HERRAMIENTAS GERENCIALES
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
Equipo 5Maita, MaryianelaPernia, RosaVivas, María Eugenia
San Cristóbal, Agosto 2016
GerenciaEs el arte de manejar recursos (humanos, materiales, financieros), y orientarlos a la consecución de la misión, visión empresarial a través del cumplimiento de los objetivos organizacionales
HERRAMIENTAS GERENCIALES
Instrumentos que facilitan al gerente alcanzar los objetivos establecidos en una organización, en la búsqueda continua del más alto desempeño e impulsan la optimización de recursos y el desarrollo de una gestión eficiente.
HERRAMIENTAS GERENCIALES
CLÁSICAS
PLANIFICACIÓNORGANIZACION DIRECCION EJECUCION
CONTROL
Organización de estrategias contando con los recursos
de la empresa, proyectando
el cumplimiento
de los objetivos
Decidir las actividades
que se deben ejecutar para
alcanzar dichos
objetivos, simplificando las funciones grupales para
mayor eficiente
Es la eje principal que
guía racionalmente las acciones de la empresa. Su accionar esta en manos del
líder empresarial
Es la puesta en marcha de las
actividades planificadas
por parte de la gerencia. En esta etapa la
supervisión y el monitorio son
fundamentales.
Destaca en esta fase la revisión
de las actividades en
todos los niveles jerárquicos, midiendo
procesos con el fin de verificar,
corregir y mejorar para el
logro de los objetivos
organizacionales
HERRAMIENTAS EN LA GERENCIA
ESTRATÉGICA
Análisis situacional de la empresa a través de la detección de:FortalezaOportunidadesDebilidadesAmenazas
Mide resultados, partiendo de la base del establecimiento de indicadores financieros y no financieros derivados de la visión, misión y estrategia de la empresa
Impulsa un cambio drástico en un negocio o institución. Se da en todos los niveles, de manera que este nuevo renacer de la organización sea más productivo
HERRAMIENTAS ADMINISTRACION
MODERNA
Herramienta que fomenta una buena relación entre los gerentes y los empleados en buscar que cimentar confianza, responsabilidad y compromiso con el servicio al cliente.
Significa reducción de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un conjunto más diverso de estrategias como el rightsizing y el rethinking.
Es la tercerización de las funciones de una empresa, es decir, la empresa solo se enfoca en aquellas actividades donde sea más productiva y delega a terceros.
Análisis continuo de las estrategias utilizadas por los competidores más fuertes a fin de ir adecuando esos procesos a fin de hacer frente la competencia.
Considera como el asesoramiento individualizado al que le son provistas técnicas y herramientas que le permita ser líder para su equipo de trabajo.
Busca la perfección en la fabricación de sus productos, esto lo lleva a una evaluación continua de sus procesos a fin de detectar fallas que le impidan la excelencia productiva.
Optimizan los procesos, mediante la reducción de desperdicios asegurando la entrega a tiempo los productos terminados al cliente.
Estrategia mediante el cual a través de una etiqueta se imprime información de manera que cada estación o proceso los operarios tenga la información necesaria para evitar los errores,
Significa la acción de cambio y el mejoramiento continuo, gradual y ordenado.
HERRAMIENTAENFOCADA ENEL TALENTO
HUMANO
Escuchar
Participar
Modelaje Valoración
Expectativas
Entusiasmo
Ambiente y recursos
Confianza
GRACIAS