Sam CranfordCatalyseur Agile
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L'Agilité et le MalL'histoire d'aïe
by AGILE PARIS
● Développeur de logiciel depuis 15 ans● Agiliste depuis plus de 10 ans● Très (trop) expérimenté avec les transitions
vers l'agilité● Formateur agile et technique● A noter: présentation en fr_US
Qui suis-je ?
Georges Bataille
Son œuvre est singulière. ● « Il est en rupture avec la scène
philosophique et anthropologique dominante, et cela lui donne une envolée très sûre comme écrivain. »
● Bataille a connu tous les mouvements intellectuels, littéraires et philosophiques de son temps, et il y a pris une part à la fois occulte et active.
La Littérature et le Mal
Il cherche à démontrer ainsi que la littérature, qui a pour rôle d’ébranler le lecteur et d’illustrer la prédisposition de l’homme pour le Mal, ne saurait atteindre son but si les écrivains s'éloignaient du Mal
Histoire de l'œil
● Un roman qui décrit les expériences sexuelles de deux adolescents et leur perversité croissante
● édité clandestinement pour la première fois en 1928, sous le pseudonyme de Lord Auch
● Écrit par le jeune auteur plein d'orgueil, fierté et invincibilité
Et l'agilité ?
L'agilité est une réaction de la Mal lié à notre travail
http://www.globalpos.fr/blog/encaissement/client/focus-anticipation-preparez-votre-projet/
Le mal de la créativité forcée
http://sante-naturel.net/wp-content/uploads/2011/11/La-pensee-est-une-force-creatrice.jpg
le mal de devoir changer sa façon de travailler
http://www.huffingtonpost.com/2014/02/10/office-space-gifs_n_4761929.html
http://www.allocine.fr/film/fichefilm_gen_cfilm=28716.html
Agilité
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
Le manifeste agile
Les principes agile Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques mois et une
préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.
Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurset les utilisateurs devraient être capables de maintenirindéfiniment un rythme constant.
Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.
Manifeste pour l'Artisanat Logiciel
En tant qu’aspirants Artisans du Logiciel, nous relevons le niveau du développement professionnel de logiciels par la pratique et en aidant les autres à acquérir le savoir-faire. Grâce à ce travail, nous avons appris à apprécier :
– Pas seulement des logiciels opérationnels, mais aussi des logiciels bien conçus.
– Pas seulement l'adaptation aux changements, mais aussi l'ajout constant de la valeur.
– Pas seulement les individus et leurs interactions, mais aussi une communauté de professionnels.
– Pas seulement la collaboration avec les clients, mais aussi des partenariats productifs.
C'est à dire qu'en recherchant les éléments de gauche, nous avons trouvé que les éléments de droite sont indispensables.
Courage● Deus, dona mihi serenitatem accipere res quae
non possum mutare, fortitudinem mutare res quae possum, atque sapientiam differentiam cognoscere.
http://picphotos.net/courage-quote-9/
https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Immaturity_Model
Capability Immaturity Model
https://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Immaturity_Model
Travailler mieux ensemble
http://www.millennialleadership.net/review-the-5-dysfunctions-of-a-team-part-1/
Mieux connaître vos collègues
http://www.cppblogcentral.com/assets/stress-heads/images1/ENFP-stress-head.jpg
https://www.16personalities.com/personality-types
Slack\ slak\ˈ
● not stretched or held in a tight position● not busy : lacking the expected or desired
activity● doing something poorly because you are not
putting enough care or effort into it
http://www.merriam-webster.com/dictionary/slackhttp://summaries.com/
Expertise
Noob ou expert ?
Modele de Dreyfus– Débutant
– Débutant avancé
– Compétent
– Proficent
– Expert
Change
● Pourquoi c'est si difficile ?● Qui ne veux pas changer ?
– L'ignorant
– Le mouton
– Le cynique
– Le dépité
– Le pressé
– Le chef
– L'irrationnel
Humilité
● Savoir reconnaître ses fautes, ses erreurs
“L'humilité n'est pas de penser moins à soi-même, mais penser moins de soi-même” C. S. Lewis
C’est pas la taille de l’épée qui compte, c’est l’agilité du mousquetaire
http://www.thedailybrick.co.uk/lego-minifigures/collectable-minifigures/series-4/lego-collectable-minifigures-musketeer-minifigure-series-4.html
Merci !● Aux organisateurs de l'Agile Tour Paris● Aux participants !● A Upwiser et tous mes anciens et futurs
collaborateurs● A tous les agilistes● A Okiwi.org et les agilistes du
grand Sud-Ouest
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