DTU Management Engineering
Koncept for arbejdsmiljørigtig projektering
Casper Siebken Schultz, ForskerKirsten Jørgensen, Lektor Emeritus
BAR-BA gåhjem-mødeKøbenhavn, 29. marts 2016
DTU Management Engineering
Projektledelse
Rådgivende ingeniører
Arkitekter
ProjektdeltagereFire case-virksomheder involveret
4
DTU Management Engineering
Arbejdsmiljørigtig design og projekteringOverblik - DTU udviklingsprojekt 2012-2015
• Bevilling fra Arbejdsmiljøforskningsfonden
• Udviklet og afprøvet koncept til at indarbejdehensyn til arbejdsmiljø allerede i design- ogprojektering
• Tilpasset eksisterende praksisser og værktøjer
• Understøtter AT bekendtgørelser 110 & 117
• Arbejdsmiljøindsatsen sker med fokus påbygbarhed, der understøtter minimering affejl og mangler
4
DTU Management Engineering
Baggrund• Ulykker i bygge og anlægsbranchen er både et velkendt og
veldokumenteret problem• 40%-60% af ulykkerne har årsager design og projektering samt tidlig
planlægning (fx The European Foundation for Improvement and Human Rights (1992); Smallwood(1996); Haslam et al (2003); Gibb et al (2004); Behm (2005); Toole et al (2006); Gambatese et al(2007,2008); Larsen & Whyte (2013) etc.)
• Branchens aktører efterspørger viden og en struktureret tilgang
• Sammenhæng mellem kvalitet og arbejdsmiljø understøttes af viden fraforskning i kvalitet i bygge- og anlægsbranchen i form afsvigtundersøgelser (fx (Jørgensen, 2008; Jørgensen, 2009a; Jørgensen et al., 2009; Jørgensen etal., 2010; Schultz, 2009; Schultz, 2012)
• Kombineres bl.a. gennem begrebet bygbarhed
5
DTU Management Engineering
Projektets proces og metode1. Teori, forståelse og udarbejdelse af materiale• Herunder afdækning af eksisterende praksisser
2. Afprøvning, tilpasning og evaluering4 cases med intervention og observation
• Individuelt tilpassede forløb• Undervisning i arbejdsmiljøets faktorer og koncept• Workshops og dedikerede møder• Deltagelse i projekteringsforløb og afprøvning af værktøj
• Evaluering og analyse
3. Udarbejdelse af endeligt koncept og afrapportering
6
DTU Management Engineering
Hvad skal rådgiverne tænke?- en anden tilgang end at tænke foranstaltninger• Hvad er det projektets rådgivere, designere og projekterende, skal
overveje, når de skaber rammerne for projektets udførsel?• Kan risici og eksponeringer nedbringes ved tiltag i projektudformningen?
7
DTU Management Engineering
Arbejdsmiljørigtig design og projekteringKoncept: Viden, værktøjer, proces
11
Proces
Viden: Risiko-oversigt Værktøj: Arbejdsmiljølog
DTU Management Engineering
Procesforhold (AM-log)Er de arbejdsmiljømæssige risici forbundet med:• Materialer, herunder materialebeskrivelser og logistik i
forbindelse med materialer?• Udførsel og montage, herunder montagebeskrivelse,
arbejdsproces og -metode (fx samlingsdetaljer)?• Materiel samt logistik i forbindelse med materiel?• Mandskab og kompetencer, herunder viden, kompetencer
og krav til tilgængelig arbejdskraft?• Byggepladsforhold og logistik?• Planlægning og ledelse generelt, herunder omverden,
beslutninger, krav samt opfølgning?• Grænseflader til andre processer og aktiviteter, fx
overdragelse mellem aktører og grænseflader i selve dentekniske løsning?
16
DTU Management Engineering
Eksempler på observationspunkterByggeprocesrettede• Rækkefølgen i processen – kan det lade sig gøre?• Adgangs- og pladsforhold – Er der tilgængelighed og plads?• Brug af hjælpemidler – Er der plads, fundering, tid, økonomi?• Transport og færden – muligheder og tilgængelighed?• Logistik for materialer ind og affald ud?• Renholdelse og ryddelighed – muligheder, plads, adgang?• Afgrænsning til omgivelserne – miljø, trafik og færdsel?
20
DTU Management Engineering
Udbytte for de projekterende• Understøtter kvaliteten af det arbejdsmiljøarbejde, der i forvejen skal
gøres i design og projektering, gennem anvendelse af et systematiskkoncept
– Føder fx konkret ind til udbudsmateriale
• Styrker fokus på bygbarhed, der understøtter minimering af fejl ogmangler
21
DTU Management Engineering
Fire interventionsprojekter
23
1) Renovering ogombygning af station
2) Sundhedscenter(nybyggeri)
3) Ombygning af skole(renovering og nybyggeri)
4) Kontor- og mandskabs-faciliteter (nybyggeri)
DTU Management Engineering
Erfaringer fra interventionProces og koncept• Fremhæv, at pligter er mere end de ”særligt farlige”• Interventionen viser en række eksempler på løsninger, der tilgodeser
arbejdsmiljø
• Udfordring ved intervention/byggeri, eksempelvis:– Intervention besværliggøres af projekternes proces.– Enkelte aktører, der viser modvilje.– Udbudsstrukturerer og andre rammer som begrænsning.– Bias ved intervention: Hvad er motivationen egentlig?
24
DTU Management Engineering
Evaluering og resultater• Evaluering foreligger i selvstændig rapport (link)
• Organisationer/projekter kan anvende konceptet med succes• Styrker kvaliteten af arbejdsmiljøarbejdet i design og
projektering, gennem anvendelse af et systematisk koncept• Styrker fokus på bygbarhed, der understøtter minimering af fejl
og mangler• Tilpasset eksisterende praksisser og værktøjer
• Udfordringer
• Skab incitamenter og prioritering• Tidlig involvering
• Perspektivering: Større skala. Integration med BIM
25