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QU ES?
Just in time, literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que define
la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de
entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma quelleguen justo a tiempo a medida que son necesarios.
El JI no es un medio para conseguir que los pro!eedores "agan muc"as
entregas # con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes
!ol$menes de e%istencia o componentes comprados, sino que es una filosofa de
produccin que se orienta a la demanda. &a !entaja competiti!a ganada deri!a de
la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto
solicitado, en un tiempo bre!e, en la cantidad requerida. E!itando los costes que
no producen !alor a'adido tambi(n se obtendr)n precios competiti!os. *on el
concepto de empresa ajustada "a# que aplicar unos cuantos principios
directamente relacionados con la *alidad otal. El concepto parece sencillo. Sin
embargo, su aplicacin es compleja, # sus implicaciones son muc"as # de gran
alcance.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES El JIT
iene + objeti!os esenciales
-oner en e!idencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
uscar la simplicidad.
/ise'ar sistemas para identificar problemas.
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Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la
aplicacin del sistema JI.
PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES
-ara describir el primer objeti!o de la filosofa JI los japoneses utilizan la
analoga del ro de las e%istencias.
El ni!el del ro representa las e%istencias # las operaciones de la empresa se
!isualizan como un barco.
*uando una empresa intenta bajar el ni!el del ro, en otras palabras, reducir el
ni!el de las e%istencias, descubre rocas, es decir, problemas.
0asta "ace bastante poco, cuando estos problemas surgan en algunas empresas,
la respuesta era aumentar las e%istencias para tapar el problema.
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DIFERENCIA ENTRE EL ENFOQUE TRADICIONAL Y EL ENFOQUE JIT.
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PROBLEMAS Y SOLUCIONES DEL JIT.
ELIMINAR DESPILFARROS.
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las acti!idades que no a'aden !alor al
producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de
fabricacin # aumenta el ni!el de ser!icio al cliente.
En este caso el enfoque JI consiste en
0acerlo bien a la primera.
El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario
trabaja en autocontrol. 1arantizar el proceso mediante el control estadstico 2S-*3.
4nalizar # pre!enir los riesgos potenciales que "a# en un proceso.
5educir stoc6s al m)%imo.
EN BUSCA DE LA SIMPLICIDAD.
El JI pone muc"o (nfasis en la b$squeda de la simplicidad, bas)ndose en el
"ec"o de que es mu# probable que los enfoques simples conlle!en una gestin
m)s eficaz.
El primer tramo del camino "acia la simplicidad cubre 7 zonas
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8lujo de material
*ontrol de estas lneas de flujo
9n enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas #
buscar lneas de flujo m)s directas, si es posible unidireccionales. :tro es agrupar
los productos en familias que se fabrican en una lnea de flujo, con lo que se
facilita la gestin en c(lulas de produccin o minifactoras.
&a simplicidad del JI tambi(n se aplica al manejo de estas lneas de flujo. 9n
ejemplo es el sistema ;anban, en el que se arrastra el trabajo.
ESTABLECER SISTEMAS PARA IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS.
*on los sistemas de arrastre < 6anban se sacan los problemas a la luz. :tro
ejemplo es el uso del control de calidad estadstico que a#uda a identificar la
fuente del problema.
*on el JI cualquier sistema que identifique los problemas se considera
beneficioso # cualquier sistema que los enmascare, perjudicial.
Si realmente queremos aplicar el JI en serio tenemos que "acer 7 cosas
Establecer mecanismos para identificar los problemas
Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con
el fin de obtener una !entaja a largo plazo.