
Fondo CohesiónFondo
Cohesión
Receta Electrónica
Receta Electrónica
OtrosOtros
Se
rvid
or
We
b
XML Adapter
XML Parser
Aplicativos
Servidor Intercambio
AgenteSNSAACC 2
Applications Server
Database Server
XM
L P
ars
erD
istrib
uid
or
de S
erv
icio
s
PoblaciónPoblación
Fondo CohesiónFondo
Cohesión
Receta Electrónica
Receta Electrónica
OtrosOtros
Se
rvid
or W
eb
ServidorBBDD
Servicios por Aplicativo
Nivel de Intercambio
Servidor Aplicaciones
Ministerio de Sanidad y Consumo
NOTIFIC.
XM
L P
ars
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istrib
uid
or
de S
erv
icio
s XM
L P
ars
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istrib
uid
or
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s
PoblaciónPoblación
Fondo CohesiónFondo
Cohesión
Receta Electrónica
Receta Electrónica
OtrosOtros
Se
rvid
or W
eb
ServidorBBDD
Servicios por Aplicativo
Nivel de Intercambio
Servidor Aplicaciones
Ministerio de Sanidad y Consumo
NOTIFIC.
Ministerio de Sanidad y Consumo
MédicoDoctor
Especialista cuidados de la salud
Intranet
AACCIntranet
Web Server
ServidorBBDD
PoblaciónPoblación
Fondo CohesiónFondo
Cohesión
Receta Electrónica
Receta Electrónica
OtrosOtros
Se
rvid
or
We
b
XML Adapter
XML Parser
Aplicativos
Servidor Intercambio
AgenteSNSAACC 1
Paciente
Web ServerApplications
ServerDatabase
Server
Especialista cuidados de la salud
Doctor
1. Petición2. Recepción y nombramiento
3. Derivación
AACC Intranet
• Con un número de identificación exclusivo para cada
ciudadano
• En colaboración con las 17 comunidades autónomas
• Integrada, con todas las HCD del país
• Con más de 40 millones de usuarios
PRIMER PASO: CREAR UNA PRIMER PASO: CREAR UNA BASE DE DATOS UNIFICADA DE BASE DE DATOS UNIFICADA DE
TARJETAS SANITARIAS TARJETAS SANITARIAS PERSONALESPERSONALES
ANDALUCIAARAGÓN
803410
803411
0 1
8 0 3 4 0 8 F R V R 5 6 0 8 1 4 9 0 0 9 0 1 5
3 0 0 0 7 8 9 9 1 1 1 1
7 4 3 2 9 5 9 9 9 X C A D U C A 1 2 / 9 9
F . J A V I E R X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
R E G I O N D E M U R C I A
S . N . S . S E R V I C I O M U R C I A N O D E S A L U DC O N S E J E R I A D E S A N I D A D Y C O N S U M O
Alcance: proporcionar a profesionales y ciudadanos acceso a cualquier conjunto de datos clínicos relevantes para la atención médica (incluido el diagnóstico por imagen)
Documentos
electrónicos:
Resumen del paciente
Informes Alta y Consulta
Pruebas de laboratorio
Imagen
Otras pruebas
Informes de Urgencias
ImagenImagenImagen
Informes de atención primaria
Informes Alta y Consulta
Imagen
Otras pruebas
Informes de Urgencias
ImagenImagenImagen
Informes de alta y cirugía especializada
Imagen
Otras pruebas
Informes de Urgencias
ImagenImagenImagen
Otras pruebas
Imágenes
Informes de cuidados de enfermería
SEGUNDO PASO: ACUERDO SEGUNDO PASO: ACUERDO SOBRE EL ALCANCE Y EL SOBRE EL ALCANCE Y EL
CONTENIDO DE LOS DATOS CONTENIDO DE LOS DATOS CLÍNICOSCLÍNICOS
Consenso profesional (37 asociaciones profesionales, de ciudadanos y técnicas)
Acuerdo sobre el contenido de los documentos-eGrupos de trabajo: Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4
Grupo 5
Grupo 6
Grupo 7
Resumen del historial médicoInforme de atención primaria
Informe de alta c. Informe de consulta
Informe de Urgencias
ARS
Informe de enfermería
Informe de pruebas de laboratorio
Informe de pruebas de diagnóstico
Atributos de las imágenes
¿CÓMO?¿CÓMO?
Consenso institucional (todas las CC. AA.)
Acuerdo sobre el contenido de los documentos-e Acuerdo sobre las funciones
Acuerdo sobre el modelo de interoperabilidad
¿CÓMO? ¿CÓMO?
Acuerdo del Consejo In
terterri
torial d
el
Sistema Nacional de Salud español
Para los profesionales
– Acceso a los conjuntos de datos y a las imágenes personales de un paciente
Para los ciudadanos
–Acceso a conjuntos de datos sanitarios o a los de una parte representada (para verlos,
oírlos, imprimirlos o descargarlos en un dispositivo de almacenamiento real)
–Acceso a las auditorías: para saber cuándo y desde dónde se puede acceder a los
historiales médicos de un paciente
–Selección de los conjuntos de datos que un ciudadano no quiere que se compartan
más allá de las autoridades autonómicas
Funciones existentes:
EL PROYECTO DE EL PROYECTO DE HISTORIAS CLÍNICAS HISTORIAS CLÍNICAS DIGITALES DEL SNSDIGITALES DEL SNS
Arquitectura de comunicaciones para dar cobertura a los servicios de las Comunidades Autónomas
Red UNO(reserva – hasta 2 Mb)
MPLS
(hasta10 Mb)
Comunidad autónoma
Min
iste
rio
de
San
idad
y C
on
sum
o
Centro de apoyo
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA INNOVADORAINNOVADORA
IM resumido
Informes Alta y Consulta
Laboratorio
Imagen
Otras pruebas
Informes de Urgencias
Laboratorio
Imagen
Laboratorio
Imagen
Laboratorio
Imagen
Laboratorio
Informes de atención primaria
Informes Alta y Consulta
Laboratorio
Imagen
Otras pruebas
Informes de Urgencias
Laboratorio
Imagen
Laboratorio
Imagen
Laboratorio
Imagen
Laboratorio
Informes de alta y consultas
Laboratorio
Imagen
Otras pruebas
Informes de Urgencias
Laboratorio
Imagen
Laboratorio
Imagen
Laboratorio
Imagen
Laboratorio
Otras pruebas
Imágenes
Informes de enfermería
XM
L Pars
er
Distribuidor
de Servicios
PoblaciónPoblación
Fondo CohesiónFondo
Cohesión
Receta Electrónica
Receta Electrónica
OtrosOtros
Servid
or W
eb
ServidorBBDD
Servicios por Aplicativo
Nivel de Intercambio
Servidor Aplicaciones
Ministerio de Sanidad y Consumo
NOTIFIC.
XM
L Pars
er
Distribuidor
de Servicios
XM
L Pars
er
Distribuidor
de Servicios
PoblaciónPoblación
Fondo CohesiónFondo
Cohesión
Receta Electrónica
Receta Electrónica
OtrosOtros
Servid
or W
eb
ServidorBBDD
Servicios por Aplicativo
Nivel de Intercambio
Servidor Aplicaciones
Ministerio de Sanidad y Consumo
NOTIFIC.
Ministerio de Sanidad
Nodo central
ServidorBBDD
PoblaciónPoblación
Fondo CohesiónFondo
Cohesión
Receta Electrónica
Receta Electrónica
OtrosOtros
Se
rvid
or W
eb
XML Adapter
XML Parser
Aplicativos
Servidor Intercambio
AgenteSNSSERVICIOS SANITARIOS X,Y O H
Código del SNS CIP
Servicio sanitario X
Servicio sanitario Y
Servicio sanitario H
Código del SNS
Resumen del IM
Informes de atención primaria
Informes de alta y consultas
Informes de Urgencias
Laboratorio
Otras pruebas
Imágenes
Informes de enfermería
PROYECTO DE HISTORIA CLÍNICA PROYECTO DE HISTORIA CLÍNICA DIGITAL PARA EL SNS 3DIGITAL PARA EL SNS 3
Índice de cuentas médicas
Intenso trabajo en equipo dentro del proyecto epSOS
• Ejempos de responsabilidades del paquete operativo:
– Suecia: coordinación del proyecto.– Países Bajos: análisis/comparación de planes/soluciones
nacionales.– Francia: situación general, arquitectura del sistema, servicios
semánticos.– Austria: comunicación y difusión, gestión de identidades.– Grecia: análisis y comparación de aspectos legales y normativos.– España:España: definición del Resumen del paciente y de los servicios de definición del Resumen del paciente y de los servicios de
receta electronica, escenarios de prueba en el sitio.receta electronica, escenarios de prueba en el sitio.– Alemania: gestión técnica, especificación de elementos comunes.– Italia: servicios de seguridad, sistema piloto, prueba de concepto.– Dinamarca: integración y personalización.– República Checa: preparación piloto, puesta en marcha y uso.– Reino Unido: control de calidad.– Eslovaquia: contribución general.
Presencial
Teléfono
Usuarios
CEISCEIS
Correo-e
Web
Almacén de datosOtros canales
Tareas administrativas
Citación centralizada
B D U
SISTEMA DE CITACIÓN CENTRALIZADOSISTEMA DE CITACIÓN CENTRALIZADO
Proporciona a los usuarios acceso a instalaciones farmacéuticas para evitar que los pacientes con mala salud tengan que ir en persona.Simplifica y agiliza la autorización de recetas..Aumenta el tiempo que se dedica al paciente. UN 22% MENOS DE VISITAS INNECESARIAS ES UN 22% MÁS DE TIEMPO PARA EL MÉDICO DE A.P.Prescripción de todo el tratamiento por especialistas.Mayor probabilidad de prescripciones correctas.
Promoción importante del papel del farmacéutico.Reducción de los gastos de gestión y facturación de recetas.
Mejor seguimiento y control del uso racional de los medicamentos (URM). Asignación correcta de responsibilidades en el URM entre niveles.Mayor control de alertas y programas de farmacovigilancia.
40 MILLONES DE RECETAS ELECTRÓNICAS EN 40 MILLONES DE RECETAS ELECTRÓNICAS EN 2007 SÓLO EN UNA C.A.2007 SÓLO EN UNA C.A.
2003 2005
• 1ª visita tras la remisión del médico de A.P., plazo medio 8,2 días 3,4 días• Plazo medio de realización de la mamografía tras la solicitud 37 días 8 días• Informe de anatomía patológica tras la biopsia 5 días Mismo día• Plazo medio hasta la intervención quirúrgica tras el diagnóstico 37 días 16 días • 1ª visita antes de una semana desde la remisión del médico de A.P. 60,6% 92,8%• Cirugía en menos de 1 mes tras confirmarse la patología 63,44% 96,29%• Cirugía conservadora 30% 62%• Solicitud de mamografías, porcentaje desde 2003 --- -24%• Satisfacción global del paciente 85,01% 93,3%
CÁNCER DE MAMA (resultados del programa general) CÁNCER DE MAMA (resultados del programa general) Área sanitaria de 1,2 millones de personasÁrea sanitaria de 1,2 millones de personas
La HCD se está implantando en las 17 CC.AA. (90% de atención primaria)
Se ha creado una base de datos nacional con más de 40 millones de usuarios
Estamos colaborando para implantar la HCD en todo el país (a partir de diciembre de 2008, con 9 CC.AA. que representan al 60% de la población española)
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO
PREVISIÓNPREVISIÓNCOOPERACIÓNCOOPERACIÓN
ModernizaciónModernización
Transformación Transformación organizativaorganizativa
Mayor productividadMayor productividad
Involucrar Involucrar al ciudadanoal ciudadano
desarrollo desarrollo profesionalprofesional
CALIDAD DE VIDACALIDAD DE VIDA
Desarrollo sostenibleDesarrollo sostenible
Un sistema Un sistema sanitario que sanitario que
aprendeaprende
Un sistema Un sistema sanitario que sanitario que coopera para coopera para
mejorarmejorar
Un sistema Un sistema sanitario que sanitario que invierte en el invierte en el
futurofuturo
NUESTRA VISIÓN DEL FUTURO DE LA SANIDADNUESTRA VISIÓN DEL FUTURO DE LA SANIDAD
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN SANITARIA
LA ESPIRAL DE LA MEJORA A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTOLA ESPIRAL DE LA MEJORA A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
REDISEÑO DE PROCESOS CLÍNICOS
(vías de asistencia) desde un punto de vista integral:
▪ Búsqueda de procesos con un impacto importante en cuanto a acceso y resultados sanitarios
▪ Rediseño de procesos donde interviene un equipo pluridisciplinar de profesionales sanitarios
PARTICIPACIÓN CIUDADANA MEDIANTE INFORMACIÓN PERSONALIZADA Y RECOPILACIÓN DE EXPECTATIVAS:
Enfoque integral y personalizado hacia el ciudadano, proporcionando informacion multicanal de valor añadido
HCD GENERAL:
▪ Desarrollo de una estrategia integral sobre HCD
▪ Base de datos unificada y HCD de cada ciudadano
▪ Información disponible en cualquier momento o lugar
CREACIÓN Y PUESTA EN COMÚN DE CONOCIMIENTOS CON LOS PROFESIONALES SANITARIOS
▪ Puesta en común de conocimientos (bibliotecas digitales, herramientas en línea)
▪ Puesta en común de buenas prácticas (especialmente en CDM y participación ciudadana)
▪ Gestión según las habilidades de cada profesional
La opinión de los ciudadanos nos ayuda a mejorar los procesos
La HCD nos brinda información para la participación de los profesionales sanitarios
Puesta en común de buenas prácticas
Los procesos son la base de la HCD