Kwaliteits-cultuur in onzekere tijden in
V stappenMARC VERMEULEN, TIASNIMBAS BUSINESS SCHOOL
masterclass 2
Van risicomijdend naar risicozoekend !
Pre
stat
ie/k
wal
iteit
tijd
Nieuweaanpak
Bestaandeaanpak
Oude doet het beter dan nieuwe
Mulgan,G. (2007), Ready or Not? Taking innovation in the public sector seriously,London (NESTA);www.nesta.org.uk
Innovators dilemma (naar Christensen 1997)
ZORG VOOR ONDERBOUWING IN EEN DUIDELIJKE VISIE
Hoe I
Hoe II: optimaliseren over 3 assen
efficientie
effe
ctiv
itei
t
efficacy
IV Instromers
III Inh
uu
r
I Experts
II Professionals
Volledig dekkend
voor
kerncompetenties
• Vakman
• Meester
• Coach
• Netwerk
Zeggenschap
Hoe III: Teams doen het
Hoe IV: Leidinggeven in de toekomst
• Weinig administratief gedoe• Variatie in ideeën • Fouten maken mag• Ruimte voor persoonlijke passie
(‘hobby’)• Is zelf deskundige onder de
deskundigen (Goffee R. and G.Jones (2007) 'Leading Clever People' in: harvard business review march 2007 pp 1-7 (reprint))
• Pedagogisch/ethisch feilloos• Politiek passend incorrect• Beheersmatig geheel op orde• Ten minste evidence informed• Sluitende coalitie bestuur,
docenten, leerlingen/ouders
7
Leiding geven aan professionals: wel doen!
Bewust ondeugend =Maatschappelijk ondernemerschap
Samuel Johnson Nothing concentrates one's mind so much as the realization that one is going
to be hanged in the morning
Hoe VNaming & shamingin de goedevolgorde
Maar toch nog een vraag misschien…..