Download pdf - kOMPAS GEOLOGI

5/23/2018 kOMPAS GEOLOGI

1/911

PERALATAN PEMETAAN

ABUBAKAR PANGGALO ST

GEOLOGI


2/912

Peralatan dan perlengkapan geeeeeelogi

permukaan::

a. Kompas geologi

b. Suntu Clino dan sunto Azimuth

c. Palu geologi

d. GPS ( GlobalPositioning Syistem )e. Loupe atau kaca pembesar

f. Larutan HCL

g. Komparator Butirh. Buku catatan lapangan, serta alat tilisnya

i. Kamera

j. Peta, kantong samle, Roll meter


3/913

KOMPAS GEOLOGI

Kompas geologi digunakan untuk

mengukur arah ( azimuth ) suatu titk

ataupun kelurusan struktur,mengukur kemiringan lereng,

maupun mengukur jurus ( srike )ataupun kedudukan perlapisan dan

kemiringan lapisan


4/914

B

Setiap kompas geologi harus memiliki

sebuah jarum magnit , ingkaran pembaian

dalam derajat, Nivo leveling ( nivo mata

lembu ) , nivo tabung, dan sebuah

clinometer untuk mengukur kemiringan.Kompas geologi arah mata angin yang

terlihat pada dasar lingkaran pembagian


5/915

derajat untuk barat (W) dan timur ( E )dibalik dalam keadaan sebenarnya

Cara menggunakan kompas geologi.

Perisa Inklinasi dan deklinasi apakah sudah di

sesuakan dengan keadaan daerah kerja.

a. Inklinasi adalah keadaan dimana jarum

magnit tidak berada dalam keadaan

horizontal. Dan kalau diletakkan horizonalmaka ujung jarum akan menyentuh kaca

penutupnya, akibat penbacaan akan

teganggu


6/916


7/917

Dan dapat menimbulkan kesalahan

yang patal. Cara mengatasinya

dengan caramenggeser bobot pada

tangan-tangang jarum keujung atau

ketengah.

b. Deklinasi adalah besarnya sudut

penyimpangan yang terbentuk antaraarah utara magnetis dengan arah utara

sebenarnya


8/918

( True North ). Beasar sudut

deklinasi untuk tiap-tap daerahselalu berbeda. Untk mengetahi tiap

daerah dapat dilaihat pada sala satu

Tepi dari peta. Kompas yang dipakai

harus disesuaikan dengan deklinasi

Setempat dengan cara memutar

lingkaran berderajat .


9/919

PENGUKURAN-PENGUKURAN

UNTUK :a. Menentukan arah ( azimuth )

b. Mengkur sudut lerenh (Slope )

c. Menentukan beda tinggi

d. Mengukur jurus dan kemiringan

( Srike ) dan ( Dip )


10/9110

e. Mengukur kemiringan bidangf. Menentukan ketinggian suatu titik

(Elevasi)

g. Megukur struktur garis


11/9111

1. Menetukan arah Azimuth)

a. Pegang kopas dengan tangan kiri

setinggi pinggang atau dada

b. Cermin ( tutup kompas ) dibuka135 dan menghadap kedepan

c. Masukan air nivo mata lembu dan

putar kompas untukmendapatkantitik atau benda yang di maksud

d. Baca jarum utara kompas dan

catat angka yang itunjuknya


12/9112

2. MENGUKUR SUDUT LERENG

a. Buka kompas hingga membentuk

sudut 45

b. Pegang kompas dengan tangan

yang ditekuk 90 dan posisivertika.

c. Bidik titk yang dituju melalui

lubang peep sight,dimanatitiktersebut tingginya

harus sama dengan mata


13/9113

d. Gerakan klinometerdengan memutar

pengatur dataryang terdapat dibagianbelakang kompas, sampai gelebung nivo

berada di tegah dapat dilihat melalui

cermin kompas.

e. Baca dan catat angka yang ditunjukan

oleh klinometer.


14/9114

Hakekat kerja merupakan aktivitas yang dapat

memberikan makna, manfaat, nilai bagi

kehidupan sehari-hari.

Bermanfaat bagi masyarakat, bangsa, negara

atau organisasi.

Setiap manusia mengharapkan potensinyaberkembang cepat, mandir, efektif, kreatif,

inovatif adalah terhadap berbagai perubahan

yang berkaitan perkembangan kehidupan yang

dialami

C. Hakekat Kerja


15/91

15

1. Sumber Daya yang digunakan

dalam menyelesaikan suatu

pekerjaan tetap atau semakin

sedikit, tetapi hasil yang dicapai

semakin meningkat.

D. Produktivitas Kerja


16/91

16


dapat dikurangi, tetapi hasil yang

dicapai tidak berkurang.


bertambah dan hasil yang

diperoleh bertambah lebih besar.


17/91

17

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi semangat

kerja pegawai, yakni :

E. Semangat Kerja

Gaji yang cukup

Memperhatikan kebutuhan rohani

Sekali-sekali perlu diciptakan suasana santai

Harga diri pegawai perlu diperhatikan

Penempatan pegawai harus tepat sesuai

keahliannya

Memberikan kesempatan untuk maju

Perasaan aman dalam menghadapi masa depan

Mengupayakan pegawai agar mempunyai loyalitas

Mengajak pengawai berunding

Fasilitas kerja menyenangkan


18/91

18

Kepuasan kerja adalah suatu tingkat

perasaan seseorang atas hasil

pekerjaan yang dilakukan dengan

segala kondisi yang dihadapi dalam

menyelesaikan pekerjaan dimaksud.

F. Kepuasan Kerja


19/91

19

Pengertian Budaya Kerja

Budaya Kerja adalah suatu cara

bertindak, berperilaku, seseorang,

sekelompok orang yang telah

membudaya, atau sudah menjadi

tradisi, dibiasakan dalam suatulingkungan kerja.


20/91

20

Budaya Kerja adalah salahsatu komponen kualitas manusia

yang sangat melekat dengan

identitas bangsa dan menjadi

tolak ukur dasar dalam

pembangunan.


21/91

21

Budaya Kerja dapat ikut

menentukan integritas bangsa

dan menjadi penyumbang utamadalam menjamin kesinambungan

kehidupan bangsa.


22/91

22

Budaya Kerja sangat erat

kaitannya dengan nilai-nilai yang

dimilikinya terutama falsafahbangsa yang mampu mendorong

prestasi kerja setinggi-tingginya.


23/91

23

Tujuan Budaya Kerja

1. Budaya kerja akan merubah sikap

dan perilaku sumber daya

manusia untuk mencapai

produktivitas kerja yang lebih

tinggi dalam menghadapi

tantangan masa depan.


24/91

24

2. Menciptakan manusia Indonesia yang memiliki sipat antara lain :

Tangguh

Cerdas

Terampil

Mandiri Rasa Kesetiakawanan

Kerja Keras

Hemat

Produktif

Disiplin

Berorientasi Ke Masa Depan Harga Diri


25/91

25

Manfaat Budaya Kerja

Menjamin hasil kerja yang lebih berkualitas

Membuka seluruh jaringan kerja, keterbukaan,

kegotong-royongan, kekeluargaan, menemukan

kesalahan dan cepat memperbaiki

Cepat menyesuaikan diri dengan perkembangan

dari luar (Faktor Eksternal, seperti pelanggan,

teknologi, sosial, ekonomi, dll) Mengurangi laporan berupa data-data dan informasi

yang salah dan palsu.


26/91

26

Kepuasan kerja meningkat

Pergaulan lebih akrab Disiplin meningkat

Pengawasan fungsional berkurang

Pemborosan berkurang

Tingkat absensi turun

Ingin belajar terus

Ingin memberikan yang terbaik bagi

organisai


27/91

27

1. Orang yang terlatih melalui kelompok

budaya kerja akan menyukaikebebasan, pertukaran pendapat,

terbuka bagi gagasan-gagasan baru

dan fakta baru dalam usahanya untuk

mencari kebenaran, mencocokkan

apa yang ada padanya dengan

keinsyafan dan daya imajinasi seteliti

mungkin dan seobjektif mungkin.


28/91

28

2. Orang yang terlatih melalui kelompok

budaya kerja akan memecahkanpermasalahan secara mandiri dengan

bantuan keahliannya berdasarkan

metoda ilmu pengetahuan,

dibangkitkan oleh pemikiran yang kritis

kreatif, tidak menghargai

penyimpangan akal bulus dan

pertentangan


29/91

29

3. Orang yang terdidik melalui kelompok

budaya kerja, berusaha menyesuaikandiri antara kehidupan pribadinya

dengan kebiasaan sosialnya, baik

nilai-nilai spiritual maupun standar-

standar etika yang fundamental untuk

menyerasikan kepribadian dan moralkarakternya.


30/91

30

4. Orang yang terdidik dalam kelompok

budaya kerja, mempersiapkan dirinyadengan pengetahuan umum dan

keahlian-keahlian khusus dalam

mengelola tugas atau kewajibannya

dalam bidangnya, demikian pula

dalam hal berproduksi danpemenuhan kebutuhan hidupnya.


31/91

31

5. Orang yang terlatih dalam kelompok

budaya kerja akan memahami danmenghargai lingkungannya seperti

alam, ekonomi, sosial, politik, budaya

dan menjaga kelestarian stabilitas dan

kontinuitas masyarakat yang bebas

sebagai suatu kondisi yang harus ada.


32/91

32

6. Orang yang terlatih dalam kelompok budaya

kerja akan berpartisipasi dengan loyal

kepada kehidupan rumah tangganya,

sekolah, masyarakat dan bangsanya.

Penuh tanggung jawab sebagai manusia

merdeka dengan mengisi kemerdekaannya

serta memberi tempat secara berdampingan

kepada oposisi yang bereaksi dengan yang

memegang kekuasaan sebaik mungkin.


33/91

33

Penerapan Budaya Kerja

Organisasi Pemerintah

A. Organisasi Budaya Kerja

B. Komitmen Pimpinan Puncuk

1. Memberi Focus yang sama dalam visi danstrategi

2. Melaksanakan penyempurnaan

3. Merubah budaya4. Perubahan akan terjadi, bertahap, untuk

mengerti program itu memerlukan waktu


34/91

34

C. Komunikasi

Dalam melaksanakan program budaya

kerja, ketrampilan komunikasi

merupakan faktor penting dalam upaya

menciptakan lingkungan yang kondusif

agar nilai-nilai luhur dapat teraktualisasi

dalam sikap dan perilaku organisasi.


35/91

35

D. Motivasi

Motivasi merupakan salah satu

komponen penting dalam meraih

keberhasilan suatu proses kerja,

karena memuat unsur pendorong bagi

seseorang untuk melakukan pekerjaan

sendiri atau berkelompok.


36/91

36

E. Lingkungan Kerja

Untuk melakukan program budaya

kerja diperlukan persiapan yang berupa

penciptaan lingkungan kerja dengan

paradigma yang disepakati untuk

mencapai tujuan organisasi dengan

cara yang lebih efektif dan efisien.


37/91

37

F. Perubahan

Setiap orang mampu berubah.

Perubahan itu sangat penting dalam

pelaksanaan program budaya kerja,sehingga masalah budaya kerja itu

terletak pada diri masing-masing dan

musuh budaya kerja adalah diri kita

sendiri.


38/91

38

G. Kerja Sama Melalui Kelompok

Kerja sama adalah partisipasi atau juga

gotong royong, konsekuensi dari nilai-

nilai tersebut mendasari karakteristik

suatu manajemen dimana partisipasi

itu dimungkinkan berperan dalam

setiap pengambilan keputusan.


39/91

39

H. Disiplin

Salah satu aspek kekuatan SDM dapat

tercermin pada sikap dan perilaku

disiplin, karena disiplin dapat

mempunyai dampak kuat suatu

organisasi untuk mencapai

keberhasilan dalam mengejar tujuan.


40/91

40

Penyusunan Program Budaya Kerja

1. Komitmen Pimpinan

Pimpinan harus mempunyai semangat

terpanggil untuk melaksanakanbudaya kerja dengan sungguh-

sungguh dalam upaya mencapai

peningkatan produktivitas kerja yangtinggi


41/91

41

2. Identifikasi Lingkungan Kerja

Perlu dicari dan diteliti segala faktor internal dan

eksternal yang mempunyai pengaruh pada

produktivitas kerja dilingkungannya antara lain :

a. Peraturan perundang-undangan yang

menyangkut prosedur dan tata kerja

b. Kepemimpinan (leadership), perilaku,

keteladanan dan keterampilan

c. Gejala sosial yang mencakup kelempok kerja,pergaulan perilaku dan motivasi kerja

d. Situasi perkembangan sosial, ekonomi, ilmu

pengetahuan dan teknologi


42/91

42

3. Sasaran

Setelah melakukan identifikasi lingkungankerja, kemudian diperhitungkan sasaran

yang dicapai sesuai kemampuan yang

dimiliki.

Sasaran tersebut dapat disusun dari yang

sederhana secara bertahap, meningkat pada

yang kompleks, antara lain seperti :

a. Jangka pendek

b. Jangka panjang


43/91

43

4. Prioritas

Sasaran tugas administrasi

pemerintahan sangat luas, oleh karena

itu perlu ditentukan prioritas, agar

pencapaian sasaran dapat lebih mudah

dikonsentrasikan sesuai dengan

kemampuan yang dimiliki


44/91

44

Prioritas perhatian diberikan kepada

kegiatan yang berkaitan denganpelayanan kepada masyarakat.

Kegiatan lain dapat diberikan sesuai

dengan kemampuan, seperti :

Pengawasan, telaahan staf, analisis

kebijaksanaan dan mutupendidikan/pelatihan


45/91

45

5. Strategi

Strategi disusun sesuai dengan hasil

pengamatan lingkungan kerja dan

kemampuan yang dimiliki untuk

pelaksanaan program budaya kerja

yang direncanakan.


46/91

46

Alternatif strategi yang mungkin bisa diterapkan

untuk pelaksanaan program budaya kerja dapat

berupa beberapa kegiatan sebagai berikut :

a. Peninjauan kembali peraturan perundangan yang

menyangkut prosedur dan tata kerja;

b. Pendidikan / latihan yang menyangkut pembinaan

mental dan keterampilan;

c. Pembuatan slogan, semboyan, motto yang

mendorong semangat kerja dan malu berbuat

negatif;


47/91

47

d. Pembuatan logo dan lambang serta tema yang

memberikan motivasi kerja lebih produktif;

e. Memberikan dan menerima informasi dari

masyarakat;

f. Memberikan penghargaan kepada mereka yang

berprestasi;

g. Menjatuhkan hukuman kepada mereka yang

melanggar disiplin dan peraturan;

h. Tindakan lain yang dianggap sesuai dengan

lingkungan kerjanya


48/91

48

C. Pelaksanaan Program Budaya Kerja

Setelah program budaya kerja dapat

disusun, kemudian rencana itu

dilaksanakan untuk mengungkap

budaya kerja. Ada beberapa hal yang

harus disadari dan diketahui antara lain

sebagai berikut :


49/91

49

1. Arti budaya kerja aparatur pemerintah

Budaya kerja aparatur adalah

pengelolaan administrasi pemerintah

yang mencakup pengembangan,perencanaan, produksi dan pelayanan

suatu kelompok yang berkualitas dalam

arti optimal, ekonomis dan bermanfaat.


50/91

50

2. Musuh budaya kerja

Dalam pelaksanaan budaya kerja ini

penghalang paling besar adalah diri

kita sendiri yang tidak menghendakiperubahan, karena telah terbiasa

dengan sistem kerja statis yang sedang

berjalan atau mempunyai maksud-

maksud lain yang negatif


51/91

51

3. Proses Pengelolaan

Pada dasarnya suatu produk

pelayanan yang dihasilkan oleh

aparatur pemerintah itu melalui suatu

proses. Proses tersebut ada yang

panjang dan ada yang pendek serta

melibatkan banyak atau sedikitpersonil.


52/91

52

Keberhasilan proses pengelolaan itu tergantung

pada kualitas kelompok kerja yang disusunkhusus untuk melakukan program budaya kerja

dan sistem kerjanya. Oleh karena itu diperlukan

metoda-metoda untuk mengarahkan kelompok

personil agar mampu bekerja lebih efisien dalam

menghasilkan produk pelayanan yang

berkualitas. Kelompok kerja ini diasuh/dibimbing

oleh para fasilitator.


53/91

53

4. Lingkup Kualitas

Dengan menerapkan budaya kerja

dalam proses administrasi pemerintah

diharapkan dapat menghasilkan produk

pelayanan yang berkualitas, baik yang

meliputi kelembagaan, kepegawaian

dan ketatalaksanaan.


54/91

54

5. Pengawasan

Pengawasan merupakan salah satu

unsur manajemen yang perlu

diterapkan pula dalam pelaksanaan

budaya kerja.


55/91

55

Adapun pengawasan fungsional, tetapi merupakan

pengawasan yang dilakukan oleh kelompok

personil yang terorganisir dalam proses.

Proses tersebut bersifat terbuka dan komunikatif

sehingga bilamana terjadi suatu kesalahan atau

pelanggaran akan segera bisa diperbaiki.

Pengawasan dilakukan terhadap suatu siklus

manajemen mulai dari perencanaan, pelaksanaan,pengecekan, tindakan dan kembali pada

perencanaan.


56/91

56

6. Tolok Ukur Keberhasilan

Agar tingkat keberhasilan pelaksanaan

budaya kerja dapat diukur, maka perlu

ditetapkan terlebih dahulu standar kualitas,

antara lain menurut kecepatan waktu,

kesalahan yang dibuat, biaya yang

diperlukan, tarif, absensi pelelangan yang

terjadi, pemasukan pendapatan

(pajak/restribusi), keluhan masyarakat, dll.


57/91

57

Semuanya harus tercatat dalam

statistik (harian / bulanan / triwulan /

tahunan) yang dapat menggambarkan

kecenderungan naik turunnyakeberhasilan pelaksanaan budaya

kerja dibandingkan data-data sebelum

budaya kerja dilaksanakan.


58/91

58

7. Tanggung Jawab

Pelaksanaan program budaya kerja ini

menjadi tanggung jawab seluruh aparatur

pemerintah dan masyarakat, terutama faktor

kepemimpinan dan keteladanan akan

merupakan kunci keberhasilannya.

Fasilitator bertanggung jawab terhadap

pelaksanaan program budaya kerja dalam

kelompok kerjanya.


59/91

59

Tujuan Budaya Kerja Bagi Bangsa Indonesia

Menciptakan manusia Indonesia yang

memiliki sifat antara lain tangguh, cerdas,

terampil, mandiri dan memiliki rasakesetiakawanan, kerja keras, hemat,

produktif, berdisiplin serta berorientasi ke

masa depan untuk menciptakan kehidupan

yang lebih baik.


60/91

60

Sifat Budaya Kerja

Nasional : Budaya kerja yang bersifatnasional tidak lain adalah Pancasila

Regional/Sektoral : Tiap daerah memiliki

budaya kerja tertentu. Demikian pula tiap

sektor mempunyai budaya kerja tersendiri

karena sifat kegiatannya. Meskipun

berlainan namun tiap budaya kerjamenghasilkan keluaran yang menyangkut

semangat kerja.


61/91

61

Lokal: hampir setiap tempat dalammasyarakat itu mempunyai

kebiasaan dan tradisi yang

mewarnai semangat kerja di

lingkungannya, yang patut

diungkapkan.


62/91

62

Langkah Membangun Budaya Kerja

Langkah I

Menjelaskan konsep budaya kerja Menanamkan kepercayaan,

kegotongroyongan

Mendorong keterbukaan dan kejujuran Membangun sikap integritas


63/91

63

Langkah II

Menerangkan tujuan, falsafah dan norma-norma organisasi

Memberi motivasi untuk mencapai tujuan

Gaya yang wajar, tidak dibuat-buat Menunjukkan kejadian yang tidak konsisten

Melakukan pengawasan terhadap hubungan

antara strategi dan falsafah

Memberikan bekal alat dan teknik peningkatan

kualitas


64/91

64

Langkah III

Keterlibatan pemimpin dalam mencegah hal-

hal yang negatif

Mendorong kerjasama, koordinasi,

keterbukaan, musyawarah dan mufakat

Gaya kepemimpinan yang ing-ing-tut untuk

memudahkan pelaksanaan program


65/91

65

Langkah IV

Menata hubungan kerja antara pegawai /

karyawan

Mendorong kerjasama dan koordinasi untuk

mencapai hasil yang efektif


66/91

66

Langkah V

Meningkatkan keterampilan untuk interaksi

dan pemecahan masalah

Mendorong kerjasama dalam kelompok (silih

asih-asah-asuh dan selaras-serasi-

seimbang)

Membangun lingkungan kerja yang kondusif


67/91

67

Langkah VI

Melakukan evaluasi terhadap dampak positif

dan negatif

Melakukan penyempurnaan terus menerus

agar lebih efektif dan efisien; kerjasama dan

koordinasi serta nilai-nilai


68/91

68

Langkah VII

Mengajak peran serta KORPRI atau SPSI

Gaya otokratis dirubah menjadi demokratis

dengan meningkatkan kepercayaan

Hubungan kerja berdasarkan nilai-nilai luhur

Pancasila


69/91

69

Langkah VIII

Budaya kerja dimantapkan

Resiko kerugian dikurangi seminimal mungkin


70/91

70

Langkah IX

Lakukan prestasi-prestasi unggulan

Memperhatikan rencana jangka panjang

untuk menegakkan norma-norma dan sikapkooperatif

Penggajian atau insentif menjadi lebih baik

Memberikan penghargaaan atas dasar

prestasi


71/91

71

Langkah X

Mengembangkan jalur-jalur karier vertikal /

horisontal

Memberikan kepemimpinan dengan contoh

Membangun kader melaui kerjasama yang

terkoordinatif


72/91

72

Langkah XI

Melakukan pendekatan kepada semua orang

untuk melakukan perubahan

Melakukan kerja yang lebih teliti

Mendorong partisipasi semua orang


73/91

73

Langkah XII

Mendorong pegawai / karyawan untuk akrab

dengan masyarakat atau pelanggan

Ciptakan kondisi agar dapat menimbulkan

ide-ide baru untuk memperbaiki produk

Kembangkan sosio-teknis untuk mendorong

munculnya ide-ide tersebut.


74/91

74

Langkah XIII

Memelihara sikap kebersamaan; kegotong-

royongan

Manfaatkan produktivitas dan integritas

Kesempatan ditumbuhkan


75/91

75

Dengan melakukan 13 (tiga belas)langkah tersebut diharapkan akan

terjadi tahap tinggal landas.


76/91

76

Hasil Optimal dari cara kerja baru

Keteladanan, memberikan

dorongan, dan memberikan

tanggung jawab serta mengajak

atau menghimbau bukan

memerintah


77/91

77

Prinsip Budaya Kerja

Membangun SDM seutuhnya agar setiap orang

sadar bahwa mereka berada dalam suatu

hubungan sifat peran sebagai pelanggan

pemasok dan komunikasi dengan orang lain

secara efektif dan efisien serta

menggembirakan.

Sehingga tertanam kepercayaan dan semangat

kerja yang tinggi serta disiplin.


78/91

78

Warna budaya kerja adalah

Produktivitas yang berupa perilaku

kerja yang dapat diukur antara lain :

Kerja keras, ulet, disiplin, produktif,tanggung jawab, motivasi, manfaat,

kreatif, dinamik, konsekuen,

konsisten, responsive, mandiri, dll.

P b i B d K j


79/91

79

Pembagian Budaya Kerja :

Sikap terhadap pekerjaan yaknikesukaan akan kerja dibanding kegiatan

lain seperti bersantai

Perilaku pada waktu bekerja, sepertirajin, berdedikasi, bertanggung jawab,

berhati-hati, teliti, cermat, kemauan

yang kuat untuk mempelajari tugas-tugas dan kewajibannya, suka

membantu sesama karyawan, dll.

K lit P d k K j d p t di k l l i


80/91

80

Kualitas Produk Kerja dapat diukur melalui

beberapa aspek, antara lain :

Kesesuaian dengan mutu yang diminta olehpelanggan

Setiap orang dalam organisasi mempunyai sifatperan sebagai pemasok pelanggan baik internal

maupun eksternal Orientasi pada pencegahan lebih baik dari pada

memperbaiki kesalahan

Perbaikan mutu dapat dilihat dari aspek pembiayaan

Mutu terletak pada sumbernya, berarti setiap SDMadalah inspektur kualitas bagi pekerjaannya

Mutu dapat diraih melalui cara perbaikan yangberkesinambungan


81/91

81

Wawasan Tugas Organisasi Pemerintah

Wawasan tugas organisasi pemerintah merupakan

pemahaman terhadap wawasan/pandangan

kondisi terhadap lingkungan kerja yang

mempengaruhi organisasi/unit kerja baik internal

maupun eksternal.

Untuk memahami wawasan tugas setidaknya

harus memahami visi dan misi dari organisasi yang

merupakan tempat tugasnya.


82/91

82

Visi dan Misi

Visi : Gambaran masa depan suatu

organisasi yang realistik,

kredibel dan atraktif

Misi : suatu pengaturan komprehensif

dan singkat mengenai tujuansuatu organisasi

C K j Bi k i


83/91

83

Cara Kerja Birokrasi

Cara kerja tradisional : Cara kerja yang

tidak efisien dan lamban bercirikan

masyarakat yang bersifat feodalistik, ketat

pada peraturan, lebih menyenangi tertutup,

lebih suka mempersulit pelayanan kepada

orang lain, menghadapi orang lain dengan

penuh curiga, dalam keadaan tertentu suka

membuat peraturan untuk memperkuat diri


84/91

84

Cara kerja baru : Cara kerja yang

lebih efektif dan efisien, lebih

demokratis dan terbuka, lebih

rasional dan fleksibel dan lebih

terdesentralisasi. Menuju ke

Manajemen Modern.

Penerapan Budaya Kerja Organisasi


85/91

85

Penerapan Budaya Kerja OrganisasiPemerintah

Ada struktur organisasi yang jelas dalam budayakerja

Komitmen pimpinan puncak kearah perubahan yanglebih baik

Komunikasi yang baik, yang berdasar pada tingkatkepercayaan dan kualitas kerjasama

Motivasi diri

Lingkungan kerja yang kondusif

Ada perubahan mendasar pada empat potensi

kemampuan manusia yakni kesadaran diri, hatinurani, tindakan, imajinasi kreatif

Kerjasama melalui kelompok

disiplin


86/91

86

Pengertian :

Etos

Difienisikan sebagai keyakinanyangberfungsi sebagai panduan tingkahlakubagi seseorang, sekelompok atau sebuah

institusi (guildings beleifs of a person, groupor institution)

Etos kerja

Dapat diartikan sebagai doktrin tentang Kerja

yang diyakini oleh sekelompok orang baikdan benaryang mewujudkan nyata secarakhas dalam prilaku kerja mereka.


87/91

87

BUDAYA KERJA

Suatu cara bertindak dan

berprilaku,seseorang atau sekelompok

orang yang telah membudaya atau

menjadi tradisi di biasakan dalam suatu

lingkungan kerja


88/91

88

PERBANDINGAN

Doktrin tentang

Kerja yang

diyakini oleh

seseorang atausekelompok orang

sebagai baik dan

benar yang

mewujudkan nyata

secara khas dalam

perilaku kerja

mereka

Suatu cara bertindak,

berprilaku seseorang

atau sekelompok

orang yang telahmembudaya atau

menjadi tradisi di

biasakan dalam suatu

Lingkungan Kerja.

ETOS KERJA BUDAYA KERJA


89/91

89

UNSUR

Ajaran

Di yakini

Baik dan Benar Mewujudkan

Secara Nyata

Dalam Perilaku

Kerja

Cara

Bertindak /

Berperilaku Membudaya /

Tradisi

Dibiasakan

Lingkungan Kerja

ETOS KERJA BUDAYA KERJA

KONSEPTugas


90/91

BUDAYA KERJA

KEGIATAN

TANTANGAN

INTERNAL EKSTERNAL

UPAYA(SOLUSI)YANG DILAKUKAN

BUDAYA

KERJA


91/91