KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA KOTA PAYAKUMBUH
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas semua limpahan rahmat dan karuniaNya yang tak terhingga, sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Payakumbuh Utara Kota Payakumbuh Tahun 2017–2022 dapat terlaksana dan menghasilkan dokumen untuk acuan pelaksanaan pembangunan Kecamatan Payakumbuh Utara selama lima tahun yang akan datang. Penyusunan Rencana Strategis ini mengacu pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Payakumbuh tahun 2017-2022. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, sebagai operasionalisasi RPJMD dilaksanakan melalui penyusunan Perubahan Renstra OPD. Hal ini sejalan dengan Pasal 25 ayat (3) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 menyebutkan bahwa penyusunan Renstra-SKPD berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif dimana penyusunan Renstra SKPD dilakukan bersamaan dengan RPJMD. Kami sampaikan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah memberikan dukungan, bimbingan serta partisipasi dalam penyusunan Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022, semoga bermanfaat bagi kemajuan dan perkembangan pembangunan di Kota Payakumbuh pada umumnya dan dalam meningkatkan kinerja Kecamatan Payakumbuh Utara Kota Payakumbuh di masa yang akan datang pada khususnya.
Payakumbuh, April 2018 CAMAT PAYAKUMBUH UTARA
NOFRIWANDI, SH. MM
NIP.19711110 199003 1 001
DAFTAR ISI PERATURAN WALIKOTA PAYAKUMBUH ......................................................... i KATA PENGANTAR ........................................................................................... xii DAFTAR ISI ....................................................................................................... xiii DAFTAR TABEL ................................................................................................ xiv DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xv Bab I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .................................................................................. 1 1.2 Landasan Hukum .............................................................................. 2 1.3 Maksud dan Tujuan .......................................................................... 3 1.4 Sistematika Penulisan ....................................................................... 4
Bab II GAMBARAN PELAYANAN KANTOR CAMAT PAYAKUMBUH UTARA .. 5
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Payakumbuh Utara ................................................................................................. 5
2.2 Sumber Daya Kecamatan Payakumbuh Utara .................................. 23 2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara ............................ 26 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan Payakumbuh
Utara ................................................................................................. 28
Bab III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANA KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA .................. 30 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara ....................................... 30 3.2 Telaahan visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala
daerah terpilih terkait dengan tugas dan fungsi pelayanan ................ 31 3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis .................................................................................. 36 3.4 Penentuan Isu-isu Strategis .............................................................. 36
Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN .................................................... 37
4.1 Visi dan Misi Kecamatan Payakumbuh Utara .................................... 37 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Payakumbuh
Utara ................................................................................................. 38 4.3 Strategi dan Kebijakan ...................................................................... 34
Bab V STRATEGI DANARAH KEBIJAKAN ........................................................ 40 Bab VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN YANG DISERTAI KEBUTUHAN
PENDANAAN .......................................................................................... 44
Bab VII KINERJA PELAYANAN BIDANG URUSAN ............................................ 51
Bab VIII PENUTUP ............................................................................................ 52 LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara berdasarakan pendidikan Tahun 2017 ........................................................................................ 23 Tabel 2.2 Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara berdasarkan Pangkat/ Golongan Tahun 2017 ....................................................................... 24 Tabel 2.3 Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara berdasarakan Jabatan Dan Pendidikan ................................................................................... 24 Tabel 2.5 Aset tetap Kecamatan Payakumbuh Utara per 31 Desember 2017 ..... 26 Tabel 2.6 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara ......... 27 Tabel 2.6 Tantangan dan peluang berdasarkan analisis Renstra K/L Tahun 2012 – 2017 ............................................................................ 29 Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara ............................................................................. 39 Tabel 4.2 Tujuan, sasaran, Strategi dan Kebijakan Kecamatan Payakumbuh Utara
............................................................................................................ 35 Tabel 5.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ....................................................... 41 Tabel 6.1 Rencana Program Prioritas Kecamatan Payakumbuh Utara ............... 45 Tabel 7.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Payakumbuh Utara
............................................................................................................ 51
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Sruktur Organisasi Kecamatan Payakumbuh Utara ........................ 6 Gambar 2.2 Sruktur Organisasi Kelurahan, Kecamatan Payakumbuh Utara ....... 23
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Penyelenggaraan pemerintahan daerah memerlukan perencanaan
pembangunan daerah. Perencanaan pembangunan diatur dalam Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Pembangunan Nasional. Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Pembangunan Nasional menyebutkan
bahwa Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah harus memiliki rencana
pembangunan yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang
(RPJP), Rencana Pembanguna Jangka Menengah (RPJMD), Rencana Strategis
(Renstra), Rencana Kerja Pemerintah (RKP), dan Rencana Kerja (Renja).
Rencana pembangunan daerah dirancang dengan memperhatikan inovasi
daerah. Inovasi Daerah adalah semua bentuk pembaharuan yang dirancang
pemerintah daerah. Inovasi daerah diatur dalam Peraturan Pemerintah republik
Indonesia Nomor 38 Tahun 2017 Tentang Inovasi Daerah. Inovasi Daerah bertujuan
untuk meningkatkan kinerja penyelenggaraan Pemerintahan Daerah guna
terwujudnya kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan masyarakat diwujudkan
melalui peningkatan pelayanan publik, pemberdayaan dan peran serta masyarakat,
dan peningkatan daya saing daerah .
Pemilihan Umum Kepala Daerah Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022 telah
menetapkan Riza Falepi dan Erwin Yunas sebagai Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih Tahun 2017-2022. Kepala dan Wakil Kepala Daerah terpilih
mengusung visi dan misi yang harus diwujudkan selama Tahun 2017-2022. Visi
dan misi Kepala dan Wakil Kepala Daerah terpilih diwujudkan oleh semua
Perangkat Daerah Pemerintah Kota Payakumbuh.
Kecamatan Payakumbuh Utara Merupakan salah satu Perangkat Daerah
Pemerintah Kota Payakumbuh. Visi dan misi Kepala dan Wakil Kepala Daerah
terpilih diwujudkan melalui pembuatan Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara
Tahun 2017-2022. Pembuatan Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara mengacu
pada misi Kepala dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang sesuai dengan tugas dan
fungsi Kecamatan Payakumbuh Utara.
Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah ( Renstra OPD) adalah
suatu dokumen rencana resmi daerah untuk mengarahkan pembangunan daerah
2
dan pelayanan OPD dalam jangka waktu lima tahun kedepan, masa pimpinan
kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Renstra OPD memuat visi, misi,
tujuan, sasaran, staregi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan daerah.
Renstra disusun sesuai tugas dan fungsi OPD, bersifat indikatif, dan selaras
dengan Rencana Pembanguan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).
Proses penyusunan renstra opd terdiri dari dua tahap. Tahap pertama adalah
mempelajari visi, misi, dan program kepala daerah terpilih. Kepala OPD menelaah
implikasi visi, misi, dan program kepala daerah terpilih terhadap tugas dan fungsi
opd. Tahap kedua adalah menyusun rancangan renstra OPD. Kepala OPD
menyusun renstra yang berpedoman pada RPJMD yang telah disepakati bersama.
1.2. LANDASAN HUKUM
Renstra Kantor Camat Payakumbuh Utara disusun berdasarkan peraturan-
peraturan berikut ini :
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN);
2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4437), sebagaimana telah diubah beberapa kali,
terakhir dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 59
Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844);
3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4438);
4. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013 tentang Administrasi Kependudukan
Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2006 Tentang
Administrasi Kependudukan;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan
dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;
3
7. Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 2007 Tentang Pelaksanaan Undang
Undang Nomor 23 Tahun 2006 Tentang Administrasi Kependudukan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 80, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4736);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten /Kota (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia nomor 4737 );
9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksaaan Dalam Pembangunan
Daerah;
11. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2007
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2007
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017
Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan tata cara penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
15. Peraturan Daerah Kota Payakumbuh No 17 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kecamatan (Lembaran
daerah Kota Payakumbuh Tahun 2016 Nomor 17);
16. Peraturan Daerah Kota Payakumbuh No 1 Tahun 2018 tentang Rencana
Pembangunan Jangak Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2017-2022
(Lembaran daerah Kota Payakumbuh Tahun 2018 Nomor 1);
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Renstra Kantor Camat Payakumbuh Utara 2017-2022
adalah menjamin adanya suatu keterkaitan dan kesinergisan dengan RPJMD Kota
Payakumbuh. Keterkaitan dan kesinergisan antara Renstra dan RPJMD dapat
4
dilihat pada perencanaan, penganggaran, pelaksanaan program dan kegiatan
setiap tahun anggaran, selama lima tahun kedepan di Kantor Camat Payakumbuh
Utara.
Tujuan penyusunan Renstra Kantor Camat Payakumbuh Utara Periode 2017-
2022 adalah sebagai acuan dan alat kendali untuk mewujudkan visi dan misi Kantor
Camat Payakumbuh Utara dan visi misi Pemerintah Kota Payakumbuh. Renstra
Kantor Camat Payakumbuh Utara Periode 2017-2022 dijadikan acuan dalam
memberikan arahan mengenai strategi pembangunan, sasaran-sasaran strategis,
kebijakan umum, program dan kegiatan pembangunan Tahun 2012 s/d 2017 oleh
masing-masing bidang di Kecamatan Payakumbuh Utara. Renstra Kantor Camat
Payakumbuh Utara Periode 2017-2022 dijadikan alat kendali untuk pelaksanaan
program dan kegiatan oleh masing-masing bidang di Kantor Camat Payakumbuh
Utara.
1.4. SISTIMATIKA PENULISAN
Rencana Strategis Kantor Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022
disusun dengan sistematika penulisan berikut ini :
BAB I
BAB II
BAN III
BAB IV
BAB V
BAB VI
BAB VII
BAB VIII
PENDAHULUAN
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
PENUTUP
5
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KANTOR CAMAT PAYAKUMBUH UTARA
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kantor Camat Payakumbuh Utara
Kecamatan Payakumbuh Utara dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota
Payakumbuh Nomor 05 tahun 2008 Tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja
Kecamatan dan Kelurahan diLingkungan Pemerintah Kota Payakumbuh sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2016 Tentang Pembentukan
Dan Susunan Perangkat Daerah. Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2016 Tentang
Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah, pasal 3 ayat 1(f) menyebutkan bahwa
Kecamatan Payakumbuh Utara merupakan Kecamatan Tipe A yang berada di Kota
Payakumbuh.
Peran Kecamatan Payakumbuh Utara dalam penyelenggaraan urusan
pemerintahan daerah berdasarkan Peraturan Walikota Payakumbuh Nomor 108 Tahun
2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas, Fungsi, dan Uraian Tugas
Serta Tata Kerja Kecamatan adalah sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;
2. Menggordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
3. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;
4. Mengoordinasikan penerapan dan penegakkan perda dan peraturan walikota;
5. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;
6. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh
perangkat daerah di tingkat kecamatan
7. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan kelurahan;
8. Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kota yang tidak
dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah daerah kota yang ada di kecamatan; dan
9. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan peraturan undang-undang.
Kecamatan Payakumbuh Utara didukung oleh perangkat daerah sebagai unsur
organisasi untuk melaksanakan kegiatan pemerintahan. Susunan Organisasi
Kecamatan Payakumbuh Utara berdasarkan Peraturan Walikota Payakumbuh Nomor
108 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas, Fungsi, dan Uraian
Tugas Serta Tata Kerja Kecamatan adalah sebagai berikut :
1. Camat;
2. Sekretaris Camat;
3. Seksi Pemerintahan & Trantibum;
6
4. Seksi Kesejahteraan Sosial;
5. Seksi Ekonomi Pembanguan;
6. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;
7. Sub Bagian Umum & Kepegawaian
8. Sub Bagian Program & Keuangan
9. Kelompok Jabatan Fungsional.
OPD Kecamatan Payakumbuh Utara terdiri dari satu camat, satu sekretaris, 4
(empat) kasi, dan 2 sub bagian di bawah sekretariat. Bagan Struktur Organisasi
Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat pada bagan berikut ini :
Bagan 2.1. Struktur Organisasi Kecamatan Payakumbuh Utara
(Sumber data : Peraturan Daerah Kota Payakumbuh Nomor 17 Tahun 2016 )
Sekretaris
Camat
Sub. Bagian
Umum &
Kepegawaian
Kelompok
Jabatan
Fungsional
Sub. Bagian
Program &
Keuangan
Seksi Ekonomi
Pembangunan
Seksi
Kesejahteraan
Sosial
Seksi Pemerintahan
Seksi
Ketentraman
& Ketertiban
Umum
CAMAT
Seksi
Pemberdayan
Masyarakat
7
Tugas dan Fungsi Kecamatan Payakumbuh Utara adalah sebagai Berikut :
1. Camat
Camat mempunyai tugas sebagai koordinator penyelenggaraan Pemerintah,
pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat di Wilayah Kecamatan.
Sedang fungsi Camat adalah sebagai berikut :
a. Pengkoordinasian penyelenggaraan pemerintahan di Wilayah Kecamatan;
b. Pengkoordinasian penyelenggaraan pelayanan publik Wilayah Kecamatan;
c. Pengoordinasian penyelenggaraan pemberdayaan masyarakat di Wilayah
Kecamatan.
Uraian tugas Camat adalah sebagai berikut:
a. Menyelenggarakan Urusan Pemerintahan umum;
b. Mengkoordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. Mengkoordinasi upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;
d. Mengkoordinasi penerapan dan penegakan Perda dan Peraturan Walikota;
e. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan saran pelayanan umum;
f. Mengkoordinasikan penyelenggarakan kegiatan pemerintahan yang dilakukan
oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;
g. Membina dan mengawai penyelenggaraan kegiatan kelurahan;
h. Melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan kota yang
tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan Daerah kota yang ada di
kecamatan; dan
i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-
undangan.
2. Sekretaris
Sekretaris mempunyai tugas merencanakan operasional, mengelola,
mengkoordinasikan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan urusan
umum, kepegawaian, keuangan perencanaan, evaluasi dan pelaporan.
Fungsi sekretaris adalah sebagai berikut :
a. Perencanaan operasional urusan umum, kepegawaian keuangan serta
pengelolan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
b. Pengelolaan urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi
dan pelaporan;
c. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan urusan umum, kepegawaian, keuangan
serta pengelolaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
8
d. Pengoordinasian urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan,
evaluasi dan pelaporan kecamatan;
e. Pengelolaan informasi publik terkait kebijakan Kecamatan;
f. Pengelolaan informasi public terkait kebijakan Kecamatan ;
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan, sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Uraian tugas Sekretaris sebagai berikut :
a. Mengoordinasikan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana
Kinerja (RENJA) Kecamatan;
b. Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaain
serta Sub Bagian Program dan Keuangan;
c. Mengoordinasikan setiap seksi dalam penyusunan Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban
(LKPJ), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dan segala bentuk
pelaporan lainnya;
d. Merumuskan program dan kegiatan lingkup secretariat
e. Menyelenggarakan urusan umum, kepegawaian, ketatalaksanaan, kehumasan,
dan kerumahtanggaan di lingkungan kecamatan;
f. Menyelenggarakan administrasi keuangan dan asest daerah di lingkup
tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
g. Mengoordinasikan, menghimpun, menganalisa dan mengevaluasi program dan
pelaporan dari setiap seksi;
h. Mengoordinasikan penyelenggaraan urusan ketatausahaan pada Kecamatan;
i. Menganalisa kebutuhan pegawai pada Kecamatan;
j. Membagi jumlah seluruh pelaksana Kecamatan untuk ditempatkan pada setiap
seksi sesuai kebutuhan dan keahlian;
k. Menganalisa kebutuhan, memelihara, mendayagunakan serta mendistribusikan
sarana;
l. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancer sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
m. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atas;
n. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada
atasan;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
9
Sekretaris dibantu oleh sub bagian umum dan sub bagian keuangan dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya..
SUB BAGIAN UMUM DAN PERLENGKAPAN
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas administrasi
umum dan kepegawaian.
Fungsi Sub Bagian Umum dan Kepegawaian adalah sebagai berikut:
a. Pengelolaan urusan administrasi umum yang meliputi kehumasan dan
dokumentasi, perlengkapan, rumah tangga, sarana prasarana, asset;
b. Penyiapan bahan koordinasi dan petunjuk teknis kebutuhan, pengadaan,
inventarisasi, pendistribusian, penyimpanan, perawatan dan penghapusan
perlengkapan/sarana kerja;
c. Penyiapan bahan kebijakan dan petunjuk teknis yang berkaitan dengan urusan
kepegawaian;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan, sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Uraian tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian adalah sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kerja Sub Bagian sesuai dengan rencana kerja Sekretariat;
b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengedalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan sub
bagian;
c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ), Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) dan segala bentuj pelaporan lainnya sesuai
lingkup tugasnya;
d. Menganalisa kebutuhan, melaksanakan pengadaan, memelihara,
mendayagunakan serta mendistribusikan sara dan prasarana di lingkungan
Kecamatan agar efektif dan efisien;
e. Mengatur administrasi dan pelaksanaan surat masuk dan surat keluar sesuai
dengan ketentuan Tata Naskah Dinas (TND) yang berlaku;
f. Melaksanakan administrasi asset daerah di lingkup tugasnya sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
g. Melaksanakan tugas kehumasan dan protokoler lingkup Kecamatan;
10
h. Melaksanakan administrasi asset daerah di lingkup tugasnya sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
i. Menganalisa kebutuhan personel untuk masing-masing seksi dan
melaksanakan pengurusan administrasi kepegawaian personel lingkup
Kecamatan;
j. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan
yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam pelaksanaan
tugas;
k. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di
lingkungan tugasnya serta mencari alternative pemecahan;
l. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
m. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancer sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
n. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada
atasan;
o. Menyusun standar pelayanan public dan standar operasional prosedur di Sub
Bagian;
p. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;
q. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN
Sub Bagian Program dan Keuangan Merencanakan, melaksanakan,
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas keuangan dan program
lingkup Kecamatan.
Untuk melaksanakan tugas Sub Bagian Program dan Keuangan
menyelenggarakan Fungsi sebagai berikut:
a. Pengoordinasian, penyusunan dan penyiapan bahan dan data dalam rangka
perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program
dan kegiatan lingkup kecamatan;
b. Penyiapan bahan kebijakan dan petunjuk teknis yang berkaitan dengan urusan
perencanaan program dan kegiatan, penatausahaan administrasi keuangan
dan pertanggungjawab keuangan lingkup Kecamatan;
11
c. Pengelolaan administrasi keuangan yang meliputi perencanaan,
penatausahaan, pertanggungjawaban dan pelaporan lingkup Kecamatan;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya;
Uraian tugas sub Bagian Program dan Keuangan adalah sebagai berikut:
a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Sub Bagian sesuai dengan rencana
kerja secretariat;
b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan tata dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan sub
bagian;
c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LPKJ), Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dan segala bentuk pelaporan lainnya sesuai
lingkup tugasnya;
d. Menghimpun bahan setiap Seksi dalam penyusunan Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban
(LKPJ), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKPjIP) dan segala bentuk
pelaporan lainnya;
e. Menghimpun, memaduserasikan dan ,menyusun bahan program, kegiatan
serta anggaran dari masing-masing seksi;
f. Menghimpun Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) dan Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (DPA) dari setiap bidang;
g. Meneliti kelengkapan Surat Pemerintah Pembayaran Langsung (SPP-LS)
pengadaan barang dan jasa yang disampaikan oleh bendahara pengeluaran
dan diketahui/disetujui oleh Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK);
h. Meneliti kelengkapan Surat Pemerintah Pembayaran Uang Persedian (SPP-
UP), Surat Perintah Pembayaran Ganti Uang (SPP-GU), Surat Pemerintah
Tambah Uang (SPP-TU) dan Surat Perintah Pembayaran Langsung (SPP-LS)
gaji dan tunjangan PNS serta penghasilan lainnya yang ditetapkan sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang diajukan oleh bendahara
pengeluaran;
i. Menyiapkan Surat Perintah Membayar (SPM) lingkup Kecamatan;
j. Menyelenggarakan pembuatan daftar gaji, tunjangan, honor, uang lembur,
biaya perjalanan dinas dan kesejashteraan pegawai;
12
k. Mengoordinasikan dan melakukan monitoring pelaksanaan anggaran
pendapatan dan pengeluaran Kecamatan;
l. Menyelenggarakan verifikasi, pertanggungjawaban keuangan akuntansi dan
pelaporan.
m. Melaksanakan pembinaan terhadap bendahara penerimaan dan pengeluaran
serta personil pengelolaan keuangan lingkup Kecamatan;
n. Menyiapkan bahan serta memfasilitasi kegiatan pengawasan oleh fungsional
pengawas;
o. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan
yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam pelaksanaan
tugas;
p. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di
lingkup tugasnya serta mencari alternative pemecahannya;
q. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
r. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil ketja
bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
s. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada
atasan;
t. Menghimpun, menyusun dan melaksanakan survey kepuasan masyarakat,
survey kepuasan masyarakat, standar pelayanan publik dan standar
operasional prsedur di Sub Bagian;
u. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tugas dan fungsinya;
3. SEKSI PEMERINTAHAN
Seksi Pemerintahan mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas Pemerintah.
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Seksi Pemerintahan
mempunyai fungsi:
a. Perencanaan program kegiatan urusan Pemerintahan;
b. Pelaksanaan urusan Pemerintahan;
c. Pembagian pelaksanaan tugas Pemerintahan;
d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan Pemerintahan;
13
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya;
Uraian tugas Seksi Pemerintahan adalah sebagai berikut:
a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana kerja
Kecamatan;
b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan
Seksi;
c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban
(LKPJ), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dan segala bentuk
pelaporan lainnya sesuai lingkup tugasnya;
d. Melaksanakan fasilitasi pelaksanakan pemilihan umum;
e. Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pembinaan terhadap pemerintah
Kelurahan, meliputi:
1. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan terhadap tertib administrasi
pemerintahan kelurahan;
2. Menyiapkan bahan dalam rangka pemberian bimbingan, supervise,
fasilitasi, dan konsultasi pelaksanaan administrasi kelurahan;
3. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan pengawasan Perangkat
Kelurahan;
4. Menyiapkan bahan dalam rangka penyelesaian perselisihan kelurahan
dalam satu wilayah Kecamatan;
5. Menyiapkan bahan dalam rangka musyawarah Kelurahan;
6. Menyiapkan bahan dalam rangka usulan pemekaran, peningkatan,
penyatuan dan atau penghapusan Kelurahan;
7. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan lembaga kemasyarakatan;
8. Menyiapkan bahan dalam rangka kerjasama antara kelurahan;
9. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan batas-batas wilayah.
10. Melaksanakan fasilitas administrasi kependudukan dan fasilitas
instansi terkait pelaksanaan ketenagakerjaan dan transmigrasi, social,
ubarnisasi, emigrasi/imigrasi;
11. Mengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum
sesuai dengan kewenangannya;
12. Melaksanakan kegiatan keagrarian di Kecamatan, meliputi;
a. pembantuan pendataan tanah;
14
b. pemeliharaan data pertanahan; dan
c. pengelolaan bahan dalam rangka pembuatan akte tanah dan surat-
surat mengenai : peralihan hak atas tanah, keterangan status dan
bukti kepemilikan tanah, keterangan penggadaian tanah,
keterangan kewarisan, keterangan peminjaman dimana tanah
sebagai jaminan .
13. Melaksanakan legalitas administrasi pertanahan meliputi:
a. Surat keterangan waris
b. Surat kuas waris
c. Permohon ukur tanah
d. Surat pelepasan hak atas tanah; dan
e. Surat pesetujuan pembagian hak bersama.
14. Mengkoordinasikan, evaluasi dan pelaporan urusan kesatuan bangsa dan
politik serta penyuluhan hukum;
15. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas;
16. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di
lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;
17. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
18. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
19. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan
kepada atasan;
20. Menyusun standar pelayanan public dan standar operasional prosedur di
seksi;
21. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;
22. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atas sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
4. SEKSI KETENTARAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
Seksi Ketentraman dan ketertiban Umum mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas ketentraman
dan ketertiban masyarakat.
15
Untuk menyelenggarakan tugasnya Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
menyelenggarakan fungsinya:
a. Perencanaan program kegiatan urusan Ketentram dan Ketertiban Umum;
b. Pelaksanaan urusan Ketentraman dan Ketertibab Umum;
c. Pembagian pelaksanaan tugas Ketentraman dan Ketertiban Umum
d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan Ketentraman dan
Ketertiban Umum;
e. Pelaksanaan tugas lain yng diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Uraian tugas Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum tersebut adalah:
a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana
Kerja Kecamatan;
b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan
Seksi;
c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah
Daerah (LPPD ), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban ( LKPJ ),
Laporan Kinerjs Instansi Pemerintah ( LKJIP ), dan segala bentuk pelaporan
lainnya sesuai lingkup tugasnya;
d. Menyelenggarakan peran Satuan Polisi Pamong Praja secara ex-officio
dalam penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum di wilayah
kecamatan;
e. Mengoordinasikan dengan Kepolisian Negara Republik Indonessia/atau
Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan
penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum di wilayah kecamatan;
f. Menggordinasikan dengan pemuka agama dan tokoh masyarakat yang
berada di wilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketentraman dan
ketertiban umum masyarakat di wilayah kecamatan;
g. Mengoordinasikan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan fungsinya
di seksi penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian
Negara Republik Indonesia;
h. Melaporkan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan di
wilayah kecamatan.
i. Melaksanakan pengawasan perizinan yang menjadi kewenangan kecamatan
16
j. Melaksanakan pengurusan surat Keterangan Catatan Kepolisian ( SKCK ),
surat Jalan dan Surat Keterangan lainnya yang berkaitan dengan
ketentraman dan ketertiban umum
k. Melaksanakan pengamanan kantor dan barang inventaris kantor
l. Mempersiapkan dan menyusun potensi Hansip/Linmas/Satlakar dalam
rangka menghadapi kemungkinan bencana
m. Melaksanakan tugas pembantuan operasional yang berkaitan dengan :
1) Penanggulangan bencana baik yang disebabkan oleh factor alam maupun
factor manusia;
2) Penertiban terhadap gelandangan,pengemis dan penyandang masalah
social lainnya;
3) Penertiban dan pencegahan terhadap pelanggaran asusila;
4) Pemantauan dan membina pelaksanaan Peraturan Daerah, Peraturan
Walikota dan peraturan Perundang-undangan lainnya.
n. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan ( non yustisia ) terhadap
ketaatan masyarakat untuk mematuhi Peraturan daerah, Keputusan Walikota
dan peraturan perundang-undangan lainnya;
o. Melaksanakan pengawasan dan pengawasan keamanan swakarsa;
p. Melaksanakan Pengawasan dan pemantauan penyelenggaraan pertunjukan
dan keramaian di wilayah kecamatan bekerjasama dengan Seksi
ketentraman dan Ketertiban Kelurahan setempat;
q. Melaksanakan upaya pengamanan di wilayah kecamatan
r. Melaksanakan pendayagunaan satuan –satuan Hansip/Linmas/Satlakar di
wilayah kecamatan dalam rangka upaya perlindungan masyarakat dari
berbagai bentuk ancaman dan bahaya
s. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan
instansi lainnya yang berkaitan dengan keamanan, ketentraman dan
ketertiban umum di wilayah Kecamatan
t. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang –undangan
yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
u. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan
dilingkup tugasnya serta mencari alternative pemecahannya;
v. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
17
w. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
x. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada
atasan;
y. Menyusun standar pelayanan public dan standar opersional prosedur di
Seksi;
z. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;
5. SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL
Seksi Kesejahteraan Sosial Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang
diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,
mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas kesejahteraan sosial.
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Seksi Kesejahteraan
Sosial mempunyai fungsi :
a. Perencanaan program kegiatan urusan Seksi Kesejahteraan Sosial:
b. Pelaksanaan urusan Seksi Kesejahteraan Sosial
c. Pembagian pelaksanaan tugas Seksi Kesejahteraan Sosial
d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan seksi
Kesejahteraan Sosial;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Uraian tugas Seksi Kesejahteraan Sosial sebagaimana dimaksud sebagai
berikut:
a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana
kerja Kecamatan;
b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian,evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan
seksi:
c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ), Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah ( LKJIP) dan segala bentuk pelaporan lainnya
sesuai lingkup tugasnya;
18
d. Melaksanakan fasilitasi pelaksanaan ketenagakerjaan dan
transmigrasi,social,pendidikan,kesehatan dan keagamaan, lingkungan hidup
dsan kebersihan
e. Melaksanakan fasilitasi penanggulangan permasalahan social;
f. Menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk
teknis yang berkaitan dengan kelompok ssosial masyarakat;
g. Melaksankan fasilisasi pembinaan dan pengembangan sumberdaya
manusia untuk pengelolaan lingkungan hidup serta kebersihan sesuai
dengan kewengannya;
h. Melaksanakan fasilisasi program ekonomi produktif,bantuan kesejahteraan
social bagi anak-anak terlantar dan lanjut usia;
i. Melaksakan fasilisasi dan pembinaan pekerjaan social masyarakat (PSM) dan
tenaga kesejahteraan sosial;
j. Melaksanakan fasilisasi pelaksanaan pembinaan kegiatan organisasi sosial
kemasyarakatan;
k. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan
yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dan dalam
pelaksanaan tugas;
l. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di
lingkup tugasnya serta mencari alternative pemecahannya;
m. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
n. Membagi tugas,member petunjuk,menilai dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
o. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada
atasan;
p. Menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur di
Seksi;
q. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;
r. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
19
6. SEKSI EKONOMI PEMBANGUNAN
Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan,mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas ekonomi
Pembangunan.
Untuk menyelenggarakan tugas, Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai
fungsi :
a. Prencanaan program kegiatan urusan Ekonomi Pembangunan;
b. Pelaksanaan urusan Ekonomi Pembangunan;
c. Pembagian pelaksanaan tugas urusan Ekonomi Pembangunan
d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan bEkonomi
pembagunan
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Uraian tugas Seksi Ekonomi Pembangunan sebagai berikut;
a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana
kerja Kecamatan;
b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan,pengendaalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan
Seksi;
c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan penyelenggraan peemerintahan
Daerah(LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ), Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah ( LKJIP) dan segala bentuk pelaporan lainnya
sesuai lingkup tugasnya;
d. Menyiapkan bahan masukan dan pembinaan dalan rangka perencanaan dan
pemeliharaan dan pengembangan sarana prasarana wilayah Kecamatan:
e. Mengusulkan, menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pembinaan dalan
rangka peningkatan pendapatan asli Daerah dari Pajak Bumi dan Bangunan;
f. Melaksanakan pengendalian, monitoring dan evaluasi pendaftaran dan
penagihan pajak, penyetoran pajak, retribusi dan pendapatan daerah
lainnya;
g. Melaksanakan pengembangan perekonomian dan pembangunan;
h. Mengelola bantuan-bantuan pembangunan dari pemerintah;
i. Melaksanakan fasilitasi pengembangan perekonomian;
20
j. Melaksanakan fasilitas penyelenggaraan pelayanan perizinan, meliputi izin
mendirikan bangunan dan izin usaha;
k. Melaksanakan anilisa dan pengembangan kinerja Seksi; mengumpulkan,
mengolah data dan informasi, menginventarisasi permasalahan serta
melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan fasilitasi
perekonomian dan pembangunan;
l. Melaksanakan fasilitas pembinaan dalam rangka meningkatkan
perekonomian dan pengusaha ekonomi lemah dan kegiatan perekonomian
lainnya dalam rangka meningkatkan kehidupan perekonomian masyarakat;
m. Melaksanaan penyusunan surat keterangan yang berkenaan dengan status
ekonomi masyarakat;
n. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan
yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
o. Mengevaluasikan pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan
di lingkup tugasnya serta mencari alternative pemecahannya;
p. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
q. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
r. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada
atasan;
s. Menyusun standar pelayanan public dan standar operasional prsedur di
Seksi;
t. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;
u. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
7. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Seksi pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas
Pemberdayaan Masyarakat;
Untuk menyelenggarakan tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat menpunyai
fungsi:
a. Perencanaan program kegiatan urusan Pemberdayaan Masyarakat;
21
b. Pelaksanaan urusan Pemberdayaan Masyarakat;
c. Pembagian pelaksanaan tugas Pemberdayaan Masyarakat;
d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan Pemberdayaan
Masyarakat;
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Uraian tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat sebagai berikut:
a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana
kerja Kecamatan;
b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan
Seksi;
c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah
Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ), Laporan
Kerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dan segala bentuk pelaporan lainnya
sesuai lingkup tugasnya;
d. Melaksanakan penyusunan profil kecamatan;
e. Melaksanakan penilaian kelurahan berprestasi;
f. Mengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
g. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan
pembangunan lingkup kecamatan dan forum masyarakat perencanaan
pembangunan di kelurahan dan kecamatan;
h. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit baik
pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan
pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan;
i. Melaksanakan evaluasi berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di
wilayah kecamatan baik yang dilakukan pemerintah maupun swasta;
j. Mengoordinasikan kegiatan bulan bakti gotong royong masyarakat;
k. Pemantauan, pengawasan dan pengkoordinasi dana bergulir yang dialokasi
pada masyarakat di kelurahan;
l. Mengoordinasikan penumbuh kembangan Lembaga Pemberdayaan
Masyarakat (LPM);
m. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan
yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
22
n. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di
lingkup tugasnya serta mencari alternative pemecahannya;
o. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;
p. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
q. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada
atasan;
r. Menyusun standar pelayanan public dan standar operasional prosedur di
Seksi;
s. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;
t. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Camat dibantu oleh lurah dalam pelaksanakan tugas dan fungsi. Kecamatan
Payakumbuh Utara memiliki 9 kelurahan, yaitu :
1. Kelurahan Balai Tongah Koto
2. Kelurahan Taratak Padang Kampuang
3. Kelurahan Kotokociak Kubu Tapak Rajo
4. Kelurahan Napar
5. Kelurahan Kapalo Koto Dibalai
6. Kelurahan Tigo Koto Diate
7. Kelurahan Tigo Koto Dibaruah
8. Kelurahan Ikua Koto Dibalai
9. Kelurahan Ompang Tanah Sirah
Masing-masing kelurahan di atas dipimpin oleh satu lurah, satu sekretaris lurah, dan
tiga kasi. Struktur organisasi Kelurahan Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat
pada bagan berikut ini :
23
Bagan 2.2. Struktur Organisasi Kelurahan Kecamatan Payakumbuh Utara
(Sumber data : Peraturan Daerah Kota Payakumbuh Nomor 17 Tahun 2017 )
2.2 Sumber Daya Kantor Camat Payakumbuh Utara
Pelaksanaan tugas dan fungsi Kantor Camat Payakumbuh Utara didukung oleh
sumber daya manusia dan aset, Sumber daya manusia adalah Pegawai Negeri Sipil
(PNS) yang bekerja di Kecamatan Payakumbuh Utara. Aset Kecamatan Payakumbuh
Utara adalah aset yang dimiliki, dikuasai dan digunakan untuk mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Payakumbuh Utara.
Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara beradasarkan tingkat pendidikan dapat
dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.1. Daftar PNS Kecamatan Payakumbuh Utara Berdasarkan Pendidikan
Tahun 2017
NO PENDIDIKAN PEGAWAI TAHUN 2017
(ORANG)
1 SD 1
2 SLTP 2
3 SMU 23
4 DIII 6
5 DIV/S1 25
6 S2 2
Jumlah 59
(Sumber data : Sub bagian umum & kepegawaian Kantor Camat Payakumbuh Utara, 2017 )
Seksi Kesejahteraan
Sosial & Ekonomi
Pembanguan
Seksi Pemberdayaan
Masyarakat Seksi Pemerintahan
& Trantibum
Sekretaris
Lurah
LURAH
24
Tabel 2.1 memperlihatkan bahwa pendidikan PNS Kecamatan Payakumbuh
Utara paling tinggi berada pada tingkat S2 dan paling rendah berada pada tingkat SD.
Rata-rata PNS Kecamatan Payakumbuh Utara memilki pendidikan pada tingkat S1.
Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara beradasarkan pangkat & golongan
dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.2. Daftar PNS Kecamatan Payakumbuh Utara
Berdasarkan Pangkat & Golongan Tahun 2017
NO PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2017
(ORANG)
1 Juru, I/c 1
2 Pengatur Muda, II/a 1
3 Pengatur Muda Tk.I, II/b 2
4 Pengatur, II/c 2
5 Pengatur Tk I, II/d 2
6 Penata Muda, III/a 1
7 Penata Muda TK.I, III/b 17
8 Penata, III/c 14
9 Penata TK.I, III/d 17
10 Pembina, IV/a 1
11 Pembina Tk I, IV/b 1
Jumlah 59
(Sumber data : Sub bagian umum & kepegawaian Kantor Camat Payakumbuh Utara,
2017 )
Tabel 2.2 memperlihatkan bahwa pangkat/golongan PNS Kecamatan
Payakumbuh Utara paling tinggi berada pada Pangkat Pembina Tk I golongan IV/b
dan paling rendah berada pada pangkat Juru golongan I/c. Rata-rata PNS Kecamatan
Payakumbuh Utara memilki pendidikan pada golongan III.
Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara beradasarkan Jabatan dan pendidikan
dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.3. Daftar PNS Kecamatan Payakumbuh Utara
Berdasarkan Jabatan dan Pendidikan Tahun 2017
No Uraian Jml Pendidikan
PNS & PTT)
Jurusan
1 Camat 1 S.2 Ilmu Manajemen
25
No Uraian Jml Pendidikan
PNS & PTT)
Jurusan
2 Sekretaris Camat 1 D.III Pendidikan
3 Kasi Pemerintahan 1 S 1 Ilmu Hukum
4 Kasi Tramtibum 1 SLTA
5 Kasi Ekbang 1 SLTA
6 Kasi Kesos 1 D.III Akuntansi
7 Kasi Pemberdayaan Masyarakat
1 D.III Kesekretariatan
8 Kasubag Umum dan Kepegawaian
1 S.1 Kearsipan
9 Kasubag Program dan Keuangan
1 S.2 Akuntansi
11
Lurah
(9 Orang )
6 S.1 Ilmu Administrasi Negara
3 SLTA
12
Sekretaris Lurah (9 orang)
3 S.1 Akuntansi Ilmu Politik
Ilmu Administrasi Publik
6 SLTA
13
Kasi Pemerintahan & Trantibum ( 9 Orang )
7 S.1 Ilmu Politik Ilmu Pemerintahan
Kearsipan Ilmu Ekonomi Pendidikan
2 SLTA -
14
Kasi Kesos dan Ekbang
5 S.1 - Ilmu Adm. Publik - Kearsipan - Pendidikan - Kesehatan
Masyarakat - Ekonomi Manajemen
4 SLTA -
15
Kasi Pemberdayaan Masyarakat (9 orang)
5 2 1
S.1
D.3 SLTA
- Agribisnis - Administrasi Negara - Pendidikan - Ekonomi Manajemen
D.III - Manajemen Informatika
SLTA -
(Sumber data : Sub bagian umum & kepegawaian Kantor Camat Payakumbuh Utara, 2017 )
26
Tabel 2.3 memperlihatkan tingkat pendidikan yang dimiliki oleh pejabat struktural
di Kecamatan Payakumbuh Utara. Pejabat struktural Kecamatan Payakumbuh Utara
rata-rata memiliki tingkat pendidikan yang tinggi.
Aset Kecamatan Utara terdiri dari uang yang tersedia, aset tetap, dan aset
lainnya. Berikut data Aset Tetap dan Aset Lainnya Kecamatan Payakumbuh Utara Per
31 Desember Tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Tabel 2.5 Aset Tetap Kecamatan Payakumbuh Utara
Per 31 Desember 2017
NO URAIAN NILAI PER TANGGAL 31 DESEMBER 2017
ASET TETAP
1 Tanah 2.371.552.487
2 Peralatan dan Mesin 2.052.692.520
3 Gedung dan Bangunan 6.261.126.888
4 Jalan, Irigasi dan Jaringan 150.932.000
5 Aset Tetap Lainnya 438.500
6 Konstruksi dalam Pengerjaan 28.792.500
JUMLAH 10.865.534.895
ASET LAINNYA
7 Aset lain-lain 139.179.609
TOTAL 11.004.714.504
(Sumber data : Simda BMD Kecamatan Payakumbuh Utara, 2017)
2.3 Kinerja Pelayanan Kantor Camat Utara
Pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara adalah penilaian
terhadap capaian kinerja pelayanan tahun 2012 s/d 2017. Oleh karena itu, indikator
yang digunakan dalam pengukuran pencapaian kinerja pelayanan adalah indikator
yang telah dikembangkan Perangkat Daerah secara mandiri berdasarkan analisis
standar kebutuhan pelayanan sesuai tugas dan fungsi perangkat daerah. Indikator
kinerja yang digunakan Knaor Camat Payakumbuh Utara adalah indikator yang
ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2012-2017.
Pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat pada tabel
berikut ini :
27
Tabel 2.6. Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Camat Payakumbuh Utara
Tahun 2012-2017
No Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada tahun ke (%) 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja
Kecamatan B B B B BB B B B B BB B B B B BB
2 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat
terhadap pelayanan kecamatan - 80.00 84.00 86.00 86.00 - 78.21 83.08 85.72 87.75 - 97.76 98.90 99.67 99.67
3 Meningkatnya pemberdayaan
masyarakat 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
(Sumber : Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara 2012-2017)
28
Tabel 2.6 memperlihatkan bahwa pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan
Payakumbuh Utara dari tahun 2013 s/d 2017 mencapai target kinerja. Dengan
demikian visi, misi, tujuan dan sasaran Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun
2012-2017 telah tercapai.
Sasaran pada Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2012-2017
adalah meningkatkatnya kualitas pelayanan administrasi kecamatan,
meningkatnya kualitas penyelenggaraan musrembang di wilayah kecamatan,
dan meningkatkan ketentraman, keamanan, dan ketertiban. Indikator sasaran
meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kecamatan adalah nilai indeks
kepuasan masyarakat. Tabel 2.6 memperlihatkan bahwa nilai indeks kepuasan
masyarakat diatas 80 (kategor A). Nilai ini mengindikasikan bahwa Kecamatan
Payakumbuh Utara telah memberikan pelayanan prima kepada masyarakat
secara optimal.
Indikator sasaran meningkatnya kualitas penyelenggaraan musrembang
di wilayah kecamatan adalah persentase kelurahan yang melaksanakan
musrembang tepat waktu. Tabel 2.6 menunjukkan bahwa kelurahan yang
melaksanakan musrembang tepat waktu mencapai 100%. Nilai ini
mengindikasikan bahwa sembilan dari sembilan kelurahan di Kecamatan
Payakumbuh Utara telah melaksanakan musrembang sesuai dengan jadwal
yang telah ditetapkan.
Indikator sasaran meningkatkatnya ketentraman, keamanan, dan
ketertiban adalah persentase poskamling yang aktif melaksanakan fungsinya.
Table 2.6 menunjukkan bahwa poskamling di wilayah Kecamatan Payakumbuh
Utara yang aktif melaksanakan fungsinya mencapai 100 %. Angka ini
mengindikasikan bahwa ketentraman, keamanan, dan ketertiban Kecamatan
Payakumbuh Utara telah meningkat.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan dan Pelayanan Perangkat
Daerah
Pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Payakumbuh Utara untuk
pengembangan dan pelayanan dipengaruhi faktor internal dan ekternal. Faktor
internal merupakan faktor yang bersumber dari dalam organisasi perangkat
daerah yakni kekuatan dan kelemahan. Faktor ekternal merupakan faktor yang
berasal dari luar organisasi perangkat daerah yakni tantangan dan peluang.
29
Tantangan dan peluang Kecamatan Payakumbuh Utara dalam
pengembangan dan pelayanan dapat ditelusuri melalui tiga tahap yaitu :
1. Analisis terhadap renstra provinsi dan Renstra K/L
2. Analisis terhadap Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW)
3. Analisis terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
Salah satu sasaran Renstra Provinsi dan Renstra Departemen Dalam Negeri
adalah meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Peningkatkan pelayanan
pada masyarakat diwujudkan melalui kegiatan PATEN (Pelayanan Terpadu
Kecamatan). Setiap pemerintah Daerah dinstruksikan untuk menyediakan
anggaran untuk kegiatan PATEN tersebut.
Tantangan dan peluang berdasarkan analisis renstra provinsi dan renstra K/L
adalah sebagai berikut :
Tabel 2.7 Tantangan dan Peluang Berdasarkan Analisis Renstra K/L
Tantangan Peluang
Tuntutan peningkatan pelayanan oleh masyarakat
Pemerintah pusat mengintruksikan untuk meningkatkan pelayanan masyarakat
Pemerintah daerah menyediakan anggaran untuk peningkatan pelayanan (melalui kegiatan PATEN)
30
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS KECAMATAN PAYAKUMBUH
UTARA
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara
Tugas dan Fungsi Kecamatan Payakumbuh utara terdiri dari 3 hal yaitu,
pemerintahan, pelayanan, dan dan pemberdayaan masyarakat. Kecamatan
Payakumbuh utara bertugas menyelenggarakan urusan pemerintahan umum,
menggordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat, mengoordinasikan
upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, mengoordinasikan
penerapan dan penegakkan Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota
mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum,
mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh
perangkat daerah di tingkat kecamatan, membina dan mengawasi
penyelenggaraan kegiatan kelurahan, melaksanakan urusan pemerintahan yang
menjadi kewenangan kota yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah
daerah kota yang ada di kecamatan,dan Melaksanakan tugas lain yang
diperintahkan peraturan undang-undang.
Permasalahan yang dihadapi Kecamatan Payakumbuh Utara dalam
melaksanakan tugas dan fungsi adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan kualitas pelayanan publik
Sumber Daya Manusia (SDM) masih kurang. SDM Pemerintah Daerah Kota
Payakumbuh adalah Aparatur Sipil Negara (ASN) yang bekerja di
Pemerintahan Kota Payakumbuh. Jumlah ASN di wilayah kerja Kecamatan
Payakumbuh Utara masih kurang optimal. Kantor Camat Payakumbuh
memiliki 5 seksi, yaitu Seksi Pemerintahan, Seksi Pemberdayaan
Masyarakat, Seksi ekonomi Pembangunan, Seksi Ketentraman dan
Ketertiban, Seksi Kesejahteraan Sosial. Masing-masing seksi dipimpin oleh
seorang Kepala Seksi (Kasi). Masing-masing seksi ini, tidak memiliki staf
sebagai pembantu pelaksanaan pekerjaan, yang mana kasi melaksanakan
seluruh pekerjaan. Seksi pemerintahan melaksanakan kegiatan PATEN.
Pelaksanaan kegiatan PATEN seharusnya memiliki front office, namun tidak
ada seorang petugas yang tetap untuk duduk sebagai front office. Sehingga
31
Petugas kebersihan dan keamanan (THL) merangkap sebagai front office
PATEN.
2. Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat
Belum sepenuhnya terakomodir partisipasi masyrakat dalam perencanaan
pembangunan di wilayah Kecamatan dalam hal ini pengusulan pada
Musrenbang Partisipasi masyarakat yang masih rendah. Kegiatan
Musrembang adalah media bagi masyarakat untuk menyalurkan aspirasinya.
Pada umumnya, aspirasi masyarakat yang disampaikan bersifat kepentingan
kelompok dari pada kepentingan publik.
3. Peningkatan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan
Untuk tercapainya akuntabilitas kinerja yang baik maka diperlukan
kelengkapan sarana dan prasarana pendukung kegiatan ASN disamping itu
perlu peningkatan kualitas SDM ASN Kecamatan dengan cara memberikan
kesempatan pelatihan untuk pengembangan diri
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Pogram Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi dan Misi dalam pelaksanaan pembangunan Pemerintah Kota
Payakumbuh pada lima tahun mendatang mendasarkan pada nilai-nilai yang
terkandung didalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD tahun 2010-2025). Di dalam RPJPD ditegaskan bahwa arah
pembangunan jangka panjang daerah menggunakan visi “ Terwujudnya
Payakumbuh Sebagai Kota Maju dengan Pengembangan Sentra Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah”. Visi kerja tersebut menjadi inspirasi dan
acuan dalam penentuan visi misi pemerintahan selama periode jangka
menengah serta menjadi daya dorong bagi pemerintah daerah dan seluruh
jajaran aparatnya untuk melaksanakan program/kegiatan secara
berkesinambungan dan berkelanjutan
Visi Pemerintah Kota Payakumbuh dalam RPJPD Tahun 2010-2025
menjadi acuan dalam merumuskan visi dalam RPJMD Pemerintah kota
Payakumbuh Rahun 2017-2022. Dengan demikian Pemerintah Kota
Payakumbuh merumuskan visi, misi tujuan dan sasaran pembangunan
jangka menengah daerah Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022 sebagai
berikut :
32
1. VISI
Visi pembangunan daerah pada dasarnya merupakan kondisi
masa depan daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang
(clarity of direction). Visi juga harus menjawab permasalahan
pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan
dalam jangka menengah. Dengan demikian, visi ini sebenarnya adalah
merupakan kondisi realistis yang diharapkan akan dapat dicapai olek
Kota Payakumbuh di masa mendatang. Dengan mempertimbangkan
kondisi daerah, permasalahan pembangunan, tantangan yang dihadapi
serta isu-isu strategis, dirumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran
pembangunan jangka menengah daerah maka Visi Kota Payakumbuh
Tahun 2017 - 2022 adalah :
“ Payakumbuh Maju, Sejahtera dan Bermartabat, dengan Semangat
Kebersamaan Menuju Payakumbuh Menang”
Adapun penjelasan dari Visi tersebut adalah :
- Payakumbuh
Meliputi Payakumbuh dengan segala kesatuanya, kesatuan
geografis dan kesatuan budaya. Ini berarti pembangunan yang
dilaksanakan di Payakumbuh merupakan pembangunan yang
komprehensif, integral, menyeluruh dan merata.
- Maju
Kondisi dimana pada tahun 2022, Payakumbuh menjadi lebih baik
dengan kualitas hidup yang relatif tinggi melalui pemanfaatan
teknologi Informasi dan ketersediaan infrastruktur, sarana dan utilitas
yang memperhatikan efek keberlanjutan lingkungan.
- Sejahtera
Dimaknai sebagai peningkatan standar hidup masyrakat yang sehat,
handal, makmur dan merata yang diindikasikan dengan pendapatan
perkapita melampaui rata-rata nasional (non migas).
33
- Bermartabat
Diartikan sebagai harkat atau harga diri, yang menunjukkan
eksistensi masyarakat kota dengan karakteristik dan budaya
masyarakat yang dapat dijadikan teladan karena ketaatan,
ketaqwaan dan kedisiplinannya,berangkat dari akar budaya minang
“adat basandi syarak, syarak basandi kitabullah” dalm arti seluas-
luasnya tanpa mengabaikan pluralitas budaya yang ada disekitar kita
- Semangat kebersaman
Mengahadirkan kekuatan politik, pemerintahan, sosial budaya dan
ekonomi melalui semangat kebersamaan dengan menggunakan
model pertumbuhan tinggi yang indipenden dengan berbasis
produksi tanpa dibatasi dengan sekat wilayah demografis kota.
- Menuju Payakumbuh Menang
Kesiapan Payakumbuh untuk menghadapi globalisasi, berbasis
kekuatan lokal, untuk menjadi yang terbaik dan terdepan dengan
mempertahankan pencapaian sebelumnya serta menjadi contoh bagi
daerah lain untuk menciptakan perubahan bagi kenyamanan dan
kesejahteraan warga Kota Payakumbuh.
Menuju Payakumbuh Menang diartikan maju dalam ketersediaan
infrastruktur, sejahtera secara ekonomi dan SDM yang bertabat,
dengan berbasis potensial lokal yang mempunyai daya saing dengan
semangat kebersamaan.
2. MISI
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional menjelaskan bahwa misi adalah
rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk
mewujudkan visi. Oleh karena itu, sebuah visi belum dapat dikatakan
sempurna tanpa adanya serangkaian misi yang berfungsi untuk
mewujudkan cita-cita tersebut. Dengan memperhatikan seluruh aspek
pembangunan yang dibutuhkan oleh Kota Payakumbuh dan dengan
memperhatikan langkah-langkah yang harus ditempuh untuk mencapai
34
Visi pembangunan Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022, maka
dirumuskan misi sebagai berikut :
1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang Handal, Sehat dan
Kompetitif
Penjelasan :
- Mewujudkan kualitas SDM yang berkarakter, memiliki kompetensi
dan berdaya saing
- Mengembangkan pemanfaatan e-informasi dan kemampuan iptek
yang maju dan tepat guna
- Meningkatnya kesehatan masyarakat yang berkualitas dan merata
2. Membangun Perekonomian yang Tangguh, Unggul, Berdaya Saing
dan Berkeadilan dengan Bebasis Ekonomi Karakyatan dengan
Memunculkan Gerakan Ekonomi Bersama
Penjelasan :
- Meningkatkan pembangunan ekonomi yang berdaya saing,
berkualitas dan berbasis ekonomi kerakyatan melalui
pemanfaatan inovasi dan teknologi untuk peningkatan produksi,
nilai tambah dan mutu produk berbasis potensi lokal
- Memberdayakan ekonomi kerakyatan dengan pembinaan
berkelnjutan terhadap UMKM melalui pengembangan koperasi
dan pasar tradisional untuk menghasilkan produk bercirikhas Kota
Payakumbuh dan berdaya saing
- Mengembangkan pariwisata sebagai instrumen pemerataan
ekonomi
- Mengoptimalkan kerjasama antar daerah dalam pembangunan
ekonomi masyarakat
- Mewujudkan iklim investasi bersahabat berbasis potensi dan
budaya daerah yang kondusif melalui ketersediaan infrastruktur
untuk menarik investasi
- Meningkatkan produktifitas pertanian serta kesejahteraan petani
dalam rangka mencapai kedaulatan pangan
- Manangani masalah kemiskinan, ketenagakerjaan dan masalah
kesejahteraan sosial
35
- Menciptakan rintisan mesin pertumbuhan ekonomi Kota
Payakumbuh yang berkelanjutan dan memiliki daya ungkit
(leverage)
3. Meningkatkan Penatan Kota, Ketersediaan Infrastruktur dan Fasilitas
Umum yang Nyaman dan Berkelnjutan
Penjelasan :
- Mewujudkan penataan kota dan pemukiman yang aman, nyaman
dan berkelanjutan
- Menyediakan infrastruktur dan fasilitas umum yang nyaman dan
berwawasan lingkungan
- Menjaga kualitas lingkungan
4. Manghadirkan Tata Kelola pemerintahan yang Baik dan Bersih
Penjelasan :
- Mewujudkan efektifitas dan efisiansi pengelolaan pemerintahan
yang akuntabel, aspiratif partisipatif dan transparan
- Mewujudkan pelayanan publik yang prima melalui inovasi dan
pengembangan sistem pelayanan yang menjamin efektifitas,
efisensi dan kepuasan masyarakat
- Meningkatkan kemampuan manajerial dan teknis aparatur
- Mananamkan nilai-nilai kesadaran berdemokrasi pasa masyarakat
dan pelaku politik
5. Mewujudkan Masyarakat yang Berakhlak Mulia dan Berbudaya
Berdasarkan Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah
Penjelasan :
- Mengaktualisasikan nilai-nilai, norma agama, adat dan budaya
dalam kehidupan masyarakat dengan tetap menjaga pelestarian
budaya daerah yang sesuai dengan falsafah “ABS-SBK”
- Mewujudkan penguatan lembaga adat dan keagamaan
36
3.2. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS
Dalam Renana Tata Ruang Wilayah Kota Payakumbuh, Kecamatan
Payakumbuh Utara merupakan Kawasan Strategis Ekonomi, merupakan
kawasan potensi ekonomi dan prospek untuk menjadi pusat aktifitas
perekonomian kota karena memiliki komoditas unggulan yang dapat
dikembangkan dalam skala besar serta memiliki akses ke jaringan prasarana
utama wilayah. Fungsi Utama Pengembangan Pusat Perdagangan Regional
dan Pusat Pemerintahan Kota Payakumbuh. Dari uraian tersebut
berpengaruh kepada pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara. Terdapat
beberapa faktor penghambat dan pendorong pelaksanaan pelayanan pada
Kecamatan Payakumbuh Utara terkait dengan rencana tata ruang wilayah
sebagai berikut :
Faktor Penghambat :
- Pelimpahan kewenangan dari Walikota kepada Kecamatan belum
sepenuhnya diberikan sehingga menyulitkan masyarakat dalam
berurusan.
Faktor Pendorong :
- Terjalinnya koordinasi dan kerjasama antar OPD.
3.3. Penentuan Isu-Isu Strategis
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi OPD adalah kondisi yang
menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi OPD dimasa datang.
Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila
tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya,
dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan
layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang. Berdasarkan hasil analisis
terhadap isu strategis Kecamatan Payakumbuh Utara diidentifikasi sebagai
berikut:
1. Belum optimalnya penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik di
tingkat kecamatan
2. Belum optimalnya pemberdayaan masyarakat
37
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
4.1. VISI MISI KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA
A. VISI
Visi adalah gambaran tentang apa yang akan dicapai. Visi Kecamatan
Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 adalah :
Visi di atas memiliki lima komponen utama. Komponen pertama adalah
Kecamatan Payakumbuh Utara. Kecamatan Payakumbuh Utara adalah wilayah
Kecamatan Payakumbuh Utara dan isinya.
Komponen kedua adalah maju dalam pemerintahan. Kecamatan
Payakumbuh Utara diharapkan maju dalam menjalani urusan pemerintahan,
Komponen ketiga adalah terdepan dalam pembangunan. Kecamatan
Payakumbuh Utara berupaya terdepan dalam pembangunan. Pembangunan ini
terdiri dari pembangunan fisik di Kecamatan Payakumbuh Utara dan
pembanguan manusia di Kecamatan Payakumbuh Utara. Pembangunan fisik
merupakan bangunan fisik yang didirikan di Kecamatan Utara yang sesuai
dengan kebutuhan masyarakat utara. Pembangunan fisik terwujud dari
koordinasi dengan instansi terkait. Pembangunan manusia merupakan
peningkatan kualitas masyarakat Payakumbuh Utara.
Komponen kelima adalah menuju masyarakat yang sejahtera dan religius.
Kecamatan Payakumbuh Utara berupaya mewujudkan masyarakat sejahtera dan
religius. Sejahtera dan religius adalah mengarahkan semua pembangunan kota
dalam pemenuhan kebutuhan lahir batin masyarakat Kecamatan Payakumbuh
Utara.
Visi Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 merupakan
penjabaran misi nomor 4 kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih Kota
Payakumbuh Tahun 2017-2022, yaitu menghadirkan tata kelola pemerintahan
yang baik dan bersih
Terwujudnya Kecamatan Payakumbuh Utara yang Maju dalam
Pemerintahan, Terpadu dalam Peleyanan, Terdepan dalam
Pembangunan,` Menuju Masyarakat yang Sejahtera dan Religius
38
B. MISI
Misi adalah langkah-langkah untuk mewujudkan visi. Misi Kecamatan
Payakumbut Utara Tahun 2017-2022 adalah :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan prima kepada masyarakat
2. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat
4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN
PAYAKUMBUH UTARA
A. TUJUAN
Tujuan adalah hal-hal yang ingin dicapai untuk mewujudkan misi.
Tujuan Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 adalah :
1. Terwujudnya kualitas dan akuntabilitas Layanan Pemerintahan di
Kecamatan
2. Meningkatnya pemberdayaan Masyarakat
Sasaran merupakan hal-hal yang ingin dicapai tujuan. Sasaran Kecamatan
Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik
2. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Payakumbuh Utara
3. Meningkatnya peran aktif masyarkat dan lembaga kemasyarakatan
dalam pembangunan
Tujuan dan sasaran dirumuskan untuk menjawab isu-isu strategis dan
permasalahan yang sedang berkembang di Kecamatan Payakumbuh Utara.
Keberhasilan tujuan dan sasaran dalam mencapai misi dapat diukur dengan
menggunakan indikator kinerja.
Tujuan dan sasaran Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat pada
tabel berikut :
39
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara
No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran
Target Kinerja Tujuan / Sasaran Tahun 2017-2022
2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Terwujudnya kualitas dan akuntabilitas Layanan Pemerintahan di Kecamatan
Nilai IKM Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan
86 87 88 89 90 91
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan
Hasil penilaian AKIP Kec. Payakumbuh Utara oleh Inspektorat
A A A A A A
2 Meningkatnya pemberdayaan Masyarakat
Persentase lembaga kemasyarakatan (LPM,PKK,RT/RW) yang aktif
Meningkatnya peran aktif masyarakat danlembaga kemasyarakatan dalam pembangunan
Persentase lembaga kemasyarakatan (LPM,PKK,RT/RW) yang aktif
100% 100% 100% 100% 100% 100%
40
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi adalah cara untuk mencapai sasaran. Strategi Kecamatan
Payakumbuh Utara untuk mencapai sasaran Tahun 2017-2022 adalah : 1. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif 2. Meningkatkan koordinasi dengan unsur-unsur terkait 3. Meningkatkan transparansi pengelolaan keuangan dan aset 4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM kecamatan dan kelurahan 5. Meningkatkan efektifitas fungsi unit layanan pengaduan 6. Memantapkan pemahaman dan kepedulian terhadap perencanaan
pembangunan 7. Melakukan penguatan struktur dan kelembagaan organisasi
kemasyarakatan 8. Meningkatkan pemberian kesempatan dan ruang untuk
menyampaikan aspirasi dalam pembangunan 9. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan pembangunan
kecamatan Pelaksanaan strategi diiringi dengan kebijakan. Kebijakan merupakan
pedoman untuk melaksanakan strategi. Kebijakan Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 adalah :
1. Peningkatan disiplin aparatur 2. Penerapan reward dan punishment terhadap kinerja aparatur 3. Penetapan indikator kinerja Kecamatan Payakumbuh utara dan
individu aparatur 4. Optimalisasi penyelenggaraan rapat-rapat koordinasi 5. Optimalisasi pembinaan organisasi kemasyarakatan 6. Optimalisasi pengelolaan anggaran kecamatan, kelurahan, dan
kelurahan model 7. Optimalisasi penerapan standar akuntansi berbasis akrual 8. Meningkatkan kompetensi petugas layanan 9. Penempatan aparatur sesuai dengan kompetensinya 10. Penyediaan unit layanan pengaduan di tingkat kecamatan 11. Penerapan Teknologi Informasi dalam layanan pengaduaan
masyarakat 12. Mengupayakan kerjasama dan kemitraan dengan dinas/instansi
terkait dan atau semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) guna meningkatkan peran aktif lembaga kemasyarakatan dalam pembangunan
13. Melakukan penguatan tugas pokok dan fungsi lembaga kemasyarakatan
14. Meningkatkan keterlibatan semua unsur kemasyarakatan dalam proses pembangunan
15. Memfasilitasi kegiatan pembangunan (ekonomi, sosial, dan fisik) kemasyarakatan.
Hubungan strategi dan kebijakan Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat pada tabel berikut :
41
Tabel 5.1. Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan
Visi : Payakumbuh Maju, Sejahtera, dan Bermatabat, dengan Semangat Kebersamaan Menuju Payakumbuh Menang
Misi : Menghadirkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Bersih
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Terwujudnya kualitas dan akuntabilitas Layanan Pemerintahan di Kecamatan
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM kecamatan dan kelurahan
1. Meningkatkan kompetensi petugas layanan
2. Penempatan aparatur sesuai dengan kompetensinya
2. Meningkatkan efektifitas fungsi unit layanan pengaduan
1. Penyediaan unit layanan pengaduan di tingkat kecamatan
2. Penerapan Teknologi Informasi dalam layanan pengaduaan masyarakat
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
1. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
1. Peningkatan disiplin aparatur
2. Penerapan reward dan punishment terhadap kinerja aparatur
3. Penetapan indikator kinerja Kecamatan Payakumbuh utara dan individu aparatur
42
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
2. Meningkatkan koordinasi dengan unsur-unsur terkait
1. Optimalisasi penyelenggaraan rapat-rapat koordinasi
2. Optimalisasi pembinaan organisasi kemasyarakatan
3. Meningkatkan transparansi pengelolaan keuangan dan aset
1. Optimalisasi pengelolaan anggaran kecamatan, kelurahan, dan kelurahan model
2. Optimalisasi penerapan standar akuntansi berbasis akrual
Meningkatnya pemberdayaan Masyarakat
Meningkatnya peran aktif masyarakat danlembaga kemasyarakatan dalam pembangunan
1. Memantapkan pemahaman dan kepedulian terhadap perencanaan pembangunan
1. Mengupayakan kerjasama dan kemitraan dengan dinas/instansi terkait dan atau semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) guna meningkatkan peran aktif lembaga kemasyarakatan dalam pembangunan
2. Melakukan penguatan struktur dan kelembagaan organisasi Kemasyarakatan
1. Melakukan penguatan tugas pokok dan fungsi lembaga kemasyarakatan
43
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
3. Meningkatkan pemberian kesempatan dan ruang untuk menyampaikan aspirasi dalam pembangunan
1. Meningkatkan keterlibatan semua unsur kemasyarakatan dalam proses pembangunan
4. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan pembangunan kecamatan
1. Memfasilitasi kegiatan
pembangunan (ekonomi, sosial, dan fisik) kemasyarakatan
44
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN YANG DISERTAI
KEBUTUHAN PENDANAAN
Program Kecamatan Payakumbuh Utara merupakan program untuk
mendukung tercapainya visi misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih
yang tertuang dalam RPJMD Kota Payakumbuh. Program berisikan kegiatan-
kegiatan yang mana bertujuan untuk mencapai sasaran program
Seluruh program yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Payakumbuh
Utara dalam kurun waktu 5 (lima) tahun (Tahun 2018 – 2022) sebagai berikut :
Out put Out come Kinerja Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
85,72 86 942.634.542 87,00 951.010.098 88,00 951.010.098 89,00 973.147.362 90,00 951.010.098 91,00 951.010.098 91,00 5.719.822.296
11.674 benda pos dan
10 buku1.674 benda pos
dan 10 buku8.222.000
1.674 benda pos dan 10 buku
8.222.0001.674 benda pos
dan 10 buku 8.222.000
1.674 benda pos dan 10 buku
8.222.0001.674 benda pos
dan 10 buku8.222.000
1.674 benda pos dan 10 buku
8.222.0001.674 benda pos
dan 10 buku49.332.000
2 12 bln 12 bln 59.000.000 12 bln 59.000.000 12 bln 67.488.000 12 bln 68.162.880 12 bln 67.488.000 12 bln 67.488.000 12 bln 388.626.880
3 37 unit 37 unit 6.000.000 37 unit 6.000.000 37 unit 4.626.000 37 unit 4.626.000 37 unit 4.626.000 37 unit 4.626.000 37 unit 30.504.000
4 396 396 320.803.944 396 329.179.500 396 327.804.500 396 327.804.500 396 327.804.500 396 327.804.500 396 1.961.201.444
5 20 jenis 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 14.062.200
6 72 unit 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 56.400.000
7 56 jenis 51 jenis 43.392.000 51 jenis 43.392.000 51 jenis 43.392.000 51jenis 25.080.282 51 jenis 43.392.000 51 jenis 43.392.000 51 jenis 242.040.282
86 jenis, 122,780
lembar, 240 buku5 jenis, 128.980
lembar, 252 buku35.000.000
5 jenis, 128.980 lembar, 252 buku
35.000.0005 jenis, 128.980
lembar, 252 buku 35.000.000
6 jenis, 122,780 lembar, 240
35.000.0005 jenis, 128.980
lembar, 252 buku35.000.000
5 jenis, 128.980 lembar, 252
35.000.0005 jenis, 128.980
lembar, 252 210.000.000
9 17 jenis 18 jenis 5.282.300 18 jenis 5.282.300 18 jenis 5.282.300 18 jenis 5.282.300 18 jenis 5.282.300 18 jenis 5.282.300 18 jenis 31.693.800
10 - - - - - - - 8 unit 65.000.000 - - - - - 65.000.000
11 1.456 eksemplar/ buku1,456 eksemplar/
buku26.999.700
1,456 eksemplar/ buku
26.999.7001,456 eksemplar/
buku 26.999.700
1,460 eksemplar/ buku
26.999.7001,456 eksemplar/
buku26.999.700
1,456 eksemplar/ buku
26.999.7001,456 eksemplar/
buku161.998.200
12200 galon dan 9.272
porsi, 96 dus
200 galon dan 9.272 porsi, 96
dus72.415.000
200 galon dan 9.272 porsi, 96
dus72.415.000
200 galon dan 9.272 porsi, 96
dus 72.415.000
200 galon dan 9.272 porsi, 96
dus45.000.000
200 galon dan 9.272 porsi, 96
dus72.415.000
200 galon dan 9.272 porsi, 96
dus72.415.000
200 galon dan 9.272 porsi, 96
dus407.075.000
13 139 kali 139 kali 160.685.800 139 kali 160.685.800 139 kali 142.810.898 139 kali 145.000.000 139 kali 142.810.898 139 kali 142.810.898 139 kali 894.804.294
14 8 0rang 8 orang 193.090.098 8 orang 193.090.098 8 orang 205.226.000 8 orang 205.226.000 8 orang 205.226.000 8 orang 205.226.000 8 orang 1.207.084.196
80% 80% 1.573.583.100 80% 968.962.699 80% 5.148.583.100 80% 1.403.962.372 80% 758.583.100 80% 913.962.372 80% 10.767.636.743
1 2 unit 2 unit 900.000.000 1 unit 425.000.000 1 unit 3.585.340.000 1 unit 450.000.000 - - 1 unit 450.000.000 7 unit 5.810.340.000
2 - - - - - 3 unit 250.000.000 2 unit 250.000.000 2 unit 250.000.000 2 unit 175.719.272 - 925.719.272
3 - - - - - - - 10 unit 150.000.000 - - - - - 150.000.000
4 - - - - - - - 11 unit 110.000.000 11 unit 90.340.000 - - - 200.340.000
5 34 unit 34 unit 192.663.100 34 unit 166.236.700 34 unit 187.323.100 34 unit 187.323.100 34 unit 187.323.100 34 unit 187.323.100 34 unit 1.108.192.200
6 7 kali 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 5.520.000
7 1 Paket - 135.000.000 - - 2 Paket 350.000.000 - - 1 Paket 130.000.000 - - - 615.000.000
8 1 dokumen 1 keg 15.000.000 - - - - - - - - - - - 15.000.000
9 1 persil 2 persil 330.000.000 2 persil 264.805.999 3 persil 525.000.000 - - - - - - 2 persil 1.119.805.999
104 set, 5 unit, 1 bh dan
2 paket - -
4 set, 5 unit, 1 bh dan 2 paket
112.000.000 1 paket 250.000.000 1 paket 100.000.000 1 paket 100.000.000 1 paket 100.000.000 1 paket 662.000.000
Tabel 6.1 RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA KOTA PAYAKUMBUH
KOTA PAYAKUMBUH
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
URUSAN OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERENCANAN PEMBANGUNAN, PENGAWASAN DAN KEPEGAWAIAN
Tahun 2017
Rencana Program dan Kerangka Pendanaan
Urusan/Program/KegiatanIndikator Kinerja
Kondisi Kinerja Pada Awal Renstra
Tahun 2018 Tahun 2022Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
3
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Nilai IKM
Jumlah benda pos dan buku cek yang dibeli
Jumlah rekening air, listrik, telepon yang dibayar
Jumlah kendaraan dinas yang dibayar pajaknya
Penyediaan jasa surat menyurat
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air, dan listrik
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah pengelola administrasi keuangan yang dibayar jasanya
Jumlah jenis peralatan kebersihan yang dibeli
Jumlah peralatan kerja yang diperbaiki
Penyediaan jasa administrasi keuangan
Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Jumlah jenis ATK yang dibeli
Jumlah jenis barang yang dicetak, digandakan dan dan dijilid
Jumlah jenis komponen listrik yang dibeli
Penyediaan alat tulis kantor
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Penyediaan komponen instalasi listrik /penerangan bangunan kantor
Jumlah jenis Peralatan dan perlengkapan kantor yang dibeli
Jumlah surat kabar yang dibeli
Jumlah porsi Makanan dan snack yang disediakan
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Penyediaan makanan dan minuman
Jumlah perjalanan dinas yang dilakukan
Jumlah THL yang dibayar jasanya
Program peningkatan sarana dan prasarana aparaturPersentase Kondisi sarana prasarana perkantoran dalam keadaan baik
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah
Penyediaan tenaga administrasi dan teknis perkantoran
Jumlah bangunan kantor yang dibangun
Jumlah gedung kantor yang direhab
Jumlah mebeleur yang diadakan
Pembangunan gedung kantor
Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor
Pengadaan Meubeleur
Pelaksanaan pengadaan tanah
Jumlah peralatan kantor yang diadakan
Jumlah kendaraan dinas yang dilakukan pemeliharaan
Jumlah perlengkapan gedung kantor yang dipelihara
Pengadaan peralatan gedung kantor
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas /operasional
Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
Jumlah gedung yang direhab
Jumlah dokumen persiapan pengadaan tanah
Jumlah tanah yang diadakan
Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor
Persiapan pengadaan tanah
Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang diadakanPenyediaan Peralatan dan Perlengkapan kerja
Out put Out come Kinerja Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021Tahun 2017
Rencana Program dan Kerangka Pendanaan
Urusan/Program/KegiatanIndikator Kinerja
Kondisi Kinerja Pada Awal Renstra
Tahun 2018 Tahun 2022Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra
3
11 - - - - - - - 9 unit 155.719.272 - - - - 9 unit 155.719.272
100% 100% 29.000.000 100% 29.150.000 100% 52.400.000 100% 29.150.000 100% 52.400.000 100% 29.150.000 100% 221.250.000
1 63 stel 63 stel 29.000.000 63 stel 29.150.000 115 stel 52.400.000 63 stel 29.150.000 115 stel 52.400.000 63 stel 29.150.000 63 stel 221.250.000
1 1 10.000.000 1 10.000.000 - - - - - - - - 2 20.000.000
1 50 orang 75 10.000.000 75 10.000.000 - - - - - - - - 150 20.000.000
A A 20.000.000 A 20.000.000 A 20.000.000 A 20.000.000 A 20.000.000 AA 20.000.000 AA 120.000.000
1 5 dokumen 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 50.000.000
2 4 dokumen 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 50.000.000
100% 100% 548.067.400 100% 616.446.700 100% 626.446.700 100% 626.446.700 100% 626.446.700 100% 626.446.700 100% 3.670.300.900
1 9 kel 9 kel 493.067.400 9 kel 570.046.700 9 kel 567.100.700 9 kel 567.100.700 9 kel 567.100.700 9 kel 567.100.700 9 kel 3.331.516.900
2 9 kel 9 kel 55.000.000 9 kel 46.400.000 9 kel 59.346.000 9 kel 59.346.000 9 kel 59.346.000 9 kel 59.346.000 9 kel 338.784.000
50% 50% 55.609.200 65% 139.429.200 70% 139.429.200 75% 139.429.200 80% 139.429.200 85% 139.429.200 85% 752.755.200
1 50 100 orang 55.609.200 100 orang 139.429.200 100 orang 139.429.200 100 orang 139.429.200 100 orang 139.429.200 100 orang 139.429.200 100 orang 752.755.200
100% 100% 160.088.000 100% 111.669.000 100% 111.669.000 100% 111.669.000 100% 111.669.000 100% 111.669.000 100% 718.433.000
1 10 kali 10 kali 160.088.000 10 kali 111.669.000 10 kali 111.669.000 10 kali 111.669.000 10 kali 111.669.000 10 kali 111.669.000 10 kali 718.433.000
100% dan 85,72 100% dan 86 1.597.515.757 100% dan 87 2.038.967.728 100% dan 88 1.859.874.883 100% dan 89 2.449.959.271 100% dan 90 6.101.784.735 100% dan 91 9.434.488.912 100% dan 91 23.482.591.286
1 10 jenis 10 jenis 40.539.507 10 jenis 235.000.000 10 jenis 14.330.000 10 jenis 14.330.000 10 jenis 14.330.000 10 jenis 14.330.000 10 jenis 332.859.507
2 1 kali 1 kali 4.476.250 1 kali 113.000.000 1 kali 4.476.250 1 kali 4.476.250 1 kali 4.476.250 1 kali 4.476.250 1 kali 135.381.250
3 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000
4 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000
5 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000
6 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000
7 100% 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 67.000.000 100% 67.000.000 100% 67.000.000 100% 67.000.000 100% 468.000.000
8 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000
9 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000
10 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000
11 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000
12 5 kali 15 kali 52.500.000 25 kali 190.967.728 5 kali 23.954.000 5 kali 23.954.000 5 kali 23.954.000 5 kali 23.954.000 5 kali 339.283.728
13 - - - - - 9 kel 198.661.000 9 kel 375.687.300 9 kel 1.471.234.000 9 kel 2.471.046.000 9 kel 4.516.628.300
14 - - - - - 9 kel 511.453.633 9 kel 924.511.721 9 kel 3.480.790.485 9 kel 5.813.682.662 9 kel 10.730.438.501
4.936.497.999 4.885.635.425 8.909.412.981 5.753.763.905 8.761.322.833 12.226.156.282 45.472.789.425
Pemberdayaan masyarakat di Kelurahan Jumlah kelurahan yang diberdayakan
Jumlah laporan pemerintah yang disusun
Program Penyelenggaraan KewilayahanPersentase pengaduan pelayanan masyarakat yang ditindaklanjuti dan Nilai IKM
Jenis pelayanan perizinan dan rekomendasi PATEN yang dilaksanakan
Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Jumlah kelurahan yang ditingkatkan sarana dan prasarananya
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Nilai Evaluasi AKIP oleh Inspektorat
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD
Jumlah laporan pemerintah yang disusun
Penyusunan dokumen perencanaan dan dokumen pelayanan publik
Terselenggaranya Operasional Kelurahan
Terselenggaranya Operasional Kelurahan
Terselenggaranya Operasional Kelurahan
Terselenggaranya Operasional Kelurahan
Terselenggaranya Operasional Kelurahan
Terselenggaranya Operasional Kelurahan
Terselenggaranya Operasional Kelurahan
Peningkatan kehidupan beragama
Jumlah sosialisasi dan penyuluhan narkoba yang dilaksanakan
Pelaksanaan musyawarah pembangunan desaJumlah kegiatan musrenbang kecamatan/kelurahan yang dilaksanakan
Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Taratak Padang Kampuang
Terselenggaranya Operasional Kelurahan
Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Ompang Tanah Sirah
Persentase kehadiran peserta musrenbang
Penyuluhan Pencegahan/peredaran penggunaan minuman keras dan narkoba
Pembinaan pelayanan administrasi terpadu kecamatan (PATEN)
Terselenggaranya Operasional Kelurahan
Jumlah koordinasi, sosialisas, monitoring dan penyuluhan yang dilakukan
Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Tigo Koto Dibaruah
Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Ikua Koto Dibalai
Koordinasi dan sosialisasi keamanan, ketentraman dan ketertiban masyarakat
Program peningkatan kualitas pelayanan kehidupan beragama
Persentase santri yang berkualitas
Jumlah santri yang diberi pendidikan
Jumlah kelurahan dengan organisasi kemasyarakatan yang dibina
Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Kapalo Koto Dibalai
Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Tigo Koto Diate
Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Napar
Pengadaan kendaraan dinas/operasional
Persentase ASN berpakaian dinas dengan atribut lengkap
Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya Jumlah pakaian dinas yang disediakan
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
JUMLAH
Sosialisasi peraturan perundang-undangan Jumlah peserta sosialisasi
Program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan
Persentase lembaga masyarakat yang aktif
Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan
Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Balai Tongah Koto
Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Koto Kociak Kubu Tapak Rajo
Jumlah peraturan perundang0-undangan yang disosialisasikan
Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang diadakan
Pembinaan kegiatan kemasyarakatan Jumlah kelompok kerja kelurahan yang dibina
Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa
Program peningkatan disiplin aparatur
47
BAB VII KINERJA PELAYANAN BIDANG URUSAN
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang
ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja daerah tersebut kemudian dijabarkan dalam penetapan indikator Kecamatan Payakumbuh Utara sebagai indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode Renstra dapat tercapai.
Hasil penetapan indikator kinerja Kecamatan Payakumbuh Utara sebagai berikut
Tabel 7.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Payakumbuh Utara
No
Tujuan Sasaran Indikator
Tujuan/Sasaran
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Tahun
2017-2022
2018
2019
2020
2021
2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas
Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik
Indeks kepuasan Masyarakat (IKM)
87 88 89 90 91
Meningkatknya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Payakumbuh Utara
Nilai AKIP oleh Inspektorat
A A A A A
2 Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat
Meningkatnya peran aktif masyarakat dan lembaga kemasyarakatan dalam
pembangunan.
Persentase lembaga kemasyarakatan (LPM, PKK, RT/RW) aktif
100%
100%
100%
100%
100%
48
BAB VIII PENUTUP
Rencana Pembangunan Strategis Kecamatan Payakumbuh Utara
Tahun 2017-2022 merupakan arah pembangunan yang ingin dicapai dicapai Kecamatan Payakumbuh Utara dalam kurun waktu masa bakti Kepala Daerah terpilih yang disusun berdasarkan visi, misi dan program Kepala Daerah. Pembangunan kecamatan Payakumbuh Utara akan mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh lapisan masyarakat apabila pembangunan tersebut konsisten mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kota Payakumbuh. Oleh karenanya seluruh program pembangunan Renstra harus berada dalam kerangka regulasi dan kerangka anggaran, keterpaduan, sinkronisasi, integrasi dan sinergi antar kegiatan dengan tetap memperhatikan peran/tanggung jawab/tugas yang melekat pada pemerintah Kecamatan Payakumbuh Utara, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk mencapai keterpaduan dan sinkronisasi perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian kegiatan yang telah diprogramkan, dapat dilakukan melalui regulasi, forum koordinasi dan musyawarah pembangunan. Pemerintah Kecamata Payakumbuh Utara wajib menerapkan prinsip-prinsip tata pengelolaan pemerintahan yang baik antara lain: prinsip-prinsip efisien, efektivitas, transparasi, akuntabilitas dan partisipasi dalam melaksanakan kegiatan dalam rangka pencapaian visi, misi, dan arah pembangunan yang tertuang dalam RPJM Daerah Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022. Penyusunan Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Payakumbuh Utara disusun dengan berpedoman pada Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022. Dalam Renstra ini memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan prioritas pembangunan yang disusun dengan berpedoman pada RPJMD yang selanjutnya menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Payakumbuh Utara
Payakumbuh, April 2018
CAMAT PAYAKUMBUH UTARA
NOFRIWANDI, SH, M.M. NIP. 19711 110 199003 1 001
Meningkatnya fasilitasi dan koordinasi
lingkup kesosTerlaksananya fasilitasi dan koordinasi
lingkup kesos
SASARAN 1 :Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
IK : Persentase kegiatan lingkup kesos
yang difasilitasi
IK 1 : Jumlah Dokumen lingkup kesos
yang dibuat
INDIKATOR : IKM Kecamatan Meningkatnya fasilitasi Kehidupan
Beragama
Terlaksananya fasilitasi Kehidupan
Beragama
IK : Persentase Santri berkualitas IJK 1 : Jumlah Laporan Pelaksanaan
Kegiatan Pondok Quran yang dibuat
Meningkatnya fasilitasi dan koordinasi
lingkup trantibTerlaksananya fasilitasi dan koordinasi
lingkup trantib
IK : Persentase kegiatan lingkup trantib
yang difasilitasi
IK 1 : Jumlah Dokumen trantib yang
dibuat
Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Keamanan dan Ketertiban
terlaksananya Pelayanan Keamanan dan
Ketertiban
IK : Persentase Penanganan pengaduan
masyarakat yang ditindalanjuti
IK : Jumlah Dokumen Penanganan
pengaduan lingkup trantib masyarakat
yang ditindalanjuti
Meningkatnya fasilitasi dan koordinasi
lingkup pemerintahan Terlaksananya fasilitasi dan koordinasi
lingkup pemerintahan
IK : Persentase kegiatan lingkup
pemerintahan yang difasilitasi
IK 1 : Jumlah Dokumen lingkup
pemerintahan yang dibuat
Meningkatnya penanganan pengaduan
masyarakat
terlaksananya penanganan pengaduan
masyarakat
IK : persentase pengaduan masyarakat
yang ditindak lanjuti
IK : jumlah dokumen pengaduan
masyarakat yang ditindak lanjuti
Meningkatnya pelaksanaan Pelayanan
adm terpadu Kecamatansesuai standar
pelayanan
terlaksananya Pelayanan adm terpadu
Kecamatansesuai standar pelayanan
IK : Persentase dokumen pelayanan yang
diproses
IK : jumlah dokumen pelayanan yang
diproses
Meningkatnya basis data terpadu terlaksananya basis data terpadu
IK : Persentase pemenuhan ketersedian
database Kecamatan
IK : Jumlah Dokumen database
Kecamatan
Meningkatnya fasilitasi dan koordinasi
lingkup pemberdayaan masyarakatTerlaksananya fasilitasi dan koordinasi
lingkup pemberdayaan masyarakat
IK : Persentase kegiatan lingkup
pemberdayaan masyarakat yang
difasilitasi
IK 1 : Jumlah Dokumen lingkup
pemberdayaan masyarakat yang dibuat
Meningkatnya fasilitasi dan koordinasi
lingkup ekbangTerlaksananya fasilitasi dan koordinasi
lingkup ekbang
IK : Persentase kegiatan lingkup ekbang
yang difasilitasiIK 1 : Jumlah Dokumen lingkup ekbang
yang dibuat
Meningkatnya kualitas pelayanan
dikelurahanMeningkatnya fasilitasi layanan umum
lingkup KelurahanTerlaksanannya layanan umum Kelurahan
TUJUAN 1 : Terwujudnya kualitas dan akuntabilatas
layanan pemerintahan di Kecamatan
IK : IKM KelurahanIK 1 : Persentase layanan umum lingkup
kelurahan Utara sesuai standar
IK 1 : Jumlah dokumen pelayanan layanan
umum lingkup kelurahan yang dibuat
INDIKATOR 1 IKM Kecamatan
2 Hasil Penilaian AKIP Kecamatan Payakumbuh
Utara oleh Inspektorat
Meningkatnya fasilitasi dan Koordinasi
lingkup Pemerintahan dan trantibum
tingkat Kelurahan
Terlaksananya fasilitasi dan Koordinasi
lingkup Pemerintahan dan trantibum
tingkat Kelurahan
IK 1 : Persentase kegiatan lingkup
pemerintahan dan trantibum tingkat
kelurahan yang difasilitasi
IK 1 : Jumlah dokumen lingkup
pemerintahan dan trantibum tingkat
kelurahan yang dibuat
Meningkatnya fasilitasi dan Koordinasi
lingkup Kesos dan Ekbang tingkat
Kelurahan
Terlaksananya fasilitasi dan Koordinasi
lingkup Kesos dan Ekbang tingkat
Kelurahan
IK 1 : Persentase kegiatan lingkup kesos
dan ekbang tingkat kelurahan yang
difasilitasi
IK 1 : Jumlah dokumen lingkup kesos dan
ekbang tingkat kelurahan yang dibuat
Meningkatnya fasilitasi dan Koordinasi
lingkup Pemberdaan Masyarakat tingkat
Kelurahan
Terlaksananya fasilitasi dan Koordinasi
lingkup Pemberdaan Masyarakat tingkat
Kelurahan
IK 1 : Persentase kegiatan lingkup
pemberdayaan masyarakat tingkat
kelurahan yang difasilitasi
IK 1 : Jumlah dokumen lingkup
pemberdayaan masyarakat tingkat
kelurahan yang dibuat
Meningkatnya kualitas layanan umum
Kecamatan Payakumbuh Utara
Terlaksanannya layanan umum
Kecamatan Payakumbuh Utara
IK 1: Persentase layanan umum
Kecamatan Payakumbuh Utara sesuai
standar
Terlaksananya pengelolaan sarana dan
prasarana Kecamatan Payakumbuh Utara
Meningkatnya kualitas pelayanan internal
Kecamatan Payakumbuh Utara
IK 2 : Persentase kondisi sarana dan
prasarana kantor dalam kondisi baik
IK 1 : Jumlah dokumen layanan umum
Kecamatan PayaKumbuh Utara yang
dibuat
MISI 4 :
MENGHADIRKAN TATA KELOLA
PEMERINTAH YANG BAIK DAN
BERSIH
IK 1 : Nilai IKM pelayanan internal
Kecamatan
IK 2 :jumlah laporan Aset yang dibuat
IK 3: Jumlah laporan persediaan yang
dibuat
Meningkatnya kualitas SDM Kecamatan
Payakumbuh Utara
IK 1: Persentase pemenuhan ASN
Kecamatan sesuai dengan analisis
jabatan dan analisis beban kerja
Terlaksananya Pengelolaan kepegawaian
di Kecamatan Payakumbuh Utara
SASARAN 2 : Meningkatnya akuntabilitas
kinerja
KecamatanPayakumbuh
Utara
IK 2 : Persentase ASN yang hadir Tepat
waktu
IK 1 : Jumlah dokumen layanan
kepegawaian yang dibuat
INDIKATOR : Hasil Penilaian AKIP
Kecamatan Payakumbuh
Utara oleh Inspektorat
IK 3: Persentase ASN yang dokumen
kepegawaiannya lengkap
IK 2 : Jumlah Dokumen rekap absen yang
dibuat
IK 4: Persentase pengurusan KGB ASN
tepat waktu
IK 3 : Jumlah Dokumen Anjab /ABK dan
Bazeeting yanng disusun
Meningkatnya kualitas dokumen
pelayanan publik Kecamatan
Payakumbuh Utara
Tersedianya bahan dalam Penyusunan
Dokumen Pelayanan Publik di Kecamatan
IK : Persentase ketersediaan dokumen
pelayanan publik
IK: Jumlah bahan yang dikumpulkan untuk
menyusun dokumen pelayanan publik
Kecamatan Payakumbuh Utara
Meningkatnya realisasi keuangan
Kecamatan Payakumbuh Utara
Terlaksannya Pengelola Keuangan
Kecamatan
TUJUAN 2 : Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat
SASARAN 3 : Meningkatnya peran aktif
masyarakat dan lembaga
kemasyarakatan dalam
pembangunan.
Meningkatnya kualitas perencanaan
Kecamatan Payakumbuh Utara
IK: Persentase realisasi keuangan
terhadap aliran kas
IK 1: Jumlah dokumen SPJ yang
diverifikasi
INSIKATOR : Persentase lembaga kemasyarakatan aktif (LPM,
PKK, RT/RW)
INDIKATOR : IK : Persentase lembaga
kemasyarakatan (LPM, PKK,
RT/RW) aktif
IK 1 : Persentase sasaran, program dan
kegiatan RENJA Kecamatanyang selaras
dengan Renstra Kecamatan
IK 2 : Jumlah dokumen SPJ yang
diterima, disimpan dan dibayarkan Dan
dipertanggung Jawabkan
Meningkatnya kualitas pelaksanaan
program kegiatan Kecamatan
Payakumbuh Utara
IK 3 : Jumlah Laporan
Pertanggungjawaban dan Laporan
Penatausahaan yang dibuat
IK: Persentase capaian kinerja program
kegiatan
IK 4 : Jumlah laporan Pemungutan Dan
Penyetoran Pajak yang dibuat
IK 5 : Jumlah dokumen gaji dan dokumen
tambahan penghasilan berdasarkan
beban kerja yang di proses
Meningkatnya kepatuhan dalam
pengelolaan keuangan dan aset
IK 6 : jumlah SPT Tahunan Yang dibuat
IK 1: Persentase TLHP yang diselesaikanIK 7 : Jumlah Dokumen SPP dan SPM
yang dibuat
CROSSCUTTING DENGAN
INSPEKTORAT
IK 8 : Jumlah laporan keuangan dan
Laporan Realisasi Anggaran yang dibuat
Tersedianya bahan dalam pelaksanaan
program kegiatan Kecamatan
Payakumbuh Utara yang berkualitas
IK: Jumlah bahan yang dikumpulkan untuk
menyusun program Kecamatan
Payakumbuh Utara
Meningkatnya Fungsi lembaga dan
organisasi kemasyarakatan (LPM, PKK,
RT/RW)
Terlaksananya kegiatan Lembaga dan
organisasi Kemasyarakatan
IK 1 : Jumlah Kegiatan LPM Yang
dilaksanakan
IK 1 : Jumlah Laporan Kegiatan Lembaga
dan organiasasi kemasyarakatan yang
disusun
IK 2 : Jumlah Kegiatan PKK Yang
dilaksanakan
IK 3 : Jumlah Kegiatan RT/RW Yang
dilaksanakan
Meningkatnya partisipasi masyarakat
dalam perencanaan pembangunan
Terlaksananya Musyawarah
pembangunan di kecamatan
IK : Persentase kehadiran peserta
musrenbang
IK 1 : Jumlah Dokumen laporan
musrenbang yang disusun
CROSSCUTTING DENGAN BAPPEDA
CASCADING SASARAN KINERJA KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA